污水处理厂建设《项目管理》

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污水处理厂建设项目质量监督控制管理探讨

１７６
管科学
２年葫科１０第ｌ１期０
污水处理厂建设项目质量监督控制管理探讨
戴伟
（江西省修水县建设工程质量监督站，江西修水３２０３４０）
中围分类号Ｘ０文献标识码Ａ５５文章编号１７ — ６１（１）１０７一１６３９７一００６ — １６Ｏ２０
现污水处理厂的建设，特别是地方中、小型污水处理厂的建设是当今社会发展的趋势，是人类人性化居住、环境发展的一种新的表现形式。污水处理厂的建设是大机组、大规划容量、设自动化占主流、投资规模大的大型基建项目。技术条件复杂，涉及的专业多，建设周期长，是一个十分复杂的系统工程。工程由立项到前期工作准备直到征地、五通一平、开工、订货、施工直到移交使用，这样一个全过程需要一批技术和管理力量，来进行严密而科学的运筹。解决的作用。业主对设计回访应主动与设计院配合，并且每一次都有侧重，如污水处理厂工程可分为土建工程、安装工程、设备材料选择，调试前，投产后等。检查后的结果业主要会同监理公司、设计单位、施工单位及时处理，做好资料整理归档工作。２４工程施工的质量控制．施工质量是工程建设管理全过程中的又一个关键。优化选择各项目施工单位。建设管理单位自身并没有施工队伍，施工往往由项目法人通过招标的方式来委托施工单位完成。选好施工单位是实现施工优化首要的一步。最好的办法是公平竞争、公开招标。认真实行招标制度是承包公司维护业主（或投资方）利益和决定工程建设管理工作成败的根本办法。对于要求投标的施工企业首先要对其进行调查研究，即通过资质预审，这包括施工企业的资质等级、整体生产能力、技术水平、工程经历和工程业绩、技术装备、人力状况、财务状况等。施工招标是一项十分关键的工作，搞不好就容易走形式，招标投标法虽已经颁布，招投标工作已广泛开展，但旧有的习惯势力仍不断地干扰着这一工作。如何冲破这些阻力，真正实现公平、公开、公正的基本原则，是每一个从事基建管理人员应履行的使命。施工招标投标搞得好坏是直接影响工程建设管理成果的—个重要环节。加强工程施工的质量管理。首先，要根据国家的政策、法规制订本工程的质量管理办法和实施细则，建立工程质量管理体系，有关工程质量的标准、规范、规程、规定及上级主管部门、质检领导部门的文件、指示要交业主及监理单位确认。其次，建立质检机构，建立业主、监理单位、设计单位、施工单位、质检机构的联系制度。要经常检查施工单位质量保证体系的工作，对他们的质量管理体系和组织措施要审核。对其所做的施工组织设计、关键施工段和有特殊要求的施工方案，要按照部颁标准由监理、业主工程师和业主检查、认证、签字。当工程出现质量事故时，要组织有关人员在调查分析的基础上，提出处理方案。现场的质量控制重要的在于管理。每一个工序在施工过程中，都要派人在现场对重要部位认真检查，特别是监理工程师一定要实行旁站制度。例如土建工程的地基处理、钢筋绑扎等；安装工程的焊口、阀门的研磨、设备定位及二次浇灌等。在某一工序完成后，要求施工单位自检，并向业主和监理提交自检报告，由业主和监理的质检人员到现场进行确认，发现问题后要发出通知，要求施工单位进行返修或调整，直至成品合格为止。为了树立质量第一的思想，要实行质量否决权的制度。在工程进度款支付中，要与施工质量挂钩，用经济手段来强化施工质量的控制。３基建工程管理的特点

污水处理项目进度管理措施

污水处理项目进度管理措施1、项目总体建设进度计划1.1、总体建设进度控制目标在交付土地、三通一平等前期工作完成后的一年内前完成污水处理厂厂区设施建成,在达到环保验收基本水量等条件的3个月内完成调试及环保验收。

1.2、编制原则（1）进度计划编制是对将要实施的工程, 在设计技术文件和工程建设外部条件的基础上对工程的建设进行科学规划。

编制本工程进度计划时, 项目管理部将遵循: “谨慎、客观、科学、全面”的八字原则。

（2）工程总体进度计划应按BOT合同界定的工程范围、工程内容、工程建设要求工期、工程建设外部条件和环境条件进行编制。

2、（3）满足工程建设的技术要求, 以安全生产、合格工程, 争创优良样板工程为目标；在项目准备阶段、设计、施工阶段等关键节点中合理安排工期, 通过各工作程序有机相互重叠, 保证各项作业的连贯性, 合理利用资源, 优化配置、加强协调管理等途保证工程建设总工期的顺利实现。

