决策管理-决策分析部 精品
《管理决策分析》课件
决策的定义与重要性
总结词
决策是管理活动中最重要的环节，它决定了组织未来的发展方向和目标。
详细描述
决策是指组织或个人为了实现某种目标，根据现有条件选择最优方案的过程。 决策的重要性在于它能够影响组织未来的发展，是实现组织目标的关键步骤。
管理决策的类型
总结词
管理决策可以分为程序化决策和非程序化决策两种类型。
概率分析法
评估事件发生的概率和可 能结果，计算期望值和风 险系数。
灰色预测模型
用于处理不完全信息的不 确定性问题，通过灰色系 统理论进行预测和决策。
04
决策分析工具
决策树
总结词
通过图形方式展示决策过程
详细描述
决策树是一种图形工具，用于表示决策过程和可能的结果。它以树状图的形式展 示决策节点、方案分支和结果节点，帮助决策者分析不同方案的风险和机会。
跨界融合与创新
打破传统行业界限，跨界合作与资源整合， 激发创新活力。
决策伦理与社会责任
强调决策的伦理道德和社会责任，实现经济 利益与社会价值的平衡。
感谢观看
THANKS
06
总结与展望
管理决策的挑战与机遇
挑战
复杂多变的环境、不确定性和风 险、信息不对称和有限理性。
机遇
科技进步、全球化、可持续发展 和多元化。
管理决策的未来发展趋势
智能化决策支持系统
利用大数据、人工智能等技术提高决策效率 和准确性。
可持续发展导向
关注环境、社会和公司治理标准，实现长期 可持续发展。
贝叶斯定理
总结词
基于先验概率更新后验概率的统计原理
详细描述
贝叶斯定理是一种统计原理，用于根据先验概率和新的证据更新后验概率。在决策分析中，贝叶斯定 理可以帮助决策者更加准确地评估事件发生的概率，从而制定更加科学的决策。
管理决策分析PPT课件
3
2.1.1 盈亏决策分析的基本原理
盈亏决策分析 是利用投资项目生产中的产量、成本、利 润三者的关系，通过测算项目达到正常生 产能力后的盈亏平衡点，来考察分析项目 承担风险能力的一种确定型分析方法。 又称盈亏平衡分析、量本利分析或保本点 分析。
19
（四）多产品的盈亏平衡分析
全部产品的盈亏平衡边际贡献总额为：
GE＝F
而：
G＝RM·R
故有全部产品综合盈亏平衡销售额为：
R F E RM
20
多产品的盈亏平衡点的计算
第一步：计算各种产品的销售额占总销售额 的比重αi ；
第二步：计算综合边际贡献率RM；
RMG Rin1i RMi
第三步：计算全部产品综合盈亏平衡销售额；
第二章 确定型决策分析
广西大学数学与信息科学学院 运筹管理系
1
确定型决策问题必须具备的条件：
（1）存在一个明确的决策目标； （2）只有一个明确的自然状态； （3）存在可供决策者选择的多个行动方案； （4）可求得各方案在确定状态下的损益值。
2
§2.1 盈亏决策分析
2.1.1 盈亏决策分析的基本原理 盈亏平衡点
标
目 销标 售利 R 额 目润 标F1Lv目
标 FL目 m
标
p
p
10
边际贡献（贡献毛益）分析
❖边际贡献（贡献毛益）
指销售收入与变动成本的差额，记作g。
g=R－Cv=p·q－v·q=(p－v)·q ❖单位边际贡献（单位贡献毛益）
决策管理中的决策分析与决策风险评估
决策管理中的决策分析与决策风险评估决策是管理过程中至关重要的环节，涉及到组织中的资源配置、问题解决和目标实现等关键决策。
在面临复杂和不确定的决策环境下，决策者需要进行决策分析和决策风险评估，以确保决策的准确性和有效性。
一、决策分析决策分析是指通过系统性的分析方法，对决策问题进行科学、客观、全面的评估和分析。
它的目的是帮助决策者更好地理解问题的本质，获取更多的信息，并选择最佳的决策方案。
1.问题定义和目标明确在进行决策分析之前，首先需要明确问题的定义和决策目标。
问题定义有助于明确需要解决的核心问题，而决策目标则是指决策者追求的具体目标。
明确问题和目标是决策分析的基础。
2.信息收集与整理在决策分析中，信息是决策的基础。
决策者需要收集和整理与决策问题相关的信息，包括内部信息和外部信息。
内部信息可以来自于组织内部的数据和报告，而外部信息可以通过市场调研、竞争对手分析等手段获取。
信息的收集和整理能够帮助决策者了解决策问题的全貌，为后续的分析提供依据。
3.决策方法选择决策分析涉及多种分析方法，如决策树、成本效益分析、灰色关联分析等。
在选择分析方法时，应根据决策问题的性质和可获得的数据来决定。
