快速消费品促销策略分析——以康师傅方便面为例文献综述
康师傅方便面市场营销状况分析分析报告
康师傅方便面市场营销状况分析报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2康师傅方便面市场营销状况分析报告康师傅在全国有七家公司，包括东北、华北、西北、华中、华东、华南、西南七家公司，拥有20家工厂，一共有155条生产线。
康师傅方便面的产品布局是以红烧牛肉面为核心产品、发展多种定位不同的副品牌，以吸引不同人群。
“福满多”系列定位为农村市场，“亚洲精选”定位为年轻人，“福香脆”则是针对中小学生消费者的。
”一：市场概况及营销环境分析数据显示，康师傅在市场上所占份额约为42%，在方便面市场中占据这领导者地位。
而从近几年的方便面销售量走势图可以看出，方便面食品今年来的消费量保持持续增长态势，2005年达556.3亿包，人均消费量达42包。
根据日本的经验，年人均消费达40袋后，方便面市场的发展会趋于平稳。
根据产业周期来判断，一个行业的增长率维持在10%左右，即表明该行业进入成熟期。
现方便面行业增长率在10%左右，进入了缓慢增长的阶段。
且方便面是一个高度市场化和成熟化的行业，门槛本身就高，加之行业先天的利润微薄，使得行业格局呈现稳定。
市场主要集中在几家大型方便面制造企业，康师傅、统一、白象、华龙、华丰等方便面厂家市场占有率超过了70%，行业集中度很高。
’方便面市场竞争日益加大：1：价格竞争白热化，渠道争夺日益激烈。
2：品牌形象竞争及广告促销投入越来越大。
3：地区性品牌的竞争优势逐渐形成（规模、品质、设备、成本）。
4：一线品牌（康师傅、统一）向下延伸，二线品牌（华龙、白象）向上发展。
5：工厂布点增加，合理化布局。
6：追求经济规模效应，利润最大化。
二：产品及竞争对手分析从整体竞争格局上看，方便面市场的集中度很高，仅康师傅和统一两个品牌就占据了整个市场份额的70%。
而在忠诚度上，康师傅高达76%，统一是唯一一个有实力能与康师傅抗衡的品牌，但他的品牌忠诚度与康师傅的差距还是比较大。
康师傅--市场营销案例分析
康师傅--市场营销案例分析康师傅是中国最大的快速消费品企业之一，主要从事方便面、饮料等食品的生产和销售。
本文将对康师傅的市场营销案例进行分析。
康师傅作为中国方便面市场的领导者，一直致力于通过创新和市场推广来提高品牌知名度和市场份额。
以下是康师傅成功的市场营销案例之一：在2023年北京奥运会期间，康师傅推出了一系列与奥运会相关的广告活动，以博得消费者的喜爱和关注。
该广告活动包括电视广告、户外广告和网络活动等。
康师傅首先将奥运元素融入到其产品包装设计中，如方便面袋子和饮料瓶上印有奥运相关图案和口号，并且还推出了多种奥运主题的方便面礼盒套装。
此外，康师傅还与奥运会吉祥物“福娃”合作，推出了一款名为“福喜乐”的方便面。
通过与奥运会相关的形象和产品包装的结合，康师傅成功地吸引了消费者的注意，并增加了品牌的曝光率。
康师傅还在北京奥运会期间举办了一场名为“康师傅夺金大战”的活动。
在这个活动中，消费者可以通过收集康师傅产品包装上的福卡，参与竞猜奥运金牌数量，有机会赢得奖品。
这一活动既增加了消费者对康师傅产品的购买兴趣，又提高了品牌的知名度和忠诚度。
然而，康师傅在市场营销方面也面临一些挑战。
例如，随着健康饮食观念逐渐普及，越来越多的消费者开始关注方便面的营养价值和健康问题。
康师傅需要加强产品的研发和创新，推出更加健康和营养的产品，以满足消费者的需求。
总体来说，康师傅通过与北京奥运会的合作，成功地提高了品牌知名度和市场份额。
然而，康师傅仍然需要持续不断地进行市场营销创新，以应对消费者需求的变化，保持其在中国市场的领先地位。
康师傅方便面案例分析
2
问题分析
问题分析
1. 产品同质化 严重
方便面市场上的产品 同质化现象非常严重 ，各个品牌的产品在 口味、包装、价格等 方面都相差无几。在 这种情况下，康师傅 方便面需要不断创新 和改进，提高产品的 品质和差异化程度， 以吸引更多消费者
问题分析
2. 消费者需求多样化
随着生活水平的提高，消费者对 方便面的需求也发生了变化。他 们不再仅仅追求方便、快捷的食 品，更注重食品的营养、健康和 口感。因此，康师傅方便面需要 关注消费者的多样化需求，推出 更加健康、营养、美味的方便面 产品
解决方案
2. 关注消费者需求
康师傅方便面应该加强市场调查，了解消费者的多样 化需求，推出更加健康、营养、美味的方便面产品。 例如，可以推出低脂肪、低盐、高蛋白等健康口味的 方便面产品；可以推出富含营养成分的方便面产品， 如含有蔬菜、肉类、鸡蛋等营养物质的方便面；可以 推出更加美味的方便面产品，提高产品的口感和品质
问题分析
3. 品牌形象建设不足
尽管康师傅方便面在中国市场上的销量和知 名度都很高，但品牌形象建设仍有不足。许 多消费者对康师傅的品牌内涵和价值观并不 了解，这在一定程度上影响了品牌的忠诚度 和口碑
3
解决方案
解决方案
1. 加强产品创新
康师傅方便面应该加强产品创新 ，不断推出新口味、新品种、新 包装的产品，提高产品的差异化 程度。例如，可以推出不同风味 的方便面汤汁、不同种类的面条 、不同口感的调料等，以满足消 费者的不同需求。此外，还可以 针对特定人群推出定制化的方便 面产品，如老年人、孕妇、学生 等
康师傅方便面案例分析
-
1
背景介绍
背景介绍
康师傅方便面以其口味独特、 品种多样、食用方便、价格实 惠等特点，赢得了广大消费者
康师傅拌面营销策划方案
康师傅拌面营销策划方案一、市场概况分析康师傅是中国著名的方便面品牌，始创于1989年，在方便面市场上占有很高的市场份额。
然而，随着社会经济的发展和消费升级，传统的方便面市场体验到了市场竞争的压力。
消费者对于方便面的需求越来越多样化，对产品质量和健康安全的要求也越来越高。
因此，康师傅需要通过营销策略的创新来满足消费者的需求，提升品牌影响力和市场份额。
二、目标市场分析1. 目标消费群体：康师傅拌面的目标消费群体主要是年轻人，他们热衷于尝试新颖的美食，关注健康和营养，追求方便快捷的生活方式。
2. 目标市场：康师傅拌面的目标市场主要是一、二线城市，这些城市的消费水平较高，对方便食品的需求也更加多样化。