3、进度计划控制措施3.1、进度计划控制工作流程3.2、对于工程项目进度控制采用PDCA的循环动态控制方法, 以便在工程进展过程中及时调整和完善项目进度计划。

所谓PDCA是指计划、实施、检查和行动的循环改进过程。

3.3、管理措施（1）建立项目进度的监测管理系统。

在项目实施过程中, 工程师应定期地收集反映工程实际进度的有关数据, 对进度计划的执行情况进行跟踪检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决。

项目进度监测管理系统主要流程为: 进度计划实施→建立进度数据采集系统→收集实际进度数据→数据的整理统计和分析→实际进度与计划进度比较→判断是否出现偏差→如果无偏差出现则计划继续实施, 出现偏差则进入进度调整系统。

4、（2）建立项目进度计划调整系统。

在项目监测过程中, 一旦发现实际进度偏离计划进度, 必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响, 并采取合理的调整措施, 确保进度目标的实现。

项目进度调整管理系统主要流程为：出现进度偏差→分析产生偏差的原因→分析偏差对后续工程和工期的影响→确定影响后续工程和工期的限制条件→采取进度调整措施→采取相应的经济、组织、合同措施→实施调整后的进度计划→进入进度检测系统。

珠海汇华工业污水处理二厂EPC+O项目管理浅析

珠海汇华工业污水处理二厂EPC+O项目管理浅析发布时间：2022-07-27T05:47:59.203Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：朱剑晖[导读] 珠海汇华工业污水处理二厂（一期）工程朱剑晖珠海金港市政建设有限公司一、项目简介珠海汇华工业污水处理二厂（一期）工程，占地面积61367.56㎡，建成后污水处理能力1.9 万立方米/日，项目总投资约2.8亿元，该项目以“EPC+O”的模式共同完成项目的勘察、设计、施工、设备采购、安装、运营调试等全部建设任务（设计单位负责设计、设备采购及安装、运营），该项目按照甲方工期要求提前三个月完工，节省项目费用850万元，毛利润率增加8%，从以下几点谈谈项目管理思路。

二、合理签订三方联合体协议，规避后期管理风险联合体各方参与投标前，敲定三方联合体协议至关重要，明确各方责任及权限，能有效规避后期管理风险。

因设计单位负责设备安装及采购，后期存在大量不利于土建施工方的设计变更，给土建施工方造成经济损失，该项目规避负变更5份，涉及金额50万元，摊销安全评优10万元。

我认为主要从以下几点入手，能有效规避施工单位风险。

2.1参考类似项目清单明细，按照项目各分部分项内容，详细划分责权清单，制定联合体各方详细责任清单，对于责权模糊事项，要成立以建设单位、监理单位、设计、施工方组成的争议协调委员会，在规定时限内及时解决。

2.2重视设计变更的下发流程，尤其是设计单位为了方便设备安装施工，而产生的设计变更，要有沟通协调的机制。

三方联合体协议须明确以施工蓝图为基准，后期下发的设计变更，尤其是涉及现场施工成本超过预算的变更，争议协调委员会须有明确的沟通协调机制，对于负变更造成损失的承担方及施工责任主体要有明确的判断依据及处理办法。

2.3项目施工主要的安全风险在于土建施工，土建施工过程，设备安装单位涉及穿插施工，进场前安全协议及安全质保金的缴纳也很重要。

联合体协议要明确各分包进场的详细流程，明确安全责任主体，接受联合体各方安全监管，安全保证金明确缴纳标准，安全保证金以现金转账形式转至联合体各方共用专户。

2024年污水处理的项目管理方案集锦13篇

污水处理的项目管理方案集锦13篇污水处理的项目管理方案1一、什么是合同能源管理项目？合同能源管理（EPC）：节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。

其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务，享受财政奖励、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三优惠政策。

