选煤厂人员配置方案
选煤厂人员配置方案
关于陈蛮庄选煤厂岗位人员配置方案的报告公司领导：陈蛮庄煤矿矿井选煤厂工程建设已经接近完成，煤流系统已经形成。
并完成了厂内设备的单机调试工作，设备运行正常平稳。
为配合矿井建设的进度，经领导研究决定于2012年2月10号开始进行选煤厂带煤试运转，届时需要集团公司对选煤厂岗位人员进行配置。
下面将就陈蛮庄选煤厂的基本情况及人员配置方案作简要汇报，以供领导参考并批示。
一、选煤厂工程简介：陈蛮庄选煤厂为附属于陈蛮庄煤矿的矿井型炼焦煤选煤厂，设计规模为90万吨/年，挖潜能力为180万吨/年，服务年限与矿井相同，为40.3年。
原煤系统最大处理能力为292.5吨/小时，洗选系统最大处理能力为284吨/小时。
主要产品为精煤（粒度0-50mm，灰分Ad ≤10%）、中煤和煤泥。
主要工艺为：动筛跳汰排矸+无压三产品重介旋流器主选+粗煤泥TBS分选机分选+细煤泥浮选+浮选尾煤浓缩压滤。
本选煤厂工艺完善、设备先进、系统可靠、经济指标合理，并且自动化程度高，具有先进的控制调节系统，可实现全工艺系统的监测与监控。
选煤厂工程建设采用总承包的方式，由大地工程开发（集团）有限公司天津分公司承建。
承包范围从主井箕斗煤仓下给煤机开始，至产品装车点的全部生产设施、辅助生产设施的土建、设备、电气配电、照明、采暖、消防、环保、安全、卫生、防雷、起重、检修、综合自动化控制保护、工业电视系统等设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。
工程竣工验收达到煤炭行业要求的省级优良标准。
工程于2010年8月15日开工建设。
计划投资14423.21万元，其中合同内投资12660万元；合同外投资1763.21万元。
二、资金完成情况：截止2011年底，陈蛮庄选煤厂建设已完成投资13430.82万元。
合同内投资完成12660.00万元，其中土建工程完成5222.62万元，安装完成2133.34万元，设备及工器具购置完成4829.53万元，工程建设其他费用完成474.51万元；合同外投资完成770.82万元，其中土建工程完成100.93万元，安装工程完成168.84万元，设备及工器具购置完成441.05万元，其他费用（监理费）完成60.00万元。
选煤厂岗位责任制
选煤厂岗位责任制
在选煤厂中，岗位责任制是非常重要的一项制度，它可以确保工作的顺利进行和安全高效。
根据煤矿的具体情况和岗位要求，可以制定以下几种不同的岗位责任制：
1. 职责清晰的岗位责任制：每个岗位都有明确的职责和工作任务，岗位责任清晰明确，工作职责明确划分，确保工作流程的畅通和工作任务的完成。
2. 差异化的岗位责任制：根据工作内容和工作要求的不同，对不同岗位的工作职责进行差异化划分，充分发挥员工的专业优势和特长，提高工作效率和质量。
3. 风险防控的岗位责任制：对于与安全风险相关的岗位，需明确相关的安全责任，落实相关的安全工作措施和标准，确保安全工作的开展和风险的防控。
4. 目标导向的岗位责任制：每个岗位都应制定明确的工作目标，并将其与个人绩效挂钩，通过考核与激励机制，调动员工的积极性，提高工作效率和质量。
5. 团队合作的岗位责任制：强调团队合作和协作精神，每个岗位的职责都与其他岗位密切相关，促进员工之间的有效沟通和协作，实现工作的协同完成。
以上是一些建议，具体的选煤厂岗位责任制应根据煤矿的实际情况进行量身定制，并结合相关法规和政策进行落实。
同时，
应注重对员工的培训和管理，确保员工对自己的职责和责任有清晰的认识，并能够全力以赴地完成工作任务。
选煤厂人员编制及管理制度操作规程
操作规程
岗位责任制
明确各岗位的职责和权限，员工应严格按照岗位 规定的职责和操作要求进行工作。
交接班制度
按时进行交接班，交接班时应对设备、工具等进 行检查，确保安全可靠。
巡回检查制度
按照规定的时间和路线对设备、工艺流程进行检 查，及时发现和处理问题。
安全操作规程
安全教育
新员工必须接受安全教育，了解选煤厂的安全规定和操作要求。
操作工根据生产计划和工艺要 求，进行选煤生产、化验和设 备操作等工作。
岗位职责
化验工负责煤样的化验工作，提供化验数据支持。 电工负责电力设备的维护和检修工作。
管理制度
安全生产责任制
明确各级管理人员和操作人员的安全 生产职责，确保生产过程中的安全措 施得到有效执行。
安全操作规程
规定各项安全操作规程和注意事项， 确保操作过程中的安全性和准确性。
任务的顺利完成。
副厂长协助厂长完成各项管理工 作，负责某一方面的具体工作，
如生产技术、人力资源等。
主任负责本部门的工作安排和日 常管理，确保本部门的工作任务
按时完成。
岗位职责
工程师负责选煤工艺设计、技 术改造和设备维护等工作，提 供技术支持和解决方案。
技术员协助工程师完成各项技 术工作，负责某一方面的具体 工作，如工艺流程设计、设备 维护等。
配合调查处理
事故发生后，相关人员应积极配合相 关部门进行事故调查和处理工作。
安全事故预防措施
制定安全管理制度 选煤厂应制定完善的安全管理制 度，明确各项安全管理工作流程 和责任人。
合理安排工作时间 选煤厂应合理安排工作时间，避 免员工疲劳作业，减少事故发生 的可能性。
加强员工安全培训 选煤厂应定期组织员工进行安全 培训，提高员工的安全意识和操 作技能。
选煤厂集控室岗位作业指导书