三、市场调研通过市场调研，了解消费者对康师傅拌面的需求和喜好，以及竞争对手的产品特点，从而制定出符合市场需求的方案。
1. 调研内容：a. 消费者需求：调研消费者对方便面的需求和使用习惯，了解他们对于方便面产品的期望和不足。
b. 消费者喜好和偏好：调研消费者对康师傅拌面的喜好和偏好，了解他们对产品包装、口味、价格等方面的要求和偏好。
c. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品特点、市场份额和定价策略等，找出差距和竞争优势。
四、产品定位根据市场调研结果和目标市场需求，确定康师傅拌面的产品定位。
康师傅拌面定位为高品质、健康、方便的快餐选择，满足年轻人对美食的追求和对健康饮食的要求。
五、营销目标根据产品定位和目标市场，制定明确的营销目标，包括市场份额增长、品牌知名度提高、销售量增加等。
六、营销策略1. 产品创新与优化：a. 丰富口味选择：推出更多口味的拌面，如酸辣口味、酱油口味、麻辣口味等，以满足消费者对口味多样化的需求。
b. 提升品质：提高产品质量，通过选用优质食材和独特加工工艺，使产品更加美味可口。
c. 科技创新：引入新的科技技术，如真空包装、方便取食等，提升产品的方便性和使用体验。
2. 建立品牌形象：a. 形象定位：以年轻、时尚、健康为核心，传递康师傅拌面的品牌形象和价值观。
康师傅方便面营销策略分析
康师傅方便面营销策略分析20世纪90年代初,中国大陆方便面市场是一个群雄割据、各自为政的混乱局面。
顶新集团确定了以务实诚信为经营观念，产品力求以好的原料、好的品质、好的技术达到物超所值的标准,推出了“康师傅”品牌方便面，其品质精良、汤料香浓，碗装面和袋装面一应俱全.康师傅进入大陆市场后,进行了大量的广告宣传.报刊上、电视上，”康师傅”的广告铺天盖地，在如此的宣传攻势下，康师傅的知名度不断上升，矮矮胖胖的烹任师傅形象深入人心。
在产品品牌策略上，顶新集团在1991年进入大陆市场时开发的针对大陆创立了“康师傅"这个新品牌，“康”取用“健康”的“康”字，以塑造“讲究健康美味的健康食品专家”形象，‘师傅’在华人中有亲切、责任感、专业成就的印象，这个名字很有亲和力。
产品力求以好的原料、好的技术达到物超所值的标准,注重产品的色、香、味，卖的是感官刺激和诱惑。
正是凭借着其优良的产品品质使康师傅快速建立了比较稳固的品牌形象，“康师傅,好吃看得见”也成为大众耳熟能详的广告语。
“康师傅”塑造了一个可爱的动画人物图样,以讲究健康美味的美食专家的形象在中国市场建造了“康师傅"食品王国。
在产品组合决策上，“康师傅"针对不同层次的消费者做了有效的市场细分，针对低端消费者的品牌“福满多”系列,价格在0.8元到1元不等,还有鼓励消费者大量购买的5连包包装方便面。
中端产品是传统口味的“红烧”系列，“麻辣”系列，“海鲜”系列等等。
在高端这一片,“康师傅”推出的品牌是“亚洲精选”和“面霸"，这在价格上稍微比较高，而且包装也较其它包装精致，这主要针对的消费者是对口味要求更高的群体.通过高,中，低档的结合，“康师傅”有效的迎合了各个层次的需求，获得了很大的市场。
为了获得更大的市场份额，“康师傅"在发展成熟期，提出了新产品开发策略，针对中国各地消费者饮食习惯不同，深入发掘各地传统饮食文化精髓，将方便面的工艺与中国传统饮食文化中的菜系相结合、做地方化口味,满足各地消费者口味需求。
康师傅方便面营销环境swot分析
（一）优势 S:
1.市场占有率高
优胜劣汰是自然界的基本规律，也是市场经济规律的基本法则，方便面市场同样在遵循这一普遍的规律。可以看到，全国方便面市场经过几年的大洗牌后，所剩的基本是有经济规模、技术含量相对较高、市场占有率较高的企业。而康师傅集团作为行业的领导者，市场占有率达到47.8%以上，几乎占据了整个市场的一半。
4. 改善产品终端服务，努力使产品终端人性化，社区化。要搞好同中间商及批发商的关系，打造金牌终端。
威胁（theats）
ST
WT
1. 康师傅方便面涨价的问题给康师傅的形象带来很大的影响，公众表示康师傅无故涨价另其非常不悦，对康师傅形象产生影响，竞争者在一旁虎视眈眈。
2. 来自于其它同内企业的竞争，最大的竞争者就是统一。
现在的农村市场也是一个不可忽视的，中国一大半的人在农村，目前康师傅方便面在农村市场的占有率还很薄弱。这点是不容忽视的。
2.价格优势也不太明显
对于现在的方便面市场上，出现了众多的中小企业，对康师傅构成了众大的威胁。她们多是定位于中低层消费者，价格便宜，吸引了许多的中低层消费者。
3.产品的绿色环保理念不够明显，在这方面缺乏竞争率
2. 来自于其它同内企业的竞争，最大的竞争者就是统一。
三．应对策略
康师傅方便面swot矩阵分析图
内部能力
外部因素
优势（strenght）
劣势（weakness）
1. 市场占有率高。
2. 产品种类齐全口味多们，能满足了各个阶层的需求。
3. 产品的价格分层而定，包装及设计新潮时尚，符合大众的审美喜好。
4 .产品分销渠道在城市中覆盖广泛。
2. 产品种类齐全口味多们，能满足了各个阶层的需求
康师傅推销方案
康师傅推销方案引言在激烈的市场竞争中，企业需要制定有效的推销方案来增加销售量和市场份额。
本文将介绍康师傅推销方案，分析其目标市场、产品定位以及具体的推销策略。
目标市场康师傅产品主要针对广大消费者市场，尤其是年轻人群体。
目标市场主要包括学生、上班族和家庭主妇等。
这些人群通常对方便、快捷的食品需求较高，因此康师傅的产品在这个市场上具有较大的潜在销售空间。
产品定位康师傅以提供方便、美味、营养的食品为产品定位。
康师傅的产品包括方便面、饮料、速食等多个品类，通过不断创新与改进，满足消费者对美味和方便的需求。
康师傅具有以下产品特点：1.方便食用：康师傅的产品注重方便性，方便面和速食产品可以快速制作，适合快节奏的现代生活。
2.美味口感：康师傅注重产品的口感和味道，通过研发和工艺的改进，不断提高产品的口感，并推出各种不同口味供消费者选择。
3.营养均衡：康师傅的产品注重营养均衡，在方便面中添加各种蔬菜和蛋白质，使产品更加健康和营养。
推销策略1. 品牌宣传康师傅可以通过多种渠道进行品牌宣传，包括电视、广播、户外广告等。
通过大规模的宣传活动，提升品牌知名度和形象，吸引更多的消费者购买康师傅的产品。
