中小企业的财务管理制度及业务办理流程
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程一、前言财务管理制度及业务办理流程是企业发展过程中必备的管理工具，它可以有效规范企业财务行为，提高企业财务管理效率，保障企业的财务安全。
本文将从财务管理制度及业务办理流程两个方面进行论述，旨在为中小企业的财务管理提供有效的参考。
二、财务管理制度1. 会计核算制度中小企业应建立完善的会计核算制度，明确每个财务科目的定义和分类，规范会计处理流程，确保账务准确无误。
同时，要强化会计核算的监督检查，确保会计核算的质量稳定。
2. 预算管理制度中小企业应按照业务规模和财务能力设定财务预算，部门之间应实现预算联动，加强协作沟通，确保预算的科学性和合理性。
3. 税务管理制度中小企业应建立健全的税务管理制度，按照国家税法要求缴纳企业所得税、增值税、营业税等税种，避免在税务方面出现失误和风险。
4. 应收账款管理制度中小企业应制定应收账款管理制度，规范账款发生的流程和分配模式，执行催收措施，压缩账期，降低坏账的发生率。
5. 资产管理制度中小企业应建立健全的资产管理制度，明确各类资产的用途和归属，以及购置、报废、维护等方面的流程和标准，确保资产能够被科学、合理地管理和使用。
三、业务办理流程1. 采购管理流程中小企业应建立完善的采购管理流程，制定采购计划和采购标准，建立供应商审核、审批、采购交付等环节，规范采购流程，减少采购成本，提高运营效率。
2. 销售管理流程中小企业应建立健全的销售管理流程，制定销售计划和销售策略，建立销售订单、订单确认、发货、收款等环节，加强对销售过程的管理和监控，提高销售业绩。
3. 财务结算流程中小企业应建立完善的财务结算流程，包括发票管理、账单审核、财务结算环节等，建立准确、及时、规范的结算流程，降低财务风险，保障财务安全。
4. 报表填报流程中小企业应建立规范的报表填报流程，对各种财务报表建立提取规则，确保信息的准确、全面，以便于管理层对企业财务运营情况的了解和决策。
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程[1]
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适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程[1]适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程引言财务管理制度是中小企业必不可少的一项重要工作，它涵盖了财务管理的方方面面，包括财务报表的编制、预算管理、成本控制等。
本文将介绍适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程。
一、财务管理制度概述中小企业的财务管理制度是为了确保企业财务管理的规范性和科学性而制定的一系列政策、规章和工作程序。
它主要包括财务报表编制、资金管理、成本控制和预算管理等各个方面。
1. 财务报表编制财务报表是企业财务状况和经营成果的集中反映。
中小企业需要按照《企业会计准则》的要求编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
在编制财务报表的过程中，需要确保报表的准确性和及时性。
2. 资金管理资金管理是中小企业财务管理的重要组成部分，它包括资金的筹措、运用和监督。
中小企业需要建立资金管理制度，明确资金的使用原则、资金的来源和运作流程。
同时，还需要加强对资金的监督和风险控制，确保企业资金安全和有效利用。
3. 成本控制成本控制是中小企业财务管理中的一项重要工作，它涉及到企业生产成本的控制和管理。
中小企业需要建立成本核算制度，明确各项成本的计算方法和核算流程。
同时，还需要加强对成本的监控和分析，及时采取措施降低成本，提高企业盈利能力。
4. 预算管理预算管理是中小企业财务管理中的一项重要内容，它主要包括年度预算和项目预算两个层次。
中小企业需要制定年度预算和项目预算，明确收入、支出和投资的计划和控制目标。
同时，还需要加强对预算的执行和监控，及时调整预算方案，确保企业的财务稳定和可持续发展。
二、财务业务办理流程财务业务办理流程是指中小企业财务业务处理的各个环节和流程。
下面将以常见的几个财务业务为例，介绍其办理流程。
1. 收款办理流程收款是中小企业的日常财务业务之一，它涉及到客户支付款项的核对、记录和入账等环节。
收款办理流程一般包括以下几个步骤：收款凭证的：根据客户支付的款项，相应的收款凭证。
中小企业的财务管理制度及业务办理流程
中小企业的财务管理制度及业务办理流程一、财务管理制度财务管理制度是中小企业用来规范财务运作的一套制度，其中包括会计制度、财务报告制度、费用支出制度等。
下面是一些常见的财务管理制度：1.会计制度：会计制度是企业用来规范会计核算和报告的一套规则和程序。
中小企业的会计制度应根据国家有关法律、法规和会计准则进行制定，并根据企业的经营特点进行调整。
2.财务报告制度：财务报告制度是中小企业用来编制和报告财务报表的一套规定和流程。
包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
中小企业的财务报告制度应根据企业的经营状况和法律要求制定，并保证报表的真实性、完整性和准确性。
3.费用支出制度：费用支出制度是中小企业用来管理和控制费用支出的一套规定和程序。
包括费用预算制度、费用审批制度、费用报销制度等。
中小企业的费用支出制度应根据企业的规模和经营特点进行制定，并保证费用的合理性和合规性。
4.资金管理制度：资金管理制度是中小企业用来管理和控制资金运作的一套规定和流程。
包括资金筹集制度、资金运用制度、资金监管制度等。
中小企业的资金管理制度应根据企业的资金需求和风险承受能力进行制定，并保证资金的安全性和有效性。
1.销售流程：(1)客户需求确认：与客户进行沟通，确认客户的需求和要求。
(2)报价和签订销售合同：针对客户的需求，进行报价，并与客户签订销售合同。
(3)发货和运输：根据销售合同的要求，进行货物的发货和运输。
(4)收款和开具发票：客户收到货物后，进行付款，并开具发票。
(5)记账和统计：根据收款信息和发票信息，进行记账和统计销售数据。
2.采购流程：(1)采购需求确认：根据企业的生产计划和库存情况，确定采购的物品和数量。
(2)询价和比较：与多家供应商进行询价，并进行价格比较和选择供应商。
