健康管理公司运营管理方案
健康管理企业运营计划书
健康管理企业运营计划书1. 引言健康管理是指通过科学的方法对个体的健康状态进行评估、干预和管理,旨在预防疾病,提高生活质量。
随着人们健康意识的提升和生活水平的改善,健康管理逐渐成为一种新型的健康服务业态。
本文将就健康管理企业的运营计划进行深入的分析和探讨。
2. 企业定位2.1 公司名称:健康管理有限公司 2.2 企业定位:成为一家专业的健康管理服务提供商,为客户提供个体化的健康评估、干预和管理服务,客户群体主要为中高端人群。
3. 市场分析3.1 健康管理市场概况:健康管理市场呈现快速增长的态势,预计未来几年将持续保持高速增长。
健康管理市场主要包括健康评估、慢病管理、健康干预、健康咨询等领域。
3.2 目标客户群体:中高端人群,注重健康的商务人士、白领群体、高净值人群等。
3.3 竞争对手分析:目前市场上已经存在多家健康管理企业,竞争相对激烈。
主要竞争对手包括国内知名的健康管理企业和医疗机构。
4. 产品与服务4.1 产品介绍:本公司主要提供以下产品和服务: - 健康评估:通过对客户的体格检查、生物指标分析等,综合评估客户的健康状况。
- 健康干预:根据客户的健康评估结果,制定个性化的健康干预方案,包括饮食调理、运动指导、心理疏导等。
- 慢病管理:针对已经患有慢性疾病的客户,提供专业的慢病管理服务,帮助客户更好地控制病情,提高生活质量。
4.2 服务特点: - 个性化:根据客户的实际情况,提供定制化的健康管理方案。
- 科学性:依托专业的医疗团队和健康管理专家,确保服务的科学性和可行性。
-效果性:通过长期跟踪评估,实时调整健康干预方案,提升服务效果。
5. 运营策略5.1 渠道建设:与医疗机构、保险公司等建立合作关系,拓展客户渠道。
5.2 团队建设:成立专业的健康管理团队,包括医生、护士、营养师、健康管理师等。
5.3 品牌推广:通过互联网、媒体等渠道进行品牌推广,提升企业知名度和美誉度。
5.4 会员制度:建立会员制度,提供优惠政策,吸引并保留高价值的客户。
健康管理中心运营合作方案
健康管理中心运营合作方案一、合作方案概述随着人们健康意识的提升,健康管理中心作为一个集健康咨询、体检、康复、健康管理为一体的综合服务机构,受到了越来越多人的青睐。
然而,健康管理中心在业务发展中也面临一些问题,如机构布局、资源整合等方面。
因此,本合作方案旨在寻求合作机构,共同推动健康管理中心的发展,提升服务质量,实现互利共赢。
二、合作方案内容1. 业务对接合作方案的首要目的是实现资源整合、业务共享、优势互补,从而提升健康管理中心的整体服务水平。
我们希望与合作方就以下业务进行对接:(1)体检服务:结合合作方自身体检设施和专业医疗团队,打造更专业、更全面的体检服务。
(2)康复治疗:与合作方共同探索康复治疗的新模式,提供更贴近患者需求的康复服务。
(3)健康管理:充分利用合作方的专业人才和技术,加强对慢性病管理、健康干预等方面的服务。
2. 资源共享双方可就设施、设备、人员、医疗资源等方面进行资源共享,提高资源利用率,减少重复建设,降低运营成本。
同时,还可共同开展员工培训、学术交流等活动,加强医疗专业技术水平。
3. 客户共享通过双方共同推广、宣传,实现客户资源的共享,拓展客户来源,增加客户黏性,提高客户满意度。
4. 金融支持合作方可提供资金支持,为健康管理中心的业务发展提供有力支持,共同推动健康管理中心的规模扩张和服务升级。
三、合作方案形式1. 战略合作建立战略合作伙伴关系,共同确认长期发展方向和目标;通过资源整合、互通有无,推动双方在业务发展、品牌建设等方面的共同进步。
2. 跨界合作探索跨界合作机制,与其他行业机构(如保险机构、金融机构等)分享资源和信息,共同开发健康管理中心的创新服务项目。
3. 股权合作根据具体情况,双方可共同设立合资公司,共同投资、共同经营,实现利益共享。
四、合作方案优势1. 降低运营成本通过资源共享、业务对接等方式,降低重复投资和运营成本,提高运营效率。
2. 提升服务水平与专业合作机构的业务对接,提升健康管理中心的专业水平和服务品质。
健康管理公司运营管理制度
健康管理公司运营管理制度健康管理公司致力于为客户提供健康管理服务,包括体检、健康咨询、健康管理计划等。
公司成立于2010年,总部位于北京市,在全国范围内拥有多家分支机构。
公司的目标是通过专业化的服务和管理团队,为客户提供全方位的健康管理服务,帮助他们保持健康、提高生活质量。
二、组织结构1. 公司领导层:公司设有董事会和执行管理层,董事会负责公司战略决策和监督管理层的执行情况,执行管理层则负责公司日常运营管理工作。
2. 部门设置:公司设有市场部、运营部、财务部、人力资源部、技术部等部门,各部门负责公司各项业务的具体运作。
3. 员工管理:公司注重员工培训和团队建设,建立了完善的人才激励机制和绩效考核制度,确保员工素质和业绩的稳步提高。
三、运营管理制度1. 市场开拓:市场部负责公司业务的市场拓展工作,开展市场调研、推广活动、客户关系维护等工作,确保公司业务的稳健发展。
2. 服务流程:公司建立了完善的服务流程,包括客户接待、健康评估、健康管理计划制定、定期跟进等环节,确保客户获得专业、个性化的健康管理服务。
3. 财务管理:财务部门负责公司的财务管理工作,包括预算编制、成本控制、财务报表分析等,确保公司财务稳健运作。
4. 人力资源管理:人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作,确保公司拥有优秀的员工队伍。
5. 技术支持:技术部门负责公司健康管理系统的开发与维护工作,保证公司业务的信息化和智能化。
6. 管理制度:公司建立了严格的管理制度,包括工作流程、考核标准、内部沟通机制等,确保公司各项业务有序进行。
四、运营管理流程1. 客户接待:客户通过电话或网络预约服务,公司安排专业客服接待,并根据客户需求安排相应服务。
2. 健康评估:客户进行健康评估,包括身体检查、体能测试、心理测评等,为客户健康管理计划的制定提供依据。
3. 健康管理计划制定:根据客户的健康评估结果,公司专家团队制定个性化的健康管理计划,包括饮食调理、运动锻炼、心理疏导等,帮助客户改善健康状况。
怎么运营健康管理有限公司
怎么运营健康管理有限公司引言健康管理行业近年来迅速发展,越来越多的人意识到健康的重要性,并积极投入到健康管理的领域。
健康管理公司的出现为人们提供了经过专业培训和资质认证的健康管理专家,帮助人们维持身体健康、提高生活质量。
本文将介绍如何运营健康管理有限公司,包括人员招聘、客户管理、服务项目以及市场推广等方面。
人员招聘一个成功的健康管理有限公司离不开专业的人才。
下面是一些人员招聘的关键步骤:制定招聘需求首先,公司需要明确自己的发展目标和服务范围。
根据目标和范围,确定需要招聘的人员类型和数量。
例如,公司可能需要招聘健康管理师、营养师、体能教练等专业人员,也需要招聘市场销售人员、客户服务人员等非专业人员。
制定招聘计划根据招聘需求,制定招聘计划。
确定招聘时间、渠道和招聘流程。
可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息,并设置筛选标准,对应聘者进行初步筛选。
