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股权激励相关案例汇总
股权激励相关案例汇总一、案例概述股权激励是企业用于激励员工和管理层的一种制度和机制。
通过分配公司股份或股票期权等方式，使得员工与企业的利益相挂钩，从而激发员工的积极性和创造力。
下面是一些股权激励的相关案例，旨在展示该制度的有效性和实际应用。
二、中国平安中国平安是中国保险行业的巨头，也是股权激励的典型案例之一。
该公司通过员工持股计划，以优惠价格向员工发行股份。
从而提高员工的积极性和机会参与公司的成长。
这种激励制度不仅有效地激发了员工的工作热情，还进一步巩固了企业的核心优势。
三、腾讯控股作为中国互联网巨头，腾讯控股也是一家成功运用股权激励的企业。
腾讯通过股票期权等方式，激励员工参与公司发展并分享成果。
这一制度使得员工有机会分享企业的增长收益，同时对公司长期发展具有促进作用。
腾讯的成功案例证明了股权激励对员工团队的凝聚力和创新能力的重要推动作用。
四、苹果公司作为全球知名的科技公司，苹果公司也采用了股权激励来激励和留住优秀员工。
这家公司通过股票期权和股份计划等方式向员工提供激励机制，使得员工与公司的发展利益紧密相连。
这种股权激励制度不仅能够激发员工的创造力和创新意识，还为公司长期发展提供了稳定的人才支持。
五、阿里巴巴集团阿里巴巴集团作为中国最大的电商公司之一，也是股权激励的杰出案例之一。
该公司通过股票奖励和股份计划等方式，激励员工参与公司的发展并分享公司价值的增长。
这种股权激励制度使得员工感到归属和价值，进一步提高了员工的工作积极性和创造力。
六、总结以上是几个典型的股权激励案例，通过这些案例可以看出，股权激励制度在提高员工积极性、激发创新能力、促进公司发展等方面具有显著作用。
企业在实施股权激励制度时，需要根据公司状况和员工需求来确定具体的激励方式和机制，以确保激励效果最大化。
股权激励制度不但对员工个人有利，也对企业整体发展和竞争力的提升具有重要意义。
因此，股权激励将在未来的商业运作中发挥更为重要的作用。
公司股权激励效应案例研究
公司股权激励效应案例研究
股权激励是一种常见的激励机制，通过向员工提供公司股份的方式，激励员工为公司
创造更大的价值。
以下是一些关于股权激励效应的案例研究：
案例一：谷歌公司
谷歌公司是一个非常成功的例子，他们实行了广泛的股权激励计划。
谷歌提供给员工
的股份是以期权的形式，员工可以在特定的时间和价格购买公司的股份。
这种股权激励计
划激励了员工积极地为公司工作，因为他们有机会分享公司未来的成功。
这也帮助公司吸
引了顶级的人才，进一步推动了公司的业绩和增长。
案例三：阿里巴巴集团
阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，他们的股权激励计划也是非常成功的。
阿里巴巴为员工提供了以股份为基础的激励计划，员工可以通过购买公司股票来参与公司
的成长和回报。
这种激励机制鼓励了员工保持积极的工作态度和创新精神，同时也激励了
员工为公司的成功而努力。
阿里巴巴的股权激励计划不仅吸引了优秀的员工，也帮助公司
在市场竞争中取得了优势。
这些案例表明，股权激励计划可以提高员工的工作积极性和投入度，激发员工的创新
和贡献。
对于公司而言，股权激励也有助于吸引和留住优秀的人才，推动公司业绩和增长。
股权激励计划的设计和实施需要考虑到公司的具体情况和目标，以确保激励机制的有效性
和公平性。
回购股份用于股权激励的上市公司案例
回购股份用于股权激励的上市公司案例回购股份用于股权激励的上市公司案例目录1. 引言2. 股权激励与回购股份的关系3. 使用回购股份进行股权激励的上市公司案例3.1 公司A3.2 公司B3.3 公司C4. 个人观点与总结5. 结语【引言】股权激励是一种提高上市公司管理层和员工积极性的重要手段，而回购股份则是一种常见的公司治理行为。
本文将探讨回购股份用于股权激励的上市公司案例，并深入分析其背后的原因和效果。
【股权激励与回购股份的关系】股权激励是指上市公司通过赠予、购买或者发放股票等方式，激励管理层和员工积极推动公司业务发展，提高股东回报率的行为。
而回购股份则是指公司使用自有资金回购已发行的股份，返还给公司本身，从而减少公司的股本规模。
回购股份与股权激励可以相辅相成。
当公司回购股份后，相应的流通股份减少，股东的股权比例相应增加，这意味着剩余的股份将分得更多的利润。
回购股份为公司提供了一种灵活的方式来改善股东结构和增加股东价值。
回购股份还可以用于股权激励计划，通过将回购的股份提供给管理层或员工，激励其为公司创造更高的价值。
【使用回购股份进行股权激励的上市公司案例】下面我将分别以三家上市公司为例，介绍他们如何使用回购股份进行股权激励。
【公司A】公司A是一家技术创新型企业，通过回购股份进行股权激励的方式得到了广泛认可。
公司A认识到，对于技术人才的留住和激励至关重要，因此他们决定利用回购股份的方式来激励员工。
公司A设立了一项股权激励计划，将回购的股份作为奖励发放给技术部门的员工。
这一举措不仅使得员工对公司的发展更加有信心，更为技术创新提供了强有力的支持。
【公司B】公司B是一家传统行业的上市公司，但面临竞争加剧和人才流失的问题。
为了提高管理层积极性，公司B采取了回购股份用于股权激励的措施。
他们透明地向市场公告回购计划，并明确表示将回购的股份用于员工持股计划。
这一举措不仅稳定了公司的股东结构，也为公司的管理层和员工提供了更好的激励机制，提升了公司的核心竞争力。
股权架构股权激励实际案例
股权架构股权激励实际案例
股权架构和股权激励是现代企业管理中非常重要的组成部分。
在实际操作中，许多企业通过股权架构和股权激励来吸引和留住优秀的员工，提升企业的竞争力和长期稳健发展。
以下是一些股权架构和股权激励的实际案例：
1. 阿里巴巴股权架构
阿里巴巴采用的是两极制股权架构，即创始人马云和一小部分高管拥有公司的绝对控制权，而其他投资者只能购买B股，没有投票权。
这种股权结构保证了公司的稳定性和连续性，同时也使得创始人和高管更容易推动公司的发展和变革。
2. 谷歌股权激励
谷歌采用的是股权激励计划，为员工提供了一种通过股票获得公司利益的方式。
谷歌的股权激励计划包括股票期权、限制性股票和股票奖金等多种形式，使得员工在公司业绩好的时候能够分享公司的成功，激励员工更加努力地工作。
3. 优步股权架构
优步采用的是一种类似于阿里巴巴的两极制股权架构，即创始人特拉维斯·卡兰尼克和一小部分高管拥有公司的绝对控制权。
这种股权结构保证了公司的稳定性和连续性，同时也使得创始人和高管更容易推动公司的发展和变革。
4. 美团点评股权激励
美团点评采用的是股权激励计划，为员工提供了一种通过股票获
