2021年电大管理基础模拟测试B
2021国家开放大学电大专科《管理学基础》期末试题及答案(试卷号：2064)
2021国家开放大学电大专科《管理学基础》期末试题及答案（试卷号：2064）一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入括号中。
每小题2分，共20分）1.“管理就是决策''是下列哪位经济学家的观点？（）A.弗雷德里克•泰罗B.亨利-法约尔C.赫伯特•西蒙D.马克斯•韦伯2.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）oA.社会人B.复杂人C.经济人D.单纯人3.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。
A.赫伯特•西蒙B.乔治•梅奥C.彼得•德鲁克D.弗雷德里克-泰罗4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
A.全局性B.纲领性C.长远性D.客观性5.（）也叫思维共振法、畅谈会法。
它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。
A.德尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法D.等概率法6.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A.职能制结构B.直线职能制结构C.事业部制结构D.矩阵制结构7.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。
A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.普通管理者8.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。
A.挫折B.紧张C.防范D.焦虑9.下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
A.地位差异B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道D.协调不够10.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。
A.历史标准B.计划标准C.最高标准D.年度标准二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每小题2分，共10分）11.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作一一《第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。
2021年国家开放大学电大《管理学基础》形考任务2答案
2021年国家开放大学电大《管理学基础》形考任务2答案形考任务二一、选择填空题。
1、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（全局性）特征。
2、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（编制具，以明确每一阶段的任务。
体的行动计划）3、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（密集型发展战略）。
4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）的发展战略。
5、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策）。
6、（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
7、某公司的固定成本为300 万元，单位可变成本为40 元，产品单位售价为55 元，那么，当该企业的产量达到20 万件时，其总成本为（1100 ）万元。
8、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲65 45 40乙80 50 0丙120 40 -40那么，用冒险法选取的最优方案为（丙）。
9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）。
10、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（责权利对等）原则。
11、以下组织结构形式中，（矩阵制结构）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
12、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（矩阵制组织结构）。
13、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（量才使用）原则。
14、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（自我考评）。
15、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（职务轮换）。
2021年最新电大管理学基础试题及答案
2021最新电大管理学基础试题及答案1.管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2.行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。
狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
3.企业文化：是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
4.战略管理：就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。
5.计划工作：有广义和狭义之分。
广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。
狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。
6.企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。
7.目标管理：是一个全面的管理系统。
它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。
8.决策：就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
9.企业组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
10.人员配备：是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
11.管理层次与管理幅度：管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。
2021年国家开放大学《管理学基础》1-13章单元自测
2021年国家开放大学《管理学基础》1-13章单元自测标题：管理学基础自测题解析引言：《管理学基础》是一门培养学生管理思维和管理能力的重要课程。
我们将从1-13章单元自测开始，对每个章节的题目进行分析和解答，帮助学生巩固知识，提高学习成果。
第一章：管理学基础概述1. 什么是管理学？管理学是研究组织中人类活动规律的一门学科，旨在提高组织的效率和效益。
2. 管理学的发展历程如何？管理学经历了科学管理、行为科学、量化管理和系统管理四个阶段的发展。
3. 管理学的研究对象有哪些？管理学主要研究组织、管理者和管理过程等。
第二章：管理者的角色与能力1. 管理者的角色有哪些？管理者的角色包括领导者、决策者、人际协调者、资源分配者等。
2. 管理者需要具备哪些能力？管理者需要具备技术能力、人际能力和概念能力等。
