移动互联网商业模式分析
互联网的六大商业模式
互联网的六大商业模式 Hessen was revised in January 2021解析“互联网+”的六大商业模式核心提示当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争.“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
——彼得·德鲁克“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。
传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。
因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。
工具+社群+商业模式“互联网+”商业模式之一互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。
同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。
比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为什么会出现这种情况简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。
社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。
三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
长尾型商业模式“互联网+”商业模式之二长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。
但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。
《2024年我国移动社交电商的商业模式——一个多案例的分析》范文
《我国移动社交电商的商业模式——一个多案例的分析》篇一一、引言在科技高速发展的当下，移动社交电商以其独特的商业模式在中国市场中独树一帜。
这一新兴业态结合了社交媒体和电子商务的优势，使得用户能够在社交平台上进行商品购买和分享，实现从社交到交易的无缝连接。
本文旨在深入探讨我国移动社交电商的商业模式，并基于多案例分析其特点与趋势。
二、我国移动社交电商的概述移动社交电商是一种基于移动设备的社交平台和电子商务的结合模式。
通过移动端设备，用户可以在社交平台上浏览、分享和购买商品，从而实现商品推广、用户关系维护以及购买行为之间的协同作用。
近年来，这一模式在我国迅速发展，逐渐成为我国零售市场的重要组成部分。
三、多案例分析1. 案例一：淘宝直播淘宝直播是阿里巴巴旗下淘宝网推出的一种移动社交电商模式。
通过直播形式，卖家可以在平台上展示商品的特点和优势，吸引用户购买。
此外，直播还可以实现与用户的实时互动，增加用户粘性。
淘宝直播的成功在于其独特的商业模式和丰富的商品资源，通过直播方式吸引了大量用户，促进了商品的推广和销售。
2. 案例二：微信小店微信小店是基于微信平台推出的移动社交电商平台。
通过微信公众号或小程序的形式，商家可以在微信平台上开设自己的小店，进行商品展示和销售。
微信小店的优点在于其庞大的用户基础和便捷的购物体验。
用户可以在微信中直接浏览和购买商品，无需跳转到其他平台。
此外，微信小店还提供了丰富的营销工具和数据分析功能，帮助商家更好地了解用户需求和市场趋势。
3. 案例三：拼多多拼多多是一家以团购为主的移动社交电商平台。
通过社交网络的力量，拼多多将消费者聚集在一起，以更低的价格购买商品。
拼多多的成功在于其创新的商业模式和精准的定位。
它主要面向中低收入群体，提供性价比高的商品和服务。
