公司设备管理部门工作总结
设备管理处工作总结范文7篇
设备管理处工作总结范文7篇第1篇示例：设备管理处工作总结一、工作概况设备管理处作为公司重要部门之一，负责公司所有设备的采购、维护、保养和报废工作。
经过一年的努力，我们在设备管理方面取得了一定的成绩。
目前，公司的设备管理工作已经实现了信息化管理，设备台账和维修记录清晰明了，设备使用率得到提高，设备故障率明显下降。
二、工作重点及完成情况1.设备采购：今年，我们按照公司的发展需求，及时更新了部分设备，并且加强了与供应商的合作，确保设备的质量和价格都得到保障。
在设备采购方面，我们完成了年度计划的90%以上。
2.设备维护：我们建立了设备定期保养制度，确保设备的正常运转。
针对设备常见故障，我们进行了分析总结，制定了相应的应对措施。
今年，设备的维护情况得到了明显改善。
3.设备报废：在设备使用寿命结束时，我们及时进行设备报废处理。
对于报废设备，我们做了详细的登记和清理工作，确保公司资产得到合理利用。
4.设备管理信息化：我们引进了设备管理系统，实现了对设备信息的集中管理。
通过系统记录和分析，我们可以及时掌握设备的使用情况和维修情况，为设备管理决策提供了重要依据。
三、存在的问题和改进措施1.设备维护不够及时：由于设备数量较大，设备维护人力不足，导致有些设备的保养周期延迟。
为此，我们计划增加维护人员，加强对设备维护的监督和督导，提高设备维护的及时性和效率。
2.设备更新需求不明确：部分设备更新计划不够详细，导致设备使用寿命延长，影响了生产效率。
我们将加强与各部门的沟通，了解他们的设备需求，以便及时更新设备，保障生产的顺利进行。
3.设备管理系统运行不稳定：新引进的设备管理系统存在一些bug，导致系统运行不够稳定。
我们将与系统开发商密切合作，及时修复bug，保障系统运行的正常和稳定。
四、工作展望明年，我们将继续致力于设备管理工作的改进和提升，努力为公司提供更好的设备管理服务。
我们将加强设备维护工作，提高设备的使用寿命和稳定性；加强设备更新规划，根据公司发展需求及时更新设备；加强设备管理信息化建设，提高管理效率和透明度。
设备管理部工作总结6篇
设备管理部工作总结6篇第1篇示例：设备管理部工作总结一、工作概述设备管理部是公司重要的支撑部门，负责公司内各类设备的采购、维护和管理工作。
在过去的一年里，设备管理部全体员工团结协作，努力工作，圆满完成了各项任务，为公司的稳步发展做出了重要贡献。
二、工作亮点1. 设备采购优化：设备管理部在过去一年里对公司的设备采购制定了更为科学合理的规划，根据公司实际需求，精准定位采购目标，节约成本，提高了采购效率。
2. 设备维护提升：设备管理部加强了对设备的日常维护工作，建立了设备档案，制定了定期维护计划，及时发现问题，保障了设备的正常运转。
3. 设备管理规范化：设备管理部建立了全面的设备档案和台账，建立了完善的设备管理制度，明确了各类设备的责任人，确保设备的使用和管理规范化。
4. 设备信息化管理：设备管理部引入了设备管理软件，实现了设备信息的全面记录和查询，提高了设备管理的科学化和智能化水平。
三、存在问题1. 设备更新不及时：部分设备存在使用时间较长，性能不佳的问题，需要进一步更新更新换代。
2. 设备故障率偏高：部分设备存在故障率偏高的情况，需要进一步加强设备维护和保养工作。
3. 设备使用不规范：部分员工对设备的使用和管理存在不规范现象，需要加强员工的培训和管理。
四、未来工作计划1. 进一步完善设备管理制度，明确设备的负责人和管理责任。
2. 加强设备维护和保养工作，提高设备的使用寿命和性能。
3. 定期组织设备管理培训，提高员工的设备使用和管理水平。
4. 加强设备更新换代工作，保持设备的先进性和可靠性。
五、总结设备管理部在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更高的标准，继续努力，为公司的发展贡献更大的力量，实现设备管理工作的优化和提升。
感谢公司领导和全体员工对设备管理部的支持和帮助，让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：设备管理部工作总结一、工作概况设备管理部作为公司的重要部门之一，负责公司所有设备的采购、维护、管理和报废工作。
2024年设备管理工作总结(四篇)
2024年设备管理工作总结____年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面____公司____年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。
纵观设备部____年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，____个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
____年设备部KAIJO机台金线使用量降低了____%，每年降低成本合计约为人民币____万元。
降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动：本年度设备部焊线共____人，其中焊线白.夜班技术带班____人(____)，保养维修人员____人(____)，新提升人员____人(____)，人员稳定，圆满完成公司给设备部____的设定目标。
办公设备管理工作总结6篇
办公设备管理工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，作为办公设备管理负责人，我肩负着保障公司办公设备正常运行的重要任务。
在此期间，我带领团队克服各种困难，确保了办公设备的稳定运行，提高了工作效率。
以下是本年度办公设备管理工作的总结。
二、工作内容及成果1. 设备采购与配置本年度，根据公司的业务发展需求，我组织团队完成了办公设备的采购与配置工作。
在设备选型过程中，我们充分考虑设备的性能、价格、售后服务等多方面因素，确保选购的设备既经济实用，又满足公司的工作需求。
同时，我们根据各部门的工作特点，合理分配设备资源，确保设备的有效利用。
2. 设备维护与保养为确保办公设备的稳定运行，我们制定了严格的设备维护与保养计划。
通过定期对设备进行巡检、保养，及时发现并解决潜在问题，有效延长设备的使用寿命。
此外，我们还为设备制定了应急预案，确保在突发情况下，能够迅速恢复设备的正常运行。
