用友NC6集团采购管理解决方案

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NC6供应链——采购管理操作手册

供应链——采购管理操作手册一、应用准备（一）业务单元1、在“业务单元”中，给所有的组织设置“期初时间”。

（二）成本域1、分配“成本域”并启用。

（三）采购业务委托关系1、按采购业务要求设置委托关系，并启用。

（四）设置参数1、在“业务参数设置——组织”——“动态企业建模”——“采购期初日期”中设置时间，时间一般为月初。

在“采购管理”中修改PO53参数为“是”。

（五）供应商1、在“供应商——集团”中查看相关供应商是否录入建档。

（六）物料信息1、在“物料——集团”中，将物料相关属性设置好，如“物料分类”为“固定资产”的就要将其“实物物料价值模式”设置为“固定资产”；“物料分类”为“低值易耗”的就要将其“实物物料价值模式”设置为“费用”；“物料分类”为“费用类”的就要将其“服务”勾选。

（七）付款协议1、在“付款协议——集团”中，按照合同要求或者一般业务要求设置付款协议。

（八）交易类型1、在“交易类型管理”中检查并设置相关交易类型，如“消耗品采购”不需要到库和入库；“固定资产采购”需要到货和入库；“供应商寄存采购”需要勾选“入库”和“是否供应商寄存”；“供应商寄存采购入库”需要勾选“影响现存量”；（九）采购成本要素定义1、在“采购成本要素定义”中，给相关业务单元配置相关费用，如采购费用。

（十）内部交易规则1、在“内部结算规则”中设置集团内部结算规则。

二、产品解决方案（一）一般采购1、业务流程：请购订单——采购订单——到货单——采购入库单——采购发票——应付单。

2、“请购单维护”中自制请购单。

3、在“采购订单维护”中“新增”拉取“请购单”；选择“采购组织”；选择“请购单”；填写相关采购信息，注意数量和单价；4、在“到货单维护”中拉取“采购订单”，选择组织和订单后，填写到货单，最后审批。

5、在“采购入库”中，参照“到货单”生成采购入库单，注意要写“实收数量”然后签字。

6、在“采购发票维护”中，参照“采购入库单”生成采购发票，填写相关信息后“审批”，最后“传应付”，一般采购流程结束。

用友NCV6应用篇资金管理

计划员
出纳
付款申请付款排程
执行付款
合同金额：1000 付款协议：
预付 10% 到货 50% 发票 40%
本期付款要求：500
资金安排：本期付300 下期付200
执行付款300
V6付款排程业务流程及目标用户
成员单位
业务部门计划员
付款排程业务流程
成员单位
资金计划员
上级主管单位
结算中心或上级单位财务资金部资金计划员
资金结算
资金调度
内部存款内部贷款
票据集中管理
成员单位
现金管理基础设置
账户管理商业汇票
银行借款银行存款
银企直联
转账支付余额查询明细查询资金归集
通用特性
多级资金组织
多币种数字签名
多语言
图例说明
现金管理
正式版，蓝色字体表示，可以用于销售、
实施。
规划版，灰
资金监控色背景表示，
未发。
计划核准
计划审批
需下拨
是
资金下拨
否
下拨单
完成
分解成计划执行明细
生成付款类单据
需要
核销
否
是
自动核销应付单
计划执行明细
付款结算单付款单
完成
付款排程目标用户：（组织维度）单一企业的付款流程管理。(不需上级单位核准)。结算中心与成员单位共同管理付款流程。财务资金部管理下属成员的付款流程。
付款排程目标用户：（启用模块维度）已上线供应链的用户，与采购合同、订单、应付账款集成使用，自动生成付款申请。费用类付款也可手工录入。未上线供应链，使用现金管理，支持手工录入付款申请。

用友NC集团级解决方案

用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。

二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。

NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。

三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。

为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。

四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。

它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。

实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。

二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。

用友nc供应链实施方案

用友nc供应链实施方案用友NC供应链实施方案用友NC供应链管理系统是一套基于云计算的全面供应链解决方案，它通过整合企业内外部资源，实现供应链的全面协同和优化，帮助企业提高供应链运作效率，降低成本，提高客户满意度。