不同的分析方法有不同的适用范围和优缺点，决策者需要综合考虑，选择最为适合的方法。
4.方案评估与比较在决策分析中，决策者需要对各个备选方案进行评估和比较。
评估通常包括财务分析、风险评估、效果预测等。
通过评估和比较，决策者能够了解各个备选方案的优劣势，为最终决策提供参考。
5.风险分析与处理决策中常伴随着各种风险和不确定性。
决策分析不仅需要考虑方案的效果和利益，还需要评估风险并制定相应的风险处理策略。
风险分析可以通过敏感性分析、模拟和模型等方法进行，从而更好地了解决策的风险特征和潜在影响，为风险处理提供基础。
二、决策风险评估决策风险评估是指对决策方案的风险进行评估和控制。
在决策中，风险评估旨在帮助决策者了解决策的风险特征、潜在风险和影响，并采取相应的措施来降低风险。
决策是管理主要的职能之一管理就是决策(分析“决策”文档)共17张PPT
● 函寄问题与材料，征询答案。 ● 专家反馈意见，整理分析再次征询。
● 经过3－5轮，专家意见趋向一致。
• 其他还有名义小组法、方案提前分析法等。
2. 定量方法
• (1) 决策树
决策树法是以期望值（一种加权平均数） 法为基础的，通过比较各方案期望值的大小来 选择最优方案。
等问题的决策活动。(全局性、长期性与战略性)
• (2) 日常业务决策：决策目标定位在基层的局部、短期性与日 常性)
• (3) 战术决策：介于战略和日常业务决策之间的桥梁。
(局部性、中期性与战术性)
2. 依据决策所遇到结构性问题分类： • (1) 程序性决策：适于解决结构性问题。所谓结构性问
用情景？
五、决策的程序
•
决策是面向未来的活动。未来具有不确定、多
种发展可能的特征。决策一经确定，将伴生机遇与
风险。尽力把握机遇、规避风险的办法，是遵循合
理的科学的决策程序。
•
决策程序包含前后衔接的四个活动阶段，八个方面。
决策程序
决策程序
信息活动
设计活动
抉择活动
评审活动
发现问题 搜集信息 确定目标 拟定方案 分析方案 选择方案 实验实证 评价效果
方 案 ， 使 决 策 臻 于 完 全 理 性 ， 只 能 遵 循或 所谓决策，就是人们为达到改造世界的预期目标，运用科学理论，遵循合理程序，选择有效方法，针对解决特定问题设计出的多种可行性方
案，作出分析、评估和抉择，并将抉择的方案加以实施的过程。
追求满意原则和有限理性。
具体原则：
1、差距原则、紧迫原则和力及原则
采取措施，进行必要的修改与调整。
5、外脑原则和经济原则 • 外脑原则：充分重视利用参谋、顾问、智囊团、、群众、
管理决策分析概述名家精品课件
非确定性决策
不确定性决策 风险决策
（1）目标 （2）至少有2个以上的行动方案
（3）不同方案得失可计算
（4）决策环境
确定 大致概率 完全不确定
确定性决策
指决策者确知每个方案将会面临的情况， 而且这种情况的出现是肯定的，每个方 案的损益结果也是可知的。
例： 买国库券还是定期存款（5年）
确定性决策方法
会计核算 盈亏分析 古典极值法（最优产量问题、定价问题
等等） 线形规划
例题
北京某公司，考虑从内蒙采购西瓜40万公斤，每 公斤购进价格为0.24元，运输方案有两个：铁 路运输平均每吨公里运费0.08元，估计损耗率 为20%，由于西瓜质量下降，每公斤售价0.40 元；冷藏车运输，平均每吨公里运费0.12元， 损耗率为2%，每公斤售价0.48元。运输里程 1800公里，公司经理指出利润超过4000元便可 采购。
1 50
48
50
50 21 10 229
2 70
64
25
30 12 7 208
3 50
64
20
25 24 7 190
4 60
64
30
35 21 7 217
5 50
64
50
50 21 7 242
6 70
56
25
20 21 7 199
7 70
40
35
35 12 7 199
三、管理决策的特点
科学性和艺术性 权威性 最优性（绝对理性和有限理性） 及时性
（二）最大最小准则（悲观准则）
设想采取任何一个行动都是收益最小的状
态发生，然后比较各个行动结果，哪一 个行动的收益最大，哪个行动就是最优
管理决策分析(第三版)
《管理决策分析（第三版）》是一个全面深
入的经典著作，它以运用管理科学方法进行
决策分析为核心，对各种不同类型的决策问
题进行了详尽的讲解和分析。
本书的内容分
为两个主要部分：决策科学和分析工具。