3. 设备培训与技术支持为提高员工对办公设备的操作水平，我组织开展了多次设备培训活动。
通过培训，员工对设备的操作更加熟练，有效提高了工作效率。
此外，我们还提供了全方位的技术支持，为员工解决使用过程中遇到的问题，确保设备的正常使用。
4. 报废设备处理本年度，我们对部分已达到报废标准的设备进行了处理。
在设备报废过程中，我们严格按照公司的规定，对设备进行了评估、报废申请、审批等流程，确保了报废设备的合规处理。
三、工作成效及经验教训通过一年的努力，我们成功保障了公司办公设备的稳定运行，提高了工作效率。
同时，我们也取得了一些经验教训：1. 加强与部门的沟通，了解各部门的需求，确保设备配置更加合理；2. 加强对设备的日常管理，及时发现并解决问题，确保设备的稳定运行；3. 提高员工对设备的操作技能，降低设备故障率；4. 在设备采购过程中，应充分考虑长期合作关系和供应商信誉，确保设备的售后服务质量。
四、未来工作计划未来一年，我们将继续做好办公设备管理工作，具体计划如下：1. 优化设备配置，根据公司的业务发展需求，合理配置设备资源；2. 加强设备的日常管理与维护，确保设备的稳定运行；3. 加大培训力度，提高员工对设备的操作技能；4. 拓展知识面和提升专业能力，学习先进的设备管理理念和技术；建立科学的设备管理信息系统并探索适合企业特色的数字化办公设备管理体系,进一步完善管理流程和制度规范等。
设备管理工作总结【优秀5篇】
设备管理工作总结【优秀5篇】设备管理工作总结篇一20xx年，始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
20xx年安全生产责任状签订4个车间，签订率100%。
形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产活动。
组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。
“安全生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下，进行了一次全员安全培训，提高了广大员工安全生产的积极性。
设备部管理年终工作总结8篇
设备部管理年终工作总结8篇篇1一、背景本年度，设备部紧紧围绕公司战略目标，秉承“精益求精，创新发展”的工作理念，致力于提高设备运营效率、优化管理流程、强化团队建设。
在此，就设备部一年来的工作进行总结，以期为公司未来的发展提供有力支撑。
二、工作内容及成果1. 设备运行与维护管理- 对全厂设备进行了定期维护，确保了设备运行稳定，全年设备故障率下降XX%。
- 对关键设备进行实时监测，并建立了故障预警机制，有效预防了多起潜在的设备事故。
- 优化设备维护流程，通过引入先进的维护管理软件，提高了维护工作的效率和质量。
2. 设备更新与升级改造- 根据生产需求，对生产线进行了智能化改造，提高了生产自动化水平，降低了人力成本。
- 引入新型高效能设备，提升了产品质量和生产效率。
- 完成了设备更新换代计划，淘汰了高耗能、低效率的老旧设备。
3. 团队建设与培训- 加强团队建设，通过定期组织培训和交流活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
- 引进高水平设备管理人才，充实了部门的人才储备。
- 开展安全生产教育和培训，增强了员工的安全意识和自我保护能力。
4. 成本管理与能源消耗- 实行精细化成本管理，优化了设备维修预算和采购流程，有效降低了设备运行成本。
- 实施能源管理计划，推广节能设备和技术，减少了能源消耗，实现了节能减排的目标。
5. 项目管理- 对本年度所有的设备改造和维修项目进行了全程跟踪和管理，确保了项目的顺利进行和按时交付。
- 建立了项目评价体系，对项目效果进行了科学评估，为后续工作提供了参考依据。
三、工作亮点与特色1. 创新管理手段- 引入先进的设备管理信息系统，实现了设备信息的数字化管理，提高了管理效率。
- 采用物联网技术，实现了设备的远程监控和故障诊断，提高了设备运行的可靠性。
2. 强化安全环保工作- 严格执行安全生产规章制度，确保了全年无重大设备安全事故发生。
- 加强环保监管，推广使用环保设备和技术，减少了污染物排放。
设备管理部工作总结7篇
设备管理部工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中，设备管理部全体员工以团结协作、勇于创新的精神，共同面对各种挑战，不断优化设备管理流程，提高设备运行效率，为公司的发展做出了积极贡献。
二、主要工作及成果1. 优化设备管理流程通过对设备管理流程的深入分析，我们发现了一些瓶颈和低效环节。
为此，我们重新设计了设备管理流程，明确了各部门和岗位的职责，优化了流程中的关键环节。
同时，我们还引入了信息化手段，实现了设备管理的信息化和智能化，提高了设备管理的效率和准确性。
2. 提高设备运行效率我们通过对设备的定期维护和保养，确保了设备的稳定运行。
同时，我们还积极推广设备故障预防和预警机制，通过定期检查和监测，及时发现并处理潜在的设备故障，避免了因设备故障导致的生产中断。
此外，我们还通过技术革新和设备升级，提高了设备的运行效率和生产能力。
3. 降低设备维护成本我们通过实施设备维护成本管控措施，有效降低了设备维护成本。
具体措施包括：制定合理的设备维护预算，严格控制维护成本；推行设备维护保养责任制，明确责任人，减少人为因素导致的维护成本增加；加强设备维护材料的管理和使用，避免浪费和损失。
4. 加强团队建设我们注重团队建设和员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
通过定期组织培训和学习活动，让员工不断更新知识结构，提高业务水平。
同时，我们还建立了完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题及改进措施虽然我们在设备管理工作中取得了一定的成果，但仍存在一些问题需要解决。
例如：部分员工对设备管理的重视程度不够，存在违规操作现象；设备管理信息化水平仍有待提高，部分老旧设备的自动化水平较低等。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：一是加强设备管理培训和宣传工作，提高员工对设备管理的重视程度；二是继续推进设备管理信息化建设，提高设备管理的自动化和智能化水平；三是加强对设备的维护和保养工作，确保设备的稳定运行。
