产业园管理方案计划模式及运营模式
产业园管理模式与运营模式
产业园管理模式与运营模式一、管理模式：1、行政主导型管理模式；2、公司治理型管理模式；3、还是混合型管理模式？二、运营模式：1、以工业厂房出租和销售为主，以土地出让为辅；2、以代地方政府招商为主，以商业开发为辅；3、以入园企业进行全方位服务为主，以整体物业管理为辅。
三、赢利模式：1、以厂区建筑物销售提取利润；2、以厂区建筑物出租收取费用；3、以土地出让差价赚取利润；4、以说明入园企业提供平台收取服务费用；5、以配套设施和配套（商业、住宅）服务收取合理费用；四、建设模式：产业园的建设模式是：“政府推动与管理、企业开发与招商、产业升级、市场运作”。
政府推动与管理，就是在政府的指导下，由我企业配合当地政府具体制定符合当地实际的产业园建设方案，并利用双方资源，促进方案实施。
企业开发与招商，就是政府不直接介入产业园的具体建设经营，而是由企业帮助招商及投资开发物业，由愿意并有实力和信誉的大型公司，或企业联合体负责规划建设和经营等工作。
产业园管理模式与运营模式调查一、管理模式1、产业园管理模式属于行政主导型管理模式，公司治理型管理模式，还是混合型管理模式？2、产业园招商经验如何？3、产业园规划经验如何？4、产业园物业管理经验如何？5、土地开发经验如何？6、项目招标经验如何？二、运营赢利模式1、产业园怎样赢利？（1）产业园的土地政策（土地来源、征收、出让价格、收费、土地使用税费、土地增值）（2）产业园的税收分成政策（3）产业园的招商政策（4）政府有哪些补贴？（5）土地使用费减免、税收减免（6）土地使用租金（7）写字楼和厂房使用租金（8）配套设施使用费（9）产业园提供哪些增值服务？产业发展服务：通过有偿提供融资性服务、咨询服务、培训服务、网络通讯服务、物流服务、人力资源、服务业外包等获取收入。
生活配套服务：有偿提供餐饮、娱乐、购物、医疗等。
园区运营性服务：通过提供物业管理服务和园区公共服务获取收益。
（10）产业园提供哪些金融投资服务、产业投资、专业性公司投资、产业用地的资本运作、现有物业（房产）的资本运作等几项主要内容。
产业园多种经营运营方案
产业园多种经营运营方案一、产业园的定义及特点产业园是以空间中某一特定行业为主题，集聚同一行业内的企业和资源，达到资源共享、技术合作、创新共赢的目的。
产业园的特点有以下几点：1.主题明确，聚焦特定行业或产业；2.资源共享，实现企业资源优势互补；3.集聚效应，形成规模化经营；4.综合服务，提供一系列配套服务；5.创新创业，促进产业升级。
二、产业园经营模式1.产业集群型经营模式产业集群型产业园是以特定的产业或行业为核心，将相关企业和机构集中在一起，形成一个生态系统。
这种模式适用于产业链完善、资源丰富的行业，可以促进技术创新和资源优化配置。
2.创业孵化型经营模式创业孵化型产业园是以创业孵化为主要功能，提供创业资源和服务。
该模式适用于创业企业较多、初创资金较少的行业，通过提供办公场所、导师辅导、资金支持等方式帮助创业者快速成长。
3.产业服务型经营模式产业服务型产业园是以提供配套服务为主要功能，为入园企业提供一系列服务，包括物流、会展、培训等。
该模式适用于产业园区资源丰富、服务设施完善的地区。
4.资本运营型经营模式资本运营型产业园是以资本运作为核心，通过吸引投资者、金融机构等为入园企业提供资金支持。
该模式适用于需大量投资和高额回报的行业，如科技创新、高端制造等。
5.国际化运营模式国际化运营的产业园是以对外开放和国际交流为特点，吸引国外企业、技术和资金进入本园区。
该模式适用于对外开放程度高、产业链国际化程度较高的行业。
三、产业园经营运营方案1.产业链拓展产业园可以通过拓展产业链，将相关的上下游企业引入园区，实现资源共享，降低成本，提高效益。
同时，可以发展供应链金融，提供金融支持，帮助企业解决融资难题。
2.科技创新支持产业园可以与科研院所、高校合作，提供科研场地、设备和技术支持，促进科技创新。
同时，可以搭建创新平台，为企业提供创新创业的资源和环境。
3.人才培养与引进产业园可以与高校合作，开展人才培养计划，培养符合行业需求的人才。
产业园项目运营计划规划方案书
产业园项目运营计划书一、运营商介绍1、企业基本大概:（目前企业成立的时间，现阶段的规模等进行介绍，还有团队主要成员的简历等）(1)上海 XX 实业有限企业成立于 2010 年，企业主要从事地产运作及战略性规划开发，扩展地块已遍及上海松江、青浦、浦东、闵行、金山等多个地域。
(2)上海 XX 物业项目多达 50 多个，经营面积近百万平米，主要以科创园区、商业街区、仓租物流等多种业态为主。
(3)可供应的租借了面积几万平方米到几千平方米不等，可以满足不同行业的企业和个人使用。
经过 10 多年的精心经营，企业发展稳步提升。
(4)上海 XX 实业有限企业是上海早期成立的产业地产投资管理企业之一，企业的经营模式、管理理念等在同行中均处于先行地位，在同行业中最具行业竞争力，同时目标成为产业地产运营服务行业的优秀企业。
董事长 xxx 毕业于 xxxx 大学 xxx 系，本科学历，高级经济师总经理 xxx 毕业于 xxxx 大学 xxx 系，本科学历，高级管理师副总经理xxx 毕业于xxxx 大学xxx 系，本科学历，高级工程师财务总监xxx 毕业于 xxxx 大学 xxx 系，本科学历，资深会计师2、企业案例（从前运营的园区，负责招商的厂房，同时有哪些和政府联合招商的等进行介绍）1)2012 年 4 月，上海 XX 实业有限企业正式成立，并开始拓展上海房产租借及业管理行业。
2) 2013 年物 7 月，位于上海市松江区九亭镇蒲汇路189 号 xx 科创园浩大开园，以以品牌至上、圆满服务、优秀追求为主导，高端高新的招商指标成功的成立了九亭镇规范园区的模范园区。
3) 2014 年 6 月，位于上海市松江区新桥镇九新公路2300 号的 XX 建材城开业典礼浩大力行。
4) 2015 年 9 月，位于上海市松江区新桥镇申港路2677 号， XX 物流园正式招商。
同时以圆满的服务，规范的管理，高标准的规划招商圆满成功。
3、企业目前的重点方向本项目将以创新式科技园区建设为核心，以特色园区和孵化基地建设为支撑，整合资源，交融先进的现代信息技术，优先发展智能控制系统、工业机器人、自动化成套生产线，打造优势产业链，形成国内外技术当先、拥有较强核心竞争力的和智能制造装备产业集群，打造国内一流的智能制造装备产品生产、研发、创新基地。