二、空气悬浮鼓风机优点。

1、节能高效。

空气悬浮鼓风机比目前在用的罗茨风机节能在30%以上，比多级离心风机节能在20%左右。

节能效果明显，符合我国目前在推行的碳中和及碳达峰政策。

2、环保：低噪音，纯无油。

噪音在80分贝以下，普通罗茨风机和多级离心风机噪音在95~110分贝。

整台机器无需一滴润滑油，不会污染机房。

3、体积小，安装简便，免维护。

体积是罗茨风机的三分之一左右，安装简便，不用与地面用螺丝固定，日常只需更换过滤器。

4、正常运行无摩擦，寿命长。

采用空气轴承技术，用空气做润滑剂，无摩擦，使用寿命长。

5、智能化程度高，可以时间数据监控管理。

罗茨风机无法对流量、压力、转速、温度、电流、电压、功率实施实时监控，空气悬浮鼓风机采用变频控制，对以上这些参数实施及时监控。

帮助用户实现生产过程控制，使污水曝气安全可靠，实现可视化管理。

三、北控集团实施空气悬浮鼓风机节能改造的好处。

1、直接好处北控集团目前在运行大约有1300多座污水处理厂，曝气风机是污水处理厂主要的耗能设备（超过50%）。

保守估算，平均一个污水处理厂的风机能耗在400千瓦/小时，全部污水处理厂一年风机的能耗大约为1300__400__365__24=455500度电。

按照30%的节能量计算，一年可以节约1366560000度电，这个节能量相当可观。

用合同能源管理合同模式，北控集团可以分得节电效益的20%，可以在零投资的前提下，节约耗电27331度电（实际数据以实际改造为准）。

浅谈污水处理厂EPC总承包项目成本管理——以某污水处理厂EPC工程为例

浅谈污水处理厂EPC总承包项目成本管理——以某污水处理厂EPC工程为例浅谈污水处理厂EPC总承包项目成本管理——以某污水处理厂EPC工程为例一、引言随着城市化进程和工业化的快速发展，污水处理成为一项重要的环境保护任务。

为了高效、经济地处理污水，许多地区开始采用EPC（设计、采购和建设）总承包模式进行污水处理厂工程的建设。

然而，作为一个复杂的工程项目，污水处理厂EPC总承包项目的成本管理显得尤为重要。

本文以某污水处理厂EPC工程为例，探讨污水处理厂EPC总承包项目成本管理的关键问题和方法。

二、污水处理厂EPC总承包项目成本管理的挑战1. 多方利益相关者：污水处理厂EPC总承包项目涉及的利益相关者包括政府、投资方、设计单位、承建商等多个方面，每个方面都有各自的目标和需求。

如何在这些利益相关者之间保持有效的沟通和协调，是成本管理的关键挑战之一。

2. 工程复杂性：污水处理厂EPC总承包项目具有复杂的技术和工程要求，包括土地采购、设计规划、工程施工等多个环节，每个环节都需要细致的成本控制和管理。

此外，污水处理厂EPC工程涉及的设备和技术常常需要引进国外，并导致高额的设备采购和技术转让费用。

3. 变更管理：污水处理厂EPC总承包项目的变更管理是成本管理的重要方面。

由于技术、设计、法规等因素的变动，项目在建设过程中难免会出现变更。

如何及时发现和处理变更，并在成本控制的前提下实现项目目标，是成本管理的一项重要任务。

三、成本管理的关键问题与方法1. 成本估算与预算控制在项目启动阶段，对污水处理厂EPC工程的总体成本进行估算和预算控制是十分重要的。

估算需要考虑项目规模、技术要求、工程地点等多个因素，可借鉴类似项目的历史数据和经验。

预算控制需要根据实际情况对各个工程阶段的成本进行详细的分析和控制，确保项目始终在可接受的成本范围内。

2. 风险管理与控制污水处理厂EPC总承包项目存在着许多的风险因素，如土地征迁、设备采购、技术引进等。

污水处理厂工程建设的项目风险管理

１风险管理计划
在计划阶段，们根据特许和约、关各方的我相
县政府的ＢＴ特许经营合作项目。该项目分二期Ｏ
建设，期ｔ理污水能力２万吨，期４万吨。一３处远
从表１对比可以看出，次休风时间长达５此天，用了１多时间即完全恢复正常，历年来仅天为长期休风复风达产最快的一次。
低风险因素排序：与苏北周边居民的相处风 ①
险。② 钢材水泥等材料涨价造成的成本风险。③ 施工安全风险。④进度拖延２％的风险。０
钢材水泥等材料涨价造成的成本风险污水厂所处特殊地理位置对建构筑物
０．５１
２８
２８月一０年２第期０
表３项目风险概率影响矩阵表
２
４
８
４ ●
１６
３２
２风险定性分析
风险定性分析是指对已识别风险的影响和可能性大小的评估过程。为了回避高风险，我们对以上已识别风险按非
５结语
３号高炉这次长期休风复风比较成功，现了实预期的目标，要是事前作了充分的部署，休风主对
料、密封手段、前出铁、炉造渣及送风参数都作了
作进一步的探索和实践。