在实施用友NC供应链管理系统时，需要按照以下方案进行操作：首先，对企业供应链的现状进行全面的调研和分析，包括供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理等各个环节的情况。

通过对现状的深入了解，可以为后续的系统实施提供有力的支持和指导。

其次，根据企业的实际需求和现状，制定具体的实施方案。

这个方案需要考虑到企业的规模、行业特点、管理模式等多方面因素，确保系统实施能够真正符合企业的需求，达到预期的效果。

接着，进行系统的技术准备工作，包括硬件设备的更新和升级、网络环境的优化、系统软件的安装和配置等。

只有在技术准备工作到位的情况下，系统的实施才能顺利进行。

然后，进行系统的具体实施工作，包括数据迁移、系统配置、用户培训等环节。

这个阶段需要充分考虑企业内部各个部门的合作和配合，确保系统的顺利上线。

最后，对系统的实施效果进行全面的评估和分析，包括系统的稳定性、用户的满意度、运作效率的提升等方面。

通过评估分析，可以及时发现问题并进行调整，确保系统能够持续稳定地运行并发挥最大的效益。

综上所述，用友NC供应链实施方案需要经过全面的调研分析、制定方案、技术准备、具体实施和评估分析等多个环节的配合和协同。

只有在每个环节都做到位，才能确保系统的顺利实施和最终的效果达到预期。

希望企业在实施用友NC供应链管理系统时，能够充分重视每个环节的工作，确保系统能够真正为企业的发展带来价值。

NC采购供应解决方案

数据分析与挖掘
运用数据分析方法和工具，对采购数据进行深入分析和挖掘，发现潜在的问题和机会。
3
数据可视化与报告
将数据分析结果以可视化的形式呈现，生成采购报告，为决策提供依据。
采购自动化和智能化技术
自动化采购流程
通过自动化技术实现采购流程的自动化处理，提高采购效率。
智能化决策支持
运用人工智能和机器学习技术，为采购决策提供智能化支持。
04
数据安全和隐私保护需要得到充分重视和保障。
03 NC采购供应解决方案的实施流程
需求分析
明确采购需求
对所需采购的商品或服务进行明确，包括规格、数量、质量要求等。
需求优先级排序
根据企业战略和业务需求，对采购需求进行优先级排序。
制定采购计划
根据需求分析结果，制定详细的采购计划，包括预算、时间节点等。
自动化与智能化集成
将自动化和智能化技术进行集成，实现采购活动的全面智能化升级。
05 NC采购供应解决方案的应用案例
案例一：某大型企业的NC采购供应解决方案
总结词
优化采购流程，提高采购效率
详细描述
某大型企业通过实施NC采购供应解决方案，实现了采购流程的全面优化。该方案通过数字化手段简化了采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本，并确保了供应商的合规性。
制定采购合同
根据采购策略，与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
确定采购方式
根据实际情况，选择合适的采购方式，如招标、竞争性谈判等。
采购执行与监控
订单下达
根据采购合同和实际需求，向供应商下达采购订单。
订单跟踪与监控
对采购订单的执行过程进行跟踪与监控，确保按时交货。

用友NC采购管理操作手册

用友NC采购管理操作手册宏磊NC 系统财务部分操作手册采购操作手册一、普通采购流程图如下所示：二、部门需求请购单制作请购单：供应链——采购管理——请购——维护请购单——选择增加——选择存货编码——输入数量——核对信息无误后保存、审核。

在此点击增加然后选择存货编码以及输入需要请购数量核对后先保存、再审核三、采购订单制作采购订单：供应链——采购管理——采购订单——订单处理——维护订单——选择正确业务流程——选择增加根据请购单——选择维护修改后输入单价——核对无误后保存、审核。

