新产品开发之产品功能规划
新产品开发及产品战略规划 ppt课件
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念，通过利用技术平台的 概念，强调技术复用，从而提高开发效率，保证开发质量，降低开发成本及产品整个生命周 期的相关成本。而技术平台的有效运用，必须要和产品规划结合起来，但现有的产品规划过 程达不到这一点。 5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源的分配，而现有产品规 划并没有体现这一点。
研发作业对企业绩效的影响：研发决定80%的竞争力！
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分，你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
7
真正的营销活动是从哪里开始的？
盈利模式决定产品绩效
战略三定位：
13
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
导致产品失败的主要因素：企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
1、企业的产品战略规划一般没有很好地执行，且工作推动的难度很大！ 原因分析： ❖受各种客观因素的制约，企业的产品战略规划实际上是行动性“战略规划” ❖产品战略规划本身基于理想化设计，脱离实际情况，相关部门无法实施 ❖各部门都有“充分”的理由拒绝执行 ❖产品规划缺乏必要的环境支持。如流程、机制等不匹配，无决策权各自为政 ❖产品战略规划与产品管理过程相分离没有PDCA的循环和很好的协同 ❖产品规划部门的沟通、协调和决策能力和意识薄弱，更多的是对配合部门的
新产品开发与项目管理之产品功能规划
新产品开发与项目管理之产品功能规划新产品开发与项目管理之产品功能规划随着科技的不断发展和消费者需求的变化，企业不断致力于开发出新的产品来满足市场需求并保持竞争力。
在产品开发过程中，产品功能规划是一个关键的步骤，它有助于确保新产品能够具备满足消费者需求的功能，提高市场接受度和销售业绩。
本文将详细介绍新产品开发与项目管理之产品功能规划的重要性和步骤。
一、产品功能规划的重要性1. 确定市场需求：产品功能规划有助于企业准确了解市场需求，确定新产品应具备的核心功能。
通过市场调研和分析数据，企业可以了解到消费者目前的需求和痛点，在产品规划中加以考虑，从而提供更加符合市场需求的产品。
2. 提高竞争力：面对激烈的市场竞争，产品功能规划能够帮助企业提供更加具有差异化和竞争力的产品。
通过针对市场需求进行规划，企业可以在产品中加入创新和独特的功能，使产品更具吸引力，从而提高市场份额并赢得竞争优势。
3. 降低风险：产品功能规划为产品开发提供了一个明确的目标和方向。
产品功能规划包括市场定位、目标用户、产品特性等方面的规划，能够明确产品开发的重点和方向，减少开发过程中的盲目性和不确定性，降低项目失败的风险。
4. 提高团队效率：产品功能规划明确了产品的核心功能和特性，为产品开发过程提供了一个清晰的参考框架。
团队成员可以根据规划的要求进行开发工作，避免过多的返工和沟通成本，提高团队的协作效率和开发速度。
二、产品功能规划的步骤1. 市场调研：市场调研是产品功能规划的首要步骤，它能够提供宝贵的市场信息和消费者反馈。
通过市场调研，企业可以了解到消费者当前的需求和趋势，了解竞争对手的产品特点和市场定位，为产品规划提供有力的支持。
2. 目标定位：在市场调研的基础上，企业需要明确产品的目标用户和市场定位。
明确目标用户可以帮助企业更好地理解用户需求，并针对他们的需求进行产品规划。
市场定位则是指产品在市场中的定位和差异化特点，企业需要明确产品与竞争对手的差异，从而提升产品的竞争力。
开发新产品工作计划范文(优选8篇)
开发新产品工作计划范文(优选8篇)20xx年来了,在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印,年底的时候再来对照自己的足迹是否踩的踏实工作:1、个人能力的提升，在这里的个人能力是很泛化的一个概念，包括人际交往能力、学习能力、抗压能力、团队协调能力、公司事务处理能力等等，人只要生活在这个社会就会和各种事务打交道，这里如何处理身边发生的各种事情就是一个个人能力的体现，俗话说龙神九子还各不相同，所以不同的人遇到不同的事。
或者相同的人遇到不同的事处理方法都是不同的，在这里看处理方法的好坏不是看但是咋处理的，而是看这样处理对以后有什么的影响，所以一个人个人能力的强弱不是以下就能看出来，相应的一个人的个人能力也不是一下子就能锻炼出来这也需要一个积累的过程，之所以在这里说这些就是让我们不要不去做那些看似小的事情。