基于总承包模式的污水处理厂工程项目管理

的利益各不相同，业主需要花很多时间和精力去协调他们的
矛盾。因此，业主需要有较高的管理水平。而ＥＣ式简化了工程管理工作，将工程建设的大部分Ｐ模
风险转给总承包商来承担，业主的主要工作是控制资金的投
入，进行重点位置的竣工验收。业主代表严格管理建设工
基于总承包模式的污水处理厂工程项目管理
● 谷聪颖
作为一个专业性强、工程建设复杂的行业，污水处理工程需要一个完善的工程建设管理模式。当前，我国的工程管理模式与国外有着较大的差距。因此，研究污水处理工程建
设的管理模式对我国水污染的有效控制具有重要的现实意义。ＥＣ式是设计（ｎｉｅｉ — — 采购（ｒｃｒｍｅＰ模Ｅｇｅｒｇ）ｎｎＰｏｕｅｎ
一
式的关系。传统模式将工程建设分为 “ 设计—— 招标—— 建设 ”三步走的管理模式，它主要的步骤是：首先，建设方聘
请一家或多家咨询、勘察、设计单位完成工程的勘察、可行
些必要的应对预案来应对工作是密不可分的。２ＥＣ式工程试运行管理．Ｐ模５ＥＣ承包工程管理的最后步骤就是试运行阶段。一般Ｐ总
ＥＣ总承包管理时的细则和规定。对于总承包商自身存在的Ｐ问题，一方面需要总承包商完善自身的组织机构，健全项目管理机制，形成适应工程总承包模式的管理体系；另一方面总承包商应在工程建设中不断总结经验和教训，同时培养具有工程总承包管理经验的复合型人才，不断提升企业自身实

污水处理厂建设项目环境保护管理条例

污水处理厂建设项目环境保护管理条例第一章总则第一条为了加强污水处理厂建设项目的环境保护管理，保护和改善环境质量，维护人民群众的健康权益，根据国家相关法律法规，制定本条例。

第二条污水处理厂建设项目应符合环境保护的基本原则，充分考虑自然条件、地理环境、社会经济以及与周边环境的协调发展。

第三条污水处理厂建设项目应遵循“谁污染、谁治理”的原则，厂区内所产生的污水应当经过合理的处理后再排放，确保排放水质符合国家标准。

第四条污水处理厂建设项目应当有良好的环境影响评价，确定建设规模、技术方案和环境监测计划，并依法取得环境影响评价文件报批文件。

第五条污水处理厂建设项目应当按照国家相关规定和标准进行设计、施工、运营和监控，确保设施的正常运行和环境效益。

第二章污水处理厂建设申报和审批第六条污水处理厂建设项目的申报应当提交完整的建设方案，包括项目的位置、规模、处理工艺、排放标准等，必要时还应提供环境影响评价报告。

第七条污水处理厂建设项目的审批应当按照国家有关法律法规和规定进行，由环保主管部门进行环评审批，并按照程序作出决定。

第八条污水处理厂的建设项目应符合国家相关的技术标准和管理要求，设备材质应符合防腐蚀要求，并配备完善的操作和维护设施。

第九条污水处理厂建设项目的听证应当依法进行，主要针对可能对周边环境产生重大影响的问题，听取相关方面的意见和建议。

第十条污水处理厂建设项目应当按照工程建设项目的管理要求进行验收，验收合格后方可投入正常运营。

第三章污水处理厂建设项目的监管与运营第十一条污水处理厂建设项目应建立健全的环境监测系统，对厂区内的废水排放、大气排放、固体废物、噪声等情况进行常态化监测，并建立监测资料档案。

