2015年10月自考企业经营战略(00151)试题及答案解析
【密训】00151 企业经营战略概论
选择/判断题1.于1990年首先提出企业核心能力理论的管理学者是普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔。
1993年出版《企业再造》，明确提出战略再造理论的管理学家是迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮2.在《后资本主义社会》提出知识经营战略理论的管理学者是彼得·德鲁克。
3.根据企业经营战略的层次体系，企业第二层次的战略被称为经营单位战略，企业第三层次的战略被称为职能战略。
4.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目标和应达到的总水平属于战略目标。
5.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有行业发展的速度、产品差异化程度与用户的转换成本、同业企业的数量和力量对比。
6.构成进入障碍的主要因素有规模经济、产品差异优势、资金需求。
7.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是指环境引力小、企业实力大；难点SBA的特点是环境引力大、企业实力小；“明星”SBA的特点是环境引力大、企业实力大；“瘦狗”SBA的特点是环境引力小，企业实力小。
8.企业使命的作用主要表现为企业使命指明了企业的经营领域、企业使命是确定战略目标的前提、企业使命是战略方案制定和选择的依据、企业使命是合理配置企业资源的基础。
9.企业使命决策的内容包括关于企业性质的确定、关于企业成长方向的选择、关于经营目的的确定、企业经营哲学的选择、企业社会责任的确定、企业经营方针的选择。
24.我国企业开展国际化经营的动因包括经济全球化的必然趋势；我国企业成长壮大、变强的内在要求；我国由经济大国转变为经济强国的客观需要。
25.国际化企业具有的特点有经营空间跨国化；经营计划周密化、组织扁平化；经营环境的复杂化；国际市场信息网络化、快速化；市场竞争的激烈化、联盟化。
26.国际化企业应树立的战略思想经营国际化观念、生产全球化观念、国际市场营销观念、产品整体化观念、联合参与国际竞争的观念。
2015年10月自考企业经营战略（00151）试题及答案解析
2015年10⽉⾃考企业经营战略（00151）试题及答案解析2015年10⽉⾼等教育⾃学考试全国统⼀命题考试企业经营战略试卷: (课程代码 00151)本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。
考⽣答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上⽆效，试卷空⽩处和背⾯均可作草稿纸。
2．第⼀部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使⽤2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂⿊。
3．第⼆部分为⾮选择题。
必须注明⼤、⼩题号，使⽤0．5毫⽶⿊⾊字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间。
超出答题区域⽆效。
: 第⼀部分选择题⼀、单项选择题(本⼤题共l5⼩题，每⼩题l分，共15分)在每⼩题列出的四个备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂⿊。
未涂、错涂或多涂均⽆分。
1．企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则、指导⽅略和⾏动指针被称为A．企业社会费任 B．企业经营⽇的 C．企业经营哲学 D．企业经营⽅针2。
通过出版《后资本主义社会》⼀书，明确提出知识经营战略理论的管理学家是A．迈克尔·波特 B．安索夫C．彼得·德鲁克 D．阿尔福莱德·D·钱德勒3．如果企业选择超常规发展战略⽅案，那么其每年的增长速度应该确定为A. 20％以上 B．10％⼀20％ C．5％⼀l0％ D．1％⼀5％4．联想、TCL、康佳等企业联合成⽴了“闪联”，共同制定⾯向“3c”的产业标准，这些企业采取的合作战略属于A．产品⽣产型合作战略 B．科技开发型合作战略C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略5．由于企业⾃⾝经营失误，造成竞争地位下降、财务状况恶化⽽被迫采取的紧缩战略属于A．失败性紧缩战略 B．适应性紧缩战略C．调整性紧缩战略 D．改进性紧缩战略6. 在下列筹资渠道中，属于企业外源型筹资资⾦来源的是A．企业内部集资 B．发⾏债券 C．折旧准备基⾦ D. 应付税款7．以⼀业为主，横跨多个产业和⾏业，经营范围⽐较⼤的综合性企业集团被称为A．科技开发型集团 B. 产品辐射型集团 C. 多元复合型集团 D．经营服务型集团8．当企业实⼒很强时，可凭借雄厚的研究能⼒实⾏先于竞争对⼿进⾏开发的技术战略，这种技术战略被称为A．紧跟型技术战略 B．领先型技术战略 C．模仿型技术战略 D. 配⾓型技术战略9．下列产品中属于下游产品的是A．汽车⼚的各种整车 B．机械⾏业的各种零部件C．钢铁⾏业的铁矿⽯ D．电⼦⾏业的元器件10。
(完整版)00151企业经营战略精简复习资料(超全面)
00151 企业经营战略复习资料第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的概念与特征1.企业经营战略理论的产生与发展*企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的.*我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的.2.企业经因战略的概念和特征*企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.*企业经营战略的5个特征: a.全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果.b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益.c.纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领.d.抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案.e.风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的.第二节经营战略的构成要素与制定过程1.经营战略的构成要素:a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围.b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择.c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势.d.协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益.2.经营战略的制定过程:a.战略思想的形成过程b.战略环境的分析过程c.战略决策过程d.战略实施中的修改与完善过程第三节企业经营战略体系1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系.2.企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成.3.企业总体战略的定义: 由企业对高领导层制定的,在企业中处于指导地位的战略.它通过对公司外部环境和内部情况的分析,确定企业整体的目标和任务,将资源在各个经营单位之间进行分配.4.企业总体战略的分类:a .按照企业偏离战略起点的程度:发展型战略, 稳定型战略, 紧缩型战略.b.根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同: 保守型战略,可靠型战略,风险型战略.c. 依据战略确定的中心不同: 低成本战略,差异化战略,重点战略.5.企业职能分战略: 是在总体战略的指导下,针对企业各智能部门,各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下,由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面的职能,使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标.6.企业智能分战略的分类: 产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等.第四节经营战略方案的内容1.企业使命: 是指企业的目的,责任及其发展方向.a.规定了企业的目的和任务,明确企业对社会承担的责任,指明了企业的经营范围和服务对象.b.反映了战略决策者的思想和价值观,指明了企业的发展方向.2.