SAP计划策略总结

SAP-计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

sap 实施方案总结

sap 实施方案总结SAP 实施方案总结。

在SAP实施方案中，一个成功的项目总结是非常重要的。

通过总结项目，我们可以发现项目中的优点和不足，为以后的项目提供经验和教训。

本文将对SAP实施方案进行总结，分析项目中的成功因素和需要改进的地方。

首先，项目团队的组建是至关重要的。

一个高效的团队可以提高项目的执行效率，保证项目按时完成。

在本次项目中，我们组建了一个由经验丰富的SAP顾问和业务专家组成的团队，他们在实施过程中发挥了重要作用，保证了项目的顺利进行。

其次，项目管理的有效性对于项目的成功也起到了至关重要的作用。

在项目执行过程中，我们采用了敏捷开发的方法，通过不断的沟通和反馈，及时调整项目计划，保证项目的进展符合预期。

同时，项目管理团队对项目进展进行了严格的监控和控制，确保项目按照计划进行。

另外，对于业务流程的理解和优化也是本次项目成功的关键因素之一。

在实施过程中，我们深入了解了客户的业务流程，通过SAP系统的优化和调整，帮助客户提高了业务流程的效率和精度。

同时，我们也为客户提供了相关的培训和支持，确保客户能够顺利地使用新系统。

然而，项目中也存在一些需要改进的地方。

首先，沟通和协作还需要进一步加强。

在项目执行过程中，由于团队成员之间的沟通不畅和协作不够紧密，导致了一些问题没有得到及时解决，影响了项目进展。

其次，需求管理方面也存在一些问题。

在项目初期，由于需求变更较多，导致了项目计划的频繁调整，影响了项目的进展。

综上所述，本次SAP实施方案取得了一定的成功，但也存在一些需要改进的地方。

通过总结项目经验，我们可以为以后的项目提供宝贵的经验和教训，不断提高项目的执行效率和成功率。

希望在以后的项目中，我们可以不断改进，取得更好的成绩。

1.策略对比SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：MTS：按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；MTO：按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。

ATO：按订单组装，如计划策略82，属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a) 产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b) 产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。

ETO：按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。

料；“空白”代表跟着上层物料的规则。

2）销售订单ATP只检查独立需求的数量计划策略506020适用业务成品需求可以预测，通过成品PIR进行备料成品需求可预测，仅成品某个特性（如颜色）不可预测；通过计划物料PIR进行备料成品需求不可预测，半成品或原材料通过单独设置安全库存或PIR进行备料主数据设置设置消耗模式和消耗天数设置消耗模式和消耗天数；设置成品的计划物料（MRP3）成品不能做PIR，其主数据不用设置消耗模式和消耗天数特别说明SO ATP时默认是检查PIR，如果企业没有做PIR，应在OPPS勾选“ATP”检查，并在OPJJ 设置检查规则时，去掉“不考虑RLT”的勾选项，因为MTO是确认不到库存的1.3.补充说明-物料主数据相关设置计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A，红色阀门料号为B，在物料B中指明计划物料为A，则针对A设置PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。

“独立/集中”标识用来区分MTO(或52策略)产品下层专用物料、通用物料的需求处理。

SAP计划策略总结

SAP计划策略总结1.策略对⽐SAP下针对企业的⽣产模式和计划策略，主要分为以下⼏种：MTS:按库存⽣产，销售订单与⽣产订单⽆直接关联，⼀般根据销售预测（即独⽴需求）安排⽣产或提前备料；MTO :按单⽣产，销售订单与⽣产订单直接关联，产品⼀般不具备通⽤性，根据客户特殊需求定制。

ATO按订单组装，如计划策略82,属于MTO的⼀种特殊模式，其产成品的⽣产过程只是对零部件进⾏简单的装配或机加⼯；特点有：a）产品零部件直接通过设置安全库存或独⽴需求提前采购、⽣产；b）产成品的⽣产订单在销售订单创建时⾃动⽣成，并对所有组件进⾏ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。