面试和录用根据初步筛选结果,邀请合适的候选人参加面试。
面试时,重点关注候选人的专业能力、沟通能力和团队合作精神。
根据面试结果,选择最合适的人员,并进行录用。
客户管理客户管理是健康管理公司运营中的关键环节。
下面是一些客户管理的重要方面:客户需求分析了解客户的需求是提供有效健康管理服务的前提。
可以通过面谈、问卷调查等方式收集客户的个人信息、健康状况和需求。
根据客户需求,量身定制个性化的健康管理方案。
健康档案管理建立客户健康档案是客户管理的基础。
记录客户的基本信息、健康状况、健康目标等内容,方便日后的健康评估和跟踪。
客户跟踪和服务定期与客户保持联系,跟踪客户的健康状况和服务效果。
根据跟踪结果,对健康管理方案进行调整和优化,确保客户获得最好的服务体验。
服务项目健康管理有限公司可以提供多样化的服务项目,以满足不同客户的需求。
以下是一些常见的服务项目:健康评估通过对客户的身体状况、生活习惯和家族病史等进行评估,为客户制定个性化的健康管理方案,帮助客户预防疾病、改善生活质量。
亚健康管理中心运营方案
亚健康管理中心运营方案一、中心的定位与目标1.1 定位亚健康管理中心是一个以促进亚健康人群健康的服务机构,提供亚健康问题的诊断、调理和康复服务。
1.2 目标(1)提供亚健康人群所需的专业诊断服务,准确评估亚健康状况。
(2)为亚健康人群提供个性化的调理和康复方案,提高其健康水平。
(3)开展亚健康知识宣传,提高公众对亚健康问题的认识和重视程度。
(4)发展成为国内一流的亚健康管理机构。
二、服务内容与流程2.1 服务内容(1)亚健康测评:通过体格检查、问卷调查等方式,全面了解亚健康人群的身体状况、生活习惯、心理状况等。
(2)中医诊断:根据测评结果,结合中医理论和经验,对亚健康人群进行诊断,确定亚健康类型。
(3)调理方案设计:根据亚健康类型和个体差异,制定个性化的调理方案,包括中药调理、饮食调理、运动调理等。
(4)康复指导:提供亚健康人群康复的专业指导,包括生活方式的改善、心理调适的训练等。
2.2 服务流程(1)接待与登记:接待亚健康人群,进行个人基本信息登记和初步咨询。
(2)测评与评估:进行亚健康测评,并对测评结果进行综合评估。
(3)诊断与康复方案设计:中医师根据评估结果进行亚健康诊断,并制定个性化的调理和康复方案。
(4)调理与康复指导:按照康复方案进行调理和康复指导,提供全程的专业指导。
(5)复查与跟进:定期进行复查,并根据实际情况进行调整和跟进。
三、人员组成与培训3.1 人员组成(1)中医师:负责亚健康的诊断、调理方案设计和康复指导。
(2)护理人员:负责测评、接待、康复指导的协助工作。
(3)营销人员:负责宣传推广和市场开发工作。
3.2 培训计划(1)中医师培训:为中医师提供相关亚健康管理培训,学习亚健康诊断和调理的专业知识和技能。
(2)护理人员培训:为护理人员提供测评和康复指导的专业培训,了解亚健康测评和康复指导的流程和方法。
(3)营销人员培训:为营销人员提供亚健康知识和宣传推广技巧的培训,提高其市场营销能力。
健康管理公司运营策划
健康管理公司运营策划在当今社会,人们对健康管理的需求日益增加,健康管理公司作为为客户提供健康管理服务的机构,拥有广阔的发展前景。
有效的运营策划是健康管理公司成功发展的关键因素之一。
本文将从市场分析、运营定位、服务内容、营销策略等方面,探讨健康管理公司的运营策划。
市场分析市场需求:随着人们生活水平提高,健康意识逐渐增强,健康管理服务的需求逐渐增加。
不仅老年人群体需要健康管理,年轻人也开始重视健康管理。
特别是在城市,工作压力大、生活快节奏,人们更需要专业、全面的健康管理服务。
竞争分析:市场上已经存在一些健康管理公司,它们提供各种形式的健康管理服务。
竞争主要集中在服务内容、品质和价格上,如何制定差异化的策略,提高自身竞争力是健康管理公司运营中需要关注的重点。
运营定位目标群体:我们的健康管理公司主要针对中高收入人群,他们对身体健康有更高的要求,有一定的支付能力。
同时,我们也将服务对象拓展到不同年龄层次,针对不同群体提供个性化、全面化的健康管理服务。
服务定位:我们的健康管理公司将以专业、全面、便捷、亲民为服务定位。
针对客户的不同需求,我们将提供定制化的健康管理方案,包括体检、营养指导、健身训练等服务。
服务内容1. 健康体检:提供全面的体检服务,包括体检项目选择、报告解读等,帮助客户了解自身健康状况,及时发现问题。
2. 营养指导:针对客户的饮食习惯、体质特点,提供个性化的营养指导方案,帮助客户合理膳食,保持健康。
3. 健身训练:提供专业的健身训练服务,根据客户的身体状况、健康目标,制定科学的运动方案,帮助客户达到健康目标。
营销策略1. 定位广告:通过网络推广、社交媒体等渠道,向目标客户群体传递公司服务理念和特点,提高品牌知名度。
2. 会员推荐:推出会员推荐计划,鼓励现有会员通过引荐新客户获得奖励,增加客户来源。
3. 合作推广:与健身俱乐部、医疗机构等建立合作关系,共同推广健康管理服务,扩大市场份额。
总结健康管理公司的成功运营离不开有效的策划和执行。
健康管理服务运营方案
平台 端健 康资 源库
健康数据汇集
微信端
健康指导资讯 产品推广及商城
app
电视终端
健康管理服务运营方案
数据采集
应用商城 监测数据的采集 健康指导、养生
资讯 预约就医 7
健康商城
A用户
B用户 C用户 D用户
健 康 导购 商 城
E、、、、、、 健康管理服务运营方案 8
高血压专区
糖尿病专区
心血管专区 中医养生专
电话服务(全国)
国康健康管理服务有限公 司
私人医生服务 就医服务
慢性病专项服务
怡康健康信息咨询服务有 限公司
私人医生服务 就医服务
慢性病专项管理服务
爱康国宾
体检服务
第三方服务商(有机食品、 健康增值服务
巴马水等)
健康管理服务运营方案
全国范围内一、二线城市
广东地区(深圳、中山、 广州、珠海、佛山、江门)
健康管理服务运营方案
目
录
1 运营组织架构
2
运营规划
3 服务体系
健康管理服务运营方案
2
运营组织架构
平台的运营
运营部
健康商城
运
营
中
服务体系
心
产品服务
客服部
健康管家服务
健康管理服务运营方案
3
运营规划
有卡、有 产品
用户端
倍
用户管
无卡、无 产品
泰 云
理中心
服务端 (网络
医生服务 入口
平
医院)
资讯出口
台
运
运营方案运营部王林目录运营组织架构运营组织架构运营中心运营部平台的运营健康商城服务体系客服部产品服务健康管家服务运营规划倍泰云平台运营用户管理中心资源库的管理运营用户端服务端网络医院有卡有产品无卡无产品医生服务入口资讯出口用户有卡有产品用户提供对应卡类别的服务升级服务游客用户采集用户基本信息推送健康资讯产品资讯服务资讯引导消费支付通道平台端资源库的运营出口app应用电视终端入口第三方行业信息抓拍专业医学编辑微信的运营平台端健康资源库微信端app电视终端健康数据汇集健康指导资讯产品推广及商城数据采集应用商城监测数据的采集健康指导养生资讯预约就医健康商城健康商城高血压专区a用户b用户c用户d用户导购糖尿病专区心血管专区中医养生专区减肥专区e保健专区服务体系服务体系产品服务健康套装第三方增值服务售前服务售后服务绿卡银卡金卡套餐卡健康行业第三方服务营运模式倍泰产品健康卡倍泰产品健康套餐健康商城营运模式第三方服务体系谢谢
