管理者的职能和角色共25页
管理者的角色和职责解析
管理者的角色和职责解析在一个组织中，管理者起着至关重要的作用。
他们承担着领导团队、制定战略、协调资源、促进员工发展等多种职责。
本文将对管理者的角色和职责进行解析，以期帮助读者更好地理解管理者的工作。
一、领导者的角色作为领导者，管理者应该具备良好的领导能力和影响力。
他们需要能够激发团队成员的潜力，带领团队朝着共同的目标努力。
管理者应该具备明确的愿景和战略思维，能够为组织设定长远的发展方向，并通过有效的沟通和协调，将愿景传达给团队成员。
二、决策者的角色管理者在组织中扮演着决策者的角色。
他们需要根据组织的目标和现实情况，做出各种决策。
这些决策可能涉及资源分配、人员安排、项目优先级等方面。
管理者应该具备分析问题和权衡利弊的能力，能够做出明智而有效的决策。
三、协调者的角色管理者还要扮演协调者的角色，他们需要协调不同部门和团队之间的合作，确保各项工作能够有序进行。
管理者应该具备良好的沟通和协调能力，能够处理各种冲突和矛盾，促进团队成员之间的合作和协作。
四、资源管理者的角色管理者需要有效地管理组织的资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
他们需要合理分配资源，确保资源的有效利用，以支持组织的正常运转和发展。
管理者应该具备良好的资源管理能力，能够根据组织的需求和优先级，做出合理的资源配置决策。
五、发展者的角色作为管理者，他们还要扮演员工的发展者的角色。
管理者应该关注员工的职业发展和成长，为他们提供培训和发展机会，帮助他们提升能力和素质。
管理者应该具备良好的教练和指导能力，能够帮助员工发现潜力、解决问题，并激发他们的工作动力。
六、变革者的角色在不断变化的环境中，管理者还要扮演变革者的角色。
他们需要引领组织适应变化，推动组织的创新和发展。
管理者应该具备敏锐的洞察力和前瞻性思维，能够及时捕捉到变化的机遇和挑战，并采取相应的措施，引导组织朝着正确的方向前进。
总结起来，管理者的角色和职责十分多样化。
他们既是领导者、决策者，又是协调者、资源管理者和发展者。
管理者的角色与职责
管理者的角色与职责在现代社会中，管理者是组织和企业中不可或缺的一部分。
他们担任着重要的角色和职责，以确保组织的顺利运转和取得可持续发展。
本文将探讨管理者的角色和职责，以期更好地理解他们的工作职能和责任。
一、领导者的角色作为领导者，管理者扮演着激励和激发员工潜能的重要角色。
他们应当具备良好的沟通能力和人际关系技巧，以便与员工建立良好的合作关系。
管理者还应当具备远见和决策能力，为组织设定明确的目标，并制定相应的战略计划。
二、策略规划者的角色管理者在策略规划中起着关键的作用。
他们需评估市场环境和内外部条件，以制定合理的战略规划。
管理者还应当具备创新思维和决策能力，以应对快速变化的市场需求，并确保组织在激烈的竞争中保持竞争优势。
三、组织者的角色作为组织者，管理者应当合理调配人力资源和物资资源，以确保任务的顺利完成。
他们需制定详细的工作计划和目标，分配任务和责任，并提供必要的培训和指导。
同时，管理者还应当建立健全的绩效评估制度，以促进员工的积极性和发展。
四、监督者的角色管理者应当监督员工的工作表现和项目进展，并根据需要进行必要的调整。
他们需确保员工按时完成任务，并保证工作质量达到预期标准。
此外，管理者还应当解决员工之间的冲突和问题，并营造和谐的工作氛围。
五、沟通者的角色有效的沟通是组织成功的关键。
作为管理者，他们需处理各种内外部的沟通事务，并确保信息的顺畅流动。
管理者需要与员工、客户、供应商和其他利益相关者保持密切联系，以确保组织的利益得到充分的体现。
六、变革推动者的角色随着时代的不断变化，组织需要适应和应对各种变革。
管理者应当具备变革推动者的角色，引导组织适应变化，并帮助员工适应新的工作要求。
他们需促进创新和持续改进，以保持组织的竞争力和发展潜力。
综上所述，管理者在组织中起着关键的角色和职责。
他们不仅仅是一个决策者和执行者，还是领导者、策略规划者、组织者、监督者、沟通者和变革推动者。
只有具备全面的素质和能力，管理者才能够胜任并取得良好的业绩。