战略目标: 是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总要求和总水平.战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心.3.战略重点: 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面,环节,部分或项目.战略重点是企业资金,劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点.战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择.4.战略方针: 是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行为方略.战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用.战略方针分为综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针.5.战略阶段: 是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,划分若干阶段,分期去实现总的战略目标要求.目标需要划分不同水平的目标,分阶段去实现.阶段的划分,以战略期限的长短为依据.6.战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段.它具有阶级性,针对性,灵活性,具体性,多重性等特点.经营战略对策也叫经营策略,一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证.第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析1.政治环境: 指国内的政治制度,政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析.2.经济环境: 指国家的经济制度,经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来的经济走势等环境,分析这些因素对企业的影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境,市场及其竞争状况.3.技术环境: 指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平,发展趋势和发展速度等因素对企业的影响.4.社会文化环境: 指一个国家的社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯,宗教信仰,分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响.5.自然环境: 指一个国家的自然资源和生态环境等给企业提供的条件和制约因素.第二节行业环境分析1.行业的现状及其前景分析行业的寿命周期分析,行业的规模分析,行业的技术状况分析,行业内战略集团分析.2.行业中的竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量.第三节企业实力分析1.产品实力分析,包括:性能与质量分析,品种分析,成本与价格分析,销售与服务分析,技术水平分析,产品及其企业形象分析,产品获利能力分析,综合能力分析.2.企业战略优势分析,包括:技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析,企业形象优势分析.3.行业成功的关键因素,是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.4.行业成功的关键因素的分析方法:比较法和市场分析法.第三章企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构1.战略经营领域的概念: 战略经营领域(SBA),是企业生存发展特定的微观环境.是企业在其中投放资源,提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所.2.战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构.第二节确定战略经营领域结构的原则1.一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡.凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.2.具体原则:企业的生存和发展相平衡.企业的投入与收入平衡.企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡.企业的集合性与环境的适应性平衡.第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
10月自考00151企业经营战略试卷及答案解释
2017年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷(课程代码00151)本试卷共4页，满分100分，考试时间150分钟。
考生答题注意事项：1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2.第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑3.第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4.合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．下列产品中属于下游产品的是A．机械行业的各种零部件 B．钢铁行业的铁矿石C．电视机厂的各型号液晶电视机 D．电子行业的元器件2．环境引力和企业实力达到理想的平衡状态的SBA(战略经营领域)是A．难点SBA B．明星SBAC．奶牛SBA D．瘦狗SBA3．企业若采取高速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为A．20％以上 B．10％-20％C 5％-10％ D．1％-5％4．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是A．经营战略既具有竞争性，又具有合作性B．经营战略所规定的奋斗目标具有长远性C．经营战略需要随着环境的变化而经常调整、变化D．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点5．某造纸厂在紧缩时，退出造纸领域，而发展文化传媒，该企业的紧缩方案属于A．选择性收缩方案 B．转向战略方案C．放弃战略方案 D．清算战略方案6．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为A．企业组织规模 B．企业生产规模C．企业经营规模 D．企业人才规模7．对中小企业来说，发现被大厂忽视的细小市场并开发出适合这些细小市场所需产品的战略被称为A．补缺经营战略 B．承包经营战略C．联合经营战略 D．赶超型经营战略8．企业修建长江三峡水利电力工程应采取的产品寿命战略是A．短寿命产品战略 B．适中寿命产品战略C．超短寿命产品战略 D．长寿命产品战略9．同行业企业共同投资、合作开发高新技术而形成的合作战略方案被称为A．产品生产型合作战略方案 B．资源开发型合作战略方案C．科技开发型合作战略方案 D．市场开发型合作战略方案10．现代产品是一个整体概念，产品的品牌属于A．产品核心层 B．产品形体层C．产品附加利益层 D．产品延伸层11．企业凭借雄厚研究能力，采取在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略属于A．紧跟型技术战略 B．领先型技术战略C．模仿型技术战略 D．配角型技术战略12．下列物力资源中属于固定资产的是A．厂房 B．原材料C．燃料 D．辅助材料13．企业依靠最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种命令来推动下级实施战略的方式被称为A．指令型方式 B．变革型方式C．合作型方式 D．文化型方式14．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为A．人才职能结构 B．人才学科结构C．人才层次结构 D．人才能级结构15．企业把投资主要用于改造和更新产品，增加产品品种，提高产品质量，该企业采取的投资战略是A.外延型投资战略 B．数量型投资战略C．内涵型投资战略 D．速度型投资战略二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共l0分。
高等教育自学考试《00151企业经营战略》考前模拟试卷二
