销售人员离职流程表
销售人员离职流程
销售人员离职流程一、离职念头的产生。
咱销售人员有时候可能会有离职的想法。
也许是觉得这份工作太累啦，每天跑来跑去见客户，压力山大。
或者是有了更好的发展机会，比如说有个超级诱人的新工作在向你招手。
不管啥原因，一旦有了这个想法，可别闷在心里哦。
你得找个靠谱的人聊聊，像你的直属上司或者关系好的同事。
跟他们说说你的想法，说不定他们能给你一些意想不到的建议呢。
比如说上司可能会给你调整工作内容或者待遇，让你改变想法留下来。
要是你铁了心要走，那也没关系，咱们就开始走离职流程。
二、正式提出离职。
当你确定要离职啦，就得正式跟公司说一声。
这时候你要写一份离职申请，不用写得特别正式，就像平时聊天那样把你的离职原因、离职日期写上就行。
比如说，“亲爱的领导，我在这工作也有一段时间啦，真的很感谢公司给我的机会。
但是我现在因为个人发展的原因，想在[具体日期]离职，希望您能理解。
”然后把这个申请交给你的直属上司。
这就像是你要出门旅行，提前跟家里人说一声一样，是很礼貌的做法哦。
三、离职面谈。
上司收到你的离职申请后，一般都会找你进行离职面谈。
这可不是什么恐怖的事情，就当是和朋友聊天啦。
上司可能会问你为啥要离职，在公司里有没有遇到啥不开心的事情之类的。
你就实话实说就好，要是有啥意见也可以在这个时候提出来，比如说你觉得公司的销售策略哪里不合理啦，或者是对客户资源分配有啥想法。
上司这个时候也可能会挽留你，要是你还没有完全下定决心，也可以再考虑考虑。
不过要是你已经想好了，就坚定地告诉上司你的决定。
四、工作交接。
这可是很重要的一步哦，宝子。
毕竟你手头的工作不能就这么扔下不管啦。
你要和接手你工作的同事或者新人把工作交接好。
你可以列一个详细的清单，把你负责的客户、正在跟进的项目、销售渠道啥的都写清楚。
然后一个个地给接手的人讲解，就像老师给学生讲课一样。
要是有啥小窍门或者注意事项，也一定要告诉人家。
这既是对公司负责，也是对自己的职业道德负责呢。
比如说你有个客户特别喜欢在下午三点打电话谈业务，这个小细节你告诉接手的同事，那他就能更好地服务这个客户啦。
销售考勤管理制度
销售考勤管理制度一、目的为了规范公司销售人员的考勤行为，提高工作效率，减少考勤纠纷，确保销售工作的有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括直接雇佣的销售人员和代理销售人员。
三、考勤原则1. 出勤原则：销售人员必须按时上班，不能早退、迟到或旷工。
2. 责任原则：销售人员对自己的考勤行为负有相应的责任，不得有作弊行为。
3. 绩效原则：销售绩效与考勤成绩挂钩，良好的考勤行为将有助于提升绩效。
四、考勤管理流程1. 每月初，销售人员需提前预报本月计划出差和请假情况，经销售主管批准后方可执行。
2. 销售人员每天上班前需刷卡打卡，并且在下班后再次刷卡，以便系统记录考勤时间。
3. 每月底销售主管对销售人员的考勤情况进行汇总和审核，确认是否有违规行为。
4. 在考勤系统中，销售人员需要填写请假条并提交审批，不得擅自离职。
5. 销售人员在出差或外勤情况下，需按照规定填写外出登记表，并注意保留好相关的出差票据。
五、考勤纪律1. 迟到早退：若销售人员有无故迟到或早退现象，处以警告或扣款等惩罚措施。
2. 旷工：销售人员若有旷工现象，将按照规定扣除相应的工资，并且影响其绩效考核。
3. 请假不履行义务：销售人员请假后不按照规定的时间归队或工作不积极，将受到相应的处罚。
4. 考勤作弊：如有销售人员有擅自刷卡、代刷卡等作弊行为，将严肃处理，甚至开除。
六、奖惩措施1. 良好的考勤行为将作为绩效考核的一个重要指标，从而获得更多的奖金和晋升机会。
2. 不良的考勤行为将影响销售人员的绩效评定，甚至可能导致相关奖金和晋升机会被取消。
3. 对于多次违反考勤纪律的销售人员，公司保留开除的权利。
七、其他规定1. 公司在特殊情况下保留适当的调整或豁免考勤的权利。
2. 销售人员需严格遵守公司的考勤规定，不得有以身犯法或违法的行为。
3. 对于特殊情况的考勤纠纷，销售人员可向公司提出申诉，公司将根据具体情况进行处理。
八、制度的执行与监督1. 公司的销售主管将负责执行本制度，并对销售人员的考勤情况进行监督和管理。
伊利销售人员辞职报告
在此，我怀着无比复杂的心情向您提交我的辞职报告。
自从加入伊利公司以来，我在这里度过了许多难忘的时光，也收获了许多宝贵的经验和成长。
然而，经过深思熟虑，我决定辞去目前担任的销售人员职位，以下是我的辞职报告。
首先，请允许我回顾一下在伊利公司的工作经历。
自从我加入公司以来，我一直秉持着“客户至上，服务第一”的原则，全身心地投入到销售工作中。
在领导的关心和同事们的帮助下，我逐渐熟悉了公司的业务流程，提高了自己的业务能力和综合素质。
在此期间，我成功完成了多个销售任务，为公司创造了良好的业绩。
这些成绩的取得，离不开公司提供的平台和大家的支持，对此我深表感激。
然而，尽管我在工作中取得了一定的成绩，但内心深处却始终有一个声音在呼唤着我。