2、新产品的学习以及新市场的发现，年末王总给我们介绍了两种新产品，让我们了解、讨论，不论今年结果如何，只要能够引进新产品，并决定实施，那么我们大家都就又处于一个相同的起跑线，这里就能体现出学习能力的强弱，在这里我有相信能在新产品上走到前面，也一定要走到前面，因为我还年轻。
3、激情，不论做什么都要有激情，在政治学里说这是人的主观能动性，不论做什么事都要满腔热血，都要信心满满，缺少激情的人就像吸了烟一样看上去没劲，这样谁都不喜爱，不论是哪里都不收欢迎，所以一定要有激情。
一、校园文化创意产品设计需求校园文化创意产品是具有一定文化价值、纪念意义。
从消费者的角度考虑,应该是文化特征强、易于宣传推广的产品占主流。
根据调查显示，购买群体以学院师生为主，在设计定位上重点考虑易于推广、需求量大、性价比高的文化产品，针对一些有需求的人群，满足校园文化的传播功能。
二、校园文化创意产品设计定位根据校园文化创意产品的设计定位的目标消费人群,可以按照不同种类的消费人群来分类为：大一新生所需要的新生手册、大四同学所需要的毕业纪念册、校园风景、校园建筑明信片集、用来与校外作交流的商务礼品套盒等。
如何进行产品功能规划与设计
如何进行产品功能规划与设计在当今竞争激烈的市场环境中，产品功能规划与设计是确保产品成功的关键要素之一。
一个好的产品必须满足用户的需求，并提供出色的功能体验。
本文将讨论如何进行产品功能规划与设计，以帮助您开发出独特且具有竞争力的产品。
一、市场调研在产品功能规划与设计的初期阶段，进行市场调研是至关重要的。
只有充分了解目标市场的需求和现有产品的优缺点，才能为产品功能设计提供有力的依据。
通过市场调研，可以了解用户的痛点、期望和未满足的需求，从而为产品设计定位和功能规划提供指导。
二、明确产品目标在进行功能规划与设计之前，需要明确产品的目标。
这个目标可以是满足特定用户群体的需求，提供特定功能或解决某个问题。
明确产品目标有助于指导后续的功能设计工作，并保持设计团队的一致性。
三、用户需求分析在确定产品目标之后，需要深入分析用户的需求。
这包括从用户的角度出发，了解他们的行为习惯、心理需求和使用场景。
通过用户研究、用户访谈和用户测试等方法，可以获取关于用户需求的宝贵信息。
基于这些信息，可以为产品功能的设计提供清晰的方向。
四、功能规划功能规划是确定产品将提供哪些功能的过程。
在进行功能规划时，需要充分考虑用户需求、市场竞争和技术可行性等因素。
将用户需求与产品目标相结合，确定关键功能和核心功能。
此外，还需注意功能的层次结构和优先级，以确保产品的可用性和用户体验。
五、功能设计功能设计是将功能规划转化为实际可用的产品功能的过程。
在进行功能设计时，需要考虑功能之间的关联性、界面设计和用户交互等因素。
功能设计需要遵循简洁、易用和可视化的原则，以提供良好的用户体验。
同时，还需要注意产品的可扩展性和可维护性，以便未来的功能迭代。
六、迭代优化功能规划与设计并非一次性任务，而是一个不断优化迭代的过程。
产品发布后，需要通过用户反馈和市场变化等信息，不断改进和优化功能设计。
通过持续的迭代优化，可以使产品处于一个良性循环，满足用户需求并保持竞争力。
产品开发部新产品研发与创新计划
产品开发部新产品研发与创新计划随着科技的不断发展和市场需求的多样化，产品开发部在新产品研发上扮演着至关重要的角色。
本文将从多个方面展开回答写作，介绍产品开发部的新产品研发与创新计划。
1. 定位与市场调研在产品开发之前，产品开发部需要明确产品的定位和目标市场，并进行充分的市场调研。
通过了解市场需求、竞争对手和新技术趋势，产品开发部能够找到切入点，为公司的产品研发方向提供依据。
2. 战略规划与目标设定产品开发部需要根据公司整体发展战略制定相应的产品研发计划。
目标设定要明确、可衡量，并与市场需求紧密对接。
战略规划与目标设定有助于保持团队的方向性和执行力。
3. 创新思维与激励机制为了促进新产品的研发，产品开发部需要鼓励创新思维和激励机制。
这可以通过开展创新培训、建立激励机制和设立创新奖励来实现。
创新思维和激励机制能够激发员工的创造力和积极性，推动新产品的研发和创新。
4. 跨部门合作与资源整合产品开发部的新产品研发离不开与其他部门的合作与资源整合。
跨部门合作可以提供更多的资源和专业知识，提高产品的研发质量和效率。
产品开发部应该与市场部、技术部以及供应链部门等紧密协作，实现资源共享和优势互补。
5. 敏捷开发与迭代改进在新产品开发中，敏捷开发和迭代改进是非常重要的方法。