得公司利益的方式。
美团点评的股权激励计划包括股票期权、限制性股票和股票奖金等多种形式，使得员工在公司业绩好的时候能够分享公司的成功，激励员工更加努力地工作。
总之，股权架构和股权激励是企业吸引和留住人才、提升竞争力和长期稳健发展的重要手段。
不同的企业可以根据自身情况和发展阶段选择适合自己的股权架构和股权激励形式，从而更好地实现企业的目标和愿景。
股权激励案例集
股权激励案例集案例一：某医疗器械公司股权激励 (1)案例二：某工业自动化产品综合服务商股权激励 (6)案例三：某大型自主研发企业股权激励 (10)案例四：某茶叶生产公司股权激励 (16)案例五：某综合地产集团公司股权激励 (21)案例六：某培训与咨询专业机构股权激励 (28)案例七：某制造型企业股权激励 (34)案例八：某科技型企业股权激励 (36)案例九：某连锁零售型企业股权激励 (39)案例一：某医疗器械A公司股权激励案例背景：发展速度过慢，通过股权激励提升企业发展进程，最终实现上市发展战略某医疗器械A公司创立于1998年，注册于某高新技术产业开发区，是一家高新技术企业。
公司主要致力于医疗器械、医用高分子材料、生物技术和信息技术等产品的研发、生产、销售和服务。
目前公司在部门设置上有生产部、质量管理部、技术部、各销售大区、财务部、行政部等部门，人员结构正在向研发及销售两头延展，形成哑铃式的人才发展格局。
近期某竞争对手成功登录创业板，公司上市欲望越来越强烈，但目前公司的经营业绩与创业板要求的相关财务指标仍有一定差距。
因此，公司希望通过股权激励来促进员工工作积极性，同时吸引和留住优秀人才。
本次项目重点是如下：帮助其解决销售人员和职能部门人员如何根据各自的业绩贡献进行激励的问题；避免损害股东利益，改变现有的股权结构；不能影响公司的上市。
解决方案：多层持股平台进行激励，考虑上市转换机制一、持股平台为体现股权激励的业绩导向原则，最大限度地调动激励对象的工作积极性，经邦咨询设计了三层持股平台：现有公司为母体公司，部分销售人员（其所负责区域销售规模较小）成立销售子公司（或分公司），部分销售人员（其所负责区域销售规模较大）成立区域销售分公司。
其中，公司职能部门核心人员在母公司层面持股；销售人员在销售子公司（或分公司）持股；对于营业收入在X万元（含）以上、净利润在X万元（含）以上的销售大区，该区域的销售人员在本区域持股。
关于公司股权激励案例
关于公司股权激励案例股权激励是指公司为了激励员工的积极性和创造力，通过分配公司股权或衍生品的方式，让员工成为公司的股东或享有股权收益的一种激励手段。
下面列举了10个关于公司股权激励的案例：1. 谷歌的股权激励：谷歌是知名的科技公司，通过股权激励吸引和激励了大量的优秀员工。
谷歌的股权激励计划包括员工持股计划、期权激励计划和限制性股票奖励等形式，使员工能够分享公司的成长和价值。
2. 特斯拉的股权激励：特斯拉是一家研发和生产电动汽车的公司，为了吸引和留住优秀的工程师和技术人才，特斯拉实施了股权激励计划。
员工在特定条件下获得公司股票的认购权，可以享受公司价值增长的红利。
3. 京东的股权激励：京东是中国的电商巨头，为了激励员工的创新和业绩，京东推出了股权激励计划。
员工在达到一定业绩目标后，可以获得公司股票或期权，使员工与公司的利益紧密相连。
4. 腾讯的股权激励：腾讯是中国的互联网巨头，通过股权激励吸引和激励了大量的优秀人才。
腾讯的股权激励计划包括股票期权和限制性股票等形式，使员工能够分享公司的成长和成功。
5. 苹果的股权激励：苹果是全球知名的科技公司，为了吸引和激励员工，苹果实施了股权激励计划。
员工可以通过股票期权或限制性股票等方式获得公司股权，分享公司的成功和利润。
6. 亚马逊的股权激励：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，通过股权激励吸引和留住了大量的人才。
亚马逊的股权激励计划包括股票期权和限制性股票奖励等方式，让员工能够分享公司的成长和价值。
7. 联想的股权激励：联想是中国的知名科技公司，为了激励员工的积极性和创造力，联想实施了股权激励计划。
员工通过购买公司股票或获得股票期权的方式，参与公司的发展和增长。
8. 微软的股权激励：微软是全球知名的软件公司，为了吸引和激励员工，微软实施了股权激励计划。
员工可以通过股票期权或限制性股票等方式获得公司股权，分享公司的成功和利润。
9. 美团的股权激励：美团是中国的互联网公司，为了吸引和激励员工，美团推出了股权激励计划。
最新新三板股权激励案例整理
2023年最新新三板股权激励案例整理2023年最新新三板股权激励案例整理随着中国经济的不断发展，股权激励已经成为一个越来越受人们关注的话题。
作为一个非常新兴的市场，新三板的公司们也在逐渐地发展着他们自己的股权激励方案。
本文将介绍一些最新的新三板股权激励案例，以及它们的影响和价值。
1. 某科技公司这家公司是一家专业从事人工智能领域的创新型企业，在股权激励方面也是非常有创意的。
该公司制定了一项叫做“AI之星”的股权激励计划。
据悉，该计划旨在通过对该公司人工智能产品的销售和业绩推进来激励员工。
该计划吸引了很多人的关注，因为它考虑了员工的个人贡献度以及公司业绩的成果，不仅激励了员工的创新精神，还激励了公司的经营活力。
2. 某医疗器械公司这家公司是一家专业制造和销售医疗器械的企业，通过股权激励计划的推动，实现了企业的高速增长。
该公司的股权激励计划是基于员工的创新创意来制定的。
该公司为员工提供了独特的股权激励机制，通过与企业业绩相挂钩的方式，将员工的个人贡献度转化为实际的金钱回报。
通过这种激励机制，一些员工的创新想法得到了及时的资金支持，进一步促进了企业的创新成果。
3. 某知名教育集团这是一家专业从事教育培训的企业，他们的股权激励方案不仅吸引了大量优秀的人才加入，而且也成为了其他企业的参考。
该公司的股权激励计划是基于个人能力与绩效相关的方式，为员工提供充分的机会来参与企业的各个方面。
该公司通过各种教育培训机制，激励员工的学习兴趣，提升员工团队合作能力和创新能力，不仅使员工充分发挥自身的职业能力，还能够比较有效地提高企业的整体业绩。
总结股权激励是企业发展的一项重要战略，对于新三板的公司来说尤其如此。
随着时间的推移，越来越多的新三板公司已经认识到股权激励的重要性，并制定了一系列创新型的激励计划。
这些激励计划不仅可以促进员工的潜在潜力，也能够激励员工为企业的业绩和未来做出更大的贡献。
很明显，股权激励计划在未来的发展中将会起到越来越重要的作用。
股权架构股权激励实际案例
股权架构股权激励实际案例股权激励是企业为了激励员工积极性、提高企业绩效而采取的一种激励方式。
