如何提高战略思维能力 杨春贵
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得3篇2
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)精选3篇(一)在阅读《领导干部要重视提高战略思维能力》这篇文章后,我深感战略思维能力对于领导干部的重要性。
以下是我在学习过程中的心得体会:首先,战略思维能力是领导干部必备的核心能力之一。
文章中提到,战略思维能力是指能够从全局的角度来看待问题,联系各个要素,整体把握局势并制定相应的策略和行动计划的能力。
这种能力使领导干部能够更好地预测和应对各种复杂、多变的问题和挑战。
因此,提高战略思维能力可以帮助领导干部在工作中更全面、更深入地思考问题,做出更明智的决策。
其次,提高战略思维能力需要不断学习和实践。
文章中指出,战略思维能力的培养是一个长期的过程,需要领导干部具备扎实的理论基础,并通过实际工作中的实践不断提高。
在我的学习中,我发现通过阅读相关的理论书籍、参加培训课程以及与其他有经验的领导干部进行交流和学习,可以帮助我更好地理解和运用战略思维。
另外,将战略思维应用到实际工作中,对重大决策进行更加深入的分析和思考,也是提高战略思维能力的有效途径。
最后,领导干部要善于团队合作和倾听他人意见。
文章中提到,团队合作可以帮助领导干部从不同的视角思考问题,得到更全面的信息和意见。
作为领导干部,要学会倾听他人的观点,尊重并接纳不同的意见,从而更好地发挥团队集体智慧,制定更具战略性的决策。
综上所述,提高战略思维能力对于领导干部来说至关重要。
我将继续不断学习和实践,提高自己的战略思维能力,并将其应用于实际工作中,为组织的发展作出更大的贡献。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)精选3篇(二)在阅读《领导干部要重视提高战略思维能力》一文后,我深感战略思维能力对于领导干部的重要性。
以下是我的学习心得:首先,战略思维能力是领导干部必备的核心素质之一。
战略思维能力是指领导干部在面对复杂、多变的环境和问题时,能够全局观察、长远思考,把握大势,制定出有前瞻性和长远性的战略方向和目标。
学习研读《提高战略思维能力》心得体会(4篇)
学习研读《提高战略思维能力》心得体会《提高战略思维能力》是一本非常有价值的书籍,通过阅读这本书,我对战略思维的重要性以及如何提高自己的战略思维能力有了更深入的理解。
下面是我对这本书的心得体会,希望对你有所帮助。
首先,这本书很好地阐述了战略思维的重要性。
作者指出,战略思维是指在面对复杂问题和不确定性的情况下,能够运用系统化和长远的思考方式来寻找解决方案的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中,战略思维对于一个组织或个人的成功非常关键。
只有具备战略思维,才能够更好地应对外部环境的变化,规划发展方向,制定明确的目标,并有效地实施战略。
其次,这本书还介绍了不同层次的战略思维。
作者将战略思维分为三个层次:战略思维的起点、战略思维的路径和战略思维的结果。
战略思维的起点包括战略觉醒、问题意识和战略意图等概念。
战略思维的路径则强调了对外部环境和内部资源的分析和评估,以及如何制定和实施战略的过程。
最后,战略思维的结果是指通过有效的战略思考和决策实现企业或个人目标的能力。
这种分层的方式使我更好地理解了战略思维的全过程,以及每个层次的重要性和关联性。
此外,这本书还详细介绍了提高战略思维能力的方法和技巧。
作者提出了一系列实用的工具和框架,如SWOT分析、五力模型、价值链分析等,来帮助读者进行战略思维的训练和实践。
通过学习这些方法和技巧,我能够更好地理解整个战略过程中的关键要素,并且能够更有条理地进行战略分析和决策。
此外,这本书还通过丰富的案例来说明战略思维的应用。
作者选取了一些成功的企业案例,例如苹果、亚马逊等,分析了它们如何运用战略思维来在市场中取得成功。
这些案例让我更深入地理解了战略思维的实际应用和价值,激发了我运用战略思维解决实际问题的兴趣。
总的来说,通过研读《提高战略思维能力》,我对战略思维的重要性和应用有了更深入的理解,并且掌握了一些提高战略思维能力的方法和技巧。
这本书不仅对于经营管理者和企业高层有很大的帮助,对于普通员工和个人发展也是十分有益的。
《如何提高战略思维能力》专题讲座学习体会:增强大局意识,培养战略思维
增强大局意识,培养战略思维——《如何提高战略思维能力》学习体会在认真学习中央党校杨春贵教授所作的《如何提高战略思维能力》专题讲座后,使我感触很深,明白了作为一名企业领导要想有所作为,更应该有全局意识,并努力提高自己的战略思维能力,在大局中辩证的思考解决问题,这样才能推动事业的可持续发展。
主要收获有:一是提高自身战略思维能力要注重理论武装。
战略思维能力说到底是一种理论思维能力。
只有打牢理论功底,善于辩证思考问题,准确把握事物规律,才能不断增强工作的主动性、前瞻性和创造性。
要通过对马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,特别是中国特色社会主义理论体系的深刻学习和领会,掌握观察、分析、解决问题的立场观点方法,科学判断和准确把握形势任务。
特别要学好马克思主义哲学,努力掌握唯物辩证法。
只有学好马克思主义哲学、掌握唯物辩证法,才能在大是大非面前有主心骨,才能透过现象看本质、在千头万绪中抓住主要矛盾,才能不纠缠于一时一地之得失,从容应对重大问题,牢牢掌握工作主动权。
此外,还应该学习改革开放和社会主义现代化建设所必需的各种知识。
就经营工作而言,当前面对复杂多变的设计咨询、信息化市场,必须要深刻领会和熟知国家的相关产业政策,吃透国家有关轨道交通、智慧城市等的各项政策精神,做到精通熟知业务知识,转化为谋划科学发展的新思路、新举措、新能力。
只有通过知识的不断积累和知识结构的不断更新,才能促进战略思维能力的全面提高。
二是提高自身战略思维能力要注重政治修养。
战略思维涉及的问题往往事关企业大局,解决好这些问题需要我们具备较高的党性修养、坚定的政治立场、明晰的政治观念、高度的政治敏锐性和政治鉴别力。
只有讲政治、讲党性,才能把实现党的最高理想作为自己的奋斗目标,并把这种目标同自己的岗位职责和工作任务结合起来,产生崇高的使命感和责任感;才能正确处理局部和全局的关系、眼前利益和长远利益的关系,排除各种诱惑和干扰,坚持原则,作出正确的决策。
提高战略思维能力乡学习心得