产品开发部应该采用敏捷开发的方式，根据市场反馈和用户需求进行迭代改进。
敏捷开发和迭代改进可以快速响应市场变化，不断优化产品的功能和体验。
6. 质量管控与风险评估在新产品研发过程中，产品开发部需要进行质量管控和风险评估。
通过建立有效的质量管控机制，产品开发部可以提前发现和解决问题，确保产品的质量和可靠性。
同时，风险评估也能够帮助产品开发部在研发过程中及时应对各种潜在风险。
7. 营销推广与用户反馈新产品研发完成后，产品开发部需要与营销部门合作，进行产品推广和市场营销活动。
通过有效的营销推广，产品开发部可以吸引更多的用户和客户。
同时，产品开发部还需要关注用户的反馈和需求，及时优化产品和服务。
新产品开发计划模板
新产品开发计划模板一、背景介绍和目标设定这一部分主要介绍新产品开发的背景和目标设定，包括市场背景、竞争分析、目标市场和目标用户等内容。
同时，也需要明确新产品开发的目标和预期效果。
二、项目概述项目概述部分需要详细描述新产品的概念、特点、优势以及解决的问题等。
同时，也需要分析新产品的市场潜力和可行性，以及可能存在的风险和挑战。
三、产品开发流程和时间节点在这一部分，需要详细描述新产品开发的流程和时间节点。
可以分阶段或者分任务来进行计划，并给出每个阶段或者任务的具体时间节点。
四、资源和团队配置这一部分需要明确开发新产品所需的资源和团队配置，包括资金、人员、物料等方面。
同时，也需要说明各个部门的职责和协作关系，确保资源和团队可以高效运作。
五、市场推广策略在这一部分，需要详细描述新产品的市场推广策略。
可以包括产品定位、目标客户群、销售渠道、市场营销活动等方面的内容。
同时，也需要制定相应的推广计划和预算。
六、质量控制和风险管理这一部分需要明确新产品开发过程中的质量控制和风险管理措施。
可以包括产品测试、质量监控、风险评估等方面的内容，确保新产品的质量和可靠性。
七、预算和收益预测在这一部分，需要制定新产品开发的预算和收益预测。
可以包括开发费用、生产费用、市场推广费用以及预期的销售收入等方面的内容，以便评估新产品的盈利能力。
八、项目管理和评估最后一部分需要制定新产品开发的项目管理和评估方法。
可以包括项目进展的监控、绩效评估、风险管理等方面的内容，以确保项目按计划顺利进行。
结语：新产品开发计划模板根据实际情况和需要进行适当的调整，以便更好地满足项目需求和目标。
通过制定详细的计划和策略，可以有效提高新产品开发的成功率和效果，为企业的发展提供有力支持。
产品开发设计策划书3篇
产品开发设计策划书3篇篇一产品开发设计策划书一、项目背景随着市场的发展和消费者需求的变化，我们计划推出一款全新的产品，以满足目标客户群体的需求，并在竞争激烈的市场中占据一席之地。
二、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位，例如高端、中端、经济型等]3. 目标客户群体：[明确产品的主要目标客户群体]4. 产品特点和优势：[列举产品的独特特点和优势，如功能、性能、设计等]三、市场分析1. 市场规模和趋势：对目标市场的规模和发展趋势进行分析。
2. 竞争对手分析：研究竞争对手的产品特点、市场份额和营销策略。
3. 目标客户需求分析：了解目标客户的需求、痛点和购买行为。
四、产品开发计划1. 时间表：制定详细的产品开发时间表，包括各个阶段的时间节点。
2. 团队组建：确定产品开发团队的成员和职责。
3. 技术选型：选择适合产品的技术和工具。
4. 设计方案：制定产品的设计方案，包括外观、界面和用户体验等。
五、营销策略1. 品牌建设：制定品牌策略，包括品牌定位、品牌形象和品牌传播。
2. 市场推广：确定市场推广渠道和方式，如广告、促销、公关等。
3. 销售策略：制定销售策略，包括定价、销售渠道和销售团队建设。
六、财务预算1. 开发成本预算：估算产品开发过程中的各项成本，如人力、技术、设备等。
2. 市场推广预算：制定市场推广活动的预算。
3. 销售预测和盈利分析：进行销售预测和盈利分析，评估产品的商业价值。
七、风险评估和应对措施1. 技术风险：评估产品开发过程中可能遇到的技术风险，并制定应对措施。
2. 市场风险：分析市场变化和竞争对手的动态，制定相应的市场风险应对策略。
3. 法律法规风险：确保产品符合相关的法律法规要求，避免法律风险。
本产品开发设计策划书详细描述了产品的背景、概述、市场分析、开发计划、营销策略、财务预算和风险评估等方面。
通过合理的规划和执行，我们有信心推出一款具有竞争力的产品，满足市场需求，并实现商业目标。
新产品开发方向规划
新产品开发方向规划近年来，随着技术的快速发展和人们对生活品质的不断追求，新产品的开发方向规划成为了企业迎接市场竞争的重要战略之一。
