日常工作管理附表
规章制度日报表
规章制度日报表一、晨间会议：1. 早晨8点半，全体员工在会议室集合，进行晨间会议。
会议由公司总经理主持，主要内容包括：- 通报昨日工作完成情况和存在的问题；- 分析当天工作重点和难点；- 安排当天工作任务及工作重点。
2. 会议结束后，各部门主管将安排工作任务并布置到各个细分岗位。
二、工作规范：1. 工作时间：- 上午：8:30-12:00；- 下午：13:30-17:30。
2. 考勤制度：- 每日上午8:30之前打卡；- 每日下午17:30之后打卡。
3. 工作内容：- 严格按照工作计划和任务分工，完成各自的工作任务；- 工作过程中，要严格遵守公司操作规程和相关制度。
4. 工作态度：- 工作认真负责，对工作中的问题及时处理并汇报；- 保持团队合作，相互协作共同完成工作任务。
5. 工作纪律：- 不得无故旷工、早退、迟到；- 不得私自调休、擅离职守；- 不得私自泄露公司机密。
6. 安全制度：- 严禁违规操作、擅自更改设备配置；- 遇到紧急情况时，及时向相关负责人报告。
7. 禁止行为：- 禁止在工作时间内使用手机、私人电脑等私人设备；- 禁止发表带有攻击性、侮辱性言论；- 禁止私自调动公司资产和设备。
三、晚间总结：1. 下午17:30，全体员工在会议室进行日常工作总结。
主要内容包括：- 汇报当日工作完成情况；- 列出今天任务中未完成的部分并提出解决方案；- 对工作中需要改进的地方提出建议。
2. 总结会议结束后，各部门主管将总结结果整理并汇报给公司总经理。
公司总经理将根据总结结果对未完成工作进行重新安排并提出改进建议。
四、改进措施：1. 提升员工工作积极性和主动性，鼓励员工提出自己的想法和建议；2. 定期开展培训活动，提升员工的专业技能和知识水平；3. 建立健全的奖惩机制，激励员工积极工作；4. 加强部门之间的沟通协作，形成良好的工作氛围。
五、其他事项：1. 严格按照公司规定上班打卡和下班打卡，迟到、早退者将被严格处理；2. 公司将定期对员工进行考核，考核结果将影响员工的晋升和薪酬调整；3. 公司将对员工的工作情况及时进行评估并提出改进建议。
公司管理制度全套表格
公司管理制度全套表格
一、组织结构
1. 公司组织结构图
2. 董事会成员名单
3. 高管团队成员名单
4. 部门架构图
5. 岗位设置表
6. 职责分工表
7. 职位描述表
8. 部门职责表
9. 人员编制表
10. 公司人事调整流程图
二、人事管理
1. 公司招聘流程图
2. 全员考勤表
3. 请假及加班审批表
4. 员工培训计划表
5. 岗位竞聘评定表
6. 奖惩制度表
7. 离职流程表
8. 员工退休制度表
9. 职工岗位工资标准表
10. 职工绩效考核表
三、财务管理
1. 公司财务结构图
2. 财务预算编制表
3. 财务报表汇总表
4. 资金管理流程表
5. 财务审计流程表
6. 成本控制表
7. 采购管理表
8. 销售管理表
9. 财务风险控制表
10. 财务绩效评估表
四、行政管理
1. 公司办公设备清单表
2. 办公用品采购申请表
3. 车辆管理表
4. 公司接待流程表
5. 办公室安全措施表
6. 知识产权保护表
7. 信息保密管理表
8. 文化建设表
9. 紧急事件处理流程表
10. 行政绩效考核表
五、市场营销
1. 市场调研报告表
2. 产品定价策略表
3. 市场推广计划表
4. 客户关系管理表
5. 销售目标追踪表
6. 市场风险评估表
7. 市场绩效评估表
8. 品牌管理表
9. 促销活动表
10. 市场监测表
以上为公司管理制度全套表格，通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理，提高工作效率，确保公司运营的正常顺利。
工作日清周清制度
工作日清、周清管理制度（暂行）为了确保本企业各级管理人员合理安排日常工作，提高工作责任心和管理人员的创新能力，及时发现并解决日常工作中存在的问题，不断改善工作流程，创新经营理念，提高本企业的核心竞争力，共创一流品牌企业。
现就有关工作日清、周清及月度工作总结的相关规定如下：一、适用范围：本制度适用于总部全体人员和各部店、组长及以上管理人员。