在伊利公司工作的这段时间里，我深刻体会到了我国乳制品行业的竞争压力，也看到了公司在这个行业中的地位和影响力。
但与此同时，我也意识到自己在销售领域还有很大的提升空间。
为了追求更高的职业目标，我决定辞去目前的职位，去寻找一个更适合自己发展的平台。
以下是我辞职的原因：1. 个人职业规划：我认为，销售领域虽然充满挑战，但也需要不断学习和积累经验。
为了实现自己的职业目标，我需要拓展自己的知识面和技能，寻找一个更具发展潜力的平台。
2. 工作压力：随着市场竞争的加剧，销售工作压力不断增大。
为了保持良好的工作状态，我需要调整自己的心态，寻找一个更适合自己发展的环境。
3. 生活需求：在伊利公司工作的这段时间里，我积累了一定的资金和经验，为了更好地照顾家庭，我需要调整自己的工作节奏，寻找一个更平衡的工作与生活状态。
在此，我想对领导表示衷心的感谢。
感谢您在我工作期间给予的关心、指导和帮助，让我在伊利公司度过了充实而难忘的时光。
同时，我也对同事表示诚挚的敬意。
在今后的工作中，我会继续努力，为伊利公司的发展贡献自己的力量。
请领导予以批准我的辞职申请，并希望公司在今后的工作中取得更加辉煌的成绩。
我会按照公司规定办理离职手续，确保交接工作的顺利进行。
连锁药店人事经理岗位工作流程表
7、新店长、新员工带教。
8、负责片区每天PK活动汇总、评比下发到店。
每
周
完
成
工
作
1、各部门周工作完成情况跟进。
2、组织召开总部周会。
3、跟踪落实新店长带教工作。
4、完成临时性工作。
5、员工招聘。
6、下店了解门店员工思想工作、安排员工调动。
每
月
完
成
工
作
1、对新开门店人员的招聘、培训；新开门店店长的储备工作。
2、月例前的准备工作：做门店销售报表分析汇总，客流、客单、毛利、营养素、7类销售占比分析。
3、组织召开月度销售分析会。
4、核对门店员工类别销售提成，汇总上月PK活动奖罚明细。
5、门店员工医社保申请、员工转正申请审批签字。
6、审核工资。
7、安排新员工第一个月货位考试，第二个月常见疾病闭卷考试，转正员工必须凭两张80分试卷方可转正。
8、组织安排厂家，公司各种培训，有参加员工签字，并在每人电子档案中备案。
9、安排入职新员工学习公司制度并让其签字，保存备案。
10、每月完成布置督促各部门对新店长的带教工作，有各个店长签字，此项作为店长转正必备凭证。
11、完成公司每月人员招聘计划。保证门店规定编制
12、完成当月新员工考试考核及对应转正工作。
13、负责片区每月一次店长带教考核打分。
14、当月巡店考核结果汇总。
15、组织安排门店季度盘点工作
部
门
协
调
工
作
1、对工资的核算需要商品部的协助；
2、对考勤的收集需要营运部、网络部的协助。
备注：1、每月人事部安排新店开业帮扶（每个部门轮流帮忙）。
2、新店长带教进程表，本周新店带教目录：XXXX店、XXX带教要求；本部门对接门店各项工作带教后店长确认都会操作，被带教人签字为证。
辞职报告递交(实用18篇)
辞职报告递交（实用18篇）辞职报告递交第1篇尊敬的公司领导：您好！首先感谢公司几年时间来对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。
如今由于个人原因，无法继续为公司服务，现我正式向公司提出辞职申请，将于XX年3月1日离职，请公司做好相应安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。
对此为公司带来的不便，我深感歉意。
望公司批准！谢谢！此致敬礼申请人：xxx20XX.12.26辞职报告递交第2篇尊敬的领导：您好，我是销售部的业务员__，我因为个人原因向公司提出辞职，以下是我的工作内容，希望方便下一位人员交接。
1、完成上级下达的销售回款与工作目标;2、在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货陈列等工作;3、按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表;4、按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系;5、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导;6、进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户;7、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品。
离开公司，离开这个集体和伙伴同事们，我感到很不舍，但是天下无不散之宴席，我衷心的祝愿公司一帆风顺，大展宏图!此致敬礼!辞职人：__20__年__月__日辞职报告递交第3篇第一步：写辞职信这是必须也是最基本的一步，辞职信和应聘信一样，都应有一定的格式，而一封合格的辞职信一般必须包括以下内容：离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。
