管理学概论心得
管理学概论心得体会(3篇)
管理学概论心得体会（3篇）名字：名词1、治理：是人类组成群体，组织社会活动的一个最根本的手段。
2.治理者：是组织中有权指挥他人活动的人。
3、滚动规划法：是一种将短期规划、中期规划和长期规划有机结合起来，依据近期规划的执行状况和环境状况，定期修订将来规划并逐步向前推移的方法，是一种动态编制规划的方法。
4组织：是一个由某种共同特征，根据特定构造将人们联系起来的系统。
5.部门化：是将组织中的工作和人员组变成治理的单位。
6、人力资源战略：是有规划的人力资源使用模式以及旨在使企业能够实现其目标的各种活动。
7、风险型决策：当决策问题存在着两种以上的自然状态，而各自然状态发生的概率均能精确知道时，则称为风险型决策，亦称统计性决策或随机性决策。
8、集权：是指把决策权集中在组织领导层，下级部门和机构只能依据上级打算、法令和指标办事，一切行悦耳上级指挥。
9、领导者：是实施领导影响过程的人，也就是那些能够影响他人并拥有治理职权的人。
10.从众行为：在群体压力之下，个人放弃自己的意见或行为，而与群体中大多数人保持全都的现象称为从众行为。
11、沟通：是指信息从发送者到接收者的传递过程。
12、领导：指一种行为和影响力，这种行为和影响力能引导、鼓励或者在某种意义上强迫人们去实现组织的目标。
13、分权：是上级霸气决策权安排给下级组织机构和部门的负责人，以便他们能行使这些权力，支配组织的某些资源，自主解决某些问题，完成其工作职责。
14.动机“治理幅度”：是指一名主管人所能够直接领导、指挥和监视的下级人员或上级部门的数量及范围，动机是打算治理幅度宽窄的主要因素之一。
15、掌握：监视各项活动以保证它们按规划进展并订正各种重要偏差的过程。
简答：1、治理的概念内涵：人们之所以组成群体，是为了生存和改善生活，使生活变得丰富多彩，更有意义。
但是，群体的协同行为要求步调全都，这样人们就必需放弃局部的自由，否则就难以到达组成群体的目的，这种协同行为就是治理。
管理学概论心得（精选15篇）
管理学概论心得（精选15篇）管理学概论心得篇1自从TCL李老板《鹰的重生》出名以来，我对TCL鹰文化的感受也越来越多，雏鹰，飞鹰，精鹰，雄鹰，老鹰，秃鹰等等，现在感受深刻的是觉得TCL的培训做的很好，也很自豪参加了精鹰工程的培训，且能幸运的能继续参加。
对学习《管理学概论》的收获主要有4点：1. 管理的渊源和不同角度的定义的启发。
2. 根据以往工作经验，对行为科学管理的理解。
3. 根据以往工作经验，对自我管理的重要性的理解4. 发挥个体的优势，才能和谐高效的让组织达到目标首先，课程资料非常详实和系统，把管理作为一门系统的学科来介绍它的起源和发展。
对于管理不同的定义已让我思路大开了：管理是设定目标和满足需求，是一种活动，决策，也是过程。
在管理学发展史上，管理不同发展阶段都有里程碑式的人物对管理从不同角度来理解，主要有：1。
泰勒的科学管理：“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。
”把工作分解到极致，然后培训员工，高效完成每一小部分工作。
这对工厂类型的企业生产效率提高有高度的指导作用2。
法约尔的一般行政管理：管理就是实行计划、组织、协调，指挥和控制。
以上2个古典管理理论对管理的是基于“经济人”的假设从不同角度来解析当时代更进一步：以梅奥为代表的行为学派指出了人人性的复杂：管理就是以研究人的心理、生理和社会环境的相互影响为中心，激励员工的动机，调动其积极性。
在不同角度的管理学定义中，我觉得对于中层管理者而言，我最认同的一种解释是：通过优化组织内的资源配置，使其效率最高达到既定目标的活动过程，这一过程包含计划，组织，人员配备，指导和控制等。
因为中层很少涉及决策方面的管理，也很少关系工厂工人日常管理，我们承担着如何高效的执行和实现高层管理者既定的目标，合理分解目标，按效率最高的方式分配任务给不同的小团队，并能跟踪进展直到目标实现。
基于这样的想法，行为科学的管理理论对于我们实际工作很有价值，比如X,Y理论和马斯洛的需求理论等都会影响到我们的日常管理实践，霍桑实验的“非正式团体”自我保护行为而导致组织效率的降低，这个和Chris Argyris《克服组织防卫》一书结合起来对打破团队内部和团队之间的隔阂有指导实践的功能，只有这样的组织才会做到无边界：纵向，横向，内外，地理均不会成为效率的障碍。
管理学概论学习心得（精选16篇）
管理学概论学习心得（精选16篇）管理学概论学习心得篇1课堂教授我们所谓管理，就是建立组织并根据组织目标，通过人员、计划和规则，对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配置，以实现组织和成员的良好发展;我自认为管理就是上司在驾驭下属的同时使得下属心服口服，心甘情愿的为组织作出贡献;简单的说就是人与人之间的沟通和控制，这个才是最为重要的;法约尔提出了管理的定义“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
”我始终认为要讲管理，就要讲如何提高自身发展、提高自身素质先;要做一名管理阶层人员是谈何容易，做一名优秀的管理人员更是难上加难;这个需要的就是一定的自身发展能力和来自外界的支援;“You can get it if you really want ，but you must try ,try and try,you'll succeed at last ......”沟通，人与人之间永远都会有着地位的悬殊;但是如何把这种生硬的地位悬殊转化为领导者与被领导者之间的微妙情感却是需要技巧;倘若组织里的一个小团体跟领导者的意见相左，那么这个领导者会想方设法找出这个小团体的头儿，然后要去收拢他;虽然说服一个人要比说服一群人简单，但是这个小首领却往往是小团体思维最敏捷的一个，想要收拢他谈何容易;这个时候就需要沟通，要试着让对方讲出心中的不满，然后一一通过解说得到谅解和认可;但是如果是强制性的压制，可能会适得其反;所以管理者是否会成功，与人之间的沟通起着相当重要的因素;管理的人性化;并不是欧美国家那些非人性化的管理在我们这个制造大国就很适用;因为组织制止同事间的恋爱，可能就会因此失去一个很优秀的员工，甚至是两个优秀员工;但是如果组织里的人之间有着微妙的情感，那么工作的气氛和效率会有很大改善;虽然会有一定的弊端，但是就中国人民的热情来讲，这个人性化管理的利大于弊;组织还是最终受益者;教育之父戴尔卡耐基曾经出过一本书《人性的弱点》他在书中讲到“一个人的成功，只有15%归结子他的专业知识.还有85%归于他表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。