四、未来工作计划1. 推进设备管理创新我们将继续探索设备管理的创新方法和手段，如引入物联网技术、大数据分析等先进技术手段，提高设备管理的智能化和自动化水平。
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇篇1一、背景随着科技的飞速发展，设备管理在企业运营中的地位日益凸显。
过去一年中，设备管理部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕部门目标开展工作，取得了显著成果。
本文将对设备管理部过去一年的工作进行全面总结，并基于当前形势，提出未来的工作计划。
二、工作总结1. 目标完成情况设备管理部在过去一年中，紧紧围绕公司整体目标，注重设备维护、保养和更新，确保了设备的稳定运行。
通过全体员工的共同努力，部门设定的各项指标均得到了圆满完成，设备运行效率显著提升。
2. 关键工作回顾（1）设备维护与保养：设备管理部制定了详细的设备维护和保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，有效降低了设备故障率，提高了设备使用寿命。
（2）设备更新与改造：为适应市场需求和技术发展，设备管理部积极推动设备更新和改造工作。
通过对设备的升级和优化，提高了生产效率和产品质量，为公司创造了可观的经济效益。
（3）团队协作与沟通：设备管理部注重团队协作与沟通，建立了良好的内部沟通机制和协作流程。
通过定期召开部门会议和开展团队活动，增强了团队凝聚力和执行力。
三、存在的问题和不足尽管设备管理部在过去一年中取得了显著成果，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 设备管理信息化水平有待提高：目前，设备管理部在信息化管理方面仍存在短板，尚未实现设备的全面信息化管理。
下一步，需要加强设备管理信息化建设，提高设备管理效率和准确性。
2. 团队成员技能水平参差不齐：虽然团队成员在各自岗位上表现积极，但仍有个别成员存在技能水平不足的问题。
需要进一步加强团队成员的技能培训和提升，提高整体团队水平。
3. 与其他部门协同有待加强：设备管理部在与其他部门的协同合作中仍存在一些不畅之处。
需要进一步加强与其他部门的沟通和协作，形成工作合力，共同推动公司整体目标的实现。
四、工作计划针对存在的问题和不足，设备管理部制定了以下工作计划：1. 加强设备管理信息化建设：积极推进设备管理信息化建设，建立完善的设备信息管理系统，实现设备的全面信息化管理。
设备管理科工作总结7篇
设备管理科工作总结7篇第1篇示例：设备管理科工作总结设备管理科作为企业重要的部门之一，负责着企业设备资源的管理和维护工作。
经过本期的工作总结，对设备管理科的工作进行全面回顾和分析，总结出经验，查找问题，为今后的工作提供参考和改进方向。
以下是设备管理科的工作总结：一、工作回顾1. 设备台账管理：本期设备管理科对公司设备台账进行了全面的更新和清查工作，确保了设备信息的准确性和完整性。
及时更新设备信息，方便了设备的调度和维护工作。
2. 设备维护保养：科学合理制定设备维护保养计划，并严格执行，确保设备的正常运转。
设备维护记录的及时填写和整理，为设备管理提供了重要的参考依据。
3. 设备故障处理：及时响应设备故障，制定应急处理方案，迅速恢复设备的正常运转。
加强设备故障的分析和总结工作，为今后的设备维护提供经验积累。
4. 设备更新改造：根据企业实际需求，科学决策设备的更新改造工作，提高设备的性能和效率。
严格控制设备更新改造的进度和质量，确保设备的正常使用。
5. 设备安全管理：加强设备安全管理工作，提高职工的安全意识和风险防范意识。
定期组织安全培训和演练，做好设备安全隐患的排查和整改工作。
二、存在问题1. 设备维护保养工作还需进一步细化和完善，做好设备维护记录的填写和归档工作。
2. 设备更新改造的决策还需加强科学性和前瞻性，多方面考虑企业的实际需求和长远发展规划。
3. 设备安全管理工作需要进一步加强，完善设备安全管理制度和机制，提高职工的安全意识和责任意识。
4. 设备故障处理工作需要加强快速反应能力和问题定位能力，提高设备故障处理的效率和准确性。
三、改进方向1. 加强设备管理科内部协作，形成良好的工作合作氛围，推动设备管理工作的顺利开展。
2. 提高设备管理科员工的技术水平和综合素质，不断提升团队的整体实力和竞争力。
3. 积极借鉴先进企业的管理经验和做法，不断创新设备管理工作的模式和方法。
4. 密切关注设备管理科的工作动态，及时发现和解决问题，确保设备管理工作的持续稳定发展。
设备管理科工作总结5篇
设备管理科工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，设备管理科全体员工在领导的带领下，紧紧围绕公司的中心工作，不断强化内部管理，优化人员结构，提升业务水平，较好地完成了各项工作任务。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将本阶段的工作做一简要回顾。
二、主要工作及成效1. 强化内部管理，提升业务水平设备管理科始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的思想教育和业务培训。
通过定期召开会议、组织学习、开展交流等方式，加强员工之间的沟通与协作，提升了团队的凝聚力和执行力。
同时，科室还积极组织员工参加各类培训和学习活动，不断提高员工的业务水平和专业素养。
2. 优化人员结构，提高工作效率根据工作需要，设备管理科对人员结构进行了优化调整，明确了各岗位职责，使得人员配置更加合理。
通过合理分工和协作，科室员工能够充分发挥各自优势，提高了工作效率和质量。
此外，科室还积极推行信息化管理手段，利用计算机、网络等现代科技工具，实现了办公自动化和资源共亨，进一步提高了工作效率。
3. 强化设备维护保养，确保设备正常运行设备管理科始终将设备维护保养作为工作的重点，定期对设备进行巡检、维护和保养。
通过建立完善的设备档案和维修记录，确保了设备的维修质量和维修效率。
同时，科室还积极推行预防性维护保养措施，加强了对设备的预防性检查和维护，避免了设备的故障和损坏，确保了设备的正常运行和生产的安全。