也可以再加上一些个人的意见和建议，推荐合适的接班人等内容，但措辞和语气一定不能过激，以免白纸黑字上留下对你不利的“案底”。
第二步：和主管详谈这是离职过程中最重要的一步，你的离职请求是否能够得到批准和支持，关键还得看这一步。
在和主管详谈之前，必须准备好离职的充分理由。
如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的'骨干力量，那么在谈话中主管很可能会挽留你，而你必须用得体的语言去应对，想方设法表明你的立场，并坚持自己的初衷。
店面交接程序流程表
XX店面交接流程表XX集团为规范并强化店面销售、服务、店务等业务管理，使店面规范正常有序经营，特制订此制度，此制度适用于XX直营所有店面。
店面店长更替交接事项：1.店面店长因各种原因离职，需提前两个月按照公司离职程序给相关领导提出离职申请，两个月必须正常在岗，店面店长有义务给店面培养或招聘新店长，在两个月内新店长如果到岗店长应该带新店长熟悉店面店务管理及会员管理，老店长离职新店长能正常经营店面。
2.店长离职之前应以书面形式写离职报告，经相关业务领导签字确认报备行政人事部，完成所有工作交接，工作交接单以书面形式报备行政人事部。
3.店长工作交接内容包含三个方面：店内会员交接，新老店长交接会员，按照会员中心的管理分类进行交接，会员中心◆会员交接管理流程：前任店长要整理好在店会员档案明细↓业务领导带新任店长接收：财务、行政、会员中心负责监交↓确认交接单无误，责任人签字生成◆店面会员实行三个月动态管理：6个月以上休眠的会员档案交集团高级会员机动组管理3-6个月以内的休眠会员交直营会员中心管理1-3个月以内的由店面管理行政人事交接管理流程：团队人事交接：包含人员人数交接，人员技能及心态交接固定资产交接，店面证照及公共关系交接财务人事交接管理流程：顾客档案交接以上所有交接必须书面形式，由会员中心、行政人事、财务在场监交方可生效。
交接文件签字报备行政人事部。
店长没有按照正常流程，办理交接手续离职的将不予发放在岗工资店面行政前台交接程序：1.店面行政前台因各种原因离职，需提前一个月按照公司离职程序给相关领导提出离职申请，一个月必须正常在岗，在一个月内新行政前台如果到岗老行政前台应该带新行政前台熟悉店面店务管理及行政管理，老行政前台离职新行政前台能正常经营店面。
2.行政前台离职之前应以书面形式写离职报告，经相关业务领导签字确认报备行政人事部，完成所有工作交接，工作交接单以书面形式报备行政人事部。
行政前台交接包含以下内容：财务工作交接：在财务监交下需交接：备用金交接当月业绩款核对（包含当月预付、经济、销售小票业绩是否与卡内资金相符）库存交接：实库盘存、顾客档案库存、洗护用品库存盘查行政交接：店面固定资产及店面钥匙店面与物业电费卡、水卡及费用数据交接公共关系交接：工商税务、城管、物业会员中心交接：顾客档案交接以上所有交接必须书面形式，由会员中心、行政人事、财务在场监交方可生效。
(完整版)销售人员末位淘汰制度
销售人员末位淘汰制度一、总则：1、目的：为了使销售人员的工作能力最大化体现，点燃员工工作激情，提升工作绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间，特制定本制度。
2、受末位淘汰制度考核的人员：集团内所有分公司的销售人员。
3、末位淘汰考核周期：考核期限自年月日起执行，每个月考核一次。
4、考核项目：销售人员的销售业绩、销售日常工作、大额消费和套现套票考核。
二、淘汰细则1、末位淘汰考核具体涵盖销售人员的销售业绩排名、销售日常工作、大额消费和套现套票考核三个类型方面，销售业绩排名占70%、销售日常工作15%、大额消费和套现套票考核占15%，共100分。
2、公司每年春节后第周，公示各销售人员当年的销售指标，每个销售人员对各自当年的销售指标签字确认。
3、销售业绩排名计算方式：每个考核周期结束后十个工作内统计出各销售人员的销售业绩按完成的比例打分。
4、销售人员的日常工作：主要考核销售人员是否遵守公司规定保质保量的完成每天的客户拜访工作并且按时提交拜访记录。
如果拜访量不能达到公司的要求按比例扣分，低于60%的拜访量，此项为0分；有弄虚作假行为虚报客户拜访情况的，一经公司查实直接解除劳动合5、大额套现和套现套票考核：主要考核销售人员的销售工作当中是否存在大额消费和套现套票形为，如果销售业绩当中出现大额消费超过公司规定比例的按比例扣分，如果超过%，此项考核为0分，如果发现销售人员有套现或套票形为，一经查实立即解除劳动合同。
三、末位淘汰实施流程1、每个考核周期结束15个工作日内以分公司为单位按3-5条所述办法计算每位销售人员的考核分，给每位销售人员签字确认后在分公司内进行排名、公示，同时抄送给总公司营销部和人事部。
2、结果公示三日内，如当事人对结果有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。
3、每个考核周期考核结果被淘汰人员需当事人签字确认，公示后一周内经分公司负责人审核、区总、总部人事部审批通知其解除劳动关系解除用工关系。
