铁路人员配置标准化实施方案
铁路建设标准化管理实施方案
**铁路****至****段扩能改造及相关工程标准化管理实施方案编制人：审核人：编制日期：中铁局集团有限公司铁路段扩能改造工程项目经理部目录1、编制依据及原则 (3)1.1、编制依据： (3)1.2、编制原则： (3)2、标准化方案： (3)2.1、标准化管理制度 (3)2.2、标准化人员配备 (66)2.3、标准化现场管理 (87)2.4 标准化过程控制 (90)1、编制依据及原则1.1、编制依据至段扩能改造及相关工程准化管理系列资料。
公司相关招标文件。
1.2、编制原则大力推行铁路建设标准化管理，有效提高铁路建设管理水平，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务。
落实“六位一体”与管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化管理要求，建设精品工程和安全工程，提高企业管理水平和发展实力。
2、标准化方案2.1、标准化管理制度2.1.1技术管理制度技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这八项制度。
技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技术人员，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签、领导审核后，以文件形式签发，并报送项目管理机构、监理单位备案。
2.1.1.1工程测量制度1.测量组织及人员1)项目经理根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，作业队中明确指定负责的专职干部。
2)项目部制定测量责任制，并按要求考核。
2.施工桩橛交接和施工复测1)施工桩橛交接和施工复测由项目部总工牵头组织测量人员进行。
2)交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。
3.控制测量及施工放样1)控制测量及施工放样，采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差符合测规要求。
人员配备标准化
绪论
项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体 现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理要“以人为本”， 项目管理人员标准化配备是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，同时也 是实现施工企业奋斗目标的有效途径，有效资源。
机贵 修天 班荣
一工区隧道架子二队 队长：俞佳
技术负责人：吕彦明
技王 术顺 员杰
质 检 员
陈 超
试 验 员
徐 超
材李 料文 员青
安任 全祖 员荣
测周 量铁 员钢
领 工 员
彭 辉
开王 挖亚 班军
支杨 护建 班军
衬王 砌海 班斌
运 输 班
都 剑
机姚 修大 班明
3
中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部•人员配备标准化
过程控制标准化：建立质量、安全、工期、环境、投资、稳定等“六位一体”的项 目管理目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系；形成过程控制的工作标准， 按照工作标准实施过程控制。
四个标准化是相互关联、相互依存的，是标准化管理体系的有机部分，其中，管理 制度标准化是基础；人员配备标准化是组织保障；现场管理标准化是核心；过程控制标 准化是关键。
一、 指挥部组织机构图
中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部•人员配备标准化
第一章 组建施工管理机构
中交一航局京沈京冀客专 VI 标段指挥部
工
人员配备标准化规范
前言标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。
为全面推行“四个标准化”管理，深化中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部标准化建设，切实将标准化管理工作贯穿于敦格铁路建设的始终，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，全面顺利地完成敦格铁路的建设施工任务，根据集团公司在敦格铁路项目推行管理模式创新的要求，中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部经反复研讨，以国家、铁路行业现行有关规定、标准为依据，以规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本框架，组织编写了项目标准化管理文件。