其中，决策科学部分主要考察决策的基本概念、决策环境、决策制定程序，以及决策的伦理、沟通和利益相关方等方面。
分析工具部分则
全面介绍了决策科学所采用的各种数据分析
和建模工具，如线性规划、动态规划、决策树、模拟、蒙特卡罗模拟等。
通过这些工具，读者可以更加深刻地理解企业决策的本质，
把握决策机会，提高决策的质量。
对于企业管理者和学生而言，《管理决策分
析（第三版）》都是一本必备之书。
对于初
学者来说，本书可以帮助他们认识到决策科
学在现代企业管理中的重要性，学习其基本
理论和方法，掌握基础技能，培养分析思维
和决策能力。
对于高级管理者和专家而言，
本书则更为注重实践性，提供了大量真实的
案例和应用模型，帮助他们深入了解复杂决
策环境，处理多元化的信息和利益冲突，制
定出更为科学和有效的策略和决策，并实现
良好的效果。
需要强调的是，《管理决策分析（第三版）》并非一本简单的学术教材，它涵盖了决策科
学领域的重要知识，但同时也延伸至诸多相
关领域，如经济学、统计学、行为科学、信
息学等。
因此，读者在学习本书时需要具备一定的数学和统计基础，逐步掌握作者所讲解的信息思维和分析工具，并积极应用于实际决策中。
管理决策分析
管理决策分析随着现代商业环境的变化和竞争的加剧，管理决策对于企业的发展变得越来越重要。
管理决策分析是一种系统性的方法，用于帮助管理者做出明智的决策，并优化组织资源的利用。
本文将探讨管理决策分析在组织中的作用，并介绍一些常用的管理决策分析方法。
一、管理决策分析的作用有效的管理决策分析可以帮助管理者解决各种复杂问题，促进组织的创新和发展。
以下是管理决策分析的一些重要作用：1. 信息收集与整合：管理决策需要大量准确的数据和信息作为支撑。
通过管理决策分析，管理者可以收集和整合各种内外部数据，为决策提供准确的基础。
2. 制定目标与策略：管理决策分析可以帮助管理者明确组织的目标和制定实施策略。
通过对不同策略的评估和比较，管理者可以选择最适合当前情况的决策方案。
3. 风险评估与控制：在做出决策之前，管理者需要评估可能的风险和不确定性。
管理决策分析可以帮助管理者预测和测量风险，并提供相应的控制措施和决策支持。
4. 资源分配与优化：有效的资源管理是组织成功的关键。
管理决策分析可以帮助管理者确定资源的分配方式，并优化资源使用效率，以实现组织的目标。
二、常用的管理决策分析方法1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的管理决策分析方法，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，管理者可以了解企业所面临的内外环境，并制定相应的战略和决策。
2. 成本效益分析：成本效益分析旨在评估决策的经济效益。
通过比较投入和产出，管理者可以确定最经济和最有效的决策方案。
3. 决策树分析：决策树分析是一种图形化的决策工具，用于帮助管理者在多种决策路径中选择最佳方案。
通过分析不同决策路径的潜在结果和概率，管理者可以做出更明智的决策。
4. 线性规划：线性规划是一种数学优化方法，用于解决资源有限的决策问题。
通过线性规划，管理者可以确定最优的资源分配方案，以实现组织的目标。
5. 数据挖掘：数据挖掘是一种从大量数据中提取有用信息的方法。
管理决策分析
管理决策分析在现代商业环境中，管理者必须经常面临各种决策。
为了在不确定的情况下做出明智的决策，管理决策分析成为一项重要的工具。
本文将介绍管理决策分析的概念、重要性以及常用的方法和技术。
一、概念和重要性管理决策分析是指通过收集和分析相关信息，以便在制定和实施管理决策时做出明智的选择。
它可以帮助管理者深入理解问题的本质，并预测不同决策的潜在结果。
管理决策分析对于组织的成功至关重要。
它有助于管理者在决策过程中减少主观判断的偏见，提高决策的准确性和效率。
通过使用分析工具和技术，管理者可以更好地评估各种决策方案的可能风险和回报，以及选择最佳的方案。
二、常用的方法和技术1. 数据分析：数据分析是管理决策分析中最重要的工具之一。
通过收集、整理和分析相关数据，管理者能够更好地了解问题的本质和背后的趋势。
常用的数据分析方法包括回归分析、假设检验和方差分析等。