管理学概论心得_心得体会
管理学概论心得_心得体会管理学概论心得篇一自从TCL李老板《鹰的重生》出名以来，我对TCL鹰文化的感受也越来越多，雏鹰，飞鹰，精鹰，雄鹰，老鹰，秃鹰等等，现在感受深刻的是觉得TCL的培训做的很好，也很自豪参加了精鹰工程的培训，且能幸运的能继续参加。
对学习《管理学概论》的收获主要有4点：1. 管理的渊源和不同角度的定义的启发。
2. 根据以往工作经验，对行为科学管理的理解。
3. 根据以往工作经验，对自我管理的重要性的理解4. 发挥个体的优势，才能和谐高效的让组织达到目标首先，课程资料非常详实和系统，把管理作为一门系统的学科来介绍它的起源和发展。
对于管理不同的定义已让我思路大开了：管理是设定目标和满足需求，是一种活动，决策，也是过程。
在管理学发展史上，管理不同发展阶段都有里程碑式的人物对管理从不同角度来理解，主要有：1。
泰勒的科学管理：“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。
”把工作分解到极致，然后培训员工，高效完成每一小部分工作。
这对工厂类型的企业生产效率提高有高度的指导作用2。
法约尔的一般行政管理：管理就是实行计划、组织、协调，指挥和控制。
以上2个古典管理理论对管理的是基于“经济人”的假设从不同角度来解析当时代更进一步：以梅奥为代表的行为学派指出了人人性的复杂：管理就是以研究人的心理、生理和社会环境的相互影响为中心，激励员工的动机，调动其积极性。
在不同角度的管理学定义中，我觉得对于中层管理者而言，我最认同的一种解释是：通过优化组织内的资源配置，使其效率最高达到既定目标的活动过程，这一过程包含计划，组织，人员配备，指导和控制等。
因为中层很少涉及决策方面的管理，也很少关系工厂工人日常管理，我们承担着如何高效的执行和实现高层管理者既定的目标，合理分解目标，按效率最高的方式分配任务给不同的小团队，并能跟踪进展直到目标实现。
管理学心得体会范文（通用23篇）
管理学心得体会范文管理学心得体会范文一、心得体会的写作方法(一)简略写出自己阅读过的书籍或文章的内容，然后写出自己的意见或感想。
明确的说，就是应用自己的话语，把读过的东西，浓缩成简略的文字，然后加以评论，重点的是（着重）提出自己的看法或意见。
(二)将自己阅读过的文字，以写作技巧的观点来评论它的优劣得失、意义内涵，看看它给人的感受如何，效果如何。
(三)应用原文做导引，然后发表自己的意见。
比如我们可以引用书中的一句话做为引导，然后发表见解。
(四)先发表自己的意见或感想，然后引用读过的文章来做印证。
(五)将读过的东西，把最受感触、最重要的部分做为中心来写；也可以把自己当做书中的「主角」来写；也可以采用书信的方式来写；更可以采用向老师或同学报告的方式来写。
二、管理学心得体会范文（通用23篇）我们从一些事情上得到感悟后，好好地写一份心得体会，这样可以不断更新自己的想法。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家整理的管理学心得体会范文（通用23篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理学心得体会范文1学习过管理学的人都会知道管理学存在着"管理理论丛林"这一现象，真是由于"管理理论丛林"现象的存在，使得管理学的职能，原理，方法及定义都没有一个统一的解释。
美国管理学家德鲁克认为，我们离管理学统一的日子已经不远了，但是时至今日，"管理丛林"现象仍然没有能够得到解决。
我个人认为管理学之所以出现了丛林现象就是因为研究管理学的学者分别属于不同的派系，他们都侧重研究管理学的某个方面。
所以我认为，只有统一了管理学的研究内容，才有可能统一管理学的只能，原理以及定义。
当然，这只是我的个人见解，大家要是有什么其他的意见的想法，我们可以共同讨论。
在我的管理学学习过程中，教授曾经传授给我们两条管理学的公理：第一，管理是一种行为。
第二，管理的行为主体是组织。
管理和组织的关系就是运动和物质的关系。
管理学概论学习心得
管理学概论学习心得《管理学概论》是我大学管理专业的一门基础课程，通过学习这门课程，我对管理学的基本概念和理论有了更深入的理解。
在这门课程中，我学到了很多与组织管理相关的知识和技能，并且对管理学在实际工作中的应用也有了更全面的认识。
以下是我对《管理学概论》学习的心得体会。
首先，在学习《管理学概论》的过程中，我了解到了管理的基本概念和内容。
管理是一种社会现象，是指通过计划、组织、领导和控制等方式，合理利用资源，达到预期目标的过程。
管理学研究的是管理的原理、方法和技巧，以及管理者应具备的素质和能力。
通过学习《管理学概论》，我对管理学的基本概念和内容有了更加清晰的认识，对于今后从事管理工作提供了理论指导。
其次，在学习《管理学概论》的过程中，我学到了管理的基本原理和方法。
管理的基本原理包括目标、效率、效力、权力等，通过合理运用这些原理，可以提高管理的效果。
而管理的基本方法包括计划、组织、领导和控制等，通过有效运用这些方法，可以实现组织的目标和使命。
通过学习《管理学概论》，我对这些管理的原理和方法有了更深入的理解，也知道了如何在实际工作中应用这些原理和方法。
此外，在学习《管理学概论》的过程中，我了解到了管理者应具备的素质和能力。
管理者应具备较高的智力素质、专业素质和道德素质，同时还要具备良好的沟通能力、创新能力和团队合作能力。
通过学习《管理学概论》，我对管理者应具备的素质和能力有了更系统的认识，也知道了如何提升自己的素质和能力，以适应现代管理的需要。
最后，在学习《管理学概论》的过程中，我对管理学在实际工作中的应用有了更全面的认识。
管理学不仅是一门学科，更是一门实践性强的学科。
管理学的理论和方法可以应用于各个组织和领域，如企业管理、项目管理、人力资源管理等。
