创“鲁班奖”工程的措施
创鲁班奖的重点保障措施
创鲁班奖的重点保障措施创鲁班奖的重点保障措施本工程建设单位对质量要求高，要创鲁班奖。
鲁班奖对工程要求如下：一、工程必须安全、适用、美观1、各项指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文"的要求。
2、工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。
3、地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。
4、设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。
5、装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。
6、工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。
二、积极推进科技进步与创新：1、获得省(部)级及以上科技进步奖。
2、推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。
3、通过评审的省(部)级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。
或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。
三、施工过程坚持“四节一环保”:1、在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。
2、获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。
凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。
3、工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，在环保方面符合国家有关规定。
四、工程管理科学规范:1、质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。
2、运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。
3、符合建设程序，规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。
五、综合效益显著:1、项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。
2、主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。
3、使用单位满意，经济与社会效益显著。
六、在创优过程中必须注重对工程项目自身的研究:1、鲁班奖评审对建筑物自身的要求主要表现在以下几个方面：①建筑物要有一定的体量和规模：体量和规模最能呈现建筑物的特色，是建筑施工质量水平的重要载体，所以没有一定的体量和规模，建筑物会出现施工同质化的趋势，很难表现出建筑物的特色。
创鲁班奖管理措施8篇
创鲁班奖管理措施8篇【第1篇】创鲁班奖装修工程配合措施施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:配合措施四、与监理、设计的配合措施4.1.与监理的配合(1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行控制,积极配合监理的日常工作。
(2)及时将'装修施工组织设计'报监理审批,在施工过程中严格按照监理审批的'装修施工组织设计'进行施工的全面管理。
(3)主要分部、分项工程施工前,要编制'施工方案',并且及时报监理进行审批。
(4)严格按照监理要求的内容,按时向监理报各种报表。
(5)按时参加监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、安全等),并且详细的作好会议记录。
监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。
(6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,经验收合格后方可进行下道工序。
4.2.与设计的配合:(1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。
(2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会积极的配合,并协助业主与设计出变更方案,使工程施工顺利进行。
(3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺利进行及共同完成设计意图。
【第2篇】创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料六、节约材料降低成本措施我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。
6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。
6.2.施工设备周转材料方面:(1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。
(2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。
6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。
鲁班奖工程文明施工保证措施
鲁班奖工程文明施工保证措施一、背景介绍鲁班奖是国家最高荣誉的建设工程项目奖，是对全国优秀工程项目进行表彰和奖励的重要途径，也是我国现代建设管理工作的重要组成部分。