同时，拼多多的社交属性也使得用户之间可以互相推荐和分享商品，形成了一种良好的购物氛围。
四、我国移动社交电商商业模式的特点与趋势从上述案例可以看出，我国移动社交电商的商业模式具有以下特点：一是社交与购物的结合，使得用户可以在社交过程中完成购物行为；二是利用移动互联网的便利性，提供更加便捷的购物体验；三是通过创新的商业模式和营销手段，吸引更多用户并促进商品的销售。
移动互联网商业模式分析
移 动互 联 网产业 的特 点。在传 统
商业模式 至少 要满 足两个必 要 条
件： 第一 ， 业 模 式 是 由 多 种 因 素 组 成 商
的 整体 ， 并具有 ～定 的结构 ； 第二 ， 各 组 成因素之间具有内在联 系 ， 以将 各 可
因素 有 机地 关 联 起 来 ， 它 们 互 相 作 用 ， 使 形 成 一 个 良性 的 循 环 。 要理 解 这 ～ 定 义 ， 必 须抓 住商 业 模 式 的 两 个关 键 特 征 ： （） 业 模 式 是 一 个 由 多种 因素 组 １商 成 的 整 体 的 、 统 的概 念 ， 系 包括 广 告 费 、
是企业在价值链完成 多个环节 ， 都是在
咨询费 、注册费等收入模式 ， 向客户提
供的价值 （ 价格还是在质量上竞争 ） 在 、 组织架构 （ 各业 务 部 门 、 合 网络 ） ， 整 等 虽 然 这 些 都 是 商 业 模 式 的 重 要 组 成 部 分， 但这 只是 其 中 一 部 分 。 （） 商 业 模 式 中 ， 组 成 因 素 之 ２在 各 出 不 穷 ， Ｉ 、Ｌ Ｓ 移 动 广 告 等 融 如 Ｍ Ｂ 、
各种 Ｃ 、Ｓ Ｐ Ｐ的增值业务
建 立起 用 户、 电信运 营 商和 其他 参 与 者 共 同进行 价值 创 新的 价值 网络 商 业 模式 。 伴 随 着三 网融 合 、行业 融 合趋 势 的加 快 ， 移动互 联时代 ， 在 哪个 运营商
能 满 足 客 户 对 高 速 、 可 靠 与 方 便 的 要 求 ， 足 客 户 订 制 产 品 的 要 求 ， 客 就 满 顾 将 他 们 的 消 费 转 向 它 。 利 润 将 流 向 那 些 能 更 好 满 足 客 户优 先 权 （ 好 ） 业 偏 的
移动互联网时代的新型商业模式
移动互联网时代的新型商业模式随着移动互联网的普及，人们的生活方式、消费习惯和需求都发生了巨大的变化，这也催生了新型的商业模式。
在这些新兴商业模式中，有一些成为了市场的“新宠”，如O2O（线上到线下）、共享经济、社交电商等。
它们的出现，改变了传统商业模式，引发了商业格局的巨大变化。
一、O2O：线上到线下O2O是指一种商业模式，即线上商城和线下实体店有机结合，利用移动互联网技术为顾客提供线上下单、线下到店服务的消费方式。
以美团和饿了么为代表的外卖行业就是运用了这种商业模式：用户可以在网上订餐并在线支付，外卖公司负责配送，餐厅则负责制作。
这种商业模式不仅方便了消费者，也给商家带来了更多的流量和生意。
二、共享经济：共享而不买共享经济是指通过共享物品或者服务，实现资源的利用效率，让人们更加便利地享受各种服务和资源，同时节约环保。
共享单车、共享充电宝等，都属于共享经济。
共享经济的优势在于，减少了投资的支出和时间成本，加速了资源的流转，降低了单位的使用成本。
三、社交电商：分享消费，建立社交网络社交电商是指电商平台采取社交化的方式，在社交网络中促进销售的模式。
这种模式既实现了消费者与商家的互动、交流和分享，同时又增强了购物体验。
如今，类似于拼多多和蘑菇街等社交电商平台正在逐渐兴起，通过低价格和热销商品，吸引着大量年轻消费者。
四、直播电商：一场节目引发一场购买直播电商是指主播和电商平台合作，直播推销商品的商业模式。
这种模式更加注重娱乐性和互动性，让消费者在直播中获得信息、建立信任、产生共鸣，从而促进线上购买。