中药材产业园运营方案范文
中药材产业园运营方案范文一、概述中药材产业园是以中草药种植、加工、研发和销售为主要业务的综合性园区，旨在推动中药材产业的发展，提高中药材的质量和市场竞争力，促进中药材的可持续发展。
本运营方案旨在提供一整套中药材产业园的运营模式及相关措施，以确保园区的正常运营和发展。
二、园区规划与设计（一）规划布局1. 根据地理位置、气候条件及资源优势，合理规划园区内各个功能区域，包括中草药种植区、中药材加工区、研发中心、企业孵化区、展示销售区等。
2. 合理规划交通道路、供水、供电等基础设施，确保园区内各功能区的顺利运转。
（二）建筑设计1. 根据园区规划布局，设计合理的建筑物分布，包括办公楼、加工厂房、实验室等，以满足园区内企业的需求。
2. 建筑物的设计应考虑节能环保和安全性，充分利用自然光和自然通风，并配备适当的消防设施。
三、企业入驻与管理（一）企业选拔1. 根据园区的发展定位和发展需求，制定入园企业的条件和标准，确保入园企业具备产业链上的配套优势。
2. 通过公开招标、推荐等方式选择入园企业，优先考虑具备先进技术和有竞争力的企业。
（二）企业管理1. 设立园区管理委员会，负责制定和执行园区的管理规定，协调各企业间的合作关系。
2. 定期组织企业间的交流会、培训会等，促进企业间的合作和共同发展。
3. 加强对企业的日常管理，包括设立安全生产检查机构、实施质量监督等，确保企业的正常运转和产出质量。
四、技术研发与创新（一）研发中心建设1. 在园区内建设研发中心，引进专业人才和先进仪器设备，为企业提供技术支持和研发服务。
2. 鼓励企业和研发中心开展合作研究项目，共享研发成果，提高园区内企业的竞争力。
（二）科技创新支持1. 设立创新基金，支持园区内企业的科技创新项目。
2. 与高校和科研院所建立合作关系，引进科技创新成果和人才。
五、市场拓展与品牌推广（一）展示销售区建设1. 在园区内设立展示销售区，供园区内企业展示产品和销售。
2. 办理相关手续，提供便捷的销售环境，吸引更多的客户和采购商。
产业园运营工作汇报
产业园运营工作汇报尊敬的领导：我代表产业园运营团队，向您汇报产业园的运营情况、存在的问题和解决方案，以及未来计划与展望。
一、总体概述产业园自成立以来，得到了各级政府的大力支持，已成功引进了一批优质企业。
目前，产业园拥有入驻企业数量XX 家，涵盖了高新技术、电子商务、生物医药等多个产业。
同时，产业园已形成了良好的产业聚集效应，为企业提供了广阔的发展空间和丰富的业务机会。
二、园区管理产业园始终重视园区管理工作，确保园区安全、稳定、有序。
具体措施如下：保安管理：实行24小时巡逻制度，确保园区安全无虞。
保洁管理：制定保洁标准，安排专人定时清扫，保持园区整洁。
设施维护：建立完善的设施维护机制，确保公共设施的正常运转。
消防管理：定期组织消防培训和演练，提高员工消防安全意识。
三、企业引进与孵化产业园致力于为企业提供全生命周期服务，助力企业快速发展。
具体流程如下：政策咨询：为企业提供各级政府政策咨询服务。
项目申报：协助企业申报各类科技、产业扶持项目。
融资支持：搭建融资平台，为企业提供融资对接服务。
四、技术支持与人才培养产业园重视技术支持与人才培养工作，为企业提供稳定的技术支持和人才保障。
具体措施如下：技术团队建设：组建专业领域的技术团队，满足企业多样化需求。
技术研发：加大研发投入，推动产业技术创新和成果转化。
培训服务：针对企业需求，提供专业技能和管理培训。
五、政策与融资支持产业园紧密结合国家政策导向，为企业提供全方位的政策支持和融资服务。
具体措施如下：政策解读：帮助企业了解、用足各级政府政策优惠。
项目评估：对有发展潜力的项目进行评估，推荐给投资机构和银行。
融资对接：组织企业与金融机构进行对接，为企业提供融资渠道。
六、市场拓展与合作产业园积极拓展市场和合作伙伴，提升产业园的影响力和竞争力。
具体措施如下：市场调研：了解市场需求和竞争态势，为企业制定精准的市场拓展策略。
合作洽谈：与各地政府、产业园区、行业协会等保持密切联系，寻求合作机会。
产业园运营方案
产业园运营方案一、背景与介绍产业园是为促进产业升级、培育创新创业企业和吸引高端人才而建设的园区。
本产业园位于城市核心区，占地面积为XXX平方米，规划建设有XXX幢办公楼和XXX幢研发楼。
产业园面向各类创新创业企业、科研机构和高校，提供办公空间、研发平台和服务支持。
为了确保产业园能够持续发展，本运营方案旨在提出详细的运营策略和管理措施。
二、产业园定位1. 发展方向：以高新技术产业为主导，着力发展信息技术、生物医药、新材料等领域。
2. 服务对象：各类创新创业企业、科研机构和高校。
3. 目标市场：以本地和周边城市为主，逐步向国内外拓展。
4. 定位特点：提供创业孵化、技术转移、人才培养等全方位支持，打造创新创业的生态系统。
三、产业园服务模式1. 办公服务：提供标准办公场地、共享办公空间、会议室等，满足企业的日常办公需求。
2. 研发平台：提供实验室、测试设备、科研仪器等，支持企业的研发活动。
3. 创业孵化：提供孵化器、创业导师、创业培训等，帮助创业企业从初创到成长。
4. 技术转移：搭建技术转移平台，促进产学研合作，加速科技成果转化。
5. 人才培养：与高校合作，开展人才培养计划，吸引和培养创新创业人才。
四、产业园管理体系1. 管理机构：成立产业园管理委员会，负责整体管理和决策。
2. 运营团队：组建专业运营团队，包括市场推广、项目管理、综合管理等人员。
3. 招商引资：设立招商引资部门，负责项目招商、投资对接和合同管理等。
4. 创投服务：与风险投资机构合作，提供资金支持和投融资服务。
5. 市场营销：制定详细的市场营销策略，包括宣传推广、在线媒体、合作伙伴等。
6. 安全管理：建立安全管理制度，包括消防、环保、食品安全等方面的管理。
五、经营策略与推广1. 宣传推广：通过举办产业峰会、创业大赛、科技论坛等活动，提高产业园知名度。
2. 品牌建设：打造产业园品牌，形成自身的核心竞争力和差异化服务。
3. 合作伙伴：与政府、高校、研究机构等建立合作伙伴关系，共同推动产业园的发展。
科技产业园运营方案