维护采购订单新增订单时首先选择正确的业务流程，然后选择增加（根据请购单）如图然后在维护选项中选择修改，输入相关信息（如上图），再保存、审核注意蓝色项目为必填项，订单信息核对完成无误后方可生效四、采购入库制作采购入库单：在收到实际货物以后——进系统供应链——库存管理——入库业务——采购入库——选择正确业务流程——选择增加根据采购订单——输入实收数量——核对信息无误后保存、签字。

在此选择库存管理-入库业务-采购入库进入后首先选择正确的业务流程如图然后选择增加（根据采购订单），再选择仓库以及库存组织，输入实收数量如上图核对信息无误后先保存、再签字五、采购发票制作采购发票：供应链——采购发票——维护发票——选择正确业务流程——选择增加根据入库单生成发票——核对信息无误后保存、审核。

发票生成具体如下：首先选择正确的业务流程然后选择增加（根据采购入库单）如下图核对相关信息后点保存、审核发票审核无误后传应付六、制作应付单在系统里点击左边菜单财务会计——应付管理——日常业务——单据处理——单据管理（如下图）选择查询功能（如图）输入相应条件点击确定然后选中需要审核的单据，在审核操作中选择审核（如上图），单据状态显示为已审核（如下图）最后选择需要制单的单据，点击制单生成单据后，核对无误点击保存。

系统中单据流转如下图所示七、如发现单据有错误，需反操作，以下是基本流程首先在单据管理中选中需要修改的单据，然后点击审核操作下反审核，。

用友NCV6.3电子采购解决方案V2.0

策略： • 严格管理供应商的准入、审核、考察、评估 • 严格管理招标执行及审批流程 • 分标段招标，对口专家评审 • 加强对项目组的监控
Yonyou Software Corporation
采购应用场景
供应商管理
• 供应商资源开拓 • 供应商审核 • 供应商档案维护 • 供应商资质管理 • 供应商评估 • 供应商分级 • 供应商绩效分析
10.17% 22.92% Operating expenses Total Expenses EUR 2,975.00 EUR 6,708.00 R&D EUR 3,733.00
Net Profit Margin 10.96%
Financial Expeneses Taxes EUR 122.00 EUR 1,502.00 Other Income EUR 405.00
采购
供应商协同
• 采购合同/协议 • 采购订单 • 发货计划/发货通知 • 到货入库 • 付款发票 • VMI
采购寻源
• 立项管理 • 采购目录 • 招标/谈判/询价/竞价 • 专家管理 • 监督/审批
Yonyou Software Corporation
供应商管理应用场景
外部供应商
淘汰供应商
采购部
注册申请
考察
初步审核
小资合实批样质格地试品认评考制认证估察评证估
供应商认证
定级分配额
QCDS
量产
绩效考核
潜在供应商
正式供应商
Yonyou Software Corporation
供应商绩效管理应用场景
战略采购部
采购部
财务部

NC6供应链——库存管理操作手册

供应链——库存管理操作手册一、应用准备（一）参数二、基础档案（一）仓库动态建模平台-—基础数据——仓库原料仓成品仓资产仓废品仓货位管理仓直运仓(有且必须有一个直运仓）（二）货位1、是否在途货位：指定仓仏库的在途货位。

选择是/否,一个仓库只能有一个“在途货位”；入库货位优先级：录入入库时的货位优先级，自动入库时按优先级及物料存放匹配设置寻找.0—9999，数字越小优先级越高.必须输入；出库货位优先级：录入出库时的货位优先级，系统拣货计算时按出库优先级设置寻找。

0—9999,数字越小优先级越高。

必须输入；货位容积：以公共参数中的“存储单位"参数项取值为标准计算单位进行最大容积定义。

该参数属于集团级参数，公司不可见.可输可不输；是否检验区货位:指定仓库的检验区;2、动态建模平台——基础数据——货位设置一个在途货位（三）货位存放物料设置1、用于对货位管理仓库，设置物料存货时单独存放，是否固定货位存放。