直播电商已经成为了一个独立的商业形态，吸引了众多的用户和商家，如淘宝直播、京东直播、苏宁易购直播等。
总结：移动互联网时代的新型商业模式，不仅改变了消费者的购物方式，而且也推动了商业社会的进步。
这些新型商业模式给用户带来更多的好处，同时也要求商家不断提升服务品质和用户体验。
在未来，随着移动设备的普及和技术的不断发展，新型商业模式也会不断更新和升级，让人们在消费和生活中更加便捷和快乐。
移动互联网背景下市场营销商业模式分析及发展策略
移动互联网背景下市场营销商业模式分析及发展策略■营丁销-：XIANDAIYINGXIAO \----------刘冉’赵扣2(1.兰州新区商贸物流投资集团有限公司甘肃兰州730300;2.大华会计师事务所（特殊普通合伙)甘肃分所甘肃兰州730030)摘要：新世纪以来，信息技术、互联网技术大力发展，对社会各领域的渗透进一步加强。
我国对移动互联网、人工智能等信 息技术加大重视，将其与实体经济的深度融合，作为重要的实现社会主义现代化路径。
在此背景下，企业要在激烈的市场竞争 中持续打造，不仅需要实现生产、采购“互联网+”，且需在销售环节，创新应用移动互联网技术，采取最佳营销路径。
关键词：移动互联网；市场营销；商业模式;存在问题；发展策略中图分类号：F文献识别码：A DOI：10.19932/ki.22-1256/F.2021.01.068移动互联网背景下，现代企业其工作效率进一步提高，同时经营范围扩大、经营方式增加，具体采取的市场营销模式持 续创新。
当前在经济全球一体化、信息技术化下，我国现代企 业要保证自身竞争力、提升知名度、扩大经营范围，需要提高 自身市场营销和宣传水平，争取以较小成本获得较大的经济 社会效益。
因此，现代企业需积极研究、推出新的营销策略，更好地适应移动互联网时代发展。
1.移动互联网背景下，传统商业模式的转变1.1信息不对称到对称的转变随着计算机、互联网等信息技术广泛应用，人们可以从互 联网快速获取需要的信息，企业与用户之间的信息由不对称 转变为对称。
如果企业在当前无法提供有效的对称信息，则 容易失去市场信任而走向失败。
1.2大规模制造发展为大规模定制以往我国企业在国际市场竞争中，一大优势就是大规模 制造成本低。
但在互联网时代下，需实现向大规模定制的转 变，不再是一个型号抓住一个订单即可大规模生产，而是可能 几十万上百万生产力对应几十万型号。
1.3企业为中心向用户为中心转变过去科技落后、信息不对称严重的环境下，由生产主导市 场.企业生产充足的物资即可获取不错的利润，容易创造商业 模式。
移动互联网时代的APP开发及其商业模式
移动互联网时代的APP开发及其商业模式随着移动互联网的崛起，APP应用程序也成为了移动互联网的一个重要组成部分，其开发及商业模式也逐渐成为了许多企业、开发者和投资者所关注的焦点。
本文将从技术、市场和商业角度出发，探讨移动互联网时代的APP开发及其商业模式。
一、技术层面随着移动设备的普及，人们对APP的需求日益增长，APP的开发技术也在不断发展。
现在，APP的开发技术主要包括两种：原生应用和混合应用。
1. 原生应用原生应用是指使用原生代码编写的应用程序，它的优点是性能高、体验好、用户口碑高，可以充分利用移动端的硬件设备。
但是，它的开发成本相对较高，开发周期较长，且需要针对不同的移动操作系统进行开发。
2. 混合应用混合应用是指使用Web技术（HTML、CSS、JavaScript等）编写的应用程序，再使用特定的框架将其转化为移动应用程序。
它的优点是开发成本低、开发周期短、跨平台性强，但由于多了一层解释器，有一定的性能损失，且在用户体验和原生应用有一定的差距。
二、市场层面在移动互联网时代，APP已经成为了人们日常生活的必需品，市场需求也越来越多样化、细分化。
APP的市场主要分为以下几类：1. 休闲娱乐休闲娱乐类APP是目前市场最大、最火的一类APP，它们主要包括社交娱乐、短视频、游戏等。
