人事行政流程图
行政及人事工作流程图（完整版）
行政及人事工作流程图办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图。
行政人事工作【流程图】)
行政人事工作流程会前准备工作流程行政办总经理办公用品申购（包括招商物料印刷）流程部门员工行政办总经理采购部部门员工行政办行政办总经理维修公司行政办总经理总裁办财务部部门员工行政办部门经理总经理行政办总经理注：借款完成后需要准备发票到财务处销账。
各职能部门行政办总经理相关部门/人员各职能部门行政办总经理相关部门/人员行政办总经理行政办相关部门/人员总经理行政办总经理员工行政办总经理各职能部门策划部员工策划部经理各部门员工部门经理总经理行政办员工部门经理行政办总经理采购部各职能部门行政办总经理采购部用车部门行政办总经理部门员工行政办注：如钥匙有遗失，员工需到行政部报备并由员工自行配制。
行政办(前台) 受访人部门经办人行政办总经理部门员工行政办部门经理总经理否否食堂行政办总经理各部门行政办总经理各部门行政办总经理员工部门经理总经理行政办注:如果电话请假需请假结束后补交请假单；病假需要医院出具的休假条加盖公章。
部门员工部门经理总经理行政办（1）（1）针对一般员工的调休假管理流程；（2）针对部门经理的调休假管理流程。
各部门行政办总经理公司人资部招聘/录用管理工作流程行政办部门经理总经理试用期考核管理流程部门员工行政办部门经理总经理辞退手续办理流程各部门部门经理行政办总经理离职办理流程部门员工部门经理行政办总经理备注：试用期员工需提前一周，转正后员工需提前一个月。
岗位变动管理流程总经理行政办员工部门经办人部门经理总经理财务部信息部部门经办人部门经理总经理财务部信息部成交商铺客户更名流程部门经办人部门经理总经理财务部信息部。
行政人事部工作流程图
受控 总经办
办理离职手续
行为实施 环节
管理 行为
用人部门
转正是否考核 评合格估
是否 留用
否
试用期满新员工
行政人力资源部
填写转正 申请
是 是
否 是
审核
部门经理 总经办
是
审 批
否 延长试用期
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节 管理 行为
否
审核人员
签订正批式准人员
员工辞退流 程
职务任命
审核日期 职务任命流程
合同批准日期
编 码 DX—11—010 受控状态
流程
执行核心部门 行政人力资劳源动仲裁控机制构部门
部 签字备案
各职能部门 行政人力资源部
总经理办 公会议
总经理
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）
制定晋升
制度及各
级人员任
职资考察格
是
否
否 存档
否
审议
是
员工奖励(处罚) 流程
行为实施 环节
各职能部门
否
复 核
审核人员 审核日期
批准人员
是
批准日期
员工奖励（处罚）流程
编码
DX—
受控状态
11-019
执行核心部门 各职存能档部门 控制部门
行政人力资源部 分管主管
总经理
工资核 算
受控 总经办 财务部
管理 行为
呈报奖励 （处罚） 名单和事 由，提出 奖励方案
实施奖励 （处罚）
提出增编岗位 人员素质要求
编码 执行核心部门
DX—11— 003
各用人部门
行政人事部工作流程图3719941030
评估人
个人 报告 书
评价
行政人事部
公司领导 关联规程
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 外部信息
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
提名
审批 N
提交讨论
Y
审批
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
岗位调整
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
岗位调整
绩效评估
离职 岗位调整
入职 新员工
用人部门
总部员工
行政人事部
提前一个工作日 发布入职通知
公司领导 行政人事部 关联流程
设施提供
招聘
外埠员工 报到
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
人事行政全套流程图及表单
用人需求 申请单
终审
定
编
用人单位
人事行政部
内
用
拟制
人
用人需求
需
员申请单
求
申
请
部长或经理签审
程
用人需求 员申请单
序
经办人审核
科长审核
拟制招聘方案、与用人单位实施招聘
新
用人单位
进
人
人事行政部
依据用人需求申请 单组织招聘工作
总经理
集团总裁
员
相关主管
录用同意
录
汇总材料填制录
序
请假单
终审
终审
当事人工作 交代
请假单
说明：*终审依据请假核决权限，见下一页附表。 *请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。
考勤结算并 存档
