公司卓越绩效自评报告范本
卓越绩效自评报告范本
2022集团公司为申请安徽省质量管理奖，特成立卓越绩效评价领导小组，由公司董事长(总经理)任组长，公司办主任任副组长，负责编制自评报告及实施具体的绩效评价工作。
自我评价报告结合公司质量管理实际情况以及电缆行业的特点，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面描述了公司质量管理的状况及未来的前景，为公司追求卓越管理提供了一个自我评价的依据，并用于申请××年度安徽省质量管理奖。
报告中具体数据涉及公司连续三年的有关指标，公司均如实填写，自我评价打分表中的分值由领导小组负责打分。
报告的编写及实施有助于集团公司提高整体业绩和能力，为公司的所有者、顾客、员工、供方、合作火伴和社会创造价值，有助于公司获得长期成功，并成为公司追求卓越管理模式的一种可参照的工具。
本报告描述了集团公司从事质量管理活动的所有方面，为公司追求卓越管理提供了自我评价的依据，并用于申请××年度安徽省质量管理奖。
GB/T19000-2000 质量管理体系基础和术语(idtIS09000：2000)GB/T19004-2000 质量管理体系业绩改进指南(idtlS09004：2000)GB/T19580-2004 卓越绩效评价准则公司内部文件《质量手册》 (HH01-C 版)GB／T19000-2000 和 GB／T19580-2004 确立的术语和定义。
1 企业概况1.1、企业简介。
见公司简介(略)。
1.2、企业文化1.2.1 公司愿景：“诚信、高效、奋进、创新”。
1.2.2 使命：讲究科学管理、立足竞争市场、为本地同行树立标杆。
1.2.3 核心价值观：“以率先技术、优质产品和科学管理，为顾客提供良好服务，满足并超越顾客期望”。
1.3、企业人力资源、社会责任与守法1.3.1 企业人力资源：职工总人数××人，管理队伍××人，占职工总数××% ；技术骨干、专业技术人员××人，占职工总数××% ；中级职称××人，初级职称××人，高、中专以上的占××%。
卓越绩效自评报告3篇
卓越绩效自评报告（一）卓越绩效自评报告（1/3）一、前言随着社会经济的发展，企业管理者对于企业绩效的管理已越来越重视。
作为一名企业的员工，我深知提升个人绩效与企业发展息息相关。
因此，在过去的一段时间里，我不断地努力工作、学习，并在不断总结、反思中不断提升自身绩效，切实提高工作效率和工作质量，让自己在企业中发挥更加重要的作用。
因此，我编制了本卓越绩效自评报告，希望能够展示自己的工作成果，同时也是对自己工作的一次总结和反思，为今后进一步提升自身绩效打下基础。
二、岗位职责我目前所在的公司是一家外贸企业，主要从事个性化礼品的生产和销售。
作为一名市场营销专员，我的岗位职责主要包括市场调研、推广策划、客户开发、订单跟进等多个方面。
更具体地说，我的工作内容包括：1. 市场调研，了解市场需求，不断地更新产品的定价、包装及广告策略；2. 推广策划，根据公司的市场定位和市场状况，制定推广策略并制定计划，进行销售流程管理；3. 客户开发，定期通过电话、网络或参加展会定期与客户沟通，保持良好的客户关系，挖掘潜在客户资源；4. 订单跟进，及时反馈客户订单需求、洽谈价格、协调生产进度及售后服务等事项。
以上是我的基本工作内容，当然根据具体情况，我的工作内容也会有所调整。
三、工作成绩在此我将主要从市场调研、推广策划、客户开发、订单跟进四个方面介绍我的工作成绩。
1. 市场调研作为市场营销专员，我的首要工作就是进行市场调研，不断了解市场需求，并根据市场情况不断更新产品定价、包装及广告策略。
在这方面，我有以下几个工作成绩：（1）针对市场需求改善公司产品定价，提高销售额。
在进行市场调研的过程中，我了解到我们公司的产品价格在市场上相对较高，难以与其他品牌的产品竞争。
为了解决这个问题，我与该企业的产品经理进行了深入交流分析，最终调整了产品的价格，使得产品的价格能够更具优势。
这一有效的措施提高了销售额，加强了我在企业中的作用。
（2）针对市场需求改善产品包装，提高销售额。
工作报告之卓越绩效模式自评报告
卓越绩效模式自评报告【篇一：xx公司卓越绩效自评报告1】自评报告xxxx有限责任公司2012年4月10日组织概述1组织描述xxxx有限责任公司（以下简称公司）是在xx省委xx市人民政府的大力支持下，由xxxx公司、xx市工业发展投资有限公司、xx有限公司三方共同出资，于xxxx年x月组建的。
公司注册资金为x亿元人民币。
公司下设xxxxxx。
主要生产经营xxxxxx加工。
1.1组织的环境a）主要产品和服务及其交付方式公司主要从事xxx产品，目前公司的生产规模、产品交付方式、途经见表1.1a。
表1.1a 公司生产规模、产品及其交付方式公司承接集团公司的企业精神、使命、价值观等，结合公司实际情况提出企业愿景。
? 企业精神：“求实创新合作自强”。
? 企业使命：“xxxxxxx 贡献社会进步” ? 企业核心价值观：“创造成就未来”? 企业愿景：“xxxxxx 创建国内一流企业” c）员工的基本情况公司职工总人数为xxxx人，员工基本情况见表1.1c。
表1.1c员工基本情况表员工年龄、学历结构见图1.1c-1和图1.1c-2。
公司员工涉及xx作业，因此实现定期体检制度，对在xx、高温环境下的作业员工给予特殊的健康和安全保护。
对起重工、锅炉工、水质化验工、焊工、电工、厂内机动车辆等特种设备的操作人员进行持证上岗。
d）主要的技术和设备设施公司拥有xx、生产车间及辅助生产车间，主要生产工艺有xx工艺。
其中xx获xxx二等奖；xx获xxx奖。
主要设备见表1.1d。
公司严格遵循国家法律、环境、职业健康和安全、财务及产品的相关要求，以及认证和注册登记等方面的要求，遵循合法经营，按章办事原则。
组织运营的主要法规和政策环境见表1.1e。
表1.1e组织运营的主要法规政策环境 1.2组织的关系 a）组织机构和治理系统公司管理体系：实行董事会领导下的总经理负责制。
依法设立股东大会、董事会、监事会和公司法人治理结构。
公司下设五部，组织机构图见图1.2a。
卓越绩效自我评价报告