本文将从市场需求、技术创新、环保、健康生活、智能化、教育、娱乐、共享经济、品质和有益社会等十个方面探讨新产品开发的方向规划。
对于新产品的开发方向规划来说，市场需求是首要考虑的因素之一。
市场需求的变化不仅仅是消费者对产品性能的不断提高，更体现在消费者对产品功能、样式、品质、价格等方面的需求。
因此，企业在新产品开发过程中应密切关注市场需求的变化，并及时调整产品方向，以适应消费者的需求。
技术创新是新产品开发方向规划中的核心内容之一。
随着科技的进步，新的技术不断涌现，给产品开发带来了更多的可能性。
企业应积极探索新技术，将其应用到新产品的开发中，以提升产品性能和功能，满足消费者的需求。
环保是新产品开发的重要方向之一。
随着环境问题日益突出，消费者对环保产品的需求也越来越高。
因此，企业应在新产品的开发过程中注重环保因素，采用可再生材料、节能技术和减少污染排放等手段，为消费者提供更加环保的产品。
健康生活是另一个新产品开发方向规划中的重要因素。
随着人们对健康意识的提高，健康生活产品的市场需求也在不断增加。
企业可以通过开发健康食品、保健产品和健身设备等产品，满足人们对健康生活的需求。
智能化是新产品开发的趋势之一。
随着人工智能和物联网技术的日益成熟，智能化产品已经得到了广泛的推广和应用。
企业应在新产品开发中加入智能化元素，如智能家居、智能手机等，以提升产品的智能化程度，为消费者提供更加便捷的生活体验。
教育是新产品开发方向规划中的另一个重要领域。
随着教育行业的发展，人们对教育产品的需求也在不断增加。
企业可以通过开发在线教育平台、教育游戏等产品，满足人们对个性化教育的需求。
娱乐是新产品开发的一个重要方向。
人们的娱乐需求越来越多样化，企业可以开发各种娱乐产品，如虚拟现实游戏设备、智能音箱等，满足人们对娱乐的需求。
2023年产品开发计划书6篇
2023年产品开发计划书6篇第1篇示例：2023年产品开发计划书一、背景和目标随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，产品开发变得越来越重要。
2023年，我们的公司将致力于开发新产品，以满足客户的需求并获取更多市场份额。
本计划书将围绕产品的开发目标、市场分析、竞争分析、开发计划和预算等方面进行说明。
二、市场分析在进行产品开发之前，我们首先要对市场作出全面的分析。
2023年，我们将主要聚焦于智能家居领域，该领域在近年来得到了迅速的发展。
据市场研究报告显示，全球智能家居市场规模不断扩大，消费者对于智能家居产品的需求不断增加。
我们决定开发一款功能丰富、性能卓越的智能家居产品，以满足市场的需求。
三、竞争分析四、产品开发基于市场分析和竞争分析的结果，我们制定了以下产品开发计划：1. 硬件开发：我们将加大对硬件技术及材料的研发投入，力求在产品的外观设计和实用性上占据优势，提升用户体验。
2. 软件开发：在产品的软件开发方面，我们将注重系统的稳定性和功能的完善性，致力于提供更加智能、便捷的用户体验。
3. 设备互联：我们将加强设备之间的互联互通功能，实现智能家居生态体系的完善，为用户提供更加便捷的生活体验。
4. 品质保障：产品品质是企业的生命线，我们将建立严格的质量管控体系，确保产品的品质和可靠性。
五、营销策略针对产品开发后的市场推广，我们将采取多种营销策略：1. 品牌宣传：通过线上线下多渠道的宣传及广告投放，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道合作：寻求与电商平台和实体渠道的合作，加大产品推广力度。
3. 用户体验：举办产品体验活动，吸引用户到店亲自体验产品，并及时收集用户反馈。
4. 客户服务：建立健全的客户服务体系，解决用户在使用过程中的问题，提升用户满意度。
六、预算和风险控制产品开发需要资金的支持，我们将制定详细的预算计划，包括技术研发、原材料采购、市场推广等方面的费用，确保项目的顺利进行。
我们也会对可能出现的风险进行评估和控制，制定相应的风险管理策略，以应对可能的挑战。
d新产品开发战略与管理之产品功能规划共51页
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
d新产品开发战略与管理之产品功能规划
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
产品开发部工作计划及产品创新与研发规划
产品开发部工作计划及产品创新与研发规划在如今激烈的市场竞争环境下，产品的创新与研发成为企业不可或缺的重要环节，产品开发部的工作计划及产品创新与研发规划显得尤为重要。