科技产业园运营方案一、科技产业园运营现状（一）科技产业园的发展迅速，数量和规模不断增加。
各地纷纷建设科技产业园，形成了较为完善的园区网络，包括国家级、省级、高新技术开发区等多个层级。
（二）科技产业园内的企业类型丰富多样，包括大型跨国公司、中小型创业企业、研发机构等。
这些企业在技术创新、产品研发、市场拓展等方面发挥着重要作用。
（三）科技产业园在提供基础设施、政策支持、人才培养等方面取得进展。
园区提供了完善的办公场所、实验室设备、共享服务等，吸引了一批优秀企业和创新团队入驻。
二、科技产业园运营总体要求（一）服务型思维：科技产业园应以企业和创新者的需求为导向，提供全方位的服务和支持，帮助企业解决问题，提高创新能力。
（二）开放共享：科技产业园应积极建立合作伙伴关系，推动企业间的交流与合作，实现资源共享、优势互补。
（三）创新创业：科技产业园应激发企业的创新创业热情，提供创新环境和创新创业支持，培育具有核心竞争力的优秀企业。
（四）生态环境：科技产业园要注重构建良好的创新生态环境，包括政策环境、人才环境、投融资环境等，吸引优秀人才和项目入驻。
三、科技产业园运营意义及必要性（一）促进经济发展：科技产业园的发展可以带动相关产业链的发展，促进地方经济的增长和转型升级。
（二）推动技术创新：科技产业园为企业提供了创新平台和资源支持，加速技术创新和转化，提高产业的竞争力和核心技术水平。
（三）吸引人才和项目：科技产业园创造了良好的创新环境和发展机会，吸引了优秀人才和项目入驻，激发创新创业热情，推动企业的快速成长。
（四）促进产业协同与合作：科技产业园可以促进企业之间的交流与合作，形成产业链上下游的协同效应，提高整个产业的效益和竞争力。
四、科技产业园运营作用与目标（一）培育优秀企业：科技产业园应通过提供创新环境、支持服务等方式，培育壮大一批有潜力和竞争力的优秀企业。
（二）推动技术创新：科技产业园应鼓励企业进行技术创新和研发活动，加强企业与高校、科研院所等创新资源的合作。
现代农业产业园发展模式,特征及运营方法
现代农业产业园发展模式，特征及运营方法一，现代农业产业园的主要特征1、科技含量高瞄准国内外最新科技成果，加强引进、消化、创造。
突出技术的集成与配套，以生物技术为重点，加强种子种苗、设施化栽培、工厂化立体种养、节水灌溉、无公害生产等高新技术的研究与开发，推动农业科技总体水平的提高。
2、科技成果转化率高重点突出科技与市场、科技与经济的结合，促进农业高新技术转化为现实生产力，使园区成为科技与经济相结合的桥梁和纽带。
3、综合经济效益高在实现社会效益、生态效益的基础上，突出经济效益，充分发挥园区的资源优势和区位优势，采用新品种、新设施、新技术，获得高效益。
江苏省园区效益平均为6×104——7.5×104元/hm2，为大面积生产的5——10倍。
4、经营管理机制新改变以往计划经济的运行和管理模式，建立企业化经营管理运行制度，推进“产权清晰、责权明确、政企分开，管理科学”的现代企业制度。
二，现代农业园的发展模式(一)现代农业园的开发模式现代农业园区是以技术密集为主要特点，以科技开发、示范、辐射和推广为主要内容，以促进区域农业结构调整和产业升级为目标。
不断拓宽园区建设的范围，打破形式上单一的工厂化、大棚栽培模式，把围绕农业科技在不同生产主体间能发挥作用的各种形式，以及围绕主导产业、优势区域促进农民增收的各种类型都纳入园区建设范围。
模式上，以“利益共享、风险共担”为原则，以产品、技术和服务为纽带，利用自身优势、有选择地介入农业生产、加工、流通和销售环节，有效促进农产品增值，积极推进农业产业化经营，促进农民增收。
突出体现农业科技的作用，形成新品种新技术引进、标准化生产、农产品加工、营销、物流等各种形式的示范园网络。
(二)现代农业园的运营模式1、理念主导型模式理念主导型模式最大的特征，在于依托创意理念，结合时代发展潮流与时尚元素，赋予农业与乡村时代特色鲜明的发展主题。
理念主导型模式需要及时把握社会流行元素，如对“乐活生活”、“第三空间”、“旅居时代”、“生态社区”、“绿立方”、“低碳时代”等新的生活、生态理念的吸纳与实践，进而发挥区域示范作用。
产业园项目运营管理服务手册
培育协同文化，营造 产业氛围
产业氛围打造，成立园区发展“顾 委会”让园区企业为园区的发展建 言建策、出谋划策，以园区企业发 展所需策划组织各种线上线下企业 活动、员工活动。
产业园运营人加强全媒体平台对产 业园的新闻宣传和舆论引导，报道 一批产业创新的先进事迹，树立一 批产业创新的典型企业。
搭建创意文化服务大数据平台
为产业园积极建设线上创意文化和 影视制作公共服务平台，为园区和 园区外企业搭建展示、宣传、营销、 链接和交易的公共服务平台，实现 对园区企业完善的线上服务功能。
实现创意文化的大数据管理， 通过 平台，为个人、初创、中小企业完 善的一站式产业园服务， 包括：办 公场地租赁、技术服务、商事服务、 人员服务、设备服务和咨询规划服 务等全产业链服务！
第五阶段 完成国家级专业化众创空间认定，将创新中心 打造成为产业园创新创业核心功能板块，具有
全国影响力的创新高地。
第四阶段 启动国家级众创空间申报准备，逐步完
善申报其他双创资质。
第三阶段 除定期小型双创活动外，举办大型活动 1 场，
市级专业化众创空间认定。
第二阶段 完成空间 80%以上出租，举办投融资路演、主题培训、研 讨交流会，启动市级专业化众创空间申报等相关资质项目。
3.4营造产业氛围，塑造园区品牌
开展园区品牌形象 MI、VIS 整合设计，对园区品牌综合分析、定位与 策略，通过视觉传达使群众直观了解园区品牌信息，提高认知水平。
政府引导
社会关联基
创业投资基 + 产业投资基
投资
服务（保理、知识产权服务…）
已入驻基地 孵化型企业
吸引入驻基地 孵化型企业
产业园区全年运营方案
产业园区全年运营方案一、引言随着经济的发展，产业园区作为承载着大量企业和产业发展需求的综合性园区，其运营方案至关重要。
本文将提出一份全年运营方案，旨在提高产业园区的运营效率和发展水平。
二、全年运营方案1. 季度规划•第一季度（1-3月）：–完善园区基础设施，包括道路、供水供电等。
–吸引企业入驻，开展招商活动，提高产业园区的知名度。
•第二季度（4-6月）：–开展产业对接活动，促进企业间的合作与交流。
–组织行业交流会议，提升园区产业发展水平。