健康管理中心运营及服务流程指南
健康管理中心运营及服务流程指南第1章健康管理中心概述 (3)1.1 健康管理理念与目标 (3)1.2 中心组织结构与职能 (4)第2章健康信息采集与管理 (4)2.1 个人健康档案建立 (4)2.2 健康信息收集与更新 (5)2.3 健康数据分析与应用 (5)第3章健康评估与风险预测 (5)3.1 健康风险评估方法 (5)3.1.1 问卷调查法 (5)3.1.2 生理指标检测法 (6)3.1.3 基因检测法 (6)3.1.4 心理评估法 (6)3.2 健康状况评估流程 (6)3.2.1 收集资料 (6)3.2.2 数据分析 (6)3.2.3 健康风险评估 (6)3.2.4 制定健康管理方案 (6)3.3 风险预测与干预策略 (6)3.3.1 风险预测 (6)3.3.2 干预策略 (6)第4章健康促进与干预 (7)4.1 健康生活方式指导 (7)4.1.1 饮食指导 (7)4.1.2 运动指导 (7)4.1.3 睡眠指导 (7)4.1.4 健康行为养成 (7)4.2 心理健康辅导 (7)4.2.1 心理评估 (7)4.2.2 心理咨询 (7)4.2.3 心理干预 (8)4.2.4 心理健康教育 (8)4.3 慢病管理与康复 (8)4.3.1 慢病筛查 (8)4.3.2 慢病诊断与评估 (8)4.3.3 慢病治疗与监测 (8)4.3.4 康复指导 (8)4.3.5 健康教育 (8)第5章健康教育与培训 (8)5.1 健康知识普及与宣传 (8)5.1.1 制定健康知识普及计划 (8)5.1.3 定期更新健康知识内容 (9)5.2 员工培训与技能提升 (9)5.2.1 制定员工培训计划 (9)5.2.2 开展内部培训与外部交流 (9)5.2.3 建立员工考核与激励机制 (9)5.3 社区健康教育与合作 (9)5.3.1 开展社区健康教育活动 (9)5.3.2 与社区医疗机构合作 (9)5.3.3 建立社区健康志愿者团队 (9)5.3.4 推广社区健康促进项目 (10)第6章健康服务产品开发 (10)6.1 健康产品策划与设计 (10)6.1.1 市场调研 (10)6.1.2 需求分析 (10)6.1.3 产品设计 (10)6.2 服务产品定价与推广 (10)6.2.1 定价策略 (10)6.2.2 推广策略 (10)6.2.3 营销活动 (10)6.3 产品优化与更新 (10)6.3.1 客户反馈收集 (11)6.3.2 数据分析 (11)6.3.3 产品升级 (11)6.3.4 持续迭代 (11)第7章信息化建设与管理 (11)7.1 健康信息管理系统 (11)7.1.1 系统构建 (11)7.1.2 功能介绍 (11)7.2 数据安全与隐私保护 (12)7.2.1 数据安全 (12)7.2.2 隐私保护 (12)7.3 互联网健康管理 (12)7.3.1 在线咨询服务 (12)7.3.2 移动健康管理应用 (12)7.3.3 互联网医疗平台接入 (13)7.3.4 社交媒体与健康宣传 (13)第8章质量控制与评价 (13)8.1 服务质量标准制定 (13)8.1.1 制定原则 (13)8.1.2 制定流程 (13)8.1.3 标准内容 (13)8.2 质量评价与持续改进 (13)8.2.1 评价方法 (13)8.2.3 持续改进 (14)8.3 内部管理与外部监督 (14)8.3.1 内部管理 (14)8.3.2 外部监督 (14)第9章市场营销与客户关系管理 (14)9.1 市场分析与定位 (14)9.1.1 市场环境分析 (15)9.1.2 目标客户群体 (15)9.1.3 市场定位 (15)9.2 营销策略与推广 (15)9.2.1 产品策略 (15)9.2.2 渠道策略 (15)9.2.3 推广策略 (15)9.2.4 促销策略 (15)9.3 客户关系维护与拓展 (15)9.3.1 客户服务与关怀 (15)9.3.2 客户沟通与反馈 (16)9.3.3 客户关系拓展 (16)9.3.4 客户数据分析 (16)第10章健康管理中心运营支持 (16)10.1 人力资源管理 (16)10.1.1 招聘与培训 (16)10.1.2 人才梯队建设 (16)10.1.3 绩效评估与激励 (16)10.2 财务管理与成本控制 (16)10.2.1 预算管理 (16)10.2.2 成本控制 (16)10.2.3 财务分析 (17)10.3 设施设备管理与维护 (17)10.3.1 设施设备管理 (17)10.3.2 设备维护与更新 (17)10.4 合作与拓展策略 (17)10.4.1 合作策略 (17)10.4.2 拓展策略 (17)10.4.3 创新与研发 (17)第1章健康管理中心概述1.1 健康管理理念与目标健康管理作为一种全新的医疗服务模式,秉承“预防为主,防治结合”的理念,旨在通过科学、系统、个性化的健康服务,提高个体和群体的健康水平。
医院健康管理中心运营方案范文(精选8篇)
医院健康管理中心运营方案医院健康管理中心运营方案范文(精选8篇)为了确保工作或事情有序地进行,我们需要事先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。
制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编为大家收集的医院健康管理中心运营方案范文(精选8篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
医院健康管理中心运营方案1为了进一步加强医院的经营管理,规范分配行为,完善分配制度,保障职工的工资及福利待遇,发挥奖金的激励机制作用,充分调动全员的工作积极性,增强全员的服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题,促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规,结合本院实际,经研究,特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配,效率优先,兼顾公平,质量为核心,向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则,坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩,与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法,建立按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制,使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则:(一)综合目标考核,突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系,重点突出社会效益,切实减轻病人负担,满足广大人民群众基本医疗和保健需求,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,以降低医疗成本费用为重点,实行综合量化考核。