选煤厂作业指导书二〇一三年五月三十日目录选煤厂集控员岗位作业指导书 (3)一、岗位作业人员基本情况 (3)二、岗位监督检查人员指导记录 (4)三、岗位监督检查人员指导记录表 (5)四、岗位作业标准 (6)五、本岗位有关法律法规 (7)六、本岗位《安全规程》的有关规定 (7)七、岗位质量标准 (8)八、岗位责任 (8)九、考核要点 (9)十、主要设备资料和运行记录 (10)十一、工艺流程 (16)十二、工作流程 (16)十三、适合本岗位的精优作业法 (17)十四、本岗位的事故案例 (19)十五、应急预案 (22)选煤厂集控室“五精”管理示范岗 (23)一、岗位名称 (23)二、岗位作业人员基本情况及设备构成情况 (24)三、示范内容 (25)四、示范标准 (25)五、岗位理念 (26)六、目标愿景 (26)七、安全格言 (26)选煤厂集控员岗位作业指导书一、岗位作业人员基本情况本岗位现有集控员5名，其中助理工程师1名，本科生2名，大专生2名，高中生1名。
其平均年龄为27岁，是一支高学历有活力，能战斗的队伍。
本岗位的主要工作是保证选煤厂生产调度、指挥，对外协调等。
该岗位全体职工在选煤厂厂长的正确领导下，本着安全第一、预防为主的安全生产方针，正以满腔的热血和积极拼搏的精神，为打造我矿成为黄陇第一矿而努力奋斗着！二、岗位监督检查人员指导记录监督检查人员对本岗位的指导主要从以下几方面：（一）岗位安全情况1、是否发生工伤和出现“三违”；2、是否持证上岗；3、是否执行手指口述交接班；4、是否按照停送电管理制度执行；5、是否使用工控机上网或从事与工作无关的事情。
（二）岗位生产任务完成情况1、是否完成当天生产任务；2、是否完成领导交办的其他工作；3、发生事故时是否及时按照有关规定及时汇报，并积极处理；4、是否因调度指挥原因出现产品质量事故；5、是否对指令、上级通知及时上传下达。
（三）岗位质量标准化1、岗位范围内设备是否完好；2、是否出现重大生产事故和设备事故；3、是否保持工作场所文明整洁；4、是否按照规定填写各种记录；5、作业场所内设备是否按照定制编码进行管理，并码放整齐；6、精煤加工生产时，是否严格按照规定控制密度和压力，保证产品质量。
选煤厂瓦斯管理规定(Word最新版)
选煤厂瓦斯管理规定第一章总则第一条为进一步落实晋煤瓦发【2021】200号《关于下发煤炭企业附属洗（选）煤厂瓦斯管理规定的通知》，贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针，保障选煤厂职工在生产作业中的平安和健康，杜绝瓦斯事故发生，爱护国家财产和保证生产的正常进行，提高选煤厂平安管理水平，特制定本规定。
其次条选煤厂必需设置瓦斯防治管理机构，配备适应工作须要的瓦斯管理人员和装备。
建立、健全各级瓦斯管理责任制、岗位人员瓦斯防治责任制。
第三条专、兼职瓦检人员必需经集团公司以上部门专业培训，考试合格，持有国家统一印发的“瓦斯检查员特种作业操作证”，方允许上岗作业。
第四条选煤厂重点瓦斯区域范围：原煤仓及上下皮带走廊、缓冲仓及上下皮带走廊、产品仓及上下皮带走廊、封闭式储煤场、返煤地道或其它有瓦斯积聚状况的封闭区域。
第五条各区域瓦斯浓度超过设定值时必需刚好实行通风应急措施处理；实行措施后仍降不下来，应马上停止除排放瓦斯外的一切生产作业行为，待处理复原正常后，再接着生产。
第六条本规定适应于集团公司所属各选煤厂。
其次章管理职责第七条选煤厂成立特地瓦斯管理组织机构，明确职责，层层落实岗位责任制，必需覆盖厂内全部存在瓦斯的区域。
选煤厂负责在矿瓦斯管理部门的指导下制定瓦斯管理制度以及制度的培训学习和落实工作。
制度中须包括：厂内瓦斯巡检路途、巡检图表、巡检时间、地点、频次和原煤仓、产品仓、缓冲仓（受煤坑）上下的隅角、通风死角、风机进、出口瓦斯浓度的检测周期等。
第八条选煤厂须配备足够数量的专职瓦检员，重介车间配备兼职瓦检员，必需保证每班有瓦检员对瓦斯进行检测。
基本职责：（一）在正常生产作业过程中，按规定的巡检路途、巡检图表以及规定的时间、地点、位置进行瓦斯检查，做到检查、填写、汇报“三对口”。
（二）专职瓦斯检查员必需按要求在规定时间周期内对原煤仓、产品仓、缓冲仓（受煤坑）上下的隅角及通风死角进行为期一周的检测，对风机进行一次进、出口瓦斯浓度检测。
选煤厂值班、跟带班制度
选煤厂值班、跟带班制度
选煤厂值班和跟带班制度是企业组织管理和人员安排的重要环节，下面是其中的一些建议：
1. 值班制度：
- 根据煤厂的实际情况和工作要求，制定合理的值班制度。
可以根据班次轮班、24小时连续值班或者其他形式。
- 确定值班人员的数量和分工，合理安排人员的工作时间和休息时间，保证人员的体力和精力充沛。
- 建立值班表，明确每个人的值班时间，并保持及时更新。
- 值班人员要明确自己的职责和任务，准确记录工作内容和问题，及时向上级报告和交接班。
2. 跟带班制度：
- 建立跟带班制度，鼓励有经验和水平的员工担任带班职位，指导和培养新人，提高工作效率和质量。
- 针对新人的培训，安排有经验的员工进行带班跟班，逐渐引导新人独立完成工作任务。
- 建立跟班记录和评估机制，及时反馈跟班人员的表现和进步情况，并根据需要进行调整和改进。
无论是值班制度还是跟带班制度，都要注重监督和管理，确保人员按照制度进行工作，做好记录和交接，避免工作漏项和失误。
此外，还应根据煤厂的实际情况和需求，灵活调整和改进制度，保持制度的有效性和适应性。
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最新选煤厂工作制度