二、工作日清的具体填报内容：1、销售分析：由各部店长、班组长分别填报本部、本班次销售量及完成比率；总部人员每天填报分管区域的销售业绩及完成比率；无分管区域人员每天填报零售各部销售总额指标及完成比率。
2、本日工作成果①本日工作计划及上级部门安排工作任务完成情况（以提纲形式总结）。
②工作成绩的肯定及好人、好事、好办法的分享。
③工作成果不包括具体工作流程及日常工作事务的内容，如财务结账、管理人员开早会、夕会等具体工作。
3、本日未办结事项及补救措施与时限①、填报本人及本部未按时、按要求完成的工作内容，并说明补办措施及时限。
②、本部及本人分管工作存在的问题、工作失误及解决方案。
4、重大工作失误（对销售、管理、服务等影响较大的事项）,必须在当日工作日清中填报。
三、工作周清的内容1、各自总结本部、本班次及分管区域目标业绩完成情况，对未能按时完成的指标每项要拿出1-3种切实可行的方法和措施，提升相关指标。
2、周工作成果内容①本周工作计划及上级安排任务的完成情况。
②本部好人好事、优秀员工、好的工作方法的推介。
③本部及人员本周重点事项的总结。
3对本部工作存在的主要问题、工作失误与未办结事项必须如实填报，否则按违规或严重违规处理；未办结事项须说明补救方法、措施及办结时限。
4、拟订次周工作计划，销售目标任务。
四、月总结及工作计划1、销售分析。
各部、各班组及分管人员须按要求填报本月各项指标以及下月目标，未完成目标任务须列出补救措施。
2、月工作成果内容①当月工作计划及上级安排任务完成情况。
日常工作管理制度表怎么填
日常工作管理制度表怎么填部门名称：________ 负责人：____________制定日期：_________ 生效日期：___________一、日常工作管理制度的目的本制度旨在规范部门内日常工作流程，明确各项工作内容和责任分工，提高工作效率和质量，保障工作顺利进行，并最终实现部门工作目标。
二、日常工作管理制度的范围本制度适用于部门内所有员工在日常工作中的管理和执行。
三、日常工作管理制度的内容1.工作岗位和职责明确部门内工作岗位及职责应明确划分，避免工作职责模糊不清或重叠，保证各项工作有序进行。
2.工作任务分配根据各岗位的职责，领导应对员工进行合理的工作任务分配，确保工作量合理分配，避免出现工作负荷过重或者资源浪费的情况。
3.工作流程规范每个工作环节都应有明确的流程和操作规范，避免出现工作手续繁琐或者程序不规范的情况，确保工作的高效进行。
4.信息共享与沟通部门内信息应及时共享和沟通，避免信息不畅通导致工作进展受阻的情况发生，提高部门整体协作效率。
5.工作报告和评估员工应按时提交工作报告，领导根据报告内容对员工的工作进行评估，及时发现问题并提出改进建议，确保工作质量和效率。
6.工作安排和计划每日、每周、每月工作计划应提前合理安排，明确目标和时间节点，员工应按计划执行并及时调整计划，以确保工作进度和质量。
7.工作考核和奖惩制度根据员工工作表现和成绩，进行定期的工作考核，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行相应处罚，激励员工提高工作绩效。
8.工作汇报和汇总每日工作结束后，员工应向领导提交工作汇报，领导应及时汇总各项工作内容，保留好汇报记录，以备查阅和后续工作分析。
四、日常工作管理制度的执行1.所有员工对本制度内容应熟悉并遵守，部门负责人应负责制度的具体执行和监督。
2.员工有义务按照本制度要求执行各项工作内容，如有问题应及时向领导求助。
3.部门领导应定期对本制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进建议。
公司办公管理制度明细表
公司办公管理制度明细表一、工作时间与考勤1. 公司正常工作时间为周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 员工需按时打卡上下班，迟到或早退超过半小时视为旷工。
3. 加班需提前申请，经批准后方可执行，加班时长将记录并安排调休。
二、请假与休假1. 员工因病假、事假或其他原因需要请假时，应提前向直属领导提出申请，并填写请假条。
2. 病假超过三天需提供医院证明，事假连续不超过五天。
3. 年假根据公司规定及员工工作年限进行安排，需提前一个月申请。