销售部管理制度及工作流程
销售部管理制度及工作流程销售部管理制度为了更好地宣传、推广、销售公司产品，提升公司形象，提高销售工作效率和销售人员素质，特制定本制度与流程，所有销售员及相关人员需严格遵守。
一、日常行为规范销售人员需严格遵守考勤制度，不得无故迟到早退，一切以考勤卡为准。
特殊情况如出差或公司安排，需特别审批。
如有违反，将按考勤考核处理。
销售人员需准时到岗，如有突发情况需及时以电话或信息方式告知销售经理。
如未说明原因，在上午9时后仍未到岗，将按旷工处理。
销售人员外出须填写出差申请单，写明出差人员与出差事由。
如遇特殊情况，需提前以电话或信息方式告知销售经理。
不在公司无法处理的事项应及时与其他同事沟通协助完成。
销售人员在与客户通话中应注意自身语气，在接待客户与拜访客户时要特别注意自身言行举止，以维护公司利益和形象为己任。
所有销售人员办公桌台面必须整洁、整齐。
桌面上不得出现明显的价格单、合同单等有关价格的书面文件。
下班后需将桌椅摆放整齐。
没有工作人员的空位置均由该区域的同事打扫整理。
销售人员上班时间严禁在办公室大声喧哗、传递负面情绪、吃东西，严禁浏览与工作无关的网页，塞耳机、严禁打游戏、睡觉。
展厅维护：展厅产品卫生及产品质量由各区域人员轮流负责（详见展厅卫生排班表），时间为每周周一、周三、周五8.00-8.20，销售人员接待完来访客户后自行清理好展厅与会客室。
二、岗位职责销售人员需寻找、筛选客户，进行前期洽谈，拟订合作中的合同，执行后续订单并维护客户关系，及时搜集客户需求，与客户保持良好的沟通。
销售人员需定期上门拜访客户，推广产品并了解市场情况，负责订单下达签订合同及跟催，收取相应货款，配合并完成公司分配的销售任务，贯彻执行公司各项规章制度，接受领导指派到相关客户或现场解决销售及售后问题。
三、价格制度制订较现实的价格表：价格表分为三层，市场报价、最底出厂价、经销商最低价。
详见价格表。
严格控制价格体系，确保客户群、经销商和最终用户之间的价格距离及利润空间。
关于销售类人员交接管理规定的通知
关于销售类人员交接管理规定的通知近期因有业务人员离职时，未按公司规定严格做好工作交接，遭到客户严厉投诉，为杜绝以上同类事件再次发生，特制定临时规定并通知如下：1.对象：销售类相关岗位人员，包括但不限于销售部、市场部、产品部、大客户部、出口部、电子商务部；2.适用情况：上述销售类人员业务区域调整、岗位调（异）动、请长假、离职的情形；3.责任主体：所有交接项必须有移交人、接收人、监交人（含直接上司和部门负责人）三方签字的交接表格，否则视为未交接完毕；4.交接内容：工作交接的内容主要包括业务工作职责、流程、事项、文件资料、公司财物等。
4.1工作职责：即移交人岗位所承担的工作责任内容。
4.2业务流程：即移交人岗位日常工作程序和要求。
4.3工作事项：即移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。
4.4文件资料：即移交人负责管理的文件、档案、单据、账目、账册、等纸质及电子资料。
4.5业务资源：即移交人对内业务工作，对外客户姓名、地址、电话、联系人、包括但不限于销售数据、分析报告、市场信息等资信状况、业务遗留问题等。
4.6物品：公司交付管理或个人支配使用的通讯端（微信号、邮件、OA等工具）、管理设备、工具、办公用品、车辆、住房等有价或非有价的公司资产。
4.7财务：包括但不限于借款、奖罚金、赔偿金、培训未满期补偿金、保险费、宿舍水电费、电话费、网线费、补办工本费、厂服费、现金、备用金、有价证券等。
5.交接程序交接事由申请——权限层级领导审批通过——填写《工作交接表》（另见下发表单）——监交人预审《工作交接表》内容是否缺失需要调整——双方开始清点——发客户函及整理提交回执函——全部移交结束后签表——监交人复核抽检（移交不清需要求另行制表说明）——监交人签表——原件送人力资源部再次抽检后存档（抽查发现移交缺失给予成长以及退回交接表）——表单复印件抄送移交人和接收人。
备注：启动移交后，业务上必须第一时间作书面发函通知客户且要求回执函确认（另见：《业务人员交接咨询函》、《业务交接确认函》、《往来账确认函》），以便存档核对。
通知销售人员必须签合同
各部门、各位销售人员：为了规范公司人力资源管理，保障公司及员工的合法权益，维护公司的正常运营秩序，经公司研究决定，自即日起，所有销售人员必须签订劳动合同。
现将有关事项通知如下：一、签订劳动合同的重要性1. 合同是双方权利义务的明确约定，签订劳动合同可以确保双方权益得到有效保障。
2. 签订劳动合同是公司对员工进行规范化管理的重要手段，有利于提高员工的工作积极性和稳定性。
3. 签订劳动合同有助于公司建立和谐的劳动关系，减少劳动争议，降低企业风险。
二、签订劳动合同的范围1. 公司所有销售人员，包括但不限于销售代表、销售经理、区域经理等。
2. 新入职的销售人员，须在入职一个月内签订劳动合同。
3. 已在公司工作的销售人员，须在接到本通知之日起一个月内补签劳动合同。