股权激励的核心是通过股权的分配，让员工成为企业的股东，从而与企业共同分享企业的成长和收益。
股权架构是股权激励的重要组成部分，它是指企业内部股权的分配结构和股权持有人之间的关系。
下面列举一些股权架构股权激励实际案例。
1. 腾讯控股：腾讯控股采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
2. 阿里巴巴：阿里巴巴采用了股票奖励计划，通过向员工发放股票，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
3. 百度：百度采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
4. 京东：京东采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
5. 美团：美团采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
6. 滴滴出行：滴滴出行采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
7. 贝壳找房：贝壳找房采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
8. 拼多多：拼多多采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
9. 网易：网易采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
10. 小米：小米采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
以上是一些股权架构股权激励实际案例，这些企业通过股权激励，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性，提高企业绩效。
股权架构是股权激励的重要组成部分，企业应该根据自身情况，制定合适的股权架构，实现股权激励的目标。
国内上市公司高管激励案例
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激励是指通过一系列的激励措施，激发高管的积极性和创造力，从而提高公司的绩效和竞争力。
国有企业股权激励案例
国有企业股权激励案例国有企业股权激励是指国家通过各种方式，激励国有企业员工持股参与企业经营管理，以实现企业发展和员工利益共赢的目标。
在中国改革开放的大背景下，国有企业股权激励政策逐渐得到了重视和推广。
下面我们就来看几个国有企业股权激励的案例，以期能够对大家有所启发。
第一个案例是中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）的股权激励。
中石油是中国最大的石油石化企业，为了激励员工的积极性和创造力，中石油实施了股权激励计划。
该计划旨在通过员工持股参与企业治理，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和盈利能力。
通过股权激励，中石油的员工参与了企业的决策和管理，使企业的发展更加符合市场需求，取得了良好的效果。
第二个案例是中国铁路集团公司（以下简称“中铁”）的股权激励。
中铁是中国铁路运输的主要运营商，为了激励员工的创新和创造力，中铁实施了股权激励计划。
该计划旨在通过员工持股参与企业的经营管理，提高员工的工作积极性和创造力，提升企业的竞争力和盈利能力。
通过股权激励，中铁的员工积极参与了企业的发展规划和管理决策，推动了企业的创新发展，取得了良好的成绩。
第三个案例是中国电信集团公司（以下简称“中国电信”）的股权激励。
中国电信是中国最大的电信运营商，为了激励员工的创新和创造力，中国电信实施了股权激励计划。
该计划旨在通过员工持股参与企业的经营管理，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和盈利能力。
通过股权激励，中国电信的员工参与了企业的发展规划和管理决策，推动了企业的创新发展，取得了良好的效果。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，国有企业股权激励对于激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和盈利能力起到了积极的作用。
希望各国有企业能够借鉴这些成功的经验，积极推进股权激励，实现企业和员工的共同发展。
股权激励4种案例(经理人必读)
股权激励(jīlì)4种案例（经理人必读）导读(dǎo dú)：“人力(rénlì)资源”与“人力资本”的本质(běnzhì)差异是看它是否持有公司股权。
有股权就是资本。
那么，不同类型、不同阶段的企业(qǐyè)又如何设计自己的股权激励方案呢?股票期权——高科技公司背景特点：某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。
公司预计 2006年在境外上市。
目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。
在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。
主要内容：1)授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。
2)授予(shòuyǔ)价格(jiàgé)：首次授予(shòuyǔ)期权的行权价格为$0.0 1，被激励员工在行权时只是象征性出资。
以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。
3)授予数量：拟定股票期权(qī quán)发行最大限额为1460500股，首次发行730250股。
期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。
首次授予数额不高于最大限额的50%;第二年授予数额不高于最大限额的3 0%;第三年授予数额不高于最大限额的20%。
4)行权条件：员工获授期权满一年进入(jìnrù)行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%，以后每年最多可行权授予总额的2 5%。
公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。
如果公司3年之后不上市，则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。