2. 产品展示康师傅可以组织产品展示和试吃活动，让消费者亲自体验产品的美味和方便性。
这种形式的推销活动可以有效地吸引消费者的注意，并促使他们购买康师傅的产品。
3. 促销活动康师傅可以定期组织促销活动，例如打折、买一送一等，吸引消费者前来购买。
这种促销活动能够增加销量，同时也能够提高品牌的知名度和口碑。
4. 渠道合作康师傅可以与超市、便利店等渠道进行合作，增加产品的销售渠道。
通过与渠道商的合作，康师傅可以更好地将产品推向市场，并提供更加便捷的购买渠道给消费者。
5. 电商渠道康师傅可以在电商平台上开设官方旗舰店，利用电商平台的广泛覆盖和便捷性，推销产品并开拓新的销售渠道。
同时，可以与电商平台达成促销合作，提供更多的优惠和活动给消费者。
康师傅方便面营销策略分析
拓展国际市场
积极开拓海外市场，提升康师傅方便面在全球 的影响力和竞争力。
针对性建议
加强与年轻消费者的互动
01
通过社交媒体、短视频等年轻人喜闻乐见的方式，加强与年轻
消费者的互动，提升品牌影响力和认知度。
推出更多健康、营养的产品
02
针对消费者对健康、营养的需求，推出更多健康、营养的产品
，满足消费者的健康需求。
KOL合作
用户互动
康师傅方便面与知名美食博主、明星等进行 合作，通过口碑营销和明星效应，提高品牌 影响力和市场占有率。
康师傅方便面通过线下活动、社交媒体等方 式与消费者进行互动，了解消费者需求和反 馈，以提高产品品质和服务水平。
04
营销执行与实施
营销计划的制定与执行
01
目标设定
明确营销目标和预期效果，制定详细的营销计划，包括市场分析、目
产品简介
康师傅方便面作为品牌的主打产品，具有多种口味和规格 ，以满足不同消费者的需求。
除了传统的油炸方便面外，康师傅还推出了多种非油炸方 便面和自热式方便面，以及配套的调味料和配料。
市场地位
康师傅方便面在中国市场占据主导地位，是消费者最常购买 的方便面品牌之一。
在全球范围内，康师傅方便面也享有较高的知名度和美誉度 ，是世界方便面市场的领军企业之一。
标人群、营销渠道、预算等。
02
资源整合
合理配置内部和外部资源，包括产品、品牌、渠道、促销等，以实现
营销目标。
03
落地执行
根据既定计划，组织并实施各项营销活动，确保计划的顺利执行。
营销活动的监控与调整
1 2
数据监测
通过数据分析和监测，实时了解营销活动的效 果和影响，为后续调整提供依据。
康师傅方便面营销战略研究
康师傅方便面营销战略研究陈威林吴梦园何颖摘要：作为方便面行业的巨头，康师傅的发展状况几乎是整个行业发展的风向标。
近年来，方便面行业几经波折，一度陷入低谷期。
作为方便面领头企业，康师傅面对重重危机，调整其销售渠道，转型高端市场，实现了行业困境的突破。
康师傅的营销战略不仅为同行企业转型发展提供了战略参考，也为行业的未来发展带来重要的启示。
关键词：康师傅方便面;營销战略;AHP法我国方便面行业发展始于20世纪70年代，至90年代获得长足发展。
此后的20多年间持续快速增长，在2022年达到巅峰。
随后整个行业进入低迷期，直到2022年市场才有所回暖。
据康师傅发布的2022年年报显示，康师傅方便面2022年销售额达253亿元，同比增长5.79%，方便面业务持续回暖。
方便面行业在历经几年跌宕后如何重获市场青睐？作为方便面龙头企业的康师傅能否在新的市场环境下向阳而生、持续回暖？未来企业在引领行业发展上又具备哪些转型升级的底力？是本文研究的问题。
一、我国方便面产业发展现状自方便面上市以来，凭借食用便捷、价格低廉、易于保存的优势，其市场规模迅速扩大。
世界方便面协会的统计数据显示，2022年我国方便面消费达到408.9亿份，占全球总销量的39.31%，人均年消费量为29份，比世界人均消费量高出一倍，基此，我国的方便面市场潜力巨大。
由近年方便面销售情况可知我国方便面产业发展存在以下特征。
（一）方便面销量呈波浪式增长2022—2022年，方便面销量呈上升趋势;2022—2022年方便面销量又迅速下滑。
2022年全年销量482.2亿包，同比增长9.52%，销售额达876亿元之多。
但是到2022年销量一度下降至385.2亿包，跌幅高达-20.12%，呈现出负增长趋势。
从2022年至今，方便面销量在缓慢回升，同比增长率稳定在1%—2.5%之间，但远远比不上2022年的9.52%。
（二）消费市场需求变动导致方便面市场受到冲击2022年开始，由于美团、饿了么等网络订餐平台迅速兴起，方便面市场受到巨大的冲击。
康师傅方便面渠道策略探析1
南京工程学院毕业论文作者：林凤珍学号：241040211 院(系)部：经济管理学院专业：市场营销题目：康师傅方便面渠道策略探析指导者：高峰工程师评阅者：2008 年 6 月南京目录毕业论文中文摘要 (1)毕业论文外文摘要 (2)一、康师傅方便面及其公司概况 (3)（一）顶新国际集团和顶益公司的概况 (3)（二）康师傅方便面的营销状况 (3)二、康师傅方便面面临的市场 (5)（一）方便面行业分析 (5)（二）竞争对手基本状况 (8)三、康师傅方便面的分销渠道分析 (8)（一）康师傅方便面渠道发展概况 (9)（二）康师傅方便面分销渠道模式 (9)（三）康师傅方便面分销渠道SWOT分析 (10)（四）康师傅方便面分销渠道出现的问题 (11)四、康师傅方便面分销渠道管理体系的构建 (11)（一）构建分销渠道管理体系的意义 (11)（二）分销渠道管理体系的内容与表现形式 (12)（三）分销渠道管理体系的构建过程 (13)五、康师傅方便面渠道管理对策 (13)（一）经销商管理 (13)（二）窜货现象的整治管理 (15)六、结束语 (16)参考文献 (17)致谢 (18)经济的快速发展，中国的快速消费品行业不断涌现，零售市场的增长率每年都在上升。
企业的分销渠道的规划影响到了这种增长速度，就对康师傅方便面的渠道进行分析，以此找出相应的问题，并解决问题，让康师傅方便面有更好的发展。
一、康师傅方便面及其公司概况（一）顶新国际集团和顶益公司的概况顶新集团是属于多角化经营的综合性企业集团，它纵向发展油脂上下游产品。
公司采用了事业部制的组织结构，集团下设五个事业部：方便食品事业部（顶益公司）、饮品事业部（顶津公司）、糕饼事业部（顶园公司）、配套事业部（顶正包材、顶志油脂、顶芳蔬菜、顶全物业、顶信纸业、顶通物流、顶盛塑料、顶雅房地产等）、德克士炸鸡店连锁事业部。