定义存货存放的默认货位:2、供应链——库存管理-—基础设置——货位存放物料设置（四）库管员管理物料设置1、流程配置中可配置:检查库管员是否有存货的管理权限、检查操作员是否有存货的管理权限，向库管员发送消息；按保管员进行盘点，可生成保管员的物料清单。

2、供应链-—库存管理-—库管员管理物料设置（五）消耗汇总规则定义（六）物料批次规则供应链--供应链基础设置——物料批次规则（可以根据需要设置批次号规则）（七）批次号档案供应链—-供应链基础设置—-批次号档案(可以根据需要手动设置批次号）（八）成套件动态建模——基础数据——成套件（集团）注意：设置成套件一定要有勾选“成套件”的物料。

根据实际情况设置父子含数和单件单价权数（权数之和为100)。

三、应用场景（一）库龄在参数（集团)中设置控制库龄分析报表上显示区间段的个数。

（二）安全库存/最低库存/最高库存在物料（集团）的库存信息中设置安全、最低和最高库存。

（三）修复可用量应用管理平台—-实施工具——修复可用量（四）调整现存量应用管理平台——实施工具-—调整现存量（五）批次管理1、在物料的库存信息页签勾选物料是否批次管理。

用友nc集团资产与采购管理

用友NC集团资产与采购管理1. 简介用友NC集团是一家以信息化开发和解决方案提供为主营业务的企业，并且在资产与采购管理方面有着丰富的经验和成果。

资产与采购管理是企业日常运营过程中重要的一环，它涉及到资产的购买、使用、维护和报废，以及采购的流程管理和供应商管理等方面。

本文将介绍用友NC集团在资产与采购管理方面的实践和经验。

2. 资产管理资产管理是企业运营过程中的重要环节，它涉及到资产的购买、使用、维护和报废等方面。

用友NC集团在资产管理方面采用了一系列的管理措施和工具，以确保资产的有效管理和利用。

2.1 资产购买用友NC集团在资产购买方面严格遵循企业采购流程，通过与供应商的合作，确保资产的品质和价格的合理性。

在资产购买过程中，用友NC集团注重对供应商的评估，并与优质供应商建立长期合作关系，以确保资产的来源和质量的稳定性。

2.2 资产使用用友NC集团建立了资产使用管理制度，明确资产的使用规范和要求。

通过制定详细的资产使用流程和标准操作规程，确保资产的合理使用和避免过度消耗。

此外，用友NC集团还对资产的使用情况进行定期监测和评估，及时进行维护和修理，以延长资产的使用寿命。

2.3 资产维护用友NC集团注重资产的维护工作，通过制定维护计划和预防性维护措施，保持资产的正常运转和减少故障次数。

在维护过程中，用友NC集团采用了先进的维护技术和设备，以提高维护效率和降低维护成本。

2.4 资产报废用友NC集团在资产报废方面，制定了严格的报废标准和程序。

通过资产的定期评估和检查，及时发现不再适用的资产，并按照规定的程序进行报废处理。

在报废过程中，用友NC集团注重环保要求，积极参与废弃物的处理和回收工作。

3. 采购管理采购管理是企业日常运营中不可或缺的一部分，它涉及到采购需求的确定、供应商的选择、采购合同的签订等方面。

用友NC集团在采购管理方面注重流程管理和供应商管理，以提高采购效率和降低采购成本。

3.1 采购需求确定用友NC集团通过与相关部门的沟通和协调，准确确定采购需求。

NC6供应链——采购管理操作手册

供应链——采购管理操作手册一、应用准备（一）业务单元1、在“业务单元"中，给所有的组织设置“期初时间”。

（二)成本域1、分配“成本域”并启用。

（三)采购业务委托关系1、按采购业务要求设置委托关系，并启用。

（四）设置参数1、在“业务参数设置-—组织”—-“动态企业建模”—-“采购期初日期”中设置时间，时间一般为月初.在“采购管理”中修改PO53参数为“是”.（五）供应商1、在“供应商—-集团”中查看相关供应商是否录入建档。