中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部标准化管理文件体系中，规章制度篇重点是工程指挥部必须建立的基本制度；人员配备篇主要对工程指挥部机构设置、主要管理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行规定。
现场管理篇重点规定施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，使得现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全。
过程控制管理篇重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。
同时，结合项目实际需要，我们组织编写了相应的作业指导书、作业要点卡片、安全操作规程、主要工种及设备操作规定等作业标准。
本项目标准化管理文件共包括以下七个分册：一、《规章制度标准化》二、《人员配置标准化》三、《现场管理标准化》四、《过程控制标准化》五、《作业指导书和作业要点卡片》六、《安全操作规程、主要工种及机具设备操作规定》七、《岗位工作手册》创新管理理念，追求卓越品质。
工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部全面深化标准化管理的终极目标是把敦格铁路建设成为世界一流铁路，百年不朽工程！中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部二O一三年三月目录1.组织机构框架 (1)1.1工程指挥部的组建 (1)1.2人员配置标准化管理体系框架展开图 (5)1.3作业架子队组织机构框架 (6)2.机构设置 (7)2.1设置的原则和要求 (7)2.2工程指挥部的职责 (8)2.3 作业架子队的职责 (39)3.人员配备 (48)3.1工程指挥部的人员配备 (48)3.2作业架子队人员配备 (55)3.3 劳务队伍和劳务工管理 (60)4.人员教育及培训 (68)4.1 教育培训原则 (68)4.2 教育培训要求 (68)4.3 教育培训类型、形式 (68)5.人员考评要求 (74)5.4 考评内容 (74)5.5 考评形式 (75)5.6 奖罚 (75)1.组织机构框架1.1工程指挥部的组建见下页《关于成立中铁五局（集团)有限公司敦格铁路工程指挥部的通知》中铁五人资〔2013〕112号关于成立中铁五局（集团)有限公司敦格铁路工程指挥部的通知局属各单位：中铁五局中标新建敦煌至格尔木铁路（青海段)站前工程施工总价总承包项目DGQHZHQ1标段，中标价为1504354432元，工期1644日历天。
标准化管理实施方案
目录一、编制依据 (1)二、总体目标及要求 (1)1.总体目标 (1)2.总体要求 (3)三、成立组织机构 (4)四、项目部职责 (4)五、抓好推进实施 (8)1.管理制度标准化 (8)2.人员配备标准化 (9)3.现场管理标准化 (9)4.过程控制标准化 (10)五、强化“四化”支撑 (11)1.机械化 (12)2.专业化 (12)3.工厂化 (13)4.信息化 (13)六、组织推进 (13)标准化管理实施方案一、编制依据为科学有序地推进项目建设，提升公司建设标准化管理水平，确保铁路建设工程质量和施工安全，全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定管理要求。
根据中国铁路总公司铁建设〔2013〕193号《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（以下简称“193号文”），结合公司实际情况，制定实施方案。
二、总体目标及要求1.总体目标中兰客专7标2分部各部门要注重抓源头、抓过程、抓细节，以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、过程控制标准化、现场管理标准化为基本内涵，以先进性、科学性、统一性、文化性为主要特点，以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要依据，以“机械化、专业化、工厂化、信息化”为支撑手段，全面形成建设单位管理标准化、设计单位勘察设计及现场配合标准化、施工单位现场施工管理标准化、监理单位监理工作标准化的建设管理运行机制，全面落实“质量、安全、工期、投资、环保、稳定”管理要求。
⑴基本内涵中兰客专7标2分部标准化管理应体现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的基本内涵。
管理制度标准化就是要在严格执行国家法律法规和强制性标准的基础上，建立完善一套目标明确、结构清晰、职责分明的项目管理制度，做到实施有标准，操作有程序，过程有控制，结果有考核；人员配备标准化就是参建各方均要明确岗位职责分工，按照具体的岗位任职标准，选配素质和能力达标的人员，确保岗位设置满足管理需求，人员素质满足岗位需求；现场管理标准化就是要将现场布局和临时设施建设、施工组织安排和资源配置、现场检查、技术管理、内外协调等现场管理工作的内容和方法具体化、定量化，制定统一标准，实现规范管理、文明施工；过程控制标准化就是要细化分解项目建设目标，建立健全管理流程、作业流程及相应的制度、标准，落实到具体部门和岗位，实现管理和作业过程的闭环有效控制，保证每一个环节工作质量和成果达到规定标准要求。