4. 加强与相关部门的沟通和协作设备管理科在完成本职工作的同时，还积极与生产、技术、安全等部门进行沟通和协作。
通过建立定期联系机制和召开联席会议等方式，加强了部门之间的信息共享和资源整合，形成了工作合力。
此外，科室还积极参与公司的各项管理工作和生产经营活动，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
三、存在的问题和不足1. 人员素质有待进一步提高。
尽管科室员工在业务水平和专业素养方面有所提升，但与公司的快速发展相比仍存在一定差距。
部分员工缺乏创新思维和解决问题的能力，需要进一步加强学习和培训。
设备管理处工作总结7篇
设备管理处工作总结7篇第1篇示例：设备管理处是一个负责设备管理工作的部门，其主要职责包括设备的购置、安装、维护、保养和报废等工作。
设备管理处的工作是非常重要的，它直接关系到企业的正常运转和设备的正常使用。
在过去的一段时间里，我作为设备管理处的工作人员，对设备管理工作进行了一些总结，现将总结如下：一、设备购置方面：设备管理处在设备购置方面扮演着重要角色。
在过去的一段时间里，我们及时对需要更新或新增设备的情况进行了调研和分析，并与相关部门及时沟通和协商，最终确定了合适的设备购置方案。
在设备购置过程中，我们注重选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备，确保企业的生产和运营需要。
二、设备安装和调试方面：设备管理处负责设备的安装和调试工作，确保设备可以正常运行。
在过去的一段时间里，我们加强了与设备供应商的沟通与协调，提前制定了详细的安装和调试方案，对设备进行了认真的安装和调试工作。
我们还加强了对设备操作人员的培训，提高了设备的使用效率和安全性。
三、设备维护和保养方面：设备的维护和保养是设备管理处工作的重要内容之一。
在过去的一段时间里，我们建立了健全的设备维护保养制度，制定了详细的设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，及时发现并处理设备故障和隐患，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
四、设备报废和更新方面：设备管理处负责对老旧设备进行报废和更新工作，及时淘汰不再适用的设备，更新更加先进和高效的设备。
在过去的一段时间里，我们注重对设备的使用情况进行定期评估和分析，及时发现需要报废和更新的设备，严格执行设备报废更新相关的程序和规定，确保设备的更新和维护工作按时进行。
五、设备管理处工作问题及改进方向：在设备管理工作中，我们也遇到了一些问题和困难。
设备故障频发、设备维修周期较长、设备更新进度较慢等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进方案和措施，加强设备的日常维护和保养工作，提高设备的使用效率和稳定性，加快设备更新的速度，保证设备管理工作的顺利进行。
设备管理部工作总结（通用24篇）
设备管理部工作总结（通用24篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的设备管理部工作总结，欢迎阅读与收藏。
设备管理部工作总结篇1设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。
现将设备动力部20xx年的工作总结如下：一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。
设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。
2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。
设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。
在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。
针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>100%以上。
设备管理处工作总结范文8篇
设备管理处工作总结范文8篇第1篇示例：设备管理处是一个重要的部门，负责管理和维护单位内的设备设施，保证设备的正常运转，提高工作效率和生产质量。
在过去一段时间里，我们设备管理处紧跟公司的发展步伐，努力做好设备维护和管理工作，在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和问题。
下面我来对过去一段时间的工作进行总结。
一、设备维护工作设备管理处是公司内部设备设施的“守护者”，我们要保证设备的正常运转，及时发现和排除故障，减少设备故障对生产带来的影响。
在过去一段时间里，我们加强了设备的定期维护保养工作，对设备进行了整体检修和部件更换，提高了设备的稳定性和可靠性。
我们还建立了设备故障排查和处理机制，对设备故障进行分类和记录，及时调度维修人员进行排除，保证设备的快速恢复正常运转。
设备管理是设备管理处的重要职责，我们要对公司内部的设备资源进行统一管理和规划，合理配置设备资源，提高设备的利用率和工作效率。
在过去一段时间里，我们完善了设备管理制度和流程，建立了设备档案和台账，对设备进行了分类和编号，规范了设备的使用和维护，提高了设备管理的科学性和精细化。
我们还加强了设备的节能环保工作，提倡设备的合理使用和减少能耗，为公司的可持续发展做出了贡献。
三、维修技术培训设备管理处的维修人员是设备的“守护者”和“医生”，他们要具备扎实的维修技术和维修经验，保证设备的正常运转和高效维修。
在过去一段时间里，我们加强了维修人员的技术培训和学习交流，定期组织维修技术培训班和经验交流会，提升了维修人员的专业水平和服务质量。
我们还建立了维修技术数据库和知识库，对维修技术和经验进行了整理和汇总，为维修人员提供了便捷的学习和查询途径。
四、问题与挑战在过去一段时间的工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先是设备更新换代的问题，随着科技的发展和设备的更新换代，公司内部的设备老化和落后，对设备管理处提出了更高的要求。
我们要加强设备的更新换代规划和投资计划，合理配置设备资源，提升设备的技术水平和生产效率。
设备管理工作小结范文5篇