•第三季度（7-9月）：–开展创新创业活动，支持园区内初创企业的发展。
–组织产业培训课程，提高园区从业人员的技能水平。
•第四季度（10-12月）：–举办产业博览会，推动园区产业融合发展。
–开展人才交流活动，引进高端人才支持园区发展。
2. 月度安排•每月第一周：定期召开园区管理会议，总结上月工作，制定本月工作计划。
•每月第二周：进行园区设施设备的维护保养，确保正常运转。
•每月第三周：组织产业交流活动或培训课程，推动园区产业发展。
•每月第四周：汇总园区企业需求及意见建议，及时进行改进和调整。
3. 日常管理•安全管理：健全园区安全管理制度，确保园区内安全稳定。
•环境管理：定期进行环境整治和绿化工作，提升园区环境品质。
•服务管理：建立健全园区服务体系，提供全方位服务支持企业发展。
三、总结产业园区的全年运营方案对于园区的持续发展至关重要，通过上述方案的制定和实施，可以有效提高园区的运营效率和吸引力，促进园区产业发展和经济增长。
希望本方案能够为园区的运营管理工作提供有效的参考。
农业生态产业园运营方案
农业生态产业园运营方案一、项目背景及目标随着农业产业结构调整和农村经济发展的需求，建设农业生态产业园已成为推动农业现代化、提升农民收入的重要途径。
本项目旨在建设一座综合性的农业生态产业园，以打造现代农业示范区和农村产业增收的新亮点。
二、项目规划农业生态产业园占地面积为XXXX亩，位于XXXX地区。
根据本地农业资源情况和市场需求，规划建设以下产业区域：1. 特色农业种植区：结合本地气候和土壤条件，种植适应性强、市场前景好的经济作物和特色农产品。
通过合理的种植布局和科学的管理模式，提高产量和品质。
2. 农业科技示范区：引进农业科技成果，建立现代化的农田管理、灌溉、施肥和病虫害防治系统。
通过展示新技术和新模式，帮助农民提高种植效益，降低生产成本。
3. 农产品加工区：建设农产品初加工和深加工车间，加工农原料为加工品，提高产品附加值。
同时，引进先进的包装技术和设备，提高产品的市场竞争力。
4. 休闲观光区：打造农业旅游景点，提供农民体验农耕生活的机会。
建设农家乐、农事体验园、采摘园等设施，丰富农业旅游的内容和形式。
5. 农业物流区：建立完善的冷链物流体系，保证农产品的质量和安全。
与物流公司合作，提供从采摘到销售的全程物流服务，增加农产品的流通渠道和降低物流成本。
三、运营机制1. 组织架构设立农业生态产业园管理委员会，由相关政府部门、农业科技机构、农业企业和专家组成。
负责规划、协调和监督农业生态产业园的运营工作。
2. 入园申请与评审农业生态产业园实行有偿入园制度，入园企业需提交相关材料，包括经营计划、财务报表、环评报告等。
委员会根据申请企业的实力、项目前景和对农业生态产业园发展的贡献，进行评审和筛选。
3. 优惠政策对入园企业提供一系列优惠政策，包括土地租赁、贷款贴息、税收减免、技术支持等。
同时，为入园企业提供公共基础设施和服务，包括供电、供水、污水处理和物流等，降低企业的生产成本。
4. 管理和服务农业生态产业园设立管理办公室，负责综合协调和管理园区的日常工作。
科技产业园区实施方案
科技产业园区实施方案1. 背景介绍科技产业是都市化的标志之一，产业园区的建设已成为推动城市经济发展的主要手段之一。
科技产业孕育的创新型产业、高端制造业等具有高附加值和较高集聚度，对城市经济的增长和社会进步起到了重要作用。
因此，各地方政府也越来越通过建设科技产业园区来推动本地区经济发展。
2. 产业园区规划在科技产业园区政策的支持下，我市计划建设一个面积约1000亩的现代科技产业园区，以推动本市的高新技术产业和发展经济。
本次产业园建设计划划分为三个阶段：2.1 建设阶段本阶段主要是园区的基础设施建设，包括道路、桥梁、水电、通讯等基础设施建设。
由于本阶段是前期准备阶段，没有直接带来产值，因此需要有地方政府的投入。
2.2 编制阶段本阶段主要是根据园区的定位，编制产业目录、规划等，确立园区发展的方向。
2.3 运营阶段本阶段主要是吸引企业入驻，引进各类产业和企业进行科技创新和产业升级、推动园区内资源的整合协同。
同时，重点推动科技成果转化、科技服务和人才培训等实际的落地工作。
3. 产业园区运营管理模式为了保障产业园区的高效运营，我们将采用“政府主导、企业运行、市场导向”的模式，通过政府的优质服务和企业的高效运营，达到实现园区高质量发展的目标。
3.1 政府服务政府服务是推动产业园区稳步前进的基础。
我们将对公司入驻过程中遇到的所有问题及时回应、及时解决，同时向入驻企业提供互联网+政务、行政审批等服务配套，确保企业合法合规、高速发展。
3.2 企业运营企业的入驻与发展是产业园区发展的基础，我们将为入园的企业提供优秀的硬件环境和良好的服务，为企业发展搭建良好的平台。
3.3 市场导向市场对于产业园区的发展有着至关重要的作用，我们将建立市场风险管理机制，引进先进的管理体系和管理经验，搭建交流、学习、体验等平台，推动本地公司国际化品牌的升级。
4. 产业园区的重点发展方向为了促进科技产业的快速发展，产业园区需要关注的重点方向包括：4.1 人才培养在科技产业的发展过程中，人才是最宝贵的资源，我们将从人才培养、引进和留用等角度促进行业园区人才发展，可以开展人才评价和激励机制，为企业提供人才服务。
人力资源产业园运营的管理方案（通用6篇）
人力资源产业园运营的管理方案（通用6篇）为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案应该怎么制定呢？下面是小编整理的人力资源产业园运营的管理方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。
人力资源产业园运营的管理方案1一、经营战略1、在产品上延伸(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色。
(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。
整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目(即高利润项目)。
(3)注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。