由于方便面的销量和产量不断的扩大，顶新集团也逐渐在各地建立了生产工厂。
康师傅拌面推广策略
康师傅拌面推广策略1.1 市场需求变化随着生活节奏的加快和经济水平的提高，现代人更加注重方便、快捷的生活方式。
方便面作为一款方便易制作的食品，在市场上具有一定的需求。
然而，传统的方便面产品无法满足现代消费者对于美味、健康和多样性的需求。
1.2 竞争对手分析目前，方便面市场上有多个强有力的竞争对手，如统一、三全等。
这些品牌在产品品种、口味和营销策略上都具有一定的竞争优势。
1.3 消费者群体分析对于康师傅来说，消费者群体是推广的重点。
康师傅的消费群体主要是中青年消费者和学生群体，他们对美味、方便、营养、健康的食品有较高的需求。
同时，由于移动互联网的普及，大学生群体成为了新的消费增长点。
二、推广策略基于以上市场分析，康师傅可以采取以下推广策略来提升品牌形象和销售业绩。
2.1 多样化产品推出为了满足消费者对多样性的需求，康师傅可以在产品线上进行创新和扩展。
除了传统的方便面产品外，康师傅可以推出更多口味、配料丰富的拌面产品，如香辣牛肉面、麻辣鸡丝面等，以吸引更多消费者。
2.2 产品创新康师傅可以研发更加健康、营养的拌面产品，如低盐、低糖、无添加剂等。
这样的产品更符合现代消费者对健康食品的需求，能够吸引更多的消费者。
2.3 加强品牌形象推广康师傅可以通过广告、宣传等方式来加强品牌形象推广。
通过明星代言人和创意广告，加强消费者对康师傅品牌的认知和好感度。
同时，通过社交媒体和线上活动，与消费者进行互动，提高品牌曝光率和用户粘性。
2.4 加强渠道合作和开拓康师傅可以与线下超市和便利店进行渠道合作，增加产品的销售点和陈列。
与此同时，康师傅还可以通过电商平台等线上渠道进行销售，方便消费者的购买。
通过渠道合作和线上销售的协同作用，增加康师傅产品的销量和市场份额。
2.5 提供良好的售后服务康师傅作为知名品牌，应该提供优质的售后服务。
提供消费者的投诉反馈渠道，并能及时解决消费者的问题，提高消费者的满意度和忠诚度。
三、实施计划为了有效地推广康师傅拌面产品，我们制定了以下实施计划。
快速消费品促销策略分析——以康师傅方便面为例文献综述
本科毕业设计（论文）文献综述快速消费品促销策略分析1 国外研究综述国外对于促销的研究总的来说经历了4P,4C,4R三个递进式的阶段4P理论美国营销学学者麦卡锡教授在二十世纪六十年代提出了4P营销组合即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)，4P理论重视产品导向而非消费者导向，以满足时产市场需求为目标。
美国营销专家劳特鹏教授在1990年提出4c理论，他以消费者需求为导向，重新设定了市场组合的四个要素：即消费者(Consumer)成本(Cost)便利(Convenience)和沟通(Commiunication)。
21世纪伊始艾略特波登《4r营销》一书中提出4r理论以关系营销为核心，重在建立客户忠诚。
他阐述了四个全新的营销组合要素即关联 (Relativity) 、反应(Reaction)关系(Relation)和回报(Retribution)。
4R作为4P和4C综合提炼的结果，它满足营销的核心，而且是一个动态的过程。
促销必须依据其特性，成为整合营销的有机组成部分，才能成为品牌形象、产品销售贡献最大的力量。
也就是说，促销的整合是营销的新利器，是促销的最高境界。
2 国内研究综述国内对于促销的研究相对于国外来说是比较晚的，但是通过国内的学者的不断努力在促销领域的研究同样取得了一定的成果。
吴建安2007年在《市场营销学》定义到，促销是促进产品销售的总称。
从市场营销的角度看，促销是企业通过人员和非人员的方式，沟通企业与消费者之间的信息，引发、刺激消费者的购买欲望，使其产生购买行为的活动。
王诤，刘廷新，单露雨在浅谈市场营销中的促销策略一文中，讲到促销策略（Promotion Policies）是市场营销组合的基本策略之一。
促销策略是指企业如何通过人员推、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式，向消费者或用户传递产品信息，引起他们的注意和兴趣，激发他们的购买欲望和购买行为，以达到扩大销售的目的崔延平在《国际市场促销策略种种》一文中指出，国际市场促销策略是国际市场营销策略中的一环，它通过促进销售，刺激国际市场消费者增加需求，树立企业在国际市场的信誉，是企业能在竞争激烈的国家市场上站稳脚跟。
康师傅方便面营销战略探讨
康师傅方便面营销战略探讨康师傅方便面作为中国市场上领先的方便面品牌，在长达三十年的发展历程中，扮演了重要的角色。
然而，随着消费者口味的变化，竞争对手的涌现和市场的饱和，康师傅方便面面临着巨大的挑战和压力。
在这样的背景下，本文旨在通过探讨康师傅方便面营销战略的优劣与缺陷以及如何改进当前的营销策略，以提供有价值的建议。
1. 现有的营销策略康师傅方便面的营销策略主要集中于以下方面。
1.1 推出丰富的品类与口味康师傅方便面推出了各类不同口味的方便面，例如酸菜牛肉味、红烧牛肉味、香辣牛肉味等，以及更加健康的除臭保鲜、高钙牛奶等方便面系列。
通过不断丰富的品类和口味，康师傅方便面为消费者提供了更多样化的选择，以满足不同人群的需求。
1.2 进行广告宣传康师傅方便面为宣传其品牌和产品，采用多种广告媒介，例如电视广告、网络广告、地铁广告等，宣传运动明星代言，更加拉近与消费者间的距离。
1.3 价格战康师傅方便面采取价格战的策略，在价格上与竞争对手相比具有更大优势。
同时也更好满足年轻群体的需求，但过度依赖价格战会拉低产品的品牌形象和定位。
2. 优劣与缺陷2.1 优势（1）口味丰富，种类繁多已经成为其品牌特色，不断丰富的口味能够满足不同的顾客需求。
（2）广告宣传效果好康师傅方便面的广告，通过运动员和影视明星来代言，增加了品牌吸引力与塑造了品牌形象。
（3）较低的价格通过价格战，康师傅方便面在市场上有很大的优势，吸引了大量的年轻人群体。
2.2 缺陷（1）重资本重广告康师傅方便面大量投资广告宣传致导致压力变大，同时也会对生产成本造成一定影响。
（2）品质并不稳定缺乏完善的品质保障措施会对用户体验造成一定程度的负面影响，并且会对品牌形象造成损害。
