投标人力计划曲线图
完整版)投标人企业组织机构框图
完整版)投标人企业组织机构框图XXX:The chairman of the board of directors is the leader of the company's board of XXX。
n。
and XXX's power is within the scope of the board of directors' responsibilities。
and they do not manage the company's specific business。
They generally do not make personal ns and only have an equal voting right with other XXX.The company adheres to the four basic principles。
implements the policies。
laws。
ns。
and rules of the Party。
government。
XXX such as the company's board of directors。
The company's chairman leads all employees to do a good job in us tasks.The general manager is XXX of the company。
organizes the XXX staffing。
and proposes to the board of directors XXX of the deputy general manager and the financial XXX by the board ofdirectors。
The general manager is XXX major events in the company.The general manager'XXX and management goals。
人力资源管理5P模型图
录用——甄选
依据：求职者信息
☺ 知识、技能和能力 ☺ 人格、兴趣和偏好
五种主要的品格类型 ☺ 外向 ☺ 稳重 ☺ 随和 ☺ 真诚 ☺ 对经历的坦率
2021/2/16
招聘与录用
实例
你认为你最适合的职业道路是怎样的？为什么？你认为你目前最理 想的工作是什么？为什么？
请按自己的喜好程度给下列各事业发展途径打分（1代表最喜欢的途 径）：市场和销售/配送和供给/信息处理和计算机/财务会计/人力 资源……
2021/2/16
技巧
如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职 者作雇员
把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 扩大组织内的职业机会 公司能提供可供选择的工作安排 提供就业安全感 有效的同化
2021/2/16
信息收集技术
评价中心
经营管理技巧：文件篓测试法 人际关系技巧：无首领小组讨论法、商业游戏法 智力状况：笔试方法 工作的恒心：文件篓测试、无首领小组讨论、商业游戏 工作动机：想象能力测验法、面试、模拟 职业发展方向：想象能力测验法、面试、性格考查 依赖他人的程度：想象能力测验法
方案评价（两年以后进行）
评价的主要问题： 我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？ 公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种培训的干部的平均年龄是多少？ 有多少优秀一线员工接受了管理培训？ 新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？ 有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？他们是否已经得到了妥善安置？ 公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与干部年轻化有多大关系？ 是否应推迟或改变原来的目标？
2021/2/16
招标进度计划横道图
PART 5
招标进度计划横道图的优缺点
优点
易于修改：横道图可以方便 地调整项目进度和关键节点， 易于适应项目变化。
直观明了：横道图可以清晰 地展示项目进度和关键节点， 易于理解和掌握。
易于沟通：横道图可以方便 地与项目相关方进行沟通和
协调，易于达成共识。
易于监控：横道图可以方便 地监控项目进度和关键节点，
绿色化趋势：注重环保和可 持续发展，在招标进度计划
中体现绿色理念
未来展望
数字化趋势：利用大数据、云计算等技术，实现招标进度计划的智能化、 自动化管理
绿色环保：注重环保和可持续发展，推动绿色招标进度计划的实施
国际化趋势：加强国际合作，推动招标进度计划在国际市场上的应用和发 展
创新驱动：鼓励创新，推动招标进度计划的创新和发展，提高效率和质量
横道图中的横道 代表项目的各个 阶段或任务，横 道的长度表示任 务的持续时间。
横道图中的纵轴 表示时间，横轴 表示任务或阶段。