ETO按订单设计，⼀般为批量⼩（单件居多）的项⽬管理式的产品，边设计、边⽣产，常与PS模块相结合，代表⾏业有装备制造、建安等。

1.1. MTS常⽤策略对⽐2）销售订单ATP只检查独⽴需求的数量1.2. MTO常⽤策略对⽐13补充说明-物料主数据相关设置计划物料和计划⼯⼚均⽤来指明销售订单所消耗PIR的来源，⽐如⼀类阀门产品，只有销售时的颜⾊不能确定，刚可设置⼀不带颜⾊的阀门料号为A,红⾊阀门料号为B,在物料B中指明计划物料为A,则针对A设置PIR进⾏备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。

范⽂供参考，如有帮助请下载，谢谢!trn 显⽰物屈TsssuoQ （竇易赏费）^MRP3 y ^MRP 4 ］f 談盘计L 「盘计2 「⼯J~庫存f 仓愉如崖存「仓他遑忸柠M tEtE 巨物料 TES0-1OO ⾼速增压刑陳 1巨］⼯⼚0001Wert盹蟻⼆幷⽬去霍苹这掘⽅⽞［拒⽴/崖中⼝證本标1F 茹“独⽴/集中”标识⽤来区分 MTO （或52策略）产品下层专⽤物料、通⽤物料的需求处理。

2.后台逻辑先看计划策略的配置界⾯（OPPS ：这⾥是将独⽴需求的需求类型（Requirement Type ,图例中的VSF ）与客户需求的需求类型（Requirement Type ，图例中的KSV ）组合起来，并显⽰相应的需求分类信息（Requirement Class 由需求类型带出，图例中独⽴需求的需求分类为101，客户需求的需求分类为050）。

SAP计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP常用的计划策略

3.接销售订单，执行MRP，触发半成品的
单库存
组装订单和成品组装订单
可配置物料计划策略 56 特性计划
5.成品和半成品的销售订单都会消耗计划独立需求
4.生产收货入销售订单库
用特性计划进行组
可配置物料计划策略 89 装处理
第 2 页，共 2 页
带有计划物料的计
2.成品的计划采用关联的计划物料来提前触发下阶
的半成品和物料的生产和采购
成品项目类别组：
0002
3.成品接到销售订单后，运行MRP触发成品的组装
可配置物料
计划
带选配参数的产品，但需要提前 1.使用关联的计划物料做计划独立需求
把通用件预投
2.运行MRP，产生通用件的计划订单并提
前生产
变式物料计划策略 65 划变式
1.采用关联的计划物料做计划，触发下层的通用物项目类别组：NORM
需求。
料的生产或采购
消耗参数：不维护同款产品有多个细微差别的型 2.运行MRP，触发下层通用的零部件生产
2.产成品的总装由销售订单触发
独立/集中：根据零号，计划物料可把通用部件包含 /采购
3.计划物料自己的生产也由销售订单触发
部件的通用性维护进去，个性化部件可在独立/集 3.接销售订单后，触发产成品总装和非
4.成品的生产订单与销售订单挂钩
3.接到销售订单，触发最终成品的组装
１.不能对物料做计划独立需求，需求都由销售订
单产生２.下层部件也是按订单生产
成品项目类别组：
１.建立销售订单，选择可配置参数
0002
完全定制化的客户可配置成品２.运行ＭＲＰ，产生计划订单
可配置物料计划策略 25 可配置物料的定做３.ＢＯＭ中所有的生产订单与销售订单挂钩

SAP计划策略总结

1.策略对比SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：MTS:按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；MTO :按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。

ATO按订单组装，如计划策略82,属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a）产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b）产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。

ETO按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。

1.1. MTS常用策略对比2）销售订单ATP只检查独立需求的数量1.2. MTO常用策略对比13补充说明-物料主数据相关设置计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A,红色阀门料号为B,在物料B中指明计划物料为A,则针对A设置PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。

范文供参考，如有帮助请下载，谢谢!trn 显示物屈TsssuoQ （竇易赏费）^MRP3 y ^MRP 4 ］f 談盘计L 「盘计2 「工J~庫存f 仓愉如崖存「仓他遑忸柠M tEtE 巨物料 TES0-1OO 高速增压刑陳 1巨］工厂0001Wert盹蟻二幷目去霍苹这掘方玄［拒立/崖中口證本标1F 茹“独立/集中”标识用来区分 MTO （或52策略）产品下层专用物料、通用物料的需求处理。