学习提高战略思维能力的心得体会(*******)在学习了中央党校原副校长杨春贵教授的提高战略思维讲话全文之后,在佩服和欣赏之余,也引发了我对目前工作方式方法很深刻的思考。
这篇讲话高度归纳和概括了领导干部战略思维能力的重要性,并提出了具体的建议和指导。
对于今后工作的开展给出了一个战略方向,受益匪浅。
一、战略思维能力的重要性十六大以来,以胡锦涛同志为总书记的党中央在作出一些列重大战略决策的同时,也反复要求我们提高战略思维能力。
这是正确分析国内外形势,应对各种复杂局面和风险考验,把握工作大局,做好各项工作的一个重要条件;是具有全局性、长远性、根本性问题进行谋划的一种思考方式;是关于实践活动的一种全局性思维模式;它要求我们在实践活动中,不仅要注重事物的各个方面、还要注重事物发展的各个阶段,在深度和广度上都具有很强的指导性和前瞻性。
使我认识到,只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战略布局、战略步骤、战略转变等问题,才能有正确的战略谋划和措施行动,从而有效地推动民族乡社会事业的全面发展。
二、基层领导干部提升战略思维能力的意义和作用在学习的过程中我认识到:战略思维是一种大智慧大谋略,它的核心在于“谋全局、顾长远、抓根本”,正确处理整体和局部、眼前和长远、细节和根本的关系。
这就要求我们在处理工作上要有全局意识,思考问题要有前瞻性,改变决策的盲目性、随意性和短视行为,真正提高决策水平和决策能力,从而谋求乡镇的长远发展和根本的利益。
通过学习我加深了对全局和局部概念的认知。
乡镇工作对于全国而言是局部的,而对于****乡200余户农牧民群众来说就是一个全部,只有抓好了局部才能更好地服务于全局。
农牧民精神物质发展了、口袋头脑富裕了、家庭邻里和谐稳定了,那全国这个大全局的发展和稳定才有前提和保障。
古人说过:一屋不扫、何以扫天下,就是告诉我们局部工作的得失,有时也关系到全局工作的成败。
但是局部仍旧是全局的局部,只有增强全局意识,了解战略大局,才能自觉服从和服务大局,今年以来从中央到地方的各级各类会议,就是了解国家、省、市、县战略大局的关键,我将会带领全乡干部职工开展持续不断、深入彻底的学习,让全乡领导干部自觉在大局下行动,为全局的发展作出应有的贡献。
如何把握和提高战略思维能力思想(精选3篇)
如何把握和提高战略思维能力思想(精选3篇)如何把握和提高战略思维能力思想篇1面对已经取得的历史性成就,改革开放要不要喘口气、歇歇脚?面对攻坚期和深水区,改革开放会不会停一停、看一看?在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话中强调,我们现在所处的,是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候,是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。
改革开放已走过千山万水,但仍需跋山涉水。
这告诫全党,必须保持爬坡过坎的压力感,自觉调适心态、调整状态,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态全面深化改革开放,推动新时代改革开放走得更稳、走得更远。
谈到压力,有人习惯性地将其看成一个消极概念。
事实上,适当的压力会产生动力、激发潜力,正所谓“井无压力不出油,人无压力轻飘飘”。
物理学上有个弹簧效应:弹簧静止时是无力的,在一定范围内,给弹簧越大的压力,弹簧向上的弹力就越强。
积极面对压力,树立正确压力观,保持一定压力感,就能将压力转化为激发潜能、创造价值的动力。
艰难困苦,玉汝于成。
中国共产党人正是在跋山涉水、爬坡过坎中成长和成熟起来的,一向敢于顶住外来压力、勇于自我加压、善于化危为机。
事实证明,有压力绝不向压力低头,有困难就果断迎难而上,危机才可能化为转机。
“犯其至难,图其至远”。
伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。
改革开放越深入推进,越需要保持爬坡过坎的压力感,保持跋山涉水的精神状态。
当前,改革开放到了一个新的历史关头,改革涵盖领域的广泛性、触及利益格局调整的深刻性、涉及矛盾和问题的尖锐性、突破体制机制障碍的艰巨性都是前所未有的,推进改革开放的复杂程度、敏感程度、艰巨程度都很大。
改革进入了“深水区”“无人区”,更加需要我们逢山开路、遇水架桥,在实践中求真知,在探索中找规律。
特别要看到,改革是利益关系的调整,改的是体制机制,革的是利益格局。
党员、干部要带头做好思想准备,敢于啃硬骨头、涉险滩,勇于冲破思想观念的束缚、突破利益固化的藩篱,不断激发改革开放的强劲动力。
战略思维与管理五点收获三点体会一
战略思维与管理五点收获三点体会一1、提高战略思维能力,必须善于从时代和全局的高度科学分析和判断形势,增强居安思危、知危图安的忧患意识。
2、提高战略思维能力,必须深化对我国发展阶段性特征的战略思考,善于辨明历史方位、把握发展大势。
3、提高战略思维能力,必须以更宽广的视野、更长远的眼光来思考和把握国家未来发展面临的一系列重大战略问题,增强理论自信和战略定力。
管理修炼。
不要说营销主管,所有营销人天生就是个管理者。
这些管理具体体现在客户管理、产品管理、市场管理、个人行动管理、价格管理、费用管理、预算管理、销售管理。
问题是在日常工作中,营销人员很少会愿意十分认真地从事这些管理。
他们意识不到如果加强这些管理修炼会对自己做出多么巨大的贡献。
当然,中级营销主管还有一个团队管理的责任。
从事营销工作的人都应该知道,如果能够管理好客户和业务员,还有什么人什么事管理不了?与管理一样,营销人员天生就是一个策划者。
如上所述,营销人员并非不做策划,而是疏于系统的、专业的和规范的营销策划。
你得认真地研究竞争、研究需求、研究通路、研究营销环境、研究市场发展趋势。
最起码,得在“你的势力范围内”研究这些,并根据这些提交自己的营销策划方案。
对营销高管来说,不谋全局无以谋局部,而对于中级营销主管来说,则是不谋局部无以(最终)谋全局。
一个能够从事营销策划的人,无论面对企业的其它任务工作,规划、策划将都不是问题。
经营修炼从开发市场到管理市场,再到经营市场,是营销人员进步的三步曲。
而营销人员最大的可能则是开发市场、管理市场走向为市场而市场。
这也是营销与经营经常发生矛盾的根源所在。
正像企业做产品的目的是销售,企业做市场的目的是盈利。
甚至获取良好的销售业绩都不是最终目的,只有产生满意的利润才是最终目的。