卓越绩效自我评价报告【篇一：卓越绩效自评报告】目录前言 ................................................ 1 4.0 组织概述 (2)4.0.1 组织描述 (2)4.0.1.1 企业的环境 (4)4.0.1.2 组织的关系 (9)4.0.2 组织面临的挑战 (12)4.0.2.1 竞争环境 (12)4.0.2.2 战略挑战 (15)4.0.2.3 绩效改进系统 (16)4.1 领导 (19)4.1.1 组织的领导 (19)4.1.1.1 高层领导的作用 (19)4.1.1.2 组织的治理 (24)4.1.1.3 组织绩效的评审 (26)4.1.2 社会责任 (30)4.1.2.1 公共责任 (30)4.1.2.2 道德行为 (31)4.1.2.3 公益支持 (32)4.2 战略 (34)4.2.1 战略制定 (34)4.2.2 战略部署 (43)4.2.2.1 战略规划的制定与部署 (43)4.2.2.2 绩效预测 (46)4.3 顾客与市场 (53)4.3.1 顾客和市场的了解 (54)4.3.2 顾客关系与顾客满意 (57)4.3.2.1 顾客关系的建立 (57)4.3.2.2 顾客满意的测量 (60)4.4 资源 (64)4.4.1 人力资源 (64)4.4.1.1 工作系统 (64)4.4.1.2 员工的学习和发展 (66)4.4.1.3 员工的权益与满意程度 (71)4.4.1.4 员工的能力 (74)4.4.2 财务资源 (75)4.4.3 基础设施 (77)4.4.4 信息 (79)4.4.5 技术 (80)4.4.6 相关方关系 (81)4.5 过程管理 (83)4.5.1 价值创造过程 (83)4.5.1.1 价值创造过程的识别 (83)4.5.1.2 价值创造过程的要求的确定 (84)4.5.1.3 价值创造过程的设计 (87)4.5.1.4 价值创造过程的实施 (91)4.5.1.5 价值创造过程的改进 (93)4.5.2 支持过程 (95)4.5.2.1 支持过程的识别与要求 (95)4.5.2.2 支持过程的设计 (96)4.5.2.3 支持过程的实施与改进 (98)4.6 测量、分析与改进 (101)4.6.1 测量与分析 (101)4.6.1.1 绩效测量 (101)4.6.1.2 绩效分析 (103)4.6.2 信息和知识的管理 (105)4.6.2.1 数据和信息获取 (105)4.6.2.2 组织的知识管理 (107)4.6.3 改进 (110)4.6.3.1 改进的管理 (110)4.6.3.2 改进方法的应用 (112)4.7 经营结果 (113)4.7.1 顾客与市场的结果 (113)4.7.1.1 以顾客为中心的结果 (113)4.7.1.2 产品和服务结果 (116)4.7.1.3 市场结果 (119)4.7.2 财务结果 (120)4.7.3 资源结果 (121)4.7.3.1 人力资源结果 (121)4.7.3.2 其他资源结果（见表4.7.3.2） (124)4.7.4 过程有效性结果 (124)4.7.5 组织的治理和社会责任结果 (127)前言为追求卓越绩效，增强企业综合竞争能力，有效提高产品质量和管理水平，改进和提高公司的整体绩效，本公司依据国家质检总局和国家标准化管理委员会发布的gb/t 19580－2004《卓越绩效评价准则》和 gb/z 19579—2004《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准实施企业管理，总结公司多年来的企业管理工作精髓，对2007-2009年工作业绩进行小结，编制了《自我评价报告》，从组织概述和领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，经营结果八个方面进行了组织的自我评价，由公司《自我评价报告》编写组人员集体编写而成，经公司高层领导审核符合公司实际情况。
卓越绩效自评
卓越绩效自评（正文部分）尊敬的领导和同事们：首先，我要感谢您给予我这次机会进行卓越绩效自评。
以下是我对自己在过去一年内的工作表现进行的全面评估和总结。
一、工作目标的达成情况在任职期间，我注重明确和追踪工作目标，并通过有效的计划和组织来实现这些目标。
我在完成日常工作的同时，积极参与团队项目，并在规定的时间内完成了所有任务。
在过去的一年里，我成功地完成了我所负责的项目，并超额完成了预定的工作指标。
二、专业知识和技能的提升作为一名职场人员，我深知终身学习的重要性。
因此，我不断努力提高自己的专业知识和技能。
通过参加行业内的培训和研讨会，我及时了解最新的行业趋势，并将这些新知识应用到我的工作中。
我还积极主动地参与岗位轮岗，以扩展自己的技能和经验。
三、团队协作和领导能力在过去的一年里，我充分发挥团队合作的精神，与团队成员紧密配合，共同完成了多项重要任务。
我深知协作对于团队的成功至关重要，因此，我始终积极倾听他人的意见和建议，并充分尊重他人的观点。
同时，我也积极分享自己的经验和知识，为团队提供支持和帮助。
在团队的协作中，我还积极培养和锻炼自己的领导能力。
我有机会担任项目负责人，成功地领导并协调了整个团队的工作。
我学会了如何合理分配资源，如何有效地处理团队内部的冲突，并成功地带领团队克服了各种困难，顺利完成了项目。
四、创新和问题解决能力作为一名卓越绩效的员工，我一直致力于创新和问题解决。
在过去一年中，我积极参与公司的创新活动，并提出了多项改进建议。
我通过不断学习和尝试新的工作方法和技术，在工作中寻找问题，并提供解决方案。
我相信，在快速变化的环境中，保持创新意识和良好的问题解决能力对于公司的发展至关重要。
五、个人发展和职业规划作为一名积极向上的员工，我一直保持着积极的学习态度，并制定了自己的个人发展和职业规划。
我定期进行自我反思，总结自己的优缺点，并寻找适合自己发展的机会。
通过参加公司内外的培训和学习活动，我积累了丰富的经验，并逐步提升了自己的工作能力。
卓越绩效自评报告模板精选全文
可编辑修改精选全文完整版卓越绩效自评报告模板卓越绩效自评报告模板目录前言 (1)4.0组织概述 (2)4.0.1 组织描述 (2)4.0.1.1 企业的环境 (4)4.0.1.2 组织的关系 (9)4.0.2 组织面临的挑战 (12)4.0.2.1 竞争环境 (12)4.0.2.2 战略挑战 (15)4.0.2.3 绩效改进系统 (16)4.1领导 (19)4.1.1 组织的领导 (19)4.1.1.1 高层领导的作用 (19)4.1.1.2 组织的治理 (24)4.1.1.3 组织绩效的评审 (26)4.1.2 社会责任 (30)4.1.2.1 公共责任 (30)4.1.2.2 道德行为 (31)4.1.2.3 公益支持 (32)4.2战略 (34)4.2.1 战略制定 (34)4.2.2 战略部署 (43)4.2.2.1 战略规划的制定与部署 (43)4.2.2.2 绩效预测 (46)4.3顾客与市场 (53)4.3.2 顾客关系与顾客满意 (57)4.3.2.1 顾客关系的建立 (57)4.3.2.2 顾客满意的测量 (60)4.4资源 (64)4.4.1 人力资源................................... (64)4.4.1.1 工作系统 (64)4.4.1.2 员工的学习和发展 (66)4.4.1.3 员工的权益与满意程度 (71)4.4.1.4 员工的能力............................. ..74 4.4.2 财务资源.................................. . (75)4.4.3 基础设施.................................. . (77)4.4.4 信息 (79)4.4.5 技术 (80)4.4.6 相关方关系 (81)4.5过程管理 (83)4.5.1 价值创造过程 (83)4.5.1.1 价值创造过程的识别 (83)4.5.1.2 价值创造过程的要求的确定 (84)4.5.1.3 价值创造过程的设计 (87)4.5.1.4 价值创造过程的实施 (91)4.5.1.5 价值创造过程的改进 (93)4.5.2 支持过程 (95)4.5.2.1 支持过程的识别与要求 (95)4.5.2.2 支持过程的设计 (96)4.5.2.3 支持过程的实施与改进 (98)4.6测量、分析与改进 (101)4.6.1 测量与分析 (101)4.6.1.1 绩效测量 (101)4.6.1.2 绩效分析 (103)4.6.2.1 数据和信息获取 (105)4.6.2.2 组织的知识管理 (107)4.6.3 改进 (110)4.6.3.1 改进的管理 (110)4.6.3.2 改进方法的应用 (112)4.7经营结果 (113)4.7.1 顾客与市场的结果 (113)4.7.1.1 以顾客为中心的结果 (113)4.7.1.2 产品和服务结果 (116)4.7.1.3 市场结果 (119)4.7.2 财务结果 (120)4.7.3 资源结果 (121)4.7.3.1 人力资源结果 (121)4.7.3.2 其他资源结果(见表4.7.3.2) (124)4.7.4 过程有效性结果 (124)4.7.5 组织的治理和社会责任结果 (127)[卓越绩效自评报告模板]。
卓越绩效自评报告15篇
卓越绩效自评报告卓越绩效自评报告15篇在学习、工作生活中，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编精心整理的卓越绩效自评报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
卓越绩效自评报告1转眼间，实施绩效考核已经三年了，绩效考核社会关注程序高，政策性强，是广大教职工来比较关心的一件大事。
我校为深化教育人事制度改革，推进学校绩效工资制度顺利实施，加强教师队伍建设，促进教育事业科学发展，根据国家、省、市、县关于实施学校教师绩效考核工作的有关精神，从指导学校全面工作上台阶的高度和出发点，认真学习研究政策，制订了一系列量化考核体系，为绩效考核工作的顺利推进提供了有力的保障。
为了更好的做好今后绩效工资考核发放工作，现对近几年来教师绩效工资发放工作总结如下：经验与成绩：一、成立组织，领会精神。
学校成立了以一把手校长为组长，其他校级班子成员为成员的学校绩效考核领导机构，同时还成立绩效考核工作小组，负责考核分配的具体工作，工作小组由学校领导、中层干部和教职工代表组成。
工作机构全体人员认真学习县局关于绩效考核相关文件，以及相关会议精神，充分领会文件精神，认真思考与学校工作结合和操作的实施办法。
全体考核组成员在考核中都能严格执行考核规定，认真进行考核。
二、加强宣传，确保稳定。
学校将《响水县教职工绩效考核指导意见》张贴到学校公示栏，利用集体会议学习绩效工资相关文件精神，充分征求广大教师的意见和建议，让每一位教师都能领会文件精神并指导自己的工作。
针对我校在考核中可能出现的现象，学校利用周例会和各年级组会议进行宣传教育，利用宣传栏及时宣传;利用工会人员深入基层年级组做好政策解释工作;广开言路，让广大教师通过学校途径咨询疑问和反映要求，学校很好的化解了一些不稳定因素。
在绩效工资实施期间，我校没有出现负面影响的事件。
同时，针对我校小学、初中并存的实际情况，积极做好广大教师的思想教育工作，保证绩效考核公平、公正、公开，让他们能安心投入到正常的工作中。
单位绩效考核自评报告范文（精选8篇）
单位绩效考核自评报告单位绩效考核自评报告范文（精选8篇）随着社会一步步向前发展，我们都不可避免地要接触到报告，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编为大家整理的单位绩效考核自评报告范文（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
单位绩效考核自评报告范文（精选8篇）1一、部门基本情况（一）部门概况1.部门机构设置和在职人员情况。
机构设置：泸西县人力资源和社会保障局设9个内设机构。
（一）办公室。
（二）政策法规与劳动关系科。
（三）规划财务与基金监管科。
（四）就业促进与职业能力建设科。
（五）职称与事业单位管理科。
（六）工资福利科。
（七）劳动保障监察科。
（八）组织人事科。
（九）信访和调解仲裁科。
在职人员情况：泸西县人力资源和社会保障局机关实有在职32人，具体为行政人员17人、机关工勤人员4人、事业人员11人。
2.部门职责。
（一）拟订人力资源和社会保障事业发展规划和年度计划，提出贯彻执行人力资源和社会保障有关法律、法规、政策的实施意见，并负责组织实施和监督检查。
（二）拟订人力资源市场发展规划和人力资源流动办法并组织实施，建立统一规范的人力资源市场。
负责职业中介机构的管理，负责对人力资源市场进行监督检查。
（三）负责促进就业工作，拟订统筹城乡的就业发展规划和措施并组织实施。
完善公共就业服务体系，建立就业援助制度，完善职业资格制度，统筹建立城乡劳动者职业培训制度。
贯彻执行高校毕业生就业政策，牵头拟订具体实施办法并组织实施；会同有关部门建立高技能人才、农村实用人才培养和激励体系。
（四）负责推进建立覆盖城乡的社会保障体系。
贯彻执行养老、失业、工伤等社会保险及其补充保险的政策，拟订具体实施意见并组织和监督实施。
负责全县企业离退休人员社会化管理工作，负责全县养老、失业、工伤等社会保险待遇领取资格认证工作。
逐步提高基金统筹层次。
会同有关部门拟订社会保险及其补充保险基金的管理监督制度，审核、编制社会保险基金预决算草案。
卓越绩效自评报告3篇
卓越绩效自评报告3篇报告一：销售业绩评估尊敬的领导：我特此向您提交我的销售业绩自评报告。
在过去的一年里，我全力以赴，努力提高销售业绩，并取得一定的成绩。
以下是我的自我评估：1. 销售目标达成率：我设定了每个季度的销售目标，并通过积极的市场拓展和客户关系维护，成功实现了90%的销售目标达成率。
2. 销售额增长率：通过主动寻找新的销售机会和拓展客户群体，我成功地提高了销售额增长率，实现了年度销售额增长30%的目标。