三、办公室纪律1. 保持办公室环境整洁，不得随意丢弃垃圾。
2. 上班期间禁止大声喧哗、播放音乐或视频，以免影响他人工作。
3. 严禁在办公室内吸烟、饮酒或进行其他违反公共秩序的行为。
四、文件管理1. 所有工作文件应按类别归档存放，确保资料完整且易于查找。
2. 重要文件需加密保存，非授权人员不得随意查阅。
3. 文件借阅需登记，用后及时归还。
五、设备使用与维护1. 员工应合理使用办公设备，如电脑、打印机等，不得用于私人用途。
2. 发现设备故障应立即报告维修，不得私自拆修。
3. 定期对办公设备进行维护，确保其良好运行。
六、信息安全1. 员工应保管好个人账号和密码，不得泄露给他人。
2. 对于敏感信息，应采取加密措施，并在有限范围内讨论。
3. 禁止未经授权安装软件或更改系统设置。
七、会议制度1. 定期召开工作会议，确保团队成员间的沟通和协作。
2. 会议应准时开始，参会人员需做好会前准备。
3. 会议内容需记录并整理，形成会议纪要。
八、外部交流与合作1. 与外部单位交流合作时，应遵守公司的相关规定和流程。
2. 保持良好的职业形象，对外代表公司时应言行得体。
3. 合作过程中的重要决策需及时上报并得到批准。
九、奖惩制度1. 对于工作表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 违反公司规定的行为将视情节轻重给予相应的处罚。
3. 奖惩结果将作为员工考核和晋升的重要依据。
上班管理制度表
上班管理制度表第一章总则第一条为规范公司员工的行为，提高公司整体管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职员工及实习生等。
第三条公司员工应当遵守公司的各项管理制度和规定，服从组织管理，维护公司形象。
第四条公司员工应当按时到岗、按时下班，不得迟到、早退。
第五条公司员工应当爱岗敬业，努力工作，提高工作效率，完成公司安排的工作任务。
第六条公司员工应当相互尊重，团结协作，共同努力，保持良好的工作关系。
第七条公司员工应当维护公司财产，严禁私拿公司财物和非法占有公司财产。
第八条公司员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第九条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
第二章出勤管理第十条公司员工应当按照公司规定的上班时间到岗，不得迟到。
遇到特殊情况需请假出勤，应提前向上级领导请假。
第十一条公司员工的请假应当提前报备，经批准后方可离岗。
第十二条公司员工如需外出出差，应提前报备，经批准后方可外出。
第十三条公司员工在工作中如有异常情况，应及时向上级领导汇报，共同解决问题。
第十四条公司员工因病需要请假时，应提供相关病假证明，经公司确认后才可享受病假。
第十五条公司员工如有违反出勤管理制度的行为，公司有权进行相应的处罚，包括扣发工资、记大过等。
第三章工作内容第十六条公司员工应当按照公司安排的工作任务进行工作，不得擅自更改工作内容。
第十七条公司员工应当按照公司的工作流程和标准操作，提高工作效率。
第十八条公司员工应当加强学习，不断提高自身技能，为公司的发展做出贡献。
第十九条公司员工在工作中如有发现问题需及时向上级领导反映，共同解决问题。
第二十条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，不得违反规定。
第四章绩效考核第二十一条公司将定期对员工的工作进行绩效考核，对于工作表现突出的员工将给予奖励，对于工作表现不佳的员工将进行处罚。
第二十二条公司的绩效考核标准将由公司相关部门负责人制定，公平公正。
管理制度详见附表
管理制度详见附表一、总则为了确保公司内部运营的高效、有序，提升员工绩效和公司整体竞争力，特制定本管理制度。
二、岗位设置与职责1. 公司将根据业务发展需要，设立各种不同职能的岗位，具体岗位设置及职责分配见附表一。
2. 负责人应对其部门的日常工作和管理负起全面的责任，监督部门个员工的工作进度和效果，并根据实际情况对人员进行调整。
三、招聘与绩效考核1. 招聘- 公司将视业务情况进行人员需求的评估，择优招募。
- 招募的员工需经过面试、试岗等程序，确定入职。