第三章：组织的基本概念与分类1. 什么是组织？组织是一种运用人力、物力、财力和信息等资源，经过一系列活动达到特定目标的社会系统。
2. 组织可以按照哪些方式分类？组织可以按照所有制形式、经济性质、企业规模等方式进行分类。
第四章：组织的结构与设计1. 组织结构的类型有哪些？组织结构的类型包括职能性、事业性、矩阵性、虚拟性等。
2. 组织设计的原则有哪些？组织设计的原则包括工作分工、协调一致、垂直层次、职权与责任等。
第五章：组织文化1. 什么是组织文化？组织文化是指一组共享价值观、信念和行为方式的共同特征所形成的组织氛围和风格。
2. 组织文化的作用是什么？组织文化可以提高组织成员的凝聚力和归属感，促进组织目标的实现。
第六章：领导与领导力1。
什么是领导？领导是指在组织中通过影响、指导和激励他人实现组织目标的过程。
2. 领导力的类型有哪些？领导力的类型包括权力领导、道德领导、情感领导和智能领导等。
第七章：决策与决策模型1. 什么是决策？决策是指在多个选项中选择一种行动方案，并为其承担风险和后果的过程。
2. 常见的决策模型有哪些？常见的决策模型包括理性经济人模型、满足模型和限制模型等。
2021国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性2套真题题库及答案4
（精华版）最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性2套真题题库及答案题库一试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
【答案】反馈2.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
【答案】自身影响力3.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。
【答案】公司层战略4.管理的首要职能是（）o【答案】计划5.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
【答案】责权利对等6.下列各选项中，（）属于管理的对象。
【答案】组织资源和组织活动7.在冲突发生后，管理者可以召集冲突双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，这种解决冲突的方法是（）。
【答案】合作8.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。
【答案】经济人9.最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（）。
【答案】亚当•斯密10.泰罗科学管理理论的中心问题是（）o【答案】提高劳动生产率11.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
【答案】事业部制结构12.成就需要理论一般适用于（）的研究。
【答案】主管人员13.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心,属于任务式领导。
【答案】9-1型14.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）【答案】西蒙15.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
这就是企业目标的（）o【答案】变动性二、多项选择题（共15题，共30分）1.为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（）。
【答案】确定具体评价指标【答案】确定指标的权重2.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）o【答案】人是“社会人”而不是“经济人”【答案】企业中存在着非正式组织【答案】生产效率主要取决于工人的士气3.下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。
2021年广播电视大学(电大)电力系统管理概论模拟试卷参考答案
福建广播电视大学—第二学期期末考试水利水电工程及管理专业（专科）《电力系统管理概论》模仿试卷参照答案7月一、填空题（每空2分，共20分）1、职能，活动2、程序化非程序化3、利润最大化财富最大化4、活动路线5、时间增殖二、简答题（每小题6分，共30分）1、简述公司管理二重性。
答：马克思指出了管理必要性是由劳动社会化引起，无论哪一种社会生产方式，只要生产过程具备社会结合过程形态，都必要有管理。
并且管理作为经济活动一种职能，具备两重性。
它既要对生产力发挥组织作用，又要维护和巩固一定生产关系。
前者是与社会制度没有直接关系职能，具备管理自然属性;后者则直接决定生产关系社会性质，具备管理社会属性。
2、预测基本程序是什么？答：预测基本程序有：拟定预测目的，拟定预测筹划，收集和整顿关于资料，选取预测办法，实际预测并分析预测误差，提出预测报告和方略性建议。
3、技术经济分析九种分析办法是什么？答：技术经济分析九种办法是：偿还年限法、投资回收期法、投资收益法、年计算费用法、净现值指数法、投资及收入综合比较法、净现值(NPV)法、费用等年值法(AC)法、内部经济回收率法。
4、公司赚钱能力体现为哪些方面？答：公司赚钱能力体当前如下4个方面1、销售毛利率2、资产利润率3、每股利润4、市盈率5、简述电力公司全面质量管理基本内容。
答：电力公司全面质量管理基本内容：（1）供电可靠性管理（2）发供电生产运营管理（3）用电管理（4）设备管理三、计算题（共20分）容许用计算器某电网5月份发电量为25000MW·ｈ，厂用量为1600 MW·ｈ，线损率5%，发电总成本55万元，供电总成本18万元，试计算发电单位成本、平均供电单位成本、售电单位成本。
解：厂供电量= 25000-1600 =23400（MW·ｈ）发电单位成本=（55×10000）/23400 = 23.35 [元/（MW·ｈ）]售电量= 23400×（1-5%）=22230（MW·ｈ）平均供电单位成本=（18×10000）/22230 =8.097 [元/（MW·ｈ）]售电单位成本=（18×10000+55×10000）/22230 = 32.83 [元/（MW·ｈ）]五、阐述题（共30分）谈谈电力公司（公司）应树立如何经营思想?答案要点：公司经营思想是指引公司各种经济活动总体思想或基本思路。
2021年7月国家开放大学电大期末试题及答案：管理学基础
(2) 知识素质。领导者需要具有广博的科学文化知识和相关的管理知识，还需要具备相关
的专业知识。
(3) 能力素质。领导者在领导过程中需要具备以下能力：认知能力、情感能力、意志能力和
行为能力。
(2064 号）管理学基础答案第 1 页（共 2 页）
28. 内部提升管理人员有哪些优缺点？
内部提升制度具有以下优点： (1) 有利于调动组织内部成员的工作积极性。 (2) 有利于吸引外部人才。
二、多项选择（下列选项中有 2-4 个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选
均不得分。每小题 2 分，共 10 分）
11. ABO
12. ACD
13. BCD
14. ABO
15. ABC
三、判断正误（下列各题有对有错，对的打 ✓, 错的打 X 。每小题 2 分，共 10 分）
16. X
17. -J
A. 生产流程
B. 生产管理
C. 作业管理
D. 操作规程
3. 制定作业计划的依据是（
）。
A. 年度计划
B. 管理者的意愿
C. 指导性计划
D. 战略计划
4. 管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至千危及企业的生
存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(
)。
A. 技术创新
Bห้องสมุดไป่ตู้ 信誉至上
C. 创造顾客
D. 质量优良
5. 关千战略远景的描述，下列选项中，（
）是不准确的。
A. 它说明了组织的性质
B. 它明确了组织所从事的事业
C. 它规定了可量化的经济指标
D. 它明确了组织应承担的社会责任
6. (
2021年电大本科机考会计管理模拟实验全部答案
自己刚考完。
已经实验过。
因此分享给人们。