设备管理工作小结范文5篇篇1一、引言设备管理是企业生产运营中的重要环节，直接影响到企业的生产效率、产品质量和运营成本。
本文将对我司的设备管理工作进行全面总结，分析现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、设备管理现状我司的设备管理团队由一批专业技术人员组成，具备扎实的设备维护和管理经验。
目前，我们已经建立了一套较为完善的设备管理制度，包括设备维护、保养、检修、更新等各个环节。
此外，我们还引进了先进的设备管理软件，提高了设备管理的信息化水平。
在设备维护方面，我们严格按照既定的维护计划和标准进行操作，确保每台设备都能得到及时的维护和保养。
同时，我们还建立了设备故障记录和分析系统，对设备故障进行实时跟踪和分析，以便及时采取相应的预防措施。
在设备检修方面，我们遵循预防为主、防治结合的原则，定期对设备进行检修，确保设备的正常运行。
此外，我们还会根据设备的实际运行状况，制定合理的检修计划和方案，以最大程度地减少设备的故障率。
三、存在的问题尽管我们的设备管理工作取得了一定的成效，但在实际工作中仍存在一些问题。
首先，部分设备的维护和检修计划不够科学合理，导致维护和检修工作无法得到有效执行。
其次，设备管理人员的专业素质有待提高，部分管理人员对设备管理的认识不够深入，导致管理工作存在疏漏。
最后，设备管理信息化水平仍需进一步提升，以便更好地适应现代化生产的需求。
四、改进措施针对以上问题，我们提出以下改进措施。
首先，我们将建立更加科学合理的设备维护和检修计划，明确各项工作的具体要求和执行标准，确保维护和检修工作能够得到有效执行。
其次，我们将加强设备管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和管理能力，以便更好地胜任设备管理工作。
最后，我们将进一步提升设备管理的信息化水平，通过引进更先进的管理软件和设备监测技术，实现对设备的实时监控和管理，以提高设备管理的效率和准确性。
五、结论总的来说，我司的设备管理工作在不断提高和完善的过程中。
公司设备管理工作总结（通用5篇）
公司设备管理工作总结（通用5篇）公司设备管理工作总结（通用5篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，制定一份工作总结吧。
你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的公司设备管理工作总结（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
公司设备管理工作总结1今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。
现就一年来的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划1、设备管理主要技术经济指标完成情况：2、设备事故情况：二、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。
2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。
3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。
第二，积极开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理模式：1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。
2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册；3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理知识问，积极向公司职工宣传设备管理知识；8月份，在XX电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态；5、7月下旬至8月下旬，与XX电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。
设备管理部工作总结5篇
设备管理部工作总结5篇篇1一、引言本年度，设备管理部紧紧围绕公司总体战略目标，以高效、安全、稳定为核心，全面推进设备管理体系建设，不断优化设备管理流程，确保设备安全运行，提升设备维护管理水平。
现将本年度工作进行总结如下。
二、设备管理与维护概况1. 设备管理现状分析在过去的一年中，我们面临着设备种类多、技术差异大、维护难度高等挑战。
为此，我们深入分析了设备管理现状，制定了针对性的管理策略。
2. 设备维护与保养工作（1）定期开展设备巡检与维护，确保设备正常运行；（2）加强设备的预防性维护，减少故障发生概率；（3）对关键设备实行重点管理，确保生产线的稳定运行。
三、主要工作进展及成效1. 设备管理制度建设（1）完善设备管理制度，确保各项工作有章可循；（2）制定设备操作规范，强化员工设备操作培训；（3）建立设备档案管理制度，实现设备信息的动态管理。
2. 设备采购与更新改造（1）根据生产需求，合理采购新设备，提高生产效率；（2）对老旧设备进行技术改造和更新，提升设备性能；（3）引进智能化、自动化设备，推动生产线升级。
3. 设备维修与故障排除（1）成立设备维修应急小组，快速响应设备故障；（2）优化维修流程，提高维修效率；（3）加强与维修人员的沟通协作，确保维修质量。
4. 设备安全监管（1）加强设备安全检查，确保设备安全运行；（2）开展设备安全培训，提高员工安全意识；（3）建立设备安全隐患排查机制，及时消除安全隐患。
通过以上工作，我们取得了显著的成效：设备故障率同比下降XX%，生产线运行效率提高XX%，设备维护成本降低XX%。
四、存在问题及改进措施1. 存在的问题：（1）部分员工对设备管理制度的执行力度不够；（2）设备维护人员的专业技能水平有待提高；（3）设备巡检与保养工作还需进一步加强。
2. 改进措施：（1）加强员工教育培训，提高制度执行力；篇2一、引言在过去的一年中，设备管理部全体员工以积极负责的工作态度，圆满完成了公司的设备管理任务。
设备管理处工作总结范文5篇
