成本费用核算岗位绩效考核表主管级
成本费用核算岗位绩效考核表主管级
8.根据技术发展部提供牙刷月报表计算牙刷等新产品成本费用。
9.逐步结转各车间生产成本。
10.结转和计算各产品成本。
11.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算。
12.登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表。根据费用的实际发生，在各部门间正确分配费用。
2.根据总务科提供的房租与水电气表、员工享受车贴的增减变动情况核对扣发公司员工房租、水电气、车贴的金额。
3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣除应本人承担的电话超支费用。
4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。
5.进行员工应缴个人所得税的计算工作。
6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。
成本费用核算岗位绩效考核表主管级
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司费用核算
1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
成本核算员绩效考核表
成本核算员绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称成本核算员考核者考核者职位成本主管考核期量化标准指标考核权重得分得分依据分类指标 (%) 打分标准区间及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息 91,100 生产统准确编制统计、成本日报，提供成本信息 81,90计成本40 准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息 71,80准确编制统计、成本日报,能够提供成本信息 51,70 日报准确编制统计、成本日报 0,50按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情况 91,100 生产统按时准确编制成本月报，进行成本分析 81，90 计成本10 按时编制成本月报，进行成本分析 71，80准确编制成本月报，进行成本分析 51，70 月报工作确保编制成本月报,进行成本分析 0,50及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 91,100 业绩汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 81，90 成本费 10 汇总费用消耗，反映费用超节情况 71，80 用控制汇总费用消耗，能够反映费用超节情况 51,70汇总费用消耗 0,50建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况 91，100 建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况 81，90 固定资建立固定资产台帐，定期固定资产71,80 产管理建立固定资产台帐,盘点固定资产 51,70建立固定资产台帐,核对固定资产 0，50有强烈的责任心，从来没有失职行为 91,100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81，90 工作 10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71，80 责任心有一定的工作责任心，时常有失职行为 51，70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0，50工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91,100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81,90 工作 10 工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟 71,80 积极性工作不太积极，工作任务经常会延迟 51，70工作工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0，50有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91,100 态度有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81,90 团队 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71,80 意识有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51,70基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作 0，50有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91，100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81，90 服从 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71，80 意识有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准 51,70基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常 0,50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。
部门主管级量化绩效考核表
分 场管理、安全管理---
式进行评价
2. 订单生产及时率 3 生产过程控制
4.产品不合格批次
C类 10 分
C类 10 分
B类 10 分
以销定产，接到合格订单后方可生产， 销管部提交
保证及时生产、及时发货
记录
根据订单做好每天的生产计划和安排工 查阅相关表