通过学习《管理学概论》，我了解到了管理学在实际工作中的应用领域和方法，也知道了如何运用管理学的理论和方法解决实际问题。
通过学习《管理学概论》，我对管理学的基本概念和理论有了更深入的理解，对管理的基本原理、方法和技巧有了更系统的认识，对管理者应具备的素质和能力有了更清晰的认识，对管理学在实际工作中的应用有了更全面的认识。
管理学概论学习培训体会心得
管理学概论学习培训体会心得管理学概论》应用性教学方式改革创新是融入新领域和提升教学内容的根本所在。
你了解管理学概论学习培训体会心得是啥吗?下面便是我为大伙儿梳理的有关管理学概论学习培训体会心得，供大伙儿阅读文章!管理学概论学习培训体会心得篇1 近期，清华大学出版社出版发行了王庆海老先生著作《管理学概论》一书。
创作者在书里明确提出了很多有使用价值的见解，对二十一世纪企业管理学课程遭遇的挑戰和发展趋向开展了有利的讨论。
此书特点突显：最先是系统化。
此书共有七篇，序论、发展战略方案、组织协调、领导素质、操纵、业绩考核、自主创新，综合性了从古至今的战略管理，详细地详细介绍了企业管理学的基本上內容，遮盖了管理方法的整个过程，无外乎企业管理学基础理论的集合。
次之是通俗性。
此书并不像一些技术专业的管理学书籍那般深奥，相关基础理论都历经了创作者的消化，转化成了自身的语言表达，浅显易懂，质朴无华，回味无穷。
第三是应用性。
此书并不是纯理论的科学研究，也不是单纯性的管理方法经典案例，只是一部综合性各种各样基础理论以后产生的合适中国管理具体的实践活动计划方案。
它不但告知阅读者干什么，为何要做，更关键的是对你说怎么做，包含方式、步骤、实际操作实施方案、方案要点、行動规定、评价方法等內容都十分实际详尽。
第四是创新性。
此书参考了很多的全新企业管理学科研成果，科学研究了从古至今管理方法发展趋势的科学研究运动轨迹，剖析了二十一世纪管理方法遭遇的挑战，未来展望了二十一世纪管理方法发展趋势的新发展趋势，详细介绍了融入这种转变的管理方法新模式，为管理方法的基础理论学者和管理方法的具体工作人员给予了专一性的具体指导和前沿的科学研究信息内容。
第五是创新能力。
此书产生了一个全新升级的企业管理学科学研究管理体系，选用了很多全新的科研成果，融合自身的工作中实践活动，明确提出了许多自身的新看法。
如同厉以宁老先生所言：王庆海依据很多年来学习培训、科学研究企业管理学的体会心得，并联系实际管理方面中丰富多彩的工作经验，写出这部企业管理学著作。
管理学概论心得体会
管理学概论心得体会
管理学是一门研究组织和管理的学科，通过学习管理学概论课程，我对管理学的基本理论和原则有了更深入的了解。
以下是我对管理学概论的一些心得体会：
1. 组织是管理的关键：管理学的核心是研究如何有效地组织和管理人力、物力、财力等资源，以实现组织的目标。
一个良好的组织结构和运作方式对于组织的成功至关重要。
2. 管理者的角色和职能：管理者在组织中扮演着重要的角色，他们需要制定战略、规划、组织、领导和控制组织的运作。
他们需要具备良好的沟通、决策和领导技能。
3. 管理理论的演进：管理理论经历了不断的演进和发展，在不同的历史时期，不同的管理理论被提出，如科学管理、人文关怀管理、系统管理等。
每个理论都有其独特的优点和适用范围，管理者需要根据实际情况选择合适的管理理论。
4. 组织文化的影响：组织文化是组织的核心价值观和行为规范的集合体，它对组织成员的行为和决策产生重要影响。
管理者需要重视组织文化的建设，创造积极、创新的工作环境。
5. 管理与伦理：管理活动不仅仅是追求利润和效益，还需要考虑到社会责任和伦理道德。
管理者需要在经济效益和社会责任之间寻求平衡，注重企业的社会形象和道德风险。
通过学习管理学概论，我不仅加深了对管理学的理解，还学到了许多实用的管理知识和技能。
这些知识和技能对我今后的职业生涯和个人发展将起到积极的影响。
同时，管理学概论也让我明确了作为一个管理者应该具备的素质和职责，激发了我对管理工作的兴趣和热情。
管理学收获心得(通用8篇)
管理学收获心得(通用8篇)管理学收获心得篇1通过对《管理学原理》的学习，使我充分认识到：管理是社会中存在的最普遍的社会现象。
从个人、家庭、企事业单位乃至其他社会组织，从农村、城市、国家乃至世界都需要管理，都存在管理活动。
凡是有人群活动的地方或领域，都存在与之相适应的管理。
管理是在一定环境中、组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制等职能，有效地利用各种资源，以达到组织目标的过程。
管理总是存在于一定的组织之中，组织是管理的载体，是人类集体协作的产物。
其管理的基本含义大致包括以下几点：(1)、管理是在一定环境中进行的。
任何一个组织都有一定的生存环境，包括组织的外部环境和内部环境。
管理始终处于不断变化的环境之中。
能否适应环境的变化，是决定管理成败的重要因素。
(2)、管理是在一定的组织中进行的。
由两个以上的人组成的、有共同目标的组织，就像一个乐队要演奏出动人心弦的乐章，就需要指挥使演奏不同乐器的人员分工协作。
指挥就是管理。
管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的因素。
(3)、管理的主体是管理者。
所谓管理主体，是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。
一切管理职能都要通过管理主体去发挥作用。
要成为一名管理者，必须具备一定的素质和技能。
(4)、管理的客体是组织中的各种资源。
所谓管理客体也就是管理的对象，指的是管理过程中管理者所作用的对象。
在一个组织中，管理客体主要是指人、财、物、信息、技术和时间等一切资源，其中最重要的是人力资源，是对人的管理。
(5)、管理是一个过程。
管理是实施计划、组织、领导和控制管理职能的过程，这四个管理职能构成了管理过程。
(6)、管理的目的是实现组织的目标。
管理本身并不是目的，管理是围绕组织目标进行的，其最终目的是实现组织的目标，管理没有目标就是一种盲目的行动。
世界上不存在没有目标的管理，也不可能实现无管理的目标。
即管理的目的是协助企业组织实现宗旨，完成任务，达到目标。
(7)、管理的任务是设计和维持一个良好的工作环境，使员工在这个环境里能积极主动、热情高效并愉快地工作，使组织有效地完成任务。
