设计主管考核评分表月度)
技术总监考核评分表(月度)
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
得分 自上结 评级果
年月日
行 2 承担责任 25% 3级、着手解决问题，减少业务流程
为
4级、举一反三，改进业务流程
绩
5级、做事有预见，有防误设计
效
1级、常规指标并清晰 2级、详细指导并告知操作方法
3
指挥
25%
3级、坚决恰当处理不合理要求并对后果 负责，控制场面
4级、团队工作井然，成员离场行为较好
5级、指挥具有艺术性，成员不易违规 1级、能做本职及下级决策，出现时间延
长
2级、通过讨论，总能获取最后正确决策
4
决策
25% 3级、无依赖思想，使用理性工具
4级、有预见性，感性与理性决策误差小
5级、决策超出组织预见，成为组织成员
加权合计
决策依据
总 分
总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%=
人
考 核
签字：
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
技术总监考核评分表（年度）
姓名 序号 考核项目 权重
岗位 指标要求
考核期间：上果 结
1
营销系统建 设
30% 每月方案落地，计划实施
业 绩
2
UED系统建 设
20% 每月方案落地，计划实施
绩
效
3
推广系统建 设
20% 每月方案落地，计划实施
4
导入培训实 施
30% 每周不少于3堂培训课程
加权合计
1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分
优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
工程部员工月度绩效考核评分表(最终)
10
无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工作，工作完成指标较好：满分10分，主要考核完成工作的质量，依据表现酌情按6-10打分
4.工作的计划性
10
工作目标明确，能结合公司的工作计划，确定工作方案等，工作能有序地开展：满分10分，主要考核工作的计划性，依据表现酌情按6-10打分
5.领会上级指示
6
遵守电厂各项规章制度和工作流程、标准、规定，工作细致、无差错按时完成，主要考核工作程序符合要求：满分6分，依据表现酌情按3-6打分
2.工作责任心
6
工作责任心强，不推拖，不敷衍了事，不逃避责任，不敷衍上级，工作态度积极：满分6分，主要考核工作责任心、工作态度和意识，依据表现酌情按3-6打分
3.团队协作精神
10
正确领会上级指示，及时了解情况，并能能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系：满分10分，酌情按6-10打分
6.服从领导指示
10
能积极完成领导临时安排的任务，坚决服从对领导指示，不打折扣，主动做好工作：满分10分，主要考核服从与执行力，依据表现酌情按5-10打分
小计
60
二、日常工作
1.遵守规章制度和工作流程
2.工作优秀
10
在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公司通报表扬的员工，每项\次酌情按2-4分加分，最高满标影响很大，或对后续工作的开展有决定性作用，或工作取得突破性的，或有里程碑作用的，每项\次酌情按2-4分加分，最高满分10分
总 分
6
团结协作,善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，工作整体成效好：满分6分，主要考核团队协作精神，依据表现酌情按3-6打分
视觉设计月度考核表
总经理
部门出图数
15
部门任务输出可满足运营需求，任务不饱和的情况下主动对原图进行 符合期望 15； 达到要求12； 基本能达到要求9；
优化更新
低于要求5； 差 0分
总经理
创新能力
15 有丰富的想象力和前瞻性，作品有创意和创新，在竞品中脱颖而出
符合期望 15； 达到要求12； 基本能达到要求9； 低于要求5； 差 0分
5
每月进行指导分享一次（形式不限，可以项目分析、视频学习或直接 的技术培训）
当月无指导分享则不得分
5
遵守办公室管理纪律，按时出勤，维护办公整洁，无违反员工规范的 行为
按遵守情况给分
100
总经理
总经理 人事部 人事部
考核人 签字：
被考核人签字：
绩效工资发放标准：
考核得分 得分≥85 80≦得分<85 75≦得分<80
绩效工资系数 1.0 0.8 0.7
70≦得分<75
0.6
60≦得分<70
0.4
得分<60
0.0
被考核人：
评分标准 及时率100%以上，满分； 及时率90%以上，16分； 及时率80%以上，12分； 低于80%，不得分
自评
考核 人评 考核人
分
总经理
符合期望 6； 达到要求4； 低于要求2； 较差 0分
总经理
符合期望 6； 达到要求4； 低于要求2； 较差 0分
总经理
符合期望 8； 达到要求5； 低于要求3； 较差 0分
总经理
行为指标 45%
主管评估意 见：
沟通协作
学习成长 下属培养 纪律性
合计
10
有效的跨部门协作，主动进行需求沟通，传达设计理念，愿意一起总 符合期望 10； 达到要求8； 基本能达到要求6；
工装设计工程师月度绩效考核评分表
20分
工作质量
1、根据工装管理流程，对工装的需求、报批、购买、制造、维修以及销毁过程中管理不力，影响了生产或造成成本积压的，每项扣2分；
