建筑工程施工现场管理制度()
建筑施工现场工程现场管理制度（甲方）
建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。
⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。
监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。
施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。
3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。
4、实⾏严格的⼯序报验制度。
每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。
监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。
⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实⾏严格的⼯序交接制度。
在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。
6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。
7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
建筑工程施工现场管理制度
建筑工程施工现场管理制度一、引言建筑工程施工现场是实施施工活动的核心区域，对于确保施工工艺、质量和安全具有关键作用。
为了规范和优化现场管理，提高工程建设的效率和质量，制定并实施建筑工程施工现场管理制度是必要的。
二、施工现场管理范围1. 施工现场的划定：施工现场应包括建筑施工区域和周边环境；2. 管理人员的范围：项目经理、施工员、安全员等管理人员应全程参与现场管理。
三、安全管理1. 安全生产责任制：项目经理负责安全责任落实，施工员负责现场具体管理；2. 安全防护设施：建立完善的施工现场安全防护设施，包括安全帽、安全网、安全标识等；3. 安全教育培训：每位进入施工现场的员工都应接受安全教育培训，提高安全意识；4. 事故应急预案：制定合理的应急预案，确保及时有效地处置事故。
四、质量管理1. 质量目标：明确工程质量目标和要求，确保施工过程中符合标准要求；2. 质量检查：建立质量检查制度，确保施工过程中的质量合格；3. 质量问题整改：发现质量问题及时整改，以确保工程质量；4. 质量记录的保存：建立质量记录的保存制度，方便后期查询和溯源。
五、施工组织管理1. 施工方案的编制：制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工步骤和材料选用等；2. 进度计划的制定：根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划；3. 工序管理：明确各工序的负责人和工作内容，加强对各工序的管理；4. 设备管理：建立设备使用和维护制度，确保设备的正常运行。
六、环境保护管理1. 施工噪音控制：采取有效措施减少施工过程中产生的噪音；2. 施工废弃物处理：建立废弃物分类和处理制度，保护环境；3. 施工扬尘控制：采取措施控制施工现场产生的扬尘；4. 水源保护：保护周边水源，避免水污染。
七、文明施工管理1. 文明施工责任：施工企业负责人负责现场文明施工的管理；2. 现场文明施工标识：建立文明施工标识，提醒工人文明施工；3. 环境保护法规宣传：加强施工人员对环境保护法规的宣传教育。
施工现场安全管理制度（精选10篇）
施⼯现场安全管理制度（精选10篇）施⼯现场安全管理制度 ⼀、管理制度的定义 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
⼆、施施⼯现场安全管理制度（精选10篇） 施⼯现场需要施⼯管理⼈员在施⼯现场具体解决施⼯组织设计和现场关系，这⼀关系需要相关制度标准的框架，这就是施⼯管理制度，它规定了施⼯管理⼈员在现场的职能、⽬标和⼯具，下⾯是⼩编整理的施⼯现场安全管理制度（精选10篇），希望能帮助到⼤家！ 施⼯现场安全管理制度1 1、施⼯现场总平⾯布置图，施⼯⽅法和施⼯技术均应符合消防安全要求。
2、开⼯前按施⼯组织设计防⽕措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
3、焊割作业点与氧⽓瓶，电⽯桶和⼄炔发⽣器、存放、使⽤等危险距离，均应符合规定的安全距离。
4、施⼯现场的焊割作业，必须符合防⽕要求，严格执⾏“⼗不烧”的规定。
施⼯现场安全管理制度。
5、施⼯现场动⽕作业，必须执⾏审批制度。
6、施⼯现场⽤电、应严格按照施⼯现场临时⽤电安全技术规范，加强电源管理，以防发⽣电⽓⽕灾。
7、发现⽕警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。
8、负责定期向职⼯进⾏防⽕安全教育和普及消防知识，提⾼职⼯防⽕警惕性。