管理者的角色与职责
管理者的角色与职责管理者是在组织中扮演重要角色的人，管理者的职责是协调和监督组织中的各项活动，确保组织的各项业务稳健运行。
通常，管理者被分为不同的层次，如高管、中层管理和基层管理，它们的职责各不相同，但是他们都有一些共同的角色和职责。
角色一：领导者管理者是组织的领导者，他们必须有能力领导和激励组织的成员，并确保组织的目标能够得到实现。
一个成功的领导者必须有清晰的愿景和目标，并将这些目标有效地传达给组织成员。
此外，领导者必须能够建立良好的沟通机制，与组织成员和其他利益相关方保持沟通，以便更好地了解组织运营的问题，随时调整组织的战略以适应变化的市场环境。
角色二：协调者管理者还必须充当组织的协调者，确保所有部门和团队协调的运作。
在大型组织中，部门和团队可能分散在不同的地方，甚至是在不同的国家。
这就需要管理者帮助组织成员在跨越时间和地域的情况下互相协调。
协调者的职责包括协调各部门或团队之间的任务分配和信息交流，以便确保整个组织向同一个目标迈进。
角色三：决策者管理者还必须是组织的决策者，必须针对组织的各种问题做出明智的决策。
决策考虑的因素往往涉及市场变化、员工关系、技术进步、新竞争对手和财务风险等方面。
决策者必须能够在短时间内做出正确的决策，而不是拖延或一直处于犹豫不决的状态。
此外，决策者必须承认失败或错误的决策，及时调整组织的方向。
角色四：监督者管理者也是组织的监督者，必须能够监督组织各层面的运作，以确保组织的业务合规性和高效性。
监督者的职责包括监督财务管理、营销策略、员工表现和组织文化等方面。
监督者必须了解组织的所有方面，并在必要时对表现不佳的部门或个人进行调整或解雇。
角色五：交际者管理者还需要扮演交际者的角色，与组织内外的利益相关者进行沟通。
如果管理者们能够与各方沟通得当，就能更好地了解组织的问题、需求和机遇，并解决问题。
同时，管理者需要代表组织与外部利益相关者（如客户、供应商和政府机构）进行沟通，以建立良好的关系、发掘新的市场机会，避免纷争和危机等问题。
领导层岗位职责
领导层岗位职责
作为领导层的一员，您将承担以下职责：
1. 领导团队，负责领导和管理团队，确保团队成员的工作效率和工作质量，激励团队成员实现个人和团队目标。
2. 制定战略，参与制定公司的战略规划，确保公司的长期发展目标与实际业务运作相结合，为公司的发展方向提供指导和支持。
3. 沟通协调，与其他部门领导层保持密切沟通和协调，确保公司各部门之间的协作和信息共享，促进公司整体运营的顺畅。
4. 制定政策，参与制定公司的管理政策和流程，确保公司的管理规范和合规性，促进公司的持续发展。
5. 解决问题，负责解决公司运营中的重大问题和挑战，确保公司的业务运作顺利进行，及时调整和优化公司的运营策略。
6. 培养人才，负责公司领导层和骨干员工的培养和发展，激励员工的学习和成长，确保公司有足够的人才储备和领导力。
7. 表率示范，作为公司的领导者，要以身作则，树立良好的榜样，引领公司员工积极向上，推动公司的发展和进步。
以上就是领导层岗位的一些职责，希望您能够充分发挥自己的领导才能，为公司的发展做出积极的贡献。
管理人员角色和工作职责PPT学习教案
精益领导范例
关注长期目的 市场导向（流动&拉动）
总体优化（减少浪费） 标准化促进持续改善
使问题可视化 停下来解决问题
把人当做资源 领导是老师
自己去现场观察 问5个为什么
慢计划，快反应 全员解决问题
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团队合作武装精益生产方式
标准化促进持续改善 差距使问题显现
停下来解决问题 把人当做资源 领导是老师
第14页/共20页
精益组织中的标准角色
级别
标准工作
运行条件 非标准工作
停线时
下班时
• 按清晰的标准流程工作 • 对非正常情况作出第一反
1
应
成员
• 任何和标准工作不同的 非正常情况都报告给组长
2
• 采取标准恢复行动
• 如不能解决报告组长和
维修
3
• 记录非正常情况
• 执行标准停线任务
关机- 5’s’- 改善 – 维修保养
经理
主管 职员
领班
管理的渗透力太低了!