(3)采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确采购的物品、数量、价格等信息。
(4)发货和收货：供应商发货后，进行货物的收货和验收。
(5)付款和开具发票：根据采购合同的要求，进行付款，并开具发票。
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适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程1. 引言财务管理是中小企业发展中至关重要的一部分。
良好的财务管理制度和高效的业务办理流程可以帮助企业实现财务目标，提高财务运营效率，并确保企业的长期可持续发展。
本文将介绍适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程，并提供一些建议和实践经验。
2. 财务管理制度2.1 会计政策制定中小企业应根据本身的经营特点和法规要求，制定适合自己的会计政策。
会计政策应明确会计核算方法、会计期间、会计报告格式等内容，以确保财务报表的准确性和可比性。
2.2 财务核算与报表制度中小企业应建立规范的财务核算和报表制度，明确财务核算的时间节点和流程，确保会计帐务的准确性和及时性。
财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以帮助企业了解经营情况和财务健康状况。
2.3 预算管理制度中小企业应建立有效的预算管理制度，该制度可以帮助企业合理规划和控制财务资源的使用。
预算管理制度应包括预算编制、执行和监测等环节，以确保企业的财务目标得到有效实现。
2.4 财务审计制度中小企业应建立独立的财务审计制度，以确保财务报告的准确性和真实性。
财务审计制度应包括审计计划、审计程序和报告等，可以帮助企业发现和纠正财务管理中存在的问题，并提出改进建议。
3. 业务办理流程3.1 收入管理流程中小企业的收入管理流程应包括订单与销售合同的管理、销售订单的确认和发货、收款管理等。
在收入管理流程中，应建立严格的销售合同签订和履行制度，确保销售收入的合法性和稳定性。
3.2 成本管理流程中小企业的成本管理流程应包括采购管理、库存管理和生产成本核算等。
在成本管理流程中，应建立规范的采购程序和供应商管理制度，确保采购成本的合理性和透明度。
3.3 资金管理流程中小企业的资金管理流程应包括资金预算、资金调度和资金监控等。
在资金管理流程中，应建立有效的预算管理和资金监控制度，确保企业资金的合理运作和风险的有效控制。
中小企业财务管理制度及业务办理流程
中小企业财务管理制度及业务办理流程中小企业财务管理制度及业务办理流程一、制度概述1、目的中小企业财务管理制度的目的是规范企业财务管理行为，保证企业资金、财产的安全，以最大程度地减少企业的风险，保证企业的正常经营，提高企业的经济效益和财务透明度。
2、适用范围本制度适用于所有中小企业的财务管理和业务办理。
3、责任本制度贯彻实施由企业财务管理部门主要负责，所有涉及到企业财务管理的人员应遵守制度，做好各项财务管理工作。
二、财务管理制度1、会计核算(1) 会计核算应遵循财务核算准则，按照企业的业务模式和管理要求，科学合理地设置会计科目，建立科学的成本核算体系，确保会计数据的真实性、准确性和完整性。
(2) 会计账簿应定期清理，会计凭证应当符合会计规范，并能够实现财务数据的全面统计和汇总，以便正常运营和合规经营。
2、财务预算(1) 根据企业的年度经营计划和发展战略，制定全年财务预算，并将其纳入企业财务管理体系，并将其不断调整和优化。
(2) 财务预算应能够指导企业实现经济效益、运营管理和资金安排等方面的目标，确保企业正常经营和发展，同时还应加强与其他预算的协调。
3、现金管理(1) 现金存放的处所应安全可靠，尽可能使用银行柜台或ATM存款机进行存放，并制定相应的现金管理办法，确保资金安全。
(2) 企业应建立现金流量表，定期监测企业资金的流动情况，及时做出必要的调整和优化，以提高企业的资金运作效率。
4、账户管理(1) 企业应及时开立和注销银行账户，并制定相应的账户管理办法，确保账户的安全和可靠性。
(2) 企业应制定相应的资金划拨和资金归集办法，实现资金的合理流动，提高资金的运作效率。
5、借贷管理(1) 企业应建立科学的借贷管理体系，采取必要的防范措施，确保借贷行为的安全和稳定性，并及时对借贷情况进行监测和调整。
(2) 企业应及时催收到期的借款，积极管理企业欠款，并采取必要的措施确保企业的借贷能够按时清偿。
6、审计监督(1) 企业应按照国家的相关要求，选派专业的审计机构进行审计，并定期对企业的财务数据和相关业务进行审计监督。
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程随着中小企业经济的不断发展，财务管理也日益成为企业管理的重要组成部分。
建立有效的财务管理制度和业务办理流程，可以帮助企业进行有效的成本控制，提高财务状况，并确保企业合规运营。
本文将从财务管理制度和业务办理流程两方面为大家介绍中小企业的财务管理。
一、中小企业的财务管理制度财务管理制度是企业对经济管理实施规范化控制的基础方法和制度体系。
中小企业要如何建立一套适用于自己的财务管理制度呢？以下几个方面有助于中小企业建立财务管理制度。
1.会计核算制度会计核算制度是指中小企业管理层为保护中小投资者利益，规范财务会计核算活动，依据法律、法规和其他规章制度制订的一套制度，以规范企业财务会计核算活动，保障中小投资者的合法权益。
公司要可靠地提供财务信息，必须在核心基础上确定会计制度。
2.财务记录制度中小企业要想有一个清晰的财务记录，就需要制定一个财务记录制度，实现对于企业每一笔收入和支出的记录和核算。
所有的支出和收入都要进入财务系统，并对其进行分类记录，包括收入支出、费用支出、借贷支出、有关增值税等。
3.成本核算制度成本核算制度是指中小企业对于生产制造活动中所有的费用进行核算，以确保产品成本的透明度、准确性和可控性。
4.财务决策准则中小企业需要制定较为明确的财务决策准则，比如什么样的项目需要投资，什么样的项目不应该参与，如何进行层次分析，以便最大限度地提高投资回报和财务利润。
二、中小企业的业务办理流程中小企业需要实现高效的财务管理，合理的业务办理流程是必不可少的。
中小企业的业务办理流程在不同的公司中，也有不同的规定。
以下几个方面有助于中小企业建立一个较为规范的业务办理流程。
1.收款流程在中小企业中，收款过程是非常重要的一步，要求员工必须按照规定的步骤执行收款工作。
通常的流程包括发票的开具、发票签名以及银行转账等步骤。