管理学概论学习心得体会
管理学概论学习心得体会我在学习管理学概论这门课程的过程中，收获了很多知识和经验，也有了一些深刻的体会和心得。
下面是我对于这门课程的学习心得的总结，总共约为____字。
首先，管理学概论作为管理学的入门课程，对于我来说是十分重要的。
通过学习这门课程，我对于管理学的核心概念、理论体系和研究方法有了更深入的了解。
我从中学到了如何有效地组织和管理资源，如何制定和实施管理策略，以及如何面对和解决管理中的各种问题。
其次，在学习管理学概论的过程中，我开始意识到管理的重要性和复杂性。
管理不仅仅是简单的人际关系和资源分配，它还涉及到组织的目标和价值观、管理者的领导能力和决策能力，以及外部环境的不确定性和变化性等多个因素的综合影响。
管理是一门既科学又艺术的学科，需要管理者具备多方面的知识和能力。
在学习管理学概论的过程中，我也深刻地体会到了管理思维的重要性。
管理思维是指以系统性、整体性和未来性为核心特征的思考方式和方法。
它能够帮助我们更好地理解和分析管理问题，找到合理的解决方案，并做好决策。
通过学习管理学概论，我开始培养和发展自己的管理思维，学会从系统和整体的角度看待问题，同时注重未来的发展和变化。
此外，在学习管理学概论的过程中，我也体会到了团队合作的重要性。
在现实中，管理者往往需要与团队成员合作，共同完成组织的任务和目标。
通过学习管理学概论，我学会了如何与团队成员进行良好的沟通和协调，如何有效地分配任务和资源，以及如何激发团队的潜力和创造力。
通过团队合作，我们可以将个人的能力和智慧发挥到最大，实现个人和团队的共同成长。
在学习管理学概论的过程中，我也开始思考和关注一些管理伦理和社会责任的问题。
管理者不仅仅是组织的代表和利益相关者，还应该承担起对社会和环境负责的义务。
管理伦理指的是管理者在处理权力和责任的过程中应该遵循的道德准则和原则。
社会责任指的是组织应该履行的对社会、对员工、对环境等方面的责任。
通过学习管理学概论，我更加意识到了管理者应该秉持诚信、公正、责任和可持续发展的原则，并在实践中践行。
管理学概论学习心得
管理学概论学习心得《管理学概论》是一门介绍管理学基本概念、理论和实践的课程，通过学习这门课程，我对管理学的知识有了更深入的了解，并且对自己在日常生活和职业发展中的管理能力有了一定的提升。
在学习过程中，我收获了很多，以下是我的学习心得。
首先，管理学概论的学习让我对管理的定义有了更清晰的认识。
在课程中，我们学习到了管理的基本概念和特点，了解了管理的本质是通过协调、组织、激励和控制等手段，实现组织的目标。
同时，我也意识到管理不仅仅是组织中的管理者所做的事情，每个人都在日常生活中需要运用管理知识和技能，例如合理安排时间、组织团队合作等。
这让我意识到，管理对于个人和组织的成功都是至关重要的。
其次，管理学概论课程教给我了一些实用的管理理论和技巧。
例如，我们学习了SWOT分析法、PDCA循环、管理过程等，这些理论和技巧可以帮助我在实际工作中更好地分析问题、制定计划和实施措施。
此外，我还学习了一些团队管理和领导力方面的知识，了解了不同的管理风格和方法，如何激励和调动员工的积极性等。
这些理论和技巧对于我以后的职业发展至关重要，我会在实践中不断运用和提升。
第三，管理学概论的学习也让我对组织和团队及其运作方式有了更深入的了解。
我们学习了组织结构、组织文化、组织变革等内容，了解了组织的内部结构和外部环境对于组织运作的影响。
这些知识让我更加清楚地认识到，组织的成功不仅仅取决于个人的能力，还需要有一个良好的组织结构和文化，并且要不断适应外部环境的变化。
对于团队合作方面，我们学习了团队建设的原则和方法，了解了团队中不同角色的特点和职责。
这让我在团队合作中更加明确自己的角色和定位，能更好地发挥自己的优势并与他人协作。
最后，管理学概论的学习还让我认识到，管理者和领导者需要具备的能力和素质。
在课程中，我们学习到了管理者需要具备的技术、人际以及概念能力。
技术能力指的是对于工作内容和业务的掌握和应用能力，人际能力指的是与他人沟通和合作的能力，概念能力指的是对问题的理解和分析能力。
管理学学习的心得体会(15篇)
管理学学习的心得体会（15篇）管理学学习的心得体会（精选15篇）管理学学习的心得体会篇1通过近几节课郑老师对管理学的讲解，让我们对管理学有了大致的了解。
其内容包括什么是管理学；管理人员的分类等等。
郑老师上课生动活跃且视野开阔，无形中增长了我们的见识和单词量。
通过大致的学习，我们知道现在中国的管理水平并不高，且分类不够精准，各部门职责界限模糊。
但管理的精髓还在我们的传统文化里。
尽管现在我们在学美国和日本的现代管理，高级管理的要义仍然在我们的传统文化里，比如中国的《易经》和《风水》等，其中所包含的内容是每个学习管理的人必须要了解的。
管理学的涵盖范围很广。
基本包括以下内容：管理科学与工程、工商管理、会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、农林经济管理、农业经济管理、林业经济管理、公共管理、行政管理、社会医学与卫生事业管理、社会保障、土地资源管理、图书馆、情报与档案管理、图书馆学、情报学、档案学等等。
但个人觉得自己学会管理自己是最重要的。
作为当代的大学生来说，当今社会不良的诱惑因素太多，如果自己不能很好的管理自己，可能会让自己陷于种种艰难的境地。
自己要给自己下定义，定目标。
要有一个前进的方向，这样就不会迷失。
在教学的过程中，郑老师通过给我们讲解《大染坊》来让我们更好的理解在管理学中的一些概念和手段。
《大染坊》是一部很好的学习管理的影视作品。
该剧通过陈寿亭这样一个来自底层社会的民族工业家，在实现强国梦的奋斗历程中所表现出来的民间智慧、民间文化、民间生存哲学，抒写了中国民族工业在20世纪初叶发生、发展的历程，透视了一代人强国梦的诞生与破灭，讲述了一个“乱世奇商”的传奇故事。
首先，值得一提的是其中充满了中国民间智慧。
《大染坊》的主角陈寿亭是一个来自底层社会的民族资本家，他的传奇性主要体现于他在传统文化浸淫下形成的民间智慧方面。
他虽然目不识丁，但又胆识过人，“三十六计”、“三国演义”中的传统民间智慧成了他获胜的法宝，借此得以在残酷的商业竞争中游刃有余，势如破竹。
管理学概论心得体会文档6篇