最新选煤厂工作制度一、总则为确保选煤厂生产秩序，提高生产效率，保障员工人身安全，实现环保要求，结合我国选煤行业实际情况，特制定本工作制度。
本制度适用于选煤厂的生产、管理、技术、安全、环保等各项工作。
二、组织机构1. 选煤厂设厂长一名，负责全厂的生产、管理工作。
2. 设生产车间、技术车间、安全管理车间、环保车间等部门，分别负责各自领域的工作。
3. 各部门设主任一名，负责本部门的工作。
4. 设班长、组长、技术员、安全员等岗位，负责具体工作任务。
三、生产管理1. 生产计划（1）厂长根据市场需求，制定全厂生产计划。
（2）生产车间根据厂长制定的生产计划，制定详细的生产作业计划。
（3）各部门根据生产车间制定的生产作业计划，制定本部门的具体执行计划。
2. 设备管理（1）设备实行专人负责制，定期进行维护保养。
（2）设备运行过程中，发现故障及时报修，确保设备正常运转。
（3）设备停机检修时，必须按照规程进行，确保安全。
3. 工艺管理（1）技术人员负责制定和优化生产工艺，确保产品质量。
（2）操作人员必须按照工艺要求进行操作，不得擅自改变。
（3）定期对生产工艺进行检查，发现问题及时整改。
四、安全管理1. 安全生产责任制（1）厂长为安全生产第一责任人，对本厂的安全生产工作全面负责。
（2）各部门主任为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作负责。
（3）班长、组长、安全员等岗位人员为本岗位安全生产责任人，对所负责区域的安全生产工作负责。
2. 安全培训（1）对新入职员工进行安全培训，合格后方可上岗。
（2）定期对在岗员工进行安全培训，提高员工安全意识。
（3）组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 安全检查（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）对重点部位、重点环节进行重点监控，确保安全生产。
（3）严格执行安全规程，杜绝违章操作。
五、环保管理1. 环保责任制（1）厂长为环保第一责任人，对本厂的环保工作全面负责。
煤矿设备人员管理制度范本
煤矿设备人员管理制度范本第一章总则第一条为规范煤矿设备人员的管理，加强安全生产，保障人员的安全和健康，制定本管理制度。
第二条本管理制度的制定遵循全面科学、合理公正、依法合规、严肃认真的原则，保障劳动者的合法权益，增强企业的安全生产意识，促进企业的可持续发展。
第三条本管理制度适用于煤矿设备人员的管理，包括岗位设置、选拔任用、培训教育、考核评价、安全生产等方面。
第四条煤矿企业应严格按照《安全生产法》、《煤矿安全规定》等国家法律法规和标准，加强煤矿设备人员的管理工作，确保人员的安全和健康。
第二章岗位设置第五条煤矿设备人员的岗位设置应符合国家规定，并根据企业实际情况合理确定。
第六条煤矿设备人员的岗位设置应根据工作性质、技术水平等因素进行科学合理的安排，确保工作任务的顺利开展。
第七条煤矿设备人员的岗位设置应根据工作职责、岗位责任等因素进行科学合理的划分，确保各岗位的职责清晰，工作内容明确。
第八条煤矿设备人员的岗位设置应根据行业标准、行业规范等要求进行科学合理的安排，确保生产工艺和安全生产的需要。
第三章选拔任用第九条煤矿设备人员的选拔任用应根据相关法规和企业内部管理制度进行，确保人员的秉公用人，公正合理。
第十条煤矿设备人员的选拔任用应根据人员的学历、工作经验、技能水平等条件进行科学合理的决策，确保人员的岗位适配性。
第十一条煤矿设备人员的选拔任用应根据招聘程序、招聘标准等要求进行，确保人员的择优录用。
第十二条煤矿设备人员的选拔任用应根据专业素质、工作能力、道德品行等因素进行科学合理的综合考评，确保人员的综合素质。
第四章培训教育第十三条煤矿设备人员的培训教育应根据国家法规和企业内部管理制度进行，确保人员的安全生产教育。
第十四条煤矿设备人员的培训教育应根据人员的工作需要进行科学合理的设置，确保工作的顺利开展。
第十五条煤矿设备人员的培训教育应根据企业的实际情况进行，确保培训内容的实用性和针对性。
第十六条煤矿设备人员的培训教育应根据安全生产要求进行，确保人员的安全意识和应急处置能力的提高。
2024年选煤厂与外委队伍的安全管理实施办法(4篇)
2024年选煤厂与外委队伍的安全管理实施办法煤矿安全事故一直是我国煤矿产业面临的重大问题之一。
为了确保煤矿企业的安全生产，保护矿工的生命财产安全，我国煤矿企业在安全管理方面进行了一系列的改革和完善。
本文将从2024年选煤厂与外委队伍的安全管理实施办法出发，对煤矿企业安全管理进行详细阐述，以期提高煤矿企业的安全生产水平。
一、选煤厂与外委队伍的安全管理组织架构1. 安全管理机构设置煤矿企业应建立健全安全生产领导机构，配置专业的安全管理人员，制定和实施安全生产管理制度。
安全管理部门应设立独立的安全生产管理领导小组，负责安全生产的决策、监督和评估工作。
2. 安全生产责任制煤矿企业应建立健全安全生产责任体系，明确安全生产的全面责任。
煤矿企业领导要切实担负起安全生产的第一责任人，并对其下属部门的安全生产工作进行监督和检查。
3. 安全管理人员培训煤矿企业应加强对安全管理人员的培训和学习，提高其安全管理水平和应急处置能力。
安全管理人员应具备一定的安全生产管理知识和实际运作能力。
二、选煤厂与外委队伍的安全生产管理制度1. 安全操作规程煤矿企业应制定和完善具体的安全操作规程，明确煤矿生产过程中各个环节的安全要求和操作规范。
