运营总监岗位职责-汪建军

市场总监岗位职责：

1、将公司年度销售目标进行分解，并督促、指导各个组织实施，确保计划目标完成；

2、负责各项促销活动方案及政策执行监督；

3、按公司规定提前做好产品规划及新产品开发工作；

4、负责对销售人员的技巧培训和规范服务指导；

5、加强新产品上市的宣传及执行力度；

6、完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱；

7、了解自己所管理的人，业务能力和人格特质，随时注意成员情绪，负责成员情绪调解。

8、根据公司销售状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案；

9、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日，做到每日目标量化并完成；

10、负责各连锁店区域市场调研与产品销售分析工作；

11、负责各部门的会议组织及各项工作协调；

12、监督并核实每日上报所负责区域的销售报表及各项报表的准确性；

13、负责对各连锁店人员梯队建设及人员调配工作；

14、拓展公司的市场份额，把握公司在行业中的发展方向和市场定位，及时提供市场反馈；

15、策划公司活动、品牌推广活动、日常促销；

16、监督各活动方案的后期执行，并作出活动总结；

17、负责各项财务费用的管理和控制。

18、发展与外联联盟单位合作，负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。

19、负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献；负责分解工作目标与绩效指标。

20、公司网站、微博的维护、更新、推广；

21、市场信息竞争对手的收集和整理反馈

22、负责建设和发展运营团队，负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；

23、负责网站整体运营管理，包括策划推广、营销培训、市场开拓及产品与价格管理工作。

24、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升网站品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的产品控制及管理；

25、负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。

26、负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责重要项目洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。

27、市场推广的整体策划，品牌推广公关，相关行业的市场行情反馈。

28、在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。

29、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

30、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

31、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

32、负责建立、完善运营相关系统及工作标准，负责推动所辖区域的渠道拓展。

33、制定公司网站的宣传推广和运营指标，推动并确保指标的顺利完成；

34、根据工作计划情况，合理规划下属部门的人员配置和需求；

35、分析竞争对手网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。

36、整个UI 界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页，熟悉用户体验结构设计。

37、能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。

38、了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,Linux, UNIX,及其应用。

39、了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。

40、了解三大数据库的应用级结构，access, sqlserver, mysql,每个数据特点及结构。

41、包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。

42、随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。列出自己网站所能提供的产品和服务内容。

43、了解客户群体，做好客户的服务工作，掌握的主要销售利润来源于哪里。

44、熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。能设计出三个以上新的产品或服务活动模式。

45、了解常用的网站营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。

46、完成总经理交办的工作事务；

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