本文将从市场调研、产品需求分析、创新思维培养、团队协作、测试与改进等方面展开回答，全面探讨产品开发部的工作计划及产品创新与研发规划。
一、市场调研市场调研是产品开发的基础，只有深入了解市场需求才能制定出最有竞争力的产品研发计划。
产品开发部应通过调研掌握产品应用场景、用户需求、市场竞争情况等信息，以便为产品研发提供明确的定位和方向。
二、产品需求分析基于市场调研的结果，产品开发部应对需求进行分析，明确产品的功能、特点、目标用户群等。
需求分析不仅有助于制定出切实可行的产品开发计划，还能够帮助团队深入理解用户的真正需求，提高产品的市场适应性。
三、创新思维培养产品创新是推动企业发展的重要引擎，而创新思维是创新的基石。
产品开发部应通过培训、讨论、激励等方式，提高团队成员的创新能力和创造力。
引入跨学科的思维，鼓励冒险和尝试，打造创新型团队，为产品研发注入更多活力和动力。
四、团队协作团队协作是推动产品研发成功的关键要素之一。
在产品开发部，应建立良好的团队合作机制，明确团队成员的分工和职责，加强沟通与合作，形成高效协同的工作氛围。
同时，要注重激发团队成员的创造力和积极性，鼓励团队协作的精神，以实现产品研发目标。
五、测试与改进产品研发过程中，测试与改进是不可或缺的环节。
产品开发部应建立完善的测试机制，对产品进行全面的功能、性能、安全等方面的测试，及时发现并解决问题。
同时，要注重客户的反馈和需求，将其作为改进产品的重要依据，持续改进产品的品质和用户体验。
六、资源管理在产品研发过程中，合理管理资源是保证研发计划顺利进行的重要环节。
产品开发部应对项目资源进行有效规划和调配，合理分配各种资源，确保项目按时、按质量需求完成。
同时，还需注重团队成员的职业发展，提供培训与发展机会，激发其工作动力。
新产品开发目标与计划
新产品开发目标与计划1. 引言新产品开发是企业保持竞争力和创新能力的重要手段。
本文将探讨新产品开发的目标和计划，旨在帮助企业制定有效的新产品开发策略。
2. 市场调研在制定新产品开发目标和计划之前，企业需要进行全面的市场调研。
通过了解市场需求、竞争对手和消费者反馈，企业可以确定最有潜力的产品类型和特点。
市场调研也有助于企业避免开发过于冒险或与市场需求不匹配的产品。
3. 目标设定基于市场调研结果，企业需要设定明确的开发目标。
目标应包括产品的特征、销售量、市场份额等。
同时，目标也应与企业的整体战略相一致。
目标的设定应该具体、可衡量和可实现，并与企业资源和能力相匹配。
4. 制定计划目标设定后，企业需要制定详细的开发计划。
计划应包括产品开发的时间表、所涉及的资源和预算以及相关的市场推广和销售活动。
制定计划时，企业应充分考虑风险和不确定性，并制定相应的应对策略。
5. 团队组建成功的产品开发需要一个专业的团队。
在组建团队时，企业应根据产品的特点和技术要求来确定团队成员的技能和经验。
团队成员之间应有良好的协作和沟通能力，以确保项目的顺利进行。
6. 原材料和供应链管理产品开发涉及到原材料的采购和供应链的管理。
企业应寻找可靠的供应商，并与其建立长期合作关系。
稳定的供应链可以确保产品质量和交货时间的可靠性，同时也有助于降低成本和提高效率。
7. 技术开发与测试在新产品开发中，技术开发是至关重要的一环。
企业需要投入资金和人力资源来进行产品的研发和测试。
技术开发阶段应注重产品的可行性和可生产性，同时也要保护知识产权和保密。
8. 营销和销售策略新产品开发完成后，企业需要制定相应的营销和销售策略。
营销活动可以包括产品定价、渠道选择、广告宣传等。
销售策略应根据目标市场和消费者特点来确定，以实现产品的销售目标。
9. 市场反馈和改进产品上市后，企业需要密切关注市场的反馈。
通过监测销售数据、消费者反馈和竞争动态，企业可以及时调整策略，并对产品进行改进。
产品功能规划及其作用
能量、物料、讯号的特征 类型 大小 数量 位置 时间
物理功能元
变换 缩放 联结 传导、离合 贮存
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性质类功能元
物理功能元的解法
物理功能元可依据物理基本效应求解。机械、 仪器中常用的物理效应有：
力学效应：重力、弹性力、惯性力、摩擦力等 液气效应：流体静压、流体动压、毛细管效应等 电力效应：电动力学、静电、电感、电容、压电 磁效应：铁磁、电磁效应等 光学效应：反射、折射、衍射、光干涉、偏振等 热力学效应：膨胀、双金属效应、热贮存、传导 核效应：辐射、同位素效应等
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结构式功能系统图实例
代步、载货 自行车
中轴系统
中轴 左右脚蹬 链条 飞轮 滚珠. .