GAP CAN’T BE BRIDGED 管理断层
员工
经理
主管 职员
领班
组长 员工
管理链上的关键链接
具 备 有 效 管 理的新 组织会 促进更 快的改 善
结果
结果
第17页/共20页
关键角色-关键工具
自下而上的班组结构
主要角色
•按标准方法操作 •出现异常,及时反馈
第9页/共20页
改善技巧
拥有一双改善的眼睛 小改善不断 知道浪费与增值的含义 知道如何发现浪费 知道如何解决问题去消除浪费 知道如何维持改善
第10页/共20页
领导技巧变革
传统领导范例
领导层岗位职责
领导层岗位职责
作为领导层的一员，您将承担以下职责：
1. 领导团队，负责领导和管理团队，确保团队成员的工作目标和公司目标保持一致，激励团队成员发挥他们的最大潜力。
2. 制定战略计划，参与制定公司的长期战略计划，并确保团队的工作与公司的整体目标保持一致。
3. 战略执行，负责执行公司的战略计划，监督各个部门的执行情况，及时调整战略方向以应对市场变化。
4. 沟通协调，与其他部门的领导层进行沟通协调，确保各个部门之间的合作和协调。
5. 人才管理，负责人才招聘、培训和绩效管理，确保团队的人员结构和能力符合公司的发展需求。
6. 风险管理，识别和管理公司面临的各种风险，制定相应的风险管理方案，确保公司的稳定和可持续发展。
7. 绩效评估，负责对团队成员的绩效进行评估，及时发现问题并提出改进建议，以提高团队整体绩效。
8. 制定预算，参与制定公司的预算，并负责监督和控制部门的预算执行情况。
以上是领导层的一些主要职责，希望您能够充分发挥您的领导才能，为公司的发展做出积极的贡献。
领导层岗位职责
领导层岗位职责
作为领导层的一员，您将承担以下职责：
1. 领导团队，您将负责领导和管理团队，确保团队成员的工作效率和团队的整体表现。
您需要制定和执行团队目标和战略，激励团队成员实现卓越业绩。
2. 制定战略，您将参与制定公司的长期战略规划，并确保团队的工作与公司的整体目标和愿景保持一致。
您需要不断调整和优化战略，以适应市场变化和公司发展的需要。
3. 沟通协调，作为领导层的一员，您需要与其他部门和团队密切合作，确保信息的畅通和协调一致。
您需要与高管层沟通公司的发展情况和团队的工作表现，以及向团队传达公司的决策和战略。
4. 发展团队，您需要关注团队成员的职业发展和培训，确保团队的整体素质和能力得到提升。
您需要制定和执行团队的培训计划和晋升机制，激励团队成员不断进步和成长。
5. 管理风险，作为领导层的一员，您需要关注公司面临的风险
和挑战，制定相应的风险管理策略，确保公司在竞争激烈的市场中保持稳健发展。
总之，作为领导层的一员，您将承担重要的领导和管理职责，需要具备优秀的领导能力、战略思维和团队管理能力，确保公司的长期发展和团队的整体表现。
管理者在企业管理中的角色和职责
管理者在企业管理中的角色和职责在现代企业中，管理者扮演着至关重要的角色，他们的职责不仅仅是指挥和控制，还包括领导、规划和协调等方面。
本文将以中文为主进行详细探讨，来阐述管理者在企业管理中的角色和职责。
一、领导者的职责作为企业的领导者，管理者应该为组织设定明确的方向和目标。
他们需要以积极的姿态带领团队，激发员工的潜力和动力。
管理者应该具备良好的沟通能力，能够与团队成员保持有效的沟通和互动。
此外，他们还应该树立良好的榜样，展示出专业素养和道德操守。
二、规划者的职责管理者需要在企业的运营中制定合适的规划和策略。
他们需要分析内外环境，并根据市场需求和公司资源来制定长期和短期的规划。
规划者的职责还包括确定目标、制订策略、分配资源以及制定政策等。
管理者应该具备良好的计划能力，同时也需要持续跟踪和评估企业的进展，及时调整规划以适应变化的市场。