这个一点都不难。
但愿人们都顺利通过。
调节分录1管理费用固定资产调节分录2长期股权投资投资收益调节分录3投资收益长期股权投资调节分录4长期股权投资资本公积低销分录1实收资本（或股本）资本公积-年初资本公积-本年盈余公积-年初盈余公积-本年未分派利润-年末商誉长期股权投资少数股东权益低销分录2投资收益少数股东损益未分派利润-年初利润分派-提取盈余公积利润分派-对所有者（或股东）分派未分派利润-年末低销分录3应付账款应收账款低销分录4应收账款资产减值损失低销分录5预收款项预付款项低销分录6 子公司调节项目借方金额贷方金额管理费用50000.00固定资产50000.00母公司调节项目长期股权投资8760000.00 4800000.00投资收益4800000.00 7960000.00资本公积800000.00抵销分录利润表及所有者权益变动表项目投资收益8160000.00资产减值损失250000.00营业外支出100000.00管理费用10000.00 00.00营业收入48600000.00固定资产营业外支出合并报表调节、抵销分录汇总表合并资产负债表合并利润表Array营运能力分析利润表---资产负责表--资产负责表--资产负责表--资产负责表利润表-----------资产负债表--------资产负债表营业周期利润表资产负责表利润表资产负责表利润表资产负责表赚钱能力分析利润表利润表利润+资产负债表利润表——资产负债表（股东权益共计）钞票流量表+利润表钞票流量表+资产负债表利润表利润表利润表+利润表（稀释每股收益）利润表钞票流量表+利润表利润表+利润表（稀释每股收益）利润表（稀释）+利润表偿债能力分析1、流动比率资产负债表2、速动比率3、资产负债表3、钞票比率钞票流量表+负债表4、经营钞票流动负债比率钞票流量表+负债表5、资产负债率资产负债表6、产权比率资产+资产(股东权益共计)7、利息保障倍数利润表+利润表(财务费用)杜邦分析资产负债表利润表利润表+资产负债表财务比率综合分析资产负债表资产负债表资产负债表利润表-----资产负债表--资产负债表--资产负债表--资产负债表利润表+资产利润表+资产利润表利润+资利润+资经营杠杆分析财务杠杆分析E、由于公司财务杠杆系数不不大于同行业财务杠杆系数，因此与同行业相比公司每股收益、预期每股收益增长率较大；选取题库存钞票一环节四：依照所掌握证据做调节分录。
2021年电大管理学基础形考全部试题答案
一、单项选取下列各选项中，（）属于管理对象。
对的答案：组织资源和组织活动“凡事预则立，不预则废”，说是（）重要性。
对的答案：筹划人们常说“管理是一门艺术”，这强调是（）。
对的答案：管理实践性当管理者接待来访者、参加剪彩典礼等社会活动时，她行使是（）角色。
对的答案：精神领袖对于高层管理者来说，掌握良好（）是最为重要。
对的答案：概念技能泰罗科学管理理论中心问题是（）。
对的答案：提高劳动生产率在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间一种重大区别就是，正式组织是以（）为重要原则。
对的答案：效率逻辑日本经济之因此能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和核心作用是（）。
对的答案：形成了自己独特公司文化筹划工作前提是（）。
对的答案：预测每一层级管理者都参加组织筹划制定，这就是筹划工作（）特性。
对的答案：普遍性当外部环境具备很高不拟定性时，筹划应是指引性，同步筹划期限也应当（）。
对的答案：更短选取方案就是依照评价成果，从各种可行方案中选出（）方案。
对的答案：最满意当预测者可以得到足够精确数据资料时，采用（）是可取办法。
对的答案：定量预测公司目的并不是一成不变，应依照外部环境变化及时调节与修正，使其更好地实现公司宗旨，这就是拟定公司目的（）原则。
对的答案：权变性目的建立过程中要注意，目的数量要适中。
普通地，要把目的限制在（）以内。
对的答案：5个战略管理是以组织全局为管理对象来拟定组织发展远景和总体目的，规定组织总行动大纲。
这就是战略管理（）特性。
对的答案：全局性战略只是规定了发展方向、目的和基本办法，为了使其得以顺利执行，必要（），以明确每一阶段任务。
对的答案：编制详细行动筹划就组织发展战略形式而言，可口可乐公司采用是（）。
对的答案：密集型发展战略海尔公司本来以生产冰箱为主，日后又引进空调生产线，这是（）发展战略。
对的答案：关联多元化经常重复发生，能按已规定程序、解决办法和原则进行简朴化决策，属于（）。
2021年国开(中央电大)专科《管理学基础》网上形考(任务一至四)试题及答案
国开（中央电大）专科《管理学基础》网上形考（任务一至四）试题及答案国开( ___电大)专科《管理学基础》网上形考(任务一至四)试题及答案说明：1. ___号：2064； 2.课程代码：02326；3.适用专业及层次：城市轨道交通运营管理专科、电子商务专科、工商管理专科、旅游专科,物流管理专科、物业管理专科和行政管理专科；3.平台址：.ouchn.；4.成绩计算：网上形考成绩按50%计入期末考试总成绩。
任务一一、单项选择(每小题2分，共30分) 1.下列各选项中，(D)属于管理的对象。
A. ___资源和 ___目标B. ___目标和 ___活动C. ___中的人D. ___资源和 ___活动 2.“凡事预则立，不预则废”，说的是(A)的重要性。
A.计划B. ___C.预防D.预测 3.人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是(A)。
A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是(C)的角色。
A. ___联络者B. ___者C.精神领袖D.发言人 5.对于高层管理者来说，掌握良好的(D)是最为重要的。
A.人际技能B.管理技能C.技术技能D.概念技能 6.泰罗科学管理理论的中心问题是(A)。
A.提高劳动生产率B.科学技术C.增强责任感D.加强人的管理 7.在 ___中存在着正式 ___与非正式 ___，正式 ___与非正式 ___之间的一个重大的区别就是，正式 ___是以(B)为重要标准。
A.科学的理念B.效率的逻辑C.正规的程序D.感情的逻辑 8. ___经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是(A)。
A.形成了自己独特的企业文化B.进行了企业流程再造C.先进的社会制度D.充分利用企业战略管理 9.计划工作的前提是(A)。
A.预测B. ___C.决策D.管理 10.每一层级的管理者都参与 ___计划的制定，这就是计划工作的(C)特征。
国家开放大学2021秋——管理学基础七八章节自测题
第七章组织结构设计——本章自测题：√√√试题1一、单项选择在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
选择一项：A. 组织目标B. 组织结构√√√C. 责权利关系D. 人事关系提示：在管理学中，可以从静态和动态两个方面来理解组织的含义。
从静态方面来看，组织指的就是组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
试题2组织结构设计必须与（）相匹配。
选择一项：A. 管理理念B. 战略计划C. 组织结构D. 组织目标√√√提示：组织结构设计是指一个组织为了实现其长期或者阶段性目标而做的一项工作。
因此，组织结构设计必须与组织目标相匹配。
试题3矩阵式组织属于（）组织结构。
选择一项：A. 有机式√√√B. 平行式C. 机械式D. 直线式提示：矩阵制组织结构将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要，是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，属于有机式的组织结构。
试题4在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。
选择一项：A. 职能制结构B. 直线制结构C. 直线职能制结构D. 矩阵制结构√√√提示：矩阵制组织结构和网络型组织结构等属于有机式的组织结构。
试题5责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