同时，定期组织安全演练和培训，提高矿工的安全意识和应急处置能力。
2. 安全检查与隐患排查煤矿企业应建立健全安全检查机制，定期对矿区进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改。
对于重大安全隐患，要立即停工整改，并报告上级主管部门。
3. 事故报告与调查处理煤矿企业应建立健全事故报告和调查处理制度，明确事故报告的程序和要求。
同时，要及时组织对事故原因进行调查和分析，采取有效措施避免类似事故的再次发生。
三、选煤厂与外委队伍的安全培训与教育1. 安全培训计划煤矿企业应制定年度安全培训计划，确定培训内容和对象。
对新员工要进行入职安全培训，对在岗员工要进行定期的安全培训和学习。
2. 安全教育形式煤矿企业可以采取多种形式的安全教育，如集中培训、现场教育、宣传教育等。
田庄选煤厂组织架构
田庄选煤厂组织架构【引言】田庄选煤厂是我国煤炭行业的重要组成部分，其组织架构及各部门的职责直接影响着企业的运作和发展。
为了让大家更加了解田庄选煤厂的运营情况，本文将对该厂的组织架构进行详细解析。
【田庄选煤厂组织架构概述】田庄选煤厂的组织架构分为五大部门：管理部门、生产部门、技术部门、安全部门和后勤部门。
这些部门各司其职，共同推动企业的高效运作。
1.管理部门：负责企业战略规划、人力资源管理、财务管理等工作。
通过对企业资源的合理分配和优化，确保企业目标的顺利实现。
2.生产部门：负责煤质检测、原煤加工、产品输出等生产环节。
生产部门运用先进的设备和技术，确保煤炭产品质量达到国家标准。
3.技术部门：负责技术研发、设备维护、工艺改进等任务。
技术部门紧跟行业发展趋势，不断推动企业技术升级，提高生产效率。
4.安全部门：负责安全生产、应急预案、职业健康管理等工作。
安全部门始终坚持“安全第一”的原则，确保企业生产安全有序进行。
5.后勤部门：负责企业内部环境卫生、员工餐饮、交通保障等生活保障工作。
后勤部门为员工创造良好的工作环境，提高员工的工作满意度。
【各部门职责及运作】1.管理部门：通过制定合理的企业发展战略，对人力资源进行优化配置，确保企业财务状况健康稳定。
同时，加强与其他部门的沟通协作，保障企业整体运作顺畅。
2.生产部门：严格把控煤质检测关，确保原煤经过加工后，产品质量符合国家标准。
同时，优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
3.技术部门：关注行业发展动态，引进先进技术设备，进行技术研发和工艺改进。
定期对设备进行检查维护，确保生产设备处于良好状态。
4.安全部门：开展安全生产培训，提高员工安全意识。
制定应急预案，确保在突发事件发生时能迅速应对。
关注员工职业健康，为企业发展创造良好的安全环境。
5.后勤部门：保障企业内部环境卫生，营造整洁的生产环境。
关注员工生活需求，提供优质的餐饮服务和交通保障。
【田庄选煤厂的优势与展望】1.先进的技术设备：田庄选煤厂引进了国内外的先进技术设备，为生产高质量产品提供了有力保障。
选煤厂综合管理岗工作流程
选煤厂综合管理岗工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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选煤厂岗位安全生产责任制
选煤厂岗位安全生产责任制任楼煤矿产品销售部负责原煤地面运输、洗选加工与装车销售工作，对任楼煤矿承担安全生产主体责任，对产品销售部所属车间、队的安全生产负监督管理责任。
产品销售部安全生产职责如下：一、建立、健全安全生产责任制及本单位有关制度1.组织制定、修订（编）部门安全生产责任制。
2.组织审查部门安全生产责任制。
3.负责制定、完善本单位有关安全生产管理制度。
二、负责编制本单位有关安全技术措施及总结5. 负责产品销售部生产系统的资料收集、分析、整理工作。
6. 负责本单位操作规程、安全技术措施的编制、审批、贯彻、落实、监督工作。
三、负责制定本部门职工培训计划7.负责本部门职工思想教育与业务技能培训，不断提高职工的综合素养与业务技能。
8.负责贯彻落实国家、集团公司及矿的安全生产方针政策及各项规章制度。
四、负责部门安全生产、经营管理、质量标准化建设工作9. 全面执行恒源公司及上级部门有关煤矿企业安全技术管理工作的指导意见。
10. 全面执行选煤厂安全规程。
11. 全面执行公司安全质量标准化标准。
12、组织拟定产销部改建、扩建与技术引进、技术改造方案，并上报恒源公司。
13.组织制定并落实产销部机电设备完好标准与产品工艺指标达到规定要求。
14、组织制定并落实机电设备维修、管理制度。
15、组织编制年度维简大修计划并上报，保障安全生产所必需的材料、配件与装备投入。
16. 组织安全隐患排查与其它安全隐患专项检查。
17. 组织召开每周安全例会与安全事故隐患排查分析会。
18.及时召开安全专题会议，组织制定重大安全事故隐患、重点问题、共性问题的整改措施与解决方案。
19.组织提炼、推广先进的安全生产技术与管理经验。
五、重大事项报告20. 负责向矿调度所汇报各类安全生产事故。
21. 负责落实、监督各类安全生产事故的现场追查、分析，并做好记录与各类事故的统计工作，及时提出事故分析报告。
六、监督检查22.定期组织开展安全质量标准化检查。
洗选煤厂安全生产岗位责任制(5篇)