三、组织者的职责管理者需要组织并分配任务，以确保团队的有效运作。
他们需要明确分工和职责，建立合理的工作流程和组织架构。
管理者还应该积极培养和发展团队成员的能力，使每个人都能充分发挥自己的优势。
在组织者的角色中，管理者需要具备协调、分配和监督的能力，以确保任务的顺利完成。
四、控制者的职责管理者需要进行有效的控制和监督，以确保企业的目标得以实现。
他们需要建立合适的绩效评估体系，及时发现和解决问题。
控制者要能够对企业运营的各个方面进行监控，如生产效率、质量控制、成本管理等。
管理者还应该及时收集和分析相关数据，以便做出准确的决策。
五、协调者的职责作为协调者，管理者需要与不同部门和个人合作，确保各个环节之间的协调一致。
他们需要处理各种利益冲突和问题，促成各方的合作和共同进步。
协调者的角色需要管理者具备良好的协商和解决问题的能力，并能与团队保持紧密联系，促进信息的流通和分享。
六、激励者的职责管理者需要激励和激发团队成员的积极性和创造力。
他们应该及时给予认可和奖励，提供良好的工作环境和培训机会。
管理者的角色与职责
管理者的角色与职责在现代组织中，管理者扮演着至关重要的角色，他们负责指导、协调和监督员工，以确保组织的正常运营。
管理者的角色多样化且职责繁重，他们需要具备广泛的技能和知识来应对不断变化的环境和挑战。
本文将探讨管理者的角色和职责，并介绍他们应具备的关键能力。
1. 领导者的角色与职责管理者作为组织的领导者，需要具备激励和鼓舞员工的能力。
他们应能够制定明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员，激发他们的动力和热情。
领导者还需要展示出良好的榜样行为，塑造积极的企业文化，并鼓励员工的发展和成长。
2. 策略制定者的角色与职责作为组织的策略制定者，管理者需要分析外部环境和内部资源，制定长期和短期的战略计划。
他们应该具备商业洞察力和决策能力，能够预见趋势和机会，并为组织提供合理的发展方向。
策略制定者还需要与其他利益相关者合作，确保战略目标的有效实施。
3. 组织者的角色与职责管理者需要扮演组织者的角色，负责规划、组织和分配任务。
他们应确保团队成员的工作有序进行，资源得到合理利用，并及时解决可能出现的问题和冲突。
组织者还需要设计和改进工作流程，提高工作效率和质量。
4. 交流者的角色与职责管理者需要成为组织内外的有效交流者，他们应具备优秀的沟通和谈判技巧。
他们需要与团队成员进行有效的沟通，以确保信息的传递、任务的执行和问题的解决。
同时，管理者还需要与上级、同事和外部合作伙伴进行有效的沟通，以促进信息的共享和合作的实现。
5. 监督者的角色与职责管理者需要担任监督者的角色，确保工作按照预期的方式进行并达到预期的结果。
他们应设立明确的绩效指标，并与员工一起制定个人目标和计划。
监督者还需进行绩效评估和反馈，提供必要的培训和支持，并引导员工改进工作质量和表现。
6. 变革者的角色与职责在不断变化的环境中，管理者需要担任变革者的角色，引领组织适应变化并实施创新。
他们应具备灵活性和适应性，能够识别和解决问题，并推动组织的改进和发展。
管理者的角色与职责
管理者的角色与职责管理者是一个组织中至关重要的角色，他们承担着重要的职责，以确保组织的顺利运行和实现目标。
管理者的角色可以分为四个方面，包括计划、组织、领导和控制。
管理者的第一个角色是计划。
计划是一个组织取得成功的基础，它涉及到设定目标、确定战略并制定行动计划的过程。
管理者需要进行全面的分析和评估，以了解组织的当前状况和未来的走向。
他们需要与团队成员合作，制定明确的目标，并确定实现这些目标所需的策略和资源。
管理者的第二个角色是组织。
组织是将资源和人员有效地分配和协调起来，以实现组织目标的过程。