衣货架
前后轮系统
自行车的结构与 结构式功能系统图
车轴
轴套
辐条 轮圈 内胎 外胎 滚珠
固定足蹬 转变动力 传递力矩 单向传递力矩 减少摩擦
传递力矩
连接各部件、构成车体 控制方向 连接前轮 承载乘员 减低速度 承载货物
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3、原理类功能元
从工作原理考察，系统功能一般由动力 功能元、传动功能元、控制功能元和工 作功能元组成。
（1）动力....功. 能元。动力功能元为工作系 统提供动力，其功能载体有电动机、汽 轮机、内燃机、泵、空压机等
（2）传动功能元。传动功能元传递、变 换运动和动力，以满足工作机的需要。 可由一般常用传动机构求解。
产品设计
功能
产品
市场需求
用户
满足需要
产品的本质
4
功能与产品
产品是功能的实现形式，企业通过产品 设计来满足用户的需要
整体功能
功能部件 …… 功能部件
新产品开发--产品功能规划(ppt 49页)_12301
能量、物料、讯号的特征 类型 大小 数量 位置 时间
物理功能元
变换 缩放 联结 传导、离合 贮存
2021/3/2
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性质类功能元
• 物理功能元的解法
– 物理功能元可依据物理基本效应求解。机械 、仪器中常用的物理效应有：
• 力学效应：重力、弹性力、惯性力、摩擦力等 • 液气效应：流体静压、流体动压、毛细管效应等 • 电力效应：电动力学、静电、电感、电容、压电 • 磁效应：铁磁、电磁效应等 • 光学效应：反射、折射、衍射、光干涉、偏振等 • 热力学效应：膨胀、双金属效应、热贮存、传导 • 核效应：辐射、同位素效应等
与轴配合
承受拉力 支撑车胎 保持气压 承受压力、摩擦 减少摩擦
承重、转动
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（2）原理式功能系统图
• 原理式功能系统图是指围绕产品整体功 能的实现，以产品工作原理为内容，从 抽象到具体逐级定义出中间功能，并根 据目的手段关系和同位并列关系把零件 或非解部件（不分解到零件进行功能定 义的部件）的功能作为未位功能，分级 分区地连接起来所构成的功能系统图。
2021/3/2
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3.1、功能系统图的结构
• 根据产品开发的范围和深度，功能系统
图有简单与复杂之分。下图是功能系统
示意图。
F3
F1
F4
F8
F0
F5
F9
F2
F6
2021/3/2
第一级
F7
第二级
第三级
10
功能系统图的结构
• 1、整体功能与设计功能
– 在功能系统图中，最左边的功能是产品整体 功能，如图中的F0，是用户的直接要求和最 终实现目标；右边的所有功能都是设计功能 ，是由设计者规划、设计的，它们是实现整 体功能的直接或间接手段功能。
产品开发部门的新产品推进计划
产品开发部门的新产品推进计划随着科技的不断进步和市场的不断变化，企业的产品开发部门扮演着越来越重要的角色。
一家企业的产品开发部门需要不断创新，保持竞争力。
本文将从市场调研、产品规划、资源分配、团队协作、测试推出等方面展开，为产品开发部门的新产品推进计划提供一些建议。
市场调研：在推进新产品的开发之前，产品开发部门首先需要进行市场调研。
市场调研能够帮助产品开发部门了解当前市场的需求和趋势，为产品的开发提供指导。
此外，市场调研还可以帮助企业了解竞争对手的产品特点和优势，从而更好地制定自己的产品规划。
产品规划：产品规划是推进新产品开发的基础。
产品开发部门需要根据市场调研的结果和公司战略，制定明确的产品规划。
产品规划需要包括产品的目标市场、目标用户、产品特点和差异化、市场竞争策略等内容。
通过清晰的产品规划，可以为产品开发提供方向和目标，保持开发进度的合理性和安全性。
资源分配：资源分配是新产品开发中重要的环节之一。
产品开发部门需要根据产品规划和开发进度，合理地分配资源。