选择一项：A. 弹性结构B. 分级管理C. 分工与协作D. 责权利对等√√√提示：责任、权力和利益三者之间密不可分，而且是协调的、平衡的和统一的。
这就是设计组织结构的责权利对等原则。
试题6M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
选择一项：A. 直线职能制结构B. 职能制结构C. 矩阵制结构D. 事业部制结构√√√提示：事业部制组织结构又叫作M型结构或多部门结构。
二、多项选择试题7许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。
选择一项或多项：A. 有机式组织√√√B. 分权式组织C. 集权式组织D. 机械式组织√√√提示：根据组织结构特征的不同可以将其分为两类，即机械式组织和有机式组织。
2021年电大《管理学基础》期末考试资料附答案
2021年电大《管理学基础》期末考试资料附答案一、选择题（下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。
）1、（20世纪70年代）以后,在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。
2、宣豳量〉控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理生产技术工作进行的水平控制。
3、（亨利•明茨伯）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。
4、（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
5、一个管理人员的职能是"计划、安扫困1实施各种不同的生产过程“，这是（塞缪尔•纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》）中的观点。
6、"凡事预则立,不预则废。
"是强调（计划）的重要性。
7、〃管理的十四项原则"是由（亨利。
法约尔）提出来的。
8、"三个和尚”的故事中，〃一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃"。
主要揭示了下列各项管理职能中（迦§ ）的重要性。
9、“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（成就需旬理论的观点。
10、"战略"一词原意是指指挥军队的（科学，艺术'11、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。
圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼一学习型组织的艺术与事务》，下列选项中（系统思考，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景）是其主要内容。
12、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。
13、19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（科学管理理论）就是其中之一。
14、M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构115、按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。
最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题判断题题库及答案(试卷号：2021)_3
最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题判断题题库及答案（试卷号：2021）最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题判断题题库及答案（试卷号：2021）一、单项选择题1．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的()原则。
B．量才使用2．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向()获取信息。
A．上级部门3．赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素4．沟通的深层次目的是()。
D．激励或影响人的行为5．处理冲突策略中最有效的方法是()。
D．解决问题6．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动即()B．前馈控制7．人员控制系统的控制对象是()。
B．员工的行为8．对供应商的评价中，()主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。
C．协同能力9．关于战略远景的描述，下列选项中，()是不准确的。
C．它规定了可量化的经济指标10.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。
B．更短11．对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。
B．概念技能13．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用()。
A．参与制目标设定法14．海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的发展战略。
B．关联多元化15．管理者进行决策的第一个步骤是()。
D．识别问题16．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。
C．125台18．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A．1-9型21．“管理的十四项原则”是由()提出来的。
B．亨利·法约尔24．日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为()。
2021年电大《管理学基础》期末考试资料附答案
2021年电大《管理学基础》期末考试资料附答案一、选择题（下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。
）1、（20世纪70年代）以后,在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。
2、宣豳量〉控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理生产技术工作进行的水平控制。
3、（亨利•明茨伯）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。
4、（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
5、一个管理人员的职能是"计划、安扫困1实施各种不同的生产过程“，这是（塞缪尔•纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》）中的观点。
6、"凡事预则立,不预则废。
"是强调（计划）的重要性。
7、〃管理的十四项原则"是由（亨利。
法约尔）提出来的。
8、"三个和尚”的故事中，〃一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃"。
主要揭示了下列各项管理职能中（迦§ ）的重要性。
9、“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（成就需旬理论的观点。
10、"战略"一词原意是指指挥军队的（科学，艺术'11、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。
圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼一学习型组织的艺术与事务》，下列选项中（系统思考，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景）是其主要内容。