（3）缺乏创新在快速变化的消费行业中，创新是品牌发展的关键。
康师傅方便面只停留在口味上，而至今缺乏更多的想法和动力。
3. 改进策略3.1 优化产品品质康师傅需要通过建立完善的品质保障体系，对产品供应商进行严格的管理和监控，保证产品的品质和卫生可靠。
康师傅方便面营销战略探讨分析
康师傅方便面营销战略探讨康师傅集团是国内著名的食品企业，旗下拥有众多知名品牌，其中最为广为人知的当属康师傅方便面。
康师傅方便面在中国食品市场上具有极高的知名度和影响力，是康师傅集团最具代表性的品牌之一。
对于康师傅方便面而言，它的营销战略一直备受关注。
本文将从康师傅方便面的历史发展、竞争环境以及其营销战略的核心内容方面进行探讨。
一、康师傅方便面的历史发展康师傅方便面起源于1993年，当时康师傅集团推出“方便面”产品。
在当时的中国，方便面还不是很流行，这一市场看似空白但竞争依旧很激烈。
康师傅方便面最初的营销策略主要是“口口相传”，通过口碑和季节性的促销来提高消费者的认知和品牌忠诚度。
随着对市场的逐步了解，康师傅方便面不断优化营销策略，拓展渠道，升级产品品质，其市场份额不断提高。
到了今天，康师傅方便面已经覆盖了全球80多个国家和地区，被业内誉为“中国食品第一品牌”。
二、康师傅方便面的竞争环境随着中国的市场竞争越来越激烈，同样面对方便面市场的迅速发展。
竞争对手越来越强大，品牌逐渐多元化，消费者对食品的要求也不断提高。
由此可见，康师傅方便面在中国市场上，面对的竞争是非常激烈的。
针对不断变化的市场环境，康师傅方便面采用了多重战略，如品牌转型、开拓新业务、数字化转型等等，以保持市场领先地位。
三、康师傅方便面的营销策略1、精准定位在康师傅方便面的市场营销中，定位是不可忽视的关键因素。
通过对市场需求、消费者需求和竞争对手的深入研究，康师傅方便面先后确定了多种产品定位策略。
例如，针对消费者对口味的追求，康师傅方便面推出了多个口味系列，如经典、鲜辣、麻辣、川味等等系列，以满足不同口味的消费者需求。
2、产品创新康师傅方便面小吃爱好者们最清晰的记忆之一是电视上喊着“小、软、滑”等口号，并且有着让人看起来就流口水的广告镜头。
康师傅方便面在研发新产品方面竞争优势明显。
例如，康师傅方便面的外层是小薄片，采用了多种不同香味，鲜辣分明，清香扑鼻，口感娇嫩，让消费者在一口鲜爽之前，先享受到多层次的香味体验。
快消产品销售语言研究以康师傅方便面销售语言为例
2、合作伙伴关系：康师傅方便面积极寻求与其他食品企业的合作，扩大产 品线和市场份额。例如，与知名餐厅和厨师合作推出特色风味产品，以及与超市 和线上平台合作，提高产品曝光率和销售量。
一、康师傅方便面的市场现状及 产品特点
方便面市场虽然竞争激烈，但康师傅方便面凭借其卓越的品质和良好的口碑， 一直保持着领先地位。康师傅方便面的产品特点主要有以下几个方面：
1、品质保证：康师傅方便面选用优质面粉和棕榈油等原材料，采用先进的 生产工艺和设备，确保产品的品质和口感。
2、口味多样：康师傅方便面推出了多种口味，如红烧牛肉、酸辣牛肉、麻 辣牛肉等，满足了不同消费者的口味需求。
2、阶梯式薪酬激励方案：在一定考核周期内，根据销售人员的销售额和达 成率设定不同的薪酬奖励等级。这种方案能够鼓励销售人员积极拓展市场，提高 销售业绩，但同时也需要制定合理的考核周期和等级划分标准。
3、客户满意度薪酬激励方案：以客户满意度为考核指标，对满意度较高的 销售人员给予相应的薪酬奖励。这种方案有利于提高销售人员的服务质量和客户 意识，但也需要客户满意度的公正性和客观性。
3、强化品牌形象：品牌形象是消费者选择产品的重要依据。康师傅方便面 通过长期的品牌推广和维护，建立了消费者对品牌的信任和认可，从而提高了品 牌的美誉度和忠诚度。
4、精准定位：康师傅方便面针对不同的消费群体进行精准定位，推出不同 规格、口味和包装的产品，以满足消费者的特定需求，提高产品的市场占有率。
4、灵活多变：根据不同的市场环境和消费者需求，灵活调整销售语言和策 略。
康师傅方便面营销策略分析
康师傅方便面的产品创新相对较慢，口味变化不够多样化，同时在高端市场和海外市场的竞争力有待提高。此外 ，随着消费者健康意识的提高，需要加强产品的营养价值和健康宣传。
04
市场趋势与机会分析
市场需求变化趋势
健康意识增强
随着消费者对健康的关注度不断 提高，对方便面的需求逐渐转向 低热量、低脂肪、高纤维等健康 方向。
价格策略
竞争定价
01
康师傅根据市场竞争对手的价格水平，制定具有竞争力的价格
，以吸引消费者。
差别定价
02
针对不同消费者群体和市场需求，康师傅采用不同的价格策略
，如促销价、会员价等。
价值定价
03
康师傅注重产品的价值感，通过提供高品质的产品和服务，使
消费者感到物有所值。
渠道策略
分销渠道
康师傅通过经销商、批发 商等分销渠道，将产品覆 盖到各级市场。
推出会员卡制度，给予会员更多 的优惠和福利，增加消费者的忠 诚度。
渠道拓展建议
线上渠道
拓展电商平台和社交媒体等线上销售渠道，扩大产品的覆盖面和 影响力。
线下渠道
与超市、便利店等线下零售商合作，提高产品的曝光率和销售量。
国际市场
开拓国际市场，将产品推广到海外，提高品牌知名度和市场份额。
促销活动建议
赠品活动
购买特定产品或达到一定金额，赠送相关的小礼品或 赠品，增加产品的附加值。
互动活动
通过线上平台开展互动游戏、抽奖等活动，吸引消费 者参与，提高品牌知名度。
联合营销
与其他品牌或商家合作，开展联合营销活动，扩大品 牌的影响力和市场份额。
THANKS
谢谢您的观看
品牌信誉
康师傅作为知名品牌，在 消费者心中建立了良好的 品牌形象和信誉。
康师傅方便面市场营销策略分析
燕京理工学院YANCHING INSTITUTE OF TECHNOLOGY OFTECHNOLOGY（市场行销期末作业）课题：康师傅方便面市场营销策略分析制作人：刘军池班级：注会1308学号：5康师傅方便面市场营销策略分析一、康师傅方便面的消费者行为方便面以其“方便”的特点成为大多数人居家出行必备的食品，而它也同时具备经济、好吃、保存时间长等优点。