这些APP对于年轻人来说是不可或缺的，它们可以满足人们日常需要的社交、娱乐以及消磨时间的需求。
2. 生活服务生活服务类APP则是针对人们日常生活中各种实际需求而开发的，比如：购物、出行、医疗、求职、房屋租赁等。
这种APP主要围绕人们的生产、生活、工作、娱乐等方面，提供便捷的解决方案，满足人们日常生活的各种需求。
3. 企业应用企业应用则是针对企业的需求而开发的，比如：OA系统、CRM系统、ERP系统等。
这种APP主要是为了提高企业的工作效率和管理效率，让企业更好地利用现有的资源进行业务拓展。
三、商业模式层面随着APP市场的不断扩大，越来越多的企业、开发者和投资者开始关注APP的商业模式。
移动互联网商业模式解析
１移动互联网商业模式分类
用， 尤其是广告商业模式 ， 必须进行严厉的整顿 ， 现 阶段 的用户 １ ． １内容类商业模式 如果再不进行整顿 ， 看不到效 内容类商业模式 是指内容提 供商通 过对用户收取信息、 音 对其 已经产生了非常强烈 的怨言， 果 ， 那么将会对移动互联 网商业模式产生非常消极的影响。 频、 游 戏、 视频等 内容 费用盈利 ， 典型例子如： 付费信息类 、 手 机 流媒 体、 Ｕ Ｇ Ｃ 类应 用。 这种 商业 模式在现 阶段的应用 比较 广 ３ 移动互联网商业模式发展建议 泛。 该模 式下 内容 的形式 是多种多样 的， 在所有 内容目录下的内 ３ ． １对内容提供商和服务提供商的建议 容服务都可 以收费。 用户愿意支付 费用的项 目包括视频下载、 游 部分免费的内容或免费的时段。 在移动互 联网商业模式 发展的过程中， 内容提供商是一个 上的内容 ， 才能 良好的促进商业模 式的发展， 鉴于这样的情况 ， 戏下载 、 音乐下载 、 电子杂志订 阅等， 每 个收费的网站都会提供 非常 重要 的环节， 他们需要对商业模式的内容负责， 只有积极 向
动互联网商业模式中 ， 无论是社会效益还是经济效益， 都有很大的提 高， 对我国的发展 来说， 是一个全新的突破 。
关键 词： 移 动； 互联 网； 商业
对 于移 动互联 网商业模式 来说 ， 虽然现 阶段产生了很大 的 合化 的发 展， 可以有 效的弥补三种商业模式 之间 的不足， 对于 积极影 响， 但其中也存在着一些 问题， 比方说在商业模式下， 有 将来的发展也有很大 的积极影响。 很 多的人没有办 法适应 ， 导致大量 的潜在 客户流失 ， 这对移动 ２ ． ２主要 问题 互联 网的发展来说， 是极为不利的。 另一方面 ， 人们对 移动互联 网的要求也越 来越高， 在商业模式 中， 对利润是有一定要求的， 在移动互联 网商业模 式的发展 中， 呈现出了一些 问题， 其 中 主要的问题 就是 ， 广告商业模 式充斥着大量 的骚 扰广告， 对用户
移动互联网时代的O2O模式
移动互联网时代的O2O模式随着移动互联网技术的迅速发展，O2O模式即将成为商业模式的主流。
所谓O2O（Online to Offline），是指通过互联网等在线渠道获取线下商业机会，促进线上与线下的融合。
移动互联网时代的O2O模式具有成本低、流量大、传播广等优势，其转化率和用户粘性也高于传统商业模式。
下面我们一起来探究O2O模式在移动互联网时代的应用。
一、O2O模式的优势1. 有效降低了营销成本O2O模式的核心是线上和线下的融合，从而将线下的用户和渠道转化成线上的用户和流量。
这种模式可以让线下商家使用互联网来进行宣传，打造品牌，在线上拥有更多的曝光度，从而吸引更多的用户。
这样一来，商家可以省去线下广告投放等各种费用，来降低成本。
另外，O2O模式将以往的线上广告直接转化成线下消费，可以大大降低线下消费者的购买成本。
2. 流量获取更加方便随着移动互联网用户的快速增加，O2O模式也得到了更多的用户流量。
O2O模式可以通过应用、定位以及广告等多种方式，获取更多的用户流量。