高等教育自学考试《00151企业经营战略》考前模拟试卷二[单选题]1.长期以来，某企业只生产和销售各种型号空调，通过不断扩充现有产品线来扩大空调生产规模，该企业采取的发展战略是A.相关多元化发展战略B.集（江南博哥）中型发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略正确答案：B[单选题]2.某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是？A.长寿命产品战略B.适中寿命产品战略C.短寿命产品战略D.高性能战略正确答案：C[单选题]3.企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的谋划被称为？A.关系营销B.顾客满意营销C.文化营销D.绿色营销正确答案：B[单选题]4.企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略是A.紧跟型技术战略B.领先型技术战略C.配角型技术战略D.模仿型技术战略正确答案：D[单选题]5.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于A.多元复合型集团化战略B.产品辐射型集团化战略C.科技开发型集团化战略D.项目配套型集团化战略正确答案：C[单选题]6.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA 指A.环境引力小与企业实力小的结合部B.环境引力小与企业实力大的结合部C.环境引力大与企业实力大的结合部D.环境引力大与企业实力小的结合部正确答案：B[单选题]7.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于A.产品生产型合作B.技术开发型合作C.市场开发型合作D.资源开发型合作作用正确答案：A[单选题]8.某企业原本生产黑白电视机，后运用彩色显像技术开发出了彩色电视机，则该企业所采取的产品开发战略是A.换代型新产品开发战略B.全新型新产品开发战略C.改进型新产品开发战略D.节能型新产品开发战略正确答案：A[单选题]9.授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于A.精神和荣誉激励B.利益激励C.事业激励D.股权激励正确答案：A[单选题]10.HK公司生产的电风扇主要销往美国，为适应美国市场消费者的不同消费习惯，HK公司应采取的产品质量标准战略是A.国外先进标准战略B.国际质量标准战略C.目标市场所在国的国家标准战略D.竞争质量标准战略正确答案：C[多选题]1.企业使命决策的内容包括A.关于企业性质的确定B.关于企业成长方向的选择C.关于经营目的的确定D.企业经营哲学的选择E.企业社会责任的确定正确答案：ABCDE[多选题]2.科技战略具有的特点有A.稳定性B.从属性C.超前性D.创新性E.风险性正确答案：BCDE[多选题]3.企业产品市场细分应该遵循的原则有A.市场特性的可衡量性B.市场开发的效益性C.市场价格的可控性D.进入市场的可行性E.细分标志的动态性正确答案：ABDE[多选题]4.科技战略具有的主要特点是A.从属性B.超前性C.创新性D.艺术性E.风险性正确答案：ABCE[多选题]5.企业进行产品市场细分应遵循的原则有A.市场需求的唯一性B.市场特性的可衡量性C.市场开发的效益性D.进入市场的可行性E.细分标志的动态性正确答案：BCDE[判断题]1.现代产品是一个整体概念，包括三个层次。
全国自考企业经营战略试题及答案详解
全国自考企业经营战略试题及答案详解(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--2014 年 4 月高等教育自学考试全国统一命题考试《企业经营战略》试题和答案详解课程代码：00151【“P”代表教材页码】一、单项选择题(本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于【】A.战略阶段B.战略目标C.战略方针D.战略对策正确答案：B（1 分）P212.某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是【】A.联合经营的成长战略B.特色经营战略C.承包经营战略D.赶超型竞争战略正确答案：B（1 分）P1373.某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等，则该公司采取的发展战略是【】A.集中型发展战略B.横向一体化战略C.纵向一体化战略D.多样化发展战略正确答案：D（1 分）P894.关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是【】A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质正确答案：B（1 分）P1015.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于【】A.多元复合型集团化战略B.产品辐射型集团化战略C.科技开发型集团化战略D.项目配套型集团化战略正确答案：C（1 分）P1216.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛 SBA 指【】A.环境引力小与企业实力小的结合部B.环境引力小与企业实力大的结合部C.环境引力大与企业实力大的结合部D.环境引力大与企业实力小的结合部正确答案：B（1 分）P527.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于【】A.产品生产型合作B.技术开发型合作C.市场开发型合作D.资源开发型合作作用正确答案：A（1 分）P1778.下列产品的要素中属于无形要素的是【】A.产品数量B.产品品质C.产品信誉D. 产品款式正确答案：C（1 分）P2109.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是【】A.领导关系不太确定，常有变动B.分工细，有明确的任务和权责规定C. 决策权限下授D.主要靠横向沟通正确答案：B（1 分）P37210.为整机厂或最终产品生产厂进行配套生产元器材、零部件的厂家适宜采取的技术战略是【】A.紧跟型技术战略B.领先型技术战略C.配角型技术战略D.模仿型技术战略正确答案：C（1 分）P26011.国内某钢铁企业所需铁矿石全部从巴西淡水河谷公司进口，该企业采取的物力资源战略为【】A.综合利用资源战略B.采购物力资源战略C.自主开发资源战略D.培植资源战略正确答案：B（1 分）P26912.为提高员工积极性，企业上调了员工工资和奖金，该激励方式属于【】A.精神激励B.荣誉激励C.工作激励D.物资激励正确答案：D（1 分）P29813.企业的厂区厂貌、文明环境所体现的企业文化层次属于【】A.企业深层文化B. 企业表层文化C.企业幔层文化D. 企业中层文化正确答案：B（1 分）P30114.属于企业外源型筹资资金来源的是【】A.发行股票B.折旧准备基金C.企业内部留成利润D.应付税款正确答案：A（1 分）P31715.某企业专门生产一次性使用的塑料水杯、饮料杯，该企业应采取的产品性能战略为【】A.合格性能战略B.高性能战略C.适中性能战略D.低性能战略正确答案：A（1 分）P237二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
00151企业经营战略
第一部分自学指导第1章：企业经营战略概论一．主要内容1．企业经营战略的产生、特点及其地位。
2．经营战略理论的形成及其发展。
3．企业经营战略管理模式。
二．重点1．企业经营战略的概念及提出背景。
2．经营战略的特点。
3．经营战略决策工作的地位及其重要性。
4．企业经营战略的有关理论。
5．企业经营战略管理体系。
三．难点1．经营战略的特点。
2．企业经营战略的理论。
3．企业经营战略的层次体系和内容体系。
第2章：企业战略环境分析一．主要内容1．企业外部环境分析。
2．企业内部环境分析。
3．企业战略环境综合分析。
二．重点1．企业外部环境分析的必要性。
2．企业外部环境重点内容的分析。
3．企业内部环境分析的目的和内容。
4．战略环境综合分析的内容、目的和方法。
三．难点1．企业外部环境分析的必要性。
2．行业环境分析。
3．企业经营实力分析。
4．企业成功的关键因素分析。
5．战略环境综合分析的内容6．企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法、麦肯锡矩阵分析法。
第3章：企业战略经营领域分析一．主要内容1．企业战略经营领域及其结构。
2．确定战略经营领域结构的原则。
3．分析企业战略经营战略领域的方法。
二．重点1．企业战略经营领域的概念。
2．确定战略经营领域结构的意义。
3．确定战略经营领域结构的原则。
4．分析企业战略经营战略领域的具体方法。
三．难点1．确定战略经营领域结构的具体原则。
2．企业的战略优势与SBA的成功关键因素相平衡的原则。
3．环境引力与企业实力的对比分析法。
4．SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析法。
5．拓宽视野与系统分析相结合的方法。
第4章：企业使命和战略目标一．主要内容1．企业使命决策。
2．企业战略目标决策。
1．企业使命及其重要性。
2．企业使命的决策内容和决策方案。
3．企业使命决策应考虑的重要因素和重要问题。
4．企业战略目标的含义与作用。