9、定期实⾏防⽕安全检查制度，发现⽕险隐患必须⽴即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。
10、对违反规定造成⽕灾的有关⼈员进⾏处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
施⼯现场安全管理制度2 ⼀、组织管理 1、施⼯现场(⼯地)应成⽴以⼯地主任(或项⽬经理)为安全⽣产第⼀责任者的⼯地安全⽣产管理⼩组，坚持“安全第⼀，预防为主”，管⽣产管安全。
施⼯现场安全管理制度。
⼯地主任(项⽬经理)对⼯程施⼯安全负全⾯责任。
施⼯技术负责⼈对施⼯安全负技术责任。
2、⼯地应建⽴由⼯地领导成员(包括施⼯员、⼯长等)轮流安全值⽇制度，做好安全值⽇记录。
建筑工地现场管理制度范文（三篇）
建筑工地现场管理制度范文是为了确保工地施工安全、环境卫生、作业秩序和质量管理等方面的要求而制定的一系列管理规定和制度。
以下是一个建筑工地现场管理制度的示例：1. 施工组织与管理- 建立施工组织机构，确定各岗位责任和权限。
- 制定施工计划，包括工期、进度等。
- 安排专人负责现场施工管理。
2. 安全管理- 制定施工安全规章制度，包括安全措施、应急预案等。
- 安排专人负责安全管理，监督工人佩戴安全防护用品。
- 定期开展安全教育培训，并进行安全检查和隐患排查。
3. 环境卫生管理- 制定施工现场环境卫生管理制度，包括垃圾清理、污水处理等。
- 安排专人负责环境卫生管理，定期清理工地垃圾、保持工地整洁。
4. 作业秩序管理- 制定工地作业秩序管理制度，包括施工区域划定、设备放置、施工道路等。
- 设置明确的管控标识和警示标识。
- 严格按照施工计划组织施工，减少作业干扰和交叉作业。
5. 质量管理- 制定质量检查和验收标准，并制定相应的质量管理制度。
- 确保材料的质量符合要求，并对施工过程进行监督检查。
- 建立质量记录和档案，进行质量验收和考核。
6. 违规与处罚- 对违反规定和制度的行为进行批评教育和处罚。
- 定期进行违规检查和整改工作。
以上是一个建筑工地现场管理制度的简要示例，各建筑工地根据实际情况可以根据需要进行调整和完善。
建筑工地现场管理制度范文（二）一、总则为了加强对建筑工地现场管理的规范和监督，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，本制度依据相关法律法规及工程建设管理要求制定。
二、管理责任1.项目经理担负主要的现场管理责任，负责组织、协调和监督施工作业的进行。
2.项目经理应当具备相应的工程技术和管理经验，并严格执行有关建筑工地安全、质量和进度管理的规定。
3.项目经理应当及时向建设单位报告工地现场的管理情况，并积极协助建设单位处理问题。
4.项目经理有权对工地现场管理人员进行管理和考核，确保他们遵守管理规定并履行职责。
建筑工程现场安全、文明施工管理制度(5篇)
建筑工程现场安全、文明施工管理制度为了在建设过程中，确保各材料的正确堆放与施工场地的合理布置，保护工作人员的人身安全，保证施工场地的良好卫生条件和防火安全，以及对场地周围环境的保护，促进文明施工，特制定本制度。
1安全生产1.1健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。
1.2施工作业前，应编制有效的安全施工组织设计和安全技术措施，加强安全教育并进行安全交底活动。
作业过程中应正确使用安全防护用具，严格执行劳动纪律、工种和设备安全操作规程，并根据需要执行相关的管理规定。
对安全生产实施有力的安全监控，安全监控人员应持证上岗。
1.3“四口”临边按规定要求设置防护设施。
“四口”临边防护包括：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。
“四口”临边周围应设置警戒标志。
对于基坑施工应编制基坑支护方案。
1.4脚手架、井字架及龙门架按要求搭设，搭设前应对作业人员的健康状况以及安全防护用具进行检查，搭设活动完成后要经相关单位的验收方可使用，验收应形成记录。
1.5加强施工现场临时用电管理，施工操作由专职电工完成，其他人员不得擅自操作。
路线的安全距离、架设方法、配电保护必须达到标准要求。
1.6正确安全的使用机械设备。
机械设备进场前应验收合格，定期保养和维护机械设备保持其良好的状态。
1.7垂直运输机械应按要求安装，经有关单位验收合格后方可使用。
使用过程中应做到指挥信号规范明确。
1.8各种易燃、易爆、化学危险物品应使用专用容器分类妥善保管，加以标识。
在使用易燃、易爆、化学危险物品施工时，应在安全交底中明确说明，严格按照相关要求操作。
施工区域应设置警示标志牌并由专人看护。
正确使用易燃、易爆、化学危险物品,防止环境污染。
1.9施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或存在下列情况时，有权拒绝执行，并应及时向环境、职业健康安全管理部门反映。
安全措施未落实，尚不具备施工条件的作业；劳动防护用品不符合施工作业要求，机具设备存在影响安全使用的故障；按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位；其他可能存在事故隐患的作业。
建筑工程施工现场管理制度