2.付款流程付款流程是中小企业财务管理中另一个很重要的环节。
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程财务管理制度及业务办理流程第一章财务管理制度1.资金管理1. 资金流动预测2. 资金支付流程3. 银行账户管理4. 资金监控与风险管理2.预算管理1. 年度预算编制2. 预算执行与控制3. 预算调整与分析3.会计核算1. 会计政策与准则2. 日常会计处理流程3. 期末结账与报表编制4. 存货与资产管理4.税务管理1. 税务登记与申报2. 税务合规与风险管理3. 税务优惠与减免申请5.内部控制1. 内部控制制度建立2. 风险评估与控制3. 内部审计与监督第二章业务办理流程1.财务申请与审批1. 费用报销申请流程2. 借款申请与审批3. 合同签订与审批4. 投资决策流程2.财务支付与收款1. 供应商支付流程2. 销售收款流程3. 薪资支付流程3.报表编制与分析1. 月度财务报表编制2. 财务指标分析3. 经营性现金流量表编制4.资产管理与盘点1. 固定资产购置与处置流程2. 资产报废与转移流程3. 盘点与折旧计算5.税务申报与纳税1. 增值税申报与缴纳2. 企业所得税申报与缴纳3. 印花税与个人所得税申报第三章附件第四章法律名词及注释1.资金流动预测：________通过对企业资金收支情况的估计与预测，用于决策和规划。
2.会计政策与准则：________规范企业会计核算与报告的法律法规和会计准则。
3.内部控制：________企业为实现经营目标，保护财产安全，推动经济活动有序进行而建立的制度与措施。
4.增值税申报与缴纳：________企业按照法定期限，向税务机关申报当期发生的增值税销项和进项，缴纳应纳税额。
5.企业所得税申报与缴纳：________企业按照法定期限，向税务机关申报当期的收入和费用，并按照税法规定计算应纳税额，缴纳企业所得税。
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适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程1. 引言财务管理对于中小企业来说是至关重要的一项工作。
一个合理、高效的财务管理制度及业务办理流程可以帮助企业实现科学的财务决策、保障企业的财务安全、提高企业的财务效率等。
本文将探讨适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程，并提出相应的建议和措施。
2. 财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务管理组织架构、财务制度管理、财务报告制度等方面。
以下是一些重要的财务管理制度建议：2.1 财务管理组织架构中小企业应设立财务部门，并明确财务部门的职责和权限。
财务部门应负责企业的财务管理和财务决策，与其他部门及时沟通协调，确保财务信息的准确性和及时性。
2.2 财务制度管理中小企业应建立健全的财务制度管理体系，明确财务制度的编制、执行、监督和评估机制。
财务制度应涵盖企业的财务管理流程、财务会计核算、财务分析等方面，保证财务管理规范化、标准化。
2.3 财务报告制度中小企业应建立完善的财务报告制度，包括日常财务报表和年度财务报表。
财务报表应准确反映企业的财务状况和经营成果，为企业管理层决策提供有力的依据。
3. 业务办理流程中小企业的业务办理流程应简单、高效，避免繁琐的程序和冗余的环节。
以下是一些建议的业务办理流程：3.1 采购流程中小企业的采购流程应包括采购计划、询价比较、采购合同签订等环节。
采购流程应简化，要保证采购的合规性和质量。
3.2 销售流程中小企业的销售流程应包括订单处理、发货、收款等环节。
销售流程应高效，及时跟进订单的处理进展，并及时核销收款。
3.3 资金管理流程中小企业的资金管理流程应包括资金计划、资金调拨、资金监控等环节。
资金管理流程应科学合理，确保资金的合理运用和安全性。
4. 建议和措施为了适应中小企业的特点和需要，以下是一些建议的实施措施：4.1 培养专业人才中小企业应注重财务管理人才的培养和引进，确保企业有一支专业、高效的财务管理团队。
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程在如今竞争激烈的商业环境中，中小企业的财务管理是一个至关重要的方面。
一个高效的财务管理制度和业务办理流程不仅可以帮助企业掌握财务信息，进行科学决策，还可以提高企业的竞争力和发展潜力。
本文将讨论适用于中小企业的财务管理制度以及业务办理流程，并提供一些建议和经验。
一、财务管理制度1. 财务报告与分析财务报告是财务管理中的重要组成部分。
中小企业应建立健全的财务报告制度，及时准确地汇报企业的经济活动和财务状况。
这些报告可以包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
此外，中小企业还可以根据需要，结合行业特点，制定一些特定的财务报告。
2. 预算与预测预算与预测是中小企业财务管理中的重要环节。
中小企业应根据过去的经验和市场趋势，制定年度预算和长期预测，以进行经营业绩的监控和控制。
预算和预测可以帮助企业制定合理的经营目标，并对实际业绩进行比较和分析，及时采取调整措施。
3. 现金管理现金管理是中小企业财务管理中的关键环节。
中小企业应建立健全的现金管理制度，包括预测现金流量、管理与控制现金流量、优化现金利用和投资等方面。
这样可以确保企业在日常经营中有足够的资金支持，同时最大限度地利用资金，提高企业的盈利能力。
二、业务办理流程1. 财务审批流程财务审批流程是中小企业财务管理中的重要环节。
中小企业应建立一套严格的财务审批制度，包括审批流程、审批权限和审批标准等。
这样可以保证企业的财务支出符合公司政策和业务需要，并能够对财务风险进行有效控制。
2. 采购与付款流程采购与付款流程是中小企业财务管理中的关键环节。
中小企业应建立规范的采购与付款制度，包括采购流程、验收流程、付款流程和账务处理等。
通过规范的流程和制度，可以确保采购物品的质量和价格合理，并及时准确地完成付款和账务处理。
3. 销售与收款流程销售与收款流程是中小企业财务管理中的重要部分。
中小企业应建立规范的销售与收款流程，包括订单处理、发货、发票和收款等。
中小企业的财务管理制度及业务办理流程
中小企业的财务管理制度及业务办理流程一、中小企业财务管理制度的建立1.财务管理的目标和原则：确定企业财务管理的目标和原则，确保企业财务管理的方向和基本原则。