2、对工装、工位器具、模具等进行登记、汇总、造册不明晰，制成重复建设的，每次/每项扣2分；
3、未对工装的保养和维护工作进行考核，每次扣2分；
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
临时任务
1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣2分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本
职
工
作
工作内容
1、未按月度工作计划设计各车型生产所需的工装模具，或其相关文件不完整，影响生产的每项扣2分；
4、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分。
10分
扣分/加分说明：
加分
合计
100分
初评签字： 复评签字： 批准：
工装设计工程师月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位
工装设计工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪
律
违纪
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计
划
性
工作计划
设计部绩效考核指标表正式版
（二）员工惩罚
①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自××××年××月××日起执行。
员工能力量表
考核要素
考核等级与评价标准
语言表达能力
差——0分
语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思
一般——1分
能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬
好——2分
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可
良——3分
能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
优秀——4分
语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧
员工态度量表
三、绩效考核组织
①公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。
四、绩效考核内容及评分办法
（一）部门绩效考核
以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上
5
包装材料改进
目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在%以上
6
包装成本降低率
10%
考核期内包装成本降低率在%以上
7
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%
设计师绩效考核表(完整版)
考核部门:客服部被考核人:张三主考人:填表时间:2020.8.10
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
产品设计部主任设计师年度KPI考核表
评分标准说明：
评分标准：
目标值设定类
底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算:
1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)
描述类
优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分
产品设计部主任设计师年度KPI考核表
部门：产品设计部管理室
岗位：主任设计师
考核期间
目标设定类考核指标
1、设计节点完成率（单船） 2、月度设计计划完成率（单船） 3、设计差错率(分工时统计指标和废返率)（单船） 4、设计成本控制率（单船）
权重
25% 20% 10% 5%
底限目标（A） 基准目标（B） 努力目标（C）
按时提交结果； 无员工投诉；结 果符合要求
员工合理投诉为 零；部门间协调 可以保证工作进 度
80分
人力资源部
造船事业部 人力资源部
综合管理项基准分１００分，扣完为止 考核结果上交每延迟一天扣５分 考核结果不符合要求每次扣１０分
合理投诉一次扣５分 低于1分减1分,高于1分加1分
KPI考核得分（正职）= ∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计） 结果确认签字：
80%
90%
100%
80%
90%100%按程序 Nhomakorabea件数据来源
设计部管理室 设计部管理室 质量管理部 质量管理部
评分标准
见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类
描述类考核指标
权重
考核要求
评价要素
评分标准
5、公司管理体系执行情况
月度绩效考核评分表(管理层)