（六)物料信息1、在“物料--集团”中，将物料相关属性设置好,如“物料分类"为“固定资产”的就要将其“实物物料价值模式”设置为“固定资产”；“物料分类”为“低值易耗"的就要将其“实物物料价值模式”设置为“费用”；“物料分类”为“费用类”的就要将其“服务”勾选.（七）付款协议1、在“付款协议-—集团"中,按照合同要求或者一般业务要求设置付款协议。

（八）交易类型1、在“交易类型管理”中检查并设置相关交易类型，如“消耗品采购”不需要到库和入库；“固定资产采购”需要到货和入库；“供应商寄存采购”需要勾选“入库"和“是否供应商寄存”;“供应商寄存采购入库”需要勾选“影响现存量”;（九）采购成本要素定义1、在“采购成本要素定义”中，给相关业务单元配置相关费用，如采购费用。

（十）内部交易规则1、在“内部结算规则"中设置集团内部结算规则。

二、产品解决方案（一）一般采购1、业务流程：请购订单—-采购订单——到货单——采购入库单-—采购发票--应付单.2、“请购单维护”中自制请购单.3、在“采购订单维护”中“新增”拉取“请购单”;选择“采购组织”;选择“请购单”;填写相关采购信息，注意数量和单价；4、在“到货单维护”中拉取“采购订单”,选择组织和订单后，填写到货单，最后审批。

5、在“采购入库”中，参照“到货单”生成采购入库单,注意要写“实收数量"然后签字.6、在“采购发票维护”中，参照“采购入库单"生成采购发票，填写相关信息后“审批”,最后“传应付”，一般采购流程结束。

NC6解决方案_资金管理_财务公司

结售汇外币集中外币结算外币贷款证券投资
风险管理
信用评级客户授信同业授信五级分类投资风险
接口平台
银企直联财企直联财财接口外管局报送反洗钱
OA
内部
门户
网银
账户管理
转账汇款
结汇购汇
客户对账
查询统计
业务咨询
……
通用特性
多币种
数字签名
电子回单
电子签章
移动应用
多语言
UAP
权限体系
流程配置
主要内容
3 财务公司信息化解决方案
• 3.1 信息化总体框架 • 3.2 客户及账户管理 • 3.3 银企直联 • 3.4 结算业务 • 3.5 存款业务 • 3.6 贷款业务 • 3.7 票据业务 • 3.8 财务核算 • 3.9 网上金融服务 • 3.10 风控及1104 • 3.11 商业智能平台
、代理会计业务、代理清欠业务、代理集团公司的资本运营和项目运作； • 成员单位债券的承销业务； • 其他中间业务：担保见证、信用见证、资信调查及经济咨询业务等。
外汇业务
• 经国家外汇管理部门批准后经营集团相关外汇业务，如外汇借款等。
财务公司组织结构（一）
财务公司筹建材料
【例如】：中航财务公司、中国化工财务公司
•《网管制度》
•《机房巡检方案》
•《邮件系统管理规定
》
财务公司管理信息系统总体目标
成员企业
成员企业
集团企业
成员企业
成员企业
子集团企业
财务公司管理信息系统
子集团企业
高效的业务处理能力
通过流程优化和系统实施实现财务公司和集团金融管理的信息共享，减少重复录入，运算能力，以大幅减少人员间沟通、确认成本，降低人员间因理解偏差导致的信息传递错误……