三、签订劳动合同的流程1. 销售人员向人力资源部提交《劳动合同签订申请表》。
2. 人力资源部对销售人员提交的资料进行审核，确保资料齐全、准确。
3. 人力资源部与销售人员就劳动合同条款进行协商，达成一致意见。
4. 双方签署劳动合同，并由人力资源部备案。
四、签订劳动合同的注意事项1. 劳动合同应当包括以下内容：劳动合同期限、工作内容、工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防护、劳动合同解除和终止条件、违反劳动合同的责任等。
2. 销售人员应仔细阅读劳动合同条款，如有疑问，应及时与人力资源部沟通。
3. 销售人员应确保在规定时间内完成劳动合同签订工作，否则公司将视情况采取相应措施。
五、违反规定的处理1. 未在规定时间内签订劳动合同的销售人员，公司将视为其自动离职，并承担相应的法律责任。
2. 未经公司同意，擅自解除劳动合同的销售人员，将承担相应的违约责任。
3. 公司将加强对劳动合同签订工作的监督检查，对违反规定的行为将严肃处理。
请各部门、各位销售人员高度重视此次劳动合同签订工作，确保在规定时间内完成签订任务。
如有任何疑问，请及时与人力资源部联系。
员工离职工作交接单怎么写
员工离职工作交接单怎么写员工离职工作交接单怎么写(一)员工离职交接表员工类别：□正式员工□试用员工填表日期：说明1：以上内容全部交接完毕，并由经办人签字后，请将此单转至人力资源部门经行工资结算。
说明2：对于使用公用手机的离职人员行政部应提供其话费清单，标注私人电话费用，提交人力资源部经行工资结算。
有限公司员工离职流程：离职申请――离职审批――离职交接――薪资核算――离开公司1. 离职申请：辞职由员工本人填写《员工离职申请单》，其他离职形式由其直接主管填写，正式员工辞职需要提前1个月申请（以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算）。
2. 离职审核：《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。
3. 离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职交接表》。
离职交接主要包括以下内容：所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，如交接事项较多应另附清单。
行政部：收回离职人员文件资料、办公用品、文件柜钥匙、办公室钥匙、电话机、员工证件等相关物品。
计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人事行政部负责人签名确认。
（行政部门需将收回物品登记在册）项目部：收回离职人员项目部业务书籍、软盘光盘、业务帐号等相关资料，并由经办人及部门负责人签名确认 IT部：收回离职人员借用笔记本电脑及借用电脑进行配置检查，并由经办人及部门负责人签名确认。
财务部：对离职员工借支状况进行审核，对离职交接内容签名确认离职员工：在《员工离职交接表》上，对离职交接内容签名确认总经理签名确认 4. 薪资核算：辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。
由人事行政部填写《离职员工工资发放通知单》，报给财务部，由财务部统一造册发放。
员工离职交接清单填表日期：说明：①一式两份：一份存入个人档案（人事部），一份存所属部门②销售人员离职时需填写客户移交表（XHT-RS-117）及财务签收表（XHT-ES-118）员工离职交接单注: 1. 离职交接人须对各个交接环节予以确认后签字;2.《员工离职交接清单》经审核人确认后方可生效;3. 此表由人力资源部留存;员工离职/转岗工作交接单移交人签名：日期：接收人签名：监交人签名：日期：日期：填表说明及要求1．本表在部门经理、副经理或其他部门负责人在离职、转岗时填写。
地产总经理离职交接表
地产总经理离职交接表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：地产总经理离职交接表为了确保公司的顺利运营，地产总经理离职时需要做好交接工作，将自己的工作经验和知识传承给接替者。
下面是一份地产总经理离职交接表，希望能对即将离职的地产总经理有所帮助。
一、日常工作交接1. 详细列出每日常规工作，并向接替者进行详细的介绍和解释。
2. 将重要的文件和资料整理好，并告知接替者存放位置和使用方法。
3. 交代给接替者一些日常管理技巧和注意事项，帮助其更好地适应新的工作环境。
二、项目管理交接1. 将手头正在进行中的项目清单列出，并与接替者一起进行审核和确认。
2. 将项目进展情况详细说明，包括目标、计划、时间表等。
3. 交代给接替者项目管理的技巧和方法，以及如何处理突发情况和解决问题的能力。
三、团队管理和人事交接1. 将公司员工名单及职责分工介绍给接替者，让其了解公司的人员情况。
2. 向接替者介绍团队成员的性格、能力和工作状态，帮助其更好地领导团队。