管理者需要确定组织的结构，明确各个部门和岗位之间的责任和职责，并确保良好的沟通和合作。
他们还需要建立有效的绩效评估体系，以确保团队成员的工作质量和效率。
第三，管理者的第三个角色是领导。
领导是管理者激励和激发团队成员实现组织目标的能力。
管理者应成为团队的榜样，以身作则，并通过有效的沟通和激励措施激发团队成员的潜力。
他们需要倾听和尊重团队成员的意见，并提供指导和支持。
管理者还需要建立积极的工作环境，鼓励团队合作和创新。
管理者的第四个角色是控制。
控制是管理者监督和评估组织绩效的过程。
管理者需要制定明确的绩效指标，并定期检查和评估团队成员的工作进展。
他们需要有效地处理问题和冲突，并采取适当的措施进行纠正。
管理者还需要及时调整计划和策略，以应对不断变化的环境和市场需求。
在实际工作中，管理者应具备一系列的技能和素质来履行他们的角色和职责。
管理者应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息并倾听团队成员的意见和反馈。
他们需要具备良好的决策能力，能够在复杂和不确定的情况下做出明智的决策。
管理者还需要具备领导力和团队建设能力，能够激发团队成员的潜力并促进团队的协作和发展。
总之，管理者的角色与职责涵盖了计划、组织、领导和控制等方面。
管理者作为组织的重要一员，需要具备一系列的技能和素质来履行他们的职责。
通过有效的管理，管理者能够推动组织的发展和成功，实现组织的目标。
管理者角色定位与职责 PPT
避免中层经理的
两种病症
新经理并发症
“治疗”建议： －正确面对挫折和痛苦； －敢于管理、严格管理； －善于管理、掌握技巧。
症状一、急于表现：
由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工 作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是 计划、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，但过 于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己的意愿强加于 人，导致人际关系处理不当。
症状二、过于缓和：
不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同“好好先 生”，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不 如自己亲自去做，结果使团队疏于管理，缺乏凝聚力。
避免中层经理的
两种病症
老经理综合症
症状一、经验主义：
思想保守，因循守旧，满足于已有的知识、技能
“治疗”建议： 不断警示自己，不能安于现状，要适
管理能力
管理者大多由骨干员工转化而来，请分析他们之间的区别：
骨干员工与管理者的区别
角色转变困难的4个原因：
定位误区
中层干部常见的角色错位 避免中层经理的两种病症 如何应对管理的两难现象
中层干部常见的角色错位
一 土皇帝 如一方诸侯或小国之君
过分看重自己的级别，优越感强烈，自我感觉良好， 喜欢被称为“某总”；
真实管理现状
1、部门间沟通不畅、相互推诿，人人规避风险，没人对结果负责 2、有些制度、规章在执行时就会拐弯、变形 3、企业内部，部门之间互相设置障碍，效率不高； 4、一竿子插到底 5、工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙 6、管理干部做事情，对人负责，不对制度、流程负责 7、角色混乱，不知道该干什么
取得下属的拥戴和支持，需要提高领导力，而不是做“民意代表”。