第十二条污水处理厂的运营应当按照设计要求，采取科学合理的运行管理措施，确保处理效果符合相关标准和要求。

第十三条污水处理厂应制定应急预案，合理配置人员和设施，以应对突发事件，减少对环境的影响。

第十四条污水处理厂建设项目的监管部门应定期组织对其进行检查和评估，对不符合法律法规的情况进行整改，督促其提升环境保护管理水平。

污水处理厂工程建设管理及运营维护投标方案

污⽔处理⼚⼯程建设管理及运营维护投标⽅案⽬录1.⽅案概述 (5)1.1XXXX污⽔处理⼚⼯程概算概述 (6)1.2XXXX污⽔处理⼚建设管理⽅案概述 (6)1.3XXXX污⽔处理⼚运营－维护－移交⽅案概述 (7)2.⼯程技术以及运营管理⽅案主体内容 (7)2.1⼯程概算 (7)2.1.1项⽬中进⼝设备及国产设备的概算表（见附表1） (7)2.1.2项⽬中⼯程的总概算表（详见本分册下册附表2内容） (11)2.1.3⼚区场地平整、地基处理和⼚外道路费⽤（详见本分册下册附表2内容） (11)2.2⼯程建设管理⽅案 (11)2.2.1项⽬建设管理的组织形式 (11)2.2.1.1项⽬建设管理团队的组建形式、⼈员配置 (11)2.2.1.2 项⽬公司、建设管理团队与招标⼈之间的配合关系及协调⽅式等 (14)2.2.2 项⽬建设的总体计划 (14)2.2.2.1总体建设进度计划以及进度⽇期概述 (14)2.2.2.2开⼯前的准备⼯作 (15)2.2.2.3⼯程施⼯阶段计划 (16)2.2.2.4设备采购计划 (17)2.2.2.5调试运⾏计划 (17)2.2.3项⽬建设中的安全、质量、进度以及环保的管理⽅案 (18)2.2.3.1进度管理⽅案 (18)2.2.3.2质量管理⽅案 (25)2.2.3.3安全管理⽅案 (34)2.2.3.4环境保护管理⽅案 (38)2.2.4项⽬污⽔处理⼚主要设备选型⽅案 (41)2.2.4.1设备名称、制造⼚商、型号、规格、性能以及其他情况等（见附表3） (41)2.2.5当期⼯程的调试、试运⾏⽅案 (49)2.2.5.1单机试车⽅案 (49)2.2.5.2 进⽔联动试车⽅案 (58)2.2.5.3 ⽔量的调配 (60)2.2.5.4 污泥培养⽅案（⽣化系统调试） (60)2.2.5.5 混凝试验 (64)2.2.5.6调试控制周期 (67)2.2.6其他需要说明的内容 (69)2.2.6.1⼭地地形的地理特点 (69)2.2.6.2在项⽬建设管理过程中⼀般需要注意以下⼏个⽅⾯的问题。

污水处理厂项目管理方案 (2)

污水处理厂项目管理方案项目背景：污水处理厂是一种关键的基础设施，用于处理城市或工业区域的污水，保护环境和公共卫生。

该项目的目标是建立一座现代化的污水处理厂，以有效地处理和排放废水。

项目目标：1. 建立一座先进的污水处理厂，达到国家和地区的环保要求。

2. 提高污水处理效率，减少对环境的不良影响。

3. 最大程度地降低项目成本，并保证建设质量和安全。

项目管理方案：1. 项目筹备阶段：- 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术评估和环境评估。

- 确定项目的目标、范围和可行性。

- 制定项目管理计划，包括项目目标、时间表、任务分配和资源需求。

2. 设计阶段：- 招募并指派合适的工程师团队，负责设计污水处理厂的方案。

- 开展详细的工程设计，包括污水收集、处理和排放系统的设计。

- 进行技术评审和风险评估，以确保设计符合标准和可行性要求。

3. 采购和建设：- 制定采购计划，包括设备、材料和施工服务的采购。

- 与供应商和承包商进行谈判和签订合同。

- 监督建设过程，确保按计划和质量要求进行施工。

- 进行现场巡视和质量检查，确保工程质量和安全。

4. 运营和维护：- 建立运营团队，负责污水处理厂的日常运营和维护。

- 制定运营计划和维护程序，包括设备清洁、维修和更新。

- 监测和评估污水处理厂的运行效果，制定改进措施。

5. 项目监控和评估：- 建立项目监控系统，包括进度、质量和预算的监控。

- 定期汇报项目进展和问题，并采取行动解决。

6. 风险管理：- 进行风险评估，识别和评估项目风险。

- 制定应对措施，减轻和管理项目风险。

- 定期跟踪和评估项目风险，采取必要的调整。

以上是一个简单的污水处理厂项目管理方案，以确保项目顺利进行并达到预期目标。

每个项目都有其独特的需求，可能需要根据实际情况进行调整和修改。

污水处理厂建设项目安全保证措施及文明施工措施

污水处理厂建设项目安全保证措施及文明施工措施一、安全保证措施1. 制定安全管理方案：在项目启动前，相关责任方应组织编制详细的安全管理方案，明确各项工作的责任分工和安全制度，确保施工过程中的安全管理得到有效实施。

2. 安全培训和教育：项目施工队伍应参加安全教育培训，并进行定期复。

施工人员应掌握施工现场安全操作规程和应急处理措施，以提高安全意识和应对突发事故的能力。

3. 安全设备和防护措施：施工现场应配置必要的安全设备，如安全帽、安全鞋、手套等，并确保其合格和配备齐全。

同时，应制定科学的防护措施，确保施工人员的人身安全。

4. 安全监控和检查：项目施工期间，应设置安全监控系统，实时监测施工现场的安全状况，并定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。

5. 应急预案：制定详细的应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等各类突发事件的应急处理措施和救援措施，以应对可能发生的安全风险。

培训施工人员并统一行动，提高应急处理的效率。

二、文明施工措施1. 建立文明施工标准：制定文明施工标准，明确施工队伍应遵守的规范和要求，包括施工现场环境、施工噪音、施工污染等方面的限制和要求，以保证施工过程中的环境卫生和周边居民的生活质量。