5．企业战略目标的构成6．战略目标制定和选择的基本要求三．难点1．企业使命的重要性。
自考00151企业经营战略历年真题多选
多选16．企业使命决策的内容包括ABCDEA．关于企业性质的确定 B. 关于企业成长方向的选择C．关于经营目的的确定 D．企业经营哲学的选择E．企业社会责任的确定17．科技战略具有的特点有BCDEA．稳定性 B．从属性C. 超前性 D．创新性E. 风险性18．企业进行产品市场细分的目的是ACEA．便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B. 便于确定企业的最佳生产规模C．便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D．有利于提高企业筹资能力E．有利于确定企业的重点目标市场19．构成进入障碍的主要因素有ACDA．规模经济 B．行业发展速度C．产品差异优势 D．资金需求E．企业数量20．企业实行横向一体化战略的好处有ACDA．能够吞并和减少竞争对手B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡 D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险16．关于企业的战略目标下列说法正确的是(ACDE ) A．企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据B．企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化C．企业战略目标必须具有挑战性并切实可行D．企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用E．企业战略目标应突出重点而不宜太多17．技术活动是企业生产经营的一个重要活动，企业技术的功能主要表现为(ABCDE)A．技术的科学功能B．技术的生产功能C．技术的经济功能D．技术的社会功能E．技术的管理功能18．集中型发展战略是国内外企业经常采用的一种战略，其具体做法有(ABDE )A．扩充现有产品线B．在产品线内开发新产品C．通过收购等方式增加与现有业务大不相同的新产品D．扩大销售范围，向国内外新地区扩张E．通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透19．战略制定过程就是战略方案的决策过程，它具有的特点是(ABCDE )A．战略决策的高层性B．战略决策的自主性C．战略决策的创新性D．战略决策过程的动态性和间歇性E．决策思维的理性化和决策结果的风险性20．企业进行产品市场细分应遵循的原则有(BCDE ) A．市场需求的唯一性B．市场特性的可衡量性C．市场开发的效益性D．进入市场的可行性E．细分标志的动态性16．企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在投入期选择的产品战略有（ ACE ）A．“以新领先”的战略B．优质低价战略C．“新品完善”战略D．逐步减产战略E．新品形象战略17．某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于内源型筹资渠道的有（ABD ）A．企业内部的留成利润B．折旧准备基金C．对社会公众发行股票D．盘活企业内部存量资产E．向商业银行贷款18．关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是（ BDE ）A．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施D．继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务E．力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位19．科技战略的重要地位体现为（ ABDE ）A．对实现企业总体战略起保证作用B．对实现企业技术进步起指导作用C．对提升企业管理水平起阻碍作用D．对企业管理的变革起推动作用E．对提高企业竞争能力起促进作用20．国际化企业具有的特点是（ ABCDE ）A．经营空间跨国化B．经营环境的复杂化C．市场竞争的激烈化、联盟化 D．国际市场信息网络化、快速化E．国际化经营计划周密化、组织扁平化16.国际化企业应树立的战略思想有( ABCDE )A.经营国际化观念B.生产全球化观念C.国际市场营销观念D.产品整体化观念E.联合参与国际竞争的观念17.关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是( ACD )A.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平D.在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位18.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有( ABE )A.对社会公众发行股票B.向商业银行贷款C.折旧准备基金D.企业内部的留成利润E.公开发行债券19.企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在成熟期选择的产品战略有( ACE )A.改进或改革产品战略B.“新品完善”战略C.优质低价战略D.“以新领先”的战略E.产品差异化战略20.科技战略具有的特点有( BCDE )A.稳定性B.从属性C.超前性D.创新性E.风险性16.关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是（ ABE ）A.经营目标集中、管理简单方便B.有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化C.有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本D.对环境适应能力强、经营风险小E.有利于充分利用规模经济带来的好处17.战略控制应遵循的原则有（ BCDE）A.间接控制的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则18.企业进行产品市场细分的目的是（ ACE ）A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于确定企业的最佳生产规模C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于提高企业筹资能力E.有利于确定企业的重点目标市场19.关于企业使命下列说法正确的是（ ABCE ）A.企业使命是战略方案制定和选择的依据B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命要具有鼓动性D.企业使命可以不具有约束性E.企业使命是合理配置企业资源的基础20.科技战略是企业的一个重要职能战略，科技战略的地位和作用表现在（ ACDE ）A.对实现企业总体战略起着保证作用B.对企业发展壮大起着决定性作用C.对实现企业技术进步起着指导作用D.对企业管理的变革起着推动作用E.对提高企业竞争能力起着促进作用16.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（ ABDA.同业企业的数量和力量对比B.行业发展的速度C.企业管理者的态度D.产品的差异化程度与用户的转换成本E.买卖双方的议价能力17.战略目标制定和选择的基本要求包括（ ABCDEA.战略目标必须有科学的依据B.目标必须明确和具体，并规定出完成期限C.目标必须具有挑战性，并切实可行D.目标应突出重点E.目标应形成一个完整的体系18.科技战略的作用表现为（ ABDEA.对实现企业总体战略起着保证作用B.对实现企业技术进步起着指导作用C.对企业员工待遇提高起着带动作用D.对企业管理的变革起着推动作用E.对提高企业竞争能力起促进作用19.企业文化的特点有（BCEA.成熟性和风险性B.隐形性和科学性C.时代性和系统性D.笼统性和显形性E.具体性和动态性20.我国企业开展国际化经营的动因包括（ ADEA.经济全球化的必然趋势B.企业领导方便出国考察C.发达国家迫使我国门户开放D.我国企业成长壮大、变强的内在要求E.我国由经济大国转变为经济强国的客观需要16.企业进行产品市场细分应遵循的原则有(ABDE )A.市场特性的可衡量性B.市场开发的效益性C.市场空间的完整性D.进入市场的可行性E.细分标志的动态性17.企业科技战略具有的特点是( BCDE )A.可靠性B.从属性C.超前性D.创新性E.风险性18.战略控制是十分必要的，这是因为( ABCD )A.战略实施的环境和条件发生重大变化B.战略规划本身存在某些缺陷C.企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾D.解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制E.战略控制能够体现领导者的个人权威19.经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为( ABD )A.