月度绩效查核评分表 (管理类 )得分等级： S( 优异 ) ≥ 95 分 A+( 优异 ) 90~94 分 A(优异 )85~89 分 A-( 优异 )80~84分 B（合格） 70~79 分 C(较差 ) 60~69分 C-(很差 )＜60 分被查核人：所属部门：查核月份：查核日期：得分查核查核项目权目标值要求评分等级上司类型重自评考评1.超额达成工作目标，且工作成效优异，并在原基础上有新的打破和建树16~20 分与目标或与希望值比 2.所有达成工作目标，工作质量较好10~15 分1工作达成15%较，完整达成目标或达 3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9 分到希望值 4.牵强达成工作目标，但成效较差1~4 分5.未达成工作目标 0 分职责内工作、上司交办1.能自主准时达成超负荷的工作量，且工作成效明显6~10 分2.工作量饱和，能在工作时间内自主达成3~5 分2工作量5%工作及自主性工作达成3.工作量稍大，能在上司辅助下达成 2 分的工作量饱和度佳，不工作 4.工作量适中，要在上司的敦促下达成 1 分存在时间浪费业绩 5.工作量偏少，在上司的敦促下也不可以达成0 分30% 1.工作高效、过程可追忆、工作质量优异，且能引领团队提高效率6~10 分达成工作目标的速度迅 2.工作效率较高，过程清楚，工作质量切合要求3~5 分3工作效率5%速、过程可追忆、工作 3.工作效率能知足要求，过程可见，工作质量基本切合要求 3 分质量切合要求 4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~2 分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0 分与目标或与希望值比 1.成本义识激烈，能防止浪费，合理控制各项花费和成本，踊跃找寻方法节俭开销，4成本控制5%较，实质花费控制程度花费控制优异 6~10 分及花费开销的合理性、 2.具备成本义识，注意节俭开销，花费控制率达标 5 分必需性 3.稍具成本义识，尚能节俭3~4 分工作能力20%4.缺少成本义识，稍有浪费1~2 分5.成本义识短缺，致使常有浪费0 分1.履行力超强，能实时快速有效深入的进行履行，并以最快速度获得超越希望的结果6~10 分对上司指示、计划快速、 2.履行力较强，履行速度快速有效，能在规定的时间内获得切合要求的结果 5 分5履行力5%3. 履行力较强，履行快速，能在规定的时间内获得结果3~4 分深度履行4.履行力较弱，履行速度较慢，成效欠佳1~2 分5.履行力差，未获得结果0 分1.拥有优异的剖析决议能力，能防患于已然，成立完美的举措和方案，能完满解决突见微知著，决议实时、提问题 5~10 分坚决，抓住要害，着重剖析决议 2.拥有优异的剖析决议能力，能较好较全面的解决问题 4 分64%逻辑推理和有关事实，3.3能力考虑全面，在自由度有拥有基本的剖析决议能力，能正确判断办理，基本解决问题分4.1~2 分限的状况下做出决定剖析决议能力较弱，解决问题没有方向，举棋不定5.剖析决议能力较差，出现问题老是不可以妥当解决0分利用现有资源，规划美 1.拥有优异的组织规划能力，能冷静有序安排部署整个部门工作，并能言传身教为形好远景，按轻重缓急排成优异的工作次序，率领团队达成工作目标5~10 分组织规划定工作序次，工作目标 2.有较强的组织规划能力，能有效部署本部门的工作，并能率领团队达成工作目标4 74%和限期明确、可行，能分能力够将企业的战略转变为 3.拥有基本的组织规划能力，能在上司的指导和辅助下进行团队工作部署，率领团队本部门的详细目标，并达成基本工作 1~3 分为部下制定行动计划 4.组织规划能力较弱，极少进行工作部署和检查，团队履行成效较差0 分利用口头或书面形式及 1.实时主动利用各样有效形式进行上下及平行交流，能独立对本部门内或其余部门间时主动交流，乐于聆听，进行关系协调，并达到必定的成效，拥有较强的说服力、影响力和感染力5~10 分8交流能力4%有效反应，能有效化解 2.基本能承前启后，主动协调部门人际关系，与他人进行清楚的工作和思想交流，抓矛盾和诉苦，擅长用人住要点，让他人易于理解 4 分际交流技巧说服他人 3.能够为工作事项进行联系或互相基本简单的交流，有时需要上司协调办理1~3 分4.对上司依靠性强，不可以进行部门间的协调交流办理0 分擅长发现问题，对现有系统提出怀疑并提出建 1.擅长发现问题，能改良现有的制度、规定，找寻更为合理优异的解决方案并作出成设性建议和方案，创建效 5~10 分9创新能力3%2.3新且有效的工作程序和能在现有的体系下，灵巧的采纳行动快速有效解决问题分方法，并采纳行动以完 3.创新能力差或无创新，在现有体系下也不可以有效解决问题0 分成工作目标在管理上拥有影响力和1.有很强的影响力和呼吁力，有很强的组织控制力，能踊跃引领团队达成目标10~15分影响力控呼吁力，能踊跃进行组1010% 2.有较强的影响力和呼吁力，有较强的组织控制力，团队次序优异5~9 分制力织控制和指引，率领团3.影响力和呼吁力不太强，部下履行力较弱1~4 分队履行团队目标4.没有影响力和呼吁力，对其部下无能力为0 分1.合理的工作安排，让部下各尽其责，不停对部下进行技术培训，推动其高效高质量能对部下进行踊跃合理10~15 分达成工作，提高团队作战力的指导和工作部署，及管理11指导能力10% 2. 合理的工作安排，常常对部下进行工作指导5~9 分时跟进，提高团队整体能力 3. 安排工作不太合理，部下有不服现象，极少教育部下1~4 分战斗力30% 4. 工作安排很不合理，部下很不满意，几乎没有教育过部下的工作0 分1.创建优异的工作环境，成立合适部门现状、卓有收效的管理制度和操作规范流程，创建优异和睦的工作环可见会议记录或建议书，明确岗位职责，其实不停踊跃改良10~15 分境，在职工工作安排、2.重视管理部门及操作规程的完美，在组织辅助下，踊跃改良，逐渐成立流程、档案，查核等方面公正、公正、12团队建设10%逐渐有所收效 5~9 分公然，所属职工拥有凝3.