(二)按质按劳分配,体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次,把工作业绩、服务质量紧密挂钩,向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜,充分调动全员的工作积极性,真正发挥绩效工资的激励机制作用。
(三)成本核算管理,体现优质、高效、低耗原则。
健康管理公司运营管理制度
第一章总则第一条为确保健康管理公司健康、有序、高效地运营,提高公司整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门及子公司应严格执行。
第三条本制度旨在规范公司运营管理,提高服务质量,保障公司合法权益,促进公司可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室及各部门,形成高效的管理体系。
第五条董事会负责公司重大决策,监督公司经营状况,保障公司合法权益。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责,维护公司及股东利益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理,组织实施董事会决策。
第八条各部门根据公司战略目标和总经理室指示,负责各自领域的具体工作。
第三章营销与市场第九条公司制定营销战略,明确市场定位、产品定位和目标客户。
第十条建立健全市场营销体系,包括市场调研、产品策划、渠道拓展、客户关系管理等。
第十一条定期对市场进行评估,调整营销策略,提高市场占有率。
第十二条加强与合作伙伴、供应商的沟通与合作,确保供应链稳定。
第四章服务与质量第十三条建立健全服务质量管理体系,确保为客户提供优质、高效的服务。
第十四条建立客户满意度调查机制,定期收集客户反馈,持续改进服务质量。
第十五条培训员工,提高员工专业素质和服务意识,为客户提供专业、贴心的健康管理服务。
第五章人力资源第十六条建立健全人力资源管理体系,包括招聘、培训、考核、激励等。
第十七条完善薪酬福利制度,提高员工待遇,激发员工积极性。
第十八条建立员工职业发展规划,为员工提供成长空间。
第六章财务与审计第十九条建立健全财务管理制度,确保公司财务状况真实、合法。
第二十条定期进行内部审计,确保公司财务风险可控。
第二十一条加强成本控制,提高公司盈利能力。
第七章信息与保密第二十二条建立信息安全管理制度,确保公司信息资源安全。
第二十三条加强保密工作,保护公司商业秘密。
第八章附则第二十四条本制度由公司总经理室负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
健康管理中心运营方案
健康管理中心运营方案一、项目背景随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高,人们对健康管理的需求也越来越高。
健康管理中心是以健康为核心,以预防为主,以综合干预为手段,以健康为目标,通过全面系统地了解个体的健康状况,并进行个性化干预和服务的一种机构。
健康管理中心的出现,为人们提供了更加全面、专业的健康管理服务,受到广大消费者的青睐。
二、项目概述我国当前的健康管理中心以大城市为主,主要服务于白领、商务人士和中高层管理人员。
在城市中高层人群中,由于工作压力大、作息不规律、饮食不健康、缺乏运动等原因,导致各种常见疾病和亚健康状态的出现。
因此建立健康管理中心,从根本上改善人们的生活方式和健康状况,成为迫切需要解决的问题。
健康管理中心的运营方案主要包括以下几个方面:1.招聘专业团队:健康管理中心的核心在于专业的医生、护士、营养师、体能训练师、心理咨询师等多学科团队。
他们需要具备丰富的临床经验和专业知识,能够为客户提供针对性的健康管理服务。
2.设施设备建设:健康管理中心需要具备一流的设施设备,包括全面的临床检测设备、先进的医疗设备、健身训练设备、充足的卫生用品和药品库存等。
3.个性化服务模式:健康管理中心需要针对每位客户的不同需求进行定制化服务,建立客户档案,持续跟踪评估客户的健康状况,为客户提供定期的健康咨询和干预建议。
4.营销和推广:健康管理中心需要制定有效的营销和推广策略,吸引更多的客户,提升品牌知名度和美誉度。
5.合理定价:健康管理中心的收费标准需要合理,既要考虑到成本和利润,也要考虑到客户的承受能力,以及市场竞争状况。
6.员工培训:健康管理中心的员工需要进行持续的专业培训,提高服务质量和专业水平,不断提升竞争力。
7.客户满意度调查:健康管理中心需要建立客户满意度调查机制,了解客户对服务的评价和建议,及时改进服务质量。
8.风险控制:健康管理中心需要建立完善的风险控制机制,规范经营行为,保障客户的合法权益。
健康管理运营工作计划范文
一、指导思想坚持以人民健康为中心,深入贯彻落实国家关于健康中国建设的战略部署,紧密结合我国健康管理行业的发展实际,以提升人民群众健康水平为目标,以创新驱动和融合发展为动力,全面推进健康管理运营工作。
二、工作目标1. 完善健康管理服务体系,实现健康管理服务网络全覆盖。
2. 提高健康管理服务质量,提升人民群众满意度。
3. 培育一批具有竞争力的健康管理品牌,推动健康管理行业健康发展。
4. 建立健全健康管理运营管理制度,确保运营工作规范有序。
三、具体措施1. 完善健康管理服务体系(1)加强基层医疗卫生机构建设,提高基层医疗卫生服务能力。
(2)推广健康管理服务模式,开展个性化、精准化健康管理服务。
(3)加强健康管理信息化建设,实现健康管理服务数据共享。
2. 提高健康管理服务质量(1)加强健康管理人才队伍建设,提高健康管理服务水平。
(2)开展健康管理服务技能培训,提升从业人员综合素质。
(3)加强健康管理服务质量监管,确保服务质量。
3. 培育健康管理品牌(1)支持健康管理企业创新发展,培育一批具有竞争力的健康管理品牌。
(2)加强行业宣传,提升健康管理行业知名度。
(3)举办各类健康管理活动,扩大健康管理行业影响力。
4. 建立健全健康管理运营管理制度(1)制定健康管理运营管理制度,明确各方职责。
(2)加强运营过程监管,确保运营工作规范有序。
(3)完善绩效考核体系,激发运营人员工作积极性。
四、工作计划1. 第一季度:开展健康管理政策宣传,提高人民群众对健康管理工作的认识。
2. 第二季度:推进基层医疗卫生机构建设,提高基层医疗卫生服务能力。
3. 第三季度:开展个性化、精准化健康管理服务试点,总结经验并推广。
4. 第四季度:加强健康管理人才队伍建设,提升从业人员综合素质。
五、保障措施1. 加强组织领导,明确责任分工,确保工作落到实处。
2. 加大资金投入,为健康管理运营工作提供有力保障。
3. 加强与相关部门沟通协作,形成工作合力。