中层干部常见的角色错位
管理者的角色与职责
管理副总
营业副总
财务
行政
人事
市场
分公司
物流
财务
销售
行政
基 层
管理者的主要职责
基于系统性的业 务管理与相关人 员共同竭尽全力 达成目的
1.达成任务 2.辅佐上司 3.激励与培养部属 4.解决问题 5.团队合作
管理者的角色
扮演角色
1领导角色
2监督者
承担任务
领导部属，通过他们完成工作目标
对部属的工作、行为进行适当的监督、考核
3传播者
4协调者 5训练者 6执行者 7调配者 8支持者 9好部属
1 管理者的角色与职责
管理技能训练核心课程
主讲：夏祯
苏州超维企业管理咨询有限公司 提供
单元目录
1.领导行为与管理行为的区别 2.管理的定义 3.管理的基本职能 4.管理者的主要职责 5管理者的角色
领导行为与管理行为的区别 政治性---原则性 整体---局部 目的---目标 外部---内部 稳定---变化 Effective 做有效的事 关注人---关注事 长期---短期 结果---过程 想象---分析 概念---技术 Efficient 有效的做事
团队合作管理者的角色扮演角色承担任务1领导角色领导部属通过他们完成工作目标2监督者对部属的工作行为进行适当的监督考核3传播者上情下达下情上达传达必要的工作资讯4协调者协调同事之间部属之间的工作任务5训练者给与部署必要的训练和教导6执行者应具有强烈的行动力将本职工作完成好7调配者对企业资源予以合理的调配利用8支持者给与部署精神上实质上最强有力的支持与协助9好部属善待上司履行部属应尽的职责案例
上情下达，下情上达，传达必要的工作资讯
协调同事之间，部属之间的工作、任务 给与部署必要的训练和教导 应具有强烈的行动力，将本职工作完成好 对企业资源予以合理的调配利用 给与部署精神上、实质上最强有力的支持与协助 善待上司，履行部属应尽的职责
管理者的角色与职能
管理的四大新职能
• • • • 注入活力 合理授权 给予支持 沟通协调
思想层次原理
• • • • • • 灵性 价值观 标签 能力 行动 环境
可用高层次手段解决低层次问题，但不能逆转。
以人为本的企业管理的标准
1、人的管理是第一位的 2、满足人的需要，以激励为主要方式 3、优化教育培训体系，完善人，发展人 4、建立和谐的人际关系。 5、企业与员工个人共同发展
以人为本的企业管理的操作层次
1 、 情感沟通管理 2 、 员工参与管理。 3 、 对业务娴熟的员工或知识员工可实行自 主管理 ; 4 、 有针对性地进行人力资源开发培训工作，建立完善的培训体系 5 、 企业文化的建立。
什么是人本管理思想
人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员 工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地 安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长 和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发 计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和 发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、 增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。
对部下关心和爱的最佳方式，不 是事事罩着他，而是给他机会，使他 成长。为此，有时狠心一点是完全有 必要的。
身教重于言教 身先士卒 做执行纪律的模范 要有牺牲精神