鲁班奖的评选标准，除了注重工程技术的高水平、质量的稳定达标、效果的显著和管理的合理等方面，还要求工程的文明施工和绿色建设，这是整个现代建设工作中非常重要的一个方面。
二、文明施工保证措施的意义和必要性文明施工是指在建筑工地进行建造工作时，必须遵守的一种基本准则。
文明施工是现实世界环保的一种表现形式，这不仅体现了工程的质量，更彰显了建筑企业的社会责任，十分必要。
文明施工工作的开展，可以起到很多作用，包括： - 保持建筑工地的安全稳定和完整性，有助于防止事故的发生； - 引导建筑业发展向健康文明的方向发展，提高工程品质； - 推动建筑业结构调整和技术创新等。
三、文明施工保证措施为了保证鲁班奖工程项目的文明施工，以下是一些文明施工保证措施：1. 安全生产措施在施工过程中，安全是第一重要的因素。
建筑企业应该建立和完善安全管理制度，设置安全标志牌，并且在施工现场设置和维护足够数量的消防设备，保证员工的人身安全。
2. 环保措施鲁班奖工程中，建筑公司需要全面注意环境保护，保证工地内的垃圾、废弃物等都能得到循环利用，维护周边环境不受污染。
3. 秩序措施工地要公开整秩，装口罩，从而提高其形象。
同时，在工地上施工必须严格遵守规定，禁止偷工减料等安全事故容易发生的行为，保证管理秩序，为项目顺利的推进提供先决条件。
4. 精细管理措施在施工前，建筑企业需要制定详细施工方案，合理安排施工人员数量和工程材料的供应等。
在施工过程中，企业需严格按照施工方案进行操作，加强管理，提高工程质量。
5. 基础设施保障措施为保证业主的投资能够得到全面保障，建筑企业需要做好工程”前瞻性”的规划，包括制定完备的纠正措施、保障设施举办、设备升级等，保障工程还能在长时间内稳定、安全的运转。
四、文明施工是现在建筑工程必须遵循的规范和准则，也是鲁班奖项目的重要指标之一。
创鲁班奖管理措施
创鲁班奖管理措施一、建立工程质量保证体系：㈠建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行。
建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。
从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。
㈡ISO9001 标准的应用在施工的全过程严格按照我企业通过ISO9001 质量保证体系的要求进行每一步的工作，建立健全各项相应的质量保证体系。
如：管理职责；质量体系原则：质量体系评审（内部）；经济性-质量成本核算；营销质量（合同评审）；采购质量；生产质量（工序控制）；生产过程的控制：物资控制及其可追溯性验证状况的控制；产品验证（检查、验证）；测量和试验设备的控制；不合格的控制；纠正措施；搬运和生产后职能：售后服务；质量文件和记录；人员（培训）；产品安全和责任；统计方法的运用；根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
现场应就影响施工项目质量的五大因素，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。
二、围绕创“鲁班奖”开展质量活动本工程要争创“鲁班奖”质量目标的实现除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。
:㈠成立创“鲁班奖”领导小组：为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，我企业决定成立工程创优夺杯领导小组。
领导小组由我企业总经理、总工程师、本工程总指挥担任组长，领导小组成员由企业职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。
㈡制定创“鲁班奖”实施计划：企业将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“鲁班奖”计划。
鲁班奖工程创优措施资料
鲁班奖工程创优措施资料前言鲁班奖是中国工程建设领域的最高荣誉之一，被誉为中国工程界的奥斯卡奖。
自1987年设立以来，已评选出许多在项目建设、技术创新、工程管理等方面表现突出的优秀工程项目。
如何在参与工程建设项目的过程中创造出令人瞩目的成果，成为了许多项目参与者共同思考的问题。
本文将介绍鲁班奖获奖工程项目的创优措施，希望能为大家提供一些参考，帮助更多的项目立足于本土，创造出更具竞争力的成果。
案例分析案例一：北京大兴国际机场2019年，北京大兴国际机场荣获鲁班奖综合工程类金奖。
该项目团队在项目建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。
•加强前期规划：在项目前期，团队深入市场了解航空公司对机场的需求，制定项目可行性研究报告和总体规划方案，明确项目的目标和定位。
•强化协同管理：在项目实施期间，团队实施“三项同步”协同管理模式，即工程设计、施工和设备采购的并行推进模式，以及与航空公司、控制管理部门的协同配合。
•创新技术应用：项目团队采用先进的数字模拟技术和机器人施工技术，将机场施工周期缩短了15%以上，优化了机场的整体布局和空中交通流线，提高了机场的运行效率。
案例二：上海中心2016年，上海中心荣获工程结构类金奖。
该项目团队在项目建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。
•制定严格标准：在项目建设前期，团队制定了严格的钢结构施工标准和质量管理标准，对加工和安装流程进行了严格的控制和监督。
•强化供应链管理：项目团队通过建立一个完整的供应链平台，与各供应商建立了长期的战略合作关系，统一采购和物流管理，降低了物资采购成本和采购时间，提高了资金回笼周期。
•创新技术应用：项目团队采用先进的3D打印技术和建筑信息模型技术，将施工周期缩短了40%以上，极大地提高了施工效率，降低了成本。
鲁班奖获奖工程项目的人才结构、技术应用、管理模式以及实施过程等方面都具备较高水平和创新精神。
在今后的工程建设中，我们应该学习他们的经验，改善工程管理和施工环境，提高工程质量和效率。
争创鲁班奖实施方案