作（生产计划表、下达配方的品种核对 单
表、生产过程投料品种核对表、成品出
绩效考评表
部门：生产品管部
岗位：生产品管部经理
姓名：
第一部分：岗位职责考核（占比40%）
CPI指标
指标 分 类型 数
考核标准与要求
考评结果 考评依据
自评 考评
重点 1. 原 料 及 添 加 剂 的 标 A类 — 进 货 原 料 、 添 加 剂 的 每 批 次 感 官 指 标 查记录及现
工作 签审查率
分
其他 1.部门之间的协调能力 B类 10
工作
分
2.完成公司下达的任务 B类 10
3 灭鼠
C类 分10
分
4.月检查 5 食堂管理 6 财产管理
C类 10 分
C 类 10 分
C类 10 分
审核货号、规范性、合规性、主含量---- 查记录 按照国家饲料标签标准百分百审核
做好生产设备的日常维护与保养 培训应≥30人时/季度
指标 类型
配 分
考核标准与要求
指标目标值
实际 业绩
数据提 供
备注
A类
100%
财务部
C类
100%
A类
若发生严重工伤，取消绩效，若发生轻 微工伤，此项为0分
0次
B类
100%
财务部 人资部 财务部 财务部每月抽查盘点
成本控制主管绩效考评表
指标
项目
计算方法
权重
分值
得分
业绩指标达成情况
成本分析及检查
成本预，成本考核和系统改进给出建议
改进成本控制措施
合计
能力素质
基本能力
团队合作，沟通能力，表达能力，综合分析能力及独立思考能力
专业能力
熟悉会计操作、核算各项流程；财务软件应用能力；时间管理能力；熟悉财务报表；财务状况指标分析能力
合计
个人年度绩效评分
业绩指标达成+能力素质
完善计划
需改善的领域
改善的具体步骤
被评估人个人发展规划
下年度重点发展方向
发展的具体步骤
主管上级如何帮助你成长
被评估人意见
评估人： 被评估人： 日期：
说明
在能力素质部分，请评估者填写对被评估者年度目标的期望。这些目标由评估者与被评估者在年初共同制定，在确定目标时，应考虑被评估者需要发展的领域和对其能力素质在该年度的期望等。
成本会计岗位职责与绩效考核表
6、负责合理分配和分摊间接费用；将记账或结转金额控制在预算之内
7、负责建立、维护费用合理分摊与结算规则，合理精确地归集成本；
8、负责月末按即定规则和方法将本期费用进行分摊；
9、负责对成本中心分配分结果打印存档；
10、负责将相关费用归集到内部订单
11、负责将综合类的技术开发费分配到项目
21、负责定义合理的成本差异版本，了解输入方差异、了解输出方差异
22、负责计算存货减值准备，
23、负责对盘点差异经领导审核后进行过账，保证帐实相符
24、负责修改成本中心费用计划
25、负责编制与作业有关的成本费用计划
26、责编制与作业无关的成本费用计划
27、负责编写成本分析报告
28、负责归集材差，将材差按成本中心挂帐，形成仓库材差明细表
成本会计岗位职责与绩效考核表
岗位名称：成本会计部门：财务部直接领导：财务主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责及时把经批准的主数据维护申请表递交给主数据维护人员；
2、负责输入并修改成本中心费用计划
3、负责月末提交成本中心计划分析报告
4、负责成本中心计划值的合理性、负责及时建立内部订单的相关资料
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；
3、定量指标据实客观计算。
12、负责将产品差异按照系列分配
13、负责按系列分配材差和产差
14、负责将分配以后的产差和材差进行帐务处理
15、负责计算产品的成本以及销售成本
16、负责检查并维护成本核算变式
17、负责出生产废品汇总表
18、负责分摊分配间接费用
成本会计-量化绩效考核表(一岗一表)
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强
协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作
优秀（3）
良好(2.5)
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
每月
8号
5分
每延误一天扣1分，扣完为止
财务总监
3
单据、账目管理的完整性
100%
10分
有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止
财务总监4Βιβλιοθήκη 库存分析报告提交及时性与准确性
0
10分
有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
遵守规章制度；服从上级领导。
尚能遵守规章制度，没有违纪现象
被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
成本会计绩效考核表
（I=G×40%+L×60%）
下月工作学习计划拟定 （±5分）
要点：（工作计划为当月关键定量业绩指标的展示，最多5条定量目标，绩效红线）
1、核对门店收银系统的数据是否准确；
2、是否准确调取门店的原料采购数据，监督门店盘点数据的准确性，及时准确计算门店周、月毛利率；并有效分析原因；
3、是否严格按照公司财务制度审核原始单据；
员工月度绩效考核表
部门:
姓名
温俊琴
岗位（职务）
成本会计主管
考核月度
考核项目
考核要点
工作 业绩 考核 （100分）
月度工作总结（岗位职责履行、月计划中关键定量指标的完成情况总结展示）
自我评分
（A）
直属领导评分（B）
业绩考核得分
（C=
考核要素
自我评分
直属领导评分
考核要素
自我评分
直属领导评分
职业
态度
考核
（100分）
纪律性
（20分）
遵从公司各项规章制度，不迟到，不早退，认同、支持和维护组织目标
团队协作
（25分）
具有团队合作意识；为同事提供尽可能的工作协助；能虚心接受他人的意见和建议；乐意贡献自己的聪明才智。
敬业学习精神
（25分）
保持饱满的工作热情，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题；能摆正个人利益和公司利益的关系，在个人的休息时间，公司有重大事件、活动、会议或有突发事件时，主动牺牲个人利益，以企业大局为重。
4、财务软件的维护；监督会计核算是否准确；配合公司内部培训工作；配合门店的资产管理；
5、招商合同的登记整理是否准确及时；
学习计划：
1、专业提升：每月阅读一本本岗位专业书籍学习并形成学习报告（包含但不限于学习内容、感悟收获、实际工作运用、落地计划）
成本核算员绩效考核表