股权激励与股份支付典型案例及分析
股权激励与股份支付：典型案例及分析案例情况一、瑞和装饰：根据准则做出会计处理中小板,2011年6月13日过会2009年7月24日,瑞和有限瑞和装饰前身股东会通过决议,同意瑞展实业将所持有的瑞和有限20%股权以2,400万元价格转让给邓本军等47位公司管理层及员工,将所持有的瑞和有限10%股权以2,000万元价格转让给嘉裕房地产;2009年7月26日,瑞展实业与前述股权受让方签订股权转让协议；2009年7月28日,深圳市公证处对前述股权转让协议进行了公证;招股书称“由于实施股权激励增加管理费用1,600万元,导致2009年管理费用大幅高于2008年及2010年水平;”而2009年度该公司归属于母公司净利润只有1461万元,又据非经常损益表,1600万元股权支付费用是经常性费用,扣非后该公司归属于母公司净利润是1400万元；很明显,该宗股权激励费用确认依据是同期PE入股价格和股权激励价格差：2000/10%20%-2400=1600万元;这导致2009年度盈利水平较2008年出现大幅下滑;二、新筑股份：公允价值并非PE入股价格中小板,2010年8月过会2008年10月,公司部分非国有股东向公司中、高级管理人员48人合计转让1,959,705股股份;如此计算,新筑股份每股股份支付确认费用为元,该公司在股权激励之前以资本公积金转增200万股,注册资本增至7,000万元,然后再以每股1元转让方式向管理层实施股权激励,据招股书披露：2007年8月30日,公司召开临时股东大会审议通过关于增资扩股的议案;2007年9月,德润投资出资2,000万元,兴瑞投资出资4,000万元,自然人夏晓辉出资4,000万元,谢超出资3,000万元对公司进行增资,以预期公司2007年的业绩乘以10倍市盈率定价,增资价格为10元/股,公司注册资本增加1,300万元,增至6,800万元,溢价11,700万元计入资本公积;一年前PE入股价格就达到10元/股,尽管之后有资本公积转增股本200万股行为,但即使考虑摊薄效应,PE入股价也有元/股,故该公司元/股股份支付价格显然不是根据PE入股价格,但招股书也没有披露定价过程,且将股份支付费用1026万元列入非经常性费用,该公司2008年度归属于母公司净利润为8512万元,股份支付费用又计入非经常性损益,故对其业绩影响较小;三、风范股份：管理费用在员工服务期内摊销主板,2010年12月过会2009年5月25日,实际控制人范建刚与谢佐鹏签订股权转让协议,鉴于谢佐鹏所转让的专利技术对公司业务具有积极的推动作用,并考虑到在其加入公司后作为核心技术人员对公司今后业务技术提升的影响与贡献,根据协议股东范建刚将其持有的1%的常熟铁塔常熟风范电力设备股份有限公司改制前身股权以一元的价格转让予谢佐鹏;随后常熟铁塔进行了盈余公积转增,转增后谢佐鹏持有常熟铁塔102万股权;2009年7月4日,常熟铁塔又进行了股权转让,并进行了增资扩股：实际控制人范建刚以每1元注册资本元的价格向钱维玉转让600万注册资本,同意吸收赵金元等35位自然人及浙江维科成为公司新股东,增资的价格为每1元注册资本元;常熟风范将实际控制人范建刚以1元价格转让1%股权给谢佐鹏作为股份支付处理,股份数量102万盈余公积转增后谢佐鹏的持股数,以7月4日增资价格元作为公允价值,确认资本公积万,同时确认一项资产其他非流动资产,在谢佐鹏的工作合同期5年内分期摊销;四、大金重工：认可股份支付但没有做会计处理中小板,2010年9月过会而2010年上市的大金重工002487存在与瑞和装饰相似的股份支付行为,但没有确认股份支付费用：2009年8与13日,大金有限公司召开董事会,同意苏荣宝先生将所持大金有限公司450万元的出资,占注册资本比例为%,以8,000万元的价格转让予贵普控股；阜新金胤将所持大金有限公司万元的出资,占注册资本比例为%,以100万元的价格转让予阜新鑫源；阜新金胤将所持大金有限公司万元的出资,占注册资本比例为%,以万元的价格转让予阜新隆达;2009年8月19日,各方签署了股权转让协议;阜新金胤此次股权转让的原因：1阜新金胤的股东张智勇先生为更好地管理其对外投资,将其所持阜新金胤%的股权转让予金鑫先生,阜新金胤将其所持大金有限公司%的股权转让予张智勇先生独资的公司阜新鑫源,即将其通过阜新金胤间接持有的大金有限公司的出资转移至阜新鑫源;2为了增强大金有限公司高管团队的凝聚力,发挥人才的积极性,激励高管更好的服务于大金有限公司,使其与大金有限公司的长期发展紧密联系起来,阜新金胤将其所持大金有限公司5%的股权转让予金鑫先生控股、其他高管参股的阜新隆达;苏荣宝先生将所持股权转让予贵普控股的对价,以标的股权所对应的公司2008年底净资产倍市净率为参考,确定转让价款为8,000万元;根据阜新金胤分别与阜新鑫源、阜新隆达签署的股权转让协议,此次股权转让均系以原始出资额转让;参照PE定价,大金重工要确认8000/%%+5%=3129万元,而大金重工2009年度归属于母公司净利润只有9448万元,确认股份支付费用对该公司当期损益影响重大;案例评析1、本次保代培训中,发行部有关领导均对股份支付问题做了表态,看见会里对在拟上市公司中推行该准则决心还是很大的;但是,该问题在中介机构中间的态度截然相反,会里在各大会计师中的调研结果也并不是很乐观,这就是为什么现在大家争论比较多的原因;2、其实,股份支付准则并不陌生,但是从上述四个案例来看,在实践中至今尚没有一个相对明确的标准,很多问题都没有一个明确的答案：①要执行股份支付准则的股权激励情形的具体标准是怎样的②股份支付的公允价值的认定标准是怎样的③由于股份支付确认的管理费用是否可以在一定期间内摊销呢等等;3、目前得到的基本情况是：①大股东存量转让、员工增资持有股份不论是通过持股公司还是直接持有,两种情形均要执行股份支付准则;②如果是同一次入股价格不一致的,肯定要执行准则；如果不是同一次,那么最稳妥方式就是间隔六个月以上;③公允价值确定：如果有PE投资,那么以PE 