3. 客户满意度：我注重与客户的沟通和了解，及时解决客户问题，确保客户满意度。
根据客户反馈数据，我的客户满意度达到了90%以上。
4. 团队合作：作为销售团队的一员，我积极参与团队合作，分享销售经验和策略，与团队成员协作，共同实现团队和个人销售目标。
基于以上评估，我相信我在销售方面取得了卓越的绩效并有望进一步提升。
同时，我也会进一步提高自己的专业知识和技能，以更好地应对市场竞争和变化。
谢谢您对我的支持和信任。
报告二：团队管理自评尊敬的领导：我向您提交我在团队管理方面的自评报告。
在过去的一年里，我以身作则，注重团队合作，并取得一定的成效。
以下是我的自我评估：1. 团队目标实现：我与团队成员一起制定了明确的团队目标，并通过有效的沟通和协作，成功实现了80%的团队目标。
2. 团队氛围建设：我重视团队氛围的建设，鼓励团队成员之间的相互交流和合作，营造积极向上的工作氛围。
3. 团队角色分配：我根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务，确保团队工作高效、有序进行。
4. 目标达成过程：我注重每个任务的目标设定和跟踪，通过制定详细的计划和进度表，确保团队任务按时完成，并在过程中及时调整和优化。
基于以上评估，我相信我在团队管理方面取得了卓越的绩效，并希望在未来能够进一步提升自己的领导能力和团队管理水平，为公司创造更大的价值。
谢谢您的支持与指导。
报告三：项目执行自评尊敬的领导：我向您提交我在项目执行方面的自评报告。
XX公司卓越绩效自评报告
XX公司卓越绩效自评报告一、引言作为XX公司的自评报告，我们将对公司的绩效进行全面评估和分析。
本报告旨在展示公司在过去一年的绩效表现，并提出改进和发展的建议，以持续提升公司的绩效和竞争力。
二、背景XX公司是一家在行业内具有广泛影响力和声誉的公司。
我们专注于提供高品质的产品和优质的服务，同时致力于创新和发展。
在过去的一年里，我们面临了许多挑战和机遇，包括市场竞争的加剧、行业监管的变化等。
在这个竞争激烈的环境下，我们努力迎接挑战，取得了许多重要的成绩。
三、绩效评估1.财务绩效在财务方面，XX公司取得了令人瞩目的成绩。
我们的销售收入在过去一年里持续增长，达到了XX万元，同比增长了XX%。
公司的盈利能力和资产利用率也明显提升。
这些成绩证明了我们在市场上的竞争力和发展潜力。
2.市场绩效在市场方面，我们不断扩大市场份额，并加强了与客户的合作关系。
我们推出了一系列新产品，满足了客户的需求，同时加强了品牌宣传和推广活动。
公司的市场份额在过去一年中有所提升，并成功进入了新的市场领域。
我们的客户满意度调查显示，超过XX%的客户对我们的产品和服务表示满意。
3.内部运营绩效在内部运营方面，我们实施了一系列有效的管理措施，提高了生产效率和运营质量。
公司的产品质量得到了客户的认可，并通过了行业的认证和标准。
我们还加强了员工培训和团队建设，提升了员工的专业素质和团队协作能力。
公司的员工流失率明显下降，员工满意度稳步提升。
四、改进与发展尽管我们取得了一定的成绩，但我们也意识到还有许多改进和发展的空间。
为了提高公司的绩效和竞争力，我们将采取以下措施：1.加强产品研发和创新能力，不断推出满足市场需求的新产品。
2.加强市场推广和营销活动，提升品牌知名度和市场份额。
3.进一步完善内部运营管理体系，提高生产效率和运营质量。
4.继续加强员工培训和团队建设，提升员工的专业素质和团队协作能力。
5.积极应对行业监管和市场变化，保持灵活性和适应性。
XX公司卓越绩效自评综合报告
XX股份有限公司卓越绩效自评综合报告XX集团卓越绩效自评组2012年9月卓越绩效自评综合报告9月XX-XX日，作为卓越绩效自评师培训的第二阶段工作，XX公司卓越绩效自评组在培训专家的指导下，依据GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》国家标准，对公司经营管理进行了全面、系统的评价。
通过评价，我们确定公司具有以下主要优势和改进机会：一、主要优势：1、在集团公司及XX公司高管层带领下，公司建立了以“……”为核心的企业文化理念体系，逐步完善了组织治理体制，有力地促进了公司取得良好的发展势头。
公司秉承集团所确立的“……”的使命，“……”的愿景，以及“……”的核心价值观等基本理念体系，在集团统一组织下，公司通过文化手册、内部培训、宣传画、会议等形式加强企业文化宣传，确保公司在当前市场无序竞争的状态下，“斗志+方法论”的文化起到了深入人心、凝聚力量的作用；作为上市公司，公司按照相关法律法规和要求，不断完善公司法人治理结构，规范公司内部运作，履行及时披露信息的义务，高管层忠实履行职责，维护全体股东和相关方利益；公司财务制度健全，加强了全面预算管理，重视成本控制，2012年还开展了内控体系建设，母公司和子公司近几年主要财务指标呈现较好的发展趋势，尤其是……等领域具有了较强技术实力和市场竞争力，售前、签单、研发、实施、运维和服务的核心过程能力不断加强，为企业今后的快速发展奠定了良好基础。
2、公司在顾客和市场方面形成了有自身特色的系统方法。
公司各事业部关注顾客的需求，通过多种方式不断了解顾客需求，如对所汇总的销售线索的跟进、产品经理及产品总监对线上产品的管理及项目管理等，达到了识别和确定顾客需求的目的；公司拥有各行业业务专家与客户中高层进行沟通，通过帮助客户制订“十二五规划”等方式，在了解和研究国家政策和精神的同时，提高了中标的可能性；在合同层面有业务分析师与客户共同分析和确定客户需求，并落实到产品开发中；在使用层面有售后服务调查，并建立了《项目管理方法论》、《项目考核规范》等文件标准，对项目按里程碑进行管理和考核。
卓越绩效自我评价报告
卓越绩效自我评价报告卓越绩效自我评价报告范文卓越绩效是综合的组织绩效管理方法，在工作上，我们需要写好个人的自己评价报告来认识到工作上的优缺点。
店铺为大家精心准备了卓越绩效怎么写自我评价报告，欢迎大家前来阅读。
卓越绩效自我评价报告篇一Site:推行卓越绩效模式，申报质量奖，很多企业获得了荣誉，提升了管理水平，但如果获奖之后就止步不前，没有持续开展自我评价及改进，就没有真正理解《卓越绩效评价准则》的精神。
本案例中，纳铁福通过建立机制，将识别差距的自我评价行为常态化，从而实现了不断改进，真正达到了提升管理水平的目的。
该实践也获得了2012年上海“质量标杆” 称号。
随着上海汽车工业的高速发展，上海纳铁福传动轴有限公司的管理模式也在不断演变和提升，从精益生产发展到精益管理，到近年来推行的卓越绩效管理。
随着管理模式的演化，反映了公司在运用先进管理理念和方法上的实践方面，以及管理模式上的改进和创新。