建筑工程施工现场管理制度施工现场管理制度一、施工现场考勤制度为了保证工程进度和质量，施工现场全体工作人员必须每天准时出勤，并通过指纹打卡记录考勤。
工作时间为九小时。
若工作人员需要外出执行任务，必须向项目经理请示并填写外勤任务单，获准后方可外出。
项目经理外出需向分管副总汇报。
病假需出示病假证明书，事假需要向项目经理申请并填写请假条。
请假时间不超过一天的由项目经理批准，不超过两天的由分管副总批准，超过三天的由董事长批准。
请假获准后，工作人员方可休息，并需将请假记录送行政部备案。
若因工程进度需要加班，所有工作人员必须服从，并由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
若工作人员因自身原因不能按时完成工作任务，需要加班的，不计加班工资。
无故旷工三次或连续三天者将被除名。
二、施工现场例会制度为了及时解决工程中出现的问题，施工现场每天举行一次碰头会。
每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加，工程秘书记录归档。
若有问题需要讨论，必须提交例会讨论，并报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
各班组间协调问题提交日例会解决，并及时传达有关作业要求和最新工程动态。
每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
若有各生产部门间的协调问题或甲乙双方的协调问题，需提交周例会解决，并传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度为了保证施工现场的档案管理工作，工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
具体措施包括：做好施工现场每日例会记录、每周例会记录和临时现场会议记录；登记现场工作人员造册，整理归档施工班组人员身份证复印件；整理归档工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料等相关资料；整理归档工程中其它文件、资料、文书往来等资料；分类保管各类档案资料，做好备份，并建立相关电子文档，便于查阅；借阅档案资料需办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。
工程施工现场安全管理制度
工程施工现场安全管理制度工程施工现场安全管理制度（精选篇1）一、施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。
二、电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。
三、在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。
四、对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备带病运转。
五、检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查，并作检查记录。
六、施工用电安全检查小组：1、施工现场用电设备总负责：2、组长：3、副组长：4、组员：七、检查制度：1、每旬定期组织检查一次；2、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查；3、及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。
工程施工现场安全管理制度（精选篇2）一、制定安全生产方针政策，健全安全生产组织。
二、进地安全培训教育，开展安全生产监测检查。
三、安全生产措施编制，伤亡事故统计分析。
四、对生产过程中不安全因素研究、消除、控制、预防工伤事故发生的措施。
五、对使用新材料、新设备、新工艺，事先对存在不安全因素或可能出现伤亡事故作出充分估计，制定政策、完善、保护措施。
六、根据工程特点、施工环境、施工条件、施工方法等编制有针对性的施工安全技术措施。
七、鉴别、评价、控制或消除生产劳动过程中的有害因素，使劳动条件符合卫生要求。
八、盛夏做到防暑降温，寒冬做好防寒保暖工作。
九、对从事有毒有害作业人员，每年进行健康检查。
工程施工现场安全管理制度（精选篇3）1、严禁烟火,严禁在施工现场吸烟。
2、严禁乱架，拉，电线3、进入施工现场的各种机械设备、材料、构件、临时设施等必须按照施工平面图进行布置有序，保证现场道路和排水畅通；防火设施要遵照消防部门的规定，设施应完备可靠，使用方便。
4、凡进入施工现场的作业人员、管理人员（包括外来现场参观检查人员），必须戴好安全帽，系好帽带，高空作业人员必须系好安全带。
工程现场管理制度(5篇)
工程现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
建筑工地现场管理制度