满意的利润哪里来?是从经营市场中来的。
同样道理,会经营市场的人,就具备了经营企业基本素质。
从事营销这个职业,最起码应该获取下列基本观念或者认识。
机会意识。
提高自己战略思维能力的方法
提高自己战略思维能力的方法时代变了,环境充满了越来越多的不确定性。
不能依靠既定的战略,也不能依靠既定的计划,那提高自己战略思维能力的方法有哪些呢?以下是店铺为大家收集整理的提高自己战略思维能力的方法的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
一、提高战略思维能力办法1、了解:观察和寻找趋势丽莎的确没有纵观全局。
因为她有大量的工作需要完成,且她需要较高地效率才能完成如此多的工作,所以她经常在工作时全程埋头苦干,致使她无法抬头观察内部和外部的趋势。
她错失了许多关键信息,而正是这些关键信心能够帮助她专注、安排优先事项,以及让她能够积极主动地帮助其快速增长的公司解决人才问题。
因为丽莎对待其工作就像对待交易一般,为了招聘而招聘,她完全没意识到她需要一套全新的方式去招聘和留住人才。
为求具备战略眼光,你需要对行业环境、趋势和业务驱动因素有坚实的理解。
仅对于引入当前数据和寻找趋势的重要性有理智的见解是不够的,你还须要:在日常工作中,把探索和综合内部趋势当作常规训练。
比如,对于组织内部经常提起的问题要留心,以及综合你的同事普遍面临的阻碍。
积极主动地联系组织内部以及整个行业中的同仁,以了解他们对市场的观点。
然后,在你的人际网络中分享你的发现。
了解你的职责提供的独一无二的信息和观点,且在公司战略层面定义其作用。
2、思索:提出尖锐的问题在对趋势和问题有了全新认识后,你可以通过询问自己“我如何拓展我所考虑之事?”来训练使用战略思维。
问题是战略的语言。
丽莎开始感激她的生活和此前的经历,它们给了她独特,却近视的战略透镜。
因此她强迫自己提升换位思考和询问技巧。
她变得更富好奇心,从不同角度查看信息,这样她能够降低近视度数,且看到不同的可能性、不同方式,以及不同的潜在结果。
比如,在着手处理一个雇员保留项目时,她问自己:“在第一年时,怎样才算成功呢?”“在第三年的时候呢?”“有什么可能对结果产生负面影响?”“成功或失败的早期迹象是什么?”“业务伙伴需要了解什么,才能够确保项目的成功?”,以及“结果能否支撑组织更广大的目标?”通过在最开始问这些棘手的问题,她意识到能够在早期更好地与同事和高管打交道,而且她与他们打交道的方式能够使项目收益——以及有助于让他人认为她是一位思绪缜密和具有战略思维的女性。
《如何提高战略思维能力》专题讲座学习体会:增强大局意识,培养战略思维
《如何提高战略思维能力》专题讲座学习体会:增强大局意识,培养战略思维增强大局意识,培养战略思维——《如何提高战略思维能力》学习体会在认真学习中央党校杨春贵教授所作的《如何提高战略思维能力》专题讲座后,使我感触很深,明白了作为一名企业领导要想有所作为,更应该有全局意识,并努力提高自己的战略思维能力,在大局中辩证的思考解决问题,这样才能推动事业的可持续发展。
主要收获有:一是提高自身战略思维能力要注重理论武装。
战略思维能力说到底是一种理论思维能力。
只有打牢理论功底,善于辩证思考问题,准确把握事物规律,才能不断增强工作的主动性、前瞻性和创造性。
要通过对马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,特别是中国特色社会主义理论体系的深刻学习和领会,掌握观察、分析、解决问题的立场观点方法,科学判断和准确把握形势任务。
特别要学好马克思主义哲学,努力掌握唯物辩证法。
只有学好马克思主义哲学、掌握唯物辩证法,才能在大是大非面前有主心骨,才能透过现象看本质、在千头万绪中抓住主要矛盾,才能不纠缠于一时一地之得失,从容应对重大问题,牢牢掌握工作主动权。
此外,还应该学习改革开放和社会主义现代化建设所必需的各种知识。
就经营工作而言,当前面对复杂多变的设计咨询、信息化市场,必须要深刻领会和熟知国家的相关产业政策,吃透国家有关轨道交通、智慧城市等的各项政策精神,做到精通熟知业务知识,转化为谋划科学发展的新思路、新举措、新能力。
只有通过知识的不断积累和知识结构的不断更新,才能促进战略思维能力的全面提高。
二是提高自身战略思维能力要注重政治修养。
战略思维涉及的问题往往事关企业大局,解决好这些问题需要我们具备较高的党性修养、坚定的政治立场、明晰的政治观念、高度的政治敏锐性和政治鉴别力。
只有讲政治、讲党性,才能把实现党的最高理想作为自己的奋斗目标,并把这种目标同自己的岗位职责和工作任务结合起来,产生崇高的使命感和责任感;才能正确处理局部和全局的关系、眼前利益和长远利益的关系,排除各种诱惑和干扰,坚持原则,作出正确的决策。
如何提升自己的战略思维
如何提升自己的战略思维在今天的社会中,战略思维成为一个越来越受欢迎的话题。
它是指在复杂的环境中,通过可预见的方法并且有长远目标地制订计划的能力。
它是生活和事业中不可忽视的一部分,因此向上提升自己的战略思维能力,成为一个至关重要的问题。
一、认清自己的目标想要提升自己的战略思维,首先要知道自己的目标是什么。
这个目标可以长远,也可以是短期的计划。
而且,这些目标通常是具有挑战性的,需要我们思考如何去克服障碍和实现目标。
为此,我们需要牢记自己的目标,通过系统化地思考和规划,来确保我们的计划达到预期。
二、分析和评估自身资源在战略思维的过程中,资源是重点考虑的因素之一。
因此,我们需要了解已经拥有的资源,并评估这些资源以确定如何利用它们来支持我们的目标。
这包括资金、技能、机会和人际关系等。
这也有助于我们提前预测可能出现的风险,为将来的决策做好准备。
三、观察市场和竞争对手在全球化的时代,理解外部环境对于制定战略很关键。
我们需要关注整个市场环境,了解竞争对手和消费者的喜好变化,因为竞争对手可能会利用市场缺陷来占据优势,而消费者的需求和偏好会决定我们的产品或服务是否有市场。
因此,有必要建立一个延伸到市场的信息网络,以随时获取市场动态。
四、提升信息处理能力战略思维要求我们深入思考和分析,以便能够制定高效和准确的计划。
信息处理能力是至关重要的能力,可以帮助我们做出明智的决策。
当我们考虑免费分发产品或者是采用其他营销策略来实现个人或企业的战略目标时,我们应该学会如何处理大量的复杂信息,识别和利用关键数据。
五、锻炼创造力和解决问题的能力战略思维要求我们解决复杂的问题,同时提出有创造性的解决方案。
我们需要思考几种不同的方法来解决问题,并尝试通过创造性思考来找到新的方式来提高自己和团队的战略思维能力。