管理的迷思：
什么是科学管理
用高效率的生产方式代替原有的生产 方式，以加强劳动力成本控制。工作主要 是通过时间和动作研究及工作分析来达到 这一目标。
有效管理的一些基本观念（一）
管理就是透过以及凭借其他人自愿合作以达成 预定目标的技巧。 管理的目的就是使企业持续下去——即使我们 不在现场也一样。 者的工作就是诱导员工表现适当行为。
管理五大职能ppt课件可编辑全文
授课人
1
管理定义
1
管理
是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段
来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现
组织既定目标的活动过程。
管理
是指通过计划、组织、协调、领导、控制等手段，结合
人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织
目标的过程。（法约尔）
管理
是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。
28
组织职能
2、高耸型组织
或者叫做“高架式结构”， “宝塔式结构”，“直式结构”，是在最高
层与作业层之间具有为数众多的管理层次，每个层次的管理幅度均较窄小。
主要优点 :
A、组织结构十分严谨、周密，便于经理人员对下属实施严密控制。
B、组织成员职责分明，分工明确。
C、上下级之间等级森严，领导的权威性程度高，垂直的纵向关系十分清晰，
5
人性假设理论
三、自动人的假设—Y理论（代表人物：麦格雷戈）
人生来就是勤奋的、自律的、创新的、具有想象力的。外来的控制和惩罚的
威胁并不是促使人为实现组织目标而努力的唯一方法。人在达到自己所承诺
的目标过程中，是能够自我约束、自我控制的。
6
人性假设理论
四、复杂人的假设—超Y理论（代表人物：卢桑斯）
人有着层次和水平不同的、多种多样的需要，这些需要不仅是复杂的，而且
2、根据权责结构按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。
二、组织职能的作用：
举例：
a、金刚石与石墨（同素异形体，硬度、导电性、熔点等）；
b、沙子、水泥与钢筋；
1、人力汇集作用；
2、人力放大作用；
22
组织职能
管理者的职能和角色
主管（管理者）的职能和角色
• 综合各方面关系的人 对上是 部属，对下是 主管，对平行是同僚 管理者是一个行动导向者，特别需要做好沟 通工作。好的管理者不仅能够使本部门取得 高绩效，同时也能够与人相处融洽
主管（管理者）的职能和角色 • • • • 下君 中君
上君
初阶主管的技能要求
• 两种知识，三种技能
管理就是你不做事，让人做事，让别人 去做自己想做的事情，怎么样让别人去做， 并且别人愿意去做。
主管（管理者）的职能和角色
• 负责整个团队业绩成败 团队管理的90：10的原则 狮子领导的绵羊ＶＳ绵羊领导的狮子 兵熊？将熊？
主管（管理者）的职能和角色
• 凡事亲力亲为的管理者是好的管理者吗？ 诸葛孔明之累：夙兴夜寐，死而后已 选人／授权／授能／训练下属去做，远比 主管亲自去做这件事重要得多．
审视一下你的工作 你每天都在忙你该忙的事吗？ 如果不是，那么什么该做，什么不 该做？ 你如何通过做事而提升自已的价值？
管理者应有的心态和观念
• 有最基本的道德观 • 做事先做人 • 一个人是正确的,他的世界一定是正确的
管理者应有的心态和观念
• • 不甘心 ,勇于上进,企图心 在现在这个时代,一个人最大的危机是没 有危机感，最大的陷阱是满足。人要学 会用望远镜看世界，而不是用近视眼看 世界。顺境时要想着为自己找个退路， 逆境时要懂为自己找出路.