同时，企业也感悟到，要想在日趋激烈的竞争中保持领先的优势，必须按照卓越绩效标准和要求，运用自我评价的方法不断寻找差距，提升管理能力，才能在认识自我的基础上，寻找差距，发扬优势，实现企业的整体优化和持续发展。
一、开展自我评价活动的重要性1. 开展自我评价活动，是企业秉承精益，追求卓越的长期发展目标的需要近几年来，企业通过精益管理推进和《卓越绩效评价准则》的导入和实施，公司的整体绩效显著上升。
在实践中深切体会到推进卓越绩效管理模式，开展自我评价活动，既是公司系统的管理改进、优化和完善过程，更是公司追求卓越发展的长期目标和精益、卓越文化不断提升的过程。
2. 自我评价活动，是企业实施《卓越绩效评价准则》标准，达到增值目的的核心内容卓越管理模式的形成和完善，是企业在经营运行中的一个比较长的系统战略过程。
通过“评价-改进和创新-再评价-再改进和创新” 活动，发现管理中的优势和成熟方法，确定企业在实现战略目标过程中重要的改进方向，是企业实施《卓越绩效评价准则》标准达到增值目的的核心内容。
卓越绩效自评报告(1.领导)3篇
卓越绩效自评报告(1.领导)一、领导绩效自评报告1. 绩效分析作为公司的领导者，我始终把团队的凝聚力和公司目标的实现作为自己的首要任务，全力发挥自己的领导作用，积极带领团队向前发展，取得了可观的业绩。
从绩效角度来看，我自认为在以下方面表现良好：（1）领导决策决策果断在公司发展过程中，我始终保持清晰的头脑和果断的决策，我可以很快地对市场动态进行判断，及时做出决策并亲自参与实施，使公司紧跟市场发展步伐，为公司未来发展做好了充分的准备。
（2）鼓舞士气，积极调动团队作为领导者，我的任务之一就是激励团队，鼓励士气。
在团队士气低落的时候，我会带领团队调整策略、重塑信心，并及时给团队成员反馈，解决问题，调整方向。
在过去的一年里，我完美地完成了我的任务，不断挑战自我，迎难而上，团队也随之大有进步。
（3）鼓励员工成长作为领导者，我深知员工是公司最重要的资源之一。
在公司中，我积极推进员工培训和技能提升，帮助公司现有员工提升技能水平，并为公司引入新的人才。
在员工成长的道路上，我提出了许多新的方案和想法，不断帮助和支持员工，让他们在公司不断成长，并推动公司的稳健发展。
2. 工作反思虽然我在工作中取得了不错的成绩，但我深知自己还存在许多不足之处，需要持续不断地改进和提高。
以下是我在工作中的问题和反思：（1）缺乏耐心在工作中，有时我会因为心急或者任务繁重而失去耐心，甚至可能在与员工交流时显得有些匆忙和随意。
这给公司的工作带来了不必要的风险，也影响了公司的效率和员工的积极性。
（2）个人能力与团队管理的矛盾在推动公司发展的过程中，我经常忙于日常工作，而忽略了一些重要的团队管理工作。
此外，由于个人能力的限制，有些时候我可能难以在公司发展方向的制定和规划中，提供具有创新性的思路和想法。
（3）缺乏系统的团队建设计划虽然我在公司进行了一定程度的员工培训与技能提升，但缺乏系统的团队建设计划，以及有效的人力资源规划，导致公司在招聘和留人方面难以根据公司发展的需求，对人力资源进行有效地规划和管理。
卓越绩效自评报告
卓越绩效自评报告第一篇：卓越绩效自评报告-企业文化一、引言我们公司致力于打造一个具有强烈凝聚力和向心力的企业文化氛围，让每一位员工都感受到属于公司大家庭的归属感和使命感，使公司能够不断发展壮大。
本篇报告将围绕企业文化方面进行自我评估。
二、企业文化目标与价值观我公司一直将“客户至上、追求卓越”的企业文化目标作为顶层设计，全员行动原则是前沿不退、开拓不止、客户至上、永不放弃。
以客户为中心，坚持推崇诚信、敬业、协作、创新四大核心价值观，深入贯彻“创造价值，回报社会”的理念。
我们注重传承正统文化、培养社会责任感，积极营造为社会做贡献、为客户创造更多价值的良好企业文化。
三、企业文化建设1.企业文化塑造：公司开展“精神文明建设年”活动，积极传承本土文化。
组织员工参观爱国主义教育基地、科技馆、博物馆等，增强爱国主义精神和责任感。
签署廉洁从业承诺书，营造浓厚的廉政文化和道德风尚。
2.企业文化引导：公司通过定期组织文明素质培训、职业道德教育等活动，引导员工树立正确的价值观和道德观，提高职业道德水平。
我们注重培养“服务第一、工作第一、客户第一”的服务理念，并通过激励机制来引领员工实现成长。
3.企业文化浸润：公司注重将企业文化渗透到公司各个环节中。
在交流合作时注重文化融合，以增加沟通信任，可以更好地推进事务的开展。
在举办大型团队活动时注重建立团队精神，并注重在工作生活中进行管理和文化知识的讲解。
四、企业文化绩效评估1.企业团队士气：公司组织开展“创业万里行、激情奋斗年”活动，全员参与、齐心协力、积极向上，增强团队士气。
2.文化建设效果：公司文化深入人心，在企业内部形成了良好的氛围和口碑。
通过员工问卷调查、月度会议反馈，企业文化建设得到了员工肯定和认可。
五、结论公司注重建立健康积极的企业文化，加强文化建设、引导，并营造浓厚的文化氛围，提高企业软实力。
企业文化建设取得了一定的成果，但还存在着一些不足，比如：传递力度还不够强、文化建设深度和广度不够、文化浸润不够等等。
卓越绩效管理自评报告（通用7篇）
卓越绩效管理自评报告卓越绩效管理自评报告（通用7篇）在日常生活和工作中，报告的使用成为日常生活的常态，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
在写之前，可以先参考范文，以下是小编帮大家整理的卓越绩效管理自评报告（通用7篇），欢迎大家分享。
卓越绩效管理自评报告1为落实深化医药卫生体制改革，推动我县卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下：一、主体业务开展情况1、改善服务流程，提高工作效率。
按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，“县区域医疗卡”的实施简化了就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医方便、快捷。
2、加强医患沟通，改善服务态度。
针对部分医护人员服务意识不强等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增强职工的服务意识，要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的理念，增强服务意识和责任意识，改善服务态度和服务方式，赢得患者的信任和理解，缓解医患矛盾，建立和谐医患关系，提高患者满意度。
3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。
一是继续坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平；要求医务人员自觉执行医疗安全核心制度。