2. 垃圾处理和清理：施工现场应配备垃圾箱和其他垃圾处理设施，对废弃物按规定进行分类和存放，并进行合理的清理工作，确保施工现场的整洁和周边环境的卫生。

3. 施工时间限制：遵守当地规定的施工时间，不得在夜间或规定的休息时间进行施工工作，以减少对周边居民的干扰和影响。

4. 现场安全警示标识：在施工现场设置安全警示标识，标明危险区域和安全提示，提醒施工人员注意安全事项，减少安全事故的发生。

5. 社会责任和宣传：积极宣传工地文明施工的重要性，提高施工队伍的文明施工意识，促使施工人员履行社会责任，积极参加社区公益活动，倡导绿色环保的理念。

以上是污水处理厂建设项目安全保证措施及文明施工措施的相关内容，希望能对项目的顺利进行和保障工地安全起到积极的促进作用。

城镇BOT污水处理厂项目管理

市政工程；ＢＴ０；项目管理
近年来，广东省各地通过实施ＢＴ投资模式，大大加快了ｏ城镇污水处理厂的建设步伐，污水处理事业得到了很大的发展。广东省开平市政府在２００４年８首次引入ＢＴ方式的运作实施月ｏ了首个污水冶理项目开平迳头污水厂工程．和了政府当时财力缓有限与环境污染日益恶化的矛盾取得良好的经济和社会效益。
ＢＯＴ模式．即建设、运营、移交．既是一种融资方式．也
是一种投资方式。府部门通过特许经营权协议，由政府投资政将经营的公共基础设施如污水处理设施．授予通过招投标选中的
理．最终采用了设计采购建造（Ｐ并ＥＣ）钥匙总承包模式。项交目业主公开招标选择总承包商，总承包商按照承包合同约定的质量、工期、造价等负责向项目业主提供ＢｏＴ项目设计、施工、设备采购、安装、调试和试运转直至竣工移交的全套服务，较好地解决了整个建造过程的不同环节中存在的突出矛盾，降低了项目建造风险，工程项目实施获得了优质、效、成本使高低
府融资建设）政府无偿提供项目用地，计臼处理能力５吨，，设万