2.后台逻辑先看计划策略的配置界面（OPPS ：这里是将独立需求的需求类型（Requirement Type ,图例中的VSF ）与客户需求的需求类型（Requirement Type ，图例中的KSV ）组合起来，并显示相应的需求分类信息（Requirement Class 由需求类型带出，图例中独立需求的需求分类为101，客户需求的需求分类为050）。

sap计划策略详解

sap计划策略详解SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是一个集成的企业资源规划软件，它提供了多种计划策略以帮助企业更好地管理其供应链。

SAP计划策略是指企业在销售和生产计划方面的运作计划，包括了销售预测、库存管理、生产计划、采购计划等。

在SAP系统中，计划策略是围绕着物料的需求/供应而制定的，为了进行计划策略，我们需要从以下几个方面入手：一、销售预测销售预测是指对市场需求的研究与分析，以预测未来销售量。

基于销售预测，企业可以进行生产计划、库存控制等工作。

在SAP系统中，销售预测通过销售订单进行采集。

企业可以在销售订单中记录客户的需求，以及相应的销售订单数量和交货日期。

有了这些信息，企业就可以根据客户需求来制定生产计划和采购计划。

二、库存管理库存是供应链中最重要的环节之一，它直接影响着企业的销售、生产和采购计划。

在SAP系统中，库存管理是通过物料清单的维护来实现的。

企业可以通过物料清单来了解每个物料的需求和供应情况，以及库存的状况。

此外，在SAP系统中还有一个重要的模块，即MRP（Material Requirements Planning），它可以根据物料清单和销售预测来制定生产计划和采购计划，从而实现库存的控制。

三、生产计划生产计划是企业制定的商品生产计划，它围绕着物料的需求和供应来制定。

在SAP系统中，生产计划是通过MRP模块来实现的。

MRP模块可以根据物料清单和销售预测来生产产品，并将产品的需求量反馈到销售订单中。

此外，如果生产计划需要进行调整，企业可以通过MRP模块来实现动态调整。

四、采购计划采购计划是企业制定的原材料采购计划，它围绕着物料的需求和供应来制定。

在SAP系统中，采购计划是通过MRP模块来实现的。

MRP模块可以根据物料清单和销售预测来采购原材料，并将原材料的需求量反馈到采购订单中。

此外，如果采购计划需要进行调整，企业可以通过MRP模块来实现动态调整。

关于sap计划策略详解

2023年sap计划策略详解2023年SAP计划策略详解2023年，SAP公司制定了一项全面的计划策略，旨在进一步巩固其在企业软件领域的领导地位。

这项策略涵盖了多个方面，包括技术创新、市场扩展、客户关系管理等等。

本文将就2023年SAP的计划策略进行详细解析。

首先，SAP计划加大对技术创新的投入。

在2023年，SAP将继续加大对云计算、大数据分析和人工智能等前沿技术的研发和应用。

通过不断推出新产品和服务，SAP将更好地满足企业客户的需求，并提高其产品的竞争力。

更重要的是，SAP计划在技术创新方面保持领先地位，确保自身能够迅速适应日新月异的市场需求。

其次，SAP计划通过市场扩展来推动业务增长。

作为全球领先的企业软件供应商，SAP将继续拓展其市场份额，特别是在新兴市场上。

为了实现这一目标，SAP将加大对新兴市场的投资和资源配置，并积极寻求与当地合作伙伴的合作。

此外，SAP还计划通过扩大合作伙伴网络和增加销售渠道来增加销售量，并提高市场渗透率。

第三，SAP计划加强与客户的关系管理。

为了更好地了解客户需求并提供更好的服务，SAP将进一步加强与客户的沟通与合作。

具体来说，SAP计划通过建立更紧密的客户关系，提供更个性化的解决方案，并从客户反馈中不断改进产品。

此外，SAP还将通过提供培训和咨询服务等增值服务来提升客户满意度，建立长期稳定的合作关系。

此外，SAP计划加强企业社会责任的履行。

作为一家全球企业，SAP意识到自己肩负着重大的社会责任。

因此，SAP将继续致力于推动可持续发展和环境保护，并积极参与慈善活动。

在2023年，SAP计划加大对可持续发展的投资，将可持续发展理念融入企业的发展战略中，并与其他组织共同努力，共同为构建可持续的世界做出贡献。

最后，SAP计划加强内部管理和组织变革。

为了更好地应对市场竞争和快速变化的环境，SAP将进行一系列的内部管理和组织变革，以提高企业的响应速度和灵活性。

具体来说，SAP计划优化内部流程，提高工作效率，并引入新的管理理念和技术工具，以提升组织的创新能力和竞争力。

SAP 计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP 计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP 计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP生产计划策略及流程管理