设备管理处工作总结范文5篇第1篇示例：设备管理处工作总结近年来，设备管理处在各项工作中取得了显著成绩，为单位的高效运转和设备的正常使用提供了有力支持。
在过去的一年中，我们团队始终秉承着“安全、高效、质量、绿色”的工作理念，不断提升自身的管理水平和服务质量，取得了一系列显著成果，下面对这一年来的工作进行总结和回顾。
一、设备保养维护在设备保养维护方面，我们加大了设备运行状态的监测力度，建立了设备档案并规定了定期保养维护的标准操作流程。
通过专业的维修团队对设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行状态，提高了设备的使用寿命和效率。
在过去的一年中，设备的故障率明显下降，运行效率得到了很大提升。
二、设备更新改造为了跟上科技的发展和市场的需求，我们团队在设备更新改造方面也取得了一些进展。
我们开展了设备更新换代工作，逐步淘汰老化的设备，并引进了一批高效、节能的新设备。
通过这些改造，不仅提高了设备的生产效率，还降低了能源消耗，实现了设备管理的升级。
三、设备安全管理设备安全管理一直是我们工作的重中之重。
我们建立了一套完善的设备安全管理体系，明确了责任分工和管理流程，制定了安全操作规程和应急预案。
通过员工的安全培训和设备的定期检查，设备管理处的安全事故率明显下降，为单位的生产经营提供了有效的保障。
四、设备信息化管理在设备信息化管理方面，我们引入了一套先进的设备管理系统，实现了设备信息的数字化、智能化管理。
通过这套系统，我们可以随时了解设备的运行情况，实现设备的远程监控和故障诊断，提高了设备管理的效率和精准度。
五、服务质量提升为了提高服务质量，我们加强了与用户的沟通联系，不断改进服务态度和服务流程。
通过用户满意度调查和反馈，我们及时发现问题和改进的空间，不断提升服务质量，取得了用户的认可和支持。
六、未来展望展望未来，我们将继续秉承着“客户至上、质量第一”的服务理念，不断提升自身的管理水平和服务质量，为单位的生产经营提供更加有力的支持。
设备管理部工作总结5篇
设备管理部工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，设备管理部紧紧围绕公司的整体目标，以设备维护和保养为核心，积极开展工作。
本报告将对部门的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
1. 设备维护与保养设备维护与保养是设备管理部的核心工作。
在过去一年中，部门严格按照维护保养计划进行操作，确保了设备的正常运行。
同时，部门还积极推行预防性维护保养措施，有效减少了设备的故障率。
2. 设备维修与改造在设备维修与改造方面，设备管理部也取得了显著成绩。
部门针对设备的故障问题，及时制定了维修方案，并迅速组织实施。
此外，部门还积极参与设备的改造工作，对设备进行升级和优化，提高了设备的性能和效率。
3. 设备安全管理安全是设备管理的重中之重。
设备管理部在过去一年中，严格遵守公司的安全管理制度，加强员工的安全培训和教育。
同时，部门还定期对设备进行安全检查和维护，确保设备的安全性能符合要求。
4. 设备管理创新在设备管理创新方面，设备管理部积极推动新技术的应用和实践。
部门引入了先进的设备管理系统和工具，提高了设备管理的信息化水平和智能化程度。
此外，部门还鼓励员工提出创新性的设备管理建议和方法，为公司的设备管理创新做出了积极贡献。
三、存在的问题和改进措施尽管设备管理部在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要解决。
首先，在设备维护保养方面，部分设备的维护保养记录不够详细和完善，可能导致维护保养效果不佳。
针对这一问题，建议加强维护保养记录的管理和审核工作，确保每项维护保养工作都得到有效执行。
其次，在设备维修与改造方面，部分设备的维修周期较长，可能影响公司的生产计划。
针对这一问题，建议加强设备的预防性维修保养工作，提前发现并解决潜在的设备故障问题。
最后，在设备安全管理方面，部分员工对安全管理制度的执行力度不够严格。
针对这一问题，建议加强安全管理制度的宣传和培训工作，提高员工对安全管理制度的认识和重视程度。
四、结论与展望总体来说，设备管理部在过去一年中取得了显著成绩，为公司的发展提供了有力支持。
设备管理处工作总结7篇
设备管理处工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理处全体员工在领导的带领下，以团结、协作、创新的精神，认真履行工作职责，出色地完成了各项任务。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作内容及成果1. 完善设备管理制度设备管理处根据实际工作需要，对设备管理制度进行了修订和完善，确保了设备管理的规范化和标准化。
同时，加强了制度执行力度，确保了各项制度的落地生效。
2. 加强设备维护保养设备管理处注重设备的维护和保养工作，定期对设备进行巡检、保养和维修，确保了设备的正常运行。
同时，积极推行设备预防性维护，提高了设备的可靠性和稳定性。
3. 推进设备更新改造设备管理处根据企业实际情况和发展需求，积极推进设备更新改造工作。
通过引进先进技术和设备，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量。
4. 加强设备安全管理设备管理处注重设备的安全管理工作，定期开展设备安全检查和隐患排查工作。
同时，加强了员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和操作技能。
5. 提升设备管理信息化水平设备管理处积极推进设备管理信息化工作，建立了设备管理信息系统，实现了设备信息的集成和共享。
通过信息化手段，提高了设备管理的效率和准确性。
三、存在的问题及改进措施1. 人员素质有待提高当前，设备管理处人员素质参差不齐，部分员工缺乏专业知识和技能。
因此，需要加强员工培训和学习，提高人员的素质和能力。
2. 管理制度执行力度不够虽然设备管理处已经建立了完善的管理制度，但在实际执行过程中存在力度不够的问题。
需要加强制度执行力度，确保各项制度落地生效。
3. 设备维护保养不到位部分设备在维护保养方面存在不到位的情况，导致设备出现故障的概率增加。
需要加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。