成本核算员绩效考核表背景为了提高公司的成本核算工作质量和效率，评估成本核算员的工作表现，公司制定了成本核算员绩效考核表。
该考核表包含了成本核算员在工作中所需具备的技能、能力及表现等维度，旨在帮助公司更全面、客观地评估员工绩效，以提高工作质量和效率。
能力及技能成本核算能力成本核算员是负责公司成本核算的重要角色。
在评估成本核算员绩效时，需要考察其成本核算能力，包括以下维度：•成本分析：能够分析产品成本构成、成本变化情况，并提出控制成本的建议。
•成本核算：能够熟练掌握成本核算方法，能够按期完成月度、季度、年度成本报表编制工作。
•成本预测：能够根据产品生命周期和市场变化等因素，准确预测未来产品成本走势。
业务知识成本核算员需要了解公司和行业的相关业务知识。
在评估成本核算员绩效时，还需要考察其业务知识是否到位，包括以下维度：•业务流程：能够掌握公司各部门的业务流程，包括采购、生产、销售等环节。
•产品认知：能够全面了解产品的特点、组成及应用场景等信息，为成本核算提供准确的数据支持。
•税收政策：能够了解税收政策变化情况，对于税务申报和税金缴纳工作具有一定的认识。
技术应用成本核算员需要熟练掌握计算机技术及各类成本核算软件的应用，对于评估成本核算员绩效也会考察其技术应用能力，包括以下维度：•电脑操作：能够做到熟练的电脑操作，如办公软件、ERP 等系统的操作。
•数据分析：能够充分利用数据分析工具进行数据抽取和挖掘，及时发现业务问题并予以解决。
•技术更新：能够随时了解新技术和软件的使用方法，并能够迅速掌握使用技巧。
团队协作能力成本核算工作涉及到各个部门的协调和合作，成本核算员需要具备较强的团队协作能力，包括以下维度：•沟通协调：能够在团队中及时沟通和解决问题，协助其他部门达成共同目标。
•知识共享：能够将成本核算相关知识和技能进行有效分享，帮助他人尽快掌握成本核算方法。
•团队合作：能够积极主动地参与团队活动，协助完成团队目标。
财务成本控制(含预算管理)主管绩效考核表
财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表评估指标：1. 预算执行情况：主管应能够全面了解预算的编制及执行情况，确保预算的准确性和合理性。
评估主管是否能及时发现并纠正预算执行中的问题，确保财务成本的控制在预算范围内。
- 标准：- 预算执行时间是否按照规定完成？- 预算执行过程中是否发现并及时处理预算偏差？- 预算执行中是否能够合理分配和利用资源，降低成本？2. 成本节约效果：评估主管是否能够通过合理的控制和管理手段，实现成本的有效降低。
- 标准：- 是否能够减少财务成本，包括人力成本和物资成本？- 是否能够通过合理的采购和供应链管理，降低采购成本？- 是否能够提出并推动成本降低的措施和方案？3. 风险管理能力：评估主管在财务成本控制方面的风险意识和风险管理能力。
- 标准：- 是否能够识别并评估潜在的财务风险？- 是否能够制定和执行有效的风险管理策略？- 是否能够及时应对和处理突发的财务风险事件？4. 团队管理能力：评估主管是否能够有效地管理团队，发挥团队成员的潜力，确保团队的协作和高效运作。
- 标准：- 是否能够建立和培养高绩效团队？- 是否能够合理分配工作，发挥团队成员的专长和才能？- 是否能够及时解决团队成员之间的冲突和问题？5. 沟通协调能力：评估主管在与其他部门和团队成员之间的沟通协调能力，是否能够有效地传达信息，达成共识。
- 标准：- 是否能够与其他部门和团队成员保持良好的沟通关系？- 是否能够有效地传达信息和要求？- 是否能够协调不同部门和团队之间的利益冲突？评价等级：- A级：优秀，全面掌握财务成本控制和预算管理技能，能够有效地实现成本降低和风险管理，团队管理和沟通协调能力出众，取得了显著的绩效成果。
- B级：良好，熟悉财务成本控制和预算管理工作，能够较好地实现成本降低和风险管理，团队管理和沟通协调能力较强，取得了较好的绩效成果。
- C级：一般，具备基本的财务成本控制和预算管理知识，但还有提升空间，团队管理和沟通协调能力需要加强，绩效成果一般。
分厂成本主管绩效考核表
收集信息，加强管理
0－50
经济指标测定及考核
10
根据技术进步、行业对标适时改进激励指标，持续发展企业
91－100
结合技术进步、行业对标适时修订激励指标，持续发展企业
81－90
结合技术进步、行业对标及时修订激励指标，促使分厂发展
71－80
结合技术进步、行业对标修订激励指标，促使分厂发展
51－70
90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
0－50
员工培养意识
10
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
公平公正意识
10
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
成本核算绩效考核
成本核算绩效考核篇一：成本费用核算岗位绩效考核表主管级-oK篇二：绩效考核表(成本会计)绩效考核评表（月度）考核期间：年月篇三：生产成本核算考核方案生产成本核算考核成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益。
因此，按公司实行二级核算制的要求，应采用逐步结转分步法进行成本核算。
为实行车间、公司二级核算，有效降低成本，特制定本方案：一、成本预算：成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。
成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于：1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据；2、成本预算是降低产品成本的重要措施；3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。
为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间成本考核的依据。
二、成本核算：（一）成本核算的任务1、任务（1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。
（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。
（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。