SAP生产计划策略及流程管理概述生产计划策略及流程管理是SAP系统中一个非常重要的模块，它涉及到了生产计划的制定、执行和监控等方面。

通过合理的生产计划策略及流程管理，企业可以提高生产效率，优化资源配置，降低成本，满足客户需求。

生产计划策略在SAP系统中，生产计划策略是指根据不同的生产需求和业务规则制定的生产计划方案。

根据不同企业的业务特点和生产方式，SAP系统提供了多种不同的生产计划策略供用户选择和配置。

主要的生产计划策略包括：1.Make-to-Stock (MTS)：根据市场需求预测和销售订单的情况，提前生产一定数量的产品，存放在仓库中等待销售。

2.Make-to-Order (MTO)：根据客户订单的具体需求进行生产，只有在接收到客户订单后才会启动生产过程。

3.Assemble-to-Order (ATO)：根据预先定义的产品配置选项，按需组装成最终产品。

通过配置不同的选项，可以满足不同客户的需求。

4.Engineer-to-Order (ETO)：根据客户的特殊需求和要求进行定制生产。

每个订单都是根据客户的具体要求进行制造。

5.Repetitive Manufacturing (REM)：适用于产品的批量生产，比如连续生产过程中的汽车组装线。

每种生产计划策略都有其适用的业务场景和优势，企业可以根据自身情况选择合适的生产计划策略。

生产计划流程管理在SAP系统中，生产计划流程管理是指对生产计划的执行和监控的过程。

通过合理的流程管理，可以确保生产计划的顺利实施，并及时检测和纠正问题。

主要的生产计划流程管理包括：1.生产订单创建：根据生产计划策略和需求进行生产订单的创建。

生产订单中包含了产品的详细信息、生产工序、所需材料、工时等信息。

2.生产订单释放：根据生产计划和资源的可用性，释放生产订单，使其进入实际生产阶段。

3.生产执行：根据生产订单的要求和计划进行生产过程的执行。

包括物料配送、工序完成、质量检验等环节。

SAP计划策略总结

SAP计划策略总结SAP（System Analysis and Program Development）计划策略是企业实施SAP系统时所制定的规划和战略。

企业在实施SAP系统时，需要明确目标，并制定相应的计划和策略，以确保项目能够顺利进行，达到预期效果。

下面将从目标设定、项目组织、项目规划和控制等方面对SAP计划策略进行总结。

首先，SAP计划策略的目标设定非常重要。

企业实施SAP系统的目标通常包括提高业务流程效率、降低成本、增强竞争力等。

目标设定应该具体明确，并与企业整体战略相一致。

只有明确的目标，才能引导整个SAP实施过程，并确保合理的资源分配和项目进展。

其次，项目组织是SAP计划策略的关键。

在SAP实施过程中，需要设立一个专门的项目组织，负责项目的规划、实施和监督。

项目组织应该合理布置人员，并明确各个岗位的职责和权力，确保项目能够高效运作。

同时，项目组织应该与企业其他部门进行有效的沟通和协调，确保项目能够与企业整体战略相衔接。

第三，项目规划是SAP计划策略的核心。

项目规划包括项目时间计划、资源计划、预算计划等。

时间计划应该合理设定里程碑，并根据项目的实际情况来确定工作任务和工期。

资源计划需要详细列出所需的各种资源，并明确资源的获取方式和时间节点。

预算计划应该合理预估项目的费用，并进行有效的控制和监督。

第四，项目控制是SAP计划策略的重要环节。

项目控制包括项目进度控制、质量控制和风险控制等。

项目进度控制需要及时检测项目的进展，并与计划进行比较，及时采取措施解决进度延迟的问题。

质量控制需要确保项目交付的成果符合要求，并对项目过程和成果进行评估和改进。

风险控制需要识别、评估和应对项目中出现的各种风险，降低风险对项目的影响。

最后，SAP计划策略的执行和评估是保证项目成功的关键。

计划只有落地执行，才能产生实际效果。

项目执行需要严格按照计划进行，并及时调整和修正。

同时，项目执行过程中需要进行有效的监督和评估，及时发现问题并进行解决。

sap计划策略详解3篇