被动的整理部门管理制度，需要上司部门进行辅助，流程不通畅，管理不谨慎1~4聚力和团队精神，职工分工作满意度较高4.不可以改良或成立部门管理规则，职工凝集力衰、满意度低下0 分工作优异的道德质量，正直 1.道德清廉、言行诚信、公正不阿、足为楷6~10 分13道德言行5%2.3~5 分态度真挚、乐于奉献、团结品性诚实、言行规矩、和蔼可亲20%友善 3.言行尚属正常、无越轨行为1~3 分4.执拗己见，不易与人相处0 分坚持原则，听从上司指示和安排，严格按规章1.坚持原则、敢于责备，带头楷模，严格按规章制度做事5~10 分做事，做事公正合理；原则纪律 2.能够责备指正不良现象，能按规章制度做事3~5 分145% 守旧企业奥密，保护公性 3.畏畏缩缩，不敢勇敢责备指正不良现象1~2 分司利益；严格恪守企业4.原则性差，纪律性差，自我拘束能力衰，有违犯规章制度的现象0 分各项规章制度，出勤状况优异。
视觉设计经理岗位月度KPI绩效考核表
10%
月度
财务部经理
客户流量管理
访问量维持率
本期访问量/上一期访问量*100%，按每＋－1％，＋－2分的比例计算,加分至110分为止
100%
10%
月度
绩评中心
转化率
转化率=产生购买行为的客户人数/所有到达店铺的访客人数* 100%，按每＋－0.1％，＋－2分的比例计算,加分至150分为止
视觉设计经理岗位月度KPI绩效考核表
被考核人姓名
所属部门：
岗位名称：
考核人：
考核月份：
考核项目
指标名称
考核方法
目标
权重
考核期间
考核人评分
HR复核
值
考核人
本月目标
本月完成
考核人评分
视觉呈现
设计任务完成及时性
根据运营提出的设计需求商讨确定最终完成时间，按时完成任务，每延误一次，扣10分。
100%
25%
ห้องสมุดไป่ตู้月度
月度
绩评中心
客户服务
内部满意度
根据内部客户的需求调整设计方案，每发生一次工作失误或投诉属实，扣10分。当月无投诉，加10分。
100%
10%
月度
绩评中心
本次考核得分合计 （个人台账总分=∑单项指标得分×单项权重= 审核得分）
被考核人签字
日期
年 月 日
考核人签字
日期
年 月 日
绩评中心
设计任务完成质量
考核期内网站视觉设计的效果，由直接上级进行评价。加分到110分止。
100%
15%
月度
绩评中心
月度考核评分表
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
总分
（Ⅰ分+Ⅱ分+Ⅲ分）/3–考勤扣分=分
考核人意见：
考核人签名：
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分
出勤：迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.6 +病假天
×0.2=分
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 =分
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.能源控制
与目标或与期望值比较，实际能源控制程度及费用开支的合理性、必要性。
月度绩效考核评分表(通用类)
月度绩效考核评分表得分等级： S(卓越 )≥ 95 分A+(优秀 )90~94 分被考核人：所属部门：A(优良 )85~89 分 A-(良好 )80~84 分B（合格） 70~79 分C(较差 ) 60~69 分C-(很差 )＜ 60 分考核月份：考核日期：得分考核权类别考核项目重1 工作达成15%工作业绩 2 工作量10%目标值要求与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量评分等级上级自评考评1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20 分2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15 分3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9 分4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分5.未达成工作目标 0 分1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15 分2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10 分3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分35%工作能力30% 3 工作效率10%4 执行力15%5 计划性5%6 职务技能5%饱和度佳，不存在时间浪费达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求对上级指示、计划的执行深度执行工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行对担任职务相关知识的掌握、运用熟练4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5 分5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0 