(4)实现人性化便捷服务，创建客户部，并开办增值服务(具体形式有茶座、复英传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等)。
(5)产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。
(6)远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。
依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2、削价与价值回报本会所承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培养忠实的顾客群体。
只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应树立。
3、引人注目的广告宣传(1)关键时候舍得花钱。
广告不仅是宣传的内容推介，更是企业文化和行业文化的推介，通过广告树立企业的社会责任感，让《明月堂》深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费。
(2)形式活泼，引人入胜。
在广告中我们采用真实照片，显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美，也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力；通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。
产业园区项目的策划思路
产业园区项目的策划思路近些年，在国家政策的引导下，科技园、小微园、特色小镇、产业新城项目纷纷上马，市场呈现一片繁荣。
但是，做这行的都知道，「规划林志玲，投产罗玉凤」是再正常不过的事情。
有相当一部分项目，规划做得非常漂亮，一看就是出自顶级机构之手。
但缺点也十分明显，这样的规划并不能赋予园区准确的产业定位与招商路径，更不能提供商业计划和盈利模式，投资人根本无法据此落地，或者落地了也无法运营，对相当一部分项目而言，立项的公告就是它这一生最高光的时刻了。
所以，在小编看来，园区的建设应该是策划在先、规划在后，策划的比例高于规划。
项目未动，策划先行孙子曰：「夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！」《计篇》园区作为一个系统工程，历时几年甚至几十年，投资少则几个亿，多则几十亿，中间涉及到政府、开发商、建筑商、投资方、运营方、高新企业、科技人才、现代服务等社会各个方面、各类资源的整合与协调，所以，前期的策划非常重要。
依托经验丰富的独立第三方园区策划机构，在科学调查研究的基础上，运用熟练的策划技能、新颖超前的创意和跨越式思维，对现有资源进行优化和整合，并进行全面、细致的构思谋划，制作详细、可操作性强的方案，并在执行过程中进行不断调整完善，将帮助主题科技园项目规避潜在损失，有效降低风险，赢得更高的经济效益、社会效益。
项目策划思考要点站在园区投资开发运营的角度，园区策划过程中，我们必须考虑如下问题：1、从宏观经济形势和国家战略层面来看，在经济大环境的各种力量格局演变过程中，我们拟运作的园区项目是否顺应趋势？是否吻合社会发展阶段性需求？2、从区域城市间战略规划和城市自身发展战略来看，城市发展的动力机制是什么？我们在这中间扮演的角色是什么？对于城市发展而言，园区项目处于一个什么样的位置？未来可能的格局转换有哪些？3、从园区项目所辐射区域角度来看，辐射区域内产业格局怎么样？产业发展的趋势是什么？同业间的竞争格局怎么样？资源的争夺强度如何？自身项目如何才能有效把握住机会？规避风险？4、从项目本身来看，项目所面对市场的潜力有多大？潜在客户的需求点有哪些？产品力如何打造？品牌如何传播？后台如何有效管理？5、从项目后台背景来看，投资方过往的项目经历有哪些？核心团队的经验体系和思想理念？管理团队的资源整合能力和项目运作能力？政府的实际支持力度？6、从项目后期运营来看，如何有效搭建高效的运作团队？如何有效地整合「官、产、学、研、资、介」等多方资源？如何提升园区自身及入园企业的内在价值？科学策划常用工具园区策划，离不开科学理论工具的指导。
生命健康产业园运营模式及成功之道案例分析
生命健康产业园运营模式及成功之道案例分析近年来，生物医药产业发展十分迅猛，在上海、苏州、泰州等多地涌现了一批生物医药产业集群。
通过学习、借鉴这类已成功的生命健康产业园案例，我们能够摸索出一条适用于自身的生命健康产业园成功之路。
1、苏州生物医药产业园1.1项目概况。
苏州生物医药产业园（简称“BioBAY”）位于苏州工业园区，是苏州工业园区培育生物产业发展的创新基地。
作为苏州工业园区孵化和发展生物医药产业的重要载体，苏州生物医药产业园经过十余年发展，已聚集500余家创新企业、近1.5万名科技人才，形成创新药研发、高端医疗器械、生物技术三大重点产业集群，全力构建世界一流的生物医药产业生态圈。
苏州生物医药产业园实景图目前，苏州生物医药产业园一期、二期已全部投入使用，三期主要聚焦核酸药物、抗体药物、基因与细胞治疗等新兴领域，四期、五期也正在紧锣密鼓布局中。
苏州生物医药产业园规划产业园一期聚焦早期创新型生物医药项目的培育与孵化，总建筑面积80万平方米；二期定位高端生物医药产业化基地，总建筑面积29.5万平方米。
1.2运营模式。
苏州生物医药产业园（BioBAY）运营模式要点✦专业服务平台苏州生物医药产业园的运营公司设置了9个专业化服务部门，为入驻企业提供全流程、全方位的支持服务。
通过行政类服务为科学家初创团队入驻提供便利。
除此之外，苏州生物医药产业园还通过各类孵化器搭建了“技术服务+供应链服务+培训服务+众创空间+合作平台”全链条支撑的的专业技术服务平台。
为企业提供专业的配套设施服务，形成对生物医药初创团队极有吸引力的产业园区配套。
✦专业化孵化器苏州生物医药产业园目前拥有7大孵化器，形成了多元化、专业型、互动式的生物医药孵化器集群。
苏州生物医药产业园刚成立时，上海张江的生物医药产业就已经发展了十几年。
