招聘流程图示意图
招聘全景图(关键环节及流程设计)
转正流程 绩效管理机制
1.关键岗位背调 2.薪酬谈判技巧 3.录用风险把控
1.入职手续办理 2.入职培训
1.定期掌握员工心 态 2.员工关怀及培训 3.员工关系处理 （转正or淘汰）
需求环节
内容
流程/机制
吸引环节
内容
流程/机制
甄选环节
内容
流程/机制
公司层面
1.人员编制管理 2.预算管理
1.雇主品牌建设 2.薪酬福利体系
人才观 （价值观、人才基
础要求等）
1.部门人员规划 2.岗位职责及责 部门层面 权 3.岗位短中期目 标
1.职业发展规划
1.年度人员规划 2.需求审批流程
2.主动吸引人才 意愿及动作
1.招聘预算管理 2.招聘成效分析
甄选方法及技巧
1.面试流程 2.面试分工 3.面试官综合 评议
清晰并沟通岗位胜 HR层面 任力模型及人才画
像
1.招聘渠道管理 2.招聘信息内容 管理 3.招聘话术管理
1.甄选方法及技 巧 2.建立基于胜任 力的测评工具库 3.人才库建设
录用环节
内容
流程/机制
入职环节
内容
流程/机制
薪酬福利体系
入职一周高管沟 通（建议进行）
融入环节
内容
流程/机制
转正员工面谈
1.岗位职责及责权 2.岗位短中期目标 3.试用期绩效目标
1.部门工作管理
1.员工短中期目标
及安排
沟通（统一个人目
录用审批流 2.直接上级入职 新员谈
新员工欢迎礼物 2.试用期绩效目标
最全面的招聘流程(附流程图)
招聘流程一、招聘主要工作1.确定招聘需求；2.选择招聘渠道；3.进行人员甄选；4.进行招聘评估。
二、填写《人员需求申请表》1.当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时，该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》；2.申请部门需认真填写《人员需求申请表》，签批完毕后提交到人资部门。
三、选择招聘渠道人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。
1.招聘人员不多，且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘；2.所有招聘岗位，内部人员推荐的合适人员优先面试和录用；3.大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘；4.招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式；5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招聘。
四、进行人员甄选1.初选（1）根据任职资格等要求对求职简历进行筛选；（2）对有特殊要求的岗位组织笔试。
2.面试（1）根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式；（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特殊岗位专业技术人员可邀请相关分管副总共同参加；（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。
3.录用（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员，并向总经理汇报；（2）向被录用人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；（3）若被录用人员不能入职，及时向候补人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；（4）为被录用人员办理入职手续。
五、进行招聘评估总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行评估。
附：《招聘流程图》。
公司招聘流程图
1、员工、各部门及以上负责人；
1。6审核招聘申请
人力资源部门负责人
审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定.
2。招聘
2.1储备人才查找
人力资源部门招聘人员
从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。
用人需求申请表
2.2分析招聘渠道与方式
人力资源部门招聘人员
分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
4。2确定拟录用人选
人力资源部门负责人、用人部门负责人
1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。公司内调动一般不再约定试用期。
2、录用批示。
1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。
2、薪酬福利、合同管理制度。
4。3录用审批
人力资源负责人
主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示.
考评结果.
相关手续办理
人力资源部门人员
办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。
1、考评结果;
2、薪酬管理制度。
3、体检合格标准：无严重的传染疾病，身体素质符合岗位要求；
4、体检费由承担.
