企业需要职业化.pptx

人才评价标准：一是能力，二是态度。 根据这两个标准，可以画出下面的分析图。 下图中，横轴和纵轴分别代表态度和能力。按照能力
的强弱、态度的积极与消极，可以得出四种类型的 “人才”
图表：
四类人才:
人裁——没有能力，态度又差。裁掉算了！ 人材——态度不错，就是干不了事。将就用吧！ 人才——能力挺强，就是态度太差。真是难用呀！ 人财——态度好，又有能力。真是公司的财源呀！
（活动：为谁喝彩） （2）你要成为职业人 （3）过去已经过去，现在从零开始 （4）明白的是道理，行动后的是收获
心态决定一切
为什么人有那么大的差距 心态决定行为从而决定结果 生活是逆水行舟，龟兔赛跑不进则退 永保上进心，做一个爱学习的人 热爱团队，热爱沟通，和进步的人在一起 相信自己能够做好，自己是最大的敌人 什么岗位上都要显示自己的才华和能力 从最容易做的事做起
己
——自信，导致成功 ——自负，导致盲目 ——自爱，导致约束 ——自恋，导致狂妄 ——自欺，导致失信
所以，要获得发展，先保证生存；
要保证生存，先战胜敌人； 要战胜敌人，先战胜自己； 要战胜自己，先养好行为； 要养好行为，先激发心智.
执行就是首先树立强烈的愿望，然后坚持不断 地做好每件小事
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态度的力量
一个人获得成功：60%取决于职业心态 30%取决于职业技能 10%则靠运气
好的技能和运气固然重要，但是如果没有 良好的职业态度作为支撑，成功的机会必会很 少。即使成功了也不会得到别人的认同。职业 态度会影响到具体项目的成败，甚至会影响到 整个公司的兴衰。
首先，我们应该认识到： 在绝大多数情况下，敌人就是我们自
第一步：认识自我
请问： ——你是个独特的人吗？独特之处在哪里？ ——你是个有主心骨的人吗？如何表现的？ ——你是个有价值的人吗？对公司的价值在哪里？ ——挑战性问题：你爱自己吗？主要表现在哪里？ ——最后，你能够改变自己吗？能举个例子说明一下
吗？
第二步：认识心智
心智涵括： ——爱，以及由“爱”产生的种种结果 ——愤怒，以及由“愤怒”产生的种种结果 ——恐惧，以及由“恐惧”产生的种种结果 记住：
所有有关心智的现象与结果，都是在“团队”或者 “群体”中产生的，人不可能一个人凭空激发或增强 心智，激发于增强心智的过程，实际上是一个在团队 中成长，并帮助团队成长的过程。
第三步：增强心智的五个关键点 1
有关“爱”的五个关键点： ——爱公司：公司就是我们的家 ——爱同事：同事就是我们的事业伙伴 ——爱客户：客户就是我们的朋友 ——爱产品：产品就是我们的武器 ——爱对手：对手就是我们的驱动力
针对每个关键点，写出两到三条现实的、可以 执行的动作或行为。
第三步：增强心智的五个关键点2
有关“愤怒”的五个关键点： ——了解愤怒：是什么让你紧张？ ——克制愤怒：如果它只能引起更大的愤怒的话 ——发泄愤怒：那是你的权利 ——引导愤怒：赢得海阔天空般的成功 ——反省愤怒：不要让愤怒冲昏了头脑
针对每个关键点，写出两到三条现实的、可以执行的动 作或行为。
所以，我们也许可以领悟到：
1、业绩不仅是一个数字结果，而是不断进行 营销执行的副产品；
2、对于个人来说，营销执行的关键在于：首 先激发起强烈的成功心智，然后通过坚持不断 地做好每件小事，在不断增强心智的过程中， 不断获得个人成长与业绩提升。
为此，我们要不断激发并且增强心智，
主要的核心步骤在于： 第一步：认识自我 第二步：认识心智 第三步：增强心智的五个关键点
企业或老板喜欢的人才是能给企业带来财富的人。 他们能力强，态度也好。
职业化团队建设，重点提升以下理念和技能：
树立职业理念，调整职业心态。 养成职业行为，恪守职业操守。 协调人际关系，掌握沟通技巧。 严格自我管理，有效利用时间。 鼓励创新性思维，打造职业化团队。
职业人的心态：
（1）有必定成功公式 决定好你现在要达成的事项，把它写下来 注意找出你要进行的步骤 立即行动 观察哪个行动有用，哪个行动不管用 修正调整不管用的行动，直至达成目标为止
还有一个教授做了一个更加残忍的试验，他把一个死 囚关在一个屋子里，蒙上死囚的眼睛，对死囚说，我 们准备换一种方式让你死，我们将把你的血管割开， 让你的血滴尽而死。然后教授打开一个水龙头，让死 囚听到滴水声，教授说，这就是你的血在滴。第二天 早上打开房门，大家都知道发生了什么事情，死囚死 了，脸色惨白，一副血滴尽的模样，其实他的血一滴 也没有滴出来，他被吓死了。这个试验揭示的原理是 心态影响生理。
第三步：增强心智的五个关键点3
有关“恐惧”的五个关键点： ——学习：学习那些你不知道的知识 ——练习：练习那些你不熟悉的技能 ——预习：永远保持有准备的战斗姿态 ——复习：让知识和技能变成习惯 ——温习：获取平和宁静的心 针对每个关键点，写出两到三条现实的、可以执
行的动作或行为。
心态的力量：心态具有多大力量呢？
案例：记得有一个教授找了九个人作实验。教授 说，你们九个人听我的指挥，走过这个曲曲弯弯 的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系， 底下就是一点水。九个人听明白了，哗啦哗啦都 走过去了。走过去后，教授打开了一盏黄灯，透 过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而 且还有几条在蠕动的鳄鱼。九个人吓了一跳，庆 幸刚才没掉下去。教授问，现在你们谁敢走回来？ 没人敢走了。教授说，你们要用心理暗示，想象 自己走在坚固的铁桥上，诱导了半天，终于有三 个人站起来，愿意尝试一下。第一个人颤颤巍巍， 走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了 一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人
企业需要职业化
团队成就个人、系统成就未来、文化打造 成功
企业或老板需要什么样的人才
要有认真工作的作风和习惯 有始有终的工作态度 掌握工作诀窍 不要为工资而作 勇于承担责任 比别人多做一点点 支持能力卓越的同事 遵守纪律、注意安全 用工作推荐自己
人才的真义
公司规模不同，用人标准有一定的差异。但是，从根 本上看，他们对人才的评价主要是从两个方面做出的。