建筑工地现场管理制度建筑工地现场管理制度（精选10篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的建筑工地现场管理制度（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工地现场管理制度11、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，禁止闲杂人员进入值班室；2、非工地人员（未戴工作卡近期办理）的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按工地规定办理相应手续后方能进入作业场所；3、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员进入施工现场必须经办公室同意后，方可进入，否则禁止入内；4、无送货车辆一律不得进入工地；5、送货车辆一律登记车牌，离开时检查；6、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报项目部值班人员；7、门卫值班人员负责总包项目部区办公区。
建筑工地现场管理制度2一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。
在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。
二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。
材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。
一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
四、根据施工图详细核对所用材料数量。
五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
建筑工程施工现场管理规定（5篇）
如何纠正儿童攀比心理如何纠正儿童攀比心理如何正确对待幼儿的攀比心理1家长、教师要把握其程度，适时给与鼓舞，爱护童心。
幼儿是正发育的幼苗，需要家长、教师的灌溉培养，浇水过多会使幼苗埋住，营养过剩会停滞不前，因此，家长、教师要用正确的教育方法把握程度，适时给予鼓舞，爱护其童心。
例如：幼儿刚上幼儿园怕生疏人、新环境，不愿上学，家长就可采取买与小朋友同样的书包来鼓舞其上幼儿园，要抓住幼儿攀比心理适可为止，鼓舞向上。
2年轻父母不要过分疼爱独生子女，防止显现攀比惯性。
作为父母不要给小孩一切他想要的东西，如此专门容易养成幼儿过度的自我中心的心理，不能对小孩百依百顺，娇生惯养.姑息迁就专门容易造成攀比惯性，以致变成贿赂幼儿，不利于幼儿心理健康的发育。
3从家长、教师自身做起，从小培养幼儿正确的人一辈子观、价值观。
俗语说：大狗爬墙，小狗学样。
这说明了幼儿的成长离不开家长、教师的正确教诲。
幼儿的成长是在你的周围开始的，你的一举一动都会给小孩留下深刻的阻碍，因此，作为家长、教师应从自身做起，自己不要存在着攀比别人的心理，要时刻为幼儿做表率。
4运用合理的方法来处理攀比问题。
当幼儿显现攀比现象时，作为家长、教师应当视其情形做出合理的教育，用巧妙的方法来处理幼儿的攀比问题。
如何引导儿童远离攀比心理家长要引导小孩在积极正面的地点有攀比心，例如学习、品行、技能等，切勿让小孩往追求物质、不良行为等方向进展；其次，家长要鼓舞小孩以正当方式，通过个人努力来赢过别人；同时要注意别让小孩压力过大，防止钻牛角尖，必要时要安慰他，让他放松心情。
心理专家认为，小孩有攀比之心是专门正常的。
事实上，小孩提出每一个"我也要……"差不多上通过缜密摸索的，这时家长就要注意正确引导。
利用好了小孩的攀比心理，也是一种资源。
当小孩提出越来越多的"我也要"时，建议家长做到"四应四忌"：应言传身教忌单纯说教；应合理引导忌过分溺爱；应培养好适应忌为所欲为；应正视优缺点忌厚此薄彼。
工程施工现场管理制度
工程施工现场管理制度工程施工现场管理制度(精选4篇）工程施工现场管理制度11、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“九图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
建筑工程施工四项制度
建筑工程施工四项制度建筑工程施工四项制度包括：施工现场管理制度、施工质量管理制度、施工安全管理制度和施工环境保护制度。
这四项制度是建筑工程施工过程中必须遵守的规范，旨在确保施工的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，减少对环境的影响。
一、施工现场管理制度施工现场管理制度是指对施工现场的施工活动进行规范和管理的制度。
施工现场管理制度主要包括施工现场的组织管理、施工场地布置、施工现场的环境卫生、施工现场的安全防护等方面。
1. 施工现场的组织管理：施工现场应当建立健全的组织管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，确保施工活动的顺利进行。
2. 施工场地布置：施工现场应当合理布置，区分施工区、办公区、生活区等，确保施工场地整洁、有序。
3. 施工现场的环境卫生：施工现场应当加强环境卫生管理，定期进行清扫、消毒，防止疾病传播。