3. 交代给接替者一些团队管理的技巧和方法，帮助其更好地激励团队成员，提高团队凝聚力。
四、客户关系和业务交接1. 将公司重要客户名单和联系方式交代给接替者，并向其介绍客户的需求和要求。
2. 向接替者详细说明公司的主营业务和发展方向，以及市场竞争情况。
3. 交代给接替者一些拓展客户关系和业务的技巧和方法，帮助其更好地开拓市场、拓展业务。
五、财务管理和资料交接六、其他事项1. 就地产总经理工作中可能遇到的其他事项进行解释和交接。
2. 建立起离职总经理与接替者的沟通渠道，方便日后需要时进行交流和咨询。
3. 为接替者提供必要的支持和帮助，确保接替者能够顺利接手并继续公司的发展。
第二篇示例：地产公司总经理离职交接表致：新任总经理我将于明天正式卸任地产公司总经理一职，我提前为您准备了一份离职交接表，以确保顺利地完成交接工作。
请您务必仔细阅读并按照表中的内容进行操作，以确保公司运营的持续稳定。
企业管理部工作流程
企业管理部工作流程一、人力资源管理流程1.招聘流程：根据岗位需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历和面试，确定录用人员并进行薪酬谈判，签订劳动合同。
2.培训流程：根据员工的职位和职业发展需求，制定培训计划，组织内部培训和外部培训，进行培训效果评估。
3.绩效管理流程：制定绩效考核指标，定期进行员工绩效评估，与员工进行绩效反馈和绩效奖励。
4.离职流程：处理员工离职手续，包括收集离职申请、办理离职手续和进行离职面谈。
二、财务管理流程1.预算管理流程：制定年度财务预算，包括收入和支出的计划，定期进行预算执行情况的监控和调整。
2.资金管理流程：根据企业经营需求，进行资金调度和资金计划，确保资金的安全和高效利用。
3.财务报表流程：制定财务报表的编制和审核流程，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
4.税务管理流程：遵守税收法规，按时缴纳各项税费，报税和申请税务优惠政策。
三、市场营销管理流程1.市场调研流程：对目标市场进行调研，收集市场情报和竞争对手信息，为制定市场营销策略提供依据。
2.市场推广流程：根据产品特点和市场需求，制定市场推广计划，包括广告宣传、促销活动、公关活动等。
3.销售管理流程：建立销售目标和销售计划，跟踪销售进展，协助销售人员解决问题，评估销售绩效。
4.客户关系管理流程：建立客户档案，保持定期沟通和交流，提供优质的售后服务，维护良好的客户关系。
四、项目管理流程1.项目规划流程：确定项目目标、范围、时间和资源，编制项目计划，组织项目启动会议。
2.项目执行流程：按照项目计划，指导和协调项目团队成员的工作，确保项目进度和质量的达成。
3.项目监控流程：对项目进展进行监控和评估，及时反馈项目问题，制定相应的调整措施。
4.项目收尾流程：整理项目资料和文件，总结项目经验和教训，进行项目评估和归档。
五、行政办公流程1.文件管理流程：建立企业文件管理体系，规范文件的起草、审核、签发、传阅和归档流程。
2.办公设备管理流程：对办公设备进行采购、维修和更新，确保员工的正常办公需求。
促销员管理规定
七、促销员的变更程序 促销员的变更程序
1、购物广场要求更换，由所在区域填写《更换促销员通知 、购物广场要求更换，由所在区域填写《 书》，说明换人原因。通知书经购物广场总经理签字后传采 说明换人原因。 购部，由相关采购员与供应商处理。 购部，由相关采购员与供应商处理。 2、供应商在办理新促销员手续时，需提供原交纳发展基金的 、供应商在办理新促销员手续时， 原件。 原件。 3、更换人员间隔时间一般不超过 日，逾期将取消该供应商的 、更换人员间隔时间一般不超过 一般不超过7日 促销员派驻资格，并赔偿因人员缺位导致的损失。 促销员派驻资格，并赔偿因人员缺位导致的损失。 4、如无正当理由，供应商不能更换促销员。 、如无正当理由，供应商不能更换促销员。
八、促销员的日常管理 早班促销员必须于7点半之前来到各商品部指定的地点参加早班 早班促销员必须于7点半之前来到各商品部指定的地点参加早班 认真记录管理人员传达的指示和要求， 会，认真记录管理人员传达的指示和要求，商品部主管按排当日 销售任务； 销售任务； 早会后回到各自工作岗位检查货架上的商品是否有异常情况， 检查货架上的商品是否有异常情况 2、早会后回到各自工作岗位检查货架上的商品是否有异常情况，如 商品空缺、商品被翻动等现象， 商品空缺、商品被翻动等现象，如有应及时向商品管理人员或主管 汇报； 汇报； 检查货架商品是否饱满，存量不足时应及时上货，上货时应核对 3、检查货架商品是否饱满，存量不足时应及时上货，上货时应核对 商品条码、品名、规格等是否和货架商品一致； 商品条码、品名、规格等是否和货架商品一致； 等是否和货架商品一致 检查促销、调价商品的标价签更换情况及POP POP海报是否悬挂妥当 4、检查促销、调价商品的标价签更换情况及POP海报是否悬挂妥当 清洁货架和商品卫生。 5、清洁货架和商品卫生。
人事管理：员工离职管理-全7套表格模板