分1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15 分2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10 分3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7 分4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4 分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0 分1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20 分2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15 分3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果5~9 分4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4 分5.执行力差，未取得结果0 分1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10 分2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5 分3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3 分4.工作计划较为紊乱，可行性不高1 分5.没有工作计划 0分1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10 分2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5 分3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1~3 分4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用 1 分7 周全缜密5%8 团队协作10%9 责任感10%工作态度35%主动性10 10% 积极性11 职业道德5%例外12加分项考核13减分项工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。
(完整版)电商设计师月度绩效考核表
说明:
1.【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终总评分当中；
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用
0-3分
专业复杂程
度5分
设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化，基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升
5分
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会；5.绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
设计部KPI考核表
每天完成20个推广素材图，得分=权重 每天完成15个推广素材图，得分=0.7*权重 每天完成10个推广素材图，得分=0.5*权重 每天完成10个推广素材图以下，不得分
团队的配合能力，新技能的熟练程度，帮主动改善
30%
得分
100%
“ 271”最终得分：
□需改进
说明 1.KPI指标包括四个部分：业绩指标、重点工作、成长指标和价值观四项指标，权重占比分别为： 30%：30%：10%：3 2.KPI满分100分，每项指标的分值=该指标权重，比如业绩指标占比30%，该项指标的分值为30分； 3.每月月底前各位同学完成下月KPI的拟定，每月5日前部门经理、主管和各位同学逐一沟通确定当月KPI目标； 4.每月3日前各位同学完成当月KPI的自评，每月5日前部门经理、主管和各位同学逐一沟通上月KPI完成情况； 5.个人评定结果占30%权重，上司评定结果占70%权重。
月度KPI考核表（ 月） 评价维度 指标内容
业绩指标
设计任务完成率，失误造成返工率，团队的配合度，图 层、文件夹基本管理能力，新技能的掌握熟练度。
指标1：宝贝详情页（优化）
指标2：窗口图（套模板）
重点工作
指标3：图层、文件夹基本管理能力
指标4：推广素材图
成长指标 按时完成相应的设计工作任务与提高工作效率
长指标和价值观四项指标，权重占比分别为： 30%：30%：10%：30%； 如业绩指标占比30%，该项指标的分值为30分； 前部门经理、主管和各位同学逐一沟通确定当月KPI目标； 前部门经理、主管和各位同学逐一沟通上月KPI完成情况； 重。
每天完成180款，得分=权重 每天完成150款，得分=0.7*权重 每天完成120款，得分=0.5*权重 每天完成90款及以下，不得分 30% 图层编组清晰，智能对象完整，文件夹整理 清晰明了、路径明确、分类得当，得分=权 重 图层编组清晰，智能对 象不是很完整，文件夹整理清晰明了，路径 明确、分类得当，得分=0.7*权重 图层编组清晰，智能对象不是很完整，文件 夹整理清晰明了，路径不明确、分类不是很 得当，得分=0.5*权重 图层编组模糊乱放，智能对象不完整，文件 夹整理不清晰明了，路径不明确、分类不是 很得当，不得分