4. 施工现场的安全防护：施工现场应当设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标志等，确保施工人员的安全。
二、施工质量管理制度施工质量管理制度是指对施工过程中的质量控制、质量检查、质量验收等方面进行规范的制度。
施工质量管理制度主要包括施工工艺规程、施工材料检验制度、施工过程质量检查、施工验收等方面。
1. 施工工艺规程：施工工艺规程是施工过程中的操作指南，应当明确施工过程中的各个环节，确保施工质量的稳定。
2. 施工材料检验制度：施工材料是工程质量的基础，应当对施工材料进行严格的检验，确保施工材料的质量符合要求。
3. 施工过程质量检查：施工过程中应当定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的优良。
4. 施工验收：施工完成后应当进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范要求。
三、施工安全管理制度施工安全管理制度是指对施工过程中的安全控制、安全防护、安全事故处理等方面进行规范的制度。
施工安全管理制度主要包括安全生产责任制、安全技术措施、安全教育培训、安全事故处理等方面。
1. 安全生产责任制：施工单位应当明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责，确保安全生产的顺利进行。
施工现场管理制度（通用6篇）
施工现场管理制度（通用6篇）施工现场管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。
并备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班值班表。
工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
施工现场管理制度21.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
建筑工程施工现场管理制度
建筑工程施工现场管理制度建筑工程施工现场管理制度篇1施工现场值班管理制度：1、门卫值班人员上岗时要坚守岗位，敢于劝阻、制止扰乱企业治安秩序的行为，在确保自身安全的`情况下敢于同坏人坏事作斗争。
2、门卫值班人员应尽职尽责，不得阅读、下棋、睡觉或做其他有碍本职工作的事情，不得擅自离岗。
亦不得随便让他人代岗。
发现问题及时处理、汇报，严禁酒后值班。
3、进入工地的各种料子，值班人员必需进行认真登记，注明料子数量、车的种类和车号，并填写日期、装卸料子要登记。
4、外运料子必需有单位工程负责人签字，门卫值班人员认真查验、登记无误，方可放行。
5、值班人员要建立交接班记录本，严格执行交接班制度。
在交接班时，经接班人员核查无误后，双主签字后方可接班，以便分清责任。
6、保证昼夜轮流值班，严禁私自离开工作岗位，值班时间不得睡觉喝酒，不绝进行巡逻检查，违者罚款100元。
7、如发现有偷窃者，快速报警并通知管理人员。
8、日间值班期间，门卫要负责大门处的卫生环境。
9、节假日、敏感时期要加强保卫工作。
10、如因值班期间因值班门卫玩忽职守造成资产损失，项目部视情况的严重性予以值班门卫罚款处理。
建筑工程施工现场管理制度篇2随着经济建设的深化，全国的建筑市场有了长足的发展，无论是数量还是质量都有明显的提高，施工现场管理是建设行政主管部门近年来大力推行并行之有效的工程施工管理制度。
抓好施工现场管理，对于提高施工企业管理水平，加快施工进度，保证工程质量，保证安全施工，加强施工企业的经济效益，建立良好的建筑施工企业外部形象，都有侧紧要的意义。
但是作为高危行业以及多种原因的存在，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有很多不安全源没有真正受控。
下面就施工现场管理及施工现场安全存在的问题和对策谈以下浅显的见解。
一、基层领导对安全管理工作的认得和支持很紧要，是安全活动开展得成功与否的有力保障。
安全员的工作离不开公司领导和分公司领导的大力支持和鼓舞。
建设单位对施工方的现场管理制度(4篇)
建设单位对施工方的现场管理制度建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求现场质量安全制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本期项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写施工日记，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、各施工单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细____及____，各项目管理班子人员____，且保证要人证相符。
施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位，建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第三条、施工单位必须在现场并保证每天____小时畅通，且工地有人值守。