2. SWOT分析：SWOT分析法是一种常用的管理决策分析工具，用于评估组织或项目的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，管理者能够全面地评估决策方案的内外部环境，并为制定战略决策提供参考。
3. 决策树分析：决策树分析是一种可视化的决策制定工具，通过建立决策树模型，将决策问题分解为一系列决策节点和可能的结果节点。
这可以帮助管理者更好地评估每个决策路径的风险和潜在价值，从而做出明智的决策。
4. 敏感性分析：敏感性分析用于评估决策中各个变量对结果的影响程度。
通过改变变量的值，管理者可以了解到各种情景下结果的变化情况。
这有助于识别风险因素和制定相应的应对策略。
三、案例分析为了更好地说明管理决策分析的实际应用，下面将通过一个案例来展示其具体操作。
假设某公司面临一个扩张项目的决策。
通过数据分析，管理团队收集到了市场需求、投资成本和预期利润等相关数据。
他们使用SWOT分析方法评估了项目可能面临的优势、劣势、机会和威胁。
同时，他们利用决策树分析法建立了一个模型，分析了不同决策路径所对应的风险和回报。
管理决策与决策分析
管理决策与决策分析经济全球化和市场竞争的加剧，使得企业面临着更加复杂和多变的管理环境。
在这样的背景下，有效的管理决策和决策分析成为企业成功的重要保证。
本文将分析管理决策的重要性，介绍决策分析的基本概念和方法，并探讨如何在现代企业中应用管理决策和决策分析。
一、管理决策的重要性管理决策是指管理者在执行管理职责时所做出的选择和决策。
管理决策的好坏直接关系到企业的发展和竞争力。
一个良好的管理决策可以使企业更加高效地利用资源，提高企业的竞争优势，进而取得成功。
然而，糟糕的管理决策可能导致资源浪费、机会损失和市场失去竞争力。
因此，管理决策在企业管理中具有不可替代的重要性。
二、决策分析的基本概念和方法决策分析是一种系统的方法，用于评估和选择不同决策方案的效果和风险。
它基于数据和信息，通过科学的分析和模拟来判断决策的可行性和优劣。
决策分析主要包括以下几个基本概念和方法：1. 决策目标：决策目标是决策过程中所要达到的预期结果，决策者需要明确并确定决策目标，以便根据目标来选择最佳的决策方案。
2. 决策方案：决策方案是在达到决策目标的前提下，所选择的可行方案。
决策者需要评估和比较不同的决策方案，选择最优的方案来实施。
3. 决策风险：决策风险是指决策过程中可能发生的不确定性和风险。
决策者需要评估决策风险的大小和影响程度，并采取相应的措施来降低风险。
4. 决策评估：决策评估是指对不同决策方案进行客观的量化和定性分析，以确定各个方案的优劣和效果。
决策者可以利用决策评估的结果来做出最终决策。
三、管理决策与决策分析的应用在现代企业中，管理决策和决策分析被广泛应用于各个领域和层面。
以下是几个典型的应用案例：1. 投资决策：企业在进行投资时，需要评估不同投资项目的风险和收益，并选择最合适的投资方案。
决策分析可以帮助企业进行投资决策的风险评估和收益预测，提高投资决策的成功率。
2. 生产决策：企业在进行生产决策时，需要考虑生产成本、产品质量和供应链的效率。
管理决策分析报告名家精品课件
钱。8/14/2021 9:39:52 AM09:39:522021/8/14
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由 信心跨出第一步。8/14/2021 9:39 AM8/14/2021 9:39 A
M21.8.1421.8.14
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
•
1、
功的路2021年8月14日星期六9时39分52秒09:39
UI
0
6
5
77 56 0
3 12 4
4. 结果分析
“0” 美 “2” 苏 “6”
四、冲突分析一般方法
Type
不可行结局的类型（Type）
在逻辑推 理上不可 能形成
在策略的优 先选择上不
可能出现
在合作可 能上不可
行
在递阶要 求上不可
行
局中人自身
1
2
局中人相互
之间
3
4
5
6
开始
对 于 局 中 人 i, 结 N 局q有UI吗？
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 21年8 月14日 星期六9 时39分 52秒09 :39:521 4 August 2021