12、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。
13、19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（科学管理理论）就是其中之一。
14、M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构115、按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。
2021国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性9套真题题库及答案
（精华版）最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性9套真题题库及答案题库一试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（）。
【答案】SWOT分析2.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
【答案】全局性3.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）o【答案】职务轮换4.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
【答案】因事择人5.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。
【答案】控制6.采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（）。
【答案】降低采购成木7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
【答案】效率的逻辑8.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
这就是企业目标的（）o【答案】变动性9.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
【答案】选择性知觉10.（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
【答案】运营能力11.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心, 属于任务式领导。
【答案】9-1型12.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
【答案】自身影响力13.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
2021年电大专科行政管理管理学基础试题及答案
中央广播电视大学-第一学期“开放专科”期末考试管理学基本试题一、单项选取（下列各题中只有1个选项是精确，请将该选项序‘ 1-泰罗科学管理理论中心问题是( )。
A．增进科技进步 B．加强人管理C．提高劳动生产率 D．增强责任感2．在制定筹划时候，要留有余地，以防止意外事件发生。
这一点体现了筹划( )特性。
A．效率性 B．灵活性C．主导性 D．目性3．老式目的设定过程是由公司最高管理者完毕，当代管理学倡导采用( )。
A．参加制目的设定法 B．专家目的设定法C．员工目的设定法 D．过程性目的设定法4．战略管理是以组织全局为管理对象来拟定组织发展远景和总体目的，规定组织总行动大纲。
这就是战略管理( )特性。
A．竞争性 B．大纲性C．全局性 D．客观性5．寻常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出决策就是寻常管理决策，又称为( )。
A．战略性决策 B．业务性决策C．方略性决策 D．战术性决策6．考核管理人员理解能力和组织执行能力重要通过向( )获取信息。
A．上级部门 B．关系部门C下属部门 D．协作部门7．沟通深层次目是( )。
A．展示才干和影响力 B．勉励或影响人行为C．将工作布置下去 D．将信息传递给别人8．赫茨伯格提出双因素理论以为，( )不能直接起到勉励作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．勉励因素 B．保健因素C．成就因素 D．效价因素9．控制是一种动态、适时信息( )过程。
A.披露 B．下传C．上报 D．反馈10.在管理学中，组织静态方面含义就是指( )。
A.人事关系 B．组织目的C．组织构造 D．责权利关系二、多项选取（下列各题中有2-4个选项是精确，请将这些选项序号填入括号中。
多选或少选均不得分。
每小题2分，共10分）11．马克斯·韦伯指出，任何组织都必要由某种形式权力作为基本，才干实现目的。
这些权力涉及( )。
A．老式权力 B．理性一合法权力C．纯粹权力 D．超凡权力12. -个高效带领导班子，其构成人员必要搭配合理。
电大管理基础模拟测试B
单项选择下列选项只有1个是正确的,请选择正确选项的序号填入括号中;每小题2分,共30分题目1正确获得分中的分标记题目题干人们常说“管理是一门艺术”,强调的是 ;选择一项：A. 管理的变动性B. 管理的复杂性C. 管理的科学性D. 管理的实践性反馈正确答案是：管理的实践性题目2正确获得分中的分标记题目题干组织是管理的基本职能之一,它是由三个基本要素构成;选择一项：A. 目标、原则和结构B. 目标、部门和效率C. 目标、部门和关系D. 目标、部门和人员反馈正确答案是：目标、部门和关系题目3不正确获得分中的分标记题目题干计划工作的核心环节是 ;选择一项：A. 控制B. 预测C. 组织D. 决策反馈正确答案是：决策题目4正确获得分中的分标记题目题干有些组织目标不是一成不变的,一般来说, 应保持一定的稳定性;选择一项：A. 利润目标B. 短期目标C. 中期目标D. 长期目标反馈正确答案是：长期目标题目5正确获得分中的分标记题目题干企业目标具有变动性;第二次世界大战以后, 的企业目标日益普及; 选择一项：A. 顾客之上B. 利润目标C. 融入社会责任D. 最大利润反馈正确答案是：顾客之上题目6正确获得分中的分标记题目题干也叫思维共振法、畅谈会法;它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法; 选择一项：A. 等概率法B. 德尔菲法C. 哥顿法D. 头脑风暴法反馈正确答案是：头脑风暴法题目7不正确获得分中的分标记题目题干企业采用大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采用 ;选择一项：A. 有机式结构B. 复杂式结构C. 机械式结构D. 简单式结构反馈正确答案是：机械式结构题目8不正确获得分中的分标记题目题干M型结构又称为多部门结构,亦即 ;选择一项：A. 职能制结构B. 事业部制结构C. 直线职能制结构D. 矩阵制结构反馈正确答案是：事业部制结构题目9不正确获得分中的分标记题目题干考评管理人员的协作精神主要通过向获取信息; 选择一项：A. 上级部门B. 关系部门C. 下属部门D. 主管部门反馈正确答案是：关系部门题目10不正确获得分中的分标记题目题干领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的 ;选择一项：A. 奖惩权力B. 组织权力C. 自身影响力D. 法定权利反馈正确答案是：自身影响力题目11不正确获得分中的分标记题目题干成就需要理论一般适用于的研究;选择一项：A. 普通员工B. 技术人员C. 主管人员D. 一线员工反馈正确答案是：主管人员题目12不正确获得分中的分标记题目题干的最大的优点在于它持久、有形、可以核实;选择一项：A. 口头沟通B. 电子媒介沟通C. 书面沟通D. 非语言沟通反馈正确答案是：书面沟通题目13不正确获得分中的分标记题目题干在冲突发生后,管理者可以召集冲突的双方,通过开会等方式,让双方开诚布公地交流,积极倾听并理解对方的差异,解决冲突的方法是 ;选择一项：A. 妥协B. 强制解决C. 合作D. 