横道图中的关键 节点表示项目的 重要里程碑，可 以帮助项目管理 者更好地控制项 目的进度。
P招A标R进T度4计划横道图的应用场
景
工程项目管理
招标进度计划横道图在工程项目管理中的应用 招标进度计划横道图在工程项目进度控制中的应用 招标进度计划横道图在工程项目质量控制中的应用 招标进度计划横道图在工程项目成本控制中的应用
确定工作持续时 间的原则：尽量 准确，避免过于 乐观或悲观的估
计。
添加标题
添加标题
确定工作持续时 间的步骤：首先， 列出所有任务； 其次，根据经验 估算每个任务的 持续时间；最后， 汇总所有任务的 持续时间，得到 整个项目的持续
时间。
添加标题
excel可视化动态图表制作人力招募
excel可视化动态图表制作人力招募
随着经济的发展，人力资源的需求也在不断增加，企业招募人才的需求也越来越大。
为了更好地招募人才，企业可以利用excel可视化动态图表来制作人力招募的报表。
首先，企业可以利用excel可视化动态图表来分析招募人才的需求，以便更好地把握招募人才的需求量。
可以根据不同的招募需求，利用excel可视化动态图表来分析招募人才的数量，以及招募人才的职位类别，以便更好地把握招募人才的需求量。
其次，企业可以利用excel可视化动态图表来分析招募人才的来源，以便更好地把握招募人才的来源。
可以根据不同的招募来源，利用excel可视化动态图表来分析招募人才的来源，以及招募人才的职位类别，以便更好地把握招募人才的来源。
最后，企业可以利用excel可视化动态图表来分析招募人才的成本，以便更好地把握招募人才的成本。
可以根据不同的招募成本，利用excel可视化动态图表来分析招募人才的成本，以及招募人才的职位类别，以便更好地把握招募人才的成本。
总之，利用excel可视化动态图表来制作人力招募的报表，可以更好地把握招募人才的需求量、来源和成本，从而更好地招募人才。
投标工作简图1019
2小时内 2小时内 2小时内 1天内 按时间要求
8 按照时间要求制作标书
招标代理部
招标代理部向市场拓展部提供完整的经过部门内审 核（一审）的标书，含电子版和印刷装订版，由市 招标代理部 9 场拓展部审核（二审）。 市场拓展部找出标书中存在的问题，提交招标代理 10 部修改。 市场拓展部 招标代理部向市场拓展部提供修改后的标书，由市
分管副总
由分管市场部副总经理确定投标代理人选，经总经 理批准后，办理《投标代理人委托书》，并按照印 分管副总 市场拓展部 14 章管理程序的规定加盖公章。
0.5天内 0.5天内
15 市场拓展部进行标书密封。
市场拓展部
在投标送标截止日前3天，市场部提交《工作支援单 》送有关部门，并提出专业人员参加投标的具体请 市场拓展部 16 求。
有关部门
1、 在执行本流程过程中，若某个环节出现问题，则由相应规定的责任人承担责任。 说明 2、 由综合部根据员工考核管理办法进行责任考核。
0.5天内 视工作量， 招标代理部 协商确定
市场拓展部
11 场拓展部审核（三审）。
招标代理部
招标代理部
1天内
市场拓展部将三审后的标书，提交分管市场部副总 经理审查（四审）。关于报价内容，必须经总经理 分管副总、 市场拓展部 12 审核批准。
视工作量， 协商确定 1天内
。
13 分管市场部副总经理审查（四审）后，定稿。
投标文件制作任人 市场拓展部 市场拓展部
配合人
完成工作时限 备注
投标人企业组织结构框图(可编辑修改word版)
技术负责人项目副经理 项目经理工程队工程队 工程队 工程队 工程队 工程队测量组试验室 质安部 财务部 综合部 材料部 工程部 项目管理机构配备情况工程名称：***区**路改造项目一标段A. 现场组织机构框图B. 说明：本公司为本合同段设立项目经理部，组织优秀、精干的管理和施工人员、采用先进的施工设备进行施工。
项目经理由方学成同志担任。
项目部下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、测量组，共计 7 个部门。
本项目部力争优质、高速完成该工程。
C. 总部与现场管理部门之间的关系祥述（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。
由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
有限公司对项目经理部实行授权管理的方式,授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。
有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，用《质量保证手册》、《现场 CI 手册》等规范项目经理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。
有限公司对项目经理部实行全过程控制。
由工程管理处统一调配项目管理人员。
在工程投标前，通过对招标文书评审，根据工程的实际情况提出项目班子组成建议。
一但工程中标，便根据投标时所拟定的项目班子派遣人员。
工程所应配备的机械设备由材料设备处根据工程的实际情况调配，工程的大宗材料的供应由项目经理部提出计划，材料设备处采购后提供工程使用。
工程技术处对工程提供技术支持，工程质检处对工程的质量进行全面监督、考核。