最新铁路标准化工地管理：人员配备标准化
铁路标准化工地管理人员配备标准化总则人员素质决定了铁路建设的水平和效率，是实现现场管理标准化的根本。
现场人员的配置应面向施工项目现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，同时应结合新形势、新标准、新技术、新要求，定期对全体参建人员进行培训教育，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，率先实现东部铁路现代化。
本篇从层次、部门、专业以及人员构架的角度对标准化工地人员配备要求和职责进行了阐述。
1管理部门设置及职责按照施工项目现场的需要配备，小型施工工地，在项目经理的领导下，可设立管理人员，包括工程师（技术负责人）、作业队长、经济员、技术员、料具员、安全员，即“一师、一长、四大员”，不设专业部门。
大中型施工项目现场，可设立专业部门，一般是以下五类部门:(1)工程技术部，主要负责生产调度、文明施工、技术管理;施工组织设计、计划统计等工作。
(2) 安全质量管理部，主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。
(3)成本核算部，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。
(4)物资设备保障部，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。
(5)试验室，主要负责计量、试验等工作。
1.1工程技术部1.1.1在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下，开展好工地的施工技术管理工作。
1.1.2负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
1.1.3负责工程项目的施工组织设计及调度，复核设计文件、施工图纸，进行现场复测，参加技术交底，对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。
1.1.4组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。
1.1.5负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作，撰写技术总结，编制竣工资料，负责本项目所有外来文件，内部文件的收发文管理。
机构设置与人员配备标准指导意见
施工现场管理机构设置与人员配备标准指导意见第一章总则第一条为高标准建设，全面落实"六位一体"管理要求，实现建设目标，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》等有关规定，特制定本标准。
第二条编制依据（一）《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154 号）；（二）《铁路建设项目管理指南（试行）》；（三）《铁路建设项目管理工作手册（试行）》；（四）公司《建设标准化管理体系》相关文件；（五）路桥集团国际建设股份公司相关管理文件；第三条为保证建设世界一流客专铁路的目标，施工单位必须按照国家、行业及公司的相关要求，设置组织机构，明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备人员的能力、素质满足岗位工作需要。
第四条本标准是对项目分部的基本要求。
各项目分部应结合自身实际，围绕工作目标层层落实机构设置和人员配备标准。
加快制定、完善各主要岗位的工作内容、工作方法、工作程序、工作要点以及应掌握的专业知识和管理知识，进一步健全全员的培训和考核机制，促进参建人员素质的全面提高。
第五条项目经理部下设两个项目分部、若干个专业架子队（作业队）三级机构对施工进行管理。
第二章项目分部机构设置第六条项目分部组织机构框图（附图一）第七条为了加强施工管理，促进施工生产，局级项目经理部以工程类别或施工里程为依据，进行施工区段划分，成立子公司项目经理部。
下设综合部、安全质量部、工程管理部、物资设备部、计划财务部、试验室、测量队五部一室一队职能部门，负责日常施工生产管理工作。
第八条项目分部人员配备要求项目分部是专为完成土建工程施工任务而组建，代表项目部直接管理施工管段。
（一）项目分部须根据施工区段的划分、施工任务量的大小，工程施工难易程度，工程类别，挑选精兵强将，配足施工管理和生产人员，组成施工队伍。
（二）项目分部的领导层要有相关、相近工程的管理经验，具有相关专业知识，有处理工程施工风险的能力，施工管理有全局观念、大局观。
标准化工地(铁路)管理实施方案
标准化工地（铁路）管理实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我泡了杯咖啡，开始构思这个方案。