公司人事管理：员工离职管理（全7套模板）文档目录：1、员工离职申请表2、员工离职面谈表3、员工离职交接表4、员工离职工作跟进表5、员工离职借用设备移交单6、员工离职证明模板7、员工离职证明模板员工离职申请表表1：填表日期：年月日员工离职面谈表表二：填表日期：年月日员工离职交接表表三：填表日期：年月日员工离职工作跟进表表四：填表日期：年月日监督人（部门经理），对双方交接内容确认无误，签字：日期：年月日备注说明：1、销售人员离职关键是项目的交接；采购人员离职关键是合同的交接；财务人员离职关键是发票和单据等的交接；销售助理离职关键是合同、发票、办公文具的交接。
2、如一页不够，可另付相同尺寸的纸作为附加页。
离职员工借用设备移交清单表五：填表日期：年月日行政部，对移交清单内容确认无误，签字：日期：年月日备注说明：如一页不够，可另付相同尺寸的纸作为附加页。
X X X 公司离职证明兹证明：（身份证：），自年月日起，在我公司担任职务，由于其原因提出辞职，年月日起已与我公司解除劳动关系，现已办理完成所有离职手续。
特此证明！XXX公司年月日离职证明兹证明: （身份证号：）自年月日入职我司担任岗位工作，于年月日与本公司解除劳动关系，相关离职手续已交接完毕。
特此证明！本证明一式两份，第一份用于寻找新工作后提供给下家雇主，第二联用于个人后期办理居住证积分及落户等相关事宜，请个人妥善保管，丢失不予补办。
X X X 公司人力资源中心年月日你的公积金账号为：（）如你已签约下家公司，请参照以下内容发送至邮箱：邮件标题：【申请转移公积金】姓名邮件正文：离职员工：姓名 + 身份证号，公积金转移至新公司：新公司公积金账户名称／新公司公积金账号。
如你未签约下家公司或在次月16日前未提供新公司公积金账号信息，我们会在你离职后次月20日前办理公积金账号封存手续。
离职表对继任者的建议
离职表对继任者的建议离职表对继任者的建议随着现代社会的快速发展，人们的工作状态也在不断变化。
在职场中，离职是一种常见的现象。
当一个员工要离开公司时，通常需要填写一份离职表。
在这份表格中，员工需要填写自己的基本信息、离职原因、最后工作日等信息。
此外，还可以为继任者提供一些有用的建议和意见。
下面将详细介绍离职表对继任者的建议。
第一部分：为什么要给继任者提供建议？当一个员工要离开公司时，他或她通常会有一些经验和知识需要传承给接替自己岗位的人。
这些经验和知识可能涉及到日常工作流程、团队合作方式、客户关系等方面。
如果没有及时传承这些经验和知识，可能会对公司运营产生不利影响。
因此，在填写离职表时，为继任者提供一些有用的建议和意见是非常必要的。
这些建议可以帮助新员工更快地适应新环境，并顺利完成自己的工作任务。
第二部分：如何为继任者提供建议？为继任者提供建议需要注意以下几点：1. 着重介绍自己的工作内容和职责在填写离职表时，可以详细介绍自己的工作内容和职责。
这样可以帮助继任者更好地了解自己的岗位，并更快地适应新环境。
2. 分享工作经验和技巧在工作中，每个人都会积累一些经验和技巧。
在填写离职表时，可以分享一些自己的工作经验和技巧。
这些经验和技巧可能涉及到日常工作流程、团队合作方式、客户关系等方面。
分享这些经验和技巧可以帮助继任者更好地完成自己的工作任务。
3. 提供有用的联系方式在填写离职表时，可以提供一些有用的联系方式。
例如，自己的手机号码、邮箱地址、社交账号等。
这样可以方便继任者在需要时与自己联系，咨询一些问题或寻求帮助。
第三部分：具体建议内容为继任者提供建议时，具体内容应该根据不同情况而定。
下面列举几个常见情况，并给出相应的建议内容：1. 经理或主管离职如果一个经理或主管要离开公司，他或她需要为继任者提供更多的建议和意见。
具体建议内容可以包括：（1）介绍团队成员的情况和工作分工。
（2）分享自己的管理经验和技巧，例如如何有效地协调团队合作、如何提高员工士气等。
销售人员岗位职责及管理制度
销售人员岗位职责及管理制度一、目的：围绕以企业效益为根本，运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作，做到工作规范化、清晰化和科学化。
从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。
现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况，特制定本制度；销售人员除遵守公司人事管理规定外，需遵守本规定各项条款。
二、销售人员职责岗位：营销副总营销副总是实现本岗位管辖范围内职能的第一责任人。
是管辖范围内销售管理制度、方案执行、目标、政策的制订者、实现者。
其核心职责是：1、全面负责销售部的工作，拓展市场、组织、策划销售方案。
管理并带领销售团队。
2、根据公司全年工作计划，布置年度工作任务，分解至各区域并制定部门工作计划。
3、负责督促、检查并指导各区域市场销售人员的工作，落实工作进度。
4、负责销售工作中各区域市场提交的各种促销、推广方案的审核，并适时向总经理汇报工作情况。