争创鲁班奖实施方案一、背景和意义鲁班奖是中国工程建设领域的最高奖项，旨在鼓励和推动科技、设计、施工等方面的创新和进步，提高我国工程建设业的质量和水平。
本实施方案旨在帮助各类工程建设项目团队制定科学有效的争创鲁班奖方案，提高获奖的机会和成功率，推动工程建设行业的发展。
二、争创鲁班奖的目标和要求1.项目创新：注重科技创新和工程管理创新，提高工程建设的技术含量和管理水平；2.质量控制：确保工程建设质量符合相关国家标准和技术规范；3.安全保障：重视施工过程中的安全问题，严格执行安全规定和措施；4.绿色建设：倡导低碳、环保、可持续发展的建设理念和方法；5.成本控制：合理控制工程建设成本，保证项目的可持续发展。
三、争创鲁班奖实施方案的要点1.项目目标确定：根据项目特点和实际需求，明确项目目标和要求，制定项目的整体规划和实施方案；2.团队组建和管理：组建专业团队，明确各个岗位职责和任务，进行有效的团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：注重科技创新，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率。
同时，加强工程管理创新，提高项目的整体管理水平；4.质量控制和安全保障：建立完善的质量管理体系，制定并执行相关质量控制措施，加强施工过程中的安全管理；5.绿色建设和可持续发展：注重环境保护和资源节约，推动绿色建设理念在项目中的应用，倡导可持续发展观念；6.成本控制和资源利用效率：制定合理的成本控制措施，提高资源的利用效率，实现工程建设的经济效益最大化；7.宣传推广：在项目实施过程中，及时宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；四、争创鲁班奖实施方案的步骤1.项目调研和规划：对项目进行全面调研，明确项目目标和要求，制定项目规划和实施方案；2.团队组建和管理：确定项目团队的组成和岗位职责，进行团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：根据项目需要，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率，加强工程管理创新；4.质量控制和安全保障：建立质量管理体系，进行质量控制和安全管理；5.绿色建设和可持续发展：推动绿色建设理念在项目中的应用，加强环境保护和资源节约；6.成本控制和资源利用效率：制定成本控制措施，提高资源利用效率；7.宣传推广：通过各种途径宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；8.记录总结和评估：对项目进行及时总结和评估，分析成功因素和不足之处，为下一步工作提供参考。
确保鲁班奖创优计划及保证措施
一、创优目标二、创优策划1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才干确保创优目标顺利实现，项 目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、现场经理、机电经理、质量总监 为副组长，技术部负责人、各区域部及机电部负责人、办公室主任、责任师、材 料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创 优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
创 工程实施领导小组职责如下：(1)负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；评审部门无锡市建造业协 会江苏省建造业协 会中建一局质量保 证部中建总公司中国建造业协会创优奖项太湖杯扬子杯中建一 局 优质工程中建总 公 司金奖鲁班奖 序号12345评审时间2022 年 11 月 备注(2)负责组织编制鲁班奖策划实施方案；(3)建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行；(4)负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工；(5)定期组织外部观摩活动；(6)制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。
2)现场经理、机电经理职责(1)组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训；(2)全面负责实施鲁班奖策划方案；(3)负责鲁班奖工程生产的总体控制，对装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；(4)协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系；(5)定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施；(6)对工程的实体质量负全责。
(7)现场CI 策划管理。
3)项目总工程师职责(1)建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；(2)掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；(3)对鲁班奖工程的资料管理负全责；(4)负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；(5)定期召开质量分析会；(6)四新推广及应用管理；(7)计算机管理与应用；(8)过程总结管理。
创鲁班奖保障措施
创鲁班奖保障措施创鲁班奖是中国青少年创新科技大赛的最高奖项，它的设立旨在鼓励和表彰青少年在科技创新方面的优秀成果。
为了确保创鲁班奖的公正、公平和公开，需要采取一系列保障措施，以下是我认为合适的几个方面：第一，严格遵守竞赛规则。
创鲁班奖的评选要遵循科学、客观、公正的原则，评选委员会要严格按照规定的标准和流程进行评选，不偏不倚地对待每个参赛作品。