走进任意一个超市都能看到琳琅满目的各种品牌、口味的方便面，消费者在面对这种情况时，会怎样选择并购买方便面呢？经过调查，现在中国大陆地区制造方便面的企业有1000多家，市面上较受欢迎、销量占大份额的几个方便面品牌有康师傅、统一、日清、出前一丁，其中，康师傅可谓一骑绝尘。
2008年统计数字显示，“康师傅”的市场占有率达到了47.84%。
（一）影响消费行为的因素影响消费者的个体与心理因素是：需要与动机；知觉；学习与记忆；态度；个性、自我概念与生活方式。
这些因素不仅影响和在某种程度上决定消费者的决策行为，而且它们对外部环境与营销刺激的影响起放大或抑制作用。
1.方便面的需求因人而异，它不属于必需品，更像是一种休闲零食，而这种需求的发生，可能是人体内机能的感受所引发的，如因饥饿而引发购买方便面，也可以是由外部条件刺激所诱生的，如看见电视中的广告而决定要购买方便面，或者逛超市路过卖面的货架临时决定要购买等。
当然，有时候消费者的需求可能是内、外原因同时作用的结果。
2.知觉是指面对不同方便面或促销员的推销等等刺激下，消费者自己产生的感觉和对周围事物的反映。
如面对同一个推销员，小张可能觉得推销员夸大其词，不能相信而不买他的产品，小李则可能被推销员说服最终购买了产品。
3.现代人通过学习，对食品安全和绿色健康食品越来越看重，这就使得非油炸方便面相较油炸面更受欢迎，一些方便玉米面、方便粉丝也由此畅销。
4.而许多人对于方便面更倾向自己习惯的品牌和口味，这是记忆的作用，就如众所周知的康师傅红烧牛肉面的广告词“就是这个味儿”，抓住消费者这一心理，赢得了许多“回头客”。
速食面营销策略分析
方便面业内一场渠道战的开始正如火如荼，那么企业应该从何着力呢？一、渠道的宽深度决定方便面企业未来的发展规模。
中国有99%的企业都是通过经销商的渠道平台来销售的。
换言之，经销商的渠道网络是否健全及优质将会决定一个企业在特定的销售区域中的市场话语权！渠道的宽度就像人的四肢一样，渠道宽度越宽四肢就越健全。
渠道的深度更像人的四肢长度，渠道越深四肢的能量就越大。
因此，渠道网络经脉的活络直接决定了区域市场的生机与活力，所以说方便面企业要想在渠道上取得更多的销量，就必须进一步拓展渠道的宽、深度。
二、注重渠道伙伴二批商的数量及质量。
所谓的二批就是从厂家或者经销商处获得产品，在城市一个相对固定的区域推销并配送产品的批发客户。
他是直接面对终端推销多家产品同时也不享受厂家独家经销的经销商。
俗称二批。
方便面是属于宽类渠道产品，网点的数量直接决定产品的销量，康师傅之所以能销量一直领先，行业老大的地位无人可以撼动的原因就是康师傅特别关注二批商的数量及质量。
三、提高渠道终端网点的优质率。
双汇、康师傅、娃哈哈…….这些都是在食品行业里做得非常好的企业。
他们凭借先进的营销体系，健全的销售网络，优质而有效的终端零售网点，把中国90%的优质销售网点牢牢地控制在自己的手里。
因此，方便面企业要想进一步做大做强的话，就必须提升渠道网点的优质率。
四、注意产品延伸与渠道的高度复合。
合理的产品线组合是进一步拓展市场必备的先决条件。
自2003年以来，各个方便面企业都通过不断地研究消费者的消费习性变化，研究消费者的需求，进一步细分消费者中的不同群体，并推出了满足不同消费者群体需求的针对性产品。
中国的消费品市场存在着复杂性、区域性、多层次性，单品走天下的情况已一去不复返。
企业要想进一步提升销售额就必须走产品横向发展及延伸的策略，那就是建立起产品与不同渠道高度复合的价值链体系。
也就是说，是针对不同的零售业态及渠道推广不同规格和包装和口味的产品，并且采取不同的销售推广策略去复合不同渠道的销售特性。
快速消费品行业市场营销推广趋势分析——以康师傅食品集团为例毕业论文设计
郑州轻工业学院专科毕业论文题目：快速消费品行业市场营销推广趋势分析——以康师傅食品集团为例快速消费品行业市场营销推广趋势分析——以康师傅食品集团为例摘要在当今日益增长的物质需求和快节奏的生活中，人们的传统观念也随之变化，在对食物的营养性，均衡性配比协调的过程中，方便快捷的速食食品以独特的优势打入市场，进入健康，营养的食品中，成为当今社会必不可少的生活需求。
中国作为世界小麦生产和消费大国，方便面行业以每年转化全国小麦1／10的容量，成为转化小麦的重要行业。
随着中国快速消费品市场的快速增长，我国现已成为世界方便面产销第一大国，方便面市场连续多年，都表现出良好的增长态势，目前年产方便面483.83多亿包，占世界总产量的50％左右，销售总额达557.76亿元。
中国人消费掉的方便面占全世界三分之一，巨大的消费群体支撑着中国方便面市场的高速增长。
关键词：中国/快速消费品/方便面According To The FMCG Industry Development Present SituationAnd The Trend Of Instant NoodlesAbstractAt nowadauys increasingly the quick rhythm that material need that increase is with the traditional principle that life inside, people also immediately change, in the right food of nourishment. Balanced process inside that compare the coordination, the convenient and fast food beat into the market with the special advantage, and enter the health, nourishment of food inside, become nowadays social essential to have the life repuirewith. China, the world wheat production and consumption power, instant noodle wheat a year into thecountry 1 / 10 the capacity to become a major industry transformation of wheat. With China's fast movingconsumer