契约式合作战略方案B.股权式合作战略方案C.资源式合作战略方案D.合资式合作战略方案E.市场式合作战略方案20.集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是( ACDE )A.扩充现有产品线B.兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业C.在产品线内开发新产品D.扩大销售范围，向国内外新地区扩张E.通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有( ABD )A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低17.正确地确立企业使命意义重大，其重要作用主要表现为(ACDE )A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提D.企业使命是战略方案制定和选择的依据E.企业使命是合理配置企业资源的基础18.国际化企业具有的特点有( ABCDE )A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化E.市场竞争的激烈化、联盟化19.企业实现技术进步的基本模式有( ADE )A.开发型模式B.密集型模式C.适用型模式D.引进型模式E.改造型模式20.战略控制应遵循的原则有( BCDE)A.集权的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则16．构成进入障碍的主要因素有( ACD )A．规模经济B．行业发展速度C．产品差异优势D．资金需求E．企业数量17．企业制定战略目标所具有的重要作用表现为( ACDE)A．战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡B．战略目标一旦制定企业就能够稳操胜券C．战略目标能够使企业使命具体化和数量化D．战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据E．战略目标对各级管理人员和广大员工具有很大的激励作用18．科技战略具有的特点包括( ABDE )A．从属性B．超前性C．收益性D．创新性E．风险性19．企业文化的作用表现为( BCE )A．控制作用B．导向作用C．凝聚作用D．激励作用E．规范作用20．作为人才，具有的基本特征包括( ACE )A．能够创造性地进行劳动B．可以获得较高的收入C．具有较高的知识和智能D．被公认为成功人士E．能为单位和社会作出一定的贡献16．根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（ABDE）A．买方采取集中进货的方式或者进货批量较大B．买方实力强大具有实现后向一体化的能力C．买方规模小、数量众多D．本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小E．买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大17．企业制定合理的战略目标具有重要作用，这些重要作用主要表现为（ABCE ）A．战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，促进企业长期协调发展B．战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实C．战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据D．只要制定了合理的战略目标企业就必定能赢得竞争E．战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用18．国际化企业应树立的战略思想有（ABCDE ）A．经营国际化观念B．国际市场营销观念C．生产全球化观念D．产品整体化观念E．联合参与国际竞争的观念19．企业科技战略具有的特点有（ACDE）A．从属性B．短期性C．超前性D．创新性E．风险性20．战略控制的方式有（ABDE ）A．自上而下的控制B．反馈控制C．全员控制D．自我监制E．相互监控16．战略控制应遵循( ABDE )A．蓣测未来的原则B．抓住重点的原则C．稳定不变的原则D．经济合理的原则E．奖惩结合的原则17．企业使命决策的内容包括( ABCDE )A．关于企业性质的确定B．关于企业成长方向的选择C．关于经营目的的确定D．企业经营哲学的选择E．企业社会责任的确定18．集中型发展战略的具体做法有(BCDE )A．进入与主业不相关的新领域B．扩充现有产品线C．在产品线内开发新产品D．扩大销售范围，向国内外新地区扩张E．通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透19．以下激励办法中．属于荣誉激励的是劳动者( ABE )A．被评为企业先进工作者B．获得“五一”劳动奖章C．得到丰厚的奖金D．被安排从事带有挑战性的工作E．被评为国家级劳动模范20．关于稳定型战略的优点，下列说法正确的是( ABCD )A．可以利用原有的生产经营槊道，避免开发新产品和新市场面I临的风险B．可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失C．可以充分利用已有的各方面人才，减少人员调整造成的成本D．容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调。
2015年10月真题
2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)1、企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则，指导方略和行动指针被称为（）A、企业社会责任B、企业经营目的C、企业经营哲学D、企业经营方针2、通过出版《后资本主义社会》一书，明确提出知识经营战略理论的管理学家是（）3、迈克尔•波特B、安索夫C、彼得•德鲁克D、阿尔福莱德•D•钱德勒3、如果企业选择超常规发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为（）A、20%以上B、10%~20%C、5%~10%D、1%~5%4、联想、TCL、康佳等企业联合成立了“闪联”,共同制定面向“3C”的产业标准，这些企业采取的合作战略属于( )A、产品生产型合作战略B、科技开发型合作战略C、资源开发型合作战略D、市场开发型合作战略5、由于企业自身经营失误、造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于B、失败性紧缩战略B、适应性紧缩战略C、调整性紧缩战略D、改进性紧缩战略6、在下列筹资渠道中，属于企业外源型筹集资金来源是（）A、企业内部集资B、发行债券C、折旧准备基金D、应付税款7、以一业为主，横跨多个产业和行业，经营范围比较大的综合性企业集团被称为（）A、科技开发型集团B、产品辐射型集团C、多元复合型集团D、经营服务型集团8、当企业实力很强时，可凭借雄厚的研究能力实行先于竞争对手进行开发的技术战略称为（）A、紧跟型技术战略B、领先型技术战略C、模仿型型技术战略D、配角型技术战略9、下列产品中属于下游产品的是（）A、汽车厂的各种整车B、机械行业的各种零部件C、钢铁行业的铁矿石D、电子行业的元器件10、按照现代产品的整体概念，产品的以下要素中属于产品延伸层的是（）A、品牌B、安装C、包装D、造型11、某企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所需求的质量标准进行设计和生产，该企业采取的市场动态质量战略属于（）A、竞争性质量战略B、符合性质量战略C、国际性质量标准战略D、适应性质量战略12、在下列企业所需物力资源中，属于固定资产的是（）A、运输车辆B、燃料C、原材料D、辅助材料13、企业通过组建“智囊团”等形式调动企业高层管理全体人员和有关职能部门负责人参与战略决策和战略实施的方式被称为（）A、合作型方式B、文化型方式C、指令型方式D、变革型方式14、人力资源具有无法孤立存在，必须群体性地开展生产活动的特点，该特点属于（）A、生物性B、智力性C、社会性D、再生性15、根据企业文化的层次，职工共同的价值观属于（）A、企业表层文化B、企业深层文化C、企业层中文化D、企业幔层文化二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)16、战略控制的方式有（）A、自上而下的控制B、反馈控制C、无为而治D、自我控制E、相互监视17、国际化企业进行总体经营战略决策，应该考虑的主要因素有（）A、国内外市场需求现状及其发展趋势B、国内外市场竞争状况及其竞争发展趋势C、目标市场所在国的外贸政策和产业政策D、国内外市场的价格水平和其他市场因素E、企业本身的出口能力和条件18、战略型企业家应具备的素质特征有（）A、品德高尚B、思维敏捷C、性格优异D、富有韬略E、考试高分19、企业进行市场细分应遵循的原则（）A、市场特性的可衡量性B、市场开发的效益性C、进入市场的可行性D、销售渠道的完备性E、细分标志的动态性20、关于柔性组织结构的特点下列正确的是（）A、主要靠横向沟通B、决策权限集中于上层C、较少的规范化规章D、领导关系不太明确，常有变动E、分工粗，任务和权责关系常作调整三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21、企业凝聚力22、跨国公司23、企业人才智能结构24、关系营销25、融资性租赁四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正错误。