入股价格,如果有多个价格的,个人觉得以最高为准；如果没有投资的,那么以每股净资产为准,更有会计师建议以评估值溢价10%作为公允价值;④参照“期权成本应在经常性损益中列支”的规定,IPO股权支付费用列入经常性损益应该没有争议,但是不论是非损还是经常性损益对发行条件没有任何影响;⑤确认股份支付从会计处理上是借管理费用,贷资本公积,对发行人的净资产没有任何影响,因此不会存在因股份支付而导致整体变更时出资不实的情况;思路总结一、交易实质目前,在IPO企业中存在着对高管、核心技术人员实施股权激励的情况,主要形式有两种：一种形式是大股东将其持有的IPO企业股份以较低价格转让给高管、核心技术人员；另一种形式是高管、核心技术人员以较低的价格向IPO企业增资;第一种形式的股权激励的交易实质是IPO企业接受了股权激励对象高管和核心技术人员提供的服务,但由其股东支付了接受服务的对价;正如国际财务报告准则第2号——以股份为基础的支付在其结论基础第19－20段提到的：在一些情况下,可能一个主体并不直接向雇员直接发行股份或股份期权;作为替代,一个股东或股东们可能会向雇员转让权益性工具;在这种安排下,一个主体接受了由其股东支付的服务;这种安排在实质上可以视为两项交易——一项交易是主体在不支付对价的情况下重新获得权益性工具,第二项交易是主体接受服务作为向雇员发行权益性工具的对价;第二项交易是一个以股份为基础的支付交易;因此,理事会得出结论,主体对股东向雇员转让权益性工具的会计处理应采用和其他以股份为基础的支付交易同样的方法;对于第二种形式的股权激励,由于高管、核心技术人员用较低的价格向IPO 企业增资,导致其他股东原来享有IPO企业的权益被稀释,因此其交易实质与第一种形式是相同的,即服务由IPO企业享有,买单则归股东;二、会计准则一第一种形式的股权激励1、在财政部2010年7月14日印发的企业会计准则解释第4号中规定：企业集团由母公司和其全部子公司构成内发生的股份支付交易,应当按照以下规定进行会计处理：①结算企业以其本身权益工具结算的,应当将该股份支付交易作为权益结算的股份支付处理；除此之外,应当作为现金结算的股份支付处理;结算企业是接受服务企业的投资者的,应当按照授予日权益工具的公允价值或应承担负债的公允价值确认为对接受服务企业的长期股权投资,同时确认资本公积其他资本公积或负债;②接受服务企业没有结算义务或授予本企业职工的是其本身权益工具的,应当将该股份支付交易作为权益结算的股份支付处理；接受服务企业具有结算义务且授予本企业职工的是企业集团内其他企业权益工具的,应当将该股份支付交易作为现金结算的股份支付处理;2、从解释4号的规定来看,国内准则也将大股东低价转让IPO企业股份给高管、核心技术人员这一交易作为股份支付来处理;3、此外,在中国证监会会计部于2009年2月17日印发的上市公司执业企业会计准则监管问题解答2009第1期中也规定：上市公司大股东将其持有的其他公司的股份按照合同约定价格低于市价转让给上市公司的高级管理人员,该项行为的实质是股权激励,应该按照股份支付的相关要求进行会计处理;根据企业会计准则第11号一一股份支付及应用指南,对于权益结算的涉及职工的股份支付,应当按照授予日权益工具的公允价值记入成本费用和资本公积,不确认其后续公允价值变动;二第二种形式的股权激励对于第二种的股权激励,其完全符合CAS11和IFRS2关于股份支付的定义,不再赘述;三、公允价值1、按照PE投资者入股的价格：如果没有PE投资者或者说多次PE投资的价格不一致根据哪个价格呢没有PE投资那就再找别的标准,如果是多次投资价格不一致,你是按照投资的最高价格还是离员工入股时间最近的价格呢就算是公允价值没有了争议,那么战略投资价格就公允吗因为在外部投资者进入IPO企业时,会给企业提供帮助或附带一些条件,提供帮助的情况如外部投资者为企业的IPO提供咨询服务、引入主要供应商作为企业股东以保障原材料的供应等等；附带条件的情况如如对赌条款、业绩承诺、IPO 失败的退出条款等等;而这些帮助或者条款在很大程度上影响了其增资价格的高低;因此,将外部投资者的进入价格作为公允价值也不一定合适; 2、按照账面每股净资产：这个观点好像并没有得到很多人的认可,由于目前的会计准则采用的是以历史成本为主的计量属性,一般情况下,账面每股净资产不能反映每股市场价值,因此以账面每股净资产作为公允价值可能不妥当;不过从股权转让个人所得税的角度,税务局纳税调整的价格标准就是每股净资产;当然,如果就是没有PE投资价格的话,还有一个选择那就是每股净资产的评估值;3、按照每股净资产评估值：在确定资产公允价值的实务操作中,很多情况下会依赖评估;因此将每股净资产的评估值作为公允价值,不失为一种方法；但由于评估值仅仅是交易双方确定价格的依据,从理论上讲并非一种严格意义上的公允价值;但是,是不是需要对该价格的确定进行专项评估如果需要那么评估的模型怎样确定呢,由于采用的评估方法重置成本法和收益法不同评估结果亦会存在较大差异,从而导致IPO企业会根据结果去选择评估方法,存在较大的操纵空间如果采用发行人整体变更时的评估报告是否合适如果评估搞搞较之账面净资产增值率并不高是否合理4、采用估值模型：对于估值模型,国内尚无运用的先例,也无成熟的估值模型可以参考;这个几乎就没有可行性,就算是采用了那会更加混乱;四、是否摊销1、根据企业会计准则股份支付第五条规定：授予后立即可行权的换取职工服务的以权益结算的股份支付,应当在授予日按照权益工具的公允价值计入相关成本或费用,相应增加资本公积;2、目前拟上市公司股权激励主要采取存量转让和增量发行两种方式,都不属于股票期权范畴,即使是属于限制性股票,按照会计准则规定,股份支付费用也是直接进入当期损益;但是,上市公司实施股权激励的有关费用是可以在激励期间进行摊销的,那么如果公司与股权激励对象约定服务年限,如股权转让后若干年内不能离职,其涉及的股份支付费用是在授予日一次计入费用,还是在服务年限内分摊五、面临困难1、公允价值难以取到如上所述,由于其公允价值难以取得,导致可计量性存在较大问题;而根据企业会计准则——基本准则,可靠计量是确认会计要素资产、负债、收入、费用的先决条件;因此,要将股份支付的会计处理运用于IPO企业的股权激励事项,首要问题是解决其可计量性问题,即公允价值如何确定的问题;如果这一问题不能得到很好解决,对IPO企业股权激励事项采用股份支付进行会计处理将会存在很大问题;2、比较容易进行规避如果对IPO企业股权激励事项采用股份支付的会计处理,IPO企业有办法通过修改价格条款如提高合同转让价格,但实际转让价格要低于合同转让价格,来规避确认股份支付的费用；或者说PE入股价格实际很高但是入账价格很低的方式来规避;因此,如果强行规定IPO企业的股权激励事项采用股份支付处理,实际意义也不大;六、几点建议1、如果以评估后的每股净资产作为公允价值,鉴于评估方法不同导致评估结果会存在较大差异,建议能明确评估方法,以减少企业操纵的空间;此外,还建议规定评估值与转让价之间差距幅度;2、如果采用外部投资者进入价格作为公允价值,建议明确向员工低价转让股份低价增资与外部投资者进入转让或增资的时间间隔,如果时间间隔过长,就不能以外部投资者进入价格作为公允价值;例如,如果两者时间间隔超过三个月,就不能采用以外部投资者进入价格作为股份支付处理的公允价值;3、如果股权激励涉及的费用很小,基于会计核算的重要性原则,可以不按照股份支付进行会计处理;七、几个问题1、如果股权激励事项涉及申报期之前,是否需要进行追溯调整,是否追溯会影响可供分配利润的金额;2、有些外部投资者进入,可能会对企业的IPO提供咨询,有些外部投资者可能是企业的主要供应商,会给企业带来稳定、优惠的原材料供应;按照股份支付准则,对于该等交易亦应按照股份支付进行处理;如果将股权激励作为股份支付处理,那么对于该等外部投资者的进入是否也应考虑按照股份支付处理3、如果大股东低价转让的对象不是IPO企业高管,而是与IPO企业同属一个集团的其他公司高管,算不算股份支付某些观点认为应该不算,因为IPO 企业并未接受同属一个集团的其他企业高管的服务,不符合股份支付的定义;4、如果大股东自然人、大股东亲属原非股东、也是高管、和其他高管原非股东同时低价增资,是否全部股东都适用于股份支付5、如果是3月份管理层以每股1元进行增资,同年11月以每股5元引进战略投资者,在次年以每股10元再次引入战略投资者,这种情况下,原先的管理层增资要确认为股权支付吗。