二是督促、检查及监督。
经常深入各科室，督促、检查各项规章制度及诊疗操作规范的执行情况。
建立安全排查制度和工作查对制度，重点检查科室存在的安全隐患，发现问题及时采取应对措施。
三是规范医疗文书的书写，提高病历质量。
四是组织医务人员学习国家有关的卫生法律法规，提高医务人员的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识，加强医疗安全知识和业务技能教育培训。
五是加强临床护理工作，为患者提供优质的护理服务，积极开展“创建优质护理服务示范病房”活动，先后制定了活动实施方案，召开了动员大会及活动的实施计划。
卓越绩效管理自评报告范文（精选6篇）
卓越绩效管理自评报告卓越绩效管理自评报告范文（精选6篇）在日常生活和工作中，报告不再是罕见的东西，报告成为了一种新兴产业。
你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的卓越绩效管理自评报告范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
卓越绩效管理自评报告1按照《xxx中小学常规管理绩效考核实施细则》的各项指标要求，我园以高度负责的态度，实事求是的对我们的工作进行了全面回顾，检查反思，做了认真的自评。
现将我园评估相关情况报告如下：一、教育管理方面我园始终围绕“一切为了孩子的健康”的办园宗旨，倡导“团结、求实、创新、奉献”的园风，不断更新教育理念，加大科学管理力度，提升办园水平。
1.岗位设置合理：我园一人多岗，人力资源的科学规划与合理配置，有效地提高了人员的使用效率，发挥了应有的作用。
2.管理网络规范：幼儿园是园长负责制，我园成立了以园长为领导的，包括副园长、保教主任、总务主任、年级组长、教研组长的行政管理班子。
构建了层级分明、职责明确的管理网络。
3.各项制度健全：为了加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，依据《幼儿园工作规程》，我园健全各项管理制度，如：《幼儿一日生活制度》、《健康教育制度》、《卫生消毒制度》、《安全制度》等，建立制度台帐。
整理了《制度汇编》一书。
二、队伍建设方面幼儿园师资队伍建设是幼儿园发展的主体力量。
幼儿教育各项工作质量的高低及完成任务的优劣，最终取决于人的素质，教师队伍的素质也决定了幼儿园的兴衰成败。
1.教师队伍年轻化、专业化。
我园拥有一支高学历、高素质的教师队伍，教师来自各幼师院校，平均年龄30岁，特高职称2人，小学高级9人，本科学历占80%，大专学历占15%，中专5%。
均有教师资格证和保育员证.2.园本培训形式多、内容广。
我园把提高教师的各项基本技能和教师科研能力的培训做为教师培训的重点工作，不断促进教师的自我发展与专业化成长。
加强教师继续教育培训。
公司年度绩效自评总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与收获的年度。
在过去的一年里，公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的业绩。
在此，我对公司的年度绩效进行一次全面的自评总结，以期为新一年的发展奠定坚实基础。
一、业绩回顾1. 业务拓展：在过去的一年里，我们积极拓展市场，成功签约了XX个新客户，实现了业务收入的稳步增长。
其中，XX项目成为公司历史上最大的单体项目，为公司创造了丰厚的利润。
2. 产品研发：我们加大研发投入，成功推出XX款新产品，满足了市场多样化的需求。
同时，对现有产品进行优化升级，提升了产品竞争力。
3. 品牌建设：通过参加各类行业展会、公益活动等，公司品牌知名度得到了进一步提升。
同时，加强与媒体、合作伙伴的沟通交流，提升了公司在行业内的美誉度。
4. 团队建设：我们注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，为公司储备了一批高素质人才。
员工满意度调查结果显示，员工对公司整体满意度达到XX%。
二、问题与不足1. 市场竞争加剧：随着行业竞争的日益激烈，公司在市场份额、产品价格等方面面临一定压力。
如何应对市场竞争，成为公司亟待解决的问题。
2. 管理体系有待完善：虽然公司在管理体系上取得了一定成效，但仍存在部分流程繁琐、效率低下的问题。
需进一步优化管理体系，提高工作效率。
3. 人才流失：虽然公司人才储备有所增加，但仍有部分员工因薪资待遇、职业发展等原因选择离职。
需加强人才激励机制，降低人才流失率。
4. 内部沟通不畅：部分部门之间存在沟通不畅、信息不对称的现象，影响了公司整体执行力。
需加强内部沟通，提高团队协作能力。
三、改进措施1. 深入分析市场动态，制定针对性市场策略，提升市场份额。
2. 优化管理体系，简化流程，提高工作效率。
3. 完善人才激励机制，提高员工薪酬待遇，加强职业发展规划，降低人才流失率。
4. 加强内部沟通，定期召开部门协调会，确保信息畅通，提高团队执行力。
总之，过去的一年，公司在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
公司卓越绩效自评报告模板
公司卓越绩效模式自评报告目录P前言：组织简介P.1 组织概况深圳市有限公司成立于 1993年，是中国高科技板块上市公司“高科”（股票代码）的控股公司之一。
深圳市有限公司是国家级高新技术企业，是中国电工仪器仪表标准化技术委员会单位会员，是经深圳市政府评定的民营领军骨干企业和直通车服务大企业，通过了 9001：2000国际质量管理体系认证。
产品通过了中国国家强制性产品检验（3C）认证、荷兰认证及欧盟认证。
公司总部位于深圳市南山区，在深圳市龙岗区建有 10万平方米工业园。
以“公用表计专业制造商”作为市场定位和战略目标，现已发展成为以全电子式电能表、智能水表、新型燃气表三大产业为主体的大型现代化企业。
拥有国内最大的生产基地以及国际领先的流水线，产品畅销中国内地、中国台湾、印度、摩洛哥、秘鲁、菲律宾、蒙古、尼日利亚、阿尔及利亚、土耳其、埃及、孟加拉、挪威、巴基斯坦、阿联酋等几十个国家和地区，主要产品出口一直位居行业前3名。
一直奉行“以品质开拓市场，以诚信树立品牌”的经营理念。
在新的历史时期，将以更加领先的优势，完美的品质，战略的思想，高端的视野，博大的胸怀，向世界发出邀请，向多元化、国际化的目标稳步前进，成为具有全球竞争力的强势品牌。
P.1 a 组织的环境（1）组织的主要产品和服务及交付机制公司致力于成为全球公用表计专业制造商，具有品种规格齐全，品质优良的智能化表计的研发生产能力。
公司产品主要定位于全球中端产品市场。
内部实施国际标准，并可根据客户要求采用任何先进标准组织生产。