铁路工地，一个庞大而复杂的系统工程，如何让它高效、有序地运转，是我今天要解决的问题。
一、项目背景铁路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，标准化管理是提高铁路建设质量、效率和效益的关键。
我国铁路建设历史悠久，但在管理方面还存在一些问题，如施工不规范、安全意识薄弱等。
因此，制定一套标准化的工地管理方案势在必行。
二、管理目标1.提高铁路建设质量，确保工程安全、优质、高效完成。
2.建立完善的工地管理制度，规范施工行为。
3.提升员工素质，增强团队凝聚力。
4.加强环境保护，实现绿色施工。
三、实施方案1.建立健全组织架构项目经理作为项目的总负责人，要全面负责项目的组织、协调、管理工作。
下设各部门，如工程技术部、安全环保部、人力资源部等，各部门负责人要各司其职，确保项目顺利进行。
2.制定详细的施工计划施工计划是项目实施的基础，要充分考虑项目规模、工程量、施工周期等因素，确保施工进度合理、有序。
同时，要制定应急预案，应对突发情况。
3.强化施工现场管理（1）施工场地划分：将施工现场划分为生活区、施工区、材料堆放区等，确保各区域功能明确，互不干扰。
（2）施工现场安全：设立安全警示标志，加强安全防护设施，对施工现场进行定期检查，确保施工安全。
（3）文明施工：加强员工素质教育，提高环保意识，做到文明施工，减少对周边环境的影响。
4.优化人力资源管理（1）人员配置：根据项目需求，合理配置各类人员，确保项目顺利进行。
（2）培训与考核：定期组织员工培训，提高员工技能水平，同时加强考核，确保员工具备相应的资质。
5.质量控制（1）质量标准：制定严格的质量标准，确保工程符合国家标准。
（2）质量检测：对施工过程进行实时监控，定期进行质量检测，确保工程质量。
6.成本控制（1）预算管理：制定详细的预算，严格控制成本支出。
（2）成本分析：定期进行成本分析，查找成本浪费的原因，制定改进措施。
铁路标准化建设管理施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
铁路标准化建设管理施工单位现场管理机构设置与人员配备标准1.1 施工单位现场管理机构项目经理部管理机构设置结构图1.2 项目经理部1.1.1 组织机构为更好与公司、指挥部实现机构设置与职能的有机衔接，施工单位应根据承担的施工任务按照招标文件要求，原则上应设置和公司对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的五部一室。
1.1.2 机构设置与职责项目经理部设置综合部、工程管理部、计划财务部、安项目经理部经理常务副经理 总工程师 副经理工程管理部 进度、环保、文明施工、征地拆迁等 计划财务部 计划统计、合同、造价、财务等 安全质量部 安全、质量、检测试验、工艺标准等 物资设备部 物资设备管理等 综合部人事劳资、后勤保卫、综合管理等全质量部、物资设备部和中心实验室。
项目经理部根据本管段实际下设工区，工区下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接,具体职责可结合自身实际进行必要调整。
（一）工程管理部职责1.认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序,建设单位的相关规定制定本部门相应的管理办法并监督实施。
1.负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3.组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各工区征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案,组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4.负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作,做到内业资料管理标准化,组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5.组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各工区的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理,组织重大施工方案的审查。
6.负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7.负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
人员配备标准化
⼈员配备标准化项⽬⼈员配备标准化⼀、编制⽬的为全⾯落实铁道部提出的建设“六位⼀体”管理要求，⼜好⼜快地建设⼴深铁路⽯龙车站迁建⼯程，实现项⽬部既定的各项施⼯⽬标，根据⼴铁集团和中铁⼗局标准化管理要求，结合标段实际情况，制定本标准。