洗选煤厂安全生产岗位责任制第一条负责地面生产系统原煤的分级与煤矸分选及原煤的入仓及放仓工作.第二条建立健全各项管理制度，按时组织开展安全活动，按时参加机电例会、安全隐患排查会，对发生的事故严格按照“四不放过”原则进行分析处理，并将事故处理结果及时公布及教育全区职工。
第三条按照要求认真编制职工年、季度安全培训计划，按计划培训考核。
各岗位工必须经过安全教育培训合格后，持证上岗。
第四条建立健全设备安全档案(事故记录、检修记录)。
第五条煤流系统配齐各种消防器材工具，执行定期检验、报废规定。
第六条及时对设备及设施进行安全、质量标准化自检，对自检暴露出的问题及时落实整改。
第七条严格劳动经营规定，合理安排并组织好劳动作业，认真完成公司、矿下达的各项工作任务。
洗选煤厂安全生产岗位责任制（2）是为了确保洗选煤厂的安全生产工作能够有序进行，减少事故发生的概率和影响。
具体的责任制主要包括以下几个方面。
1. 企业负责人责任：负责全面领导和管理安全生产工作，确保洗选煤厂的安全环境和安全设施达到标准要求，制定安全管理制度和应急预案，并组织实施。
2. 安全生产管理人员责任：负责安全生产管理工作，监督执行安全生产制度和操作规程，发现隐患及时采取措施排除，及时组织应急处置，确保洗选煤厂的安全生产工作有序进行。
3. 岗位责任：每个岗位都应明确岗位责任，制定相应的工作程序和操作规程，确保岗位操作人员按照规定的程序和规程进行操作，保证工作安全。
4. 基层管理人员责任：负责组织和实施安全教育培训，提升员工安全意识和技能，组织安全检查和隐患排查，及时防范和处理事故。
5. 员工责任：每位员工都应遵守安全制度和操作规程，严禁违章操作，发现隐患及时报告上级，主动参与安全生产工作，确保自身安全和他人安全。
以上就是洗选煤厂安全生产岗位责任制的主要内容，通过明确责任，落实责任，可以提高洗选煤厂的安全生产水平，减少事故发生的风险。
洗选煤厂安全生产岗位责任制（3）洗选煤厂是煤矿中的一个重要环节，安全生产岗位责任制是确保煤矿安全生产的重要措施。
选煤厂人员配置方案
关于陈蛮庄选煤厂岗位人员配置方案的报告公司领导：陈蛮庄煤矿矿井选煤厂工程建设已经接近完成，煤流系统已经形成。
并完成了厂内设备的单机调试工作，设备运行正常平稳。
为配合矿井建设的进度，经领导研究决定于2012年2月10号开始进行选煤厂带煤试运转，届时需要集团公司对选煤厂岗位人员进行配置。
下面将就陈蛮庄选煤厂的基本情况及人员配置方案作简要汇报，以供领导参考并批示。
一、选煤厂工程简介：陈蛮庄选煤厂为附属于陈蛮庄煤矿的矿井型炼焦煤选煤厂，设计规模为90万吨/年，挖潜能力为180万吨/年，服务年限与矿井相同，为40.3年。
原煤系统最大处理能力为292.5吨/小时，洗选系统最大处理能力为284吨/小时。
主要产品为精煤（粒度0-50mm，灰分Ad ≤10%）、中煤和煤泥。
主要工艺为：动筛跳汰排矸+无压三产品重介旋流器主选+粗煤泥TBS分选机分选+细煤泥浮选+浮选尾煤浓缩压滤。
本选煤厂工艺完善、设备先进、系统可靠、经济指标合理，并且自动化程度高，具有先进的控制调节系统，可实现全工艺系统的监测与监控。
选煤厂工程建设采用总承包的方式，由大地工程开发（集团）有限公司天津分公司承建。
承包范围从主井箕斗煤仓下给煤机开始，至产品装车点的全部生产设施、辅助生产设施的土建、设备、电气配电、照明、采暖、消防、环保、安全、卫生、防雷、起重、检修、综合自动化控制保护、工业电视系统等设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。
工程竣工验收达到煤炭行业要求的省级优良标准。
工程于2010年8月15日开工建设。
计划投资14423.21万元，其中合同内投资12660万元；合同外投资1763.21万元。
二、资金完成情况：截止2011年底，陈蛮庄选煤厂建设已完成投资13430.82万元。
合同内投资完成12660.00万元，其中土建工程完成5222.62万元，安装完成2133.34万元，设备及工器具购置完成4829.53万元，工程建设其他费用完成474.51万元；合同外投资完成770.82万元，其中土建工程完成100.93万元，安装工程完成168.84万元，设备及工器具购置完成441.05万元，其他费用（监理费）完成60.00万元。
石圪台选煤厂简介
石圪台选煤厂简介石圪台选煤厂隶属于神华神东煤炭集团洗选中心，坐落于陕西省神木县大柳塔镇石圪台村，始建于2005年5月，设计年处理原煤1200万吨，其中矿井系统年处理1000万吨，外来煤系统年处理200万吨。
洗选工艺为：13－200mm为重介浅槽分选，1.5－13mm为重介旋流器分选，0.5－1.5mm为螺旋分选机分选，－0.5mm采用加压过滤机和板框压滤机相结合的方式处理。
全厂共有设备283台（套），其中振动筛19台，胶带机18条，刮板机13条，离心机9台，压滤机6台，各类泵38台，快速装车系统1套，设备除胶带机、刮板机和部分泵为国产，其它全部为进口设备。
2005年11月15日，筛分系统投产运行，2005年12月28日水洗系统带煤试生产，2006年1月3日，外运第一列商品煤，8日开始进入正常生产。
石圪台选煤厂现有人员配置为正式工76人，劳务工69人。
管理人员5人，其中厂长一名，书记一名，副厂长三名；厂部下设三个部门、四个车间和调度室。
三个部门包括生产技术办、安全管理办和综合办；四个车间包括检修车间、原煤车间、洗煤车间和装车车间。
生产方式为8小时三班工作制。