实施特殊性能产品的个性化设计，对顾客进行指导和方法培训，满足多样化、个性化需求。
主要客户为：电力公司、水司和燃气公司，少量为房地产开发商、包销商。
由于所供产品的特殊性，因此大部分为参加招投标为主。
公司主要产品见表P.1 a（1）-1。
产品的交付方式见表P.1 a（1）-2。
表P.1 a（1）-1公司主要产品明细顾客交付方式国外投标、代理。
某公司卓越绩效自评报告(30页)
卓越绩效自评报告4.4 资源 4.4.2 人力资源组织如何建立以人为本的人力资源管理体系，促进员工的学习和发展，提高员工的满意程度。
公司根据战略规划和目标，建立以人为本的人力资源开发和管理的工作系统、激励机制、员工培训与教育体系，以发挥和调动员工的潜能，并营造充分发挥员工能力的良好环境。
为实现公司的发展战略目标，基于关注人才成长、成才的 “人本理念”，以公司生产经营为中心，优质服务为宗旨，进一步加强对“人”的建设，集团建立了由职位体系、薪酬体系、绩效体系、培训开发体系、素质能力识别体系等5大体系构成的人力资源开发与管理系统（如下图），营造卓越的阶梯式人才培养、多通道的职业发展空间，有效促进企业与员工的共同发展。
图- 人力资源开发与管理系统→←↘→ ∣ ↘∣↙╱↙→←4.4.2.2工作的组织和管理4.4.2.2.1如何对工作和职位进行组织、管理，以应对战略挑战、满足实施计划，对业务变化作出快速灵活反应，促进组织内部的合作，调动员工的积极性、主动性，促进组织的授权、创新，以提高组织的执行力。
公司各部门负责人按自身职责，负责本部门的工作(定岗、定编、定员)；公司定期召开管理委员会会议，讨论协调通报各部门工作，解决实际问题，以促进组织内部的合作，调动员工的主动性、积极性，促进组织的授权、创新、完善和发展组织的文化。
工作系统的设计和管理过程中我们注意听取和采取员工、顾客的各种意见和建议，有利于在不同的部门、职位和地区之间实现有效的沟通和技能共享。
公司构建了扁平化的组织结构，合理减少管理层次，缩短纵向沟通距离，提高工作效率。
在横向，公司设立了主控机制即每个岗位要承担本职工作的责任，又要承担沟通上下游岗位的责任，即“首问负责制”，岗位责任环环相扣，促进上下工序员工之间的沟通与合作，最大限度提高组织的运作效率。
对职位设置与管理，公司实行动态职务分析与动态定员法，灵活调整职位设置与人员配置。
目前已建立《公司管理职能》、《部门职能》、《员工岗位工作说明书》三个层次的职能职责体系，明确了各层次的职能、职责、任职资格、工作权限划分及组织关系，促进组织的授权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XYZ公司卓越绩效模式自评报告目录P前言：组织简介 (2)P.1 组织概况 (2)P.2 组织的现状 (12)1. 领导 (16)1.1高层领导 (16)1.2 治理和社会责任 (26)2. 战略策划 (33)2.1 战略制定 (33)2.2 战略展开 (42)3. 以顾客为关注焦点 (48)3.1 顾客契合 (48)3.2 顾客关系与中意 (58)4. 测量、分析与知识治理 (63)4.1 组织绩效的测量、分析和改进 (63)4.2信息、知识和信息技术的治理 (72)5. 以职员为本 (75)5.1职员契合度 (75)5.2职员环境 (82)6. 过程治理 (84)6.1工作系统 (84)6.2工作过程 (92)7. 结果 (95)7.1 产品结果 (95)7.2 以顾客为关注焦点的结果 (97)7.3 财务和市场结果 (100)7.4 以职员为本的结果 (103)7.5 过程有效性结果 (108)7.6 领导结果 (110)P前言：组织简介P.1 组织概况深圳市XYZ有限公司成立于 1993年，是中国高科技板块上市公司“XYZ高科”（股票代码）的控股公司之一。
深圳市XYZ有限公司是国家级高新技术企业，是中国电工仪器仪表标准化技术委员会单位会员，是经深圳市政府评定的民营领军骨干企业和直通车服务大企业，通过了ISO 9001：2000国际质量治理体系认证。
产品通过了中国国家强制性产品检验（3C）认证、荷兰KEMA-KEUR认证及欧盟CE认证。
公司总部位于深圳市南山区，在深圳市龙岗区建有 10万平方米工业园。
XYZ以“公用表计专业制造商”作为市场定位和战略目标，现已进展成为以全电子式电能表、智能水表、新型燃气表三大产业为主体的大型现代化企业。
XYZ拥有国内最大的生产基地以及国际领先的流水线，产品畅销中国内地、中国台湾、印度、摩洛哥、秘鲁、菲律宾、蒙古、尼日利亚、阿尔及利亚、土耳其、埃及、孟加拉、挪威、巴基斯坦、阿联酋等几十个国家和地区，要紧产品出口一直位居行业前3名。
XYZ一直奉行“以品质开拓市场，以诚信树立品牌”的经营理念。
在新的历史时期，XYZ将以更加领先的优势，完美的品质，战略的思想，高端的视野，博大的胸怀，向世界发出邀请，向多元化、国际化的目标稳步前进，成为具有全球竞争力的强势品牌。
P.1 a 组织的环境（1）组织的要紧产品和服务及交付机制公司致力于成为全球公用表计专业制造商，具有品种规格齐全，品质优良的智能化表计的研发生产能力。
公司产品要紧定位于全球中端产品市场。
内部实施国际标准，并可依照客户要求采纳任何先进标准组织生产。
实施专门性能产品的个性化设计，对顾客进行指导和方法培训，满足多样化、个性化需求。
要紧客户为：电力公司、水司和燃气公司，少量为房地产开发商、包销商。
由于所供产品的专门性，因此大部分为参加招投标为主。
公司要紧产品见表P.1 a（1）-1。
产品的交付方式见表P.1 a（1）-2。
表P.1 a（1）-1公司要紧产品明细表P.1 a（1）-2产品要紧交付方式（2）组织文化公司以面向全球、面向以后、建设国际化企业为进展导向，确立了使命、愿景和核心价值观（图P.1 a（2）-1），并以振兴中国制作的民族使命感激励全体职工为企业的共同理想而奋斗。
图P.1 a（2）-1使命、愿景、核心价值观（3）职员概况公司现有职员694人，执行OHSAS标准，实施“职业健康安全治理体系”、职员休假制度和定期体检制度，关于专门岗位的职员进行岗前培训和职业技能培训。
公司成立有工会，设有劳动争议调解委员会，专门负责劳资双方的沟通和协调，同时组织劳资坦谈判。
公司职员构成见表P.1 a（3）。
对职员健康与安全的具体要求见第5部分。
表P.1 a（3）XYZ人员状况明细表（4）要紧设备、技术公司始终引领中国仪表行业的进展和创新，为满足市场需求，公司注重自主创新和研发，从产品门类和技术的的先进性上引导潮流，而且引进了国内最长自动化程度最高的流水生产线，生产适合各种客户需要的产品。
产品获得多项专利。
表P.1 a（4）要紧设备及技术（5）法规和政策环境公司运营的法规环境约束要紧内容见表P.1 a（5）。