管理者应有的心态和观念
• 行动力强。 • 只有行动才会有结果。行动不一样，结果 才不一样。知道不去做，等于不知道，做 了没有结果，等于没有做。不犯错误，一 定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。 错了不要紧，一定要善于总结，然后再做， 一直到正确的结果出来为止。 • 没有计划的管理是空谈的管理 ,没有执行的 管理是空洞的管理
管理者职责职(3篇)
管理者职责职管理者的职责和职能是一个多维度的角色，涵盖了组织管理、团队领导、战略规划、资源分配、目标设定等各个方面。
在如今快速变化且竞争激烈的商业环境下，管理者需要具备全面的能力，以适应不断变化的挑战。
下面是一些关键的管理者职责和职能的精彩范本。
1. 领导和激励团队管理者是团队的领导者，他们需要能够激励团队成员并引导他们朝着共同的目标努力。
他们应该能够传达组织的愿景和价值观，并通过适当的激励措施激发员工的潜力。
他们应该能够构建一个高效的团队，使每个成员都能充分发挥自己的才能，并团结一致地朝着共同的目标努力。
2. 制定战略规划管理者需要具备战略规划的能力，能够分析内外部环境，预测未来的发展趋势，并制定相应的战略来应对。
他们应该能够确定组织的长期目标，并制定一系列的行动计划来实现这些目标。
他们还需要能够评估和调整战略，以适应不断变化的市场条件。
3. 管理资源管理者需要能够有效地管理组织的资源，包括人力资源、财务资源、物质资源等。
他们应该能够合理地分配资源，以实现组织的战略目标。
他们还需要能够有效地利用和管理这些资源，以提高组织的效率和效益。
4. 建立和维护良好的人际关系管理者需要具备良好的人际交往和沟通能力，能够与不同背景、不同层次的人建立良好的关系。
他们应该能够有效地与员工、合作伙伴、客户等进行沟通和协调，以促进良好的合作和协作关系。
他们还需要能够处理人际冲突和问题，维护组织的和谐氛围。
5. 监督和评估绩效管理者需要能够监督和评估团队和个人的绩效，以确保他们的工作符合组织的要求和标准。
他们应该能够设定明确的目标和指标，并定期进行评估和反馈。
他们还需要能够制定相应的改进措施，以提高绩效和效果。
6. 持续学习和提升管理者需要具备持续学习和自我提升的意识和能力。
他们应该积极参与各种培训和学习活动，以不断提升自己的管理和领导能力。
他们还应该在日常工作中不断反思和总结经验，以提高自己的职业素养和专业水平。
以上是一些关于管理者职责和职能的精彩范本，涵盖了组织管理、团队领导、战略规划、资源分配、目标设定等各个方面。
管理者角色职责概述
管理者角色职责概述1. 管理者角色的定义和重要性作为一名管理者，承担着组织中的重要角色和职责。
管理者不仅是团队的领导者，还是组织内部各个层级之间的联络纽带。
管理者的职责涵盖着多个方面，包括领导团队、制定战略和目标、监督和控制业务过程等。
在如今竞争激烈的商业环境下，管理者的角色变得愈发重要，他们的决策和行动对组织的成功与否起到至关重要的作用。
2. 领导团队作为一名管理者，首要的职责是领导团队。
管理者需要确保团队成员的凝聚力和合作性，并激励他们为组织的共同目标努力奋斗。
管理者应该具备良好的沟通和协调能力，以便有效地与团队成员进行交流，并建立积极的工作氛围。
管理者还需要为团队成员提供支持和指导，促进个人和团队的成长和发展。
3. 制定战略和目标管理者在组织中承担着制定战略和目标的重要责任。
他们需要对整个组织的发展方向和未来规划进行思考，并据此制定相应的战略和目标。
管理者需要考虑公司的优势和劣势、市场需求和竞争情况等因素，以确保组织的长期竞争力和可持续发展。
4. 监督和控制业务过程作为管理者，责任不仅限于制定战略和目标，还包括监督和控制组织的业务过程。
管理者需要确保落实战略和目标的具体行动，并确保组织各个部门和团队的协调运作。
管理者还需要建立有效的业绩评估体系，以便及时发现和纠正偏离目标的情况，并采取相应的措施进行调整。
5. 观点和理解在我看来，管理者的角色是组织中的关键一环。
他们需要具备全面的业务知识和技能，以应对复杂多变的商业环境。
管理者应该具备优秀的领导力和沟通能力，以便与团队成员建立良好的工作关系。
管理者还需要具备战略思维和决策能力，以制定明晰的目标和有效的行动计划。
总结与回顾：本文概述了管理者角色的职责和重要性。
作为管理者，他们需要领导团队、制定战略和目标、监督和控制业务过程等。
管理者的角色在组织中扮演着关键的角色，他们的决策和行动对组织的成功与否起着至关重要的作用。
为了胜任这个角色，管理者需要具备全面的业务知识和技能，以及优秀的领导力和沟通能力。
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56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
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60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
பைடு நூலகம்
管理者的职能和角色
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