goods market, the rapid growth, China has become the world's superpower production and marketing of instant noodles, instant noodle market for many years, have shown good growth momentum, the current annual output of more than 483.83 billion packs of instant noodles, accounting for 50% of world production or so, total sales of 557.76 billion yuan. Instant noodles were consumed in China accounted for one-third of the world, huge consumer groups support the rapid growth of China's instant noodle market.Keywords:China, Fast Moving Consumer Goods ,Noodle目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)一、快速消费品的概念…………………………………………………………（一）快速消费品的定义和产品特点………………………………………（二）快速消费品消费者购买特征…………………………………………（三）快速消费品的基本渠道特征…………………………………………二、方便面行业分析……………………………………………………………（一）方便面中国市场品牌发展历程………………………………………（二）最近三年品牌竞争格局………………………………………………（三）主要品牌竞争手段分析………………………………………………（四）方便面市场未来发展走势……………………………………………三、行业老大康师傅营销渠道的发展过程……………………………………（一）从亏损中崛起的“面王”……………………………………………（二）康师傅的多元化突围…………………………………………………（三）康师傅的通路精耕市场………………………………………………四、康师傅在营销推广过程中的SWOT分析…………………………………五、对康师傅市场推广的策略性建议…………………………………………六、渠道建设在中国……………………………………………………………（一）中国市场的特殊点及对快速消费品渠道建设的特殊要求…………（二）中国快速消费品战略性渠道建设的基本着力点……………………七、方便面行业未来的发展趋势………………………………………………结束语致谢主要参考文献……………………………………………………………………浅谈快速消费品行业现状及趋势一、快速消费品的概念（一）快速消费品的定义和产品特点快速消费品在中国是市场化程度最高的一个行业，以“娃哈哈”为代表的渠道控制模式和以“可口可乐”为代表的“通路精耕”模式可以说是中国这个特殊市场两种极端的渠道运作方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
快速消费品促销策略分析——以康师傅方便面为例文献综
述
本科毕业设计(论文)
快速消费品促销策略分析 1 国外研究综述
国外对于促销的研究总的来说经历了4P,4C,4R三个递进式的阶段
4P理论美国营销学学者麦卡锡教授在二十世纪六十年代提出了4P营销组合即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)，4P理论重视产品导向而非消费者导向，以满足时产市场需求为目标。
美国营销专家劳特鹏教授在1990年提出4c理论，他以消费者需求为导向，重新设定了市场组合的四个要素:即消费者(Consumer)成本(Cost)便利(Convenience)和沟通(Commiunication)。
21世纪伊始艾略特波登《4r营销》一书中提出4r理论以关系营销为核心，重在建立客户忠诚。
他阐述了四个全新的营销组合要素即关联 (Relativity) 、反应(Reaction)关系(Relation)和回报(Retribution)。
4R作为4P和4C综合提炼的结果，它满足营销的核心，而且是一个动态的过程。
促销必须依据其特性，成为整合营销的有机组成部分，才能成为品牌形象、产品销售贡献最大的力量。
也就是说，促销的整合是营销的新利器，是促销的最高境界。
2 国内研究综述国内对于促销的研究相对于国外来说是比较晚的，但是通过国内的学者的不断努力在促销领域的研究同样取得了一定的成果。
吴建安2007年在《市场营销学》定义到，促销是促进产品销售的总称。
从市场营销的角度看，促销是企业通过人员和非人员的方式，沟通企业与消费者之间的信息，引发、刺激消费者的购买欲望，使其产生购买行为的活动。
王诤，刘廷新，单露雨在浅谈市场营销中的促销策略一文中，讲到促销策略(Promotion Policies)是市场营销组合的基本策略之一。
促销策略是指企业如何通过人员推、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式，向消费者或用户传递产品信息，引起他们的注意和兴趣，激发他们的购买欲望和购买行为，以达到扩大销售的目的
崔延平在《国际市场促销策略种种》一文中指出，国际市场促销策略是国际
市场营销策略中的一环，它通过促进销售，刺激国际市场消费者增加需求，树立企业在国际市场的信誉，是企业能在竞争激烈的国家市场上站稳脚跟。
文中将国际市场促销策略可以区分为一下几种:
1、人员促销策略。
2、广告广告促销策略。
3、公共关系策略。
4、积极参加各种国际商展、贸易洽谈会、博览会的策略。
5、特种推销策略
6、组合促销策略
7、保销寄售等其它多种国际营销策略
武宗志在促销策略一文中指出促销的作用:
1、提供商业信息.通过促销宣传,可以使顾客了解企业生产经营什么产品,有哪些特点,到什么地方购买,购买的条件是什么等,从而引起顾客注意,激发其购买欲望,为实现和扩大销售作好舆论准备.