因此,我们需要以开放的心态接受新事物,学会跳出常规思维,从多种角度来看待问题。
六、持续学习和自我发展提升自己的战略思维能力是一项持续不断的过程,需要我们持续学习和充实自己的知识库。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得在当今复杂多变的社会环境下,领导干部必须具备全局观、长远眼光和战略思维能力,才能更好地应对各种挑战和问题。
因此,我深入学习和思考了《领导干部要重视提高战略思维能力》这篇文章,从中受益良多。
首先,文章强调了战略思维能力对于领导干部的重要性。
在经济全球化和信息化的时代,各种复杂的问题随处可见,这就要求领导干部具备战略思维能力,能够从宏观的角度去分析问题,制定长远的发展战略。
战略思维能力不仅关乎个人的发展,更关乎整个部门、组织甚至国家的发展。
只有具备战略思维能力的领导干部才能引领团队向着正确的方向迈进。
其次,文章介绍了提高战略思维能力的一些建议。
其中一个建议是广泛阅读和学习领域知识。
只有了解各种领域的知识,才能够更好地理解问题和挑战,并为制定战略做出更准确的决策。
此外,文章还提到了培养系统思维和综合分析问题的能力。
战略思维要求我们从整体的角度去考虑问题,而不是片面地看待事物。
只有具备系统思维的能力,才能够看到问题的本质和根源,并找到解决问题的有效路径。
另外,文章还提到了如何培养战略思维能力的方法。
其中一个方法是学习从长远的角度去思考问题。
领导干部应该具备超前意识,对未来的发展趋势有清晰的认识,并做好相应的规划和准备。
此外,文章还提到了模拟演练和实践的重要性。
通过模拟演练和实践,可以更好地锻炼战略思维,从而提高解决问题和制定战略的能力。
通过这篇文章的学习,我深刻认识到了战略思维对于领导干部的重要性。
作为一名领导者,我们不能只看到眼前的问题,更不能只顾个人利益,而是要站在更高的层次,从整体的角度去思考问题,为组织的长远发展制定战略。
同时,我们还要不断学习和提升自己的战略思维能力,通过广泛阅读、学习各种领域的知识,培养系统思维和综合分析问题的能力,并通过模拟演练和实践来不断锻炼和提高。
总之,在当今快速变化的社会环境中,提高战略思维能力已经成为领导干部的必修课。
只有具备战略思维能力的领导干部才能更好地应对各种挑战和问题,引领团队向着正确的方向发展。
增强战略思维能力
增强战略思维能力在当今竞争激烈的商业环境中,拥有良好的战略思维能力对于个人和组织的成功至关重要。
战略思维能力是指能够理解和应用战略原则,全面分析问题并制定长期规划的能力。
本文将探讨如何增强战略思维能力,并提供一些实用的方法和工具。
一、战略思维的重要性战略思维是一种系统性、长远性的思考方式,它能够帮助我们从宏观角度看待问题,并有针对性地制定未来发展方向。
在个人层面上,战略思维能力可以帮助我们更好地规划个人职业发展,制定明确的目标并找到达成这些目标的路径。
在组织层面上,战略思维能力能够帮助企业领导者制定明晰的愿景和使命,同时应对不断变化的市场环境,提高竞争力。
二、培养战略思维能力的方法1.广泛的信息收集战略思维需要基于全面的信息了解,因此广泛的信息收集是培养战略思维能力的首要步骤。
可以通过阅读书籍、报纸杂志、参加行业会议等方式获取各种有关领域的信息,从而拓宽自己的视野。
2.分析能力的提升战略思维需要借助分析能力进行系统性思考。
可以通过学习相关的分析方法,比如SWOT分析、PESTEL分析等,来帮助自己更好地分析问题和制定策略。
同时,培养逻辑思维和批判性思维也能够提高战略分析的能力。
3.制定明确的目标战略思维需要明确的目标来驱动,因此制定明确的目标是非常重要的一步。
目标应该具有可衡量性和可实施性,并与个人或组织的愿景和使命相一致。
只有明确的目标才能够为战略思维提供明确的方向。
4.长远规划能力的培养战略思维需要考虑长远的未来发展,因此培养长远规划能力是非常重要的。
可以通过制定长期计划、制定年度目标和制定阶段性里程碑来培养长远规划能力。
同时,要学会权衡利弊、分析风险和机会,并在规划中加入相应的控制措施。
5.团队合作与沟通能力战略思维通常需要与他人合作共同思考和制定决策。
因此,良好的团队合作和沟通能力是培养战略思维能力的关键。
与他人分享想法、倾听他人观点、协商决策都是提高团队合作和沟通能力的方法。
三、实用工具和技术1.思维导图思维导图是一种可视化的工具,可以帮助我们整理和表达思维。
如何提高战略思维能力
如何提高战略思维能力只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展杨春贵《人民论坛》(2010年第31期)战略思维是领导干部必备的一种素质和能力所谓战略思维,就是关于实践活动的全局性思维,其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系,以达到全局的最佳效果。
毛泽东说:“指挥全局的人,最要紧的,是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面,……如果丢了这个去忙一些次要的问题,那就难免要吃亏了。
”这里讲的是战争,实际上适合于任何领导工作。
实践活动本身的复杂性和过程性,决定一切实践主体都应具有总揽全局的战略思维能力;对于领导干部来说,这一点尤为重要。
因为他们的实践活动同其他人比较起来,总是涉及的领域更广,方面更多,内外关系更为复杂,影响也更为深远,因而更加需要有全局眼光,更加需要从整体和长远的战略高度去思考和处理问题。
只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。
有的同志可能会说,总揽全局的战略思维是中央领导同志的事,是大领导的事,他们应当成为战略家;而我们在地方、基层或部门工作,处于局部地位,做的是具体的事,何以有必要提高总揽全局的战略思维能力呢?我们的回答是必要的。
因为:第一,全局和局部的区别是相对的,不是绝对的。
毛泽东说:“世界可以是战争的一全局,一国可以是战争的一全局,一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面,也可以是战争的一全局。
凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的,都是战争的全局。
”即是说,相对于全局而言,你是局部的,相对于你所管辖的部分而言,你又是全局的,也有一个总揽全局的问题。
因此,每一个领导干部都应当具有战略思维能力。
学习研读《提高战略思维能力》心得体会范文(二篇)