这包括人力资源、技术资源、资金资源等方面的分配。
在资源分配时，产品开发部门需要考虑不同阶段对资源的需求，并从整体利益出发，合理分配资源，以确保项目的顺利进行。
团队协作：团队协作是推进新产品开发的核心。
产品开发部门需要组建一个高效的团队，各成员之间需要紧密配合，形成良好的沟通和协作机制。
团队成员应分工明确，各自的职责清晰，通过有效的协作，实现高质量的产品开发。
设计开发：设计开发是新产品推进的关键环节之一。
产品开发部门需要根据产品规划和用户需求，进行产品设计和开发。
在设计开发过程中，需要充分考虑产品的技术可行性和实用性，确保产品能够满足用户需求并达到预期效果。
测试推出：在产品完成设计开发后，产品开发部门需要进行产品测试和推出。
测试环节可以帮助产品开发部门发现可能存在的问题，并进行修复和改进。
推出环节则需要考虑产品的营销策略和推广渠道，以确保产品能够迅速占领市场，并取得成功。
产品开发部年度新产品规划与研发计划
产品开发部年度新产品规划与研发计划随着科技的不断进步和市场需求的变化，产品的研发和创新成为企业追求竞争优势的重要手段。
作为公司核心部门之一，产品开发部负责新产品的规划和研发计划，以满足市场的需求和提升公司的竞争力。
本文将探讨产品开发部年度新产品规划与研发计划的相关问题。
一、市场分析与需求预测在制定新产品规划和研发计划之前，产品开发部应该进行细致的市场分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
通过调研用户群体和收集市场数据，产品开发部可以把握产品创新的方向，并预测市场需求的变化趋势。
这将有助于确定合适的产品定位和创新策略。
二、新产品规划与定位基于市场分析和需求预测的结果，产品开发部需要制定新产品规划并明确产品定位。
新产品规划应包括产品线的扩展方向、产品特点、核心竞争力等。
产品定位则是明确产品在市场中的定位和竞争策略，如高端市场、中低端市场、差异化定位等。
新产品规划与定位的明确将指导后续的研发工作和市场推广。
三、技术研发与创新产品开发部负责产品的研发和创新工作，其中技术研发是关键环节。
研发团队需要根据产品规划和定位确定技术研发的方向和目标。
同时，团队成员之间的合作和沟通也是成功研发的关键。
创新是产品研发的灵魂，产品开发部应鼓励创新思维和创意提出，并提供相应的技术支持和资源。
四、市场推广与销售策略新产品研发完成后，产品开发部需要与市场部门合作，共同制定市场推广和销售策略。
市场部门提供市场调研和竞争分析，产品开发部根据产品特点和市场需求制定相应的推广策略。
销售策略包括定价策略、渠道推广和销售目标等，产品开发部与销售团队密切合作，确保新产品能够得到市场的广泛认可和销售。
五、质量控制与监测产品开发部在产品研发过程中需要进行质量控制和监测。
研发团队应建立完善的质量控制机制，确保产品在技术和性能方面符合标准和要求。
同时，产品开发部应及时掌握产品在市场上的反馈和用户的评价，通过监测市场反馈来改进产品，提高用户满意度和市场竞争力。
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变真空腔
形成双抽气道、
传递扭矩
固定轴承 外圈
抽 排 气 体
处理混杂水 气
消除噪音
支撑全泵 和电机
双排气道 形成泵腔 产生离心力 形成轮腔
产生转动 输入动力 产生定半径转动 连通泵腔与补充液流管 供给补充液
保护轴承
传递动力 紧固轴承
固定轴承 内圈
润滑轴承 密封轴承
形成外观 排放积水
供给液体
连通润滑、冷却体与液流管 供给润滑、冷却体
20
寻求功能解的主要方法
21
2、性质类功能元
（1）、物理功能元
基本物理功能元。技术系统中12对物理功能 典型基本动作，如下：
放出—吸收；传导—绝缘；集合—扩散； 引导—阻碍；转变—回复；放大—缩小； 变向—保持；调整—波动；联结—隔断； 结合—分离；接合—分开；贮存—取出
常用的物理功能有六个：
23
性质类功能元