四、下一步工作计划1. 继续完善设备管理制度根据实际工作需要，设备管理处将继续对设备管理制度进行修订和完善，确保其更加符合实际需求。
2. 加强人员培训和学习设备管理处将加强员工的专业知识和技能培训和学习，提高人员的素质和能力。
设备部管理年终工作总结8篇
设备部管理年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，设备部全体员工在公司的领导下，紧紧围绕公司的目标和任务，积极开展工作，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，明确下一步工作方向，现对设备部管理进行年终工作总结。
二、设备部管理现状在过去的一年中，设备部始终坚持以设备维护、保养和检修为核心，全面落实公司各项决策和部署。
通过不断加强内部管理和技术创新，设备部的各项工作取得了显著进展。
1. 设备维护保养方面，设备部制定了详细的维护保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，设备部还加强了对设备故障的预防工作，通过定期检查和监测，及时发现并处理潜在故障，避免了因故障导致的生产中断。
2. 设备检修方面，设备部积极推行定期检修制度，对设备进行定期检查和维修。
通过检修，及时发现了许多潜在问题，并进行了有效处理。
同时，设备部还加强了对检修人员的培训和管理，提高了他们的专业技能和服务意识，确保了检修工作的质量和效率。
3. 技术创新方面，设备部注重引进和吸收先进的技术和管理经验。
通过不断学习和实践，设备部推出了一系列创新措施，如引入智能化设备监控系统、推广预防性维护理念等。
这些措施的应用不仅提高了设备的运行效率和可靠性，还为公司节约了大量成本。
三、存在的问题尽管设备部在过去的一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面：1. 人员素质有待提高。
部分员工对新技术和新理念的学习积极性不高，影响了部门整体创新能力的提升。
为此，设备部将加强员工培训和学习计划制定工作，提高员工素质和能力。
2. 管理制度仍需完善。
虽然设备部已经建立了一套较为完善的管理制度但仍有改进空间。
为了进一步提高管理效率和准确性设备部将加强对管理制度的审查和修订工作确保其适应公司发展的需要。
3. 信息化水平有待提升。
目前设备部的信息化水平仍有较大提升空间特别是在数据分析和智能决策支持方面。
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公司设备管理部门工作总结年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。
年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。
以下是整理的公司设备管理部门工作总结，欢迎阅读！今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。
现就一年来的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划略二、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。
2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。
3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。
第二，积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式：1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。
2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册；3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理知识100问，积极向公司职工宣传设备管理知识；8月份，在xx电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态；5、7月下旬至8月下旬，与xx电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。
6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动；7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛，各单位均积极参与了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最后的决赛。
决赛于10月13日上午在科协的科技讲座室举行，公司xxx 副总经理到现场观看了此次决赛。
最后仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。
8、20xx年10月开始，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都非常踊跃，共收到论文56篇。
经过初审和评审委员会的评审，共有10篇论文进入了20xx年12月3日举行的论文发布会。
最后，《小方坯连铸机结晶器水泵改造》、《热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析及处理》、《变位五瓣解决vg554空压机振动问题》等论文分别获得一、二、三等奖。
第三，抓好其他设备管理基础工作：1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备abc分类，并对设备三大规程进行了全面清理与完善。
2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备（a类设备）的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。
3、组织修订了《xx设备管理条例》、《液压、润滑设备管理制度》、《设备检修管理制度》等各类设备管理相关制度。
三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。