管理学概论心得体会文档6篇Introduction to management编订：JinTai College管理学概论心得体会文档6篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：管理学概论心得体会文档2、篇章2：管理学概论心得体会文档3、篇章3：管理学概论心得体会文档4、篇章4：管理学概论心得文档5、篇章5：管理学概论心得文档6、篇章6：管理学概论心得文档管理是一个通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期望更好的达成组织目标的过程。
接下来就跟小泰一起去了解一下关于管理学概论心得体会吧!篇章1:管理学概论心得体会文档课堂教授我们所谓管理，就是建立组织并根据组织目标，通过人员、计划和规则，对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配置，以实现组织和成员的良好发展;我自认为管理就是上司在驾驭下属的同时使得下属心服口服，心甘情愿的为组织作出贡献;简单的说就是人与人之间的沟通和控制，这个才是最为重要的;法约尔提出了管理的定义“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
”我始终认为要讲管理，就要讲如何提高自身发展、提高自身素质先;要做一名管理阶层人员是谈何容易，做一名优秀的管理人员更是难上加难;这个需要的就是一定的自身发展能力和来自外界的支援;“You can get it if you reallywant ，but you must try ,try and try,you'll succeed at l ast ......”沟通，人与人之间永远都会有着地位的悬殊;但是如何把这种生硬的地位悬殊转化为领导者与被领导者之间的微妙情感却是需要技巧;倘若组织里的一个小团体跟领导者的意见相左，那么这个领导者会想方设法找出这个小团体的头儿，然后要去收拢他;虽然说服一个人要比说服一群人简单，但是这个小首领却往往是小团体思维最敏捷的一个，想要收拢他谈何容易;这个时候就需要沟通，要试着让对方讲出心中的不满，然后一一通过解说得到谅解和认可;但是如果是强制性的压制，可能会适得其反;所以管理者是否会成功，与人之间的沟通起着相当重要的因素;管理的人性化;并不是欧美国家那些非人性化的管理在我们这个制造大国就很适用;因为组织制止同事间的恋爱，可能就会因此失去一个很优秀的员工，甚至是两个优秀员工;但是如果组织里的人之间有着微妙的情感，那么工作的气氛和效率会有很大改善;虽然会有一定的弊端，但是就中国人民的热情来讲，这个人性化管理的利大于弊;组织还是最终受益者;教育之父戴尔卡耐基曾经出过一本书《人性的弱点》他在书中讲到“一个人的成功，只有15%归结子他的专业知识.还有85%归于他表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。
管理学概论学习心得体会文档6篇
管理学概论学习心得体会文档6篇Introduction to management learning experience docu ment编订：JinTai College管理学概论学习心得体会文档6篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对主题是读书学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
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你知道管理学概论学习心得体会是什么吗?接下来就是小泰为大家整理的关于管理学概论学习心得体会，供大家阅读!篇章1:管理学概论学习心得体会文档最近，xxx大学出版社出版了王庆海先生所著《管理学概论》一书。
作者在书中提出了许多有价值的观点，对21世纪管理学学科面临的挑战和发展趋势进行了有益的探讨。
该书特色突出：首先是系统性。
该书共分七篇，序论、战略计划、组织管理、领导艺术、控制、绩效、创新，综合了古今中外的管理理论，完整地介绍了管理学的基本内容，覆盖了管理的全过程，不失为管理学理论的集大成。
其次是通俗性。
该书不像一些专业的管理学书籍那样高深，有关理论都经过了作者的消化吸收，转换成了自己的语言，通俗易懂，朴实无华，耐人寻味。
第三是实用性。
该书不是纯理论的学术研究，也不是单纯的管理案例分析，而是一部综合各种理论之后形成的适合中国管理实际的实践方案。
管理学概论学习心得体会
管理学概论学习心得体会在学习管理学概论的这段时间里，我深刻体会到管理的重要性和复杂性。
管理不仅仅是对于部门或公司的管理，更是需要通过对人的管理来实现组织目标。
一、管理学的历史管理学的历史可以追溯到古代时期，如孔子和荀子对于管理思想的贡献。
然后发展到18世纪的工业革命时期，工厂制造业的兴起引发了现代管理学的兴起。
管理学的发展可以大致分为3个阶段：科学管理、人类关系运动和系统管理。
二、管理学的基本概念管理学的基本概念包括管理、组织、计划、领导、控制等。
其中，管理是最核心的概念。
管理是指通过计划、组织、领导、控制等手段，以实现组织目标为主要任务。
组织是指像积木一样通过资源整合而创造的一个整体。
计划是为了在限定的时间内、以最短的时间实现目标而制订的方案。
领导是实现团队目标的核心力量。
控制是指为了达成组织目标而对实际活动进行监督和纠正。
三、管理技能管理技能包括：技术技能、人际关系技能和概念技能。
技术技能是指应用工具和技术以达到目标的能力。
人际关系技能是指与他人的合作、沟通、协调能力。
概念技能是指抓住一个问题的关键点，并且组成一种整体的能力。
四、管理学的理论管理学的理论包括：科学管理理论、人类关系学派理论、现代管理理论等。
科学管理理论主张分析和优化流程以提高效率。
而人类关系学派理论强调解决员工的个人需求以提高员工满意度和工作效率。
现代管理学理论要求管理者以系统性和综合性的方式来重新思考和重新设计组织。
五、学习心得通过学习，我明白了管理学的基本概念和管理技能，更了解了现代管理学理论。
管理学的学习，并不是理论与实践之间的割裂，而是需要联结与沟通。
只有理论与实践相结合，才能真正提高管理水平。