对于刚刚开业的苏州生物医药产业园而言，与张江科学城正面冲突无异于是以卵击石。
区别于张江科学城国内外龙头药企全球研发中心和生产基地，苏州生物医药产业园瞄准生物高科技的初创公司或刚起步的公司，专注做创新创业企业的孵化，行业锁定在药物开发，医疗器械和生物技术三大方向，与张江药谷形成差异化竞争。
产业园区规划思路及方法
目前，国外在产业园区规划上积累了很多的先进理念和宝贵经验。以美国硅 谷、台湾新竹工业园区、印度班加罗尔科技园为高新区典型代表，它们通过产业 定位、人才引进、基础设施及配套服务建设、政府支持等举措，取得了巨大的成 功。以丹麦卡伦堡工业园为生态工业园典型代表，通过产业循环体系的构建，达 到了资源利用率的最优化。
城镇化研究系列 2013.05
产业园区规划思路及方法
——基于国内外典型案例的经验研究
研究ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：王启魁 管理咨询事业部
产业园区规划——园区建设的排头兵
产业园区是指由政府或企业为实现产业发展目标而创立的特殊区位环境。它 的类型十分丰富，包括高新技术开发区、经济技术开发区、科技园、工业区、金 融后台、文化创意产业园区、物流产业园区等以及近来各地陆续提出的产业新城、 科技新城等。
二、产业园区规划的框架和思路 ........................................................................ 11 2.1 产业园区规划的总体框架...........................................................................11 2.2 外部环境分析 ...............................................................................................11 2.3 内部资源分析 ...............................................................................................13 2.4 产业定位分析 ...............................................................................................14 2.4.1 产业定位的基本理论 .......................................................................14 2.4.2 确定主导产业 ...................................................................................16 2.4.3 确定产业组合方案 ...........................................................................17 2.4.4 确定辅助产业 ...................................................................................19 2.5 产业发展策略和空间布局 ..........................................................................20 2.5.1 产业发展策略 ...................................................................................20 2.5.2 空间布局分析 ...................................................................................20 2.6 园区配套策略 ..............................................................................................22
产业园承包运营方案
产业园承包运营方案一、背景介绍随着经济的快速发展，产业园作为承载企业的主要场所，扮演着至关重要的角色。
如何更好地运营产业园，提升其效益和吸引力，已成为各地政府和企业关注的重点问题。
本文将针对产业园的承包运营方案进行探讨，探索如何通过承包运营的方式实现产业园的良性发展。
二、承包运营的优势1. 专业化管理由专业的承包方全面负责产业园的运营管理，能够有效提升管理水平和效率，实现产业园的专业化管理。
2. 资金优势承包方通常具有更雄厚的资金实力，能够更好地投入到产业园的建设和改造中，提升产业园的设施和硬件水平。
3. 市场化运营承包方将以市场化的方式进行运营，更加注重市场需求和盈利能力，能够有效提升产业园的竞争力和吸引力。
三、承包运营方案设计1. 运营模式采用PPP模式，政府、企业和承包方共同合作，共同运营产业园。
政府提供产业园基础设施和支持政策，企业提供相关业务需求，承包方负责具体的运营管理工作。
2. 管理体系建立健全的管理体系，包括人员组织架构、运营流程、绩效考核等，确保产业园的日常运营顺利进行。
3. 资金保障明确资金来源和使用途径，确保产业园的日常运营和改造需求得到充分保障。
四、实施步骤1. 策划阶段明确产业园的定位和发展目标，确定承包运营的合作方式，制定详细的运营计划。
2. 实施阶段根据承包协议要求，完成产业园的改造和运营管理工作，确保产业园的正常运营。
3. 监控阶段建立监控机制，定期对产业园的运营情况进行评估和监控，及时发现问题并进行调整。
五、效益分析通过承包运营方式对产业园进行有效管理和运营，可以提升产业园的效益和吸引力，增加税收收入，促进当地经济发展。
六、结论产业园承包运营方案是一种有效的管理模式，可以提升产业园的运营水平和竞争力，为各方共赢提供良好的合作机会。
政府、企业和承包方应共同努力，推动产业园的健康发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