公司回购股权用于激励的典型案例
公司回购股权用于激励的典型案例公司回购股权用于激励的典型案例1. 案例简介在现代商业环境中，公司利用回购股权作为激励手段已经成为一种相对流行的做法。
通过回购股权，公司可以回收自身的股票，并将其用于激励管理层或员工。
这不仅有助于提升公司整体绩效，还能够增强股东价值。
本文将介绍几个典型的公司回购股权用于激励的案例，从中可以了解到这一策略的应用与效果。
2. 优步（Uber）公司2.1 案例背景优步作为一家知名的共享出行平台，不断努力提高服务质量和市场占有率。
为了进一步激励管理层和员工，优步在2018年进行了一项价值约7.2亿美元的回购计划。
2.2 回购股权的目的与效果优步的回购计划旨在鼓励员工的忠诚度和投入程度，进一步增强他们对公司的利益诉求。
通过回购股权作为激励手段，优步为员工提供了一种分享公司成长的机会，从而激发了员工的积极性和创造力。
这一激励计划不仅提升了员工的工作动力，还加强了公司整体的凝聚力和竞争力。
3. 苹果（Apple）公司3.1 案例背景作为科技行业的巨头，苹果一直致力于吸引和激励全球顶尖的科技人才。
为了留住优秀员工并促进公司发展，苹果在过去几年通过回购股权来激励其员工。
3.2 回购股权的目的与效果苹果的回购股权计划旨在提高员工的归属感和福利待遇，同时也是对他们贡献的认可。
通过激励员工持有公司股权，苹果成功地激发了员工的创新意识和积极性。
这种激励方式不仅有助于吸引顶尖人才的加入，还促使员工更加投身于公司的长期发展。
4. 谷歌（Google）公司4.1 案例背景谷歌一直以员工福利和激励措施著称，回购股权也是谷歌激励计划的一部分。
作为全球最受欢迎的互联网公司之一，谷歌一直在通过回购股权激励员工为公司创造价值。
4.2 回购股权的目的与效果谷歌的回购股权计划旨在吸引、激励和留住高素质的科技人才。
通过给予员工股权的激励，谷歌鼓励员工为公司的长远发展做出积极贡献。
这种激励手段不仅增强了员工的归属感和忠诚度，还提高了公司整体绩效和创新能力。
上市公司股权激励案例分析「」
上市公司股权激励案例分析「」上市公司股权激励案例分析「精选」股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。
有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
yjbys店铺下面为你整理了关于上市公司股权激励的案例分析，希望对你有所帮助。
微软公司股权激励案例分析微软公司创建于1975年，是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。
微软公司为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件给予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力。
微软于1975年4月4日由比尔·盖茨和保罗·艾伦合伙成立，并且于1981年6月25日重组为公司。
总部位于雷特蒙德，公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44000人。
微软公司是世界上最大的股票期权使用者之一。
公司为董事、管理人员和雇员订立了股票期权计划，该计划提供非限制股票期权和激励股票期权。
1995年之前授予的期权一般在从授予日开始的4年半之后开始行权，并在10年内终止。
在1995年和2001年之间授予的期权一般从授予日开始的4年半之后开始行权，并在7年内终止，而其中某些期权在4年半之后或者7年半之后开始行权，10年后终止。
在2002年授予的期权在从授予日开始的4年半之后开始行权，并在10年内终止。
在2002年6月30日，3.71亿股的期权已被行权，在该计划下尚有5.43亿股可以在未来被授予。
微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。
微软公司职员可以拥有公司的股份，并可享受15%的优惠，公司高级专业人员可享受巨大幅度的优惠，公司还给任职一年的正式雇员一定的股票买卖特权。
微软公司职员的主要经济来源并非薪水，股票升值是主要的收益补偿。
公司故意把薪水压得比竞争对手还低，创立了一个“低工资高股份”的典范，微软公司雇员拥有股票的比率比其他任何上市公司都要高。
不过给股票持有者股息，持股者回收到的利润纯粹来自于市场价格的攀升。
10(案例10)上市公司高管股权激励：是金手铐还是金手表-基于伊利股份的案例分析(2015-07-16)
指标：累计收益 率（AR）
等待期内 方法：事件研究法 横向比较 VS 指标：超额累计 收益率（CAR）
伊利的股权激励计划未得到市场的认可
《 公司财务管理 》
案例 10 伊利股份案例分析
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Beijing Jiaotong University
案例10 实施股权激励的财务绩效
销售净利率
问题
盈利能力指标 ROA
案例 10 伊利股份案例分析
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Beijing Jiaotong University
待期较短，激励对象 可以在较短的时间内行权。 问题1 伊利为什么选 择股票期权这 种激励方式？ 2. 股票期权方案更容易得到股东认同。股票期权 激励计划中激励对象的收益全部来自于上市公 司股价对于授予价格的溢价。 3. 对上市公司现金流基本没有影响。股票期权方 案一般采用定向增发获得股票，从而对公司现 金流没有任何影响。
设计上 多次调整方案
. . .
