某智能控制公司企业文化调研报告PPT(共 55张)

对一个企业的企业文化的考察，应该从这四个层面来逐层深入地进行分析。
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企业文化在企业经营中起着重要的作用
导向作用
潜移默化地使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到 实现企业目标上来
凝聚作用
产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和 归属感
激励作用
企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺
某智能控制股份有限公司
企业文化调研报告
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导读
企业文化概述
该公司的 企业文化现状
现有企业文化 的结构分析
关键影响 因素剖析
•企业文化的基本 概念
•企业文化的层次 结构
•企业文化对企业 经营的作用
•物质文化层面 •行为文化层面 •制度文化层面
•演变过程
•关键影响因素分 析
•精神文化层面
建议
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企业文化的基本概念
建议
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我们从四个层面来看金自天正的文化现状
物质层面 行为层面 制度层面 精神层面
厂容厂貌、文化设施、企业标识 日常行为表现
使命和愿景
企业精神和 Fra Baidu bibliotek营宗旨
股份公司曾经提出的文化
•国内一流，国际知名的大型工业自动化综合性高科技企业。 •以先进的技术、优良的产品、周到的服务，致力于为用户提供智能化 的工业自动化系统全面解决方案。
•创新进取、团结合作、认真敬业、诚实求信 •以人才为根本、以市场为导向、以科技为基础、以质量为生命、 以世 界为目标
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、 价值观念、行为规范及准则的总和
共同意识
思维方式
价值观念 行为规范 和准则
• 公司的经营理念是什么？ • 例如：公司使命，发展目标和企业精神
• 员工习惯性的思考问题的方式是什么？ • 例如：保守或是开放？积极或是消极？
• 员工的价值取向是什么？ • 例如：市场观念、质量观念、成本观念
这是金自天正上市时提出的，但是并没有在金自天正的日常生产经营中加以贯彻和体现，只是口 号，并且还是不为大多数人所知的口号
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84%的员工认为公司领导对公司文化建设工作不重视； 52%的员工认为目前公司尚未形成良好的企业文化
3-3．公司领导对公司文化建设 工作的重视程度怎样？
比较重视 14.34%
非常重视 1.40%
3-1．您认为金自天正目前是否 已经形成良好的企业文化？
不知道 23.95%
不太重视 61.54%
很不重视 22.73%
已经形成 2.91%
正在形成 21.04%
没有 52.10%
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同时，员工也认为目前公司中存在一些不良风气
喜看领导脸色行事
59.47%
缺少正直
57.14%
个人私心较重
46.18%
• 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ • 例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但 求无过？
共同的价值观 是企业文化的 核心，为企业 全体员工提供 共同的思想意 识、精神信仰 和日常行为准
则
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企业文化分为四个层面，物质、行为、制度和精神
物质层面 行为层面 制度层面
精神层面
精神层面---高层 企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标
3-30．您认为目前在公司内存在的好的风气有那些?
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导读
企业文化概述
金自天正的 企业文化现状
现有企业文化 的结构分析
关键影响 因素剖析
•企业文化的基本 概念
•企业文化的层次 结构
•企业文化对企业 经营的作用
•物质文化层面 •行为文化层面 •制度文化层面
•演变过程
•关键影响因素分 析
•精神文化层面
约束作用 美化作用 协调作用
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、 非强制性的方式， 对思想和行为进行约束
优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还能美化工作本身，使 员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业 和社会的关系，实现“双赢”
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作为企业文化的精神层面的主要内容，经营哲学 则更是与企业的经营活动有着密不可分的关系
好大喜功
33.89%
互相推诿、扯皮
32.89%
说三道四
25.91%
拉帮结派
17.28%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
3-29．您认为目前在公司内存在的不良风气主要有哪些？
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但是，公司中现有的良好风气
（按重要性排序）
•大部分人是爱岗敬业、认真负责的 •有良好的团队精神 •一线员工具备敬业和奉献精神 •员工之间相互关心，关系融洽 •技术人员工作认真、负责、严谨、作风正直 •良好的学习气氛
精神层面
为制度层面、行为层面和物质层面提供思想基础
制度层面
约束和规范精神层面、行为层面和物质层面的建设，是塑造精神 文化的机制和载体，是企业文化得以贯彻的保证
行为层面
是企业精神层面、制度层面和物质层面的动态体现和折射，同时 又作用于企业文化的其他三个层面
物质层面
为行为层面、制度层面和精神层面提供物质基础，是企业文化外 在的静态表现和载体
准、职业道德及精神风貌
制度层面---中层 对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制
度等
行为层面---浅层 企业中所有员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化
物质层面---表层 企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件，包括司容、企
业标识、司歌、文化传播网络
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企业文化的四个层面紧密联系、相互作用
该公司的 企业文化现状
现有企业文化 的结构分析
关键影响 因素剖析
•企业文化的基本 概念
•企业文化的层次 结构
•企业文化对企业 经营的作用
•物质文化层面 •行为文化层面 •制度文化层面
•演变过程
•关键影响因素分 析
•精神文化层面
建议
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股份公司曾提出过企业文化的建设目标，但至今 还仅仅停留在文字上，没有真正的落实
用人 的开 放与 保守
过程 与结
果
安定 与改
革
约束 与激
励
企业的 经营哲学
监督 与信
任
集权 与分
权
做大 与做
强
企业经营哲学是指在 经营管理过程中提升的 世界观和方法论，是企 业在处理人与人、人与 物的关系上形成的意识
形态和文化现象。
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但是，企业文化并不能代替企业管理制度,它与 管理制度刚柔并济，共同保障企业的发展
企业文化
管理制度
管理性质 管理方式 相互关系
•柔性管理
•刚性管理
•以人为本，依靠人的自我控 制和主观能动性
•对人的行为进行外部控制
•积极的企业文化是企业制度 的有益补充
•合理的管理制度可以推动企 业文化的良性发展
从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管 理模式
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导读
企业文化概述