2.财务岗位职责和权限：明确财务岗位的职责和权限，确保财务岗位人员的工作职责清晰明确。
3.财务核算和报表制度：明确财务核算和报表制度，确保企业财务数据的正确记录和报表的及时制作。
4.资金管理制度：建立严格的资金管理制度，包括资金调度、备付金管理、银行存款管理等方面的规定，确保企业资金的合理利用。
5.预算管理制度：建立健全的预算管理制度，包括预算编制、执行、监控和调整等各个环节，确保企业的经营活动能够按照预算进行。
6.成本管理制度：建立科学合理的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面的规定，确保企业成本的控制和降低。
7.税收管理制度：建立完善的税收管理制度，包括纳税申报、税款缴纳、税收优惠政策的利用等方面的规定，确保企业合法纳税。
8.风险管理制度：建立完善的风险管理制度，包括风险评估、风险预警、风险防控等方面的规定，确保企业风险的识别和应对。
中小企业财务业务的办理流程应根据企业实际情况进行规定，一般包括以下步骤：1.凭证的填制：根据实际业务情况，办理各类凭证，包括收款凭证、付款凭证、记账凭证等。
凭证的填制应确保凭证的准确性和完整性。
3.凭证的录入：审核完成后，将凭证录入财务系统，确保凭证的及时记录和会计账务的正确性。
4.会计核算：根据凭证的录入情况，进行会计核算，包括科目的分录、账簿的登记和生成各类报表等。
5.报销、报账、付款等业务的办理：包括员工报销、差旅报账、供应商付款等业务的办理。
6.报表的编制和分析：根据会计核算的结果，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并进行相关的财务分析。
7.税务申报和缴纳：根据税收管理制度和相关法规，进行税务申报和缴纳。
8.成本核算和控制：根据成本管理制度，进行成本的核算和控制，包括成本的分配、核算和控制等。
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程中小企业的财务管理制度及业务办理流程是为了规范企业财务管理工作，提高财务运作的效率和准确性。
下面是适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程的相关要点：一、财务管理制度：1.财务制度建设：明确财务管理的组织结构、职责分工和工作流程，确保财务管理的顺畅运作。
2.财务预算管理：制定年度财务预算计划，包括收入预算、支出预算和资产负债预算，提高财务决策的科学性和可行性。
3.会计核算制度：制定会计核算制度，明确会计科目的分类和使用规范，确保财务数据的准确性和真实性。
4.资金管理制度：建立资金管理制度，包括资金调度、资金存储和资金使用等方面的规定，确保企业资金的安全和合理利用。
5.成本管理制度：建立成本管理制度，明确成本的计算和分析方法，及时掌握成本信息，为成本控制和利润分析提供依据。
6.税务管理制度：建立税务管理制度，明确纳税义务和纳税申报程序，确保企业依法纳税，并及时追缴未缴税款。
7.资产管理制度：建立固定资产管理制度，包括资产登记、使用和处置等方面的规定，确保固定资产的安全和管理的规范性。
8.绩效考核制度：建立绩效考核制度，明确绩效考核指标和评价体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
二、业务办理流程：1.采购流程：从制定采购计划、选择供应商、签订合同，到验收货物、支付货款，确保采购流程的合法性和规范性。
2.销售流程：从接受订单、生产制造、出库发货，到收取货款、开具发票，确保销售流程的完整性和准确性。
3.资金收支流程：包括资金的收入、支出和结余等环节，通过资金的流动，确保企业财务的平衡和稳定。
4.报销流程：员工的差旅费、业务招待费等报销流程，从填写报销单、审核报销单，到报销款项的发放，确保报销流程的透明和公正。
5.薪资发放流程：包括员工的薪资计算、核对和发放等环节，确保员工薪资的准确和及时发放。
总结起来，中小企业的财务管理制度及业务办理流程应包括财务制度建设、财务预算管理、会计核算制度、资金管理制度、成本管理制度、税务管理制度、资产管理制度和绩效考核制度等方面的规定。
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程
一、财务管理制度：
（一）组织机构
1.建立独立的财务部门，根据企业财务状况确定部门组织机构，定期
审核财务状况，保证财务的活动有条不紊。
2.建立各类业务结算工作专柜，充分利用现代化的信息技术，提高业
务结算的效率和精度。
3.建立合理的财务管理程序，妥善处理各项财务活动，有效的控制财
务风险。
4.建立完善的内部控制制度，以确保财务活动的诚信、规范、有序，
减少不必要的支出。
（二）财务管理准则
1.加强财务管理，严格执行财务制度，并严格实施国家有关财务政策。
2.严格把关资金的使用，建立完善的内部控制体系，妥善处理资金流
向和支出。
3.结合实际情况，制定合理的问责制，建立完善的内部检查机制，有
效的把控财务风险。
4.落实财务管理制度，重视财务的内外部控制，对经济活动的记录和
信息进行及时准确的记录。
二、业务办理流程：
（一）招投标
1.编制招标文件，明确招标内容和要求，参阅国家有关规定，并报所在地政府部门审批。
2.向各招投标单位发出招标文件，接收供应商投标，并对所有投标按照招标文件进行审查。
3.根据投标评审结果。
财务管理制度及业务办理流程(适用于中小企业)
财务管理制度及业务办理流程(适用于中小企业)一、财务管理制度中小企业的财务管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 管理层责任制度管理层责任制度是财务管理的基础，它规定了财务管理人员和非财务管理人员在财务管理中的职责和权利，促进了公司内部的财务规范和管理。
2. 财务制度财务制度是规范企业财务活动的基本依据，包括财务核算制度、财务管理制度、资金管理制度、财务报告制度等。
3. 内部审计制度内部审计制度是企业内部控制的核心，具有企业发展的战略性意义。
它规定了内部审计的职责、任务、范围和方式，促进了企业内部的风险管理、防范和控制。
4. 税务管理制度税务管理制度是企业合法避税的基础，它包括税务登记、纳税申报、纳税核算、税务审核等流程和规定。
企业应按照税收法规和规定的要求开展纳税活动，避免出现税收事故和风险。
二、业务办理流程中小企业的业务办理流程一般包括以下几个环节：1. 采购管理采购管理是中小企业的重要环节，其范围包括采购计划制定、供应商筛选、合同签订、采购审核及验收等。