第四条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方、监理提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
第五条、经建设单位或监理单位下发____通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予____元/项、次的处罚。
会议制度第一条例会(一)例会由建设单位的技术负责人主持。
建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加。
(二)例会每月召开两次，时间为每月____号、____号上午9：00，教育局会议室。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。
建筑工地施工安全管理制度(5篇)
建筑工地施工安全管理制度一、施工安全控制1.建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。
2.现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。
3.电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。
4.对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
5.必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
6.施工现场安全设施必须齐全，符合国家及地方安全管理条例，施工设备经安全检查合格后方可使用。
二、安全检查1、日常性检查：主部门对施工队(班组)每周、每班次都应进行检查。
工程部、监理定期检查、抽查。
非工作人员不得进入现场，进入现场必须佩戴好安全帽，登高作业必须佩带安全带，施工人员工作服要穿着整齐，工作时间不得穿拖鞋，不准嬉闹、不准醺酒。
2、专业性检查：针对特殊工种、特殊设备、特殊场所，如大风要着重检查防火、防爆，高温及下雨天气要防雷电、防暑、防洪、防触电，冬冷天要注意防寒、防冻。
3、要定期进行安全生产综合检查和遵章守纪的检查。
4、安全检查要查思想、查管理，主要查领导和职工对安全生产工作的认识，安全管理是否执行、安全技术是否交底、安全教育、安全措施、安全标识、操作规程、违规行为和安全记录。
5、查隐患、查整改，主要检查现场要符合安全生产，文明生产的要求，对提出的问题进行整改。
6、定期对安全生产进行评价和考核，落实奖罚制度。
三、安全措施1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化全员教育，严格执行《安全生产规程》。
2、现场危险部位要有《安全标识》，夜间行人经过的坑、洞口旁边应设置围护栏及红灯示警。
3、料库、油库严禁吸烟，变压器旁悬挂“高压危险，请勿靠近”的警示牌。
4、每班施工作业前，要对施工现场安全隐患(脚手架、预留洞口等)进行排查清理，保证施工安全。
建筑工地施工安全管理制度（2）第一章总则第一条为做好建筑工地施工安全管理工作，确保施工工地的安全与稳定，保障工人的生命财产安全，本制度的制订依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全管理条例》、《建筑工程施工安全技术措施规范》等法律法规，并结合本公司的实际情况制定。
建筑工程施工现场管理规定（4篇）
建筑工程施工现场管理规定建筑工程施工现场管理是一个重要的环节，它直接关系到施工工作的安全和质量，对于保障工程的顺利进行具有重要意义。
为此，我国建立了一系列的建筑工程施工现场管理规定来规范施工现场的管理。
下面将从施工现场的组织管理、安全生产、环保措施等几个方面详细介绍建筑工程施工现场管理规定。
一、施工现场的组织管理1.施工单位应按照相关法律法规的要求，制定施工组织设计，并报送相关部门备案。
施工组织设计中应包含工程项目的总体布置、施工方法、工期计划、材料供应等信息。
2.施工单位应按照施工组织设计，建立施工现场管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，并配备足够的工作人员。
3.施工现场应设立工程部、安全保障部、质量监督部等相关部门，配备相应的管理人员和技术人员。
4.施工单位应按照法律法规的要求，组织劳务、设备等资源，并对各类资源进行统一管理和分配。
5.施工现场应制定详细的施工方案，包括施工过程、设备使用、人员配备等方面的要求，确保施工工作有序进行。
二、安全生产管理1.施工单位应制定施工现场安全生产责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全生产职责和义务。
2.施工现场应按照相应的安全技术规范，设置安全防护措施，确保施工现场的安全和施工人员的安全。
如设置围挡、安全网、安全带等。
3.施工单位应制定施工现场消防安全制度，配备相应的消防器材，并定期进行消防设备的维护和检查。
4.施工单位应建立健全事故隐患排查和整改制度，加强对施工现场的检查和监管，确保施工现场没有安全隐患。