*因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。
*请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计
*请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准
流
后勤科落实安 排接待入住
程
公寓管理人员
做好服务工作
接到客人离开通知主 动查房并取回钥匙
整理住房和设施、 打扫卫生
客
接待单位
人事行政部
餐
根据安排后勤分管或需 餐单位同事务长联系
管
事务长具体安排落实
理
班长、厨师
配菜制作
流
餐厅服务人员备餐
程
经办人员在
事务长核实记录
记帐本上签字
经办人填制经理 基金申报单
培训 方案
培训 方案
终审
个基础人事和行政管理流程图(详细)
总经理
导
程
员 工 不计 考勤 员工
刷
卡 计划 总记表 结 录
考勤 记录 说明 签署意见
考勤统计
考勤确认
有
无
异 N常
Y
考核考 勤事 提表实 出调 处查 理并 意
见
执行批示
审
批
N
Y
休假
薪酬
薪酬 离职
休假
员工
直接领导 行政人事部
总经理
关联流 程
请假 申请
请假申请
单 请假主题 (总部) 的 EMAIL
N 延迟或
审批 Y N
论
审批
N
Y
绩效评 估
素质测 培考评 训察计
划 工作内 容拓展 计划
确认 工作表
编制培 养计划 计划实 施
确认
工作表
考察现
考察
现 考察报
条件突出 告 但暂未加 盟公司的 求职者
反馈给 各提名 培训
者
考察报 告
考察报 告
储备人 人才才储库备报 告书
N 审批 Y
提交总经 理
培训
岗位调 整
员工 部门
66 个基础人事和行政管理流程图
（全配图超详细！）
行政人事部工作流程图（总图）
公司发展战 略
组织结构设 工作置分析
组织
结 图
构机构职
责
职位说
招聘
绩效管 理考核
评估
定岗定编
薪酬福 利薪酬
培训发 岗位 展调整
福利
人才 储备
年明度书编制 员工计关划 ……
系劳动合
入同 职
试用转
培训 职业 生涯
考正 勤 休假
精选人事行政全套作业流程图
按年度终审计划或决策意见对外联系培训
培训 意见
拟制培训意见
部长签审
行政副总签审
与受训人员签定合同
部长签审
培训 意见
培训 意见
终审
培训 意见
培训 意见
办理受训手续
2万元以上
5000元以上
部长签审
*
人事行政部 总经理
内部培训实施程序
*
组织机构图计划编制报批程序
人事行政部 总经理 集团总裁
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
签审
分管副总签审
决策 报批表
决策 报批表
决策 报批表
发文、存档
组织 机构图
组织 机构图
组织 机构图
部长签审
签审
决策 报批表
班组长 职员
3天(含)以内
4～7天(含)
8天以上
科长车间主任
直接领导为分厂副经理
3天(含)以内
4～7天(含)
8天以上
直接领导为部门经理或分厂经理
7天以内(含)
8天以上
分厂 副经理
3天(含)以内
3天以上
分厂经理
3天(含以内
3天以上
副总 经理
3天以内
3天以上
7天以上
子公司 总经理
1天以上
3天以上
子公司 董事长
组织 机构图
*
定岗定编计划报批程序
各单位 人事行政 部 总经理
依据组织机构图拟制制定
终审
部长签审
定岗定 员方案
发文、存档
定岗定 员方案
部长签审
分管副总签审
组织讨论
人事行政管理流程图SOP
编制日期
审核日期
批准日期
·劳动合同管理流程
流程
名称
劳动合同管理
流程
编 码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
分管领导
行为实施环节
相关员工
部门负责人
分管领导
人力资源部
管理
行为
所需表单
劳动合同、社保备案材料
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·新员工试用期满转正流程
流程
名称
新员工试用期满转正流程
调出部门
调入部门
人力资源部
分管领导
管理
行为
所需表单
岗位调动表
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·考勤管理流程
流程
名称
考勤管理
流程
编 码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
分管领导
行为实施环节
各部门
人力资源部
考勤
人力资源部
薪酬
人力资源部
管理
行为
所需表单
考勤表
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
受控状态
执行核心部门
行政部
控制部门
分管领导
行为实施
环节
各需求部门
行政部
财务部
分管领导
管理
行为
所需表单
物品维修单、报销单
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·车辆使用流程图