安保处负责监督、考核工程的安全文明生产。
每月月底，由工程管理处牵头，会同工程技术处、材料设备处、工程质检处、安全保卫处对每个工程的进度、成本、业主评价、材料的消耗、质量、安全文明生产等指标实行考核。
投标方案劳动力计划
目录一、劳动力安排计划及主要设备材料、构件的用量计划 (2)（一）施工管理目标 (2)（二）施工组织管理机构 (2)（三）施工部署 (6)（四）劳动力组织、配备 (7)附表一：劳动力计划表 (7)（五）物资计划 (8)（六）主要机械设备仪器、仪表配置 (8)附表二：拟投入本工程的主要施工设备表 (9)附表三：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (12)（七）资金使用计划 (13)（八）施工总平面布置 (14)施工总平面布置图： (15)附表四：临时用地表 (16)一、劳动力安排计划及主要设备材料、构件的用量计划（一）施工管理目标1.1工期目标：1.1.1招标文件要求总工期为：招标文件要求工期2020年7月15日开工，招标工期110日历天。
我公司完全响应招标文件要求，根据本工程特点、规模及以往施工的同类工程施工经验，郑重承诺工期为110日历天完工。
在生产安排上，本工程各分部进度计划安排均以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保总工期内完成任务。
1.2质量目标：招标文件要求的质量标准：合格。
本工程总体质量目标为：确保合格工程。
工作质量方针：全员精品意识，全方位科学管理，提供优质服务。
1.3安全目标：达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在0.3‰以下。
1.4现场管理目标：文明安全工地标准。
1.5环境保护目标：响应国家可持续发展战略的号召，爱护环境、保护环境，并严格按照市环保部门颁发的环保条例进行施工。
1.6团结协作目标：与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。
（二）施工组织管理机构2.1组织管理原则：2.1.1我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及北京市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。
2.1.2采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。
建立以项目经为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。
施工组织设计中劳动力测算方法
施工组织设计中劳动力测算方法摘要:在施工组织设计中,工、料、机等资源需求的计算是整个设计过程的基础,而劳动力的计算尤其重要,没有准确的劳动力数量,而施工组织只能是“纸上谈兵”,劳动力数量既不靠经验估算,也不能将概预算中人工数进行简单的相加,因为施工组织中的劳动力数量既与概(预)算中的人工有联系,可又不能与之相等同,这是部分施工组织编制者所不能正确理解和处理的地方之一Λ运用时标网络计划进行劳动力总量计算的方法Λ;计算0 引 言 施工组织设计是基本建设各阶段的全面性的技术、经济文件,是现场施工的战略部署,是概预算编制及投标报价的重要依据Λ在施工组织设计中,工、料、机等资源需求的计算是整个设计过程的基础,而劳动力的计算尤其重要,因为劳动力数量,是安排施工,绘制施工进度图,计算出工人数,估算临时房屋,检算施工组织安排合理性的关键,没有准确的劳动力数量,则施工组织只能是“纸上谈兵”Λ劳动力数量既不能单靠经验估算,也不能将概预算中人工数进行简单的累加,尤其是铁路、公路这种线型工程更是如此,因为施工组织中的劳动力数量既与概(预)算中的工日有联系,可又不能与之相等同,该项计算工作较为繁杂,许多人在计算时或模糊处理,或粗略估算,心中无数,或过分依赖定额,无自己见解Λ本文介绍一种运用时标网络计划进行劳动力总量计算的方法,对如何合理进行劳动力估测进行探讨Λ1 分析工程项目,计算相关工作劳动力 要正确进行施工组织方案、进度等设计,就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量,同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量,所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作Λ1.1 确定现场施工人员的组成 我国基建工程正推行项目法管理,而项目法管理又有许多模式,如项目总承包、施工总承包、单项或阶段性项目管理,不同的管理模式,其现场人员不仅组成不一样,而且所占比例也各不相同Λ但施工总承包单位通常由下列人员组成:(1)生产工人;(2)管理人员;(3)服务人员;(4)其他(如病、事假)人员;(5)临时劳动力Λ1.2 了解定额手册劳动定额含义 