企业应根据自身需求合理制定采购计划，加强对供应商的筛选和合同管理，并加强对采购的审核和验收，确保采购过程的合规性和质量性。
2. 销售管理销售管理是企业的核心业务之一，其范围包括销售计划制定、销售人员管理、客户开发及维护、销售审核等。
企业应根据市场需求制定合理的销售计划，加强销售团队的管理和培训，拓展客户群体，加强对销售过程的审核和监督，确保销售的合规性和有效性。
3. 财务管理财务管理是企业的重要支撑，其范围包括资金管理、财务核算、财务报表编制、财务审核等。
企业应加强资金管理，掌握资金流动情况，制定合理的财务计划，保证财务核算的准确性和及时性，并加强财务审核，确保财务活动的合规性和稳定性。
4. 人力资源管理人力资源管理是企业的重要环节，其范围包括员工招聘、薪酬管理、考核评估、培训发展等。
企业应招聘符合企业需求和要求的人才，建立合理的薪酬制度，加强对员工的考核评估和培训发展，提高人员能力和素质，保障企业的持续发展。
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程
【中小企业财务管理制度及业务办理流程范本】一、财务管理制度1. 财务核算- 确定财务核算的原则和方法；- 规范会计主体的核算对象、记账、账票、账簿的编制和保存；- 对资产、负债、权益、收入、成本、费用等进行科学计量，确保财务数据真实、准确、完整。
2. 预算管理- 制定年度预算、月度预算和财务预测；- 把握预算执行情况，及时进行预算调整；- 严格执行预算控制，防范、纠正预算超支。
3. 资金管理- 设立银行账户，规范公司的收、付、存、取款等业务；- 建立资金监控和预警机制，切实掌握资金的动态；- 定期制定资金需求计划，合理安排公司的现金流。
4. 应收款管理- 制定应收账款管理制度，明确欠款人、欠款事项、欠款金额、还款方式等内容；- 加强催收工作，及时清理坏账；- 做好客户信用评估和管理，提高收款效率。
5. 应付款管理- 制定应付账款管理制度，做好供应商结算工作；- 确保公司与供应商的信用关系良好；- 坚决防范和纠正恶意拖欠或虚假索赔。
6. 资产管理- 确定固定资产、无形资产、长期股权投资等各类资产的管理制度；- 做好资产分类、核定、登记、验收、变更、清查、盘点等工作；- 加强资产维修、使用和保管，确保资产的使用寿命和价值。
7. 税务管理- 遵守税法法规，缴纳各项税费；- 承担申报义务，及时准确地进行纳税申报；- 建立完善的会计核算和税务申报档案，做好税务审计和税务检查工作。
二、业务办理流程1. 财务审批流程- 成本报销流程：记账员填写票据→经办人审核签字→财务人员审核签字→总经理签字→出纳付款。
- 经营支出流程：经办人填写申请单→主管领导审批→财务审核→总经理审批→出纳付款。
- 资本支出流程：经办人填写申请单→主管领导审批→投资部审核→总经理审批→出纳付款。
2. 财务报告流程- 月度财务报表：会计人员负责编制→财务人员审查→总经理审核→提交银行、股东、税务机关等需要的机构。
- 年度财务报表：会计人员负责编制→财务人员审查→董事长审核→提交银行、股东、税务机关等有关机构。
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程一、引言二、财务管理制度1. 财务管理目标中小企业的财务管理目标应以提高企业价值为核心，包括货币资金的安全性、资本的增值和流动性的合理运营等。
2. 财务管理原则确立合理的预算和控制预算；建立健全的内部控制制度；做好财务决策，确保资金的有效配置；加强对经营业绩的监控和评估。
3. 财务管理流程预算编制：包括收入预算、成本预算、资金预算等；资金管理：包括资金计划、资金调度、资金现金管理等；投资决策：对各种投资项目进行评估和决策；资产管理：对企业的各项资产进行管理和评估；财务报告：定期编制和发布财务报告。
4. 财务管理制度的优化建议制定财务管理制度的制度：包括制度编号、制度名称、制定部门、颁布日期等；定期修订和完善财务管理制度，以适应企业经营环境的变化；严格执行财务管理制度，加强对各项制度执行情况的监督；加强对财务管理人员的培训，提高其财务管理水平。
三、业务办理流程1. 收入管理流程销售订单的接收与确认；发货与运输；客户收款与发票开具。
2. 成本管理流程采购申请与采购订单的制作；发货与收货；供应商付款与发票的核对。
3. 资金管理流程日常收款与付款的处理；资金的计划、调度和监控；银行对账和现金流量的管理。
4. 投资决策流程项目的申报与立项；投资计划的编制与审批；项目的实施与评估。
5. 财务报告流程会计凭证的录入；财务报表的编制和分析；财务报表的审核和发布。
6. 业务办理流程的优化建议确定各项业务办理流程的责任人和职责；优化流程，提高办理的效率；使用信息化系统，实现流程的电子化和自动化。
四、结论。
财务管理制度及业务办理流程(适用于中小企业)
财务管理制度及业务办理流程(适用于中小企业)一、财务管理制度（一）会计制度1.财务核算基础企业应按照税法和会计准则的规定进行财务核算。
对于会计原则的选择，应根据企业规模、行业特点及用户需要综合考虑。
2.财务报表财务报表是企业财务信息的总结和反映，应当准确、完整、及时地反映企业的财产、负债、收入、费用和利润等情况。
必须按照法律法规和会计准则的要求编制。
（二）成本核算制度1.成本核算基础企业应按照会计准则的规定核算成本，计量规则应当符合经济实际，并尽可能采用直接成本法。
2.成本核算方法企业应根据其经营性质和生产经营特点合理选取合适的成本核算方法。
（三）财务管理制度1.财务预算管理制度企业应按照公司经营计划和市场预测，制定财务预算，以保证企业经营效益和财务收支平衡。
2.资金管理制度企业应建立全面、有效的资金管理制度，合理使用、盘活资金，提高资金的利用效益。
3.票据管理制度企业应建立票据管理制度，控制、规范票据的使用，确保票据不被挪用。
4.往来款项管理制度企业应建立往来款项管理制度，明确往来款项的来源、用途以及结算方式等。
5.存货管理制度企业应建立存货管理制度，规范入库、出库和存货结存等操作，保证存货的安全和准确性。
二、业务办理流程（一）销售流程1.接单接到客户订单后，营业员应认真核实订单内容、价格、数量等信息，并及时向客户提供相关的产品信息、价格、配送方式等。
2.订金客户下单后，按照公司规定交纳订金。
3.发货营业员向仓库领取货物，配送送至指定地点。
4.开票发货完成后，根据销售订单、物流单据等信息，财务人员按要求完成开票工作。
（二）采购流程1.需求确定审核财务预算后，部门主管确定所需采购物品的品种、数量、价格等要素。