比如大量综合性的O2O应用，用户可以在线上预订服务、优惠券等并在线下完成消费，这可以使用户量迅速增加，获得大量稳定流量。
3. 用户粘性高O2O模式在转化线下消费者的购物行为时，少了很多用户在线下的购物麻烦，线上购物也可以发现更优惠的消费策略。
因此，用户对于线上O2O应用的认可度会更高，粘性也更强。
二、O2O模式的实现1. 实体店面O2O转化实体店面O2O转化主要是通过线上推广来增加线下消费。
这种模式可以利用互联网广告、社交媒体、手机应用等平台，通过各种优惠券、维修服务、在线订购、预约服务等方式，吸引线下消费者。
比如，用户在线上预订酒店房间，到店后付款，或者在线上申请维修，到店时不需要等待就可以得到快速修复。
2. O2O渠道建设O2O渠道建设主要是通过线上的平台来服务线下商家。
这种模式可以由互联网公司提供一个O2O平台，商家可以在上面注册，提供相应的服务内容（比如食品加工，农副产品销售等），用户可以在平台上进行商品搜索，评价和购买。
移动互联网时代的商业模式革命
移动互联网时代的商业模式革命本轮全球性消费电子风暴的第一个毁灭性创造是计算机网络和通讯两大领域融合的深化，原先由传统电信运营商和设备制造商构筑的产业壁垒最终在苹果领导的智能移动终端革命中土崩瓦解。
在不远的将来，我们有希望看到电视、汽车等我们日常生活的重要组成部分都将智能化。
我们首先看到移动终端智能化快速提升，移动互联网时代不再是梦想。
智能终端已经不限于手机，苹果创造的Pad引发了行业的平板热，PC机行业的萎缩和笔记本不断变薄等现象都折射出一个逻辑：互联网进入移动化年代，增值服务对于客户粘性而言越来越重要。
我们正处于一个智能终端普及的时代，据权威咨询机构数据，2011年底，中国PC的保有量为3.2亿台，智能手机的保有量为1.3亿部，平板电脑（PAD）的保有量为3000万台，并且，这几类产品的渗透率都相当高。
在智能终端产业链上，目前主要有四种商业模式。
模式一：进入主流智能终端厂商的供应链。
我接触的为数不少的投资者第一反应是中国企业只是挣利润很低的血汗钱，没有技术含量，毛利率低。
其实这是一种有色眼镜。
在全球分工体系中，中国越来越多的企业通过与国际巨头合作，提供解决问题的优化方案，不断获取订单，本身就是竞争力的体现，而且也是中国电子行业技术水平提高的标志。
全球只有一个苹果，但也只有一个三星和鸿海。
在传统电信设备业中，我们诞生了华为，在新时代再出现一批世界级企业也是大概率事件。
模式二：软硬件一体化是大势所趋。
到了智能手机时代，苹果开创了“App store+iPhone”的模式，本质上是软硬件一体化，打通产业链的上下游：硬件终端粘住用户，软件服务平台获取用户价值。
这种软硬一体化极大地增强了苹果的竞争优势，获得了空前的商业成功。
随着粘性提高，消费者在iPhone上停留的时间越来越多，那么虚拟世界改变我们的实体世界的预言就会发生。
App store就是一个核心，开放式的平台意味着背后是数量众多的软件开放商，很可能进一步打击传统电信运营商的最后堡垒。
移动互联网缺乏有效商业模式
于 手机屏幕 小 ，视觉体 验不佳 ，可能会 的 ，在 短期 内培 养 有 付 费 习惯 的群 体 而 不是 做 平 台 ，缺 乏 基础 核 心 应 用 ，
引起 用户反感 ，所 以 目前并 不适合在 手 非 常 困难 。所 以 ， 目前移 动 互 联 网从 不利于 “ 基 础业务免 费 ＋ 增值 服务收 费” 机等客户端投放广告 。
网 的发 展 。会 自然而然地 联想到 Ｌ Ｂ Ｓ 。
应 用都是免 费的。所有这一 切都使得 在 分别 推 出新浪微 领地 、网易八方和腾讯 这 一问题不解决 ，将 影响业务 发展和盈
手机 Ｑ Ｑ地图等 Ｌ Ｂ Ｓ 产品 。Ｌ Ｂ Ｓ 商家 在 利模 式 的形成 。 由于 电信运 营商 、终端
第 三 ，广 大 用户 对 移 动 互 联 网 业 较难 达 成 ，制 约 了移 动 电子 商务 的发