公司月度绩效考核标准与评分表
30%
工作
品质
1
工作细致，精益求精，责任感强，完成完美。
30－26
2
品பைடு நூலகம்意识良好，无违犯作业规行为。
25－21
3
工作瑕疵少，月违犯作业规行为三次以。
20－16
4
品质意识较差，有三次以上的违犯作业规行为。
15－10
5
品质意识差，缺乏责任感，并造成品质事故。
9－0
10%
考勤
1
当月无事病假且无迟到、早退现象。
月度绩效考核标准及评分表
助专(含)以下用表
部课组班考评期：年月
工号
职务/岗位
权重
考评项目
说明
评分标准
得分
35%
工作
效率
1
进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高。
35－31
2
按时完成各项工作任务。
30－26
3
85％以上工作能按时完成。
25－21
4
70％以上工作能按时完成。
20－14
5
30％以上工作不能按时完成。
10
2
月请事、病假二天以或迟到、早退二次以。
8
3
月请事、病假二天以上或迟到、早退二次以上。
5
10%
工作技能
1
各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。
10－9
2
具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。
8－7
3
基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。
6－5
4
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步培训。
4－3
5
缺乏必要之工作技能，亟待培训。
2－0
设计部考核评分表(月度)
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
成长认知
50%
1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
设计方案存档完好性
20%
方案定稿后及时存档，完整无差错
按要求完成为20分
出错一次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
裁剪主管考核评分表(月度)(标准版)
裁剪主管考核评分表（月度）考核期间：年月裁剪主管考核评分表（月度）（标准版）使用说明一、引言裁剪主管考核评分表（月度）（标准版）是专为裁剪部门主管设计的月度绩效评估工具。
该表格旨在通过客观、全面的评估体系，确保裁剪主管的工作绩效和行为表现得到公正、准确的评价，从而推动裁剪部门整体工作效率和质量的提升。
本使用说明将详细介绍该评分表的结构、内容、使用方法及注意事项，以确保其有效实施。
二、表格结构基本信息区：位于表格顶部，包括考核期间（年月）、姓名及岗位等基本信息，用于标识被考核人员及考核周期。
业绩考核区：该区域分为多个子项，每个子项对应裁剪主管的一项具体工作任务或指标，如工作任务完成率、成本损耗降低率、面料使用标准制定等。
每个子项均设有序号、考核项目、权重、指标要求、评分等级及得分等栏目，用于详细记录考核过程和结果。
行为考核区：该区域关注裁剪主管的行为表现，如成长认知、慎独等。
与业绩考核类似，行为考核也设有序号、行为指标、权重、指标说明及考核评分等栏目，以评估裁剪主管的工作态度、职业素养及发展潜力。
加权合计与总分：表格末尾设有加权合计与总分栏目，用于计算裁剪主管的业绩考核得分、行为考核得分及总分。
总分计算公式为：总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%。
考核人签字区：位于表格底部，用于考核人签署姓名及日期，以示对考核结果的确认和负责。
三、使用方法确定考核周期：根据公司或部门规定，确定裁剪主管的考核周期（如月度、季度等），并在表格中填写相应的考核期间。
明确考核标准：在业绩考核区和行为考核区，根据裁剪主管的工作职责和岗位要求，明确各项考核指标的具体要求、权重及评分等级。
确保考核标准客观、公正、可量化。
实施考核：按照考核周期，组织相关人员对裁剪主管进行业绩考核和行为考核。
根据裁剪主管的实际工作表现，对照考核标准逐一打分，并记录在相应栏目中。
计算总分：根据加权合计与总分栏目的计算公式，将裁剪主管的业绩考核得分和行为考核得分按相应权重相加，得出总分。
绘图部主管岗位月度KPI绩效考核表
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标
对例行工作有计划地完成
缺乏计划性，未达成目标
交涉协调能力（10）
能与有关部门交涉协调良好，顺利完成工作
2
无特别有缺少交涉协调之行为
本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调
工作态度(10%)
绘图部主管岗位月度KPI绩效考核表
部门： 岗位：
姓名：
考核周期：
考核日期：
考评内容
指标类型
具体指标
自评
直接上级评分
依据来源
实际业绩(60%)
任务指标（25）
根据工程计划，按时保质完成CSD\FSD\PSD图纸绘制任务
15
根据项目工程
对绘制完成的CSD\FSD\PSD工程图纸进行检查和审核
10
质量管理指标（20）
CSD\FSD\PSD工程图纸绘制的合格率与计划对比
5
CSD\FSD\PSD工程图纸实际绘制效率与计划绘制效率
5
CSD\FSD\PSD工程图纸实际出图率与计划出图率对比
5
用户反馈 CSD\FSD\PSD图纸实际使用情况（无需修改）