5.施工单位应对从业人员进行安全生产教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。
三、环保措施1.施工单位应制定施工现场环境保护方案，明确环境保护的责任部门和责任人，并制定具体的环保措施。
2.施工单位应按照环保方案的要求，做好施工现场的垃圾清理和分类处理工作。
3.施工单位应配备环保设施，如扬尘治理设备、噪音控制设备等，并按时进行维护和检查。
4.施工单位应做好施工现场的污水处理工作，合理使用水资源，减少对环境的污染。
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淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附属车库工程施工现场管理制度淄博金信建设监理有限公司2018年3月8日施工现场管理制度为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下：一、质量管理方面：1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。
监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。
2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。
3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。
监理第二次验收不合格处罚5000元/次。
若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。
并由建设召开现场专题会处理。
4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。
5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。
试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方应支付违约金10000元。
6.商品砼施工必须按检验批留置试块并经建设、监理见证现场制作，不按检验批现场见证制作留置砼试块或送检试块、试件不是建设、监理见证取样的原件（弄虚作假的），视为乙方违约，应支付违约金1000元/次。
7.商品混凝土、砂浆采用预拌砂浆须经业主、监理及施工单位三方实地考察供应方后方能使用，私自使用未经业主、监理认可的商品混凝土，视为乙方违约，应支付违约金3000元/次。
8.土方回填、混凝土浇筑过程中施工员（质检员）必须跟班监督，监理在旁站时发现现场无施工单位管理人员值班的，视为乙方违约，每次应支付违约金200元。
9.混凝土养护时间必须遵守规范要求，无专人负责、养护天数不够、每天养护遍数不够的（在规定时间内混凝土表面应处于湿润状态），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。
10.混凝土结构拆模后，必须报监理验收，现浇结构外观质量缺陷由监理和施工单位现场确认，对存在的质量缺陷由施工单位提出技术处理方案报监理单位认可后进行处理，要有书面的处理记录资料，严禁不报验擅自处理，否则发现一次乙方应支付违约金2000元。
存在较多（三处以上）一般缺陷的，乙方应支付违约金100元/处；存在严重缺陷的，乙方应支付违约金300元/处，并进行返工处理。
11.钢筋分项工程一次验收合格的、混凝土拆模后没有出现质量缺陷，观感质量较好，外观尺寸偏差在允许范围内的，分别对钢筋、混凝土、木工工班各奖励200元/次。
13.资料应与施工同步，整理不到位、不完善、内容错误，经监理提出整改要求后仍不改正或同样问题发生三次以上的、监理通知单未在要求时间内（二天内）回复的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。
14.施工日记必须认真记录，内容真实、完整，不按时记录或内容空虚，不能反映工程实际情况，经监理指出后仍不及时改正的，乙方应支付违约金200元/次。
15.图纸会审、设计变更、技术核定单确定的变更内容必须及时标注在相应的图纸上，如不标注，乙方应支付300元违约金。
16.监理资料必须于施工同步，未及时签批报验资料，整理不到位、不完善、内容错误，应交违约金300元/次。
二、进度管理方面：1.施工单位必须在每月25日前报送下月施工进度计划，并经监理工程师签字认可，每周五报送下周施工进度计划。
不能按时报送的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。
2.经监理审核确认后的进度计划，施工单位应认真遵照执行，不得随意更改计划内容，确需更改应书面报监理及建设批准，不可抗力等特殊原因影响工程进度的，以监理及建设审核批准的工程延期批准表顺延施工进度计划。
3.每周施工进度计划不能按时、按量完成的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次；基础、主体、竣工节点工期按合同要求完成的，退还周进度违约金，否则不予退还。