树立更高目标反馈正确答案是：合作题目14不正确获得分中的分标记题目题干控制是一种动态的、适时的信息过程; 选择一项：A. 通报B. 下达C. 上报D. 反馈反馈正确答案是：反馈题目15不正确获得分中的分标记题目题干管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的,因此,有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上,这就是控制的原则;选择一项：A. 灵活性B. 目标明确C. 及时性D. 控制关键点反馈正确答案是：控制关键点标记题目信息文本多项选择下列选项有2-4个是正确的,请选择正确选项的序号填入括号中,多选或少选均不得分;每小题2分,共30分;题目16部分正确获得分中的分标记题目题干对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括 ;选择一项或多项：A. 技术环境B. 政治法律环境C. 经济环境D. 社会文化环境反馈正确答案是：技术环境, 政治法律环境, 经济环境, 社会文化环境题目17部分正确获得分中的分标记题目题干1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务,下列选项中是其主要内容;选择一项或多项：A. 系统思考B. 改变心智模式C. 超越自我D. 建立共同愿景反馈正确答案是：系统思考, 改变心智模式, 超越自我, 建立共同愿景题目18正确获得分中的分标记题目题干按预测属性的不同,可将预测划分为 ;选择一项或多项：A. 定性预测B. 定量预测C. 市场预测D. 财务预测反馈正确答案是：定性预测, 定量预测题目19不正确获得分中的分标记题目题干根据拉·柯·戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型： ; 选择一项或多项：A. 主要目标B. 综合目标C. 并行目标D. 次要目标反馈正确答案是：主要目标, 并行目标, 次要目标题目20部分正确获得分中的分标记题目题干目标建立过程中应该注意下列事项： ;选择一项或多项：A. 尽可能量化企业目标B. 把目标控制在五个以内C. 目标期限应以长期目标为主D. 期限适中反馈正确答案是：尽可能量化企业目标, 把目标控制在五个以内, 期限适中题目21不正确获得分中的分标记题目题干新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业;这种发展战略属于 ; 选择一项或多项：A. 关联多元化B. 同心多元化C. 无关联多元化D. 复合多元化反馈正确答案是：无关联多元化, 复合多元化题目22正确获得分中的分标记题目题干为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售计划决策等,就是 ;选择一项或多项：A. 战术性决策B. 策略性决策C. 战略性决策D. 业务性决策反馈正确答案是：战术性决策, 策略性决策题目23部分正确获得分中的分标记题目题干现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说都要随环境的变化而变动; 选择一项或多项：A. 组织的部门机构B. 职责的规定C. 利润的高低D. 职位的安排反馈正确答案是：组织的部门机构, 职责的规定, 职位的安排题目24部分正确获得分中的分标记题目题干合理进行人员配备工作必须遵循以下原则： ;选择一项或多项：A. 因事择人B. 人事动态平衡C. 量才使用D. 程序化、规范化反馈正确答案是：因事择人, 人事动态平衡, 量才使用, 程序化、规范化题目25不正确获得分中的分标记题目题干当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有 ; 选择一项或多项：A. 紧张不安的措施B. 积极进取的措施C. 消极防范的措施D. 寻求激励的措施反馈正确答案是：积极进取的措施, 消极防范的措施题目26部分正确获得分中的分标记题目题干信息沟通一般包含下列环节 ;选择一项或多项：A. 信息源发出经过编码的信息B. 通过一定的媒介传递信息C. 接受者接受信息并解码D. 信息反馈反馈正确答案是：信息源发出经过编码的信息, 通过一定的媒介传递信息, 接受者接受信息并解码, 信息反馈题目27不正确获得分中的分标记题目题干按照组织系统划分,沟通方式分为 ;选择一项或多项：A. 工具式沟通B. 情感式沟通C. 正式沟通D. 非正式沟通反馈正确答案是：正式沟通, 非正式沟通题目28不正确获得分中的分标记题目题干下列选项, 属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型; 选择一项或多项：A. 销售额B. 耗电量C. 成本总额D. 工资总额反馈正确答案是：销售额, 成本总额, 工资总额题目29不正确获得分中的分标记题目题干单位产品的总成本一般由两部分构成： ;选择一项或多项：A. 单位成本B. 固定成本C. 平均成本D. 可变成本反馈正确答案是：固定成本, 可变成本题目30不正确获得分中的分标记题目题干根据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括 ;选择一项或多项：A. 刚性预算和弹性预算B. 采购预算和成本预算C. 收入预算和支出预算D. 总预算和部门预算反馈正确答案是：刚性预算和弹性预算, 收入预算和支出预算, 总预算和部门预算标记题目信息文本判断正误下列各题有对有错,对的打√,错的打×;每小题2分,共20分题目31不正确获得分中的分标记题目题干管理的艺术性就是强调管理的复杂性;选择一项：对错反馈正确的答案是“错”;题目32正确获得分中的分标记题目题干权变理论认为,组织的管理没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论;采用哪种理论和方法进行管理,要视组织的实际情况和所处的环境而定;选择一项：对错反馈正确的答案是“对”;题目33不正确获得分中的分标记题目题干梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生感情,形成一种行为准则或惯例,这就形成了正式组织;选择一项：对错反馈正确的答案是“错”;题目34正确获得分中的分标记题目题干目标管理强调的是以成果为目标的管理;选择一项：对错反馈正确的答案是“对”;题目35不正确获得分中的分标记题目题干决策者所选择的方案一定是最优化的;选择一项：对错反馈正确的答案是“错”;题目36正确获得分中的分标记题目题干目标实施过程中,管理者必须进行控制;积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键;选择一项：对错反馈正确的答案是“对”;题目37不正确获得分中的分标记题目题干运用德尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说它是定量决策;选择一项：对错反馈正确的答案是“错”;题目38正确获得分中的分标记题目题干贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据;选择一项：对错反馈正确的答案是“对”;题目39不正确获得分中的分标记题目题干表彰和奖励能起到激励的作用,批评和惩罚不能起到激励的作用;选择一项：对错反馈正确的答案是“错”;题目40不正确获得分中的分标记题目题干采用轮盘式沟通模式时,每位成员都可以与其他每个人自由沟通,因此沟通快,但由于沟通渠道太多,容易造成混乱并且降低传递信息的准确度;选择一项：对错反馈正确的答案是“错”;标记题目信息文本结合案例回答问题,共20分题目41未回答满分标记题目题干准确决策与盲目投资大平陶瓷厂是一家中型企业,由于种种原因,2013年停产近一年,亏损2500万元,濒临倒闭;2014年初,郑丙坤出任厂长;面对停水、停电、停工资的严重局面,老郑认真分析了厂情,果断决策：治厂先从人事制度改革人手,把科室及分厂的管理人员减掉3／4,充实到生产第一线,形成一人多用、一专多能的治厂队伍;老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂,采取“四统一”的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包;改制后的企业像开足