2.选择供应商对采购物品的供应商进行评估，并确定采购人员和供应商之间的采购协议。
3.签订采购合同确认用品清单和采购方案之后，采购人员和供应商签订采购合同。
4.采购付款在签订采购合同后，按照采购合同上规定的支付条款进行支付。
适用于中小企业财务管理制度及业务办理流程
适用于中小企业财务管理制度及业务办理流程随着市场经济的快速发展，中小企业的数量和规模不断增加，同时在发展过程中起到至关重要的作用的是中小企业的财务管理制度及业务办理流程。
在这篇文章中，我们将着重探讨适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程。
一、财务管理制度1.现金流管理制度对于中小企业而言，现金流是企业的生命线，因此，正确的现金流管理制度对于企业的发展至关重要。
对于中小企业来说，现金流管理制度需要具备以下几点：（1）预算：企业需要每年制定现金流预算，以此来掌握企业的整体财务状况，为企业提供有力的财务指导。
（2）管理流程：企业需要规划好整个现金流管理的的流程，以确保流程的顺畅和透明。
（3）控制：企业需要建立一套完整的现金流监控和管理制度，以确保资金的安全。
（4）管理人员的培训：企业需要建立一支专业的财务管理队伍，并对其进行培训，以确保其能胜任相关的工作。
2.账务管理制度中小企业的账务管理制度主要包括财务会计、成本会计、管理会计三大方面。
其中，财务会计主要是对企业日常的经济业务进行核算，以产生财务报表，并提供有关的财务信息。
成本会计则是以消费通过制造成本的方式来核算企业的成本，并提供更为准确的成本信息。
最后是管理会计，它通过提供更为详细的成本信息，帮助企业管理层进行决策。
3.审计管理制度审计时企业内部财务状况审查和核实的重要手段，通过审计能够及时发现企业内部的问题。
在审计管理制度的制定中，企业需要考虑以下几点：（1）审计周期：企业应该规划审计周期，以确保企业在不断变化的市场环境中始终处于优势地位。
（2）审计流程：企业应该规范企业内部审计的整个流程，制定详细的审计程序，并培训员工，以确保审计的顺畅进行。
（3）审计报告：企业应该制定审计报告的规范，并保证在规定的时间内提交给企业管理层。
二、业务办理流程1.采购管理采购管理是企业中比较基础的一个业务流程，对于采购管理的管理流程和审核制度的确立是非常重要的。
用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程
用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程一、引言财务管理对于中小企业的可持续发展至关重要。
良好的财务管理制度和规范的业务办理流程可以帮助企业实现财务稳定和经营效益的提升。
本文将探讨适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程，旨在帮助企业建立健全的财务管理体系和高效的业务办理流程。
二、财务管理制度2.1 财务管理目标与原则•确定财务目标：制定中小企业的财务目标，如盈利能力、资产负债水平、现金流等。
•资金管理原则：合理规划资金使用、优化资金结构、提高资金利用效率。
•风险管理原则：建立健全的风险管理制度，降低财务风险。
•透明度原则：保持财务信息的准确、及时和透明。
2.2 财务制度建立2.2.1 财务组织架构建立适应中小企业规模的财务组织架构，明确各个职责岗位的职责和权限，包括财务总监、会计师、出纳等。
确保财务部门高效运作。
2.2.2 财务流程与制度确定财务管理的基本流程和制度，如财务报告、预算管理、成本控制、内部控制等，确保财务工作的规范和规范。
2.2.3 财务制度执行建立财务制度执行的监督和检查机制，确保财务制度的执行情况得到有效监控和控制。
三、财务业务办理流程3.1 采购流程采购流程是中小企业的重要业务环节，合理规范的采购流程可以降低采购成本和风险。
1.采购需求确认：根据业务需要，确定采购物品或服务的需求，并编制采购需求计划。
2.供应商选择：根据采购需求，制定供应商选择标准，并进行供应商筛选和评估。
3.采购合同签订：与供应商协商，签订采购合同，并明确采购物品或服务的规格、数量、价格、交付期限等关键条款。
4.采购执行和验收：按照合同约定，进行采购执行和验收工作，确保采购物品或服务的质量和数量符合要求。
5.采购结算与付款：根据采购款项的结算方式和周期，进行采购结算和付款。
3.2 销售流程健全的销售流程能够提高销售效率和客户满意度，加强财务收入管理。
1.销售订单接收：接收客户的销售订单，并核对订单信息的准确性。
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程
适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程引言对于中小企业而言，建立和实施有效的财务管理制度是确保企业财务健康运营的关键。
一个完善的财务管理制度可以提高中小企业的财务透明度、规范财务业务办理流程，为企业的长期发展提供坚实的基础。
本文将介绍适用于中小企业的财务管理制度及业务办理流程。
一、财务管理制度的建立1. 设立财务管理部门中小企业应设立专门的财务管理部门，负责企业的财务管理工作。
财务管理部门可以由财务经理和相关财务人员组成，根据企业规模和需要合理配置人力资源。
2. 制定财务管理制度文件中小企业应制定财务管理制度文件，明确各类财务规章制度和业务办理流程。
财务管理制度文件应包括以下内容：财务管理职责和权限：明确财务管理部门的职责和权限范围，确保工作的顺利进行。
财务报告制度：明确财务报告的编制要求和时间要求，确保财务信息的及时准确。
资金管理制度：明确企业资金流动的管理要求，确保资金的安全和合理利用。
成本管理制度：明确成本核算和管理的规定，确保企业成本的合理控制。
财务审计制度：明确财务审计的程序和要求，确保财务报告的可靠性和真实性。
3. 培训和教育中小企业应定期对财务管理人员进行培训和教育，提高其财务管理专业水平和业务能力。
培训和教育内容可以包括财务制度和政策的解读、财务软件的使用等。
二、财务业务办理流程1. 日常记账和账务处理流程中小企业的日常记账和账务处理流程应包括以下环节：收款流程：包括收款凭证的填制、入账和登记等。
付款流程：包括付款凭证的填制、核对和审批等。
发票管理流程：包括发票的领用、开具、记录和报销等。
费用报销流程：包括员工费用报销的申请、审批和支付等。
资产管理流程：包括资产购置、入库、使用和报废等。