同时，评选过程要公开透明，参赛者和观众有权了解评选的全过程和结果。
第二，加强评选委员会的专业性和公信力。
评选委员会的成员应该具备相关科研和评审经验，具有较高的学术造诣和职业道德，确保评选过程中没有私心私利的行为。
同时，评选委员会应该公布成员名单和背景信息，以增加透明度和公信力。
第三，严格保护知识产权。
参赛作品的知识产权是参赛者的合法权益，评选机构应该确保对作品的保密性和安全性。
在参赛作品提交和评选过程中，要采取措施防范知识产权的侵权和泄露。
同时，要为获奖作品提供知识产权保护的指导和支持。
第四，设立申诉机制。
参赛者对评选过程中的问题有权提出申诉，评选机构应该设立专门的申诉机制，确保公正处理申诉事项。
申诉机制要公开透明，申诉事项要及时公布和解决，保证申诉者的合法权益。
第五，加强宣传和引导工作。
创鲁班奖是中国青少年创新科技大赛的最高奖项，评选机构应该加强宣传，提高其知名度和影响力，鼓励更多的青少年参与科技创新。
同时，评选机构要加强对参赛者的引导和培养，提供必要的培训和指导，帮助他们提升科技创新能力。
综上所述，为了保证创鲁班奖的公正、公平和公开，需要严格遵守竞赛规则，加强评选委员会的专业性和公信力，严格保护知识产权，设立申诉机制，加强宣传和引导工作。
只有这样，我们才能真正发现和表彰青少年的科技创新成果，推动科技创新事业的发展。
创“鲁班奖”工程的措施
创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
一、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如图1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
鲁班奖工程创优措施
鲁班奖工程创优措施1. 引言鲁班奖，全称中国建设工程鲁班奖，是中国建设工程领域最高荣誉奖项之一，旨在表彰在工程领域在技术创新、施工管理、工程品质等方面作出突出贡献的企业和个人。
为了获得鲁班奖，企业和个人需要在工程项目中采取一系列创优措施，本文将重点介绍在工程项目中常用的创优措施。
2. 创优措施的意义创优措施旨在提高工程项目的建设质量、施工效率和工程安全性，从而为获得鲁班奖打下坚实的基础。
创优措施的实施可以推动施工企业的技术创新和管理创新，提升企业的综合竞争力，促进工程质量和安全管理的不断提升。
3. 创优措施的内容3.1 技术创新技术创新是工程项目中创优的重要手段之一。
施工企业可以通过使用先进的施工技术和设备，开展工艺改进和优化等方式来实施技术创新。
例如，采用模块化施工方式可以缩短工期，提高施工效率；应用远程监控技术可以及时掌握工程进展情况，提高管理效率；引入BIM技术可以提高建筑设计和施工的精度和效率。
3.2 施工管理良好的施工管理是工程项目创优的关键。
施工企业应该建立科学、高效的施工管理体系，制定详细的施工组织方案和进度计划，加强现场管理和安全管理，确保工程项目按时、按质量完成。
此外，施工企业还可以采取合理的资源配置和协调措施，提高人员和材料的利用率，实现资源的最大化利用。
3.3 质量控制工程项目的质量是获得鲁班奖的重要指标之一。
施工企业应该重视质量控制，建立严格的质量管理体系，从设计阶段到施工阶段全面落实质量控制要求。
在施工过程中，施工企业应加强对材料的采购和质量检验，加强施工过程的监督和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
3.4 安全管理安全管理是工程项目创优的基础。
施工企业应建立健全的安全管理制度，制定科学合理的安全管理措施，加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。
施工企业还应定期检查和维护施工设备，保障施工现场的安全条件，积极预防和控制事故发生，确保施工过程的安全性。
工程鲁班奖创优质量保证措施
工程鲁班奖创优质量保证措施工程”鲁班奖”创优的质量保证措施（一）工程优良领导班子的建立1、项目部要建立工程创优领导班子，领导班子以项目经理、主任工程为主要负责领导，全面主抓工程质量创优的相关事项，协调与其他单位包括总包单位在内的各专业施工单位创优领导班子的工作。
2、项目部”创优”小组要由项目专业工程师、工长、质量检查员、材料员、安全员、资料员等人员参加。
3、项目部要定期开会布置工程质量”创优”的相关事项，落实工程”创优”的实施方案。
（二）编制优质工程的质量计划1、工程项目的质量计划应结合公司质量手册和质量体系程序文件从人、机、料、法、环等方面体现出该项目有针对性的创优措施。
2、工程的质量计划要确定包括项目经理、项目总工程师、项目部门主管、专业工程师、材料员、安全员、质量检查员等在内的全部项目管理人员以及专业施工队伍在工程保证优质质量的职责和措施。
3、质量计划体现出项目管理、劳动力管理、材料采购、施工质量不合格品、纠正预防措施等主要方面对工程质量的重要影响以及相关控制措施。
（三）工程坚持”优质样板先行”的管理制度在工程进行当中建立”样板先行”的管理制度，每道工序的施工要竖立样板，在关键施工工序或标准不确定的工序进行施工时，样板间可经过北京市优质工程办公室监督审查的专业人员查看后，再组织进行推广，以避免对工程质量造成影响。
工程实现以”优质样板先行”，保证工程创优。
（四）工程的观感质量1、工程的施工质量要符合国家、地区、行业和北京市有关的法规、规章、标准、规范、图籍以及各种规范性文件中的相关要求。
2、工程的观感质量要好，结合本工程，我们要着重注意以下施工部位和相关部位的细部作法。