劳动定额亦称人工定额、工时定额或工日定额Λ它蕴含着生产效益和劳动力合理运用的标准,反映的建筑安装工人劳动生产率的平均先进水平,不仅体现了劳动与产品的关系,还体现了劳动配备与组织的关系Λ它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据Λ但它仅指直接从事建筑安装工程施工(包括附属企业)的生产工人,而不包括:(1)材料采购及保管人员;(2)材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员;(3)驾驶施工机械、运输工具的工人;(4)由管理费支付工资的人员Λ1.3 正确处理所用定额的水平 定额水平是对定额的高低、松紧程度的描述,它是一个部门或一个企业在一定时期内,在一定的物质技术条件下,对管理水平、生产技术水平、劳动生产率水平和职工的思想觉悟水平的综合反映Λ要正确估测劳动力需求,就要正确处理定额水平的高低Λ1.3.1 定额不同水平不一 施工定额是平均先进水平的原则下编制的,而预算定额则是在社会平均水平的原则下,在施工定额的基础上,综合施工定额工作细目为预算定额的工作细目,并且纳入已经应用的新技术、新工艺,按照合理的施工组织和正常的施工条件编制的Λ概算定额虽然也是按社会必要劳动时间量确定,但它是在预算定额基础上的综合和扩大,还应考虑预算定额所没有考虑的一些因素,如因综合时权数确定的误差,重大事故处理和自然灾害造成的损失等,定额水平也要低于平均水平,亦即不同定额存在幅度差Λ投标施组在进行劳动力计算时,要根据使用的定额,将定额水平统一到施工定额的平均先进水平标准Λ例如,采用概算定额计算劳动力时,要考虑概算定额到预算定额再到施工定额的幅度差Λ1.3.2 时间不同水平不同 由于定额具有时效性,时间不一样,就意味着形成定额的条件不一样,所以定额水平也不一样,一般随着时间的推移,定额水平向高的方向发展Λ所以,还要考虑编制期与定额基期的定额幅度差Λ1.3.3 单位不同水平有别 各地区和各部门建筑企业生产力的发展是不平衡的Λ有的是先进企业和先进生产者;有的是处于相对落后状态的后进企业和生产者;有的企业在这一方面是先进的,但在另一方面却又是相对落后的,正所谓“闻道有先后,术业有专攻”,而这正是市场竞争、招标投标的真正目的所在Λ所以如果采用统一定额编制施组,还要考虑本企业与统一定额之间的幅度差Λ1.4 劳动力计算 通过以上分析,在计算劳动力时,我们所依据的依然是定额,但要对所计算的结果进行校正、分析和处理Λ而最基本的是先计算各分部分项工程的基本劳动力Λ1.4.1 求算分部分项工程劳动力 分部分项工程劳动力是完成基本工程所需的劳动力(包括工地小搬运及备料、运输等劳动力),除备料运输劳动力需另行计算外,其余均可根据定额计算,无论当时当地采用何种定额,都能较为准确的计算出劳动力,但应注意正确处理的相关系数Λ 人力施工劳动力的需要量可按下式计算 p=w r×qT z×S1×S2×S3×S4(人) 式中p——相关工程劳动力 W r——工程数量q——工程劳动定额S1——不同定额之间的幅度差S2——不同时间的定额幅度差S3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S4——不可预见因素修正系数T z——日历施工期内的实际工作天数(按8小时计)Ζ 它等于日历天数T e乘以工作日系数0.7[除去星期日和国家法定假日,即:(365-104-10) 12×30=0.7],再乘以气候影响系数K、出勤率c及作业班次n, 即:T z=T z×0.7×K×c×n 例:某桥礅(一般桥)为钻孔桩基础,桩长10m 计4根,地层为砂砾石,桩径为1.25m,200号钢筋混凝土,施工组织计划采用三班制作业,要求15天完工,计算所需劳动力Λ 解:若使用概算定额,则查《概算定额》知该条件下完成1m钻孔桩所需的劳动定额为13.78工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15%,当时与定额编制基期的幅度差为5%,本企业与统一定额的幅度差约为5%,不可预见因素按1.2考虑,当地气候影响系数0.9,出勤率按90%计Λ则每班次P=4×10×13.7815×0.7×0.9×90◊×3×90◊×85◊×95◊×1.2=18(人)2 绘制时标网络计划,计算基本劳动力数量 当分部分项工程劳动力求出后,便对其分析统计,得出相应单位或单项工程的劳动力数量,进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量Λ方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划,并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整Λ即在工期不变的情况下,使劳动力分配尽量均衡,力求每天的劳动力需求量基本接近平均值Λ只有按这种方法对劳动力进行配备,才不会造成现场的劳动力短缺,也不会形成窝工现象Λ 现举例说明如下: 已知某工程项目按工期优化后网络计划如图1所示,图中箭杆上方为该工作的劳动力需要人数(单位工程经统计后),箭杆下方为该工作的持续时间(月),求算该工程项目的劳动力需求总量Λ 第一步,绘出相关时标网络计划,算出劳动力需要数量,注于网络计划的下方,如图2所示Λ 第二步,计算平均劳动力需要数量:P =116(3×200+440×2+470+530+560×2+410+360×2+140+140+80×2)=323人图1 