公司坚信守法经营是卓越的最差不多要求和全然保证。
每年公司会进行法律知识的培训，强化职员的遵法守法意识。
表P.1 a（5）要紧法律法规环境P.1 b组织的关系（1）组织结构和治理机制公司依法建立由股东会、董事会、监事和经理层的公司法人治理结构。
公司设有3个独立事业部以及4个大的职能部门，自有10万平米工业园一个，工厂一个。
公司的股东有：河南XYZ高科技股份公司，持股比例为90%，河南思奇科技投资有限公司：持股比例10%。
具体组织和治理系统见图P.1 b（1）(2)顾客群与细分市场公司产品畅销全球接近50多个国家和地区。
（见图P.1 b（2）-1）在国外市场，公司产品出口额逐年大幅度增加，目前已销往：印度、摩洛哥、秘鲁、菲律宾、蒙古、尼日利亚、阿尔及利亚、土耳其、埃及、孟加拉、挪威、巴基斯坦、阿联酋、阿塞拜疆等等国家和地区，在国内市场，也覆盖全国大部分省市，占据了重要的市场份额。
（见图P.1 b（2）-2）图P.1 b（1）组织结构图图P.1 b（2）-1 公司顾客遍布全球（2008年产品出口比例）2008年电子式电能表出口占有率图P.1 b（2）-2 公司产品在国内分区域市场比率公司产品定位于中高端市场，同时关注各类顾客的需求。
目前依照客户的不同需求，公司研制开发有各种功能的模公司产品要紧顾客群依照地域、需求量和需求层次的不同，具有显著的需求差异。
公司使用分层方式识不目标客户群。
（见图P.1 b （2）-3，表P.1 b （2）-4）表P.1 b （2）-4顾客需求分类异议处交货期客户群：维（3）供应商与代理商产品成本中60%以上由原材料成本构成，公司对原材料供应的质量、稳定性及及时性有较高的要求。
因此从供应商的分布区域、供应商的考核以及与供应商合作模式方面进行要求。
公司还引入注塑公司进驻工业园，提出战略合作模式，以保证货源的供应。
公司从销售收入、运作模式等方面将代理商分为战略客户、重点客户，并对战略客户和重点客户在代理酬劳方面给予不同的优惠条件。
表p.1(b)3 公司与要紧供应商的双向要求公司对重要供应链的要求：●减少操作成本●提高资产利用率●压缩订单前置时刻。
侧重于客户的实际需求，采取市场导向进行生产活动。
通过实施市场导向，实现操纵原材料、成品、包装材料的流淌达到最小化，从而降低库存，降低整个供应链的成本。
1、以不间断的主动行为来降低成本，加快速度和灵活性并保持可靠性。
2、在“反应”上赢得了突破，在生产灵活性上直正的限制是材料的可得性，而不再是劳动力和内部生产关系。
3、在效率上赢得了突破，总供应链治理成本上显著下降，现金-现金的循环时刻缩短明显。
4、在保持可靠性的基础上赢得了速度，灵活性及效率上的突破。
5、使用网络在全然上改变贸易伙伴间的沟通。
6、通过供应链来平衡网络，网络要紧是用来传递与订单无关的其它信息，如装运状况，订单状况及库存状况。
7、重点放在优质的订单完成率上，因此产业正在向一种对完整、按时和精确的订单完成的整体观念方向进展。
8、以更精确的调查预测和生产周期，对快速变化的市场需求作出反应。
（4）战略合作伙伴关系公司致力于与重要的供应商、顾客建立相互沟通、全面合作、实现“长期、稳定、共赢”的战略合作伙伴关系。
公司高层定期走访供应商、客户进行双向交流。
如：与XYZ周密注塑以无偿提供生产场地引入工业园，以换取质量、交期得以有效保证同时获得成本价格的战略合作。
●与三星、摩托罗拉等芯片供应商展开技术交流和合作，研制适宜公司使用芯片；●与国内外要紧仪器仪表客户建立长期稳定的供销关系。
如向摩洛哥客户供应散件，由客户自行装配。
与多国客户洽谈在当地合作办厂的合作模式。
●提供水、电、气表的打包服务，满足国外能源公司一站式购齐的要求。
P.2 组织的现状P.2 a 竞争环境（1）竞争地位随着水电气治理需求的不断提高，商业化运行对水、电、气计量的准确度、可靠性、运营成本、工作效率及附加功能都提出了更高的要求，电子式电表、水表和气表在技术、功能、质量与价格上的优势以及节约能源与治理自动化的需求迎合了各方面的需求，借着城乡电网改造、天然气、南水北调工程的良好进展契机，电子式水表、电表、气表的的市场前景特不宽敞。
公司的愿景是称为全球公用表记专业制造上。
目前公司电子式电能表的产量在全国电子式电能表企业中处于第三位（见表P.2.a（1）。
XYZ从2005年开始陆续实施新的电子式水表、燃气表的项目，随着项目的扩张，XYZ将形成500万台各类电子式仪器仪表的生产能力，向全球公用表计专业制造商的目标迈进。
表P.2.a（1）2008年电子式电能表产量前十位企业摘自《中国电工仪器仪表行业进展报告》（2）竞争优势公司处于出口量最大的仪器仪表生产基地深圳，同时在研发电子式电能表表计行业起步早，在研发实力、资源、工艺与装备、品种和改进机制等方面占有明显的竞争优势，在市场分析、研发与人力资源开发等方面正在实施的规划实现后，将更具竞争力（详见表P.2.a（2）。
表P.2.a（2）竞争优势（3）比较性和竞争性数据来源公司积极参与国际、国内仪器仪表行业组织的活动。
公司加入了中国电工仪器仪表协会、深圳市仪器仪表协会、DLMS等等。
目前获得标杆和竞争企业对比数据的渠道见表P.2.a（3）。
尽管有较多的信息猎取渠道，但公司目前可猎取的对比数据仍有较大的局限性，特不是竞争对手内部成本等数据不易获得。
表P.2.a（3）标杆和竞争企业对比数据来源P.2 b 战略背景公司在当前和今后几年所面临的战略挑战集中于竞争地位的提高、可持续进展能力、创新能力和人力资源保障等四个方面（表P.2.b）：表P.2.b 战略挑战对这些挑战，公司已有足够的认识。
通过公司的战略规划，公司能够有效应对上述挑战，进一步增强竞争力。
P.2 b 绩效改进系统公司建立了“以竞争力为核心的改进目标体系，以卓越绩效模式为框架的系统改进模式、以刘西格玛治理为中心的整合改进方法”三位一体的绩效改进系统，并通过高层研讨和定期形势分析来实现绩效改进的高层推动，以提升治理精细化水平和核心竞争能力。
公司建立了研发中心推进的，以知识资产治理和职员技术、治理、操作创新共享为核心的治理体系。
绩效改进过程的数据，信息和获得的知识通过信息化平台在全公司共享。
绩效改进系统见图P.2.c图P.2.c 绩效改进系统1. 领导1.1高层领导1.1 a 愿景、价值观和使命（1）确立和展开公司的愿景、价值观和使命●公司愿景XYZ是国内最早开始研发、生产电子式电能表的企业，在经历了市场培育期的困难、进展期的开拓，通过近16年的奋斗，目前落成了全国第一的表计行业生产基地，并在出口产量每年名列前茅，公司形成了丰富的文化积淀，逐步提炼出“成为全球领先的公用表计及系统解决方案供应商”的使命，同时提出“共求进展：2015年成为全球行业卓越企业；共享成果：回报职员、回报股东、回报社会”的愿景。