2. 财务报告编制流程中小企业的财务报告编制流程应包括以下环节：会计期间的结算和调整：包括期末结转、折旧计提等。
财务报表的编制：包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务报表的审核和审议：包括财务报表的审核和上报等。
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财务管理制度及业务办理流程第一章、总则：一、为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
二、公司财务部门的职能是：1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强资金管理及会计核算，反映、分析财务计划的执行情况，及时准确的反映公司的财务状况，经营成果和现金流量，检查监督财务纪律。
3、积极为经营管理服务，促进公司取得最大的经济效益。
4、厉行节约，合理使用资金。
5、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
7、完成公司交给的其它工作。
三、公司财务由会计、成本核算和出纳等工作人员组成（待定）。
四、公司各部门和员工办理财会事务，必须遵守本规定。
第二章、制度细则：●财务工作岗位职责●财务管理工作●支票管理（含其它银行票据）●现金管理●会计档案管理●个人借款管理●日常费用审批及报销流程●费用报销的相关标准●采购流程及采购付款流程●销售流程及销售收款流程●发票管理●成本核算的管理●固定资产的管理●差旅费报销管理制度第三章、财务工作岗位职责：一、会计负责组织本公司的下列工作：1、对整个账务处理数据的准确性监督和负责，包括会计凭证、报表、往来、原材料﹑库存商品、现金、银行、票据、费用等。
2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3、负责对内（公司高层）、对外（税务局、工商等其它需要报送报表的行政机关）报表的编制和报送，并负责对数据进行解释，及财务分析的编制。
4、对公司各种经营考核的基础数据取得正确性进行监督和负责。
5、协调本部门与公司内部其它部门的关系。
6、协调公司财务与外部相关部门的关系，包括税务局、银行及其它相关行政单位、往来企业。
7、负责各种与财务有关的证件的办理及年审。
8、建立健全经济核算制度，利用财务会计数据进行经济活动分析。
9、承办公司领导交办的其它工作。
二、会计的主要工作职责是：1、按照国家会计制度的规定、记账、复账做到手续完备，数字准确，账目清楚，原始单据的审核、现金的监督。
2、负责核对往来账务及清理。
3、原材料，产成品，半成品，库存商品总账的登记，指导库房管理员进行库存商品二级账的登记，保证账账、账实﹑账证、账表相符。
4、负责固定资产、固定资产清理等账务的处理，实行固定资产分类管理，保证固定资产增加、减少、报废、封存、手续齐全，并进行账务处理。
5、负责税务资料的编报、整理、装订、并妥善保管，做到查有实据。
6、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，提出合理化建议，当好公司参谋。
7、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计数据。
三、出纳的主要工作职责是：1、认真执行现金管理制度。
2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金不认白条抵压现金。
做到日清月结，做到账实相符。
3、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证，负责本公司与银行之间各种款项的原始票据的传递工作。
4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
5、积极配合银行做好对账、报账工作。
6、配合会计做好各种账务处理。
7、根据审批过的付款申请单，及时保证付款的办理。
并将相关付款凭证及时转到会计处，以便及时入账。
8、在收款后，根据公司的要求，填写资金日报表后将收款原始单据转到公司会计处，以便及时入账，银行电汇的把电汇、手续费单转到会计，收取现金的，将现金收据的记账联转交会计入账冲减应收账款。
9、负责公司发票的开据和及时发送。
10、完成公司领导交办的其它工作。
第四章、财务工作管理：一、会计年度自一月一日起至十二月二十五日止二、会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计数据必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
三、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并将审核的原始凭证编制记账凭证。
会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。
四、财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。
五、财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理。
会计报表每月由会计编制并上报一次。
会计报表须会计签名或盖章。
六、财务工作人员对本公司实行会计监督。
财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
七、财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理报告，并请求查明原因，作出处理。
财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
八、财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计，根据我们公司的实际情况，以财务部自查为主。
出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。
第五章、支票管理（含其它银行票据）：一、支票由出纳员保管。
支票使用时须有“支票领用单”，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码、领用人在支票领用上签字备查。
二、支票付款后凭支票存根入账，发票由经手人签字、财务进行核对（购置物品由保管员签字）、总经理批准审批。