健康管理店面运营方案
健康管理店面运营方案一、店面定位随着人们健康意识的增强,健康管理店面的需求也日益增长。
而现在的健康管理店面以中老年人为主要客户群体,但随着时代的变迁和人们对健康关注的加强,年轻人也成为了健康管理店面的重要客户。
因此,我们的健康管理店面将定位于“为所有人提供全方位的健康管理服务”,旨在满足不同年龄层次人群的健康需求。
二、服务内容1. 健康档案管理:为客户建立健康档案,记录包括身体情况、生活习惯、饮食习惯等在内的健康信息。
同时提供每月一次的健康报告,让客户了解自己的健康状况。
2. 健康咨询:为客户提供专业的健康咨询服务,包括生活方式改善、饮食调理、运动指导等方面的建议,并根据客户的情况制定个性化的健康管理方案。
3. 健康体检:提供全面的健康体检服务,包括血压、血糖、血脂、体脂等指标的检测,并根据检测结果给予相应的建议和指导。
4. 健康管理课程:开设健康管理课程,包括健康饮食、身体锻炼、心理健康等方面的课程,让客户了解更多关于健康管理的知识。
5. 健康产品推荐:推荐优质的健康产品,包括保健品、健身器材等,让客户在家中也能维护自己的健康。
三、店面设计1. 环境舒适:店面选址应该在繁华地段,装修风格以清新、简约为主,环境宜人。
2. 设施完备:店面应该配备专业的健康检测设备、健康咨询区、健身器材展示区等设施,为客户提供舒适的服务环境。
3. 周边配套:店面周边应该有餐饮、咖啡、书店等配套设施,方便客户在享受健康服务的同时也能得到休闲娱乐。
四、人员配置1. 专业团队:店面应聘请具有相关医学、营养学、健康管理等专业背景的医生、营养师、健康管理师等专业人员,保证服务的专业性和针对性。
2. 亲和力强:店面员工应具备良好的沟通能力和服务意识,能够和客户建立良好的信任关系,增加客户的满意度。
3. 团队合作:店面员工之间应该形成良好的团队合作氛围,互相配合,为客户提供更好的服务。
五、营销策略1. 建立品牌形象:店面要注重品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,通过口碑传播形成良好的品牌形象。
健康管理中心运营与服务流程规范
健康管理中心运营与服务流程规范第一章概述 (3)1.1 健康管理中心简介 (3)1.2 运营与服务流程规范目的 (4)第二章机构设置与人员配备 (4)2.1 机构设置 (4)2.1.1 机构概述 (4)2.1.2 机构设置要求 (4)2.1.3 机构调整与优化 (4)2.2 人员配备与培训 (5)2.2.1 人员配备 (5)2.2.2 人员招聘与选拔 (5)2.2.3 培训与发展 (5)2.3 职责与权限划分 (5)2.3.1 职责划分 (5)2.3.2 权限划分 (5)第三章服务对象与需求分析 (5)3.1 服务对象范围 (6)3.2 需求分析 (6)3.3 服务分类 (6)第四章预约与服务登记 (7)4.1 预约流程 (7)4.1.1 客户预约 (7)4.1.2 预约确认 (7)4.1.3 预约变更与取消 (7)4.2 服务登记 (7)4.2.1 登记资料 (7)4.2.2 登记流程 (7)4.2.3 登记信息管理 (8)4.3 预约与登记系统管理 (8)4.3.1 系统维护 (8)4.3.2 数据管理 (8)4.3.3 系统使用培训 (8)4.3.4 系统评价与改进 (8)第五章健康评估与咨询 (8)5.1 健康评估流程 (8)5.1.1 患者信息收集 (8)5.1.2 体检报告分析 (8)5.1.3 健康评估问卷 (8)5.1.4 制定个性化健康管理方案 (8)5.2 咨询服务 (9)5.2.1 健康咨询服务 (9)5.2.3 跟踪服务 (9)5.3 健康档案管理 (9)5.3.1 档案建立 (9)5.3.2 档案更新 (9)5.3.3 档案保密 (9)5.3.4 档案利用 (9)第六章健康干预与管理 (9)6.1 健康干预方案制定 (9)6.1.1 基本原则 (9)6.1.2 制定流程 (9)6.1.3 方案调整与优化 (10)6.2 干预措施实施 (10)6.2.1 实施主体 (10)6.2.2 实施流程 (10)6.2.3 实施要点 (10)6.3 健康管理效果评估 (10)6.3.1 评估目的 (10)6.3.2 评估内容 (10)6.3.3 评估方法 (11)6.3.4 评估周期 (11)6.3.5 评估结果反馈 (11)第七章健康教育与培训 (11)7.1 健康教育内容 (11)7.1.1 基础知识普及 (11)7.1.2 疾病预防与干预 (11)7.1.3 生活方式指导 (11)7.2 培训方式与流程 (11)7.2.1 培训方式 (11)7.2.2 培训流程 (12)7.3 效果评估与改进 (12)7.3.1 评估指标 (12)7.3.2 评估方法 (12)7.3.3 改进措施 (12)第八章服务质量控制与改进 (13)8.1 质量控制体系 (13)8.1.1 服务质量标准制定 (13)8.1.2 服务流程监控 (13)8.1.3 服务质量评价 (13)8.1.4 服务质量改进 (13)8.2 质量改进措施 (13)8.2.1 员工培训与考核 (13)8.2.2 服务流程优化 (13)8.2.3 技术创新与应用 (14)8.3 质量评估与反馈 (14)8.3.1 质量评估 (14)8.3.2 质量反馈 (14)8.3.3 持续改进 (14)第九章安全管理与应急预案 (14)9.1 安全管理制度 (14)9.1.1 目的与原则 (14)9.1.2 安全管理组织 (14)9.1.3 安全管理责任 (14)9.1.4 安全管理制度内容 (15)9.2 应急预案制定与实施 (15)9.2.1 应急预案制定 (15)9.2.2 应急预案实施 (15)9.3 安全教育与培训 (15)9.3.1 安全教育 (15)9.3.2 安全培训 (16)第十章合作与发展 (16)10.1 合作伙伴选择与管理 (16)10.1.1 合作伙伴筛选标准 (16)10.1.2 合作伙伴管理机制 (16)10.2 市场拓展与营销 (17)10.2.1 市场调研与分析 (17)10.2.2 营销策略制定 (17)10.3 持续改进与发展规划 (17)10.3.1 持续改进措施 (17)10.3.2 发展规划 (18)第一章概述1.1 健康管理中心简介健康管理中心是一家致力于提供全方位、个性化健康解决方案的专业机构。
健康管理中心的运营管理规定及方案
健康管理中心的运营管理规定及方案1.引言本文档旨在制定健康管理中心的有效运营管理规定和方案,以确保服务质量和客户满意度的提高。
2.组织结构- 健康管理中心的组织结构应包括管理层、医疗团队和后勤支持团队。
- 管理层负责决策和整体协调工作。
- 医疗团队由医生、护士和其他医疗专业人员组成,负责提供健康管理服务。
- 后勤支持团队负责维护设施、协调资源和提供行政支持。
3.服务范围- 健康管理中心应提供全面的健康管理服务,包括体检、健康咨询、疾病预防和管理等。
- 为了满足不同客户的需求,中心应提供个性化的健康管理方案。
4.质量管理- 为确保服务质量,健康管理中心应建立一套严格的质量管理体系。