2、对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品（部件）。
3、成本项目和生产费用包括以下几项。
（1）原料及主要材料项目。
（2）燃料动力：燃料（煤）费、电费。
（3）工资及职工福利费。
成本核算员绩效考核表
考核结果应用于薪酬调整
调整依据
根据考核结果确定薪酬调整幅度，优秀者可获得更高涨幅。
调整周期
一般与年度考核结果挂钩，每年进行一次薪酬调整。
特殊情况处理
针对表现特别优秀或存在明显不足的成本核算员，可进行临时性薪酬 调整。
考核结果应用于职位晋升
晋升条件
连续多年考核优秀，且具备晋升所需能力和素质的成本核算员可 获得晋升机会。
06
考核组织与实施
成立专门考核小组负责组织实施
考核小组组成
由公司高层领导、人力资源部门 、财务部门等相关专业人员组成 考核小组，确保考核的专业性和 公正性。
考核小组职责
负责制定考核方案、确定考核指 标和权重、组织实施考核、汇总 考核结果等。
明确各部门在考核中的职责分工
人力资源部门
负责考核方案的解释和咨询，协助考核小组进 行考核实施。
成本数据及时性
数据更新频率
数据报送时效性
定期更新成本数据，确保数据反映最 新情况。
按照要求及时报送成本数据，确保相 关部门及时获得信息。
数据处理速度
及时处理新产生的成本数据，避免数 据积压。
成本分析报告质量
报告内容完整性
确保成本分析报告内容全面，涵 盖所有关键成本要素。
报告分析深度
对成本数据进行深入分析，揭示成 本变动的原因和趋势。
财务部门
提供成本核算员相关的财务数据和信息，协助 考核小组进行考核评分。
被考核部门
提供成本核算员的工作表现和业绩信息，协助考核小组进行考核评分和结果反 馈。
建立完善的监督机制确保公平公正
监督机构设立
设立独立的监督机构，对考核过程和 结果进行监督和检查，确保考核的公 正性和客观性。
成本会计岗位员工绩效考核表、考核指标
保证成本账目清晰,完结资金效益最大化
每发现一次没有及时核算、分析的扣10分
100分
30%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本方案，帮忙有关上级拟定总体方案
上级反响、预算方案
完结资金效益最大化
每发现一次没有及时做成本预算或预算存在较差错的扣10分
100分
10%
5
监督、查询成本方案实行状况
职位：成本会计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 ：
序号
KPI
KPI说明
信息来历
考核目的
核算方法考核标准ຫໍສະໝຸດ 评分权重得分
1
建立成本核算原则、工作流程
指参加建立成本核算原则、工作流程及会计处理方法，拟订和实行成本核算实施细则
经理反响
下降资金成本,提高资金运用效率
每发现一次没有参加建立核算原则及明细或原则流程有较大缺点的扣10分
指监督、查询各部门成本方案实行状况，分析各项消耗定额，挖掘节约费用下降成本的潜力
上级反响
完结资金效益最大化
每发现一次不对各部门成本方案实行状况不监督查询的扣10分
100分
10%
7
成本资料
指收拾、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作
上级反响、数据库
加强财务处理，保证财务工作的顺利进行
100分
10%
2
存货的出入库事务
教导存货的出入库事务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准
库房反响、上级反响
货存清楚清楚，削减收发货的时间，提高工作效率
每发现一次对存货的出入库不做教导的扣10分
100分
成本费用核算岗位绩效考核表主管级-OK
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司费用核算
1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；
3.登记生产成本、制造费用等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务处理。
3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣除应本人承担的电话超支费用。
4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。
5.进行员工应缴个人所得税的计算工作。
6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。
7.会同有关部门制订工资管理与核算办法。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
4.根据费用台账与上一年度同期费用进行分析，并把分析情况及时地返馈给各车间各部门，以便车间、部门能更好的了解费用分析数据，更好的找出能降低费用的办法、途径。
A-10
成本核算员绩效考核表
个人收集整理勿做商业用途及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息91100 准确编制统计、成本日报，提供成本信息90 准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息准确编制统计、成本日报，能够提供成本信息按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情91按时准确编制成本月报，进行成本分析90 按时编制成本月报，进行成本分析80 准确编制成本月报，进行成本分析70及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况91汇总费用消耗，定期反映费用超节情况汇总费用消耗，反映费用超节情况汇总费用消耗，能够反映费用超节情况70建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况91100 建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况90 建立固定资产台帐，定期固定资产建立固定资产台帐，盘点固定资产有强烈地责任心，从来没有失职行为91有较强地工作责任心，极少有失职行为90 有相当地工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定地工作责任心，时常有失职行为70工作非常积极，工作任务从来不会延迟91工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟有强烈地团队意识，总是主动协助他人完成工作91100 有较强地团队意识，经常主动协助他人完成工作90 有相当地团队意识，偶尔主动协助他人完成工作80 有一定地团队意识，极少主动协助他人完成工作有强烈地服从意识，从不违反规章制度和工作标准91有较强地服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当地服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定地服从意识，70版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