⼆、编制依据1、⼴铁集团《⼈员配备标准化》要求；2、⼴深铁路⽯龙车站迁建⼯程建设相关招标资深⽂件；3、国家建设领域相关法律法规和规范性⽂件的强制性规定。
三、基本要求为顺利完成⼴深铁路⽯龙车站迁建⼯程三标施⼯⽬标，项⽬部各部门必须按照国家、⾏业及⼴铁集团、监理单位的相关要求，设置组织机构，明确职责分⼯，细化⼯作流程，量化⼯作标准，确保各层⾯、各环节配备⼈员的能⼒、素质满⾜岗位⼯作需要。
本标准是对项⽬部⼈员配备的基本要求，各单位应结合⾃⾝实际，围绕⼯作⽬标，层层落实机构设置和⼈员配备标准，加快制定、完善各主要岗位的⼯作内容、⼯作⽅法、⼯作程序、⼯作要点，以及应掌握的专业素质的全⾯提⾼。
四、机构设置与⼈员配备标准第⼀章现场施⼯管理机构第⼀节⼈员配备（⼀）配备要求1、根据建设项⽬规模投标承诺，参考铁道部有关规定，结合⾃⾝的特点，配置⼈员满⾜现场施⼯需要，⾄少应配备：1.1 项⽬部领导：项⽬经理1⼈，项⽬副经理按照⼯作需要配备(必须有专职负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名)，常务副经理1⼈，项⽬副经理3⼈，总⼯1⼈。
1.2 ⼯程管理部（技术部）：部长1⼈，专业⼯程师和调度的配备满⾜现场施⼯管理的需要，但必须保证专业齐全和调度24⼩时值班需要，⼯程师5⼈，助理⼯程师7⼈。
1.3 安质部：部长1⼈，安全员1⼈，安质环保⼯程师按照规定和现场施⼯管理的需要设置。
1.4 物资部：部长1⼈，材料员1⼈，物资设备⼯程师的配备满⾜现场施⼯管理的需要。
1.5 计合部：部长1⼈，造价⼯程师1⼈，预算员2⼈，其余按照⼯作需要配备。
1.6 综合部：部长1⼈，职员4⼈，其余根据⼯作需要设置。
1.7 中⼼试验室：主任1⼈，实验员3⼈，其余根据⼯作需要设置。
铁路工程建设单位管理资料：人员配备标准化
铁路工程建设单位管理资料人员配备标准化1 总则1.1目的为深入贯彻铁路建设新理念，全面落实“六位一体”管理要求，推进铁路局“标准化管理年”有关工作要求，实现铁路局打造精品工程、安全工程的目标，根据•关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见‣（铁建设…2008‟45号）等有关规定，制定本标准。
1.2内涵指挥部人员的素质决定了建设管理的水平和效率，是实行建设单位标准化管理的根本。
人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设臵满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使指挥部成为实现建设目标的工作团队。
1.3范围本标准适用于铁路局管辖的铁路大中型建设项目建设指挥部的岗位设臵、人员配备的标准化要求。
1.4原则指挥部人员配备根据本标准的设臵要求，在基本配备基础上，可根据工程规模，工程进展阶段，实行专业调配；同时，还要根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队的意识建设，努力创造一种“团结、和谐、敬业、自律”的氛围，带动建设工作全面开展，并最终实现“建一项工程、树一个样板、铸一个精品、带一支队伍”的目标。
2 编制依据（1）•铁路建设管理办法‣（铁道部令2003第11号）。
（2）•关于规范铁路建设指挥部的指导意见‣（铁劳卫[2007]170号）。
（3）建设指挥部管理办法指南（建建[2007]72号）。
（4）•铁路建设指挥部管理办法‣（铁建设[2007]177号）。
（5）•关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见‣。
（6）•铁路建设项目管理指南（试行）‣。
（7）•铁路建设项目管理工作手册（试行）‣。
（8）•铁路局铁路建设项目管理岗位工作指南‣。
（9）•铁路局干部培养管理办法‣（上铁委干字[2005]190号）。
3 部门设臵及人员配备3.1依据指挥部编制及人员配备应严格执行铁道部•铁路建设指挥部管理办法‣（铁建设…2007‟177号）及•关于规范铁路建设指挥部的指导意见‣（铁劳卫…2007‟170号）有关规定。
铁路建设项目人员配置标准
铁路建设项目人员配置标准第一节组建现场施工管理机构1.1现场施工管理机构的组建1.2人员配置第二节项目经理部机构设置第三节按架子队模式组建作业队3.1管理机构及职能分工3.2架子队主要组成人员配置及任职要求第四节组织开展培训第五节组织开展考核5.1局指挥部(经理部)绩效考核5.2外部劳务队伍考核评比5.3工程技术人员考核第一节组建现场施工管理机构1.1现场施工管理机构的组建根据中标通知书，局工程管理中心组建局指挥部(经理部)的建议和受局委托子(分)公司组建的指挥部(经理部)及以局资质中标的子(分)公司申请成立项目经理部机构的报告，局人力资源部拟定成立指挥部(经理部)的机构方案，经局企业管理部、工程管理中心、安全质量监察部、法律事务部会签，呈报局主管副总经理或总经理批准后成立指挥部(经理部)。