在册的正式员工76人，其中本科学历22人，占总人数28.9%；专科学历30人，占总人数39.5%；中专学历14人，占总人数18.4%；高中以下学历10人，占总人数13.2%。
近年来，石圪台选煤厂在两级公司的正确领导下，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的发展方针；以“精干、高效、科学、文明”为立厂宗旨；全面推行本质安全管理，努力建设“四化”(生产规模化，技术现代化，队伍专业化，管理信息化)“五型” (本质安全型，质量效益型，科技创新型，资源节约型，和谐发展型) 企业；目前在安全、产量、效率、成本、煤质等各项主要生产经营指标都处于全国同行业领先地位，同时，连续七年无轻伤以上人身事故和二类以上机电责任事故，2006年度被评为先进集体、安全先进集体等荣誉称号，2008年度在洗选中心质量标准化验收中被评为中心样板化选煤厂，2009年、 2010年度连续被评为先进集体，在荣誉的光环下我们继续不断地奋进，争做世界一流选煤行业的领跑者。
选煤厂生产安全生产管理方案及措施
选煤厂生产安全生产管理方案及措施1. 选煤厂生产安全管理概述选煤厂是煤炭加工的重要环节，具有一定的危险性和风险。
为了保障选煤厂的生产安全，本方案旨在建立健全选煤厂的生产安全管理体系，采取一系列安全生产措施，确保员工的人身安全和生产设备的正常运行。
2. 安全生产管理体系建立2.1 安全生产管理组织架构选煤厂应设立完善的安全管理组织机构，明确责任分工，确保安全工作的有序进行。
安全管理组织架构包括：•总经理: 对选煤厂的安全生产工作负总责，制定安全生产目标和策略。
•安全生产部门: 负责制定和监督安全生产管理制度、规章制度。
监督安全设备的维护保养和更新。
•专业人员: 负责开展安全教育培训、事故隐患排查、检查和处理等工作。
2.2 安全生产管理制度选煤厂应制定并完善相关安全生产管理制度，确保各项安全操作规程、应急预案、安全教育培训制度和设备维护制度的有效实施。
•安全操作规程: 确定选煤厂各项工艺操作的基本要求和操作流程，防止操作不规范引发安全事故。
•应急预案: 针对各种紧急情况制定相应的应急预案，明确应急机构和人员职责，提供应急处置的流程和方法。
•安全教育培训制度: 开展定期的安全教育培训，针对员工的岗位特点和工作内容进行培训，提高员工的安全意识和应急能力。
•设备维护制度: 确保设备的正常维护与日常检修工作，定期对设备进行维护保养，并记录维修情况。
2.3 隐患排查和整改措施选煤厂应建立定期的隐患排查制度，及时发现并消除各类安全隐患。
隐患排查包括：•安全隐患排查: 按照规定的流程和标准，对选煤厂内的设备、工艺、场地等进行全面的排查，重点关注存在的安全隐患。
•隐患整改措施: 发现安全隐患后，应立即采取措施进行整改，确保隐患得到及时解决。
整改后需要进行验收，确保整改有效。
3. 安全生产措施3.1 安全设备和防护措施选煤厂应配置和维护必要的安全设备，确保生产过程中的安全性。
同时，对员工提供必要的防护设备和培训，保障人员的人身安全。
人员核定配置方案
人员核定配置方案
人员核定配置方案需要考虑多个因素，具体内容也会根据不同的行业和组织而有所不同。
以下是一个示例方案，仅供参考：
1. 岗位需求分析：首先，需要对组织的岗位进行全面梳理，明确各岗位的职责和工作内容，并分析岗位所需的能力、技能和经验。
根据分析结果，确定每个岗位所需的人员数量和资质要求。
2. 人员结构规划：根据组织的发展战略和业务需求，规划人员结构，包括年龄、性别、学历、专业等方面的比例。
同时，需要考虑人员晋升和职业发展通道，确保组织的人才储备和可持续发展。
3. 人员招聘与选拔：制定招聘计划，明确招聘渠道、招聘流程和选拔标准。
在选拔过程中，要注重应聘者的能力、潜力和价值观是否与组织相匹配。
4. 培训与发展：针对不同岗位和人员发展需求，制定培训计划和培训内容，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，要关注员工的个人发展，提供职业指导和职业规划。
5. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，制定合理的绩效指标和考核标准。
通过绩效管理，激励员工发挥潜力，提高工作积极性和工作质量。
6. 薪酬福利：根据市场行情和组织实际情况，制定具有竞争力的薪酬福利方案。
同时，要关注员工福利和关怀措施，提高员工的归属感和忠诚度。
7. 人员调整与优化：根据业务发展、绩效评估和市场变化等因素，适时进行人员调整和优化。
通过调整优化，提高组织效率和人才利用率。
总之，人员核定配置方案需要根据组织的实际情况进行具体分析和制定，并随着业务发展和市场变化进行调整和完善。
矿井及选煤厂可行性研究报告-组织机构及人力资源配置
第十一章组织机构及人力资源配置第一节法人组织方案及法人治理结构一、项目法人组建方案项目的投融资主体分为两类：新设项目法人与既有项目法人。
按照形成项目的融资信用体系划分，项目的融资分为两种基本的融资方式：新设项目法人融资（项目融资）与既有项目法人融资（公司融资）。
二号选煤厂是其产业链项目的配套选煤厂，设计采用和矿井为同一法人的既有项目法人的法人组建方案。
二、管理机构组织方案和体系图近年来，随着经济体制改革的不断深化，企业对机构改革、经营机制转换进行了调整，起到了一定的作用，但按照市场经济发展和公司制改造的要求，现行企业管理机构设置仍存在一定的问题，主要表现为：一是一些部门职能混淆，责任不明；二是适应市场经济要求的主要职能和关键职能不突出；三是专业分工过细，效率低，过分强调分工明确，忽视综合管理，造成机构臃肿，人员偏多；四是没有形成真正意义上的动态人事管理激励机制。