- 定期进行服务质量评估和反馈收集,并进行改进措施。
- 提供员工培训和继续教育,以提升专业水平和服务态度。
5.安全管理- 健康管理中心应遵守相关法律法规,确保安全管理的合规性。
- 建立健全的数据保护和隐私政策,确保客户信息的安全性和保密性。
- 定期进行设备检查和维护,确保医疗设备的正常运行和安全性。
6.客户满意度- 中心应建立客户满意度调查系统,并根据反馈结果及时改进服务。
- 建立良好的沟通机制,及时解答客户疑问和反馈。
- 提供便捷的预约和就诊流程,提高客户体验。
7.风险管理- 针对可能出现的风险和突发事件,建立健全的应急预案和危机管理机制。
- 定期进行风险评估,及时采取措施预防和应对风险事件。
8.经营发展- 健康管理中心应定期进行经营数据分析和业务评估,调整运营策略和目标。
- 维护良好的合作关系,积极开展市场推广活动,扩大客户群体。
- 持续关注健康管理领域的最新发展,引入新的技术和服务模式。
9.法律合规- 健康管理中心应遵守所有相关的法律法规要求。
- 定期进行法律合规自查,及时调整运营模式和行为,以确保合规性。
10.总结健康管理中心的运营管理规定和方案应涵盖组织结构、服务范围、质量管理、安全管理、客户满意度、风险管理、经营发展和法律合规等方面。
健康管理公司管理制度细则
一、总则第一条为规范公司运营管理,提高服务质量,保障员工权益,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、客服人员等。
第三条公司各部门应认真贯彻执行本制度,确保公司健康、稳定、持续发展。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各职能部门。
第五条董事会负责公司重大决策,监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理,执行董事会决议。
第八条各职能部门根据公司业务需求设置,负责具体业务工作。
三、员工招聘与培训第九条公司实行公开招聘制度,确保招聘过程公开、公平、公正。
第十条公司对录用员工进行岗前培训,提高员工综合素质。
第十一条公司鼓励员工参加各类专业培训,提升自身能力。
四、绩效考核与薪酬福利第十二条公司建立绩效考核制度,对员工进行绩效考核。
第十三条员工薪酬按照岗位、绩效、工龄等因素确定。
第十四条公司为员工提供以下福利:(一)社会保险:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
(二)住房公积金:按规定缴纳住房公积金。
(三)带薪年假:根据国家规定和公司实际情况,给予员工带薪年假。
(四)员工关爱:关注员工身心健康,定期开展员工体检、文体活动等。
五、工作纪律与保密第十五条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度,维护公司利益。
第十六条员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司机密信息。
第十七条员工应遵守工作时间,不得迟到、早退、旷工。
六、培训与发展第十八条公司定期组织员工培训,提高员工业务能力和综合素质。
第十九条公司鼓励员工参加各类专业认证,提升个人竞争力。
七、离职与退休第二十条员工离职应提前向公司提出书面申请,经批准后方可离职。
第二十一条退休员工享受国家规定的退休待遇。
八、附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
健康管理服务平台建设与运营方案
健康管理服务平台建设与运营方案第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法 (3)第二章市场分析 (3)2.1 健康管理市场现状 (3)2.2 市场需求分析 (4)2.3 竞争态势分析 (4)第三章平台建设方案 (5)3.1 平台架构设计 (5)3.2 功能模块划分 (5)3.3 技术选型与开发 (6)第四章用户体验优化 (6)4.1 界面设计 (6)4.2 交互设计 (7)4.3 个性化推荐 (7)第五章数据管理与分析 (7)5.1 数据收集与处理 (7)5.1.1 数据收集 (7)5.1.2 数据处理 (8)5.2 数据存储与管理 (8)5.2.1 数据存储 (8)5.2.2 数据管理 (8)5.3 数据分析与挖掘 (8)5.3.1 数据分析方法 (8)5.3.2 数据挖掘应用 (9)第六章服务内容规划 (9)6.1 健康资讯服务 (9)6.2 健康评估服务 (9)6.3 健康干预服务 (10)第七章运营策略 (10)7.1 用户增长策略 (10)7.1.1 定位目标用户群体 (10)7.1.2 多渠道宣传推广 (11)7.1.3 合作伙伴关系建立 (11)7.1.4 优惠活动和会员制度 (11)7.2 用户活跃度提升策略 (11)7.2.1 个性化推荐 (11)7.2.2 社区互动 (11)7.2.3 积分激励机制 (11)7.2.4 用户反馈与优化 (11)7.3 用户粘性增强策略 (11)7.3.1 优质内容生产 (11)7.3.2 专业服务团队 (12)7.3.3 用户成长计划 (12)7.3.4 定期回访与关怀 (12)第八章合作伙伴管理 (12)8.1 合作伙伴筛选 (12)8.1.1 筛选流程 (12)8.1.2 筛选标准 (12)8.2 合作伙伴关系维护 (13)8.2.1 建立沟通机制 (13)8.2.2 共同发展 (13)8.2.3 互惠互利 (13)8.3 合作伙伴激励与考核 (13)8.3.1 激励措施 (13)8.3.2 考核措施 (13)第九章市场推广与品牌建设 (14)9.1 市场推广策略 (14)9.2 品牌形象塑造 (14)9.3 营销活动策划 (14)第十章风险防范与持续发展 (15)10.1 法律法规风险防范 (15)10.1.1 遵守国家法律法规 (15)10.1.2 完善内部管理制度 (15)10.1.3 建立合规监测机制 (15)10.2 技术风险防范 (15)10.2.1 技术研发投入 (15)10.2.2 保障信息安全 (15)10.2.3 建立应急预案 (15)10.3 持续发展战略规划 (16)10.3.1 市场定位 (16)10.3.2 业务拓展 (16)10.3.3 品牌建设 (16)10.3.4 人才培养与引进 (16)10.3.5 创新能力 (16)第一章引言1.1 项目背景社会经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,健康逐渐成为社会大众关注的焦点。
健康管理公司管理制度细则
健康管理公司管理制度细则第一条为规范健康管理公司的管理行为,提高公司的管理水平和服务质量,制定本细则。
第二条健康管理公司管理制度细则适用于公司全体员工,严格遵守本细则是公司员工应尽的基本义务。
第三条公司管理团队要依法办事,坚决维护公司的合法权益和员工的权益。
第四条公司要建立健全的内部管理制度,确保公司运营的顺利和有效。
第五条公司要始终坚持以客户为中心,提供优质的健康管理服务。