要及时把握梦想，因为梦想一死8/14/2021 9:39:52 AM
•
9、
。上午9时39分52秒上午9时39 分09:3 9:5
221.8.14
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值
CMC的稳定性分析
全局平稳 E E
个体稳定 r s u u r u u u r u u u
美:
4 6 5 7 2 1 3 0 11 9 10 8
UI
444
7管理决策分析
❖ 早在最后一次南极远征之前，斯科特就已经是英国的民族英 雄。他在1902-1904年间首次进行南极探险，相关游记《发 现之旅》曾是英国最畅销的书。而他最后一次南极探险的悲 壮故事更是激励了一代代英国人。
⑤ 其实最重要的因素，就是他们晚于对手实现目标，使伙伴失去了热情与 动力，后来的沉闷气氛的行军，是雪上加霜的主因
人们对效率的要求是存在差异的
决策活动的产生
决策是管理中最重要的工作
❖ 在组织管理职能中，决策具有特殊的地位
管理职能 计划 组织
人事
领导
控制
内容
核心任务是决策、目标
在目标指导下的岗位责任 与组织结构
确定职责下的人员招聘、 培训、发展
对特有人群的指导、管理 方式与管理风格
特有任务、人力资源、组 织活动特点确定的控制类 型与程度
决定顺序
决策开始于问题
❖ 什么是我们可以考虑的内容：
① 市场
② 竞争
③ 顾客的需要
④ 公司的优势
⑤ 公司的弱点
⑥
对这些因素的思考，现状与目标的差距，估量机会，
我们可能的改变方向
斯科特的悲剧为什么会发生？
❖ 斯科特虽然成功地到达南极点，却没能够平安归来，最后全军覆没，其 中的原因有以下几条：
① 首先，斯科特对使用爱斯基摩狗有偏见，因而他选择攀登南极点的主要 运输工具是西伯利亚矮种马和3辆履带式拖拉机。拖拉机只走了几天注 油系统就坏了。由于西伯利亚矮种马不能适应南极高原恶劣的环境，体 力不支，斯科特他们只好在崎呕的冰原上用人力拖着笨重的雪橇步行前 进，消耗了队员大量体力，也影响了行进速度。
《决策分析》管理办法范本
《决策分析》管理办法范本决策分析管理办法范本第一章总则1.1 目的与依据决策在管理中具有重要的地位和作用。
为有效规范决策分析的实施，提高决策质量，特制定本《决策分析》管理办法。
本办法依据相关法律法规及组织内部规章制度，旨在明确决策分析的目的、原则和程序，以及相关责任和监督。
1.2 适用范围本办法适用于我公司各级管理决策中的分析工作。
第二章决策分析的基本原则2.1 科学性原则决策分析应基于科学的方法和工具，借助数据和信息进行定量和定性分析，提高决策的科学性和客观性。
2.2 综合性原则决策分析应综合考虑各种因素和利益关系，遵循系统思维，确保决策的综合效益最大化。
2.3 预见性原则决策分析应具有一定的预见性和风险应对能力，关注长期发展趋势和潜在风险，避免盲目决策和短视行为。
第三章决策分析的程序3.1 问题定义与目标设定决策分析的第一步是明确定义决策问题，并明确决策的目标和要求。
要充分了解问题背景和相关信息，明确决策的范围和限制条件。
3.2 方案设计与评估在问题定义和目标设定的基础上，制定可行的决策方案，并进行全面的评估。
评估包括方案的效果、成本、风险等因素的综合考量，为决策提供科学的依据。
3.3 决策选择与实施根据方案评估的结果，选择最佳的决策方案，并制定详细的实施计划。
决策实施过程中需注意沟通协调，确保决策的有效执行。
3.4 监督与评估决策实施后，需要对决策的执行情况进行监督和评估。
及时发现和解决问题，确保决策的效果和目标的实现。
第四章决策分析的责任与监督4.1 部门责任各部门应根据职能和权限，按照规定程序进行决策分析工作，并保证决策的科学性和合法性。
4.2 决策分析人员责任决策分析人员应具有一定的专业知识和技能，按照程序进行分析，确保分析结果的准确和可靠。
4.3 监督与评估上级部门和内部审计机构应对决策分析工作进行监督和评估，发现问题及时纠正，推动决策管理的规范实施。
第五章附则5.1 规范性文件的制定为确保决策分析工作的规范和持续改进，需要制定相应的规范性文件，明确具体的操作细则和流程要求。
决策分析与管理决策的优化
决策分析与管理决策的优化决策是人们在面对选择时所做出的判断和决策的过程。
在日常生活和各个领域中，决策过程起到至关重要的作用。
然而，在复杂的环境中做出明智的决策并非易事。