以上是本文关于产业园承包运营方案的讨论，希望能为相关利益方提供一定的参考和借鉴价值。
产业园区运营体系规划
④年内完成《商业（配套）综合体运行报告》， 内容包括但不限于A区运营状态总结和改进方 案，以及招商运营情况及计划。
下一步重点工作：孵化器
孵化器：
①紧密跟踪国家、省市区对孵化器及智能终 端产业的政策修订和新政策颁布；紧密协同 实验区商务、经发、科技等主管口的发展布 局和资源导入；紧密围绕产业资源主体的发 展需求推动产业生态和孵化体系的同步规划。
②经营服务平台：即现代服务业，广义 是“非生产服务”的经营要体系，涉及 但不限于金融、会计、咨询、代办等各 项经营管理领域。定位经营服务平台既 是孵化器目标群体的需要，也是园区非 生产服务的需求。
③生活服务平台：包括但不限于吃、住、 行、购、娱等各项需求。结合园区区位 和现状，以生活综合体为规划目标，创 立特色模式，确定综合体项下各业态的 品牌化发展计划。为园区进一步外向发 展提供资源和品牌支撑。
B.实现与政府招商洽谈同步，重点是提前建立 与准入园企业的互动互信，第一时间掌握准入 园企业的入园条件和生产生活需求，实现后期 入园工作的无缝对接。
C.减少招商服务各部的工作界限不清晰，而造 成的流程不畅和工作盲区。
D.园区企业包户到人，一跟到底，对企业反映 意见的渠道、方式、结果进行了明确。
前期重点工作总结：招商服务标准化
⑥以系统化、模式化、品牌化为发展目 标。注重规划的可行性；注重引进入孵 企业的成长能力；注重落地效能的协作 化。
产业服务体系规划：其他示意图
产 业 服 务 体 系 示 意 图
产业服务 体系
招商服务 配套服务
先导服务 运营服务 物业服务 生产服务 经营服务 生活服务
孵化器 服务
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产业园管理模式与运营模式一、管理模式：1、行政主导型管理模式；2、公司治理型管理模式；3、还是混合型管理模式？二、运营模式：1、以工业厂房出租和销售为主，以土地出让为辅；2、以代地方政府招商为主，以商业开发为辅；3、以入园企业进行全方位服务为主，以整体物业管理为辅。
三、赢利模式：1、以厂区建筑物销售提取利润；2、以厂区建筑物出租收取费用；3、以土地出让差价赚取利润；4、以说明入园企业提供平台收取服务费用；5、以配套设施和配套（商业、住宅）服务收取合理费用；四、建设模式：产业园的建设模式是：“政府推动与管理、企业开发与招商、产业升级、市场运作”。
政府推动与管理，就是在政府的指导下，由我企业配合当地政府具体制定符合当地实际的产业园建设方案，并利用双方资源，促进方案实施。
企业开发与招商，就是政府不直接介入产业园的具体建设经营，而是由企业帮助招商及投资开发物业，由愿意并有实力和信誉的大型公司，或企业联合体负责规划建设和经营等工作。
产业园管理模式与运营模式调查一、管理模式1、产业园管理模式属于行政主导型管理模式，公司治理型管理模式，还是混合型管理模式？2、产业园招商经验如何？3、产业园规划经验如何？4、产业园物业管理经验如何？5、土地开发经验如何？6、项目招标经验如何？二、运营赢利模式1、产业园怎样赢利？（1）产业园的土地政策（土地来源、征收、出让价格、收费、土地使用税费、土地增值）（2）产业园的税收分成政策（3）产业园的招商政策（4）政府有哪些补贴？（5）土地使用费减免、税收减免（6）土地使用租金（7）写字楼和厂房使用租金（8）配套设施使用费（9）产业园提供哪些增值服务？产业发展服务：通过有偿提供融资性服务、咨询服务、培训服务、网络通讯服务、物流服务、人力资源、服务业外包等获取收入。
生活配套服务：有偿提供餐饮、娱乐、购物、医疗等。
园区运营性服务：通过提供物业管理服务和园区公共服务获取收益。
（10）产业园提供哪些金融投资服务、产业投资、专业性公司投资、产业用地的资本运作、现有物业（房产）的资本运作等几项主要内容。
产业投资主要是指园区建立或控股专业性的产业投资机构，例如天使基金、VC、PE等投资相关产业，分享企业成长并获取收益；专业性公司投资主要是指园区投资控股为园区提供专业技术性服务和企业发展类的公司，并通过IPO等形式获取收益；产业用地的资本运作主要是指在不允许直接转让产业用地的前提下，探索作价入股等方式盘活土地资产并获取收益；现有房产的资本运作主要是指产业性房产的股权、信托、证券化等方式资本运作，进而盘活资产获取收益。
园区模式输出的盈利模式主要包括生地开发、熟地改造、委托经营等几项主要内容。
生地开发主要是指沿用成熟园区的模式，对新的土地进行一级开发，主要BOT、土地入股等方式；熟地改造主要是指对原有工业区的房产进行改造和功能变更，从而为发展新的产业服务；委托经营主要是指受地方政府或其他运营主体委托，运营其地域内的园区，并获得收税分成或服务性收益的盈利模式。
2、企业怎样赢利？（）（）3、政府怎样赢利？（）（）三、其他问题1、产园区采用什么样的管理服务模式和运作模式来吸引优质企业入驻园区？2、产业园与入驻企业签署合同的内容产业园区招商充分发挥公司在区域经济及产业经济研究、城市规划、园区规划、产业招商策划、龙头企业及其上下游企业的整合招商运作、园区物业管理、园区配套设施开发及服务、商业物业招商经营等方面的专业优势，发挥公司在商业地产产业地产开发、资本市场、各行业管理机构、科研院所、商业零售领域等社会各方面的资源优势，为产业园区的招商投资促进提供全方位的支持服务。
招商服务类型主要包括：承接产业转移方润认为，未来十年，区域间产业转移将是一个全国性的趋势。
方润将为各地政府和园区开发商提供产业转移承接顾问咨询、提供产业转移资源对接、开展产业转移承接具体运作；方润还将为各行业企业客户提供产业园区发展信息服务，为他们寻找最合适的产业转移区域。
“标的式”招商依赖公司强大的区域经济及产业经济研究能力、强大的城市规划能力，充分发挥公司一贯倡导的市场化、专业化招商及运营优势，集中优势招商资源，有针对性地为园区进行招商。
“龙头企业”引进集中公司招商资源，针对特定行业的龙头企业展开招商和合作商谈。
通过龙头企业的引进，将与之相关的上下游企业整合起来，“打包”引入产业园区。
承办招商推介会及相关活动1、产业园区招商活动策划；2、承办产业园区招商推介会；3、承办其他招商活动；4、产业园区现场招商营销策划、产业物业样板间设计以及案场组织，并通过方润的运营机构，使得园区招商常态化、持续化。