5、负责销售工作中发生的各种费用、票据的审核工作，协助财务部和总经理合理做好内部控制。
6、根据客户的销量、资信等情况和公司授予各业务人员的账额等权限，制定客户等级评定标准。
7、根据客户的等级，确定客户的账期、账额，保障‘应收账款’回收安全。
8、负责建立、建全‘应收账款’催收管理制度，根据财务部传送的‘应收账款催收单’督促各区域负责人及时催收账款，强化货款催收管理工作。
9、制定业绩考核措施，建立建全奖励、激励制度，能够做到，人尽其才、物尽其力。
并充分调动销售人员的工作热情。
10、制定并部署售后服务的工作流程，及时督促、指导解决客户投诉等问题。
11、审核各种销售合同。
督促物流、储运和供货管理落实情况。
12、做好市场调研，定期召开工作会议，掌握市场动态。
总结经验，并根据实际情况，适时调整工作方案。
13、洞察市场及团队中的工作问题，完善工作作风，具有创新意识，不断创造工作业绩。
14、完成总经理交办的其它各项工作任务。
岗位：区域主管部门：销售部职责：1、服从上级领导的管理，负责所属区域的市场拓展、营销策划、组织管理并带领区域销售人员，完成公司下达的各项工作任务。
业务人员工作交接管理办法
务人员工作交接管理办法第一章总则一、为了规范工作交接程序,加强和完善内部管理,制定本办法。
二、本办法适用于公司业务区域调整，业务人员工作岗位调动,请长假或离职（含自动请辞及辞退）前工作交接的管理.三、工作交接责任主体分别为移交人、接收人、部门经理（监交人）。
移交人是指将所负责的工作和物品移交给接受的人员。
接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员.部门经理是监交人指监督移交人、接收人进行工作交接的负责人。
第二章工作交接内容一、工作交接的内容主要包括业务工作,公司物品.二、业务工作主要包括：1、工作职责：即移交人岗位所承担的工作责任内容。
2、业务流程：即移交人岗位日常工作程序和要求。
3、工作事项：即移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。
4、文件资料：即移交人负责管理的文件、档案、单据、账目、账册等纸质资料和电子资料.5、业务资源:即移交人对内业务工作，对外业务的联系人及其联系方式。
三、公司物品主要包括：1、用品即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品以及移交人本人使用的设备、工具、办公用品等物品.2、现金即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的备用现金及其等价物等.第三章工作交接的程序1、当出现需进行工作交接时，由移交人的上级领导安排工作交接,部门经理与移交人面谈交接事宜并监督交接.2、移交人在开始工作交接前应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。
3、部门经理核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整,确定《工作交接表》的内容。
4、在部门经理的主持下，接收人根据《工作交接表》中的内容逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态（已交接或未交接）填入《工作交接表》。
5、在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，部门经理、接收人对应共同当面完成工作后,由三方在《工作交接表》上签字确认方可生效。
6、经三方签字确认的《工作交接表》原件送行政部存档,《工作交接表》复印件分别留存于移交人和接收人各一份。
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销售部门人员辞职流程
根据公司《员工手册》第五章《技术部员工离职交接细则》，请部门员工必须严格按照公司所规定的离职流程办理离职手续，做好离职移交工作。
离职流程如下：
备注：
1.正式员工辞职需要提前一个月申请。
2.非正式员工辞职需要提前十五天申请。
3.以部门经理签署后的《员工离职申请书》提交到人力资源部之日起算。
4.离职交接：
销售部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，如交接事项较多应另附清单。
客户资料交接：1.已成交客户，将客户运营情况，客户信息（姓名，电话，地址，微信帐号，客户背景）按公司制定表格填写完成递交部门经理。
2.未成交的目标客户，将客户跟进进度，将客户信息（同上）按公司制定表格填写完成递交部门经理。
行政部：收回离职人员文件资料、办公用品、文件柜钥匙、办公室钥匙、电话机、员工证件等相关物品。
5.计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人事行政部负责人签名确认。
（行政部门需将收回物品登记在册）
6.
《离职申请表》
《离职交接清单》。