学习研读《提高战略思维能力》心得体会范文提高战略思维能力是当代职场人士不可忽视的重要能力之一。
在这个信息爆炸的时代,我们要面对瞬息万变的竞争环境和日新月异的技术革新。
只有拥有良好的战略思维能力,才能在激烈的竞争中脱颖而出,实现自身的职业发展目标。
《提高战略思维能力》是一本极具实用性的书籍,通过对战略思维的深入分析和实例的详细解读,帮助读者全面提升自己的战略思维能力。
在阅读书籍的过程中,我深受启发,以下是我对该书的一些心得体会。
首先,战略思维是与眼前任务对立的远景思维。
《提高战略思维能力》这本书从一开始就给出了战略思维的定义。
作者指出,战略思维是指在眼前任务与长远目标之间进行综合考虑和决策的能力。
这种思维方式能够帮助人们从整体上把握问题,远离琐碎的细节,找到事物发展的主线和规律。
在我的工作中,我常常会被琐碎的事务所困扰,无法把握全局,导致工作效率低下。
通过阅读本书,我意识到要提高自己的战略思维能力,就必须要有远景思维,时刻保持对目标的清晰认知,只有这样,我才能更好地规划和调整自己的工作,使之始终服务于我的长远目标。
其次,战略思维是一种系统性思维。
在书中,作者对战略思维进行了深入地剖析。
他指出,战略思维是一种系统性思维,它要求人们具备辩证思维的能力,需要综合各种因素进行思考和决策。
在现实工作中,很多问题都是非常复杂和矛盾的,如果只从一个角度出发进行思考,很难找到最佳解决方案。
通过阅读本书,我学会了运用系统性思维的方法来解决问题。
我会尽量收集和整理相关的信息,对问题进行全面的思考和分析,尽量从不同的角度来思考,以防止一根筋的思维陷入僵局。
这种系统性思维的方法使我能够更好地应对工作中的复杂问题,并找到更合理和有效的解决方案。
再次,战略思维需要有前瞻性。
随着时代的变迁和技术的革新,市场环境变得越来越复杂和不确定。
在这样的背景下,要想在竞争中立于不败之地,就需要具备前瞻性的思维能力。
《提高战略思维能力》这本书强调了战略思维需要具备预测未来变化的能力。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得6篇
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)精选6篇(一)在阅读《领导干部要重视提高战略思维能力》这篇文章后,我深感战略思维能力对于领导干部的重要性。
以下是我在学习过程中的心得体会:首先,战略思维能力是领导干部必备的核心能力之一。
文章中提到,战略思维能力是指能够从全局的角度来看待问题,联系各个要素,整体把握局势并制定相应的策略和行动计划的能力。
这种能力使领导干部能够更好地预测和应对各种复杂、多变的问题和挑战。
因此,提高战略思维能力可以帮助领导干部在工作中更全面、更深入地思考问题,做出更明智的决策。
其次,提高战略思维能力需要不断学习和实践。
文章中指出,战略思维能力的培养是一个长期的过程,需要领导干部具备扎实的理论基础,并通过实际工作中的实践不断提高。
在我的学习中,我发现通过阅读相关的理论书籍、参加培训课程以及与其他有经验的领导干部进行交流和学习,可以帮助我更好地理解和运用战略思维。
另外,将战略思维应用到实际工作中,对重大决策进行更加深入的分析和思考,也是提高战略思维能力的有效途径。
最后,领导干部要善于团队合作和倾听他人意见。
文章中提到,团队合作可以帮助领导干部从不同的视角思考问题,得到更全面的信息和意见。
作为领导干部,要学会倾听他人的观点,尊重并接纳不同的意见,从而更好地发挥团队集体智慧,制定更具战略性的决策。
综上所述,提高战略思维能力对于领导干部来说至关重要。
我将继续不断学习和实践,提高自己的战略思维能力,并将其应用于实际工作中,为组织的发展作出更大的贡献。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)精选6篇(二)在阅读《领导干部要重视提高战略思维能力》一文后,我深感战略思维能力对于领导干部的重要性。
以下是我的学习心得:首先,战略思维能力是领导干部必备的核心素质之一。
战略思维能力是指领导干部在面对复杂、多变的环境和问题时,能够全局观察、长远思考,把握大势,制定出有前瞻性和长远性的战略方向和目标。
提高战略思维能力杨春贵
提高战略思维能力杨春贵杨春贵:如何提高战略思维能力 (作者为中共中央党校原副校长、中央党校学术委员会委员、教授)战略思维是领导干部必备的一种素质和能力所谓战略思维~就是关于实践活动的全局性思维~其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系~以达到全局的最佳效果。
毛泽东说:‚指挥全局的人~最要紧的~是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面~……如果丢了这个去忙一些次要的问题~那就难免要吃亏了。
?这里讲的是战争~实际上适合于任何领导工作。
实践活动本身的复杂性和过程性~决定一切实践主体都应具有总揽全局的战略思维能力;对于领导干部来这一点尤为重要。
因为他们的实践活动同其他人比较起来~说~总是涉及的领域更广~方面更多~内外关系更为复杂~影响也更为深远~因而更加需要有全局眼光~更加需要从整体和长远的战略高度去思考和处理问题。
只有具备较高的战略思维能力~才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题~才能有正确的战略规划和战略行动~才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。
有的同志可能会说~总揽全局的战略思维是中央领导同志的事~是大领导的事~他们应当成为战略家;而我们在地方、基层或部门工作~处于局部地位~做的是具体的事~何以有必要提高1总揽全局的战略思维能力呢?我们的回答是必要的。
因为:第一~全局和局部的区别是相对的~不是绝对的。
毛泽东说:‚世界可以是战争的一全局~一国可以是战争的一全局~一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面~也可以是战争的一全局。
凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的~都是战争的全局。
?即是说~相对于全局而言~你是局部的~相对于你所管辖的部分而言~你又是全局的~也有一个总揽全局的问题。
因此~每一个领导干部都应当具有战略思维能力。
第二~即使从你所处的局部地位来说~你也需要了解全局~具有全局意识。