双代号网络计划图2 时标网络计划图图3 优化后的时标网络计划图及劳动力曲线图 其中全面施工阶段的平均劳动力为P ’=111(440×2+470+530+560×2+410+360×2+140+140)=400人 第三步,调整开竣工时间,按劳动力需求均衡的原则,对网络计划进行调整,使每一时间段的劳动力需求近可能接近平均劳动力需要量,同时绘出劳动力需求曲线图,如图3所示,则每一时间段的基本劳动力总量即为所求Λ3 求算定额未包括人员 这类人员主要包括:(1)材料采购及保管人员;(2)材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员;(3)驾驶施工机械、运输工具的工人;(4)由管理费支付工资的人员Λ由于项目法管理的推行,以及施工队伍向知识密集型发展,其相关人员的计算可简化,具体方法如下: 1)施工干扰增加劳动力 根据有干扰的工程及不同行车对数的劳动定额增加百分比,分别计算;可以把增加的劳动定额放入单项定额内,也可以使用统一定额计算后,另计增加部分Λ 2)机械台班中的劳动力 该项劳动力及司机人数,随着机械化程度而变,可按各种机械台班总量,乘以台班劳动定额求得,也可以按机械配备数量,根据各种机械特点,配备司机人数Λ根据以往经验资料,该项劳动力约占基本劳动力的4～7%Λ 3)备料、运输劳动力 此项劳动力,随圬工数量的多少而变化,并随着机械化,工厂化水平不断发展而减小Λ为了简化计算工作,各企业应自己统计历史约占基本工程劳动力百分比(如20～30%),或根据项目特点,对外发包Λ 4)管理及服务人员 由项目经理组阁,也按项目定员估算,一般可按基本劳动力的15～25%,项目越大,比例越小Λ4 结束语 在各种施工组织尤其是投标施工组织设计中,工、料、机等资源需求的正确估测与计算是整个施工组织设计过程的基础,而劳动力的计算尤其重要,运用时标网络计划求登劳动力需求数量,方法简单,准确度高,它运用定额,而又不依赖于定额Λ运用定额求出基本的劳动力数量,再进行分析、综合与统计,最后对定额中所没有包括的数量进行分析和估算,以确保劳动力数量的合理配备Λ通过较详细的分析和举例,指明了正确处理这一问题的具体方法与措施,以期对相关施工组织编制者有所帮助Λ (上接第76页)Esti m ate the W ork Force with Ti m e-coordi n ate NetworkAbstract:E sti m ating fo r require m en ts such as w o rk fo rce、m aterial and m ach ine is a base w o rk w hen w o rk ing o rgan izati on is p laned.E sti m ating w o rk fo rce is i m po rten t because w e don’t esti m ate it si m p ly o r w ith experien2 tial.in th is paper,one m ethod w as in troduced to esti m ate the w o rk fo rce w ith ti m e2coo rdinate net w o rk.Key words:ti m e2coo rdinate net w o rk;w o rk ing o rgan izati on p lan;w o rk fo rce;esti m ate。
(完整版)投标人企业组织机构框图
经营部
负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。
经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。
参加招投标会议，做好预（结）算会审纪要，材料价差进行复核
副经理
根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。
每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施
根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。
财务部
负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理
根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
物资部
负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。
及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
人力资源供给和需求平衡图
看
11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.3.3005:42:0905:42Mar-2130-Mar-21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:42:0905:42:0905:42Tuesday, March 30, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.3.3021.3.3005:42:0905:42:09March 30, 2021