集团管控集中采购解决方案

强调将采购执行过程中的所有环节都从成员企业的业务中剥离出来，使其能更好的专注于自己的主营业务此种业务模式一般比较适用于资产、备品备件类物资的采购，有利于集团对此类物资在采购环节的绩效考核，通过剥离也有利于集团对生产企业的主营业务进行考核
采购执行过程1---集中采购、集中收货、集中结算
控
制
成员企业采购需求
需求N 需求1 需求2
挑行
挑行挑行
汇总平衡
2 采购组织
需求N
挑行
3 采购方式
需求的路由---货源清单（物资目录）
路由表
物资类别/需求公司
资产类物资备品备件大宗原材料
货源清单
受理公司/采购组织
路由器
执行公司/采购方式
需求管理---采购寻源的业务模型
内部满足调拨
需求汇总平衡
投资项目管理
部
投资管理
采购发票会计
部
自动记帐
NC-ERP面向应用的解决方案及产品
行业领域解决方案（综合性集团与政府行业)
集团制造业流通与消费品行业
解决方案
1、全球化集团财务管理解决方案 2、集团人力资源管理解决方案 3、集团采购管理解决方案 4、集团资产管理解决方案 5、企业内控与风险管理解决方案 6、BI与BPM（企业全面业绩管理）解决方案 7、集团业务协同与企业门户解决方案 8、政府行业集中财务管理解决方案
NC各功能模块之间的集成
集成的深度、集成的广度
计自动预算检查
流动性预测
资
金
划
管
部
对业务涉及影响的深度和广度的挖掘是集成的关键.只
理
有具备足够的深度和广度,才能够实现企业集团对其繁

用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案

用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案引言在当今经济日益复杂多变的情况下，企业需要更加精细化、高效化地管理预算与资金。

用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案，为企业提供了一个全面的预算与资金管理工具，帮助企业更好地进行预算的编制与执行，实现资金的有效管理。

本文将详细介绍用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点以及其对企业管理的意义。

一、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点1.全方位的预算管理功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了预算编制、预算执行和预算分析等一系列功能，可以覆盖企业的全部预算管理环节。

通过该解决方案，企业可以更加精细化地制定和执行预算，以实现财务目标的最大化。

2.多维度的预算编制：该解决方案支持多维度的预算编制，可以根据不同的需求设定不同的预算项目和指标，并且支持预算分解和预算调整等操作。

企业可以根据实际情况灵活地制定预算，以适应市场的变化和企业的发展需求。

3.预算与业务的无缝衔接：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案可以与企业的业务系统无缝衔接，实现数据的自动导入与导出。

这样，企业可以直接从业务系统中获取数据，并将预算数据与实际业务数据实时对比，以便进行预算的准确性分析和预警。

4.灵活的资金管理功能：该解决方案提供了一系列灵活的资金管理功能，如资金计划、资金调度和资金预警等。

企业可以根据实际情况灵活地进行资金管理，以确保资金的充足和有效利用。

5.智能化的预算分析功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了智能化的预算分析功能，可以自动分析预算与实际情况的差异，并提供相应的分析报告和预警信息。

企业可以根据这些分析结果制定相应的预算调整和管理策略，以实现财务目标的最大化。

二、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案对企业管理的意义1.提高预算编制的精细度和准确性：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了多维度的预算编制功能，可以帮助企业制定更加精细化和准确的预算。

【用友NC供应链管理】采购管理

集采集收集结是“集中采购、集采集收集结
集中收货、集中结算”的简
称。
请购
我们用一个简单的例子说明：采购
工厂A、B、C提出物资需求，
但各自自身不采购，而是另到货
外一个机构X处理这些采购入库
（集采）。
X订货后，供应商将货物送发票
关达键X点（：集收），X与供应商
1购进）组提行织出（结请集算购采需付公求司款的）（库不存集属组于结织同），一与。业采务
采购管理
课程内容
课程介绍
简介与目标学习要求
整体业务介绍
业务概述面临问题
产品功能介绍
整体功能简介模块功能介绍
典型业务场景练习题
课程介绍
课程简介与目标 1、课程简介：采购管理功能介绍及业务流程操作 2、课程目标： 1、掌握一般采购业务的流程、产品的相关设置 2、掌握采购流程业务单据的系统操作 3学、习了要解求实际采购业务中可能遇到的问题以及解决办法 1、在线学习：【企业建模平台-权限、组织、基础数据、流程】 2、现场学习与练习：【企业建模平台-权限、组织、基础数据、流程】、【采购管理】、【采购价格】、【应付管
课程内容
课程介绍
简介与目标学习要求
整体业务介绍
业务概述面临问题
产品功能介绍
整体功能简介模块功能介绍
典型业务场景练习题
业务概述
公司工厂采购部门采购组织
计划员采购员库管员
……
组织机构定义
岗集采目录
基本档案
供应商资质评估
分配
客商档案
客户预测订单
审批流业务流交易类型
用户供应链
供应链基础设置采购设置内部货源定义物料订单类型设置计划岗物料设置采购岗物料设置