4。6录用手续办理
人力资源部门招聘人员
1、新员工提交相关资料，填写《员工基本情况登记表》。2、提供完整档案。3、办理其他入职手续。
4。7入职面谈
人力资源部门负责人
用人部门负责人
1、介绍单位、部门、岗位情况，传播公司企业文化.2、提出相关要求与希望。3、解释新员工疑惑及提出的一些问题。
1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。
2。3拟定招聘方案（含费用预算）
人力资源部门招聘人员
招聘需制订招聘方案。
公司招聘流程图
公司招聘流程图公司招聘流程图
1. 确定招聘需求
- 评估公司的人力资源需求
- 确定职位描述和要求
2. 编制招聘计划
- 确定招聘渠道和方式
- 制定招聘时间表和预算
3. 发布招聘广告
- 在招聘网站、社交媒体等平台发布招聘广告
- 吸引合适的候选人申请职位
4. 筛选简历
- 评估申请人的简历和求职信
- 筛选出符合职位要求的候选人
5. 进行面试
- 安排面试时间和地点
- 进行初步面试，包括电话面试或视频面试
6. 进行终面
- 选出初步面试合格的候选人
- 安排面试官进行终面面试
7. 进行背景调查
- 验证候选人的教育背景、工作经历和个人资格
- 确保候选人的真实性和合法性
8. 确定录用人选
- 综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果 - 决定录用最合适的候选人
9. 发放录用通知
- 与录用人沟通薪资、福利和入职时间等细节 - 发放正式的录用通知
10. 完成入职手续
- 确定新员工的入职日期和培训计划
- 完成合同签署、员工档案建立等手续
11. 进行新员工培训
- 为新员工提供必要的培训和指导
- 帮助他们熟悉公司文化和工作流程
12. 跟进员工表现
- 定期评估员工的工作表现
- 提供必要的培训和支持
13. 离职管理
- 处理员工离职手续
- 进行离职面谈和交接工作
14. 招聘流程改进
- 定期评估和改进招聘流程
- 提高招聘效率和质量。
普工招聘流程图
普工招聘流程一、招聘流程1、各车间根据实际人力需求状况填写《人员增补申请表》,经生产中心总监、公司副总裁审批〔如不同意,则重新评估人力需求签字后交至人力资源部,人力资源部经理审核无误签字生效。
2、人力资源部确认招聘需求后选择合适招聘渠道发布招聘信息。
3、前来公司应聘人员填写《应聘人员登记表》后,人力资源部对其进行面试〔招聘专员初面,车间经理复面甄选〔使用招聘工具,接着将符合岗位要求且有意愿来公司工作人员的名单提交人力资源部经理审核。
4、面试合格者名单经人力资源部经理审批〔审核不通过者约其复试或直接不予录用通过后提交副总裁审核,签字同意后则尽快通知面试者面试结果及入职相关事宜。
5、新员工来办理入职时,人力资源部负责审核其资料的真实性,准确无误者办理入职手续。
6、入职手续办完后,新员工凭《入职通知单》到所属部门报到。
7、新员工入职后,人力资源部跟踪其工作情况,并定期找其面谈,了解员工的思想动态,在这一过程中发现并解决问题。
8、员工离职时,人力资源部应与该员工及车间经理进行面谈,详细了解其离职原因,并做好记录,之后针对出现的问题总结出解决方案。
二、招聘细节1、招聘渠道横幅、传单、设招聘点、合法中介所、人才市场。
2、办理入职所需资料三个月内体检单或有效健康证、身份证、学历证、岗位从业资格证。
3、办理入职手续准备简历复印件一份、身份证正反面复印件三份→拍半身头像彩照两张→员工阅读新员工入职指引→办理餐卡、考勤卡及厂证→签劳动合同及保密协议一式两份→办理工资卡→办理住宿→带领新员工到所属车间报到。
三、招聘文件附件1 《人员增补申请表》附件2 《应聘人员登记表》附件3 《普工面试测评工具》附件4 《员工录用审批表》附件5 《新员工入职指引》附件6 《入职手续办理事项确认表》附件7 《员工住〔退宿申请单》附件8 《新员工入职通知单》附件9 《新员工思想动态登记表》附件10 《员工离职审批表》附件11 《员工离职面谈登记表》。
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
招聘流程图
招聘流程图招聘流程图1) 初试：前厅经理{第一助理、厨师长}1) 初试：前厅经理{第一助理、厨师长}2) 复试：店长面试3) 技术岗位复试：行政总厨面试4) 录用 : 店长审核签字确认招聘流程说明1. 基层员工招聘流程：（分店执行）1) 初试：前厅经理{第一助理、厨师长}Ø 前厅：填写简历—前厅经理或第一助理面试—提出综合意见/建议；Ø 后厨：填写简历—厨师长面试—提出综合意见/建议；2) 复试：店长面试—提出综合意见/建议；3) 技术岗位复试：行政总厨面试—业务理论测试—实操测试—提出综合意见/建议；（技术部复式岗位为：分店所有炉子岗位、副墩以上岗位、凉菜小吃组长以上岗位）4) 录用：由分店业务主管、店长、技术部行政总厨决定应聘人员是否录用，店长审核签字确认；Ø 前厅：前厅所有基层岗位员工的录用（吧台除外），均由前厅经理、店长直接决定、店长复核签字确认；Ø 后厨：后厨基层岗位员工由厨师长、店长直接决定是否录取，店长复核签字确认；（主要技术岗位除外）Ø 技术岗位录取：由厨师长、店长、技术部行政总厨负责决定是否录用，店长确认签字。