人力资源需求预测阶段
进行需求预测需要用以下方法 1.德尔菲法 2.趋势预测法多元回归分析法 3.工作负荷法 4.运用计算机预测
预测时需要考虑以下因素 1.市场的需求 2.员工流动比率 3.员工素质 4.有关服务和产品的决定
人力资源需求预测阶段－－内部人力资源供给
获取内部人力资源供给信息
1.工作报告 2.人事记录 3.员工技能库
*100％
留任率＝
一定时间后仍留在职的人员 原在职人员
*100％
感
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.3.3021.3.30Tuesday, March 30, 2021
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。05:42:0905:42:0905:423/30/2021 5:42:09 AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。21.3.3005:42:0905:42Mar-2130-Mar-21
12、故人江海别，几度隔山川。。05:42:0905:42:0905:42Tuesday, March 30, 2021
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.3.3021.3.3005:42:0905:42:09March 30, 2021
14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年3月30日星期二上午5时42分9秒05:42:0921.3.30
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电焊工
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人力资源配备计划
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第一个 第二个 第三个 第四个 第五个 第六个 第七个 第八个 第九个 第十个 第十一 第十二 第十三 第十四 第十五 第十六 第十七 第十八
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月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月
管理人员
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20
60
60
60
60
40
40
40
20
20
20
10
4
钢筋工
6
6
10
25
20
20
20
20
20
20
10
10
10
10
10
11
12
5
混凝土工
10
10
10
10
15
15
15
15
15
20
15
15
20
10
10
11
12
0
沥青工
0
0
0
0
0
0
10
10
20
20
30
20
10
10
10
10
10
0
土方工
20
30
30
10
40
40
40
60
60
60
60
30
机电工
2
2
4
4
4
5
6
6
6
6
6
6
20
20
10
10
20
10
维修工
4
4
4
4
4
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
4
6
机械工
20
40
40
40
50
60
60
60
60
60
60
40
40
40
10
10
20
20
工种合计 202 258 264 265 345 370 423 424 451 446 461 361 370 285 246 253 268 185
坐标轴标题
人力资源配备曲线
500
450
400
350
300
250
200
工种合计
150
100
50
0
500
机械工
450
劳动力动态柱表图
维修工
400
机电工
350
普通工 300
清洁工 250
安装工 200
电焊工 150
100
土方工
50
沥青工
0
混凝土工
钢筋工
管道工
木工
测量工
技术工
管理人员
38
36
技术工
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
50
10
10
10
10
11
12
10
测量工
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
20
10
20
10
10
11
12
10
木工
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
水电工
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
管道工
4
10
10
10