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成本费用核算岗位绩效考核使用表主管级DOC
年度岗位绩效核查表部门：财务部岗位：姓名：年月核查详尽内容及定义项目任务公司费 1. 依照公司进行平常生产活动、经营活动所发生的原始绩效用核算单据进行合理的期间划分，正确地进行成本与开支的鉴识。
2.指导车间和班组的成本核算，参加在产品和半成品的盘点盘点；3.登记生产成本、制造开支等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务符合的会计凭证，进行合理的账务办理。
4.依照机修车间供给公司能源耗资报表，正确的进行成本与开支的划分，并进行相应的账务办理。
5.依照运输、修葺部门、运输里程汇总表、维修工日统计表进行制造开支的分配。
6.依照机修车间供给的维修资料分配表机修车间制造开支的分配。
7.对各生产车间的制造开支进行结转工作。
8.依照技术发展部供给牙刷月报表计算牙刷等新产品成本开支。
9.渐渐结转各车间生产成本。
10.结转和计算各产品成本。
11.计算非生产人职薪水和奖金，负责非生产人职薪水和奖金的分配和核算。
12.登记管理开支、销售开支等明细账，编制开支报表。
依照开支的本质发生，在各部门间正确分配开支。
13.计算提取非生产人员应付福利费并督查其使用情况。
14.会同相关部门制定成本、开支管理与核算方法。
成本费 1.依照本期各生产车间、各产品本期成本计算表进行各用剖析车间、成本台账的登载。
2.依照成本台账与上一年度同期成本进行成本剖析，并把剖析情况及时地返馈给各车间，同时供给给各级管理者使其能及时认识到成本剖析数据，更好的做出经营决策。
3.依照本期制造开支、管理开支、财务开支进行各开支台账的登载。
4.依照开支台账与上一年度同期开支进行剖析，并把剖析情况及时地返馈给各车间各部门，以便车间、部门能更好的认识开支剖析数据，更好的找出能降低开支的方法、路子。
日核查核查标准结果A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2薪水 1.依照劳工科供给每个月考勤表、岗位变动表扣发全公司核算员工的保健津贴。
2.依照总务科供给的房租与水电气表、员工享受车贴的增减变动情况核对扣发公司员工房租、水电气、车贴的金额。
财务主管岗位绩效考核表主管级
年度岗位绩效查核表部门：财务部岗位：财务主管姓名：年月日查核详细内容及定义查核查核项目标准结果任务销售利 1.敦促销售收入及货款回笼核算；A-10绩效润核算 2.负责结转产品销售成本，销售税金及附带的计算及结B-8转，各项时期花费的结转工作；C-63.计算收益总数并按公司分派方案进行收益分派。
D-4E-2总帐 1.负责总账的汇总和总账的登记工作；A-10核算 2.负责初步审察结账、对帐、各样会计报表；B-83.负责打印全部明细帐、日志帐、多栏帐、总帐等；C-64.进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作；D-45.办理换货、短少补发、运输破坏补偿等业务；E-26.清理应收账款，对逾期应收账款提出办理建议；7.与销售公司查对库存商品，并对成品库房进行抽查，做到帐帐、帐实符合。
税收有 1.负责增值税、公司所得税、个人所得税、城市保护建A-10关事宜设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用B-8税等税金的申报、缴纳工作；C-62.填制及报送有关税收方面的报表；D-43.报送财富损失税前扣除的有关资料；E-24.协调有关征纳两方关系。
其余 1.负责按期经济剖析；A-102.财务软件的使用培训、保护；B-83.标准内的报销审察；C-64. 按月、季、年组织编制会计报表，成立有关指标台帐，D-4进行财务剖析，并负责有关的检查、培训、指导；E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核结果。
工作1．尊敬并保护组织的利益和形象；A-10责任心2．愿意采取额外的任务和必需的加班；B-8 3．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；C-64．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席D-4周E-2边工作1．主动听从上司的工作指示或任务安排；A-10绩态度2．在无监察状况下保持工作质量的稳固；B-8效3．从全局出发，以组织利益为重C-6D-4E-2团队1．愿意与别人分享工作经验或方法，促使共同成长；A-10合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；B-8 3．参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；C-64．为后续工作或人员供给最大程度的便利D-4E-2A-10周边1．仔细聆听、理解并发现有关部门的需求；B-8合作2．依据组织规则，合理知足有关部门的合作需求；C-6 3．合作态度欢乐、友好D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核结果。
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技能
1掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
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判断力