第二章组织结构和职责分工第六条公司设立总经理办公会和部门负责人会议,分别由总经理和部门负责人参加,负责公司相关事务的讨论和决策。
第七条公司设立人力资源、市场营销、财务管理、运营管理、技术研发等部门,分别由各部门负责人领导,落实部门的工作计划和任务。
第八条公司设立监察组织,由总经理办公会成员领导,负责监督公司内部的工作流程和执行情况。
第九条公司设立员工服务部,负责员工培训、福利管理和绩效考核等工作。
第十条总经理是公司的领导者,对公司的整体工作负有最终的责任。
第三章工作流程第十一条公司要定期组织各部门的例会和交流会议,加强部门之间的沟通和协作。
第十二条公司要根据市场需求和公司实际情况,制定年度工作计划和预算,确保公司的工作顺利开展。
第十三条公司要加强对员工的培训和管理,提高员工的工作技能和业务水平。
第十四条公司要建立健全的财务管理制度,规范公司的财务活动和风险控制。
第十五条公司要不断优化公司的运营流程和管理体制,提高公司的竞争力和服务水平。
第四章员工管理第十六条公司要严格遵守国家劳动法和相关法律法规,保障员工的合法权益。
第十七条公司要建立健全的员工激励机制,激励员工取得优异的工作业绩。
第十八条公司要加强对员工的培训和职业发展,提高员工的综合素质和职业技能。
第十九条公司要建立员工评价和考核制度,评选出优秀员工并给予奖励。
第二十条公司要保持员工的团队合作精神,营造和谐的工作氛围。
第五章经营管理第二十一条公司要建立市场营销策略,开展宣传推广和客户服务,提高公司的知名度和市场份额。
健康管理服务中心如何运营
健康管理服务中心如何运营引言健康管理服务中心是近年来兴起的一种新型医疗机构,致力于为人们提供全方位的健康管理服务。
它不仅通过拥有一支专业的医疗团队,为个体提供个性化的健康管理方案,同时也通过健康教育和健康促进活动,提供全社区层面的健康管理服务。
要让一个健康管理服务中心运营良好,需要有一套科学、高效的管理模式以及透明、互动的沟通机制。
本文将从以下几个方面探讨健康管理服务中心的运营模式。
健康管理服务的需求如今,人们对健康的关注度越来越高,对健康管理的需求也日益增长。
计划生育、孕期产检、儿童保健、老年关怀等各个方面的健康管理服务已经成为了人们生活的一部分。
健康管理服务中心应该根据社会需求,提供符合各个人群需求的专业健康管理服务,确保每个人都能够得到适宜的健康管理。
建立专业团队健康管理服务中心的核心是医疗团队,团队成员应该包括医生、护士、健康管理师等专业人士。
医生负责制定个体的健康管理方案、护士负责监督和实施、健康管理师负责提供健康教育和指导。
建立专业团队需要招聘具有丰富经验和专业知识的人才,并不断进行培训和提升,以跟上时代的发展。
个性化健康管理方案每个人的身体状况和需求都是不同的,因此,健康管理服务中心应该根据个体的特点制定个性化的健康管理方案。
这需要医生和健康管理师通过充分的沟通和了解,对个体的身体情况、生活习惯和疾病风险进行评估,然后设计出一套适合个体的健康管理方案。
个性化健康管理方案能更好地满足个体的需求,提高管理效果。
健康教育和健康促进活动健康管理服务中心应该通过开展健康教育和健康促进活动,提高社区居民的健康意识和健康素养。
可以开设健康讲座、健康知识普及、健康体检等活动,让社区居民了解自己的健康状况,学习如何预防疾病和保持健康。
此外,还可以组织健康活动,如健身操、运动比赛等,鼓励社区居民积极参与,提高身体素质和健康水平。
信息化管理健康管理服务中心可以借助现代化的信息技术,建立健康管理信息系统。
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健康管理公司运营管理方案目录第一节机构设置第二节营销模式第三节经营模式第四节服务项目第五节治疗管理中心第六节企业文化建设第七节职责管理流程第八节业务操作流程第九节管理团队第十节杭州某某疗养院基地第一节机构设置“某某健康管理有限公司”为股份制公司(以下简称公司),由“某某某某投资管理有限公司”与合作方共同出资成立。
在目前发展初期阶段,企业组织机构按照扁平化的管理层级进行设置,这样有利于减少管理环节提高企业的运行效率。
公司发展达到一定规模后,可增设部门或层级。
部门设置如下:一、 总经理室 设总经理一名,负责管理处理疗养院的一切事务,对董事会负责。
二、 项目管理部 设部门经理一名,员工三名在总经理的领导下,负责疗养院网点布局的具体工作。
如接洽投资商、融资谈判、新建疗养院选址、申报审批、图纸规划设计、工程部门设置各部门下属岗位设置进度监督、与外部业务单位的接洽等三、治疗康复中心设主任一名、副主任一名、主治医师两名、营养师一名、理疗师一名、心里咨询师一名、护师十名、综合内勤一名。
针对客户群体细分。
下设四大服务中心:女性健康中心主要针对中产及富裕的女性;社区医疗中心主要面向广大的中低收入群体;成功人士中心主要面向企业家、高收入阶层、官员、知名人士等;产妇康复中心主要是针对产妇生产后坐月子期间的身体康复服务。
治疗中心全面负责建立会员客户的《健康管理档案》以及开展全面治疗康复工作,由主任领导。
四、综合行政部设主任一名、行政文秘、客房主管、司机、厨师、保安等岗位主要承担来疗养康复会员的接待安排和后勤支持两方面的工作,主要负责疗养院内部事务管理工作,以及后勤服务等。
临聘人员若干名。
五、财务部设会计一名、出纳一名,收银员一名。
负责公司的财务,年度预算计划的制定,日常资金的收支,员工薪资发放,会员卡发放等六、营销部设营销总监一名、营销内勤1名主要销售公司的VIP会员,组织会员赴杭体检,负责移交会员体检后的《健康评估报告》至治疗中心等。
如遇疗养淡季,疗养院还可经营住宿,休闲,会议等业务,此时,营销部同样承担此部分业务的营销工作。
以上六个部门之间均制定职责管理流程规范,总经理室直接对董事会负责,具体到公司逐步在各地建立的分支机构,则设立相同的部门,各分公司之间建立信息平台,资源共享,合理配置闲置资源,如客房、人员、设备等。
营销部在每个地级市设立“分公司营销团队”,负责各地区的市场高端客户的开发。
第二节营销模式公司将建立一支年轻化、素质高、专业精、敬业精神强的营销团队,针对高端客户采取一对一的营销模式,建立客户资料数据库。
一.目标客户群公司的目标客户主要为社会中的成就事业的高端人群,这类人群工作压力大、生活无规律、身体健康状况堪忧,但往往肩负重任,他们急需对自己的身体健康负责,他们有资本有实力来接受公司所提供的高端健康管理服务。
1、企业家:这类人群长期处于紧张的工作状态中,尤其是中老年企业家,经过多年的创业奋斗,虽功成名就但身体状况却每况愈下,他们需要一个健康的身体来执掌自己的企业或安然退休享受晚年生活。
2、政府官员:这类人群更多的是来自心理压力方面的问题,长期的压抑和纪律约束,使得这类人群长期处于亚健康状态,他们也急需由专业的健康管理机构进行治疗和康复。
3、较高社会地位人群:如为国家做出较大贡献的科学家、各学科的专家,社会知名人士等4、掌握社会财富较多的人群:这类人群隐于大市,并不显山露水,但却掌握着大量的财富,他们在用各种手段积累个人财富的过程中也承受着极大的压力,身体健康不容乐观。