2. 绩效考核- 公司将按照员工的实际表现、绩效目标的完成情况进行绩效评定。
- 绩效考核结果将作为晋升、加薪等方面的依据。
四、薪酬福利1. 薪酬- 公司将根据员工的岗位、工作表现等因素给予合理薪酬。
2. 福利- 公司将提供员工各种必要的福利，包括但不限于社保、商业保险、培训机会等。
五、工作制度1. 上下班- 员工按照公司规定时间上下班，迟到早退将进行相应的处罚。
2. 加班- 员工如需加班，需提前向部门负责人请示，并填写加班申请表。
3. 休假- 员工如需休假，需提前向部门负责人请示，请假时间应符合公司规定。
六、培训与发展1. 公司将定期组织各类培训，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 公司将鼓励员工参与各种学习活动，提升个人发展水平。
七、纪律与奖惩1. 纪律- 公司将对员工的工作行为、言行举止进行管理，不得违反公司规章制度。
2. 奖惩- 公司将对员工的工作绩效进行奖励和惩罚。
以上为公司管理制度的主要内容，具体细则和执行方式将按照实际情况进行补充和调整。
公司将不断完善管理制度，提高公司整体运营效能和员工工作幸福感。
仓库日常管理制度表范本
仓库日常管理制度表范本第一章总则为加强对仓库日常管理活动的规范和监督，确保仓库工作的有效开展，特制定本《仓库日常管理制度》。
第二章仓库管理机构1. 仓库管理机构应当设立仓库管理员，由仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
2. 仓库管理员应当具备相关的专业知识和工作经验，能够独立完成仓库管理工作。
3. 仓库管理员应当定期接受相关培训，不断提高自身的管理水平和工作能力。
第三章仓库日常管理流程1. 入库管理（1）接收物资时，需对物资进行清点和验收，确保物资的数量和质量与送货单相符。
（2）入库时，需填写入库单据，并在入库单据上标明入库日期、物资名称、数量等信息，并妥善保存入库单据。
（3）入库后，需将物资妥善摆放整齐，分类存放，确保易于查找和取用。
2. 出库管理（1）出库前需填写出库申请单，并经过相关领导的批准。
（2）出库时，需根据出库单据的要求，将所需物资进行清点和发放，确保物资的准确性和完整性。
（3）出库后，需及时更新库存记录，并填写出库单据，妥善保存出库单据。
3. 库存管理（1）定期进行库存清点，确保库存的准确性和完整性。
（2）对库存物资进行分类管理，根据不同的物资特点和使用频率，采取不同的存放方式。
（3）对库存物资进行定期检查和保养，确保库存物资的质量和保存状态。
4. 盘点管理（1）定期进行库存盘点，比对盘点结果和实际库存情况是否一致。
（2）盘点后，及时整理盘点结果，更新库存记录，并填写盘点记录。
（3）根据盘点结果，及时调整库存数量，防止库存漏发、盗窃等情况的发生。
第四章仓库安全管理1. 建立仓库安全管理制度，明确安全管理责任，确保仓库安全生产。
2. 定期进行仓库安全检查，及时发现和排除安全隐患。
3. 保障仓库设施设备的正常运行，及时维护和保养设施设备。
4. 做好仓库消防安全工作，确保消防设备的完好并定期检查消防设备。
第五章仓库卫生管理1. 建立仓库卫生管理制度，明确卫生管理责任，确保仓库的整洁与卫生。
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参照《店面日常管理制度表》执行
接班人姓名
（时间几点几分)
店铺日常管理流程（附）表
日期
年
月
A.昨日销售
客单数
现烤销售额
晨
蛋糕销售额
员工出勤，休假情
会
况
会 即将过保产品 议
内 昨天问题处理情
容况
日
1.昨日工作总结
B.完成比
C.时间进度比 客 袋单 装价 产品销售 额 西点销售额
个人工作总结分 享
店铺销售目标 早班销售目标 晚班销售目标
发视频在店长群
2.今日销售目标
早储班值储卡值目卡标目 标 晚班储值卡目
1.早班标 完成情况
A.早班销售额
A.早班储值卡完 成
B.完成比 B.客单数
2.交接班内容
接 班 2.蛋糕个人定购 记 与配送 录 4.突发事件的交
接
5.注意事项
6.人员异动情况
7.其他内容
双方 交班人姓名 确认 （时间几点几分） 签字