毛泽东说:‚懂得了全局性的东西~就更会使用局部的东西~因为局部性的东西是隶属于全局的东西的。
浅析如何提高领导干部战略思维能力
浅析如何提高领导干部战略思维能力浅析如何提高领导干部战略思维能力提高战略思维能力,是习近平总书记对全党干部,特别是领导干部的重要要求。
毛泽东同志的军事思想之一是:战略上藐视敌人,战术上重视敌人。
战略和战术的有机结合,是克敌制胜的法宝。
战略思维是指要有战略眼光,要有全球意识。
要掌握和运用鸟瞰法,要善于从全局、整体、长远审视、判断和处理问题。
战略思维的基本要求是:高瞻远瞩、高屋建瓴,统揽全局、驾驭各方,善于把握事物发展的总体趋势和根本方向,应时而为,顺势发展,趁势而上。
战略一词,原本是军事术语,特指关于战争的谋略。
随着社会的发展和时代的变迁,战略一词逐步被拓展到经济社会发展变革的诸多方面,于是乎:经济发展战略、社会发展战略、科技发展战略、外交发展战略、教育发展战略、人才发展战略、医药卫生发展战略等众多专项战略,以及国家战略、地方战略、行业战略、企业战略等应运而生。
战略引领,已成为引领当今世界发展的重要理念,正在被广泛地传播和推崇。
因此,在新形势新任务条件下,着力提高领导干部的战略思维能力和意识是具有现实意义的前瞻性问题和任务。
一、领导干部战略思维能力的内涵及特征战略思维,是从宏观总体、长远建设和根本基础上的认识和把握全局的思维,成功的战略思维总是依赖于更为哲学和科学的理念。
战略思维的核心是能够把握事物运动变化发展的趋势,做到“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”。
这就需要领导者能够深谋远虑,具有战略眼光和洞察能力。
战略思维是思维方式的一种高级形式,具有空间的广阔性、结构的立体性、过程的超前性、主体的创造性、结果的整体性五大重要表征。
战略思维空间一是指思维对象的存在空间,二是指思维主体所统摄的空间,即主体思维空间。
战略思维是建立在立体思维结构基础上的主体思维过程。
立体思维结构是前后一致、左右协调、内外兼顾、纵横统一的思维结构,是一维时间和三维空间的有机整合。
战略思维过程的超前性是指思维的客观对象在实际发生变化之前,其变化首先发生在战略思维过程中。
如何提高战略思维能力
如何提高战略思维能力战略思维是指一种能力或者是一种思维方式,它能够帮助人们更好地制定决策和战略,特别是在对复杂问题进行思考和分析时。
在当今复杂多变的全球化时代中,如何提高战略思维能力不仅是个人的必备技能,也是企业和组织应该具备的核心竞争力之一。
本文将从三个方面来探讨如何提高战略思维能力。
一、坚持思考长期问题战略实质上是一种长期的思考和计划。
在制定战略时,需要考虑到未来的趋势和走向,并根据这些趋势进行长期的计划和决策。
因此,提高战略思维能力的第一个要素是坚持思考长期问题。
首先,需要从个人层面开始,获得思考长期问题的习惯。
可以从生活、工作中的问题入手,思考其长远发展趋势,形成长远的发展规划。
这样有助于提高个人的思考深度,激发长期思考的能力。
而对于企业组织层面,则需要彻底掌握长远战略规划的方法和技巧,注重企业长期的增长和发展,帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、主动获取信息战略思维需要具备敏锐的洞察力和广阔的视野,而获取信息恰恰是市场环境和发展趋势的主要来源之一。
因此,提高战略思维能力的第二要素是主动获取信息。
首先,需要学会多渠道多维度地获取信息。
可以通过多种方式获取信息,如网络媒体、社交媒体、公开报道、观察竞品等手段,以获得更广的信息覆盖面。
同时,需要进行深度分析,对提取到的信息进行加工挖掘,发现潜在的发展机会和趋势变化,并将这些发现与企业的战略规划相结合,适时调整战略方向。
三、技术手段辅助在信息大爆炸和信息爆炸的时代,很多信息处理已经不是简单人工处理的问题,而是需要依靠计算机和其他工具来进行处理和分析。
因此,提高战略思维能力的第三要素是掌握相关技术手段。
首先,需要学习并掌握大数据分析这项技能,熟悉相关分析和处理工具。
可以使用大数据工具来清晰地了解市场的权力结构、行为预测等,对行业动态和市场变化有深度的理解,在企业战略规划中提升自己的识别能力。
其次,还需要学会使用业界相关通用解决方案,并掌握不同解决方案之间的比较优缺点,以充分利用解决方案。
学习战略思维能力的方法
学习战略思维能力的方法战略思维能力是指人们在决策、规划和实施战略时的思考方式和能力。
在当今充满竞争的商业环境中,战略思维能力成为了一项重要的竞争优势。
这种能力可以被培养和提高,以下是一些学习战略思维能力的方法。
1.深入了解战略概念:了解战略思维的基本概念和原则是提高战略思维能力的第一步。
阅读相关的书籍和文章,学习成功企业和领导者的实例,理解战略制定和实施的基本原理。
2.分析和解决实际问题:战略思维能力最好在实践中培养和锻炼。
选择一个具体的问题或挑战,分析其根本原因并提出解决方案。
这种实践不仅可以提高解决问题的能力,还可以增强战略思维的应用。
3.扩大视野:拓宽视野是培养战略思维的重要步骤。
了解不同行业和领域的发展趋势,研究竞争对手和顾客的行为,关注全球经济和政治动态。
通过广泛的阅读和信息收集,了解更多的知识和观点,从而将自己的思维架构放在更广阔的背景中。
4.培养系统思考能力:战略思维强调整体观念和系统思考能力。
培养系统思考的方法包括绘制思维导图,建立因果关系模型,进行逻辑分析等。
通过将问题和解决方案放在一个更大的框架中思考,可以获得更全面的视角和更好的战略判断。
5.建立长期目标和计划:战略思维注重长远规划和目标设置。
培养建立长期目标的能力,将目标分解成具体、可衡量的短期目标,并制定相应的实施计划。
通过持续地追踪和调整计划,逐渐实现长期目标。
6.发展领导能力:领导能力是战略思维的重要组成部分。
领导者需要具备预见未来的能力、分析环境的能力、引导团队的能力以及适应变化的能力等。
发展自己的领导能力,并在实践中运用战略思维,可以更好地推动组织和个人的发展。
7.经验分享和学习:交流和与他人分享经验是学习战略思维的重要环节。
参加行业研讨会、论坛或组织一个小组讨论,与他人分享自己的经验和观点,倾听他人的思考和见解。
通过与他人的互动,可以获得新的思路和创意,提高自己的思考和决策能力。
8.自我反思和反馈:定期对自己的战略思维能力进行评估和反思。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得2篇