以上目标客户群体,他们急需在“某某健康管理有限公司”获得全面的健康管理治疗康复服务。
二.与客户建立联系营销人员通过各种途径和渠道掌握和了解目标客户的潜在需求和联系方法。
1.通过网络搜索各目标客户的信息资料,获取目标客户的联系方式、相关信息等2.通过电话黄页或企业家名录等工具搜集企业家客户的联系方式,并通过客户外围渠道了解客户的性情、健康状况等信息。
3.通过会员客户的转介绍追踪客户。
经过公司系统培训的营销人员,必须做到专业和敬业,在拜访客户前,必须做好准备工作,保证拜访的成功率。
4.通过医院医生的转介绍,掌握病人病情。
三.对客户观念的引导每个客户的具体情况都不同,但也都有共同点:身体健康状况不容乐观,急需专业化、规范化的全程健康管理服务。
很多客户经常会因为工作忙而推脱或借口抽不出时间进行治疗康复等,这种情况必须预见到的。
因此,营销团队在培训时便应制定相应的话术来化解客户的拒绝。
利用公司设计的宣传资料如纸质资料或音像资料,以及经过事先调查了解后得出的初步针对该客户的相关销售话术拜访客户。
针对每个客户不同的情况信息制定相对应的销售策略。
四.客户管理“某某健康管理有限公司”采用会员制对客户进行管理,为每一位客户建立单独的“健康管理档案”,采用年费制收费方式。
1.会员客户可在会所设在国内各城市的疗养康复中心进行治疗、康复、修养。
会所将根据每位客户的意愿安排客户去某一城市的疗养中心进行治疗。
2.会员客户将享有在各地会所疗养中心住宿的权利,例如,某客户出差到某城市,其持有公司的VIP卡,则其可免费入住当地的会所疗养中心,并享受相应的服务。
3.客户享有对自身健康状况的知情权,公司专业人员将根据客户的健康状况逐步告知客户的康复治疗进度,直至完全告知。
4.治疗中心将针对不同客户的不同健康状况制定不同的治疗康复方案,合理安排客户治疗康复的时间。
按健康状况不同对客户进行分类,并保持全年跟踪回访服务。
五.广告策略“某某健康管理有限公司”在广告投放方面将遵循:直接面对有效受众(目标客户)的投放策略。
采用:精美印刷品、宣传册、高端报刊杂志等读物,以及视频短片介绍,定向投放,避免大面积的浪费。
主要依靠营销员的点对点传播,同时结合客户的点到线的宣传。
根据公司的经营情况有计划的进行广告投放,每次进行广告计划之前都应制定详细的广告方案和设计,通过广告投放,在市场上形成高端、尊贵、私密、专业的形象,有效利用高端媒介,杜绝广告费用的浪费。
第三节经营模式会所采用“VIP会员”+“普通客户”经营模式。
“VIP会员”:指向公司缴纳年费的客户;普通客户:指未向公司缴纳年费,而临时向公司要求提供服务的客户,此类客户采用按项目收费制。
“普通客户”所享受的服务仅限于会所住宿及饮食、会议,而不提供其他治疗康复项目的服务。
一、客户类型1、VIP客户年费:十万享有权益及服务:a.两次免费体检(含体检报告),治疗前1次,治疗后1次,并获得体检报告b.建立《健康管理档案》,享受会员期内健康评估及服务c.全程免费康复治疗方案(含公司七大项康复内容)d.持VIP卡,可在本公司的全国各分支机构免费住宿、疗养e.终生享受公司健康食品、饮品免费送货上门的服务f.享受治疗后未达康复指标的项目按市价退费服务g.在VIP客户不方便来公司治疗的情况下,可享受医疗人员上门服务。
2、普通客户该类型客户主要由营销人员或VIP客户、转介绍而来,他们可享受公司提供的有偿的短期度假、休闲服务,但不享受公司提供的其他服务如治疗,康复疗养,健康食品等。
所有服务项目按价收费。
3、企业客户企业客户,主要为选择会所良好的环境而在会所进行小型会议及员工集体休闲的客户,该类客户宜安排在其他客户较少时接待,按单价收费,可享受团体价优惠。
二、盈利渠道1、资产增值盈利公司投资大部分为疗养院等地产、房产,地理位置选择绿化、环境、风景优美之处,未来这一类的房产均存在巨大升值空间。
这部分不动产的增值收益也是将来公司盈利的重要来源,同时也是公司的优质资产。
2、品牌价值增值通过连续的滚动投资,公司将在全国各地开设这样的分公司,同时在高端客户营销过程中逐步建立高端品牌形象,有利于将来公司整体上市,因此品牌价值的溢价亦是公司的盈利来源之一。
3、会费收入、其他经营收入100位VIP客户即可带来1000万年费收入,除去第一年基础建设投资约800余万元,扣除设备投入、人力薪资等成本,两年即可收回投资,并实现盈利。
两年后则可实现年年盈利。
除了会员缴纳的年费收入以外,公司还可通过为其他类型客户提供有限的服务来盈利,如休闲、度假、小型会议等三、资产运作公司成立后,通过不动产的投入取得房产地产等固定资产,灵活有效的利用这些固定资产向银行抵押贷款,并结合民间股东融资,持续滚动投入资金,在各地筹建分公司,同时保证建好一家经营好一家盈利一家的良性循环态势,力争在3-5年内在国内筹建10-20家分公司疗养院。
为公司整体上市积累优质的资产和良好的经营收益。
第四节服务项目公司为会员提供的健康管理服务包含了现代医学、传统医学、预防医学、养生学、心理学、运动学、营养学等各方面的内容1、专业机构出具的身体全面体检报告由解放军海军疗养院提供的体检报告包括65项必检项目、15项可选项目,全面涵盖了:{内科(心、肺、肝、脾)外科(甲状腺、淋巴结、脊柱四肢)眼科常规(含裂隙灯、眼底)全自动眼压测定、眼底快速成像、航空暗适应检查、干眼症泪膜检查、角膜地形图检查、全自动电脑验光、数码裂隙灯眼前段成像检查、耳鼻咽喉科常规、听力测定(电测听)、耳功能检查(声阻抗)、骨密度检测、肺功能检查、电子胶囊内镜、电子胃镜、身高、体重、脉搏、血压、静脉采血、口腔科常规(含内窥镜)、血常规、尿常规、生化35项、免疫功能5项、乙肝定量6项、幽门螺旋杆菌C13检查(呼气法)、血流变检测、肿瘤生长因子(TSGF)、肿瘤12项、鼻咽癌病毒(EB)、甲状腺5项、胰岛素检测、C-肽检测、甲肝病毒检测、丙肝病毒检测、脑功能测定、电子肛肠镜检查、数字口腔全景摄片、心电图(十二导联)、腹部彩超(肝胆胰脾双肾)、经颅彩超(多普勒)、心脏彩超、甲状腺彩超、颈动脉彩超、下肢动脉彩超、数字心功能检查、人体成分分析、动脉硬化检测、DR胸部正侧位摄片、DR颈椎正侧位摄片、DR腰椎正侧位摄片、肿瘤易感基因检测、健康管理手册Ⅰ类、心理常规测评、妇科、液基细胞检测(TCT)(女)、白带常规(女)、人乳头状瘤病毒检测(女)、激素6项(女)、乳腺钼靶(女)、妇科彩超(女)、睾酮检测(男)、前列腺彩超(男)、细胞角蛋白、鳞状细胞癌抗原、肺癌抗原、CA50、CA72-4、肝炎抗体全套、全口超声波洁牙、广谱肿瘤、乳腺彩超、蛋白芯片检测、性激素检测、全自动阴道炎检测、乙醛脱氢酶基因检测、团体心理健康评估、食物组合14项、妇科、宫颈病理涂片(女)、电子喉镜、电子鼻咽镜、幽门螺旋杆菌C14检查(呼气法)。
}并根据客户所有这些体检数据提供一份完整详尽的《健康咨询与评估报告》。
相信我们的客户从未如此全面的了解过自己的身体。
2、为客户建立涵盖过去、现状、未来的《健康管理档案》档案中收录了客户的体检报告,并详细记录客户在接受治疗过程中身体各项指标的每一个细微变化,以及所接受治疗的方式、用药、直至治疗结束,身体完全康复,并对客户未来的健康管理提出建议和忠告。