填写金额要无误，完成后交出纳人员。
原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。
三、财务出纳收取客户支票时，应识别填写等基本错误，在12小时内到银行进账处理，及时查清是否到款，对无效支票联系客户进行换票处理，同时上报会计。
所有操作要求做好支票及相关票据收、支、换记录。
第六章、现金管理：一、公司可以在下列范围内使用现金：1、员工工资、津贴、奖金。
2、个人劳务报酬。
3、出差人员必须携带的差旅费。
4、结算起点以下的零星支出。
5、总经理批准的其它开支。
6、现金结算1000元以内，临时有结算规定的调整，由总经理确定。
二、除本规定第一条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以转账或支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
三、公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其它工作用品应采取转账结算方式，尽量减少现金的使用。
四、日常零星开支所需库存现金应按照常规现金支付量备用20000元，超额部分应存入银行。
五、财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。
因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。
六、财务人员从银行提取现金，应当填写《现金支票使用申请表》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。
七、公司职工因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经主管经理签字确认、会计审核；交总经理批准签字后方可借用。
超过还款期限而未归还的借款，在其当月工资中扣还。
八、符合本规定第一条的，凭发票、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
九、发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记账凭证。
十、差旅费及各种补助单（包括领用单），由总经理授权的部门领导签字，会计审核时间、天数无误后填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。
.十一、只要向外单位汇款，财务人员都必须有审核过的《付款申请单》，分别由经手人、采购部主任、总经理签字。
会计审核有关凭证。
十二、出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金收付。
账目应当日清日结，每日结算，账款相符。
第七章、会计档案管理：一、凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件等其它有保存价值的数据，均应归档。
二、会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记账、主管），由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。
三、会计报表应分月、季、年报、按时归档，由公司财务部负责保管，并分类填制目录。
四、会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。
第八章、借款管理部分：一、适用范围：1、需要出差到外地的员工2、需要集中办公用品，零星采购的其它物资3、其它需要的临时性借款二、借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;借款单交会计留存，待借款人归还借款后,清款联还本人作为清帐依据。
前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。
2、日常费用借款：超过500元以上才予借支，500元以下的日常费用，报销人先垫付，待每周四统一报销，如有特殊情况，需总经理同意签字后方可预支，各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
3、购置固定资产借款：需填写固定资产申购单、固定资产请款单报总经理审批后，方可由相应部门办理采购。
购置固定资产必须开具正式发票。
4、备用金借款：对于特定部门或岗位实行备用金借款，具体由各部门根据实际情况核定，报总裁批准后执行。
所有备用金借款于每年年度终了报帐时归还结清。
5、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第1条。
6、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。
7、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。
8、严格禁止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员做担保并由总裁批准后方可借支。
三、操作流程：1、所有的个人借款都必须有当事人提出申请，经主管部门经理或者主管部门经理授权部门主任签字批准，到公司财务审核有无未归还借款并签署意见，然后上报公司总经理审批。
2、当事人凭获的批准后的正式借款单，到财务出纳处领取借款，出纳在借款单据上“现金付讫”印章，并交给会计做财务凭证入账！3、还款时，将借款归还到出纳处，出纳向还款人开收据，出纳将收据记账联加盖“现金收讫”章后交到会计处，会计据此做记账凭证，冲减借款人的借款！4、借款当事人办完相关业务后，应及时归还或者按公司费用报销的相关规定进行报销，以便及时冲减个人借款，仍有未归还借款的当事人严禁再行借款，其个人借款在报请公司总经理同意后，从其本人工资中予以扣除，工资不足于归还借款的，在以后月份的工资中予以扣除抵账，直至将个人借款归还完毕。
四、要求：1、通过公司财务支付每一笔资金，都必须有总经理签字后方可支付。
2、借款当事人必须按照借款用途使用资金，不得挪做它用；否则，按情节严重程度追究相关当事人的责任。
3、每个月底公司各部门要会同财务部门清理个人借款。
对逾期未还，未报者，重报者，最后发送报销催办单仍未报销者，作为个人在公司借款信誉度，限制其个人借款，对违犯公司报销纪律的，应报请公司总经理进行严肃处理。