项目实际流程计划表

这个是在我们项目部署完成后，会及时通知 把基本资料数据的录入
这个在项目刚部署完就得开始录入，因为会 影响后面试用效果
其他成本管理 国家报表展示
三方审核报表展示 监控信息管理 能耗信息管理 工资信息管理 数据库定时、异地备份备份
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安全和审计
项目进度计划表
目编号：
核人：
作日期：
计划完成时间 目前状态 负责人员 延迟原因
2005年8月20日 open
方剑锋
备注
监控网络和办公网络交集，抓拍，录像回放
建议少用回收机来充当，速度慢
11 12 13 项目流程演示
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客户端部署、培训 在项目部署完成后，先给部分司磅员员，或其他操作人员，先进行一下整体项目 的演示，并在项目演示中，将有些问题的具体注意事项跟现场操作员说明下， （例如：ERP后台中基础资料修改与删除需要注意的事项，过磅时候容易出现的 失误，需要注意的）
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采购、销售操作培训：对于大磅司磅员单独培训，可根据实际情况，进行实际模 拟操作，由我们工程师，在后面指导，需要特别注意，以及可能遇见的问题的处 理 分类入库培训，产物入库，并笼培训：对于产品和产物入库磅的司磅员的培训， 注意每一磅会产生一张条码和磅单，需要注意的是会有，笼子不满或者一个笼子 需放不同规格的产品，则需要进行并笼操作，并打印多次条码 扫码领料培训、退库培训：对于领料人员的培训，教会怎么使用扫码枪，和查询 已经扫码的数量，并进行核对，检查，修改的注意事项
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基本资料：例如 1.生产线的录入，2.产品对应的规格，如电视机的，显示器 的，洗衣机的，等等一些基本数据的录入，3.存放仓库的新增，如：产品存放位 置，产物存放位置，危废存放位置，4.
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客户资料的添加，先将一些常见客户的资料填入，（其他的如果缺少可以在试用 的在添加），公司员工资料录入，可以统一先由一人填写对应人的账号，
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ERP后台部署、培训 采购合同、销售合同培训：这个是由市场部负责，需要新建采购供货商的对应客 户信息，和对应的采购合同，销售时需要建立回收商的客户信息，销售合同，及 发货单，
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人事部门：需要在后台给公司每个员工建立账号，分配权限，在初期我们会进 行一些模拟 培训
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对于基金办的培训（类似于每日核对报表数据需要上报的）：进销存常规报表例如3.1, 3.2, 3.3, 3.4 ，3.5， 4.1， 4.2 ，4.3等一些对应的报表数据，开始会进行初期的培 训，怎么正确检查核对每日的数据，发现问题如何进行修改，调整、并根据之前其他企业 遇见的问题及特殊情况会建议注意和避免
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财务管理培训（单价、结算单）：单价的录入，审核，每一车的结算，并且有对应的表格 导出并且可以加入之前质检做进的对应扣损，一起核算
质检：由质检人员每日填入，我们会在最开始培训 会损，并最终可以扣损加入到结算单里
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项目进度计划
一、项目基本情况
项目名称： 制作人： 项目经理：
序号 1 内容 项目基础环境（需客户完成）
项目编号： 审核人： 制作日期：
计划开始时间
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1.先确保车间到办公室的整个局域网畅通，网络状况良好
2005年8月20日
2. 其次还需要一台服务器或者配置比较好的主机，系统最好安装 windows2008R （建议最好用服务器，因为之后国家实时对接采集数据，服务器比较稳定）
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如果是单台模式，可以考虑在上料口增加一个显示器，显示扫码数量，实时核对 扫码数据
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在我们工程师部署完项目前后需要做的
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先与我们工程师确定正式流程，及实际的生产情况以便做一些调整
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我们工程师会指导你们对应的人员将基本的基础数据录入，例如说：废弃电器电 子产品的编号录入，产物的编号及对应的关系基本录入。 对应产品拆解物的增 加，例如：彩色电视机的产物增加，彩色CRT显示器的产物新增..等等。 还有产 品有拆解产物系数的新增，关键拆解物的新增，
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3.车辆入场的大磅房需准备：磅单打印机，电脑一台（需要有com口，或者com口 转usb的线）。 产品和产物入库的磅房需要准备：电脑一台（需要有com口，或者com口转usb的 线），条码打印机，磅单打印机及条码纸和磅单纸若干。 产品出库和产物出库的磅房需要有磅单打印机及扫码枪。
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调试磅单打印机及条码打印机运作是否正常，电脑网络连接是否良好，扫码枪使 用是否正常
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小磅销售：产物出厂的小磅 需要注意的事项：需要查看实际重量与条码重量质量 预警，或者 直接是条码销售 还会讲解一些过磅时或者过磅后，如果遇见的问题，需要怎么进行处理，都会有 对应培训操作 培训相关人员的 对于每日数据的检查，查看下每日的质量预警，如有问题，需要 怎么进行查找和解决，
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对于常规数据查询、修改、删除、及相关的补单培训，会进行相关培训，多人了 解直至熟练掌握