销售目标销售任务分解及营销策划方案

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2019年度***公司

销售目标、销售任务分解及营销策划方案面对当今严峻的经济形势,通货膨胀的日益加剧,生产制造型企业的生存空间越发狭小,***公司发展战略的核心目标之一就是保持年销售额的增长率大于80%,更好的活下去!总结2018,展望2019年工作,制定本销售目标、销售任务分解及营销策划方案,供领导审批!

一、2018年销售情况分析总结

截止2018年12月31日,公司销售额***万元,同比2017年***万元增长**%,相比过去几年的增长率明显放缓。通过数据分析可以得出增速放缓的原因主要有以下几点:

1、***代理商增速的减缓

2018年***代理商销售额占公司全年销售额的**%,公司的销售额还是过分的依赖于***代理商,而***代理商2018年销售额及同比2017年增长率如下:

由上表可以看出,***代理商除了***的增长率达到了公司要求外,***和***都未能完成,***的销售额反而是负增长。

2、战略培养工作落实的不利

营销部未能完成中小经销商、代理商的战略培养工作,2018全年中小经销商、代理商实现销售的有***家,但销售额仅占***%。

3、市场拓展工作的停滞不前

市场拓展部的市场拓展工作进展缓慢,且开发出的有培养价值的代理商太少。2017年市场部开发新客户共***家,销售额***万元,2018年市场部开发新客户***家,销售额***万元,相比2017年有较大幅度的下降,在这***中,具有培养价值的仅有***。

4、公司产品的质量事故造成的影响

二、2018年市场拓展部、营销部组织架构及团队建设方面

1、市场拓展部

2、营销部

三、2019年度销售目标、销售任务分解

依据***公司近几年的发展情况及公司领导的要求,参照往年营销数据,制定2019年度总体销售目标、销售任务如下:

2019年度销售目标:***万元

2019年度销售任务:***万元

1、按公司部门和代理商划分:

***2019年度销售任务及销售目标分解表

备注:1、;

2、市场部销售任务和目标为区域内销售指标,区域外销售业绩可以参考绩效比列计入区域内指标

3、

2、按产品明细及月份划分

四、2019年部门组织架构及人员编制

1、营销部

下设营销总经办、战略培养、企划宣传、客户管理、艺术设计等科室

营销总经办:包含战略培养科和企划宣传科

部门职责:

(1)认真执行营销总经理工作指令,一切管理行为向营销总经理负责;

(2)严格遵守公司规章制度,协助营销总经理做好市场部、营销部的协调

工作,保证各部门工作的顺利进行,保证各部门目标与公司总体目标的和谐统一;

(3)做好信息的收集整理与调查研究,为管理决策层提供参考资料;

(4)负责公司市场部、营销部各项规章制度及有关文件通知、通告等文书的起草、打印、复印、分发;

(5)负责汇总公司市场部、营销部年度综合性资料,草拟市场部、营销部年度预算、总结、工作计划和其它综合性文稿;

(6)督促检查会议决议、制度、文件等的执行情况,并及时反馈给营销总经理;

(7)协助参与公司发展规划的拟定和公司重大决策事项的讨论;

(8)负责市场部、营销部内部会议的通知传达及外部会议的组织会务工作。

部门架构:

总经办主任1人,员工3名

(1)战略培养

岗位职责:

A、制定岗位相关的制度和流程;

B、综合分析经销商、代理商近年的销售额、所在区域的市场容量、企业情况、行业情况,并根据经销商、代理商自身规模、能力和对公司产品的认可度、市场推广的积极性等因素,把现有经销商、代理商进行分类划分,明确可培养经销商、代理商名单;

C、根据各经销商、代理商的实际情况进行战略性培养,制定相应的发展方案,协助其达成相关任务指标;

D、规划公司整体经销商、代理商架构,建立可持续发展和有竞争力的经销

商、代理商体系

E、在营销总经理的指导下,对经销商、代理商进行管理;

F、协助客户管理科进行备案客户、备案区域的管理,以及公司产品价格的管控;

G、完成公司领导交代的其他工作,配合公司其他部门工作。

部门架构:

营销经理1人,实习生1人

(2)企划宣传

岗位职责:

A、负责拟定、协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营策略、实施计划;

B、负责所有网络宣传手段的推广工作;

C、负责收集同行业竞品的线上推广与线下宣传的媒体信息,并调查其广告投放和投放效果;

D、了解行业信息最新及发展动态;

E、负责分析、总结公司参与的所有推广活动,并提出改进方案;

F、负责执行其他部门的所需的线上、线下宣传材料的文案工作;

G、完成公司领导交代的其他工作,配合公司其他部门工作。

部门架构:

企划经理1人,实习生1人

(3)客户管理

岗位职责:

A、制定岗位相关的制度和流程;

B、负责客户的订单、开票及售后的工作;

C、负责代理商委员会相关的各类工作;

D、负责备案客户、备案区域的管理、审核、更新等工作,并逐步完善线上备案制度;

E、负责审查、监督代理商、经销商各销售渠道的销售价格;

F、完成公司领导交代的其他工作,配合公司其他部门工作。

部门架构:

营销经理1人,实习生1人

(4)艺术设计

主要职责

A、在公司宣传推广活动中,配合企划科,负责宣传物料的制作;

B、负责参加展会前的展位设计、搭建商选择、展会物料的准备;

C、负责公司的新产品设计及相关包装的升级换代工作;

D、配合行政完成公司及厂区办公场所的装修、装饰;

E、完成公司领导交代的其他工作,配合公司其他部门工作。

部门架构:

艺术设计1人,平面设计1人,实习生2人

3、市场拓展部

岗位职责;

1、制定区域的市场拓展计划。

2、完成分配区域的代理商经销商开发与每月的销售任务。

相关文档
最新文档