马力的列车急速运行,逐渐显示了规模跟不上市场的劣势,从而严重束缚了企业的发展;有人主张贪大求洋,贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线,显示一下新班子的政绩;老郑根据职工代表大会的建议,果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉,建成98米隔焰煤烧隧道,并对一分厂的两条老窑进行了技术改造,结果仅花费不足500万元,便使其生产能力提高了一倍;目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力;2015年,国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷,厂内外也有不少人建议赶“潮流”;对此,郑厂长没有盲目决策,而是冷静地分析了行情,经过认真调查论证,认为中低档瓷的国内市场潜力很大,一味上高档产品不符合国情;于是,该厂新上了20多个中低档产品,这些产品一投入市场便成了紧俏货;目前新产品产值占总产值的比例已提高到60％以上;与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是,上佳陶瓷公司,该公司也是一家中型企业,20世纪90年代初,它曾是全省建材行业三面红旗之一;然而近年来在市场经济大潮的冲击下,由于盲目轻率,导致企业重大决策失误,使这家原本红红火火的企业债台高筑;2010年,该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线,但是为赶市场潮流,公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线,共投资1700万元;由于该生产线建成时市场潮流已过,因此投产后公司一直亏损;在产销无望的情况下,只好重新投入1000多万元再建大断面窑,使公司元气大伤,债台高筑,仅欠银行贷款就达3000多万元;五年来,该公司先后做出失误的重大经营决策六项,资产损失近千万元;大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比;问题：1决策包括哪些基本活动过程其中的关键步骤是什么 8分2案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么 6分3科学决策需要注意哪些问题 6分反馈1决策包括哪些基本活动过程其中的关键步骤是什么8分决策过程：识别问题--确定决策目标--拟订可行方案—分析评价方案--选择方案--实施方案关键步骤是选择方案;2案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么 6分决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的原因;3科学决策需要注意哪些问题 6分科学性的决策,要求决策者准确认识事物的发展变化规律,并采取科学的程序和方法,做出符合事物发展规律的决策;管理案例没有标准答案,能够自圆其说即可。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单项选取（下列选项只有1个是对的，请选取对的选项序号填入括号中。
每小题2分，共30分）题目1对的获得2.00分中2.00分标记题目题干人们常说“管理是一门艺术”，强调是（）。
选取一项：A. 管理变动性B. 管理复杂性C. 管理科学性D. 管理实践性反馈对的答案是：管理实践性题目2对的获得2.00分中2.00分标记题目组织是管理基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
选取一项：A. 目的、原则和构造B. 目的、部门和效率C. 目的、部门和关系D. 目的、部门和人员反馈对的答案是：目的、部门和关系题目3不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干筹划工作核心环节是（）。
选取一项：A. 控制B. 预测C. 组织D. 决策对的答案是：决策题目4对的获得2.00分中2.00分标记题目题干有些组织目的不是一成不变，普通来说，（）应保持一定稳定性。
选取一项：A. 利润目的B. 短期目的C. 中期目的D. 长期目的反馈对的答案是：长期目的题目5对的获得2.00分中2.00分标记题目公司目的具备变动性。
第二次世界大战后来，（）公司目的日益普及。
选取一项：A. 顾客之上B. 利润目的C. 融入社会责任D. 最大利润反馈对的答案是：顾客之上题目6对的获得2.00分中2.00分标记题目题干（）也叫思维共振法、畅谈会法。
它是由美国创造学家奥斯本首创一种预测决策办法。
选取一项：A. 等概率法B. 德尔菲法C. 哥顿法D. 头脑风暴法对的答案是：头脑风暴法题目7不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干公司采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织构造设计应采用（）。
选取一项：A. 有机式构造B. 复杂式构造C. 机械式构造D. 简朴式构造反馈对的答案是：机械式构造题目8不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干M型构造又称为多部门构造，亦即（）。
选取一项：A. 职能制构造B. 事业部制构造C. 直线职能制构造D. 矩阵制构造反馈对的答案是：事业部制构造题目9不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干考核管理人员协作精神重要通过向（）获取信息。
选取一项：A. 上级部门B. 关系部门C. 下属部门D. 主管部门反馈对的答案是：关系部门题目10不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干领导者以自身专业知识、个性特性等影响或变化被领导者心理和行为力量是她（）。
选取一项：A. 奖惩权力B. 组织权力C. 自身影响力D. 法定权利反馈对的答案是：自身影响力题目11不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干成就需要理论普通合用于（）研究。
选取一项：A. 普通员工B. 技术人员C. 主管人员D. 一线员工反馈对的答案是：主管人员题目12不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干( ) 最大长处在于它持久、有形、可以核算。
选取一项：A. 口头沟通B. 电子媒介沟通C. 书面沟通D. 非语言沟通反馈对的答案是：书面沟通题目13不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干在冲突发生后，管理者可以召集冲突双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方差别，解决冲突办法是（）。
选取一项：A. 妥协B. 强制解决C. 合伙D. 树立更高目的反馈对的答案是：合伙题目14不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干控制是一种动态、适时信息（）过程。
选取一项：A. 通报B. 下达C. 上报D. 反馈反馈对的答案是：反馈题目15不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干管理者精力及其可以运用资源都是有限，因而，有效控制规定管理者应将重要精力放在最为重要事项、活动或环节上，这就是控制（）原则。
选取一项：A. 灵活性B. 目的明确C. 及时性D. 控制核心点反馈对的答案是：控制核心点标记题目信息文本多项选取（下列选项有2-4个是对的，请选取对的选项序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每小题2分，共30分。
）题目16某些对的获得2.00分中1.00分标记题目题干对某一特定社会中所有组织都发生影响环境因素就是宏观环境，它重要涉及（）。