5
管理 指标（15）
成本 控制
工程绘图实际成本控制
15
部门综合运作的效率与效果
责任感
极有责任感，遇到困难均有突破难关
5
对所交代的工作，均有负责任去完成
经常推委责任，无责任感
岗位意识
上班准时，工作期间坚守岗位
5
行政人事部
有3次以上迟到、忘打卡、早退、或离岗现象
有1次以上迟到、忘打卡、早退、或离岗现象
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5
慎独
20%
4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5分，认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望20分
4分，以工作质量为守则，上级是否在场并不重要15分
3分，没有因为工作质量与业绩扣罚经历10分
3分以下为0分
6
成长认知
15%
5分，所处团队成员执行工作氛围良好
3分以下为0分
加权合计
绩效考核总分
C=A*80%+B*20%
考核人
签字：
年月日
总经理审核：
5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升15分
4分，角色认知，接受现实，工作积极10分
3分，单位周期内工作链点不出现失误5分
3分以下为0分
加权合计
绩效考核总分
C=A*80%+B*20%
考核人
签字：
年月日
总经理审核：
店面设计人员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
店面设计
任务绩效
序号
考核项目
5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献为20分
4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者为15分
3分，对员工业绩与态度进行客观评价为10分
3分以下为0分
6
团队精神
15%
5分，所处团队成员执行工作氛围良好
5分，所处团队成员执行工作氛围良好，能与其它部门协作，共同完成工作目标为15分
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作进度
50%
平面设计(印刷品)处理
25%
收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库,
解决率100%
完成所有要求25分
每拖1天扣5分，依些类推……
2
平面设计(喷画)处理
25%
收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库（或当天发出电子邮件）解决率100%
加权合计
首先要定岗位职责，再定岗位工资，然后还要有一个部门绩效金，然后才能算个人的绩效考核
品行
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
忠诚度
10%
4分，危机关键时体现本职工作价值案例
5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分
3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分
5分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计20分
4分，要唤醒心中的创造潜力10分
3分，创造力=综合能力+想象力5分
3分以下为0分
4
承担责任
20%
4分，举一反三，改进业务流程
5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20分
4分，举一反三，改进业务流程为15分
3分，着手解决问题，减少业务流程为10分
3分以下为0分
普通 5分
低于普通0分
会计
5
管理工作
30%
设计流程体系的建立与完善
10%
审核店面及平面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。
完成所有要求10分
任一张订单出错扣5分
6
形象道具管理
20%
形象订单按双方协议时间发出，道具质量没出问题。协助处理货柜运输损坏赔偿工作
按要求完成20分
客户每反映一次质量问题扣5分
2
纪律作风
15%
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为15分
4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分
3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分
3分以下为0分
3
成长认知
15%
5分，所处团队成员执行工作氛围良好
5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升15分
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为15分
4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分
3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分
3分以下为0分
3
创新
20%
5分，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