4.在施工过程中，监理认为现场施工人员、机械、设备、材料供应等不能满足施工需要，造成工程进度滞后的，可以要求施工单位采取措施进行解决，施工单位在接到通知后3天内未能采取加快施工进度的措施，或7日内虽采取措施但实际工程进度继续滞后的，视为乙方违约，应支付违约金1000元/次。
5.监理单位每月月底报送监理月报，不能按时报送的视为违约，应支付违约金300元/次。
三、安全文明施工管理方面：1.专职安全员每周在现场时间不得少于5天，以到建设办公室签到为准，每天上午、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数。
专职安全员应加强现场巡视检查，做好安全日记记录，发现现场存在严重安全隐患的，应及时制止或通知施工负责人安排整改，达不到上述要求的，视为乙方违约，应支付300元违约金/次。
2.安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌悬挂按有关规定执行，并应保持清晰、完整，达不到上述要求的，每少一处乙方应支付100元违约金。
3.工人进入现场必须佩戴安全帽，高空作业必须佩带安全带并正确使用，进入施工现场禁止穿拖鞋，禁止赤裸上身，不准酒后作业，达不到上述要求的，视为乙方违约，应支付违约金100元/人次。
4.临边防护栏杆搭设必须符合有关要求，达不到要求的，乙方应支付违约金300元。
并按要求进行整改。
5.施工通道口要搭设防护棚，达不到安全文明施工要求的，视为乙方违约，乙方应支付违约金300元。
6.预留洞口要有可靠的封盖措施，并应定期检查，达不到要求的，视为乙方违约，乙方应支付违约金300元。
7.脚手架搭设和安全网的悬挂按有关规定执行，并应定期检查，达不到规定要求的，视为乙方违约，乙方应支付违约金300元。
8.施工现场临时用电的线路按三相五线制，现场保护零线重复接地不少于三处，现场及宿舍内严禁私拉乱接；临时配电箱要有支架，固定配电箱要有防护罩且加锁，专人管理；开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏的要求；达不到上述要求的乙方应支付违约金300元/次。
9.防火设施必须到位，消防器材配置合理，符合消防要求；达不到上述要求的乙方应支付违约金300元/次。
10.工人宿舍与生产区必须分开，宿舍内不准使用通铺，室内通风、采光应符合有关规定。
严禁在宿舍内使用液化气灶、电炉等，否则乙方支付违约金300元/次。
并没收相关设施。
11.材料堆场、场区道路每天安排专人清扫、整理，办公室、工人宿舍、厕所要干净整洁，达不到文明施工要求的，乙方应支付违约金200元/次。
12.生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清运，达不到要求的，乙方支付违约金200元/次。
13.施工现场应设置临时厕所，安排专人定期清扫，严禁在施工现场大小便，否则每发现一处，乙方应支付违约金100元。
14.施工区应配备流动保温水桶，生活区应配备开水炉。
15.工人集体食堂要满足相应卫生要求，炊事人员必须身体健康。
持证上岗，衣帽整洁。
16.最高气温在35℃以上要有相应防暑措施，并合理调整作业时间。
保持室内卫生，无垃圾，否发现一次处以100罚款。
17.监理必须按时上下班，节假日随施工情况安排专人值班。
无故缺席的处以100元/人罚款。
18.进入四方通信厂区必须佩戴四方通信的临时出入证，发现未佩戴的处以100元/人。
四、定期检查制度：（一）施工单位自检制度：施工单位每月应自行组织1~2次安全文明施工大检查，并将检查结果书面向建设和监理汇报，对检查出的事故隐患应做到定人、定时间、定措施进行整改，没有组织检查或没有检查结论汇报材料或事故隐患整改没有做到“三定”的，视为乙方违约，乙方应支付违约金300元/次。
（二）每周检查制度1.检查时间：每周四上午例会结束后由监理组织各参建单位进行进度、质量、安全检查，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员必须按时参加，无故缺席的每人次处以100元违约金。
2.检查标准：按照现行施工质量验收规范和现场安全文明施工的要求，并结合上述质量、安全管理制度内容进行。
3.检查方法：检查后对存在的问题在下周四监理例会上进行评述，施工单位应定点、定时、定量完成整改工作，达不到要求的，视为乙方违约，乙方应支付违约金300元/次。
（三）不定期检查制度1. 建设管理部门对该工程进行不定期的检(抽)查，对于该工程中发生的质量、进度、安全问题以及不听从管理部门指示的，可视情节严重程度予以2000~50000元/次的经济处罚。
2. 建立值班制度，检查时发现现场无施工管理人员值班到岗，视为乙方违约，乙方应支付违约金100元/次。
五、制度的执行和完善：1、此制度自签字之日起生效，罚款可从工程款中扣除或以现金缴建设单位，以建设依据《施工现场管理制度》签字发出的罚款通知单为准，罚款通知单无需乙方签字即有效。
2、不足之处，在以后的监理例会上逐步完善和调整，监理例会决议的事项及奖惩办法等同《施工现场管理制度》，业主、监理依据各方签字后的《监理例会纪要》开出的罚款通知单同样无需乙方签字即有效。