2、突出产品特点,提高竞争能力。
在激烈的市场竞争中,企业通过促销活动,宣传本企业产品的特点,努力提高产品和企业的知名度,促使顾客加深对本企业产品的了解和喜爱,
增强信任感,从而也就提高了企业和产品的竞争力.
3,强化企业形象,巩固市场地位.通过促销活动,可以树立良好的企业形象和商
品形象,尤其是通过对名,优,特产品的宣传,更能促使顾客对企业产品及企业本身产生好感,从而培养和提高"品牌忠诚度",巩固和扩大市场占有率.
4,影响消费,刺激需求,开拓市场.新产品上市之初,顾客对它的性能,用途,作用, 特点并不了解,通过促销沟通,引起顾客兴趣,诱导需求,并创造新的需求,从而为新
产品打开市场,建立声誉。
总的来说
3研究展望
促销已成为我们社会经济体系中不可或缺的一部分。
在大多数组织的营销计划中，广促销活动扮演着重要角色，因为它肩负着将精心准备的信息传递给目标受众的重任。
无论是跨国企业，还是小型零售商，都越来越依赖促销活动来推销产品和服务。
在市场经济中，消费者也习惯于依据促销活动的信息来进行购买决策。
日用品作为广大消费者日常生活所必不可少的用度，市场基本已经趋于饱和状态，其销售更成为商品的生产者必须重视的环节。
市场趋于饱和，开拓新市场不再成为销售量增长的主要做法，面临这种情况只有在现有的市场容量上争取更大的市场份额，促销就是其中的关键。
参考文献
[1] 艾略特?艾登伯格.4R原理[M].文武等译.2版.北京:企业管理出版社，2006:6-9. [2] 吴建安，郭国庆，钟育赣等.市场营销学[M].3版.北京:高等教育
出版社，2007:8-10. [3] 崔延平，郭喜伦(国际市场促销策略种种[,](China Market(2006,(5):48-50. [4] 武宗志(促销策略,,,(中国论文下载中心(2008.
[5] 韩锡政.浅论促销策略在现代企业中的运用[J].科技情报开发与经济，
2006,(02):18-20.
[6] 王敏.促销策略的新变化[J].经济论坛.2003，(08).
[7] 王琨，黄金峰，黄钰茸.浅谈市场营销促销策略[J].中国集体经济(下半月)， 2007，
(11):19-20.
[8] 王菱.竞争条件下我国企业促销存在的问题与对策[J].网络财富， 2008，(07):18-19. [9] 高敏，姜玉洁.促销创新的五大新趋势[J].商场现代化， 2008，(17):20-23. [10] 王诤，刘廷新，单露雨.浅谈市场营销中的促销策略[J].消费导刊，2009，(01):15,151. [11] 徐育斐.商品推销技巧[M].2版(北京:中国商业出版社，2000:108,110. [12] 于克信.论战略联盟与企业竞争优势的获取[J].工业企业管理(人大复印资料),p2001，
(3):78,81.
[13] 迈克尔•波特.竞争优势[M].北京:中国财政经济出版社，1988:102-200.
[14] 李飞,王高,李翔.中国成功零售企业定位点的实证研究[J].南开管理评
论.2006,9(4):24-28.
[15] 詹姆斯•H•迈尔斯.市场细分与定位[M].北京:电子工业出版
社,2005:131,197,20. [16] 程紹珊,张博.营销模式[M].北京:中国档案出版
社,2007:32.
[17] 李飞,王高,杨斌,马宝龙,林健,赵俊霞,陈浩.高速成长的营销神话——基于中国10家
成功企业的多案例研究[J].管理世界,2009,(2):138-151.
[18] 毛如柏,冯之浚.论循环经济[M].北京:经济科学出版社，2003，(5):30-33
[19] John H. Jackson: The World Trade Organization: Constitution and Jurisprudence, Royal
Institute of International Affairs, 1998, p.99.
[20] Brander, J.A. and Krugman, P.R. (1983), …A “Reciprocal Dumping” Model in International
Trade?, Journal of International Economics, 15, 313-23.
[21] Madura, J，International Financial Management， 7th Edition. Peking University
Press/Thomson Learning. 2003
Anderson, S.P., de Palma, A. and Thisse, J.F. (1990), …Demand for Differentiated Products,
Discrete Choice Models, and the Characteristics Approach?, Review of Economic Studies, 56, 21-23。