同一种功能可用多种物理效应求解，解 法目录就是针对常用的功能元考虑力学、 液气、电、光、磁、热、核等方面的物 理效应，用表格或矩阵形式列出的各种 解法。
24
2、逻辑功能元
25
3、原理类功能元
26
原理类功能元
27
三、功能的搜索与整理
整体功能规划步骤；功能规划的信息来源 整体功能的市场搜索；整体功能的技术搜索
6）系列型 7）自控型 8）智力型 9）边缘型 10）高精尖型
32
4、整体功能的技术搜索
33
5、功能的分解与组合
整 体 功 能 规 划 方 法
34
6、设计功能定义
35
（2）、定义设计功能的原则
36
（3）、定义设计功能的方法
37
四、功能水平定位
38
1、功能水平的概念
39
2、功能水平定位模型
提供动源 撑托电机
转换能量 输出动力
密封泵腔
增强密封 压紧填料
2YK-27型水环真空 泵的原理式功能系统图
18
形成密封槽
二、功能元及其实现
功能与功能载体 性质类功能元 原理类功能元
19
1、功能与功能载体
产品及零部件都是功能的载体。任何功能都要 根据一定的技术经济路线来寻求功能解，即功 能的载体。
中轴 左右脚蹬 链条 飞轮 滚珠
车架 车把 自 前叉 行 车座 车 车闸系统
衣货架
前后轮系统
自行车的结构与 结构式功能系统图
车轴
轴套
辐条 轮圈 内胎 外胎 滚珠
固定足蹬 转变动力 传递力矩 单向传递力矩 减少摩擦
传递力矩
连接各部件、构成车体
控制方向 代 连接前轮 步 承载乘员 、 减低速度 载 承载货物 货
22
性质类功能元
物理功能元的解法
物理功能元可依据物理基本效应求解。机械、 仪器中常用的物理效应有：
力学效应：重力、弹性力、惯性力、摩擦力等 液气效应：流体静压、流体动压、毛细管效应等 电力效应：电动力学、静电、电感、电容、压电 磁效应：铁磁、电磁效应等 光学效应：反射、折射、衍射、光干涉、偏振等 热力学效应：膨胀、双金属效应、热贮存、传导 核效应：辐射、同位素效应等
45
4、功能水平量化
46
功能水平量化
47
ห้องสมุดไป่ตู้ （3）设计功能界定
48
固定车轮
与轴配合
承受拉力 支撑车胎
承重、转动
保持气压
承受压力、摩擦
减少摩擦
16
（2）原理式功能系统图
17
支承泵轴 减轻转动
原理式功能系统图实例和轴承 摩擦
形成抽气口、
减轻磨损
排气口
保护泵轴 隔离泵轴
连通泵腔与抽
稳定转动
与分配器
提供抽排 气道
气道、排气道 形成抽气道、
形成泵轴 冷却缘
形成液环动 排气道
功能的分解与组合；设计功能定义
28
1、整体功能规划步骤
29
2、功能规划的信息来源
30
3、整体功能的市场搜索
31
整体功能的市场搜索
进行静态细分市场的同时，还应充分注意到市 场的动态变化，预测其发展趋势。下面十种类 型的产品是当今新产品发展的普遍趋势：
1）节能型 2）多用型 3）轻微型 4）工艺型 5）安全型
产品功能规划
1
一、功能的产品设计作用
功能与产品 功能与成本的导向作用
功能系统图
2
1、功能与产品
产品设计
功能
产品
市场需求
用户
满足需要
产品的本质
3
功能与产品
整体功能
功能部件 ……
功能部件
元件功能 元件功能 元件功能 元件功能
元件
元件
元件
元件
部件
……
部件
产品
4
2、功能与成本的导向作用
5
功能与成本的导向作用
6
功能与成本的导向作用
7
3、功能系统图
8
3.1、功能系统图的结构
F3
F1
F4
F8
F0
F5
F9
F2
F6
F7
第一级
第二级
第三级
9
功能系统图的结构
10
功能系统图的结构
11
功能系统图的结构
12
功能系统图的结构
13
3.2、功能系统图的类型
14
（1）结构式功能系统图
15
结构式功能系统图实例
中轴系统
金额 P(f)
Bmax fr
C(f)
功能水平
40
功能水平定位模型
费 用 C min
C (f)
C1(f)
C2(f)
fe
功能水平
41
功能水平定位模型
需 求 R max
使用功能 决定下限
R (f)
经济能力 决定上限
42
fe
功能水平
3、功能水平定位策略
43
(2)寿命周期策略
44
（3）针对购买心理的定位策略