局指挥部(经理部)为局派出机构，对外代表局协调与地方政府及建设、设计、监理等单位的关系；对内以局中标工程为管理对象，以施工图预算为依据，以项目成本核算为中心，以经济合同为约束，通过项目法施工组织指挥施工生产，并对工程工期、安全质量、责任成本、效益和涉及的债权、债务及相关的经济、法律责任负责。
指挥部(经理部)按管理权限分为局指挥部(经理部)、代局指挥部(经理部)〔子(分)公司受局委托组建并管理的项目经理部〕，子(分)公司项目经理部(以局资质中标的工程)。
局指挥部(经理部)由局负责组建，代局指挥部(经理部)、子(分)公司项目经理部由子(分)公司负责组建。
局指挥部(经理部)、代局指挥部(经理部)下设项目经理部(项目分部)，项目经理部(项目分部)下设架子队；子(分)公司项目经理部，下设架子队。
局指挥部(经理部)、代局指挥部(经理部)下设的项目经理部(项目分部)受指挥部(经理部)和所属子(分)公司双重领导，项目经理部(项目分部)对所承担的工程项目实行从开工到竣工验收、交付使用全过程的管理。
在工期、安全质量方面对指挥部(经理部)负责，在责任成本、经济效益方面对所属子(分)公司负责。
铁路人员配置标准化实施方案
铁路人员配置标准化实施方案1人员配置标准化的要求按照铁路的有关规定、建设单位的要求及推行架子队的相关规定，按照扁平化管理要求规范为项目部、作业架子队、工班配齐管理、施工人员。
明确项目部经理、副经理、总工程师、部门负责人、各专业工程师、作业队长、工班长及技术、施工、试验、测量、质检、安全、领工等各岗位在工程施工中的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。
建立学习培训制度，定期组织管理、技术人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加铁路、铁路院校、公司组织的培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动，切实提高管理、技术人员对标准化管理的认识和实施标准化的能力，提高管理、技术人员的业务素质能力。
组织作业架子队工班作业工人进行技术、施工、安全、质量等技能培训，提高作业技能及安全防护意识。
2机构设置的原则与要求(1)项目部设置原则与要求中标通知书下达后，按投标承诺及时组建项目部。
项目部设置以方便工作为原则，项目部设置于峡江县。
项目部按建设单位要求设置相应机构，主要包括工程技术部、计划合同部、财务部、安全管理部、质量管理部、征拆环保部、综合管理部、设备物资部、中心试验室等。
作业队实行架子队管理模式。
项目部成立架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，健全架子队管理体系、管理制度、考核制度，落实架子队管理责任。
(2)架子队设置的原则与要求按照原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和建设单位有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，全面推行架子队用工管理模式。
架子队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。
按照投标承诺和合同约定，设置符合规定及数量的架子队和劳务用工计划等，主要组成人员未经建设单位审查同意不得更换。
施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。
班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员、质检员跟班作业，确保工程项目的施工安全和质量。
铁路标准化建设管理建设单位机构设置与人员配备标准
铁路标准化建设管理建设单位机构设置与人员配备标准1.1 兰新铁路新疆有限公司1.1.1 兰新铁路新疆有限公司组织机构图1.1.2 机构设置与职责根据铁道部《关于成立兰新铁路（新疆）公司筹备组的通知》（铁劳卫函〔2008〕1297号）文件精神、经第一次董事会研究同意，公司在工程建设期间下设：综合部、计财部、总经理副总经理 副 总 经理 副 总 经理 副 总 经理 副兼 总总 经工 理程 师综合管理部 计划财务部 工程管理部 安全质量部 物资设备部 哈密指挥部 吐鲁番指挥部工管部、安质部、物资设备部5个部门，在哈密、吐鲁番设置指挥部（主要负责现场安全、质量控制和协调任务），公司定员编制43人。
同时，在建设期间设置（临时）公安处（主要负责工程建设期间的维护稳定和治安管理等工作）。
综合部1.认真贯彻执行国家、铁道部和当地政府法律法规、部门规章以及公司的各项管理制度和办法，并负责督促、检查和落实。
2.负责日常行政、党群全面管理工作，做好信息的上传下达，统筹协调各部门工作，催办和督查重要事项的执行。
3.负责公司各类会议和活动的组织与协调；负责公司党风廉政建设的检查考核工作。
4.负责人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作，负责劳务用工管理；负责办公设备采购和固定资产管理工作。
5.负责公司和参建单位技术岗位培训管理工作；负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。