5分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计20分
4分，要唤醒心中的创造潜力10分
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
忠诚度
10%
4分，危机关键时体现本职工作价值案例
5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分
3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分
2
纪律作风
15%
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
4分，角色认知，接受现实，工作积极10分
3分，单位周期内工作链点不出现失误5分
3分以下为0分
4
承担责任
20%
4分，举一反三，改进业务流程
5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计为20分
4分，举一反三，改进业务流程为15分
3分，着手解决问题，减少业务流程为10分
3分以下为0分
会计
5
领导力
20%
4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
3分，创造力=综合能力+想象力5分
3分以下为0分
4
承担责任
20%
4分，举一反三，改进业务流程
5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20分
4分，举一反三，改进业务流程为15分
3分，着手解决问题，减少业务流程为10分
3分以下为0分
会计
5
慎独
20%
4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
1
工作进度
店面设计处理
50%
收到客户需要的店面设计订单后2天内完成，
解决率100%
完成所有要求50分
任一张订单没有满足扣10分
2
工作质量50%
设计流程体系的建立与完善
30%
审核店面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。
完成所有要求30分
任一张订单出错扣15分
3
客户满意度
20%
非常满意
非常满意 20分
满意 10分
普通 5分
低于普通0分
会计
加权合计
品行
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
忠诚度
10%
4分，危机关键时体现本职工作价值案例
5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分
3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分
15%
收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库（或当天发出电子邮件）解决率100%
完成所有要求15分
任一张订单没有满足扣3分
3
店面设计处理
20%
收到客户需要的店面设计订单后2天内完成，
解决率100%
完成所有要求20分
任一张订单没有满足扣3分
4
客户满意度
20%
非常满意
非常满意 20分
满意 10分
4分，亲自或协同解决冲突并有好效果为10分
3分，总能选择最佳赞誉方式并授权准确为5分
3分以下为0分
加权合计
绩效考核总分
C=A*80%+B*20%
考核人
签字：
年月日
总经理审核：
2. 店面设计人员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
店面设计
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
...../
...../
设计主管考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
设计主管
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设计工作
70%
平面设计(印刷品)处理
15%
收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库,
解决率100%
完成所有要求15分
每拖1天扣3分，依些类推……
2
平面设计(喷画)处理
5分，认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望20分
4分，以工作质量为守则，上级是否在场并不重要15分
3分，没有因为工作质量与业绩扣罚经历10分
3分以下为0分
6
成长认知
15%
5分，所处团队成员执行工作氛围良好
5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升15分
4分，角色认知，接受现实，工作积极10分
3分，单位周期内工作链点不出现失误5分
完成所有要求25分
任一张订单没有满足扣5分
5
工作质量50%
设计流程体系的建立与完善
30%
审核平面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。
完成所有要求30分
任一张订单出错扣10分
6
客户满意度
20%
非常满意
非常满意 20分
满意 10分
普通 5分
低于普通0分ຫໍສະໝຸດ 会计加权合计品行序号
考核项目