自考00151企业经营战略历年真题判断
判断26．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为企业人才层次结构。
×:企业人才层次结构是由企业不同管理层次人才所形成的比例关系.(人才能级结构或人才专业职称结构是由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成）27．由环境引力大、企业实力小组成的战略经营领域(SBA)属于明星SBA。
×:应该是企业实力大。
（由环境引力大、企业实力小组成的战略经营领域(SBA）属于难点SBA。
）28．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业深层文化。
×:应该是反映了企业表层文化。
（企业深层文化表现为职工共同的价值观、理念、新年等。
)29．如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种、提升产品质量、提高技术性能和生产效率,那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。
×：应该是内涵型投资战略。
(外延型投资战略的特点是企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量.）30．融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。
√26．反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向.(×)改正:阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。
27．企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为企业人才职能结构。
（×）改正：企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为企业人才能级结构。
28．现代产品是一个整体概念,包括三个层次。
产品的造型和包装属于产品核心层。
( ×)改正：现代产品是一个整体概念，包括三个层次。
产品的造型和包装属于产品形体层。
29．多元复合型集团化战略是以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。
（×）改正:产品辐射型集团化战略是以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心，与相关配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。
自考企业经营战略试题与答案
全国2011年4月自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（）A.横向一体化战略B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略2.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为（）A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略D.市场战略3.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。
关于明星区SBA下列说法正确的是（）A.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态4.由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（）A.适应性紧缩战略方案B.转向战略方案C.调整性紧缩战略方案D.失败性紧缩战略方案5.企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为（）A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.整合营销6.中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误．．的是（）A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C.中小型企业在农村经济中处于主体地位D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手7.2003年7月，海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。
这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于（）A.产品生产型合作战略B.资源开发型合作战略C.科技开发型合作战略D.市场开发型合作战略8.某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是（）A.节能型新产品开发战略B.全新型新产品开发战略C.改进型新产品开发战略D.换代型新产品开发战略9.根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为（）A.职能制B.事业部制C.母公司制D.混合结构10.NK公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯，NK公司应采取的产品质量标准战略是（）A.国外先进标准战略B.目标市场所在国的国家标准战略C.国际质量标准战略D.竞争质量标准战略11.模仿型技术战略指（）A.企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略B.企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后将改进后的产品投入市场的技术战略C.为整机厂配套生产元器件、零部件的企业，随着整机厂技术发展而进行相应创新的技术战略D.企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略12.企业向商业银行等金融机构借款，或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为（）A.资本积聚战略 B.合作经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略13.企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于（）A.变革型方式B.指令型方式C.合作型方式D.增长型方式14.对企业家实行年薪制的激励方式属于（）A.利益激励B.精神激励C.荣誉激励D.事业激励15.YM公司是一家奶粉生产企业，为了保证合格的原料供应，其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，YM公司所采取的物力资源战略是（）A.培植资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.采购物力资源战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
自考00151企业经营战略历年真题名词解释
自考00151企业经营战略历年真题名词解释名词解释21．特色经营:企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜。
22．跨国公司：指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨过企业组织形式。
23．现实需求：用户或顾客有支付能力的需求。
潜在需求：处于潜伏状态的市场需求。
24．用户满意标准战略：出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准，进行设计和生产的战略。
25．纵向一体化战略：指在向前和向后的两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
21．企业生产规模:以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模。
22．经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
23．特色经营：企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜。