随着我国社会主义市场经济体制的建立，部分企业围绕提高经济效益进行了一系列重大改革，其中减人增效、提高效率、改革管理模式等，已成为各企业达到预期目的一项有力措施。
设计本项目按照现代企业制度及公司法的要求，围绕提高企业经济效益，改革企业管理模式，降低企业生产成本，减人增效，改变目前企业人员较多、结构分工不合理的状况，组建一个管理机构精干、部门较少、人员比例合理、一切围绕生产管理的组织结构体系。
结合本项目的生产能力、生产工艺等实际情况。
为了降低投资风险，提高企业效率，拟以现代化企业标准设置组织机构。
选煤厂生产组织机构设置见图11-1-1。
图11-1-1 选煤厂生产组织机构设置图第二节人力资源配置一、生产作业班次选煤厂年工作日为330d，每天三班作业，其中两班生产，一班检修，每班工作8h。
二、劳动定员数量与技能素质要求1. 根据各生产环节的特点以及确定的管理机构组织方案，按照生产、生产服务和生活服务三条线分开的原则，经定岗排员，本选煤厂在籍总人数120人。
洗(选)煤厂及配煤型煤加工企业安全生产标准化基本要求及评分方法
实用文档精品实用文档系列 (标准完整实用可修改)目录第1部分总则 (1)第2部分安全管理体系 (6)第3部分安全风险分级管控及隐患排查治理 (9)第4部分安全培训及特种作业人员管理 (12)第5部分洗选工艺及机电设备管理 (14)第6部分瓦斯煤尘管理 (22)第7部分消防管理 (24)第8部分放射源及危险化学品管理 (26)第9部分作业场所职业危害管理 (28)第10部分储装运系统安全管理 (30)第1部分总则一、基本条件安全生产标准化达标洗（选）煤厂应具备以下基本条件：1. 证照、手续齐全合法有效；2. 洗（选）煤厂及煤棚（仓）的设计、施工必须由具备相应资质的单位承担，并通过竣工验收；3. 洗（选）煤厂生产、运输、储存物品的火灾危险性类别，厂房、仓库的耐火等级，建（构）筑物疏散及安全出口的设置须符合现行国家标准《建筑设计防火规范》（GB50016）、《选煤厂建筑结构设计规范》（GB50583）和煤炭行业有关防火规范的规定。
4. 建立厂长安全生产承诺制度，厂长每年向全体职工公开承诺，牢固树立安全生产“红线意识”，及时消除事故隐患，保证安全投入，保护职工生命安全。
二、等级设定洗（选）煤厂安全生产标准化等级分为一级、二级、三级，一级为最高级。
三、工作要求1. 建立和保持洗（选）煤厂是创建并持续保持标准化动态达标的责任主体。
应通过实施安全风险分级管控及隐患排查治理、规范行为、控制质量、提高装备和管理水平、强化培训，使洗（选）煤厂达到并持续保持安全生产标准化等级标准，保障安全生产。
2. 目标与计划制定安全生产标准化创建年度计划，并分解到相关部门严格执行和考核。
3. 组织机构与职责有负责安全生产标准化工作的机构，各单位、部门和人员的安全生产标准化工作职责明确。
4. 安全生产标准化投入保障安全生产标准化经费，持续改进和完善安全生产条件。
5. 技术保障健全技术管理体系，完善工作制度，开展技术创新;作业规程、操作规程及安全技术措施编制符合要求，审批手续完备，贯彻执行到位。
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关于陈蛮庄选煤厂岗位人员
配置方案的报告
公司领导：
陈蛮庄煤矿矿井选煤厂工程建设已经接近完成，煤流系统已经形成。
并完成了厂内设备的单机调试工作，设备运行正常平稳。
为配合矿井建设的进度，经领导研究决定于2012年2月10号开始进行选煤厂带煤试运转，届时需要集团公司对选煤厂岗位人员进行配置。
下面将就陈蛮庄选煤厂的基本情况及人员配置方案作简要汇报，以供领导参考并批示。
一、选煤厂工程简介：
陈蛮庄选煤厂为附属于陈蛮庄煤矿的矿井型炼焦煤选煤厂，设计规模为90万吨/年，挖潜能力为180万吨/年，服务年限与矿井相同，为年。
原煤系统最大处理能力为吨/小时，洗选系统最大处理能力为284吨/小时。
主要产品为精煤（粒度0-50mm，灰分Ad≤10%）、中煤和煤泥。
主要工艺为：动筛跳汰排矸+无压三产品重介旋流器主选+
粗煤泥TBS分选机分选+细煤泥浮选+浮选尾煤浓缩压滤。
本选煤厂工艺完善、设备先进、系统可靠、经济指标合理，并且自动化程度高，具有先进的控制调节系统，可实现全工艺系统的监测与监控。
选煤厂工程建设采用总承包的方式，由大地工程开发（集团）有限公司天津分公司承建。
承包范围从主井箕斗煤仓下给煤机开始，至产品装车点的全部生产设施、辅助生产设施的土建、设备、电气配电、照明、采暖、消防、环保、安全、卫生、防雷、起重、检修、综合自动化控制保护、工业电视系统等设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。
工程竣工验收达到煤炭行业要求的省级优良标准。
工程于2010年8月15日开工建设。
计划投资万元，其中合同内投资12660万元；合同外投资万元。
二、资金完成情况：
截止2011年底，陈蛮庄选煤厂建设已完成投资万元。
合同内投资完成万元，其中土建工程完成万元，安装完成万元，设备及工器具购置完成万元，工程建设其他费用完成万元；合同外投资完成万元，其中土建工程完成万元，安装工程完成万元，设备及工器具购置完成万元，其他费用（监理费）完成万元。
三、工程完成情况：
1、土建工程进展情况：