务接受还需要一个过程 ，规模效应尚 展 。此 外 ， 目前 我 国现 行 手 机 支付 的 足客 户 核 心需 求 ，强 化平 台经 营 ，更
未显现 ，用户对一些新业务处于尝试 政策还 不完善 ，如 “ 小额 支付 ” 、 “ 第 需 要移 动互 联 网产业 链各 方携 起手 来 ，
中国移 动互联 网热潮形成 近 １ 年后 面临
厂商 、内容提供 商都想在移 动互联 网产 大 ，尚未形成 良好的生态 系统 ，这在很
大程度上制 约了盈利模式 的形成 。移 动
问题 ， 目前 在 移 动互 联 网上 的 优势 也 集体 困境—— 尽管表面狂 热 ，但至今 没 业链 中拥有话语 权 ，产业链 整合 困难较 有探索 出哪怕一 条有效 的盈 利路径 。 由 难 给 商 家带 来 非 常 可 观 的 实 际 收入 ， Ｂ Ｓ尚处 于 起 步 阶段 ，Ｌ Ｂ Ｓ用 户很 手 机 其 实有 它 的优 势 ，有 它 独特 的地 于 Ｌ
移动互联网时代企业商业模式、价值共创与治理风险——基于瑞幸咖啡财务造假的案例分析
移动互联网时代企业商业模式、价值共创与治理风险——基于瑞幸咖啡财务造假的案例分析一、引言A. 研究背景B. 研究目的C. 第一部分概述二、移动互联网时代企业商业模式的发展A. 移动互联网时代的商业模式B. 咖啡行业商业模式的变化C. 瑞幸咖啡的商业模式三、移动互联网时代企业的价值共创A. 价值共创的定义与作用B. 移动互联网时代企业的价值共创模式C. 瑞幸咖啡的价值共创模式四、瑞幸咖啡的财务造假案例分析A. 事件始末B. 财务造假手段分析C. 财务造假的影响分析五、治理风险与瑞幸咖啡的案例对比A. 企业治理风险的定义与作用B. 瑞幸咖啡的治理风险分析C. 对比其他企业的治理风险六、瑞幸咖啡案例的启示A. 教训B. 可行性建议C. 持续改进七、瑞幸咖啡案例对未来企业发展的影响A. 受到的重视程度B. 对未来企业的警示C. 对未来行业的影响八、结论A. 总结B. 展望未来C. 对瑞幸咖啡案例的思考和建议参考文献附录：瑞幸咖啡2019年年度报告分析表格一、引言A. 研究背景移动互联网的出现对人类生活方式和社会经济发展模式带来了彻底的变革，商业模式也随之发生了巨大的变化。
在移动互联网时代，企业的商业模式不再是着重于产品和服务的销售，而更侧重于建立关系、服务和价值共同创造等方面。
同时，随着市场的不断变化和国家政策的不断调整，企业面临着更多的治理风险，需要更加重视治理问题。
B. 研究目的本论文主要以瑞幸咖啡财务造假为案例，深入探讨移动互联网时代企业商业模式、价值共创和治理风险这三个方面的内容。
旨在分析移动互联网时代企业的商业模式，探究价值共创的作用，剖析瑞幸咖啡财务造假案例的原因和影响，比较瑞幸咖啡的治理风险和其他企业，探讨瑞幸咖啡案例的启示和对未来企业发展的影响，为企业未来发展提供借鉴。
C. 第一部分概述本论文内容共分为八个部分。
第一部分概述先介绍了论文的研究背景和研究目的，阐述了本论文的研究内容和框架。
互联网时代下的商业模式与营销策略
互联网时代下的商业模式与营销策略随着互联网技术的飞速发展，人们已经进入了一个信息爆炸的时代。
而商业模式与营销策略也发生了巨大变化。
借助互联网，商家可以更广泛地宣传自己的产品，更直接地与客户沟通，更准确地获取客户数据等。
那么在这个时代下，什么样的商业模式和营销策略会更具优势呢？下面我们来探讨一下。
商业模式方面，互联网时代有三种主流模式：电商模式、S2B2C模式和共享经济模式。
首先是电商模式。
可以说电商在互联网时代已经是老生常谈的话题了。
电商模式的优势在于它能够帮助零售商更快地进入市场，同时消费者也可以通过网站方便地购买自己所需的产品。
相比线下店铺，电商的开销更小，库存更少，到达率也更高。
因此，很多品牌商都将自己的产品投放到了各大电商平台，以此来扩大自己的影响力并拓宽销售渠道。