地下机房设备、管道的安装、保温地下车库明装设备及管线的安装、保温电梯前室、楼梯间风口的安装公共卫生间管道、风口的安装（五）工程资料质量的控制1、工程资料要符合国标、地方标准的相关要求，主要应包含以下方面：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）北京市建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）要求北京市建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）竣工验收相关表格记录2、资料要求内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容：图纸会审记录、设计交底记录施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施各种检验批质量的验收记录各种检验、试验记录、调试记录、报验记录、验收记录等3、工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰资料采用A4纸张计算机打印成型资料目录及时整理，编目清晰，资料内容中签字齐全六、主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书见附件感谢您的阅读！。
鲁班奖工程创优规划及措施
鲁班奖工程创优规划及措施【鲁班奖工程创优规划及措施】一、背景介绍鲁班奖是中国建筑业最高荣誉奖项，旨在表彰在建筑工程领域中具有卓越贡献的企业和个人。
为了进一步提升鲁班奖工程的质量和水平，制定了本次鲁班奖工程创优规划及措施。
二、创优目标1. 提高工程质量：通过创新技术和管理手段，提升鲁班奖工程的质量标准，实现工程质量的持续提升。
2. 优化工程流程：通过优化施工流程，提高工程效率，缩短工期，降低成本，实现工程的高效完成。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，提升鲁班奖工程的施工安全水平，确保工程的安全可靠。
三、创优措施1. 技术创新：a. 推广应用先进的建筑技术和工程设备，提高工程施工的精确度和效率。
b. 引进智能化施工系统，实现工程的数字化管理和监控，提高工程质量和安全性。
c. 加强BIM技术在工程设计和施工中的应用，提高工程的设计精度和施工质量。
2. 管理创新：a. 建立健全的工程管理体系，明确责任分工，加强工程进度和质量的监控。
b. 强化项目管理，加强与各参与方的沟通协作，确保工程各环节的协调和顺利进行。
c. 制定详细的工程施工方案，明确工序和工艺要求，确保施工流程的规范和有序进行。
3. 人才培养：a. 加强鲁班奖工程管理人员的培训和学习，提升其工程管理和技术水平。
b. 建立鲁班奖工程创优经验交流平台，促进工程管理经验的分享和学习。
c. 建立激励机制，鼓励工程管理人员和施工人员积极参与鲁班奖工程，提高其工作积极性和责任心。
四、创优效果评估1. 工程质量评估：制定工程质量评估指标体系，对鲁班奖工程进行全面评估，确保工程质量达到国际先进水平。
2. 工程效率评估：通过对工程进度和成本的监控，评估工程施工的效率和经济性，实现工程的高效完成。
3. 安全管理评估：建立安全管理评估体系，对鲁班奖工程的安全管理进行评估，确保工程施工的安全可靠。
五、总结本次鲁班奖工程创优规划及措施旨在提升鲁班奖工程的质量和水平，通过技术创新、管理创新和人才培养等措施，实现工程质量的持续提升和工程效率的提高。
鲁班奖创优措施
鲁班奖创优措施1.健全“质量创优、管理创新”意识鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
树立“创优”意识，贯穿到工程施工的每个环节。
在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
认真进行工序质量控制的研究，编制工艺和操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。
3.施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。
编制时严格省优及鲁班奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
4.做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业队伍不允许进场施工。
项目责成专业单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可，也是企业实力和品牌形象的重要体现。
为了确保我们的项目能够成功创优，特制定本鲁班奖创优策划书。
二、工程概况详细介绍项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。
三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标，并将其分解为具体的质量指标和工作任务。
四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立健全质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效实施。
3. 加强对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。
五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。
对设计图纸进行严格审核，及时发现和解决设计中存在的问题。
2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
加强对施工工艺的培训和指导，确保施工人员熟练掌握施工要点。
3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量，选择优质的供应商和产品。
对进场材料设备进行严格检验和验收，确保符合质量要求。
4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
严格执行“三检”制度，确保每道工序的质量符合要求。
六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度，明确各部门和人员的安全文明施工责任。
2. 加强对施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序、安全。