1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2•善于把握时机作出决断。
3•具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
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4.根据机修车间提供公司能源消耗报表，正确的进行成 本与费用的划分，并进行相应的账务处理。
5.根据运输、修缮部门、运输里程汇总表、维修工日统 计表进行制造费用的分配。
6.根据机修车间提供的维修材料分配表机修车间制造费 用的分配。
7.对各生产车间的制造费用进行结转工作。
8.根据技术发展部提供牙刷月报表计算牙刷等新产品成 本费用。
4.根据费用台账与上一年度同期费用进行分析，并把分 析情况及时地返馈给各车间各部门，以便车间、部门 能更好的了解费用分析数据，更好的找出能降低费用 的办法、途径。
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工资
核算
1.根据劳工科提供每月考勤表、岗位变动表扣发全公司 员工的保健津贴。
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2.根据总务科提供的房租与水电气表、员工享受车贴的 增减变动情况核对扣发公司员工房租、水电气、车贴 的金额。
2.根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3•合作态度愉悦、友善
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%作为周边绩效的实得考核结果。
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2.有一定的理论和专业知识；
3.具有适应岗位工作要求的业务知识；
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周 边 绩 效
工作
责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
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工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
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执行力
1.不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
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能力绩效
理解力
1能充分理解并把握要点。
2•善于接受新事物。
3•心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4•对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核 项目
具体内容及定义
考核
标准
考核
结果
任务 绩效
公司费 用核算
1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始 单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的 判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的 清查盘点；
3.登记生产成本、制造费用等明细账，编制出与客观实 行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务 处理。
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团队 合作
1.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；
2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
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周边
合作
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
9.逐步结转各车间生产成本。
10.结转和计算各产品成本。
11.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和 奖金的分配和核算。
12.登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表。 根据费用的实际发生，在各部门间正确分配费用。
13.计算提取非生产人员应付福利费并监督其使用情况。
14.会冋有关部门制订成本、费用管理与核算办法。
3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣 除应本人承担的电话超支费用。
4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少 Nhomakorabea儿保险费。
5.进行员工应缴个人所得税的计算工作。
6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。
7.会冋有关部门制订工资管理与核算办法。
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%作为任务绩效的实得考核结果。
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成本费 用分析
1.根据本期各生产车间、各产品本期成本计算表进行各 车间、成本台账的登载。
2.根据成本台账与上一年度同期成本进行成本分析，并 把分析情况及时地返馈给各车间，同时提供给各级管 理者使其能及时了解到成本分析数据，更好的做出经 营决策。
3.根据本期制造费用、管理费用、财务费用进行各费用 台账的登载。
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日