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得精选2篇(一)在学习《领导干部要重视提高战略思维能力》这篇文章时,我深刻认识到作为一名领导干部,不仅要注重战略思维的提升,还要重视这种能力的培养和应用。
首先,战略思维是一种全局性的思考能力,能够帮助领导干部把握全局,解决复杂的问题。
文章中指出,领导干部要站在高处审视问题,不仅要考虑当前的利益,更要着眼于长远的发展。
只有具备战略思维,才能有针对性地制定目标和策略,为组织的发展指引方向。
其次,战略思维需要通过学习和实践不断提高。
文章强调了学习的重要性,指出领导干部应当积极获取各方面的知识,扩展自己的思维边界。
在实践中,要勇于探索和创新,不断总结经验教训,培养自己的洞察力和判断力。
通过学习和实践的结合,才能不断提高自己的战略思维能力。
最后,战略思维要贯穿于日常工作中。
文章指出,领导干部要在工作中灵活运用战略思维,从各个方面思考问题,综合各种资源,制定科学合理的决策。
同时,要注重与团队的沟通和合作,共同推动组织的发展。
只有将战略思维融入到日常工作中,才能真正发挥其作用。
通过学习这篇文章,我深刻认识到战略思维对于领导干部来说有着重要的意义,也理解了提高战略思维能力的途径和方法。
作为一名领导干部,我将会更加注重培养和运用战略思维,为组织的发展做出更大的贡献。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得精选2篇(二)在学习《领导干部重视提高战略思维能力》这本书的过程中,我深感战略思维能力在领导干部的工作中的重要性。
以下是我的学习心得体会:首先,战略思维能力是领导干部必备的能力之一。
在一个快速变化的社会环境下,领导干部需要具备超前的视野和敏锐的洞察力,才能准确判断形势趋势并制定正确的发展战略。
只有具备战略思维能力,领导干部才能够带领团队在激烈的竞争中脱颖而出。
其次,战略思维能力需要不断提高和锻炼。
通过学习,我认识到战略思维能力是可以培养和提高的,需要不断的学习和实践。
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如何提高战略思维能力杨春贵摘要:只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展战略思维是领导干部必备的一种素质和能力所谓战略思维,就是关于实践活动的全局性思维,其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系,以达到全局的最佳效果。
毛泽东说:“指挥全局的人,最要紧的,是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面,……如果丢了这个去忙一些次要的问题,那就难免要吃亏了。
”这里讲的是战争,实际上适合于任何领导工作。
实践活动本身的复杂性和过程性,决定一切实践主体都应具有总揽全局的战略思维能力;对于领导干部来说,这一点尤为重要。
因为他们的实践活动同其他人比较起来,总是涉及的领域更广,方面更多,内外关系更为复杂,影响也更为深远,因而更加需要有全局眼光,更加需要从整体和长远的战略高度去思考和处理问题。
只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。
有的同志可能会说,总揽全局的战略思维是中央领导同志的事,是大领导的事,他们应当成为战略家;而我们在地方、基层或部门工作,处于局部地位,做的是具体的事,何以有必要提高总揽全局的战略思维能力呢?我们的回答是必要的。
因为:第一,全局和局部的区别是相对的,不是绝对的。
毛泽东说:“世界可以是战争的一全局,一国可以是战争的一全局,一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面,也可以是战争的一全局。
凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的,都是战争的全局。
”即是说,相对于全局而言,你是局部的,相对于你所管辖的部分而言,你又是全局的,也有一个总揽全局的问题。
因此,每一个领导干部都应当具有战略思维能力。
第二,即使从你所处的局部地位来说,你也需要了解全局,具有全局意识。
毛泽东说:“懂得了全局性的东西,就更会使用局部的东西,因为局部性的东西是隶属于全局的东西的。
”只有增强全局意识,了解战略大局,才能自觉服从和服务大局。
自觉在大局下行动,为全局的发展作出应有的贡献,而不是妨碍大局、甚至危害大局。
邓小平在谈到地方财政工作时说,地方财政工作要有全局观念,“毛泽东曾经指出,我们党历来是重视战略的,部队的战士、伙夫都关心战略,只要把战略形势讲清楚,问题就好办了。
”在谈到妇女工作时,邓小平说:“妇女工作一定要管本行、议大事,管事要管本行,议事要议大事,要把眼界搞开阔些。
”这些话具有普遍的指导意义,一切工作都有全局和局部关系问题,都必须懂得全局高于局部、局部服从全局的大道理。
这就需要有战略意识和战略思维能力。
战略思维的基本要求是一切着眼全局战略思维的基本要求是一切着眼全局,即把全局作为观察和处理问题的出发点和落脚点,以全局利益作为最高价值追求。
当局部利益同全局利益发生矛盾时,要毫不犹豫地局部服从全局。
其具体内涵主要包括以下三个方面:第一,对工作必须由全局谋划,即整体和长远谋划,不可陷入事务主义。
古人说,不谋全局者不足以谋一域,不谋长远者不足以谋一时。
目无全局的军人,即使能争得一城一地乃至几城几地,最终难免全军覆没,如同目无全局的棋手,纵然能谋得一子一目乃至几子几目,最终难免满盘皆输。
我们应当善于思考——善于把具体问题提到原则的高度加以思考,不能只罗列现象、看不到本质;善于把局部问题放在整体中加以思考,不能只见树木不见森林;善于把当前问题放在过程中加以思考,不能急功近利、鼠目寸光。
就是说,对于工作一定要重视规律性、系统性、前瞻性的思考,重视想大事、谋全局,努力做到高瞻远瞩。
所谓事务主义,就是对工作缺少全局的谋划,整天忙于事务性工作,忙于各种场面上的应酬活动,工作来一件,做一件,不分轻重缓急,事必躬亲,管了许多不该管、管不好,也管不了的事,结果捡了芝麻丢了西瓜,这是难以成就大事的。
现在流行一种说法,叫“细节决定成败”。
这个说法带有很大的片面性。
细节当然是重要的,有时某一细节甚至具有某种决定性意义。
但是这里必须有一个前提,即战略指导是正确的,离开了这一前提,战略上发生了失误,细节没有意义,或者只有相反的意义,正所谓“南其辕而北其辙”,细节越细,结果越糟。