同时，作为一个管理者，应该具备概念、技术和人际关系技能，去培养一个高效、团结的团队。
六、结语学习管理学概论使我认识到管理的深刻意义。
一个成功的管理者应该有一个全面的认知，通过必要的技能和技巧来将目标变成现实。
管理不仅仅是一个职业，而是一种生活方式。
管理学心得体会范文(精选5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版管理学心得体会范文（精选5篇）管理学心得体会篇1学习了《管理学》这门课使我受益匪浅感触良多，使我重新认识了管理的重要性，在以后的工作中能帮助我起到推波助澜的作用。
不管什么样的人，只要存在于一定的社会或组织中，那么他不是管理者，就是被管理者。
以下是我对这门课的一些心得体会。
首先，《管理学》这门学科分为五篇。
第一篇总论使我了解《管理学》的起源和怎样一个发展过程。
在这一篇中，我学到了古代以及现代的经典《管理学》原理和很多我以前没有接触到的经典的管理学榜样。
管理的最重要原则——以人为本。
这和现代的管理理念一致，“以人为本”，在这里，我才真正的在书上接触到了这个观念。
其次，管理者中的“人际技能”，这又映证了“天时不如地利，地利不如人和”。
一个优秀的管理者必须处理好人际关系。
同时“人际关系”也是一个人立足社会的基本点。
再次：分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的“团队精神”。
老师在总结这一章时，提出了以下一些令人受益匪浅的五点意见：1：自我超越（pemonal mastey）；2：改善心智模式（improving mental modls）；3：建立共同的愿望（building shared vision）；4：团体学习（team leaning）；5：系统思考（systems thinking）。
第一：了解了这门课的一些基本思想。
首先是“道德与社会责任”，我想无论是那门课，这都是非常非常重要的，在这个竞争异常激烈的社会，“道德与责任”便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。
人生观，价值观，价值取向也被提到了。
其次，全球化管理。
这一点是当今社会非常流行的，因为现代社会的发展就是面向世界，面向未来，面向21世纪。
还有就是“信息管理”，这是一个新观念，因为以往没有，这也是为了适应当今社会的发展而提出的。
Internet 的建立，改变了人们的思想方式，同时也改变了人类的行为模式，这就不断要求现代人要专门化的从事这门管理。
管理学概论心得体会
管理学概论心得体会管理是一个通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期望更好的达成组织目标的过程。
接下来就跟小编一起去了解一下关于管理学概论心得体会吧!管理学概论心得体会篇1 课堂教授我们所谓管理，就是建立组织并根据组织目标，通过人员、计划和规则，对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配置，以实现组织和成员的良好发展;我自认为管理就是上司在驾驭下属的同时使得下属心服口服，心甘情愿的为组织作出贡献;简单的说就是人与人之间的沟通和控制，这个才是最为重要的;法约尔提出了管理的定义管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
我始终认为要讲管理，就要讲如何提高自身发展、提高自身素质先;要做一名管理阶层人员是谈何容易，做一名优秀的管理人员更是难上加难;这个需要的就是一定的自身发展能力和来自外界的支援;You can get it if you really want ，but you must try ,try and try,youll succeed at last ......沟通，人与人之间永远都会有着地位的悬殊;但是如何把这种生硬的地位悬殊转化为领导者与被领导者之间的微妙情感却是需要技巧;倘若组织里的一个小团体跟领导者的意见相左，那么这个领导者会想方设法找出这个小团体的头儿，然后要去收拢他;虽然说服一个人要比说服一群人简单，但是这个小首领却往往是小团体思维最敏捷的一个，想要收拢他谈何容易;这个时候就需要沟通，要试着让对方讲出心中的不满，然后一一通过解说得到谅解和认可;但是如果是强制性的压制，可能会适得其反;所以管理者是否会成功，与人之间的沟通起着相当重要的因素;管理的人性化;并不是欧美国家那些非人性化的管理在我们这个制造大国就很适用;因为组织制止同事间的恋爱，可能就会因此失去一个很优秀的员工，甚至是两个优秀员工;但是如果组织里的人之间有着微妙的情感，那么工作的气氛和效率会有很大改善;虽然会有一定的弊端，但是就中国人民的热情来讲，这个人性化管理的利大于弊;组织还是最终受益者;教育之父戴尔卡耐基曾经出过一本书《人性的弱点》他在书中讲到一个人的成功，只有15%归结子他的专业知识.还有85%归于他表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。
管理学概论心得体会（通用16篇）
管理学概论心得体会（通用16篇）管理学概论篇1一句话总结管理学概论的感想——写三万字手磨出了老茧离上次的《调研策略与方法》总结仿佛只是昨日之隔，便已经俩月过去，白云苍狗了。
虽然《管理学概论》的课程已经结束，但是一想到下周还是王老师给我们上《设计营销》的课，我的嘴角不住的哆嗦，浑身战栗，枯黄的面庞上深陷的双眼竟然挤出了几滴浑浊的泪滴。
这里有人不禁要问，你上次结课也哭那是因为分别的泪水，这次怎么也哭呢?我满怀深情答复他说：“因为我对这老师，爱的深沉。
”119教室的格局，是和别处不同的：都是前面一个曲尺形的大讲台，桌子底下预备着张倩提的热水，随时可以泡茶。
上专业课的人，起床洗完了脸，每每拿着包子，来教室里吃——这是以前的事，现在不让在教室里吃了——坐在咯腚的凳子上，热热的吃着休息;倘若多花一块七，便可以买一杯豆浆，或者燕麦粥，就着包子吃了;但如果花十几块，就能买一个肯德基早餐，但这些学生，多是短衣帮，大抵没有这样阔绰。
只有学生会的领导们，才踱进119教室里，就着卫龙，慢慢的坐喝。
我从大一开始，便在13级文管班里当班长了，做整天管插电脑开投影仪一种无聊职务了。