6.牵头组织建章立制工作；负责接待、信访工作；负责企业文化建设和企业形象设计；负责对外宣传报道的策划、组织和实施。
7.负责收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息；负责编写大事记，做好项目管理机构史志管理工作。
8.负责公司事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障工作。
9.负责公司董事会和监事会的日常服务工作。
10.负责建设项目综合考核的组织协调工作。
11.负责建功立业劳动竞赛的组织管理工作。
12.完成领导交办的其他工作。
2人员配备标准化解析
目录目录 (1)1.目的 (1)2.编制依据 (1)3.基本要求 (1)4.机构设置与人员配备 (1)4.1卧龙制梁场 (1)4.2梁场 (19)第二章人员配备标准化1.目的为全面落实“六位一体”管理要求，更好地建设郑万客专河南段工程，实现各项施工目标，根据郑万铁路客运专线河南有限责任公司及铁路总公司有关规定，结合标段实际情况，制定本标准。
2.编制依据（1）郑万铁路客运专线河南有限责任公司有关文件。
（2）郑万铁路相关招标资审文件。
（3）郑万铁路客运专线河南有限责任公司相关管理办法。
（4）国家建设领域相关法律法规和规范性文件的强制性规定。
3.基本要求为确保完成郑万铁路河南段ZWZQ-8标施工目标，梁场所属参建单位必须按照国家、行业以及郑万铁路工程建设梁场部的相关要求，设置组织机构，明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备人员的能力、素质满足岗位工作需要。
进一步加强培训，强化过程监督、检查，实现郑万铁路建设全员持证上岗目标。
本标准是对参建各单位的基本要求。
各单位应结合自身实际，围绕工作目标，层层落实机构设置和人员配备标准，加快制定、完善各主要岗位的工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识，进一步健全全员的培训和考核机制，促进参建人员素质的全面提高。
4.机构设置与人员配备4.1卧龙制梁场4.1.1机构设置中铁十七局集团有限公司郑万铁路河南段ZWZQ-8标卧龙制梁场为集团公司派出机构，受法人委托负责郑万铁路河南段ZWZQ-8标工程施工的各项工作。
卧龙制梁场设经理１人，书记１人，副经理3人，总工程师１人，安质部长1人，工程部长1人。
卧龙制梁场内设工程管理部、安全质量部、设备物资部、计划合同部、财务会计部、综合管理部、试验室、测量队。
为保证各项工作顺利开展，成立以下专业机构或领导小组：维护稳定工作领导小组组长：刘继伟副组长：许本海成员：樊庆飞常锦祥史斌章乐鹿峰霍占杰黄琳琳陈旭成本管理和经济责任制考评领导小组组长：刘继伟副组长：樊庆飞成员：常锦祥史斌章乐鹿峰霍占杰黄琳琳陈旭设备物资招标采购领导小组组长：樊庆飞副组长：黄辉成员：常锦祥史斌章乐鹿峰霍占杰黄琳琳陈旭验工计价领导小组组长：刘继伟副组长：樊庆飞成员：常锦祥史斌章乐鹿峰霍占杰黄琳琳陈旭防洪工作领导小组组长：刘继伟副组长：樊庆飞成员：常锦祥史斌章乐鹿峰霍占杰黄琳琳陈旭环境保护领导小组组长：樊庆飞副组长：霍占杰成员：常锦祥史斌章乐鹿峰霍占杰黄琳琳陈旭安全生产领导小组组长：樊庆飞副组长：霍占杰成员：常锦祥史斌章乐鹿峰霍占杰黄琳琳陈旭质量管理领导小组组长：樊庆飞副组长：霍占杰成员：常锦祥史斌章乐鹿峰霍占杰黄琳琳陈旭风险内控工作领导小组组长：刘继伟副组长：樊庆飞成员：常锦祥史斌章乐鹿峰霍占杰黄琳琳陈旭职工教育领导小组组长：刘继伟副组长：樊庆飞许本海成员：常锦祥史斌章乐鹿峰霍占杰黄琳琳陈旭科技创新领导小组组长：刘继伟副组长：樊庆飞成员：常锦祥史斌章乐鹿峰霍占杰黄琳琳陈旭劳动竞赛领导小组组长：刘继伟副组长：樊庆飞成员：常锦祥史斌章乐鹿峰霍占杰黄琳琳陈旭4.1.2主要管理部门、人员职责卧龙制梁场职责（1）认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家、原铁道部、铁总有关工程建设的法律、法规，自觉执行建设单位、集团公司管理办法和规章制度。
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铁路人员配置标准化实施方案
1人员配置标准化的要求
按照铁路的有关规定、建设单位的要求及推行架子队的相关规定，按照扁平化管理要求规范为项目部、作业架子队、工班配齐管理、施工人员。
明确项目部经理、副经理、总工程师、部门负责人、各专业工程师、作业队长、工班长及技术、施工、试验、测量、质检、安全、领工等各岗位在工程施工中的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。
建立学习培训制度，定期组织管理、技术人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加铁路、铁路院校、公司组织的培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动，切实提高管理、技术人员对标准化管理的认识和实施标准化的能力，提高管理、技术人员的业务素质能力。