因此，决策分析和管理决策的优化成为了有效解决问题和提高决策效果的关键手段。
一、决策分析的概念与方法决策分析是在确定决策目标的基础上，通过收集、整理、分析决策所需的信息，并运用数学模型和工具对决策方案进行评估和比较，最终选择出最优方案的过程。
在决策分析中，常用的方法包括目标层次分析法（AHP）、决策树分析法、灰色关联度分析法等。
其中，AHP方法可以帮助决策者清晰地评估各个决策目标和方案之间的重要程度，以便制定出符合实际情况的决策方案。
决策树分析法能够通过构建决策树模型来确定每个决策节点的收益和风险，从而找出最佳决策路径。
灰色关联度分析法则适用于决策方案相对较多且信息不完全的情况下，通过计算各个方案与要求之间的关联度，最终确定最佳决策方案。
二、管理决策的优化策略管理决策的优化是指在现有资源有限的情况下，通过科学合理的决策方法来提高管理决策的质量和效果。
在优化管理决策的过程中，需要考虑多个因素的影响，并确定最佳的决策方案。
1. 提高信息的质量和及时性信息是决策的基础，只有准确的信息才能帮助决策者做出正确的判断。
因此，提高信息的质量和及时性对于管理决策的优化至关重要。
可以通过建立有效的信息收集和分析系统，加强对外部环境变化的监测与分析，以及加强内部信息的共享和沟通，确保决策者能够及时获得准确的信息。
2. 充分利用决策分析技术和工具决策分析技术和工具可以帮助决策者理性地评估各种决策方案的优劣，并选择最佳方案。
例如，可以利用现代信息技术手段，借助决策支持系统来辅助决策者进行决策分析。
此外，也可以结合统计学、运筹学等方法，制定相应的决策模型，以提高决策的准确性和稳定性。
3. 完善决策的环境和机制管理决策的优化还需要建立完善的决策环境和机制。
首先，要营造良好的决策氛围，鼓励员工和决策者提供不同的意见和观点，促进信息的交流和共享。
决策管理分析
s1
大批量生产
4.6
决策
中批量 s2
生产
6.5
小批量生产
s3
N1（需求量大) ;p(N1)= 0.3 N2（需求量小) ;p(N2)= 0.7 N1（需求量大) ;p(N1)= 0.3 N2（需求量小) ;p(N2)= 0.7
N1（需求量大) ;p(N1)= 0.3 N2（需求量小) ;p(N2)= 0.7
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月4日 星期三 3时51 分9秒W ednesd ay , November 04, 2020
•
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.4202 0年11 月4日星 期三3 时51分9 秒20.1 1.4
10
5
8.5
风险型决策问题
最大可能准则 P(N1)=0.3, p(N2)=0.7
S3是所选方案
期望值准则
自然状态 N1（0.3） N2（0.7）
效益值 方案
（需求量大）（需求量小） 收益期望
S1（大批量生产）
30
-6
4.8
S2（中批量生产）
20
-2
4.6
S3（小批量生产）
10
5
6.5
决策树法
4.8
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.415:51:0915 :51Nov -204-N ov-20
•
重于泰山，轻于鸿毛。15:51:0915:51:0 915:51 Wedne sday , November 04, 2020
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门职能
决策分析部
部门名称：
决策分析部
上级部门：
财务管理部
下属岗位：
决策分析员
部门本职：
对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。
主要职能：
（1）定期（年末、季末、月末）分析公司经营计划的完成情况及各部门预算执行情况。
（2）定期分析销售收入、成本与费用的增减变动情况及其影响因素。
（3）定期上报财务决策分析报告，为企业年度计划和长远规划提供决策支持。
（4）定期分析预期利润线、投资平衡线、企业维持线、生产维持线及发展趋势。
（5）对公司重大经济活动做出分析和建议。
管辖范围：
（1）决策分析部所属员工。
（2）决策分析部办公场所及办公设施、设备。
（3）决策分析部卫生区。