污水处理厂工程项目管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，环境污染问题日益严重。

污水处理厂作为城市基础设施的重要组成部分，其建设和运营对改善城市环境、提高居民生活质量具有重要意义。

污水处理厂工程项目管理是确保项目顺利进行、实现预期目标的关键环节。

本文将从项目前期准备、项目实施、项目验收和项目后期维护等方面，对污水处理厂工程项目管理进行探讨。

二、项目前期准备1. 项目可行性研究在项目前期，首先要进行可行性研究，对项目进行全面的评估。

可行性研究主要包括以下内容：（1）项目背景及必要性：分析城市污水处理需求，明确项目建设的必要性和紧迫性。

（2）技术方案：研究国内外先进技术，确定项目采用的技术方案。

（3）经济效益：分析项目投资、运营成本和经济效益，确保项目具有良好的经济效益。

（4）环境影响：评估项目对环境的影响，提出相应的环保措施。

（5）社会影响：分析项目对周边居民生活、就业等方面的影响，提出相应的应对措施。

2. 项目立项在可行性研究的基础上，向有关部门提交项目立项申请。

立项申请应包括以下内容：（1）项目名称、建设地点、建设规模等基本信息。

（2）项目可行性研究报告。

（3）项目投资估算及资金筹措方案。

（4）项目建设进度安排。

（5）项目组织机构及人员配备。

3. 项目招标项目立项后，应进行公开招标，选择合适的施工单位和监理单位。

招标过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目顺利实施。

三、项目实施1. 施工准备（1）施工现场准备：根据项目施工图纸，进行施工现场的平整、排水、供电等基础工作。

（2）施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等。

（3）人员培训：对施工人员进行技术培训，确保施工质量。

2. 施工过程管理（1）质量控制：严格按照施工规范和设计要求，对施工过程进行质量控制。

（2）进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完成。

（3）成本控制：合理控制施工成本，降低项目投资。

污水治理项目规章制度内容

污水治理项目规章制度内容第一章总则第一条为加强污水治理工作，保护环境和人类健康，提高城市生态环境质量，制定本规章制度。

第二条污水治理项目是指对城市、工矿企业等单位产生的生活污水和工业废水进行集中处理的工程项目。

第三条污水治理项目应当符合国家环保法律、法规的要求，采取先进的治理技术和设备，确保治理效果。

第四条污水治理项目规章制度适用于所有开展污水治理工作的单位和个人。

第二章项目建设阶段管理第五条污水治理项目的建设实施应当依法审批，验收合格后方可投入使用。

第六条污水治理项目建设单位应当落实相关责任，按照设计要求和合同约定进行施工，确保工程质量。

第七条污水治理项目建设单位应当配备专业技术人员参与工程施工和监督，确保施工安全。

第八条污水治理项目建设单位应当对工程施工过程进行监督和检查，确保施工过程符合相关规定。

第九条污水治理项目的建设单位应当保护施工现场周边环境，确保施工过程不影响周边居民生活。

第十条污水治理项目建设单位应当按照相关规定做好施工现场安全防护工作，保障施工人员安全。

第三章运营管理阶段规定第十一条污水治理项目建成后，应当进行试运行，确保设备运行稳定，效果良好。

第十二条污水治理项目运行单位应当配备专业技术人员进行日常运营管理，保障设备正常运行。

第十三条污水治理项目运行单位应当定期对设备进行检修和维护，确保设备寿命。

第十四条污水治理项目运行单位应当加强对排放水质监测，确保排放水质符合国家标准。

第四章监督检查与处罚第十五条对于未按规定进行污水治理项目建设和运营管理的单位，环保部门将对其进行监督检查，并依法对其进行处罚。

第十六条对于违反污水治理项目规章制度，造成环境污染和健康危害的单位，环保部门将依法追究其法律责任。

第五章附则第十七条污水治理项目规章制度自发布之日起正式实施。

第十八条对于污水治理项目规章制度中未明确的事项，按照相关法律法规执行。

第十九条对于污水治理项目规章制度的解释权归环保部门所有。

张贵庄污水处理厂项目管理规划大纲

目录一、工程概况 (2)二、主要施工内容 (4)三、项目招标方案 (25)四、工期整体进度计划 (26)五、工程重点及难点 (27)六、工期保证措施 (27)七、质量保证措施 (29)八、造价控制措施 (30)九、安全保证措施 (31)天津市张贵庄污水处理及再生水一期工程建设管理大纲一、工程概况1、工程名称：天津市张贵庄污水处理及再生水一期工程2、项目位置：位于东丽区范围内津滨高速公路以南，蓟汕高速公路以西、京山铁路以北，占地43公顷（含远期污水及再生水）。

3、工程规模：一期处理规模（2013年）为：Q=20万m3/日，再生水厂一期规模为：10×104t/d。

4、服务范围：张贵庄污水处理厂的服务范围分为外环线以内及外环线以外两部分。

环内部分为市内六大排水系统之一的张贵庄系统，环外部分为东丽区的机场污水系统。

（1）张贵庄污水系统环内张贵庄系统的范围：北至卫国道以南及京山铁路，南至海河，东至外环线，西至海河。

（2）机场污水系统张贵庄污水规划范围内的外环线以外部分属于机场污水处理厂系统和空港污水系统，东丽区污水规划将该部分区域的污水系统称为“机场污水系统”。

5、采用工艺及出水标准污水处理采用A/A/O工艺，再生水处理采用CMF+臭氧+消毒工艺，依据出水标准从严的原则，确定张贵庄污水处理厂出水执行一级A标准，6、工程造价：根据可研报告中投资估算，厂内工程总投资为71130.55万元。

7、开竣工日期：计划于2010年8月15日开工，2013年5月1日竣工，达到正式出水条件。

图3-7 A/A/O工艺流程二、主要施工内容主要构建筑物一览表（一）粗格栅及进水泵房1、粗格栅（1）构筑物功能：进水粗格栅是污水处理厂第一道预处理设施，粗格栅去除大尺寸的漂浮物，以保护水泵，尽量去掉不利于后续处理的杂物。

（2）主要设备A、回转式格栅除污机设备数量：3台运行方式：粗格栅的开停由现场PLC根据栅前、后水位差自动控制，信号输送到PLC系统。

浅谈项目管理模式在城市污水处理厂建设工程中的应用

特点、同规模的工程项目，宜采取的项目管理模式。不适
关键词：目管理；项污水处理厂；改扩建工程
我国自１８９０年以来，相继建成了大量的城市污水处理厂，这为城市环境质量的改善做出了不可估量的贡献。是，着城但随市的发展，城市污水处理程度的要求不断提高，上经过多年对加的运行，些厂或多或少存在一些问题，这已不能满足新形势下的要求。对这些污水处理』进行改造或扩建，一己成为当务之急。笔者曾参与广东省多家城市污水处理Ｊ改造、扩建工程一的的项目管理。本文在对污水处理厂建设工程项目管理经验的基础上，项目管理模式进行探讨。对
然己不能适应新的形势。
２２改扩建工程的特点．
（）程实施过程中需时时加强和原厂运行部门的协调，１工确
保在改造过程中不影响原厂的正常运行。
（）厂设计标准往往偏低，产能力落后，能适应新的２原生不处理规模需求和新的排放标准要求，必要时须对全厂的核心部分进行更新改造。（）些设备因长期闲嚣，３有已无法正常使用，须淘汰：些必有
触池改造而成。与之相配套的是大量的设备改造。