组织作业架子队工班作业工人进行技术、施工、安全、质量等技能培训，提高作业技能及安全防护意识。
2机构设置的原则与要求
(1)项目部设置原则与要求
中标通知书下达后，按投标承诺及时组建项目部。
项目部设置以方便工作为原则，项目部设置于峡江县。
项目部按建设单位要求设置相应机构，主要包括工程技术部、计划合同部、财务部、安全管理部、质量管理部、征拆环保部、综合管理部、设备物资部、中心试验室等。
作业队实行架子队管理模式。
项目部成立架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，健全架子队管理体系、管理制度、考核制度，落实架子队管理责任。
(2)架子队设置的原则与要求
按照原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和建设单位有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，全面推行架子队用工管理模式。
架子队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。
按照投标承诺和合同约定，设置符合规定及数量的架子队和劳务用工计划等，主要组成人员未经建设单位审查同意不得更换。
施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。
班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面
有领工员、技术员、安全员、质检员跟班作业，确保工程项目的施工安全和质量。
3明确项目部和架子队职责
依据机构设置形式、作业架子队管理范围等，按照标准化管理要求明确项目部和作业队职责。
职责明确包括项目部全体单位及相关责任人，主要有项目经理、副经理、总工程师、经理部各部门、各架子队。
完成职责明确后由项目部部门会签，领导审核后以正式文件签发，并报建设单位、监理单位备案。
4人员配备
(1)项目部人员配备原则及要求
项目部参考《铁路建设管理办法》、建设单位要求的任职条件，配置项目部主要负责人、部室负责人及其他人员。
在基本配备的基础上根据工程规模、工程进展阶段，实行专业调配。
根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进工作人员的业务素质，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队建设，实现“建一项工程、树一个样板、铸一个精品、带一支队伍”的目标。
中标通知书下达后项目部主要负责人和负责前期工作的技术人员必须及时到位，项目部其他人员在具备施工条件时必须全部到位。
根据投标承诺、参考铁路有关规定，结合自身特点，配置的人员必须满足施工现场需要，项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人及各专业工程师、管理人员按要求配备到位。
项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员均是公司正式职工。
项目部负责人、总工程师、财务负责人不得随意调整，确实需要调整主要管理人员和技术骨干时，应先由监理人审核并报发包人同意后方可进行。
(2)作业架子队人员配备的原则与要求
架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。
架子队的队长、技术负责人、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员一般不得调整，需要调整时数量及任职条件需满足要求并报建设单位、监理单位核备。
领工员、工班长必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，数量应满足现场需要，以确保施工环节和过程不间断监督的需要。
架子队必须按照“1152”基本要求配置，即架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员、工班长等主要人员。
架子队队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料人员以及领工员、工班长等主要人员由公司正式职工担任，具有相应的作业技能，经过岗位培训合格后持证上岗。
作业工人根据承担的任务、工程进展等灵活配置。
通过正式渠道进行聘用。
普通技术工种必须由劳动部门培训考核，持本工种的《职业资格证书》，特殊工种按照国家有关规定进行专门的安全作业培训，并取得《特殊作业人员操作资格证书》后，方可上岗。
架子队负责人、主要成员符合有关规定及建设单位规定的任职条件。
5人员培训及教育
人员的培训紧贴施工及管理实际，遵循专业对口、按需施教、学用一致、讲求实效的原则，坚持全员培训、紧缺人才有效培训、重点人才重点培训，做到需求与储备、当前与长远、普遍提高与重点培养、培训质量与办学效益相结合的原则。