招商宣传策划及实施1、招商项目包装策划；2、招商资料的制作；3、利用报纸、杂志、电视、互联网、DM等渠道，开展专业需求发布、广告发布、企业名片发布、项目路演、事件营销等立体组合招商推广，以最快的速度将产业园区的需求、区域优势投递给对口的潜在客户资源，从而极大地促进产业园区招商需求的实现；4、口碑传播：利用政府、行业协会、开发商、商业经营者、资本市场的多方面资源，以口碑传播的方式，将必要的信息送达客户。
产业园区运营策划根据政府要求，围绕园区运营目标，通过专业策划，确保园区市场准确定位，确保招商有的放矢；同时，为园区长期运营制定周密的计划，强化市场化的招商手段，想客户所想，急客户所急，推动招商目标企业的决策速度。
在园区的规划规划和开发过程中，引入现代高效的产业园区管理理念和超前的运营策略，不仅可以直接提高招商工作效率，同时将大幅度提升园区的运营水平，提高园区运营效益，在国内产业园区运营方面独树一帜。
这将极大强化本园区的市场竞争力。
产业园区整体运营策划，是大幅度实质性提升入园企业满意度的重要一步。
园区整体策划产业迁移及产能扩张研究园区区位优劣势研究园区产业环境调查及研究竞争区域研究目标客户研究（调查及访谈）典型案例研究可选择的产业园区整体方案（结论）——提交园区规划部门开发建设模式研究设计开发模式建议开发资金安排建议开发周期安排建议投入产出预警体系研究设计产业园区及其周边配套服务是一个整体，不可分割；园区开发和园区运营体系是一个整体，也不可分割。
方润产业园区的全新模型将采取全新的投入产出体系，从原先依赖厂房、办公楼租金收入的简单粗放模式，迅速过渡到“厂区物业租金收入+配套设施租金收入+专业物业管理收入+园区多种服务收入+商业经营收入+配套物业开发收入等”的组合收入模式，大幅度提升园区的收益水平。
为了维护园区收入体系的稳定，方润有充分的动力做好以下工作：1、通过优良的服务帮助当地政府留住企业；2、通过提高配套水平、提升园区生活质量，帮助入园企业一起提高员工的劳动生产率；3、通过持续的招商和对园区内产业组合进行优化，提高园区整体产出。
管理模式与运营组织系统设计方润新型的园区运营管理模式，融合了原先政府权威管理的优势，同时，引入了更多的市场机制，大幅度提高了园区的运营效能，更保证园区“长治久安”，是运用市场化手段落实“和谐社会”思想的全新尝试。
1、引入发达国家园区分工合作的理念，让入园企业能够集中精力于生产、提高产出；2、抛弃落后的园区运营模式，遵行全球化思路，专注于长期收益的稳步提升（十数年甚至数十年）；3、为了保证运营模式可以真正落地，需要建立科学的企业激励机制，帮助当地引进园区管理和经营人才，并通过培训等方法提升当地人才的运营和管理能力。
产业园区整体运营方润认为，任何产业园区都不能孤立地存在，新型产业园区实际上和周边的生活环境、社区形成一个共同体。
简单说，产业园区是中国特色城市化道路的一种表现形式。
基于这个运营思路，方润产业园区的运营模型和传统的产业园区运营模型有较大区别，其投入产出的规模均远大于传统的产业园区。
方润产业园区运营模型传统产业园区的运营模型和方润特色的产业园区运营模型对比：方润产业园区运营模式的社会和经济效应专业的产业园区运营，是中国特色的产业园区城市化模式发展的必然结果。
1、产业园区运营商的引入，是建设和谐社会的有效途径。
最近30年的改革开放，虽然各地政府运用产业园区模式，大幅度提高了城市化速度，大幅度改善了当地的经济状况，但是，由于过度关注经济指标，使得产业新区的城市化发展仅仅初步满足了人口聚集的需要，而不能为新区人口和当地人口共同发展提供良好的平台，加剧了社会不公平的状况。
产业园区运营商致力于新区人口生活状况的改变，为他们提供适合的生活配套、提供社会交往空间，满足这部分人的社会属性的需要，使他们更快融入当地社会，促进社会和谐。
2、产业园区专业运营商模式，是地方政府招商的利器。
由于80后、90后劳动力占据了产业园区劳动力的大部分，大多数企业已经认识到，在提高薪酬的同时，需要加倍关注员工的生活状况、心理状况。
以前，企业试图通过强有力的管理制度来提高员工劳动效率，现在，以人为本的管理思路正在深入人心。
另外，由于产业园区招商竞争比较激烈，各地政府也在思考，除了政策优惠之外，是否有更先进的模式来吸引企业到当地发展。
基于以上理由，也基于专业分工的需要的不同，产业园区运营商应运而生。
方润商业就是国内第一个真正意识到并积极整合合这块业务的企业。
方润商业在各地政府受欢迎的程度正好说明了，拥有运营商的产业园区将是最有吸引力的。
3、产业园区运营商模式是产业新区城市化快速发展的保证。
现阶段产业新区的发展，往往和原有城区有较大差距。
产业园区运营商运用市场化手段，整合市场里一切可以运用的力量，有力推动新区城市化快速进步。
4、产业园区运营商模式是产业新区（产业新城）能够持续稳定发展的可靠保证。
园区运营商不仅负责物业管理，还将在日常工作中协助企业加强与当地政府和当地社会各层面的沟通，除此之外，运营商通过日常的服务，可以协助企业发现提高生产效率的方法并在现实中为企业提供必要的服务，使企业更加安心于扎根当地，稳步发展。
方润商业成立伊始，已经收到珠三角和长三角优秀企业的关注和鼎力支持，这正说明了企业在此方面的需求是十分强烈的。
方润将逐步和各地企业建立战略合作关系，一起为园区所在地的经济社会发展作出应有的贡献。
产业园区配套建设方润所理解的产业园区配套建设是指:1、生产环境——包括园区道路、水电、互联网、厂房、研发中心、写字楼建设以及绿化、建筑及环境维护等；2、生活环境——包括商场、公寓、休闲娱乐设施的建设，也包括幼儿园、中小学教育及医疗设施的建设；3、文化环境——包括产业社区或产业新城的文化场馆建设、职业培训、文化活动的策划组织等；还包括运用自己的专业知识向政府主管部门提出合理化建议，积极推动入园企业与政府之间的沟通交流，协助政府创造良好的政策环境。
方润将和政府、园区投资商和开发商积极协商，灵活机动地参与以上工作。
需要方润参与开发的，我们将组织资金投入项目开发；对于政府或其他投资商开发的项目，我们也愿意积极参与策划以及后期的招商及运营管理，以求整个产业园区的共同繁荣，使园区投资者进得来、干得成、留得住，实现开发与效益双赢。