3. 开展安全文明施工教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识和技能。
七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完工。
2. 加强对施工进度的监控和管理，及时调整施工进度计划，确保项目进度符合要求。
八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 加强对施工过程中成本的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资料)-secret
鲁班奖工程创优措施一、涉及组织机构主管单位：中国建筑学会评审机构：鲁班奖评审委员会承办单位：由中国建筑学会指定的单位二、涉及职责主管单位职责： 1. 制定鲁班奖评审规则和申报要求。
2. 组织鲁班奖评审委员会评审工程创优项目。
3. 组织工程创优项目技术交流和推广。
评审机构职责： 1. 依据鲁班奖评审规则和申报要求，评审工程创优项目。
2.根据《鲁班奖评审办法》要求，进行专家评审，最终确定获奖项目。
3. 提供建设工程和科技成果、技术论著等一系列知识产权相关服务；以及其他涉及知识产权的咨询服务。
承办单位职责： 1. 协助主管单位完善鲁班奖评审规则和申报要求。
2. 组织和具体实施鲁班奖的各项评审工作。
3. 制作鲁班奖宣传资料，开展鲁班奖宣传活动，推广工程创优项目。
三、涉及质量在申报鲁班奖的过程中，项目质量是评选成功的关键。
项目的质量主要体现在以下方面：项目设计： 1. 设计合理性，充分考虑工程建设和使用的需要，满足工程建设的相关要求。
2. 设计技术创新性，采用新技术、新材料、新工艺，推进工程水平的提高。
项目建设： 1. 工程质量规程的遵循，符合相关的法律和法规要求。
2. 施工工艺技术的新颖性和先进性。
四、涉及申报申报条件： 1. 计划验收期限在近5年内（自评定验收时间起算）。
2. 没有经过行政或者刑事处罚。
3. 不得与其它评选活动冲突。
申报材料： 1. 填写鲁班奖评审申报表，详细说明工程的特色，创新点等。
2.提供项目的设计文件、施工、竣工验收文件及验收报告等相关资料。
3. 提供相关权威部门或机构的评审报告、鉴定书等相关文件。
五、涉及资料鲁班奖工程创优项目申报需要提供多种相关资料，主要有以下几类：设计文件： 1. 建筑项目规划许可证、建设工程规划许可证等相关文件。
2. 项目总平面图、建筑平面图、竖向剖面图等相关设计图纸。
3. 工程材料清单及技术规格说明书等相关设计资料。
施工验收文件： 1. 建设工程施工总承包合同、分包合同等相关合同。
创鲁班奖综合措施
创鲁班奖综合措施创鲁班奖综合措施1、选派具有创奖经验的项目组织机构项目人员选择时，首选曾经参加过鲁班奖建设工程的管理人员，现场管理班子中项目经理、技术负责均为原项目人员。
其余均参加过近年来大工程的施工，均具有较高的施工技术水平和管理经验。
2、成立创奖领导小组本工程作为局级重点工程，我局将从全局选派有创鲁班奖经验的高级管理人员组成创鲁班奖领导小组。
由曾代表局多次参加鲁班奖工程竞选的资深老工程师：教授级高工担任领导小组组长，具体协调公司以及相关部门的工作，跟踪创奖的最新动向，作到管理心中有数，工作有的放矢。
3、施工人员选择我方将选派曾在鲁班奖工程中合作过的自有联营队伍及专业分包队伍，以保证基层施工力量能最大程度地满足施工高质量要求。
4、建立高效科学的质量管理体系我局将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。
将按照ISO9002标准的要求，编制过程质量执行程序，主要包括：钢筋、模板、混凝土、电气安装、管道安装、设备安装、防水工程等。
确保每一道工序受控。
同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务分包、合同签定等，一切均以保证质量目标实现为前提。
5、加强责任目标管理工程开工前，根据从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。
把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标。
6、充分利用各种资源本工程作为争创鲁班奖工程，它不仅是我局重点工程，也是市重点工程。
我们将在工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，充分利用来自主管部门的支持。
我方将定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。
7、加大工程投入我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。
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创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
一、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如图1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。
在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。
物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。
资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。
四、创优计划质量控制点本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。
工程一次交验合格率100%；确保广东省优良样板工程，确保鲁班奖。
为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。