其次是S2B2C模式。
S2B2C即商家到商家到消费者，它是通过各个行业垂直领域之间的合作来帮助商家在网上销售产品。
这种模式在行业圈子里比较流行，它可以让不同行业的商家之间相互合作，共同构建一个线上平台，提高效率并扩大销售渠道。
最后是共享经济模式。
共享经济模式利用互联网技术和大数据技术，将闲置资源进行共享，既满足了人们的需求，也减少了资源的浪费。
比如共享单车、共享汽车、共享办公室等等，这些都是共享经济中的代表。
这种商业模式能够带来很多便利和经济效益，同时也符合人们对节约资源、环保和社会共享的理念。
在互联网时代，商家不仅需要选择适合自己的商业模式，也需要针对不同的顾客群体制定有效的营销策略。
首先，要根据不同的消费者群体来制定营销策略。
在互联网时代，顾客群体非常多样化，品牌商需要针对不同群体的需求进行有效的营销。
比如通过互联网大数据技术，对消费者的消费记录、兴趣爱好等数据进行分析，更好地了解消费者的需求和喜好，然后针对性地制定营销策略，提高销售转化率。
其次，利用社交媒体平台进行营销。
社交媒体平台已经成为品牌商进行广告宣传和社交营销的重要途径之一，应该充分利用社交媒体的流量和用户互动度，进行相关活动定位和广告投放，积极与用户互动和沟通，增强用户粘性。
移动互联网发展趋势与商业模式
移动互联网发展趋势与商业模式随着移动互联网的快速发展，越来越多的企业和机构开始意识到其巨大的商业潜力，并深入思考如何利用移动互联网的技术和应用来实现商业化。
从便捷的移动支付到智能家居，从移动医疗到在线教育，无处不显现着移动互联网所带来的商业变革。
首先，移动支付成为核心随着移动互联网的普及和技术的不断发展，移动支付已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
越来越多的人开始使用移动支付，尤其是在一些适合移动支付的场景比如购物、打车、出行等。
据预测，移动支付市场规模将会在未来几年中持续增长。
这对于企业来说，意味着将会有更多的机会来参与到移动支付的生态系统中，从中获得商业价值。
其次，智能家居市场蓬勃发展随着人们对于生活品质的追求越来越高，智能家居市场正变得越来越重要。
随着智能家居技术的成熟和应用的日益普及，越来越多的厂商加入到这个市场，争夺市场份额。
智能家居通过与移动互联网技术的结合，为用户提供了更为便捷、舒适的家居生活。
从智能门锁到智能插座，从智能音响到智能电视，智能家居走向未来的市场前景非常广泛。
再次，移动医疗是新趋势移动医疗的概念是近年来才形成的，它通过运用移动互联网的技术手段，实现医疗信息的互联互通。
从在线药店到在线咨询，从智能健康管理到远程诊断，移动医疗正朝着更加普及化的方向发展。
这为患者和医生提供了更为便捷、高效的医疗服务，在促进卫生医疗领域的提升方面起到了积极的作用。
最后，在线教育大有可为随着互联网技术的发展，线上学习正在变得越来越普及。
在线教育可以为学生提供更加便利的学习环境，帮助他们灵活安排时间、地点以及学习内容。
从在线听课到在线考试，从在线交作业到在线授课，网络教育将不仅是传统学校的补充，而是未来教育的主要方向之一。
在商业模式方面，移动互联网带来了许多创新，并不断衍生出新的商业模式。
例如O2O（Online to Offline）模式，它将在线商务和线下商业结合起来，为消费者带来了更为便捷、实惠的购物体验。
移动互联网商业盈利模式分析
移动互联网商业盈利模式分析摘要：随着移动互联网技术的飞速发展，移动互联网商业模式也越来越多样化。
本文通过对移动互联网商业盈利模式的分析，总结了目前主流的几种商业盈利模式，包括广告营销、增值服务和电子商务等。
同时，本文还分析了这些商业盈利模式的优劣势和应用领域，以期对移动互联网行业的经营管理和商业策略制定提供有益的启示。
关键词：移动互联网；商业盈利模式；广告营销；增值服务；电子商务正文：一、引言在移动互联网的浪潮下，移动互联网商业模式成为了一个备受关注的热门话题。