(采购管理)NC集中采购管理专项方案V

ＮＣ集中采购管理方案方案编号：NC_ZX_JZCG V1.0方案说明：本方案是为各类企业集中采购业务管理信息化建设提供的解决方案。

本方案适用于集团企业物资公司模式的集中采购管理、集团企业虚拟采购组织模式等多种模式的集中采购管理。

本方案适用于生产性及非生产性物资、劳务的集中采购管理，同时支持企业级各种业务类型不同采购流程的采购管理。

一、企业采购管理中经常遇到的问题1、集团企业如何发挥集中采购的优势，降低采购成本？2、如何使原材料库存控制在一个合理的水平？3、如何及时、准确地制定采购计划，按需采购？4、如何对供应商进行科学、及时、准确的评估，提高交货准确率？5、如何有效控制采购价格，以有效地控制采购成本？6、如何保证采购物资的质量？7、如何规范采购交易行为，并确保各级人员按规范处理采购业务？8、如何提供及时、可靠的信息供领导者进行采购决策？二、NC集中采购管理能够做什么？1、发挥集中采购的规模效应，降低采购成本。

支持物资公司模式和虚拟采购组织模式的集中采购。

2、强化物资采购的集中管理控制支持企业定价权、采购权、质检权及支付权做必要的分离以及设专门部门负责采购合同管理、供应商的选择、价格的确定、质量检验等。

3、加强供应商管理。

可以实时采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。

4、加强采购价格管理NC系统支持采购询价比价，制订采购基准价格，并指导、控制采购订单的执行，从而达到降低企业采购成本的目的。

5、规范、协同、优化企业采购业务处理流程，提高采购工作效率。

支持采购业务从请购、订单、收货质检、入库、收票、到结算全过程的管理，并且能够根据企业实际情况，灵活配置适于企业的各种不同业务类型的采购业务流程和审批工作流，支持企业采购业务流程的变化。

6、帮助企业掌握全面的库存信息，全面压缩库存。

NC通过对物资库存存量状态的细化，可以帮助企业动态掌握全面的库存信息，并做出科学合理的采购计划，从而全面压缩库存。

NC采购供应解决方案

杠杆型
供应商很多，供应充足，供应商较多，提供增值服供应风险小务，供应风险小
低
价格
高
企业采购的风险与成本分析法－供应商
高
关键型专业供应商，供应商数量少，提前期长，中断风险大策略型
战略型合作供应商，依赖型，与供应商的关系对企业经营有较大风险杠杆型
风险与不确定性
供应商很多，供应充足，供应商较多，提供增值服供应风险小务，供应风险小
企业采购管理管什么？
—NCSCM集团采购供应解决方案
刘剑锋
NC供应链产品经理 ljf@ 用友软件股份有限公司
提纲
1
企业采购管理的主要问题
2 企业不同类物资差异化的采购策略
3 采购过程管理管什么
4 5
集中采购解决方案及价值
NC采购业务解决方案的总体价值
提纲
企业采购管理的主要问题
平台层
UAP
应用平台
管理软件的进化：集团企业需要一个统一管理的平台
企业成长，带来管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化
集中管理协同业务财务业务一体化网络信息平台业务孤岛内部集成
企业价值部门
公司
集团
提纲
企业采购管理的主要问题
1
2 企业不同类物资差异化的采购策略
3 采购过程管理管什么
1
2 企业不同类物资差异化的采购策略
3 采购过程管理管什么
4 5
集中采购解决方案及价值
NC采购业务解决方案的总体价值
一个售前的真实案例
问题及现状武烟总厂：备品备件类库存资金占用 9200 万 , 但年采购金额只有 3000 万元；意味着什么：相当于今年买的东西三年以后才使用？实际不可能.. 未来生产能力将从 60 万箱扩大到 120 万箱 ; 最终将形成全集团 216 万箱的生产规模 …… 库存会变成多大？问题分析设备通用性不好；编码混乱造成采购错误; 库存信息不到位；库存控制不严格；采购计划不准确；采购分散；解决方案提高集中采购的比例；图号编码统一; 维修计划_备件需求计划; 库存平衡计算_净需求; 库存上下限的预警和严格控制; 支持基于消耗汇总的采购模式; 提高设备备品备件的通用性;