质量控制点的设置见一览表1。
表1 质量控制点设置一览五、创优过程和要求1、前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：1 做好宣传工作做好对雇主方的宣传工作，“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对雇主来说，同样光荣无比。
为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对雇主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。
做好对设计方的宣传工作。
工程最后能否创优，设计至关重要。
要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；做好项目部参建人员的宣传、动员工作。
项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。
2 做好技术准备工作由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；项目部总工程师组织编制各种施工文件；由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。
3 制定工程创优总体计划在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，创“广东省优良样板工程”；工程竣工后一年，申报“中国建筑工程鲁班奖”。
2、工程创优管理要求1 对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。
对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可。
2 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。
（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。
（2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。
（3）加大检查力度。
各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。
为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。
检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。
（4）坚持持证上岗制度。
为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。
对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。
另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。
（5）坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。
（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。
（7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。
（8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（雇主）对工程质量有较高的评价资料。
3、申报资料与工程资料的收集与整理项目部从前期工作开始即要按国家优质工程（以“鲁班奖”为例）的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。
1 申报资料（最终以当年“鲁班奖”评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份。
该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从雇主处收集；报建批准文件1份。
包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从雇主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从雇主处收集；总承包合同和施工合同书复印件1份；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；工程竣工验收资料1份。
指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。
有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。
内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。
成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。
《鲁班奖申报表》一式两份；申报资料总目录，并注明各种资料的份数。
2 工程质量保证资料应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。
产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。
材料试验的试样应有代表性。
焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。
设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。
3 工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。