1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。
上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。
2、组织编制了《设备管理常识》宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。
3、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500册，下发各二级单位。
（四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。
1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。
避免了设备事故的发生。
2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部分排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。
3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排水、防水能力得到提高。
4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理，对老区10kv电网存在的谐波危害进行了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。
5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。
（五）认真做好20xx年的冶炼片年检工作20xx年度冶炼片年检从20xx年3月8日开始，历时20天，计划检修项目465项，实际完成465项，计划检修项目实现率达100﹪。
此次年检集中停产20小时。
集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。
通过我们的精心组织、充分协调，在生产部、各二级厂和施工单位的密切配合下，20xx年冶炼片年检各项任务圆满完成。
（六）认真组织完成3#高炉大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成绩；参与完成1#高炉大修改造任务；顺利完成2#高炉中修；完成1#、2#、3#转炉炉役检修任务；按时保质完成了棒一厂、型材厂年检。
（七）积极推进设备维修全集中管理上半年，我们认真组织了6#高炉、热轧薄板厂维修全集中管理。
在取得较好成绩的基础上，下半年又在轧钢片和一炼钢厂推行了维修全集中管理。
维修全集中管理的推行，促进了设备状况的稳定，设备故障停机率有明显下降，取得了较好成效。
（八）认真组织开展清仓查库工作组织开展清仓查库长达7个月，参与清产核资2个月。
对公司40多亿的存货资产、固定资产等进行了彻底清盘。
共对123亿的报损存货、固资、在建工程、不良债务、对外投资进行了鉴定并向省国资委作了报损申请，对erp系统内逾万条错误描述进行了彻底清理。
（九）其他主要工作1、参与一炼钢厂转炉、热轧板厂、喷煤达产达效攻关工作和一炼钢厂大包转台轴承更换、一次除尘风机振动超标等停产检修；组织完成钢渣公司两台矿粉磨机安装数据的检查及存在问题的处理；参与焦碳管式皮带机的设备移交及组织处理管式皮带机存在的问题；协助有关部门分析热轧板厂、转炉炼钢厂180t行车主卷扬减速机内齿轮产生点蚀与胶合的原因；审查了热轧板厂及型材厂机械设备检修规程；参与冷轧部分设备招标等前期管理工作。
2、完成地产管理工作，及时制止和查处多起违章建筑；配合有关部门做好了征地拆迁工作；办理了有关土地使用证的换发工作。
四、20xx年设备管理工作思路：20xx年，公司设备管理工作要确立以“设备一生管理，实现贯穿设备管理全过程”、“提升设备综合效率，发挥设备效能”等为核心的管理理念，对传统设备管理方式进行创新，工作思路如下：一）、加强设备基础管理：1、重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关单位、班组；2、重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；3、制订新的设备管理评优办法；4、组织公司设备管理经验交流会；二）、注重点检实效：1、整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；2、开展设备零故障管理活动；三）、完善定修模型、强化检修效能：1、进一步完善定修模型；2、继续推行设备检（抢）修工时工序制；3、初步建立主要设备检修定额；4、继续强化设备润滑管理；四）、强化现场管理：1、深入开展设备现场“5s”管理活动；2、加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；3、开展设备现场润滑管理专项整改工作；五）、发挥技术创新、完善技术支撑：1、建立并逐步完善设备技术管理体系；2、充分发挥两个协会作用，开展公司重点关键设备技术研究和攻关；3、强化设备前期管理；六）、深化tpm全员设备管理：1、继续深入开展tpm全员设备管理活动；2、深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；3、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；4、加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；5、组织公司设备管理优秀论文评选；6、建立并初步完善主要设备事故应急预案；七）、加强备件材料管理：1、严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；2、强化质量监制和验收工作；3、严格仓储管理；4、对部分通用设备备件试行零库存管理；5、强化设备备件的三化管理工作；八）、继续加强以人为本的培训：1、组织开展专职点检人员的培训；2、对操作人员的岗位技能培训；3、对设备检修人员、技术人员的培训；4、继续组织对操作人员、点检人员的资格确认工作；5、做好设备系统科层人员的培训；6、搞好公司中层管理人员的设备管理知识培训；。