24．市场战略：企业投入有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所作出的长远性谋划与方略。
25．企业使命：使企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
21．纵向一体化战略：指企业在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现在已有经营业务的一种发展战略。
22．竞争质量标准战略：出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。
23．产品辐射型集团化战略：以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。
24．企业人才能级结构：指企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系。
25．战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
21．科技开发型集团化战略：以智慧密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。
00151 企业经营战略自考复习资料答案
16.企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜。
17.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模。
18.指企业在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现在已有经营业务的一种发展战略。
19.指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋略与方略。
20.指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。
五、简答题（共8题，共40分）21.答：（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想22.答：（1）新品生产扩大化战略。
通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就应扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。
企业经营战略（一）答案一、单项选择题（共5题，共10分）1.B2.C3.B4.B5.A二、多选题（共5题，共10分）6.ABCDE7.ACE8.ACD9.BCDE10.ABDE三、判断题（共5题，共20分）11.×改正：人才能级结构或人才专业职称结构是由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成。
12.X改正：企业深层文化表现为职工共同的价值观、理念、新年等。
13.X改正：阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。
14.X改正：产品辐射型集团化战略是以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。
15.X改正：反应式防御战略改为阻击式防御战略。
四、名词解释（共5题，共20分）段，或已进入衰退阶段。
(3)企业技术素质分析，分析企业设备、各种工艺装备、测试和计量仪器的水平，技术人员和技术工人的能级结构等是高还是低，机器设备的役龄结构和工艺结构是否合理等。
(4)企业生产条件分析。
分析企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需要，生产能力结构与市场需求结构是否相适应，生产计划、现场管理等水平是高还是低。
国家自学考试企业经营战略试题及答案课件.doc
国家自学考试企业经营战略试题及答案课件。
国家XXXX四月高等教育自学考试《企业经营战略》试题及答案课程代码:00151一、单项选择题(共15道题，每道题1道题，共15分)，每道题中列出的四个选项中只有一个符合该题的要求。
请在项目后的括号内填写代码。
错误选择、多次选择或不选择没有分数。
1.彩电企业长期生产和销售各种类型的彩电，并通过不断扩大现有生产线来扩大彩电生产规模。
彩电企业采用的发展战略是(b) 5-86A。
相关多元化发展战略；集中发展战略；同心多元化发展战略；复合多元化发展战略。
任何战略管理领域都是环境吸引力和企业实力的结合。
困难小企业管理局的特点是(c) 3-52a。
大环境引力，大企业力b，小环境引力，大企业力c，大环境引力，小企业力d，小环境引力，小企业力3。
在以下战略相关理论中，1990年，美国战略管理专家普拉哈拉德和加里·哈默尔首次提出(a) 1-14a。
企业核心能力理论，战略联盟理论，战略再造理论，知识管理战略理论。
关于国际企业的内涵，以下陈述是正确的:(a) 9-143a。
国际企业面向国际市场。
以满足国外市场需求为主要目标的企业。
国际企业是指有国外业务的企业。
国际企业是指产品在国外生产，但在国内市场销售的企业。
随着产品的产出，以劳动手段或劳动对象的集中为标志的企业规模称为(d) 7-107a。
企业的组织规模企业的经营规模企业的销售规模企业的生产规模。
一些小企业专门寻找被大工厂忽视的小市场，开发和生产适合这些小市场的产品。
这些小企业采取的战略属于(b) 8-138a。
特色管理战略b .薪酬管理战略c .合同管理战略d .联合管理战略7。
企业的产品可以服务于不同的对象和不同的领域。
不同服务方向的产品比例称为(D )13-216A.产品技术结构b .产品等级结构c .产品材料结构d .产品方向结构8。
当电子企业制定其业务单元定位策略时，它会将其中一个业务单元定位为生产组件。
那么此时采用的业务单元定位策略是(B )10-164A.中游产品定位战略计划b。
00151企业经营战略
企业经营战略1、企业经营战略主要有以下五个方面的特征：1．全局性。
这是经营战略的最根本的特征。
全局性是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标，规定企业总行动，追求企业的总效果。
2．长远性。
这是指经营战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长期发展和长远利益，而不是为了求得眼前的、短期的利益。
3．纲领性。
这是指经营战略所确定的战略目标，是企业行动的纲领。
4．抗争性。
这是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手、应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案。
5．风险性。
经营战略考虑的是企业的未来，而未来具有不确定性，所以战略有一定的风险性。
2、影响某种商品需求的因素，除了其自身的价格以外，还有下述一些主要因素：（一）消费者的收入（二）消费者的偏好（三）相关商品的价格。
（四）消费者对商品价格的预期。
此外，还有很多因素会影响商品的需求，如人口的数量、结构和年龄，政府的消费政策等。
3、企业战略类型：企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
4、企业文化的作用：业文化不能只从字面上理解，单纯指文化而言，就其广义上说，它是企业物质文明和精神文明成果的总和，就其本质说来是一种“以人为本"的，通过实践并有实效的管理思想。
从整体上讲它具有激励力、统合力和潜力的作用。
一、企业文化在生产经营中的激励力作用二、企业文化在企业重组中的统合力作用从许多企业正反两个方面的实践证明，企业文化是企业资产重组成功的必由之路。
有的企业缺乏竞争力，重要的是企业文化统合力不强，员工队伍素质低下，精神疲软、管理无方，经受不住竞争的冲击，最终倒闭走人。
当然，企业文化也不是万能的，但忽视企业文化是要吃苦头的。
三、企业文化的潜力发展作用5、中小企业的更要作用和地位具体表现任以下几个方面:：一、中小企业是国民经济的重要增长点，是推动国民经济持续发展的一支重要力量，二、中小企业是增加就业的基本场所，社会稳定的重要基础，三、中小企业是促迸农业、农村经济发展和增加地方财政收入的重要财源，四、中小企业在技术创新方面的生力军作用，五、中小企业对活跃市场具有主导作用，六、中小企业成为产品出口的重要力量，七、中小企业是大企业健康发展的保证，八、中小企业能够更有效、更经常地利用地方性的资源，九、中小企业在制度创新中可发挥重大作用，十、中小企业能更好地提供个性化的服务6、市场细分原则：（一）可衡量性。
00151企业经营战略答案
绝密★启用前2017年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试题答案及评分参考（课程代码00151）一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。
1．C2．B3．B4．C5．B6．B7．A8．D9．C10．B 11．B12．A13．A14．D15．C二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。