市政污水处理工程施工方的项目管理

浅谈市政污水处理工程施工方的项目管理【摘要】本文以市政污水处理厂工程项目为基础，探讨了项目管理思想在项目投资控制、质量管理、风险管理等方面的作用。

【关键词】污水处理；项目管理1.概述市政污水处理是一项公益性服务事业。

随着人们对水环境保护的关注不断提高，政府对城市污水处理厂也提出了更高的建设和运行质量要求。

2. 项目投资管理2.1 科学选择工程设计方案，从技术领域研究节约投资的可能污水处理厂项目前期工作中，根据规划确定的建设规模和汇水区域内目前实测、近期预测水质情况，从技术上采取措施，组织专家和工程设计机构对成熟的市政污水处理技术进行对比分析论证，包括设计的多方案比选，预定方案的进一步优化。

2.2 严格招投标制度落实，从经济上采取控制投资措施该项目建设全过程实行规范公开招投标，包括从勘察、设计、施工、监理到设备、材料采购，评选出合理的低价中标，签署严谨的合同；做好工程概算、预算、合同价的专业比较，认真测算出实物工程量并汇编成工程量清单；严格控制施工过程中设计变更、工程量签证；认真做好工程决算审核等等方面，明确指标，完善措施。

2.3 加强工程进度控制，合理压缩时间成本项目建设的进度控制，主要是在施工阶段。

实践中，我们通过协调施工单位配备技术能力较强的施工队伍，优化落实投标施工方案，制订加快工程施工阶段生产要素的有效利用，促进工程量的快速完成，合理压缩有关工序施工时间。

2.3.1坚持抓作业过程中的关键线路，作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。

2.3.2加强配置生产要素管理，对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。

2.3.3采用系统工程管理方法。

在项目进度控制的管理过程中，尽量减少或避免进度失控现象。

3.项目质量管理市政污水处理工程项目，形体庞大，高投入，牵涉面广，风险多。

工程项目决策、勘察设计、工程施工，材料、机械、设备以及气候等影响工程项目质量因素多。

污水处理厂项目管理方案

污水处理厂项目管理方案本文档旨在介绍污水处理厂项目的背景信息，包括项目目的、重要性和需求。

项目目的污水处理厂项目的目的是解决城市污水处理不足的问题，确保污水得到有效处理和排放，以保护环境健康和公众福祉。

项目重要性污水处理厂是一项关乎环境保护和健康的重要公共设施。

正确管理和运营污水处理厂将有助于改善水质、减少水污染和疾病传播的风险，提高城市居民的生活质量。

需求污水处理厂项目的需求主要包括以下几个方面：设备和技术：需要现代化的污水处理设备和先进的处理技术，以确保高效、可靠和环保的污水处理过程。

建设和运营成本：需求评估包括项目建设所需的资金、人力资源以及设备运营和维护的成本。

法规和规范：需要考虑国家和地方的污水处理相关法规和规范，确保项目的合法性和符合标准。

项目时限：制定合理的项目时限，确保项目按计划顺利进行并按时完成。

沟通和协调：需要与相关政府部门、环保组织、当地居民和利益相关者进行沟通和协调，确保项目的支持和顺利推进。

以上是污水处理厂项目的背景信息，为后续的项目管理提供了基础。

项目管理团队是确保污水处理厂项目顺利实施和监督的重要组成部分。

以下是项目管理团队的成员和各自的职责：项目经理负责整个项目的规划、组织、实施和控制，并与相关利益相关方进行沟通和协调。

监督项目的进展，确保项目按计划完成，并解决可能出现的问题和风险。

确保项目符合法律法规和环保要求。

技术专家提供关于污水处理技术和设备的专业知识和建议。

协助项目经理进行技术评估和选型，确保项目具有高效和可持续的处理能力。

工程师负责项目的设计和施工过程，并与相关承包商和供应商进行合作和协调。

确保项目的设计符合技术要求和规范，并监督施工质量。

环境专员研究和评估项目对环境影响的可能性。

提供环境保护和资源管理方面的建议，并确保项目符合相关的环境法规和标准。

资金专员负责项目资金的规划和管理。

监督项目预算的执行情况，并及时报告任何预算偏差。

协助项目经理与项目利益相关方进行资金沟通和协调。