对于领导人员来说,对于企业家来说,第一重要的是战略。
细节错误总是难以完全避免的,而战略错误一个都不应当犯。
因为一个战略错误将导致全军覆没、工作的全局失败和企业的一败涂地。
邓小平作为一个战略家,他的风格举重若轻,就是因为他的注意力始终摆在照顾全局上面。
他说:不管对现在还是对未来,我讲的东西都不是从小的角度讲的,而是从大局讲的。
陈云同志提出“踱方步”,也是这个意思。
他说:过去旧商人中有一种人,穿长袍马褂,戴瓜皮帽、叼着水烟袋,踱着“四方步”,他们专门考虑战略问题。
现在我们也应当有更多这种踱方步、想战略问题的人。
第二,判断是非得失必须以全局利益作标准,不可因小失大。
世界上的事情总是利弊相伴而生,有其利必有其弊。
智者之智在于谋大利而避大害。
中国古人说:“有所得有所失”,“有所为有所不为”,“有所进有所退”,“将欲取之,必先予之”,“小不忍则乱大谋”,等等,讲的都是着眼全局的大道理。
在中国土地革命战争时期,“左”倾军事冒险主义者在敌强我弱、力量对比悬殊的情况下,坚持所谓“不丢失一寸土地”的方针,反对一切必要的退却,认为退却丧失土地、危害人民,结果造成全局的失败。
毛泽东说:“他们看问题仅从一局出发,没有能力通观全局,不愿把今天的利益和明天的利益相连结,把部分利益和全体利益相连结,捉住一局部一时间的东西死也不放”。
他们不懂得“将欲取之,必先予之”、“为了前进而后退”的大道理。
邓小平说:“有些事从全局看可行,从大局看不可行;有些事从局部看不可行,从大局看可行。
归根到底要照顾大局。
”我们从战略上调整国有经济布局,坚持“有进有退,有所为有所不为”的方针,正是着眼全局,为了从根本上提高国有经济的整体素质和整体效益;我们实行可持续发展的战略方针,也是着眼全局,为了把今天的发展同明天的发展连结起来,避免由于今天的“发展”,而使明天的发展丧失必要条件。
第三,在事关全局的问题上必须旗帜鲜明,不可随波逐流。
全局利益是根本利益,丢掉了全局就是丢掉了根本,在事关全局的问题上,一定要立场坚定、旗帜鲜明,这是原则性、党性的表现;而在事关全局的问题上模棱两可、摇摆不定、随波逐流,甚至颠倒黑白、混淆是非,就是丧失原则、丧失党性。
所谓妥协、让步、退却等等,都是联系于全局的需要所采取的策略和手段,是为了实现原则性而实行的必要的灵活性;如果离开了原则性,离开了全局的需要,甚至破坏了全局的发展,那就不是灵活性,而是机会主义;不是策略和手段,而成了目的。
这当然是不许可的。
所谓大智若愚,并不是愚,恰恰是真正的清醒,是大事不糊涂,小事不计较。
如果大事糊涂,那就不可救药了。
战略思维必须坚持的基本原则总揽全局的战略思维,从根本上说就是正确处理各个局部之间的关系,包括空间上各种要素、时间上各个阶段之间的关系。
处理这些关系必须坚持以下基本原则。
一是把握重点。
每一局部在全局中都有其特定的地位和作用,但这些地位和作用是各不相同的。
有的是一般性的,有的是比较重要的,有的是最重要的,有的是具有决定意义的。
因此,在总揽全局的时候,不可平均使用力量,而必须把握重点。
中国古代的荀子说:“主好要则百事详,主好详则百事荒”,“故明主好要,而暗主好详”。
从一定意义上说,抓住了重点就抓住了全局,丢掉了重点就丢掉了全局,正所谓“一着不慎,满盘皆输”。
因此,毛泽东说:“任何一级的首长,应当把自己注意力的中心,放在那些对于他所指挥的全局来说最重要最有决定意义的问题或动作上,而不应当放在其他的问题或动作上。
”所谓重点,所谓有决定意义的问题,大致有三类:其一是主要矛盾和中心任务。
它决定战略主攻方向,对全局的发展起主要的决定作用。
抓住了主要矛盾,就可以提纲挈领,有力推动全局的发展,事半而功倍;不去抓主要矛盾,平均使用力量,就会事倍而功半;如果抓错了主要矛盾,就会劳而无功,导致全局的失败。
在我国,在今天,必须紧紧抓住经济建设这个中心任务,这是“兴国之要”。
同样,在企业必须坚持以效益为中心,在学校必须坚持以教学为中心,在科研院所必须坚持以出科研成果为中心,如此等等。
其二是重大矛盾和战略布局。
主要矛盾规定了工作的战略主攻方向,但主要矛盾不是唯一矛盾;围绕主要矛盾还有一系列重大矛盾,它规定了工作的战略布局,二者之间相互联系、相互作用,共同推动全局的发展。
例如在我国社会主义现代化建设中,围绕经济建设这个中心,必须正确处理改革、发展、稳定之间的关系,经济、政治、文化、社会之间的关系,城乡、区域之间的关系,先富、后富、共同富裕之间的关系,公有制与非公有制之间的关系,经济建设与人口、资源、环境之间的关系,经济建设和国防建设之间的关系,中央和地方之间的关系,中国和世界之间的关系等等。
这些重大矛盾或重大关系,对我国社会主义现代化建设全局具有重大影响,是必须着力加以解决的。
我们党的科学发展观和构建和谐社会理论就是正确处理这些重大关系的理论。
其三是关键环节和工作的着力点。
构成全局的各个局部在发展中是不平衡的,有些局部比较薄弱,有的局部最薄弱,这些薄弱环节中的某些重要环节便成为制约全局发展的关键环节。
善于抓住并着力解决这些关键环节,是加快推动全局发展的必要条件。
所谓“木桶理论”说的就是这个道理。
“文化大革命”结束以后,问题成堆成山,邓小平紧紧抓住思想路线拨乱反正这个关键环节,便势如破竹地推进了各条战线的拨乱反正。
中国的现代化包括工业现代化、农业现代化、科技现代化、国防现代化,邓小平说,关键是科技现代化。
上海的发展抓了浦东就是抓住了关键,天津的发展抓住了滨海新区就是抓住了关键。
“总之,一个原则,就是注意了那些有关全局的重要环节。
”二是统筹兼顾。
强调重点不是否定一般,而是为了更好地带动一般。
这就要求在突出重点的基础上,统筹兼顾各个方面。
这是我们党历来的方针,也是一项重要领导艺术。
这有两个方面的含义,其一是说,对于实践客体,即我们工作对象的各个方面,要统筹兼顾,不可挂一漏万、顾此失彼。
毛泽东把这个方法叫做“弹钢琴”,他说:“弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动。
……党委要抓紧中心工作,又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。
我们现在管的方面很多,各地、各军、各部门的工作,都要照顾到,不能只注意到一部分问题而把别的丢掉。
凡是有问题的地方都要点一下,这个方法我们一定要学会。
”其二是说,对于实践主体,即人民内部利益的各个方面,要统筹兼顾,不可只顾部分人的利益而不顾其他人的利益,更不可不顾多数人的利益。