腾讯内外环境分析

3、竞争环境分析
③ 雅虎通
即YahooMessenger，掀开门户网站即时通 讯市场的屯兵。在国外拥有着大规模用户量， 是全球用户量最多的即时通讯软件之一。其集 成了主流即时通讯软件的绝大多数优点，而且 首次实现了即时通讯产品与搜索工具的融合， 通过其搜索产品“一搜”与“雅虎通”的巧妙 整合，推动了搜索向桌面的扩展级，与腾讯QQ 相比，行事历中设定的约会或待办事项都可设 定透过Messenger自动提醒，再也不怕错过重要 的事情。
1，计算机信息网络国际联网安全保护管理办法
2，中国执政党共产党认为国家的未来系于青年，科技 创新在于青年。所以鼓励腾讯公司积极创业，坚持自 主创新，努力掌握核心技术，攻克技术难题，使中国 的互联网产业跻身世界前列，达到世界一流水平。希 望通过亿腾讯等网络公司的不懈努力，让民族互联网 产业走在互联网的前端。
1、外部宏观环境分析
（4）技术自然环境
如今IT行业因国家大力扶持而高速发展，但市 场上仍然鱼龙混杂。尤其是网络游戏作为近十年来 新兴的一种产业，吸引了大量投资和技术，使得同 一价值环节上竞争对手的数量较多，几家比较大的 网络游戏公司的力量对比差距很小。而腾讯公司能 在数十年间打败MSN占据一半市场，在于其经验的 积累和技术的不断提高。也可以归功于其对专业人 才的培养，人才是一个企业得以不断发展的最根本 因素。
和谐社会将促使网络管理更加严格，互联网行业 将更稳定的发展。
1、外部宏观环境分析
（2）经济人口环境
中国虽然一个人口众多的发展中国家，地区发展还不平 衡，但是成立53年特别是实行改革开放以来，国家发生了巨 大变化，经济实力大为增强，人民生活显著改善。其中，电 脑以极快的速度走进千家万户，为腾讯公司的产品可以及时 推出并得到大量客户奠定了基础。
公司内部是极重视人才发展的，其视员工为企业 的第一财富。对于腾讯来说，业务和资金都不是最重 要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可 以调整，而人才却是最不可轻易替代的。 上级决策者高度重视人力资本的持续增值的态度，为 员工提供丰富的培训与学习机会，帮助了员工持续成 长，使公司不仅追求产品及业务保持业内领先地位， 还追求整体人才素质在业内的领先地位。
3、竞争环境分析
MSN
Skype
腾 讯
百度 hi
雅虎 通
3、竞争环境分析
① MSN
即Microsoft Service Network（微软网络服 务），为微软公司推出的即时消息软件，目前 MSN Messenger已在国内通讯工具市场上稳稳占 据老二的位置，仅次于腾讯QQ。 战略上与QQ相比之下,微软的MSN更在乎与软件 与操作系统之间，软件与网络其它服务的整合， 但QQ与网络其它服务的整合能力要强于微软。
三、SWOT分析 SWOT分析
2、行业环境分析
（1）行业增长情况
2009年IT行业依然是官方TOP10热门专业之一。 国家大力推行信息产业建设、企业的信息化程度要求 越来越高、电子商务越来越普及。就中国来说，IT产 业在过去5年经历了年28%的增长速度，是同期国家 GDP增长速度的三倍，对GDP增长的拉动作用已进一 步增强，对我国国民经济增长的贡献率不断提高。
2、行业环境分析
（2）行业未来趋势
纵观世界经济的发展，经济全球化进程明显加快，信 息化已成为全球化的迫切需要和必要保证。世界范围的产 业结构调整和信息技术进步，必将对中国信息产业的发展 产生深刻影响。
众所周知，信息产业是国民经济的主导产业，是经济 增长的催化剂和倍增器。根据国务院批准的“三定方案”， 信息产业部的主要任务是：通过积极有效的宏观管理，振 兴电子信息产品制造业、软件业和通信运营业，为各部门、 各行业提供先进的信息技术、装备与网络服务，从而达到 推进国民经济发展和社会服务信息化的目的。
企业的外部环境分析 企业的内部环境分析 SWOT分析
一、企业的外部环境分析
1、外部宏观环境分析
（1）政治法律环境 （2）经济人口环境 （3）社会文化环境 （4）技术自然环境
2、行业分析
（1）行业增长情况 （2）行业未来趋势
3、竞争环境分析
（1）竞争对手分析
4、市场需求分析
1、外部宏观环境分析
（1）政治法律环境
3、竞争环境分析
② 百度hi
从产品设计，研发，测试等各个环节，全部 由百度自主独立完成的一款即时通讯的软件， 相比之下，其方便找到志同道合的朋友，并随 时与好友联络感情。没有多余按钮、没有弹出 广告。与腾讯QQ相比可以直接用百度ID就可以 登录。也可以选择关联邮箱，用百度帐户登录 后，能立即与空间好友联系，看到其最新更新。
3、竞争环境分析
④ Skype
Skype是是一家全球性互联网电话公司， 即一种网络即时语音沟通工具。在国际具有 极高的品牌知名度。与QQ相比，它可以免费 高清晰与其他用户语音对话，也可以拨打国 内国际电话，无论固定电话、手机、小灵通 均可直接拨打，并且可以实现呼叫转移、短 信发送等功能。同时具备IM所需的其他功能， 比如视频聊天、多人语音会议、多人聊天、 传送文件、文字聊天等功能。
4、市场需求分析
腾讯的即时通讯产品在上市的 前一段时期面向的主要人群是青少 年。随着互联网的普及以及人们素 质的日益提升，适用人群从中间青 年人也慢慢扩散至中年人及儿童。
二、企业的内部环境分析
对人才的重视 对企业文化的重视
对客户需求的重视
1、对人才的重视
腾讯的管理理念是关心员工成长、强化执行能力、 追求高效和谐、平衡激励约束。
（3）社会文化环境
我国上网用户总数依然保持良好的增长态势， 而且大多数年轻人都已接受高等教育，对电脑基本 都会操作。而且因为生活水平的提高，网吧、宽带 的普及，年轻人们更追求新鲜的娱乐方式。而腾讯 所推出的产品活动操作方法简明易懂，模式功能越 来越强大，走群众路线本地化和人性化强，使腾讯 成为如今最有实力的网络公司。
中国为世界上人口最多的国家，成为企业最为适合的创 业地，而且也是个越来越有潜力的巨大市场，并且中国社会 正从人口红利期向负债期过渡。
腾讯公司的大多数产品所面对的对象为青年人，因为我 国的计划生育政策，青年人的人数占人口总数的比例正在增 加，定位大众，这也成就了腾讯公司的高涨不下的用户人数。
1、外部宏观环境分析
2、对客户需求的重视
消费者是真正的营销专家，只有了解用户需要， 才能让用户衷于企业的产品。腾讯公司要求每一位 员工都要保持对用户需求的敏感，重视用户的消费 体验，懂得如何去实现用户的价值，只有追求用户 价值的最大化，才能换来企业价值的Biblioteka Baidu大化。
3、对企业文化需求的重视
腾讯公司一直致力于树立“正直，尽责， 合作，创新”的价值观，并积极运用其多年的 经验理念。腾讯文化是人与环境和谐相处的文 化，不仅在公司内部形成巨大的向心力和凝聚 力，而且还以企业公民的角色扮演者社会进行 的动力。通过绩效管理促进战略分解并达成目 标，使公司业绩不断提升。