sap计划策略详解
第一篇：SAP计划策略概述
SAP计划策略是企业在进行生产计划时，根据不同的需求和预测信息制定的计划方案。

它包括生产计划、采购计划、库存计划等，旨在通过最小化库存、减少生产停滞和提高客户满意度等方面来提高企业的效率和盈利能力。

在SAP系统中，共有两个主要的计划策略：
1. MRP计划策略
MRP计划策略是基于材料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）的计划策略。

它主要根据物料清单、库存资料、需求数据等来计算材料的需求量，并生成采购订单、生产订单、移库单等信息。

2. LTP计划策略
LTP计划策略是基于长期计划（Long-Term Planning，简称LTP）的计划策略。

它主要用于产品规划、生产容量的规划和分配等长期计划，以为企业未来的生产计划提供参考依据。

两种计划策略的选择要根据企业的不同需求来决定，通常需要根据下列几个因素来考虑：
1. 企业规模：大企业需要考虑更多的因素，需要使用更精细的计划策略。

2. 产品种类：不同的产品需要不同的计划策略。

3. 生产周期：生产周期短的产品需要更快速的计划策略。

4. 供应链情况：供应链的稳定性和供应商关系会影响计划策略选择。

5. 资源利用率：计划策略应该考虑资源的最优化利用，包括工厂和设备的利用率等。

在实际选择计划策略时，需要结合企业的实际情况和需求，根据不同的因素作出选择。

SAP自学系列计划策略

计划策略目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (18)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

sap年度工作总结及工作计划

sap年度工作总结及工作计划一、工作总结在过去的一年里，我在 SAP 公司担任 XXX 职位，负责 XXX 部门的工作。

在这一年里，我深入参与并推动了公司的各项工作，取得了一定的成绩。

首先，在 XXX 项目中，我负责 XXX 方面的工作。

我与项目组成员密切合作，确保项目的进展顺利进行。

通过有效地沟通和协调，我成功地解决了项目中遇到的一系列问题，并根据项目需求及时调整工作重点。

我还积极主动地为项目组提供帮助，并通过不断学习和充实自己的知识储备，提高了自己的专业水平。

其次，在人员管理方面，我致力于构建高效的团队。

我通过明确工作目标、合理分配工作任务、及时反馈和评价工作表现等手段，有效激发了团队成员的工作积极性和创造力。

我还注重培养团队成员的专业技能和个人能力，通过定期的培训和指导，提高了团队整体的绩效水平。

此外，在与合作伙伴和客户的关系维护中，我也取得了一定的成绩。

通过积极的沟通和协调，我与合作伙伴建立了良好的工作关系，并共同推进了一些关键项目的进展。

我也认真对待客户的反馈和需求，及时处理问题和解决困难，确保了客户的满意度。

总的来说，我在过去一年的工作中，在提高工作效率、团队管理和合作伙伴关系维护等方面都取得了一些成绩。

但同时也存在一些问题和不足，需要进一步改进。

二、工作计划基于过去一年工作的总结和对未来工作的展望，我制定了以下的工作计划：1. 提高专业技能作为一名 XXX 职位的员工，我深知提高专业技能的重要性。

因此，我计划在未来一年中，继续加强对 XXX 方面知识的学习和研究，不断提升自己的专业水平。

我将积极参加相关的培训和学习活动，向专家请教和学习，不断完善自己的知识体系，并将其应用到实际工作中。

2. 加强团队管理能力团队管理是 XXX 职位中的一项重要工作。

为了更好地发挥团队的作用，我计划在未来一年中，进一步加强自己的团队管理能力。

我将关注团队成员的发展需求，通过培训、指导和激励等手段，提高团队成员的专业素养和工作能力。

SAP 计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP 计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。