2. 分店助理级—公司副经理级以下（含出纳、采购、库管、收银、吧员）招聘流程：（公司人力资源部执行）1) 初试：填写简历—人力资源部经理面试—提出综合意见/建议；2) 复试：用人部门经理面试—业务理论测试—提出综合意见/建议；3) 录用：用人部门、人力资源部决定是否录用。
3. 副经理级以上招聘流程：（公司人力资源部执行）1) 初试：填写简历—人力资源部经理面试—提出综合意见/建议；2) 复试：总经理面试—业务能力测评—提出综合意见/建议；3) 录用：总经理会同人力资源部研究讨论，决定是否录用。
4. 操作：参照制度《员工招聘规定》、《岗位说明书》5. 工具：表格参考附件5《人力资源部各类表格模板》１）《员工招聘简历表》２）《实践考核评分表》（技术岗位试用）一、试用期制度、流程川外川员工转正\晋级考核制度（一）目的：建立晋级考核制度是为提高员工个人的综合素质和综合业务能力，提升社会竞争力，为企业发展规划提供坚实有力的技术力量。
招聘流程图
人事部与 应聘者洽 谈后再让 其离开
人事部安排
入职
1.检查求职申请表，贴上照片。 1.检查求职申请表，贴上照片。 检查求职申请表 2.跟进体检表 跟进体检表。 2.跟进体检表。 3.收取身份证 录资料、录公安系统、照相、办厂证、买社保、 收取身份证。 3.收取身份证。录资料、录公安系统、照相、办厂证、买社保、 复印身份证开银行账户。 复印身份证开银行账户。 4.入职培训 厂纪厂规、消防安全、EICC等），并签到 入职培训（ 并签到。 4.入职培训（厂纪厂规、消防安全、EICC等），并签到。一般 安排跟普工一起培训。 安排跟普工一起培训。 5.电话告知用人部门该技工上班日期 班次。 电话告知用人部门该技工上班日期、 5.电话告知用人部门该技工上班日期、班次。 6.职员求职申请表交李鹏远 技工则复印求职表， 职员求职申请表交李鹏远， 6.职员求职申请表交李鹏远，技工则复印求职表，原件交朱业 复印件交何笑娟。 平，复印件交何笑娟。
上班
制作 制作：谢炳城
QQ:797000 E-mail:xiebc@
1.上班第一天08:00-16:00时跟普工一起军训。07:50在五栋培 1.上班第一天08:00-16:00时跟普工一起军训。07:50在五栋培 上班第一天08:00 时跟普工一起军训 训室集中，军训保安负责统一带去打上班卡。 训室集中，军训保安负责统一带去打上班卡。 2.16:00后由用人部门安排报餐 住宿、领工衣， 后由用人部门安排报餐、 2.16:00后由用人部门安排报餐、住宿、领工衣，告知上下班时 吃饭时间、上岗前须知及其他注意事项等。17:00后方能打 间、吃饭时间、上岗前须知及其他注意事项等。17:00后方能打 卡下班。 卡下班。 3.有特殊情况急需上班的 可免去军训（ 有特殊情况急需上班的， 3.有特殊情况急需上班的，可免去军训（但不得免去入职培 ），入职后直接安排上班 入职后直接安排上班。 训），入职后直接安排上班。
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2020/11/20
招聘流程图示意图
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
总经理
审批 审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部 招聘专员
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
制定具体 招聘计划
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选否 符合条件来自是电话
初试
面
否 符合条件
试 是
进入入职流程
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用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
第三次面试 是
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
招聘流程图示意图
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
✓业务量的增加情况（数据） ✓新业务部门（岗位）增加的需求 ✓新部门（岗位）的定位、职责、
级别等
完成部门（岗位） 新增后的相应工作
✓审核该部门（岗位）的职责 ✓设计部门内部的岗位分布、岗位名称、
大致级别、职责定位、岗位协作关系 ✓调整部门（岗位）的总体人员预算计划
审批
执行
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招聘流程图示意图
审核 通过
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招聘专员
相关部门
撰写校园招聘 方案
内容包括：
每年 ✓招聘的职位，包括职位名称、岗位职责等； 10月 ✓校园招聘活动的整个流程和时间地点安排； 30日 ✓校园招聘的测评方法应用； 之前 ✓校园招聘活动的参加人员及职责划分；
✓招聘信息的发布方式和招聘海报的设计方案； ✓ 校园招聘活动的费用预算。
客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任； 内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序，人力资源部根据公司整体用人需求组织考
