可索赔费用的组成(1)

合同价的组成分析

在索赔工作中，当计算或协商确定索赔金额时，经常要对原合同价进行分析和测算，以取得合同价中各组成部分的金额及其所占比例，

从而推算索赔金额。

三、可索赔费用的组成

根据索赔金额分析原则，可索赔费用组成如下：

1.人工费

人工费的索赔通常包括:因事件影响而直接导致额外劳动力雇佣的费用和加班费，由于事件影响而造成人员闲置和劳动生产率降低引起的损失以及有关的费用，如税收、人员的人身保险、各种社会保险和福利支出等。如工资调升，亦应计入索赔金额内。

2.材料费

材料费的索赔包括：因事件影响而直接导致材料消耗量增加的费用，材料价格上涨所增加的费用，增加的材料运输费和储存费等，以及合理破损比率的费用。材料费索赔的计算,一般是将实际所用材料的数量及单价与原计划的数量及单价相比即可求得。

3.施工设备费

施工设备费的索赔包括：因事件影响使设备增加运转时数的费用、进出现场费用，由于事件影响引起设备闲置损失费用和新增设备的增加费用，索赔中一般也包括小型工具和低值易耗品的费用。在计算中，对承包商自有的设备，通常按有关的标准定额中关于设备工作效率、折旧、大修、保养及保险等定额标准进行计算，有时也可用台班费计

价。闲置损失可按折旧费计算。对租赁的设备，只要租赁价格合理，就可以按租赁价格计算。对于新购设备，要计算其采购费、运输费、运转费等，增加的款额甚大，要慎重对待，必须得到工程师或雇主的

正式批准。

4.现场管理费

通常按索赔的直接费金额乘以现场管理费率计算。国际工程中，

此费率一般为10%-15%。

5.总部管理费

按下式计算:

总部管理费索赔额=费率×(直接费索赔额十现场管理费索赔额)

式中费率一般为7%~10%。

6.保险费、担保费

指由于事件影响而增加工程费用或延长工期时，承包商必须相应地办理各种保险和保函的延期或增加金额的手续，由此而支出的费用。此费用能否索赔，取决于原合同对保险费、担保费的规定，如合同规定，此费用在工程量清单中单列，则可以索赔；但如合同规定；保险、担保费用归入管理费，不予以单列时，则此费用不能列入索赔费用项

目。

7.融资成本

由于事件影响增加了工程费用，承包商因此需加大贷款或垫支金额，从而多付出的利息以及因业主拖迟付款的利息，也可向雇主提出索赔。前者按贷款数额、银行利率及贷款时间计算；后者按迟付款额

及合同规定的利率予以计算。

8.现场延期管理费

现场延期管理费指由于工期延长而致管理工作也相应延长所增加的费用。现场延期管理费可由下式进行计算: 现场延期管理费= 原工程直接费×现场管理费率(%)/原工程工

期(日数)*延长时间（日数）

9.总部延期管理费

国际工程中,总部延期管理费常采用下列公式计算，其方法如下：

(l)用于被延期合同的总部管理费A。

A=被延期合同的价值/同期内承包商完成所有合同的总价值×同期内承包商所有合同提交的总部管理费总额

(2)用于被延期合同的总部管理费日费率B：

B=A/被延期的合同工期（日数）

(3)可索赔的总部延期管理费F：

F=B*延期时间(日数)

当确定延期管理费索赔金额时，应注意避免与成本费中管理费的重复索赔问题。如果工程延期是由于图纸提供延误或现场提供延误等原因所致，而未引起工程量增加，则可按上述方法计算延期管理费；如果工程延期是全部或部分由于增加了工程内容所引起的，由于在这些所增加的工程成本索赔费中己包括有管理费索赔金额，若仍按上述方法计算，则算出的索赔管理费中就会出现重复索赔问题。在这种情况下，通常采用的方法是将成本索赔费用中的管理费索赔与按上述方

法计算的延期管理费金额相比较，如前者大于后者，则不应再索赔延期管理费；反之，如后者较前者大，则以二者之差值作为延期管理费

的索赔金额。

10.其他

凡承包商认为在完成合同过程中，他所支付的合理的额外费用均

可向雇主要求索赔。

11.所失利润

所失利润也称可得利润，指承包商由于事件影响所失去的、而按原合同他应得到的那部分利润。承包商有权向雇主索赔这部分所失利润。索赔所失利润通常出现在下述三种情况中：(l)雇主违约导致终止合同，则未完成部分合同的利润即为所失

利润

(2)由于雇主方的原因而大量削减原合同的工程量，则被削减工

程量的利润即为所失利润。

(3)雇主方原因而引起的合同延期，导致承包商这部分的施工力量因工期延长而丧失了投人其他工程的机会，由此所引起的利润损失。