主厂房主体工程完工；装饰装修工程完成；地板砖铺设完成95%；给排水、消防、采暖工程施工完成。
动筛车间主体工程完工；装饰装修工程完成；地板砖铺设完成90%；室内给排水、消防、采暖施工完成。
浓缩车间及泵房主体施工完成，装饰装修完成，地板砖铺设完成，室内给排水、消防、采暖施工完成。
原煤储煤场落煤筒施工完成；装饰完成80%；原煤仓至落煤筒钢桁架内消防、给排水、采暖施工完成；返煤地道内消防、给排水、采暖完成。
汽车装车点及栈桥主体施工完成，装饰装修工程完成，消防、给排水、采暖施工完成。
主井井口房至动筛车间栈桥钢桁架加工完成，②至③轴栈桥钢桁架、③轴至动筛车间栈桥钢桁架吊装、内部装饰及给排水、消防、采暖施工完成，主井井口房至①轴未吊装。
其他栈桥主体完成；装饰装修完成90%；消防、给排水、采暖安装完成。
介质库及浮选药剂库主体完成；装饰装修完成；给排水、消防、采暖施工完成。
厕所主体施工完成，装饰装修工程完成，给排水、采暖施工完成。
主厂房、动筛车间、产品仓配电室及变压器室主体施工完，装饰装修工程完成，空调、消防设备安
装完成。
原煤仓、产品仓、矸石仓、块矸石仓等仓体及仓上结构主体施工完成，装饰装修工程完成90%，给排水、消防、采暖安装完成。
主厂房南侧道路施工完成。
厂区综合管网施工完成。
2、安装工程进展情况：
主厂房：设备、非标件安装完成，模块安装完成，设备单机调试完成；管道安装完成。
动筛车间：设备、非标件安装完成，设备单机调试完成；管道安装完成。
浓缩车间及泵房：设备安装完成，设备单机调试完成；管道安装完成。
装车点：设备、非标件安装完成，设备单机调试完成。
带式输送机栈桥：设备安装完成，皮带机单机调试完成。
原煤储煤场：设备、非标件安装完成，设备单机调试完成。
煤仓内：设备、非标件安装完成，设备单机调试完成。
介质库设备：安装完成；管道安装完成80%。
浮选药剂库：安装完成80%；管道安装完成40%。
电气安装：主厂房、动筛车间动力、照明、控制安装完成，配电室内配电柜已经送电；浓缩车间照明、动力、控制安装完成；产品仓配电室配电柜已经送电，产品仓上、仓下、原煤仓及装车点动力、照明、控制安装完成；栈桥内动力、照明、控制安装完成；生产集控系统安装完成80%。
四、存在问题及解决办法：
1、由于气温过低，部分土建尾工无法进行。
包括：主厂房一层设备基础挡水台贴地板砖、动筛车间楼梯间贴地板砖、落煤筒外壁涂料和动筛车间栈桥伸缩缝处理等。
解决办法：明年天气转暖后尽快处理，在带煤试运转前处理完毕。
2、主井井口房施工尚未完成，造成主井井口房至①轴栈桥钢桁架无法吊装，主井井口房内设备无法安装。
解决办法：主井井口房正在加快施工之中，完成之后，将立即组织人员开展施工。
3、矿调度室尚未施工完成，选煤厂集控室设备无法安装。
解决办法：等矿调度室完工后，立即组织人员安装。
4、资金不到位，原材料无法按期到场，造成部分门窗、地沟盖板安装滞后。
解决办法：正在协调处理，争取年前安装到位。
5、陈蛮庄选煤厂工艺较复杂，自动化程度高，我矿现在缺少具有独立管理现代化选煤厂的专业技术人员和现场操作人员，可能造成运行的困难和生产成本的增高，而且经济技术指标难以保证。
解决办法：可以在投产初期采用托管的生产管理模式，由专业的托管公司进行本选煤厂的生产及管理，我方对主要的数据指标进行检查监督。
不但能为企业创造更好的经济效益，而且我方还能从中学习、积累先进的管理方法及操作经验，培养出优秀的管理人员、技术人员和操作人员，为独立生产奠定基础。
根据矿井建设的整体推进，陈蛮庄选煤厂将全面配合矿井建设需要。
从目前情况来看，完全能实现2012年2月10号带煤试运转的目标。
但现在选煤厂尚未配备足够的岗位人员，需集团公司对陈蛮庄选煤厂进行岗位人员配置，根据选煤厂实际情况特制订三套选煤厂人员配置方案（见附件）。
请批示！
肥矿集团单县能源有限责任公司
2011年1月4号陈蛮庄选煤厂岗位人员配置方案（附件）方案一：
为满足2月10号带煤试运转的需要，需集团公司对选煤厂试运转阶段的人员进行配置。
人员数量能够满足一班调试即可，初定50人，其中管理人员2名，岗位工48人。
具体人员配置情况见附表1。
方案二：
当选煤厂试运转完成，进入生产状态时，需3班生产，相应的机构也将进一步健全，初定人员数量为169人，由集团公司统一安排配置，保证各岗位人员的数量能满足现场生产的需要。
由于陈蛮庄选煤厂属现代化选煤厂，对技术人员及操作人员素质要求较高，配置人员时要严把人员质量关，以保证本选煤厂的正常平稳运转。
具体人员配置情况见附表2。
方案三：
近年来，许多国内现代化选煤厂（如新汶龙崮选煤厂）在投产初期采用托管的生产管理模式，借助专业公司丰富的生产管理经验，解决了选煤厂初期技术人才和操作人员短缺的问题，并能节省人力成本、材料成本和设备维护成本，可以使选煤厂运转更加高效平稳，为企业创造更大的经济效益。
实践证明，采用托管模式的选煤厂普遍取得了很好的生产效果，托管双方获得了双赢，反观部分未进行托管的选煤厂甚至出现了无法运转的情况，给企业带来了巨大的经济损失。
若陈蛮庄选煤厂采用托管的生产模式，我方只需配置一定数量的管理人员、技术人员、煤质化验人员及重要岗点的岗位工、巡检工即可，以实现对选煤厂内经济技术指标进行检查、考核，对设备使用情况进行监督，来作为双方结算的依据。
初定配置人员20名，具体人员配置情况见附表3。
洗煤厂试运转岗位人员配置表（附表1）
陈蛮庄选煤厂岗位人员配置表（附表2）
陈蛮庄选煤厂托管方案岗位人员配置表（附表3）。