用友NC6与SAP对比——财务、供应、销售、生产、项目、资产

物料主数据供应商主数据
业务预警权限管理
yonyou software Co., Ltd.
NC6 VS SAP竞争分析-集团采购及供应商管理
SAP在采购管理方面，由以下几个产品构成： 1. mySAP ERP中的MM（物料管理） 2. mySAP APO（高级计划优化器） 3. mySAP SRM(供应商关系管理)
滚动式采购排程
供应商门户
支持总括订单-》滚动式采购排程 SAP具有总括订单. 计划-》供应商确认送货计划-》订单-》入库流程一体化的供应商门户需要用Netweaver 开发，或SRM产品中提供
yonyou software Co., Ltd.
yonyou software Co., Ltd.
NC6集团采购总体方案
供应链绩效电子采购采购立项
采购管理以及供应商绩效等多维分析平台
计划管理价格管理质量管理质量体系质检过程相关系统销售管理内部交易生产制造委托加工资产管理
采购管理
库存计划
核心采购计划
生产计划
寻比价管理供应商价格库
NC6与SAP对比分析目录
采购供应销售分销
电子销售
存货核算生产制造项目管理资产管理
财务核算
全面预算
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采购供应
yonyou software Co., Ltd.
NC商协同管理平台突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案。从供应商全生命周期管理（SRM）到集团内部多组织采购及电子采购平台、实现企业内外部业务的快速协同处理。为企业带来如下管理价值： 1. 为企业提供从采购到付款（P2P）的全流程管理：采购立项、寻源、合同、订单、到货、入库、结算等。 2. 借助电子商务，助力企业采购管理的模式创新和变革 3. 供应商的全生命周期管理，有效促进产业链的协同和优化

用友NC6.5产品手册-采购计划

首先，假设我们在日常工作中需要制定一个采购预算计划，对未来的请购、采购业务活动进行指导和控制，达到控制成本的目的。那么通常的情景是怎样的呢：1）上面发一张表格下来，让各机构或各部门进行填写和上报，并进行汇总；2）计划经过相关领导审批通过后，各机构部门在获得的预算额度内进行请购、采购等业务；超过预算计划的业务可能被禁止，或被有条件地控制。
采购计划产品的功能架构如图 1-01 所示：
5
图 1-01 采购计划产品的功能架构
6
第二章产品应用
采购计划是全面预算的分支之一，若系统性地理解相关概念，请参照《产品手册-全面预算》。本手册侧重于告诉读者如何操作使用这个工具。读者在掌握基本操作的基础上，再进行扩展性的概念理解、功能应用，就会变得相对容易。
2. 产品帮助----针对具体功能点的关键字段、按钮操作进行详细解释，并提供关键应用示例。 3. 《产品手册-流程管理》-----提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。 4. 《产品手册-基础数据》-----可对手册第三部分（即初始准备设置）中的有关基础数据的理解和
应用进行更问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，提供业务需求与产品功能相匹配的思路。
本手册包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关本模块的主要业务场景、流程、以及对应的业务功能的介绍；第三部分是初始准备设置；第四部分是关于本模块功能点的重要操作，此部分未就详细条目展开，详情可查阅产品相关模块的在线帮助说明。
采购计划产品支持按照采购计划体系，下级组织对采购计划填报、审批、批复，上级组织对下级计划汇总、修订、调整。支持采购计划按照指定的审批流流转，同时支持按照计划平台的工作流程进行多级批复。