我从此每天整天的坐在座位上，专管我的职务，虽然没有什么失职，但总觉得有些单调，有些无聊。
校长是一副凶面孔，辅导员也没有好声气，只有王重远老师来上课，才可以笑几声，所以至今还记得。
王重远老师是面带笑容而穿levis的唯一的人。
他身材很魁梧;红扑扑的脸色，皱纹间时常夹些笑意;一丝丝才露尖尖角的胡子。
虽然穿的是levis，可是并不修身。
他对人说话，总是笑呵呵的，教人觉得亲切。
王老师一到班里，所有吃包子的人便都看着他笑，有的叫到：“王老师，昨晚写累死了!”他不回答，只是对大家，对我说：“拿两包茶叶，看看同学们来全了没有?”便排出他的U盘。
同学们又故意高声嚷道：“老师，啥时候考试啊，能给我们发答案看看不?”王老师睁大眼睛说，“不行不行，这是考查大家读书多少的一个途径，不行不行。
管理学管理心得体会最新6篇
管理学管理心得体会最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理学概论心得管理学是一门比较年轻并且永远年轻的跨学科边缘科学和应用科学。
你知道管理学概论心得是怎样的吗今天为大家整理了关于管理学概论心得，欢迎大家阅读!管理学概论心得篇一自从TCL李老板《鹰的重生》出名以来，我对TCL鹰文化的感受也越来越多，雏鹰，飞鹰，精鹰，雄鹰，老鹰，秃鹰等等，现在感受深刻的是觉得TCL的培训做的很好，也很自豪参加了精鹰工程的培训，且能幸运的能继续参加。
对学习《管理学概论》的收获主要有4点：1. 管理的渊源和不同角度的定义的启发。
2. 根据以往工作经验，对行为科学管理的理解。
3. 根据以往工作经验，对自我管理的重要性的理解4. 发挥个体的优势，才能和谐高效的让组织达到目标首先，课程资料非常详实和系统，把管理作为一门系统的学科来介绍它的起源和发展。
对于管理不同的定义已让我思路大开了：管理是设定目标和满足需求，是一种活动，决策，也是过程。
在管理学发展史上，管理不同发展阶段都有里程碑式的人物对管理从不同角度来理解，主要有：1。
泰勒的科学管理：“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。
”把工作分解到极致，然后培训员工，高效完成每一小部分工作。
这对工厂类型的企业生产效率提高有高度的指导作用2。
法约尔的一般行政管理：管理就是实行计划、组织、协调，指挥和控制。
以上2个古典管理理论对管理的是基于“经济人”的假设从不同角度来解析当时代更进一步：以梅奥为代表的行为学派指出了人人性的复杂：管理就是以研究人的心理、生理和社会环境的相互影响为中心，激励员工的动机，调动其积极性。
在不同角度的管理学定义中，我觉得对于中层管理者而言，我最认同的一种解释是：通过优化组织内的配置，使其效率最高达到既定目标的活动过程，这一过程包含计划，组织，人员配备，指导和控制等。
因为中层很少涉及决策方面的管理，也很少关系工厂工人日常管理，我们承担着如何高效的执行和实现高层管理者既定的目标，合理分解目标，按效率最高的方式分配任务给不同的小团队，并能跟踪进展直到目标实现。
基于这样的想法，行为科学的管理理论对于我们实际工作很有价值，比如X,Y理论和马斯洛的需求理论等都会影响到我们的日常管理实践，霍桑实验的“非正式团体”自我保护行为而导致组织效率的降低，这个和Chris Argyris 《克服组织防卫》一书结合起来对打破团队内部和团队之间的隔阂有指导实践的功能，只有这样的组织才会做到无边界：纵向，横向，内外，地理均不会成为效率的障碍。
王康平老师也着重讲了自我管理，我也非常认同管理者先要从自我管理做起，当管理好自身后，才能以身作则的带领团队，管理自己也和管理组织一样的定义：管理自身是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的衡量就是成长或成就。
在我初期管理团队的时候，简单的认为我(作为一个管理者)的职责就是管好别人，帮助团队解决问题;现在才慢慢的意识到管理不是解决问题而是实现目标，管理好别人前先要管理好自己，自身的效率往往就决定了团队的效率，而且效率的高低都会被整个团队成比例的放大。
在职能部门业务沟通中，自己处理跨部门间的管理方式也会会引导团队处理跨部门间的方式，作为一个部门的榜样，示范作用非常明显。
所以在如何形成真正的无边界组织前，管理者自身必须先做到具有无边界的管理风格，回到自己动手的思维方式和习惯中去，起到积极示范作用。
说到发挥个体的优势，先觉条件是一定要识别出个体的优势，并在任务安排上能发挥各自的优势，才能真正提高团队的效率。
团队建设也是一个复杂的话题，在营造共同文化的同时，又需要甄别个体的优势，调整任务分配来达到高效的管理和执行，所以我会非常敬佩一些能带好队伍的领导者，他们不仅需要在专业领域要有远见，还需要在领导和管理团队方面有思路。
这个话题结合Fredmund Malik《如何做一个有效的管理者》一书，比较好的阐述了发挥优势，我摘选一些原文的段落：1. 人们必须发展现有的优点，包括那些已经得到承认的优点和那些已经显露征兆和迹象的优点。
发展必须以发扬优点为出发点。
2. 一个缺乏球感的人，人们不仅不能劝他继续选择球类运动，而且要积极的劝他放弃，应该引导他选择另一个不需要球感的运动项目。
3. 一个人绝对不会再他又弱点的领域取得成功，一般情况下，在他排除了弱点的领域也不可能无论是什么意义的成功，绝大多数情况下，他只能在这些领域达到一般水平，一个人只能在他擅长的领域，在他有优势的领域，才会获得成功，在这些领域，成功要来的快的多，容易的多而且明显的多这就是效率。
4. 从何得知一个人的优点呢要做出可靠的判断就是当前的任务，已经取得的效率和成果。
只需要观察一个人完成35个任务，就可以对他做出评价，一定要是创造性的任务非模仿性的任务。
王老师课堂上丰富的心理，性格，风格测试题目能帮助我们很好的识别团队成员优势或性格取向，齐全的团队角色才能组成一个互补高效的团队，组织将变的和谐和高效。
结论: 从实践的感受到理论的提升是一件非常愉快事情。
从反思中提升自我，再重新到工作中去实践，去实现组织的高效。
管理学概论心得篇二自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。
作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