察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。
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招聘流程图示意图
流程图5：校园招聘流程
人力资源部经理
年度招聘规划 不通过
人力资源经理
降级
360
结绩
果
度 资 质 调 查
效 考 核 结 果
反
馈
人力资源部 薪酬专员
招聘专员
总经理
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审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
审批
通 过
招聘流程图示意图
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/20
完成校园招聘 计划的设计
校园宣讲
根据市场宣传推广计划内容及时间 等因素，由市场部门配合，完成校 园招聘计划的设计与组织实施
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供：
✓《实习许可证明》 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定《实习协议》、《保密协议》
招聘流程图示意图
流程图6：招聘流程
安排应聘者体检
拟录用人员
用人部门
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
审批 通过
填写 《入职审批表》
发放 《录用通知书》
不予录用 入职事宜确认
新员工报到
签订《劳动合同》
填写
和《保密合同》 《员工登记表》
建立员工个人 档案
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招聘流程图示意图
流程图8：临时聘用人员流程
总经理/主管副总
新级别薪资 核定
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招聘专员
总经理
（部门经理以上报总经理审批）
通知本人办理
调动手续
通
过
审批
招聘流程图示意图
流程图11：人员变动 — 平级调动流程
现用人部门主管 副总/经理
对拟调动员工进 行综合绩效评估
拟用人部门主管 副总/经理
双方协商沟通 正式确定调动后
填写《人员变 动审批表》
审批
通 过
位 任 职 能 力 评 估 结 果
关 课 程 培 训 记 录
晋 级
绩 效 考 核 结 果
人力资源部 薪酬专员
招聘专员
总经理
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审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
审批
通 过
招聘流程图示意图
流程图13：人员变动 — 降级流程
现用人部门主管 副总/经理
填写《人员变 动审批表》
不通过 审批
通过
用人部门
填写《临时人员 招聘申请表》
不通过 审批
通过
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人力资源部
人力资源经理
招聘专员
短期工作人员
费用审核
通过
与外部劳务派遣公司 或其他劳务机构联络
选择临时聘 用人员
签订《劳动合同》 和《保密协议》
入职
招聘流程图示意图
流程图9：新员工转正流程
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
跨部门调动
部门内部调动
招聘专员
通知本人办理 调动手续
PPT文档演模板
招聘流程图示意图
流程图12：人员变动 — 晋升流程
现用人部门主管 副总/经理
填写《人员变 动审批表》
人力资源经理
晋 职
360
绩 岗相
效 考 核
结 果
度 资 质 调 查 反 馈 结 果
招聘流程图示意图
PPT文档演模板
招聘流程图示意图
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
需提交书面应聘报告
不予录用
符合条件 否
是
进入面试流程
所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理； 推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见，确保信息的真实、
发布新员工办理 转正手续的通知
新员工
完成《新员工转 正述职报告》
用人部门经理
总经理/主管副总
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
PPT文档演模板
招聘流程图示意图
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加
总经理
人力资源部
招聘专员
人力资源经理
主管副总
审核
纳入招聘计划 执行
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
跨部门调动
审批 通过
部门内部调动
晋升
绩效考核结果
360度资质调查反馈结果 相关课程培训记录
岗位任职能力评估结果
降级
审核签字
绩效考核结果 360度资质调查反馈结果
新级别薪资 核定
审核签字