16．ABCD17．ABD18．ABCDE19．CDE20．ACDE三、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。
21．竞争质量标准战略：出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。
（3分）22．用户的现实需求：用户或顾客有支付能力，也准备购买的需求。
（3分）23．横向一体化战略：企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
（3分）24．企业使命：指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
（3分）25．阻击式防御战略：一种积极的防御态势，当竞争者还未发起挑战时，企业提前预测、封锁挑战者一切可能进攻的路线，通过主动出击达到防御目的。
（3分）四、判断改错题：本大题共5小题，每小题4分，共20分。
26．参考答案：（×）（2分）；把“开展了涉外经营业务”改为“以国际市场为导向，以满足国外需求为主要目标，主要活动舞台在国际上，产品主要为了出口”（2分）。
27．参考答案：（×）（2分）；把“工作激励”改为“荣誉激励”（2分）。
28．参考答案：（×）（2分）；两种改法：把“服务性租赁”改为“融资性租赁”，或者把“承租方”改为“租赁公司”（2分）。
29．参考答案：（×）（2分）；把“幔层文化”改为“表层文化”（2分）。
30．参考答案：（√）（4分）。
五、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。
31．参考答案：（1）国民经济运行情况和发展态势分析；（2）国内市场体系的建立和发育企业经营战略试题答案及评分参考第1页（共2页）情况分析；（3）国家产业政策分析；（4）国际经济情况和发展态势分析。
0015年自考专业(工商企业管理)企业经营战略概论考试真题及答案
0015年自考专业（工商企业管理）企业经营战略概论考试真题及答案一、单项选择题每题的四个选项中只有一个答案是正确的，请将正确的选项选择出来。
1、以下关于企业战略经营领域（SBA）的说法正确的选项是（）oA.“明星” SBA是环境引力小与企业实力大的结合B.“瘦狗” SBA是环境引力大与企业实力大的结合C.“金牛” SBA是环境引力小与企业实力小的结合D.“问题” SBA是环境引力大与企业实力小的结合2、作为战略环境分析的常用方法，SWOT分析法中W代表的含义是（）。
A.劣势B.威逼C.优势D.机会3、为扩大市场份额,MT冰箱公司先后收购了两家较大的冰箱企业，那么MT公司实行的战略属于（）oA.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.同心多元化战略4、企业经营战略掌握包括假设干层次，其中作业掌握层的责任主体是()。
A.企业的控股股东B.企业高层领导者C.企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人D.企业基层领导者5、TG公司与一家欧洲汽车企业各出50%的资金在国内成立新公司并生产汽车出口到欧洲市场，那么TG公司实行的国际化经营战略是()oA.商品出口战略B.合资经营出口战略C.加工出口战略D.境外投资战略6、某服装企业在进行品牌名称决策口寸，针对高档、中档、低档服装分别确定不同的品牌名称，那么该服装企业实行的品牌名称策略属于()oA.个别品牌策略B.家族品牌策略C.独立家族品牌策略D.组合品牌策略7、企业各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度被称为（）。
A.产品组合的广度B.产品组合的密度C.产品组合的长度D.产品组合的深度8、某企业实行工作丰富化的方式来激励员工，那么该企业的这种人才激励方式属于（）oA.物质利益激励B.目标激励C.典范激励D.任务激励9、被尊称为“战略管理的鼻祖”的管理学家是（）oA.普拉哈拉德B.伊戈尔.安索夫C.迈克尔.波特D.明茨伯格10、某钢铁企业的投资主要用于购买先进设备，改进工艺水平，增加高端产品，提高产品质量，那么该企业实行的投资战略是（）0A.内涵型投资战略B.外延型投资战略C.兼顾型投资战略D.生产环境改造投资战略二、多项选择题每题2分。
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2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试
企业经营战略试卷
(课程代码 00151)
本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：
1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间。
超出答题区域无效。
第一部分选择题
一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针被称为 A．企业社会费任 B．企业经营日的 C．企业经营哲学 D．企业经营方针
2。
通过出版《后资本主义社会》一书，明确提出知识经营战略理论的管理学家是
A．迈克尔·波特 B．安索夫
C．彼得·德鲁克 D．阿尔福莱德·D·钱德勒
3．如果企业选择超常规发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为
A. 20％以上 B．10％一20％ C．5％一l0％ D．1％一5％
4．联想、TCL、康佳等企业联合成立了“闪联”，共同制定面向“3c”的产业标准，这些企业采取的合作战略属于
A．产品生产型合作战略 B．科技开发型合作战略
C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略
5．由于企业自身经营失误，造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于
A．失败性紧缩战略 B．适应性紧缩战略
C．调整性紧缩战略 D．改进性紧缩战略
6. 在下列筹资渠道中，属于企业外源型筹资资金来源的是
A．企业内部集资 B．发行债券 C．折旧准备基金 D. 应付税款
7．以一业为主，横跨多个产业和行业，经营范围比较大的综合性企业集团被称为
A．科技开发型集团 B. 产品辐射型集团 C. 多元复合型集团 D．经营服务型集团 8．当企业实力很强时，可凭借雄厚的研究能力实行先于竞争对手进行开发的技术战略，这种技术战略被称为
A．紧跟型技术战略 B．领先型技术战略 C．模仿型技术战略 D. 配角型技术战略 9．下列产品中属于下游产品的是
A．汽车厂的各种整车 B．机械行业的各种零部件
C．钢铁行业的铁矿石 D．电子行业的元器件
10。
按照现代产品的整体概念，产品的下列要素中属于产品延伸层的是
A．品牌 B．安装 C．包装 D．造型
11．某企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，该企业采取的市场动态质量战略属于
A. 竞争性质量战略 B．符合性质量战略
C．国际质量标准战略 D. 适用性质量战略
12．在下列企业所需物力资源中，属于固定资产的是
A．运输车辆 B．燃料 C．原材料 D. 辅助材料
13．企业通过组建“智囊团”等形式调动企业高层管理全体人员和有关职能部门负责人参与战略决策和战略实施的方式被称为
A．合作型方式 B．文化型方式 C．指令型方式 D．变革型方式
14．人力资源具有无法孤立存在，必须群体性地开展生产活动的特点，该特点属于
A．生物性 B．智力性 C．社会性 D．再生性
15．根据企业文化的层次，职工共同的价值观属于
A．企业表层文化 B．企业深层支化 C．企业中层文化 D．企业幔层文化
二、多项选择题(本大题共5小题．，每小题2分，共l0分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂、多涂或少涂均无分。
16. 战略控制的方式有
A．自上而下的控制 B．反馈控制
C．无为而治 D．自我控制
E．相互监控
17. 国际化企业进行总体经营战略决策，应考虑的主要因素有
A. 国内外市场需求现状及其发展趋势
B．国际市场竞争状况及其竞争发展趋势
C．目标市场所在国的外贸政策和产业政策
D．国内外市场的价格水平和其他市场因素
E．企业本身的出口能力和条件
18．战略型企业家应具备的素质特征有
A．品德高尚 B．思维敏捷 C．性格优异 D．富有韬略 E．考试高分19．企业进行市场细分应遵循的原则有
A．市场特性的可衡量性 B．市场开发的效益性
C．进入市场的可行性 D．销售渠道的完备性
E. 细分标志的动态性
20．关于柔性组织结构的特点，下列说法正确的有
A．主要靠横向沟通 B．决策权限集中于上层
C. 较少的规范化规章
D. 领导关系不太明确，常有变动
E．分工粗，任务和权责关系常作调整
第二部分非选择题
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
请在答题卡上作答。
21. 企业凝聚力
22．跨国公司
23. 企业人才智能结构
24．关系营销。