选取一项或多项：A. 技术环境B. 政治法律环境C. 经济环境D. 社会文化环境反馈对的答案是：技术环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环境题目17某些对的获得2.00分中1.00分标记题目题干1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院彼得·圣吉专家出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织艺术与实务》，下列选项中（）是其重要内容。
选取一项或多项：A. 系统思考B. 变化心智模式C. 超越自我D. 建立共同愿景反馈对的答案是：系统思考，变化心智模式，超越自我，建立共同愿景题目18对的获得2.00分中2.00分标记题目题干按预测属性不同，可将预测划分为（）。
选取一项或多项：A. 定性预测B. 定量预测C. 市场预测D. 财务预测反馈对的答案是：定性预测，定量预测题目19不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干依照拉·柯·戴维斯等学者观点，组织目的可以分为如下类型：（）。
选取一项或多项：A. 重要目的B. 综合目的C. 并行目的D. 次要目的反馈对的答案是：重要目的，并行目的，次要目的题目20某些对的获得2.00分中1.33分标记题目题干目的建立过程中应当注意下列事项：（）。
选取一项或多项：A. 尽量量化公司目的B. 把目的控制在五个以内C. 目的期限应以长期目的为主D. 期限适中反馈对的答案是：尽量量化公司目的，把目的控制在五个以内，期限适中题目21不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干新但愿集团从生产饲料起家，日后又进入了房地产、旅游等行业。
这种发展战略属于（）。
选取一项或多项：A. 关联多元化B. 同心多元化C. 无关联多元化D. 复合多元化反馈对的答案是：无关联多元化，复合多元化题目22对的获得2.00分中2.00分标记题目题干为了执行和实行战略目的而做出决策，如财务决策、销售筹划决策等，就是（）。
选取一项或多项：A. 战术性决策B. 方略性决策C. 战略性决策D. 业务性决策反馈对的答案是：战术性决策，方略性决策题目23某些对的获得2.00分中1.33分标记题目题干当代组织理论强调组织构造设计应具备弹性，也就是说（）都要随环境变化而变动。
选取一项或多项：A. 组织部门机构B. 职责规定C. 利润高低D. 职位安排反馈对的答案是：组织部门机构，职责规定，职位安排题目24某些对的获得2.00分中1.00分标记题目题干合理进行人员配备工作必要遵循如下原则：（）。
选取一项或多项：A. 因事择人B. 人事动态平衡C. 量才使用D. 程序化、规范化反馈对的答案是：因事择人，人事动态平衡，量才使用，程序化、规范化题目25不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干当一种人需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后防范办法普通有（）。
选取一项或多项：A. 紧张不安办法B. 积极进取办法C. 悲观防范办法D. 谋求勉励办法反馈对的答案是：积极进取办法，悲观防范办法题目26某些对的获得2.00分中1.00分标记题目题干信息沟通普通包括下列环节（）。
选取一项或多项：A. 信息源发出通过编码信息B. 通过一定媒介传递信息C. 接受者接受信息并解码D. 信息反馈反馈对的答案是：信息源发出通过编码信息，通过一定媒介传递信息，接受者接受信息并解码，信息反馈题目27不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干按照组织系统划分，沟通方式分为（）。
选取一项或多项：A. 工具式沟通B. 情感式沟通C. 正式沟通D. 非正式沟通反馈对的答案是：正式沟通，非正式沟通题目28不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干下列选项，（）属于没有拟定实物单位而只以一定金额予以表达控制原则类型。
选取一项或多项：A. 销售额B. 耗电量C. 成本总额D. 工资总额反馈对的答案是：销售额，成本总额，工资总额题目29不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干单位产品总成本普通由两某些构成：（）。
选取一项或多项：A. 单位成本B. 固定成本C. 平均成本D. 可变成本对的答案是：固定成本，可变成本题目30不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干依照不同分类原则，预算可以划分为不同类别，涉及（）。
选取一项或多项：A. 刚性预算和弹性预算B. 采购预算和成本预算C. 收入预算和支出预算D. 总预算和部门预算反馈对的答案是：刚性预算和弹性预算，收入预算和支出预算，总预算和部门预算标记题目信息文本判断正误（下列各题有对有错，对打√，错打×。
每小题2分，共20分）题目31获得2.00分中0.00分标记题目题干管理艺术性就是强调管理复杂性。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“错”。
题目32对的获得2.00分中2.00分标记题目题干权变理论以为，组织管理没有绝对对的办法，也不存在普遍合用理论。
采用哪种理论和办法进行管理，要视组织实际状况和所处环境而定。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“对”。
题目33不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干梅奥以为，在共同工作过程中，人们互相之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“错”。
题目34对的获得2.00分中2.00分标记题目题干目的管理强调是以成果为目的管理。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“对”。
题目35不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干决策者所选取方案一定是最优化。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“错”。
题目36对的获得2.00分中2.00分标记题目题干目的实行过程中，管理者必要进行控制。
积极自我控制与有力领导控制相结合是实现目的动态控制核心。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“对”。
题目37不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干运用德尔菲法进行决策时，对专家成员意见采用记录办法予以定量解决，因此说它是定量决策。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“错”。
题目38对的获得2.00分中2.00分标记题目题干贡献考核是决定管理人员报酬大小重要根据。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“对”。
题目39不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干表扬和奖励能起到勉励作用，批评和惩罚不能起到勉励作用。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“错”。
题目40不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其她每个人自由沟通，因而沟通快，但由于沟通渠道太多，容易导致混乱并且减少传递信息精确度。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“错”。
标记题目信息文本（结合案例回答问题，共20分）题目41未回答满分20.00标记题目题干精确决策与盲目投资大平陶瓷厂是一家中型公司，由于种种因素，停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。