房地产公司总经理职责

房地产公司总经理职责

篇一：地产公司总经理职责

总经理工作条例

第一章总则

第一条为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。

第二条总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。

第二章总经理的职权

第三条总经理行使下列职权：

（一）组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：

（二）主持公司的生产经营管理工作；

（三）制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；

（四）制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥

补亏损方案；

（五）拟订公司内部管理机构设置方案；

（六）拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；

（七）提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；（八）提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；

（九）代表公司对外处理业务；

（十）列席董事会会议；

（十一）必要时可要求董事会对决议复议一次；

（十二）董事会授予的其它职权。

第三章总经理的义务与责任

第四条总经理的义务与责任

（一）遵守国家法律、行政法规和公司章程；

（二）执行董事会决议；

（三）忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理；

（四）向董事会报告工作，其主要内容是；

1 、贯彻执行国家法律、法规情况；

2 、实施生产经营计划和投资计划的情况；

3 、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案；

4 、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案；

5 、有关生产经营方面的重大问题；

6 、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况；

7 、其它必须向董事会报告的重大问题。

（五）诚信、勤勉，不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何

活动。不得利用其职位和商业机会为自己谋取利

、人

益；

（六）接受监事会的监督和质询；

（七）总经理在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的意见，并邀请工会和职工代表列席会议。

第五条总经理在行使职权时，不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。

第六条总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围，致使公司遭受损害的，根据情节轻重，经董事会决议，分别给予行政处罚或经济赔偿，触犯法律的由司法机关追究法律责任。

第七条公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构，其主要职责是：讨论研究和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。

第八条总经理办公会议根据工作需要，由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。第九条总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时，可以委托一名副总经理召集和主持。

第十条总经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级管理人员，必要时可吸收公司有关部门负责人参加。

第十一条总经理办公会议议题经充分讨论决议后，形成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。

第四章总经理的聘任与解聘

第十二条公司总经理由董事会聘任，副总经理和“三总师”由总经理提名，董事会聘任，任期均为三年，可以连聘连任。任期届满前，非正当理由董事会不得随意解聘，聘任期届满其身份即行解除。

第十三条董事会聘任总经理，以过半数通过有效。

第十四条总经理实行任期目标责任制，其经营责任目标由董事会确定。

第十五条总经理解聘事由如下：

1 、董事会决议解聘；

2 、总经理自动辞职。

总经理辞职须经董事会批准，在不利于公司时辞职，应承担相应的损害赔偿责任。

第五章附则

第十六条本条例经公司董事会审议批准后生效。

第十七条本条例未尽事宜，依公司董事会决定办理。

第十八条本条例由公司董事会负责解释。篇二：房地产工程经理岗位职责

房地产工程经理岗位职责

1 通用职责

1) 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

2) 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

3) 负责组织部门内的培训工作；

4) 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；

5) 负责落实本部门绩效考核工作；

6) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

7) 负责组织完成上级领导交办的其他工作。

2 项目前期准备

1) 协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体

开发计划；

2) 组织项目总体开发计划的跟踪和监督；

3) 负责编制《工程管理策划书》，并根据各阶段成果及时更新；

4) 负责施工前各项准备工作的实施和督促；

5) 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；

6) 负责三通一平和临建工作。

3 供方管理

1) 组织建立工程、材料设备供方信息库；

2) 负责供方的日常管理，按要求组织对其履约绩效进行评价。4 采购管理

1) 负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，推荐入围供方，权限外的报集团审批；

2) 组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。

5 材料设备管理

1) 提出工程、材料设备采购方式建议；

2) 审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；

3) 组织建立材料样板库，督导现场材料验收；

4) 负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。6 工程进度管理

1) 负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划；

2) 负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要

求及时进行调整。

7 工程质量管理