2006年11月28日
伊利股份股权 激励计划
2007年4月30日 实施中 遭到投资者质疑 2008年1月31日
伊利修改激励计划业 绩考核指标计算口径 伊利发布预亏公告： 由于期权费用摊销， 2007年度出现巨亏。
被市场认为降 低行权条件
伊利股价随即 放量跌停
《 公司财务管理 》
伊利股份价值创造效率在下降
《 公司财务管理 》
案例 10 伊利股份案例分析
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Beijing Jiaotong University
案例10 伊利股权激励方案设计缺陷分析
问题1 伊利股权 激励力度 是否过大？
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期权价值与企业总股本和总资产的比较
伊利股权激励计划授予的股票期权对应的股票占授予日股本总额的9.68%，股 票期权公允价值对于总资产的比值都超过5%，与大多数正在实施股权激励的上 市公司相比，伊利股份的激励力度相对是很大的。
上市公司股权激励计划案例
上市公司股权激励计划案例上市公司股权激励计划案例 随着我国资本市场的不断发展，越来越多的上市公司开始尝试采⽤股权激励来调动管理层的积极性，促进公司的长期快速发展。
下⾯⼩编为⼤家整理了关于上市公司股权激励计划的案例，⼀起来看看吧： 1. 新湖中宝的股票期权激励计划 新湖中宝第六届董事会第⼗⼋次会议于2007年12⽉审议通过了股票期权激励计划(草案)，新湖中宝授予激励对象7822万份股票期权，每份股票期权有在激励计划有效期内的可⾏权⽇以⾏权价格和⾏权条件购买1股公司股票的权利，股票来源为新湖中宝向激励对象定向发⾏7822万股新股。
本次授予的股票期权所涉及的标的股票总数为7822万股，占激励计划公告时新湖中宝股本总额的4.44%,其中预留600万股份给预留激励对象，占本次期权计划总数的7.67%。
(1) 激励对象： 公司的董事、监事、⾼级管理⼈员及公司认为应当奖励的业务⾻⼲员⼯，但不包括独⽴董事，另外还包括预留激励对象，这主要是指在激励计划获得股东⼤会批准时尚未确定但在激励计划存续期间经董事会批准后纳⼊激励计划的激励对象。
激励对象必须按照董事会制定的《考核办法》经考核通过。
激励对象有以下情形之⼀，不得参与激励计划：最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当⼈选的;最近三年内因重⼤违法违规⾏为被中国证监会予以⾏政处罚的;具有《公司法》规定不得担任董事、监事、⾼级管理⼈员情形的。
在激励计划实施过程中，激励对象若出现上述情形，公司将中⽌其参与激励计划的权利，收回并注销其已被授予但尚未⾏权的全部股票期权。
(2) 股票来源与股票数量 新湖中宝授予激励对象7822万份股票期权，每份股票期权拥有在 授权⽇起4年内的可⾏权⽇以⾏权价格和⾏权条件购买1股公司新股的权利。
股票来源为新湖中宝向激励对象定向发⾏7822万股新股。
(3) 期权分配情况 按照各⾼级管理⼈员和业务⾻⼲⼈员对公司的贡献，公司制定激励计划草案并合理分配激励计划汇中股票期权。
上市公司股权激励案例
上市公司股权激励案例上市公司股权激励案例案例一：公司X的股权激励计划公司X是一家知名的科技企业，为了激励和留住核心员工，公司X 实施了一项股权激励计划。
根据该计划，公司X将为员工提供购买公司股票的机会，并设定了一定的优惠价格。
计划规定了一定的持有期限，员工需要在持有期限结束后才能出售所购买的股票。
此项股权激励计划的目标是将员工与公司的利益紧密联系起来，激发员工的积极性和创造力。
通过持有公司股票，员工们有机会享受到公司发展所带来的成果。
此外，该计划还有助于提高公司的整体业绩，吸引优秀人才的加入，并促进团队的稳定发展。
案例二：公司Y的股票期权激励计划公司Y是一家新兴的互联网企业，为了有效激发员工的创造力和忠诚度，公司Y实施了股票期权激励计划。
根据该计划，公司Y向员工发放了一定数量的股票期权，员工在未来的一段时间内有权以特定价格购买公司股票。
这项股票期权激励计划的目标是吸引、留住和激励优秀的员工，与公司的成长和发展相互关联。
员工在享受股权激励的同时，也鼓励他们更加努力地工作，为公司的成功做出贡献。
该计划还能有效激发员工的创新能力和团队合作精神，推动公司向前发展。
案例三：公司Z的业绩股权激励计划公司Z是一家多元化企业集团，为了与员工共享企业的成果，公司Z 推出了业绩股权激励计划。
根据该计划，员工的激励奖励与公司的业绩直接挂钩。
当公司实现一定的业绩目标时，员工将获得相应的股权或股票奖励。
这项业绩股权激励计划的目标是激励员工提高工作效率、创造更好的业绩，并与公司的发展利益形成共同体。
员工通过参与股权激励计划，获得了对公司经营决策的参与和意识，从而更加积极地为公司的长期发展而努力工作。
这些案例展示了上市公司股权激励的不同形式和目标。
股权激励计划不仅激励员工的工作积极性和创造力，也使员工与公司的利益紧密相连，共同分享企业的成果。
这种激励机制有助于吸引人才、提高员工忠诚度，并推动企业的长期稳定发展。
《2024年上市公司股权激励方案的设计研究——基于万科2010年股权激励的案例分析》范文
《上市公司股权激励方案的设计研究——基于万科2010年股权激励的案例分析》篇一一、引言随着中国资本市场的不断发展和完善，上市公司股权激励已成为一种重要的激励机制，旨在激发公司管理团队和员工的积极性和创造力，提高公司的整体业绩。
本文以万科2010年股权激励方案为案例，深入研究上市公司股权激励方案的设计与研究，分析其背后的动机、方案特点及其影响。
二、万科公司简介及背景万科企业股份有限公司，作为中国领先的房地产开发企业之一，始终保持着在国内市场的领先地位。
公司规模的不断扩大与经营绩效的持续提升离不开其先进的管理团队及众多优秀员工。
在竞争日益激烈的今天，万科如何留住并激发员工潜能成为了一个关键问题。
而通过制定有效的股权激励方案，将员工与公司的发展紧密联系起来，便是一个可行的解决途径。
三、万科2010年股权激励方案概述基于这样的背景，万科于2010年推出了股权激励方案。
该方案的核心内容包括以下几个方面：1. 方案类型：采用限制性股票单位计划。
2. 授予对象：公司的核心管理团队及关键员工。
3. 授予数量：根据公司的业绩和员工的绩效表现，确定具体的股票授予数量。
4. 授予价格：以市场价格为基础，结合公司的实际情况进行确定。
5. 限制条件：包括股票的持有期限、出售限制等。
四、方案设计特点及分析万科2010年股权激励方案具有以下特点：1. 激励与约束并重：该方案不仅对员工进行激励，还设定了严格的限制条件，如持有期限和出售限制等，以约束员工的行为。