管理学分为计划、组织、人员、领导、控制六篇，每一篇都有特定的目标主旨。
而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体……我的管理学学习心得进入大学后，自己真正开始涉足的第一门学科应该就是管理学吧，以前一直没有过对这门学科的了解，经过半年的学习下来，我有了不少收获，虽然对这么学科的学习和了解还是非常的少，但我仍对这么学科有了很好的认识，并且有兴趣和想法在将来继续在这门学科上学习下去。
管理学这门学科的历史不算悠久，并且其在的传播和发展是比较缓慢的。
如同很多其他的社会人文科学学科一样，人在管理学这门学科里的研究和发现相对于西方来说是少之又少。
当西方18世纪工业革命以后，人们逐渐需要科学的管理方式，此时的却因封闭错过了生产力飞跃的机会，当然也不会有管理学的发展了。
19世纪末到20世纪初，人们终于将对管理的传统感性认识，上升为了理性认识，有了科学理性的管理理论。
这些对于日益陷入深渊，半殖民地半封建社会的来说，是无法吸收和利用的。
因此，管理学在的发展还是非常不完全的，即使是到了21世纪。
当代企业家对管理学越来越重视，并且也越来越多地运用在企业管理之中，但毕竟这些才刚刚起步，面对的困难和挑战非常之多，因此我们有必要更深刻地学习和实践研究这门学科。
初入管理学，我便发现这门学科涉及面非常之广泛。
我认为对于有效的管理，没有一种固定的模式，首先摆在第一位的必须是实际，对于不同的情况，不同的目的，都会有很多个管理的选择，我们要从中间选择一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法，都不是容易达到的事情。
于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标，对于企业管理，那就是使最少的投入换回最多的回报。
投入包含很多方面，金钱、时间、人力、物力、、土地等等，一切的客观消耗和产生的主观影响都应该计算在内。
对于回报，主要便是企业的利润，当然也有企业的知名度、信誉度、名望等无形资产以及社会价值，这些在一定程度上比经济利润更为重要，或者是能为企业带来更多的经济利润。
明确了这个中心目标，我把自己所学到的管理学概论中原理理论大概分了两类，来概括成企业管理中要做到的两方面，我认为这两方面是管理的重要部分，同时也是人们需要想尽办法来完成的管理难题。
第一部分是对于工作。
所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式。
同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是一定的计划内的，这些都是需要在企业运作前设计规划好的内容。
因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。
这无疑是非常艰巨和复杂的工作，尤其是要使安排的结果趋向与最合理，工作效率达到最高。
抛开其他因素不论，单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。
现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美的工作方式，同时实际情况也是变化万千，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的。
因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。
在这方面，20世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就。
泰勒提出的科学管理思想，包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计件工资制、实行职能工长制。
这些理论本身对有效管理起了很大作用，同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造，从而提高效率。
每一个管理者都应该从科学管理思想中收获更本质的内容，那便是通过科学有效的管理，使人们的工作效率不断提高。
泰勒在这一方面只是为人们开了个头，后来的管理者需要发挥创造力，面对各种情况，科学理性地设计组织结构、工作方式等，从而使效率达到最大。
这便是对于工作的一部分，当然不只是科学管理思想对其有积极作用，但最终目标还是通过调整工作，来使效率达到最大。
第一部分无疑是管理中最重要的部分，然而如果没有第二部分的话，第一部分无疑会大打折扣。
这第二部分是对于人。
如果说对于工作的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作是充满弹性和不固定因素的。
因为人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。
如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的。
如果不这样，光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低。
如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。
对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。
工作环境、人际关系、人文气氛等方面都是非常重要的。
在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。
他通过著名的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括社会人的假设、士气的概念、非正式组织。
梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。
一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。
这一方面显然不同与工作方面，充满着很大的弹性和变化，也对管理者有更高的要求。