2. 动态调整机制：根据公司的业绩和员工的绩效表现进行股票数量的动态调整，鼓励员工为公司创造更多价值。
3. 长期激励效应：通过股权激励，将员工的利益与公司的发展紧密联系起来，激发员工的长期工作动力。
五、方案实施效果及影响万科2010年股权激励方案的实施取得了显著的效果和影响：1. 提高了员工的积极性和创造力：通过股权激励，员工的工作积极性和创造力得到了显著提高，为公司创造了更多价值。
近五年上市公司股权激励案例
近五年上市公司股权激励案例蹭上元宇宙概念而股价大涨的中青宝，这次因股票期权激励问题引发市场质疑。
11月23日晚间，深交所向中青宝发关注函询问，公司披露的股票期权激励计划有50%授予了公司实际控制人、董事长李瑞杰以及公司董事、总经理李逸伦父子两人，是否合理和有必要？是否存在利益输送？股权激励业绩指标设置太低，是否科学？上海明伦律师事务所律师王智斌在接受《证券日报》记者采访时表示，股票期权激励是由股东通过稀释股份的方式让渡一部分利益给企业核心人员，以激励企业核心人员的工作积极性，该制度的初衷在于激励管理层。
中青宝实控人占上市公司股票期权激励的一半，说明该计划欠缺合理性。
在股东大会审议时，实际控制人以及一致行动人应对股票期权激励计划回避表决，如无其他特殊情况出现，该股票期权激励计划有很大可能会被股东大会否决。
股票期权激励方案受质疑中青宝的股票期权激励计划推出不久，便收到深交所的关注函，这也是公司自今年10月份以来收到的第三份关注函，前两次是因为涉嫌元宇宙概念炒作。
中青宝11月22日披露的《2021年股票期权激励计划(草案)》显示，公司拟向公司实际控制人、董事长李瑞杰以及公司董事、总经理李逸伦分别授予263万份股票期权。
李瑞杰与李逸伦系父子关系，二人合计授予526万份股票期权，约占本次激励计划授予数量的50%。
添翼数字经济智库高级研究员吴婉莹向《证券日报》记者表示，本次实控人父子包揽一半股权激励的情况，确实需要详细论证其合规性及合理性。
对于两人对上市公司发展的重要性和贡献度，公司应该有配套的合理考核机制才行。
北京威诺律师事务所主任合伙人杨兆全接受《证券日报》记者采访时表示，判断中青宝此次实施的股权激励是否合理、是否属于大股东凭借一股独大搞利益输送，需要进行综合分析，主要是看激励目标（任务指标）的难度和期权数量之间是否匹配。
门槛过低被疑利益输送根据中青宝的股权激励计划，此次激励计划的公司业绩考核指标为：以2021年度营业收入为基数，目标为2022年-2024年度营业收入增长率分别不低于10%、20%和30%。
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XXX公司：股东直接提供现金用于管理层业绩激励
新疆中基实业股份有限公司2008年3月3日和3月5日分别公告《股东提供资金用于管理团队激励计划》、《关于股东捐赠的补充公告》，披露：
[计划的基本模式]
股东通过捐赠方式提供1500万元资金给上市公司，用于上市公司管理团队的激励。
本计划将2008年度作为一个计划周期进行考核，2009年根据年度考核满足情况兑现。
本计划授予的激励对象为1455万元，预留45万元对本计划考核期间新入人员以及职位提升人员等进行激励，届时按照本计划要求条款由公司董事会薪酬与考核委员会等相应机构审议批准授予人员与数量。
公司股东-乌鲁木齐XXX实业有限公司承诺在可行权日前向上市公司以捐赠的方式提供1500万元资金。
[激励对象的范围]
本公司的董事（不包括独立董事、外部董事）、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员和业务骨干等。
具体包括：…… 还有分（子）公司经理、部门经理和业务骨干152人，均为中国国籍，均无本公司股份。
共计160人。
[激励计划的基本操作模式和实施时间]
（一）基本操作模式
公司股东-乌鲁木齐XXX实业有限公司捐赠1500万元资金给上市公司用于公司实施本激励计划。
若上市公司2008年度内完成兑现条件，公司将于审议通过2008年度报告董事会公告后30日内予以兑现。
（二）实施时间本计划实施时间不超过1年半，即2008年-2009年6月30日。
其中：2008年度为考核期即等待期；2009年6月
30日前为兑现期。
[激励对象的分配] 本激励计划授予激励对象的资金总额为1500万元，本次分配1455万元，预留45万元用于职务升降、人才引进、重大贡献等情形。
预留45万元的分配经董事长提名，经公司董事会薪酬与考核委员会考核合格后实施。
所有分配方案需经监事会核实。
此次授予的1500万元之分配基于责任、权利和义务相结合的原则，结合激励对象所承担的岗位职责及其绩效表现确定。
本激励计划参考2008年所在职务为对应的标准，职务变动从变动次月计算。
标准及目前确定的人数如下（单位：万元）：
序号职务人数人均（万元）合计(万元)
一、董事 1
二、高管人员 7
三、公司中层管理人员及业务骨干等 152
合计 160
分子公司经理根据公司薪酬与绩效制度中关于分子公司业务性质、业务规模不同，分为不同的标准。
具体分配情况如下：
在2008年度考核期间退休、病休人员，按照本计划全部计算资金兑现；期间个人辞职、被辞退、开除的人员等已经董事会下设的薪酬与考核委员会认定的其他情形，不享有此兑现。
[激励对象的兑现条件]
激励对象行使兑现权，必须满足下述条件：
1、业绩基准为公司2007年度董事会审议通过的年度净利润为指
标。
因公司享受国家农业产化重点龙头企业免征企业所得税的政策，大包装番茄酱利润免征企业所得税，若本计划实施期内该税收政策调整，则考核年度的净利润指标调整为归属于母公司净利润加上归属于母公司所有者所得税费用，以合理进行同口径对比。
具体绩效考核目标为：
2008年度实现净利润数额较2007年度实现净利润数额增长超过50%以上。
……
补充公告披露：
公司股东-乌鲁木齐XXX实业有限公司捐赠1500万元用于公司管理团队奖励资金扣除企业所得税后，实际可用于公司管理团队的奖励资金为1125万元。
经公司董事会薪酬委员会提议，具体奖励分配计划如下：
序号职务人数人均（万元）合计(万元)
一、高管人员 8
二、公司中层管理人员及业务骨干等 152
三、预留
[简析] 自股东提供标的股权来实施上市公司管理层激励的案例连续出现后，本计划是由股东直接赠予现金，是股东“买单”类型股权
激励计划的又一创新。
虽然是由股东直接买单，而非期权等实质由市场“买单”（仅管上市公司要计提期权费用，但没有实际现金流出）的激励方式，但对股东来说，也可以理解为“市值管理”的一种形式。
虽然要掏出真金白银，但只要上市公司能实现业绩指标，正常情况（估值水平不发生大的变化）下公司股东拥有的股权增加的市值将大大超过实际付出。