随着移动端用户的不断增长，商家们也加快了在移动互联网上进行商业化的布局，而商业盈利模式则成为了商家们最为关注的问题之一。
本文将对移动互联网商业盈利模式进行分析和研究，以期为商家们提供有益的参考和指导。
二、移动互联网商业盈利模式（一）广告营销广告营销是一种常见的移动互联网商业盈利模式，通过在手机APP或网站等移动端平台投放广告，从中获取商业利润。
例如，百度、腾讯等公司就通过在移动端平台上运营广告业务，赚取了可观的收益。
广告营销的优势在于能够快速地扩大企业或品牌的知名度，从而提高销售额。
但是，广告营销的劣势也很明显，就是投放广告的费用较高，且需要在广告制作上投入一定的成本。
（二）增值服务增值服务是另一种常见的移动互联网商业盈利模式，它是指在移动端平台上提供某种增值服务，并且通过收费的方式赚取商业利润。
例如，QQ音乐、爱奇艺等APP就是以提供付费的音乐或视频服务而赚取大量商业利润的。
增值服务的优势在于可以提高用户的付费意愿，从而增加企业的收益。
但是，增值服务也存在一定的劣势，就是需要企业在产品开发和提升服务质量上投入大量的成本。
（三）电子商务电子商务是移动互联网上一种比较成熟的商业盈利模式，它是指在移动端平台上提供商品或服务的销售业务，并通过销售货品或服务获得商业收益。
例如，淘宝、京东等平台就是通过销售各种商品和服务，赚取可观的商业收益。
电子商务的优势在于可以通过销售货品或服务来获得可观的商业收益，并且可以通过数据分析等方式优化销售策略。
移动互联网时代下的商业模式创新与发展
移动互联网时代下的商业模式创新与发展在当今移动互联网时代，商业模式的创新与发展已经成为了企业们必须要面对并解决的问题。
随着互联网的普及和信息技术的不断进步，越来越多的人们开始依赖移动设备获取信息，进行购物、支付等各种商业活动。
因此，针对移动互联网时代的商业模式创新和发展已经成为了企业成功的关键之一。
一、移动互联网时代下的商业模式创新1. 以用户为中心的创新在移动互联网时代，消费者的需求和想法已经成为了商家们重视的焦点。
移动互联网时代下的商业模式创新应以用户为中心，了解消费者的需求和心理，为用户提供更好的产品和服务。
例如，某些创新型企业更加注重用户的消费体验，改善产品的用户界面，增强用户对产品的使用满意度和粘性，从而获得市场优势。
2. 通过技术实现创新移动互联网时代的商业模式创新和发展常常涉及前沿的科技技术，如大数据、云计算、虚拟现实技术、智能硬件等。
针对这些新技术，企业需要深入了解用户需求，通过技术手段实现创新。
例如，在人工智能技术的支持下，企业可以更准确地了解用户购买和支付习惯，提供更适合用户需求的产品和服务。
3. 利用平台实现创新随着移动互联网时代的崛起，平台经济已经成为了商业模式上一个更大的创新空间。
利用平台经济模式，企业可以依托平台快速扩大规模、增加服务内容和降低交易成本。
比如京东、淘宝、阿里巴巴等电商企业就凭借着平台模式不断壮大和发展。
二、移动互联网时代下商业模式的发展1. 智能硬件的发展智能硬件是移动互联网时代下的重要发展方向。
随着智能硬件技术的不断完善，消费者的体验需求不再局限于传统的软件和服务，硬件产品在移动互联网时代的发展趋势日益明显。
这也使得企业需要加强对智能硬件领域的研发和投入，从而进一步提高消费者的消费体验。
2. 移动支付的普及和发展移动支付已经成为当下移动互联网时代最为普遍的支付方式之一。
随着移动支付的不断普及和发展，企业必须提供高效的支付结算服务，以满足消费者对移动支付的需求。
移动互联网的5种商业模式
移动互联网的5种商业模式移动互联网是当前最为热门和受欢迎的技术潮流之一，可以与类似的技术潮流相媲美，比如云计算、大数据和物联网等。
移动互联网的应用范围非常广泛，包括社交网络、电子商务、医疗保健、游戏开发等众多领域。
在这个领域中，商业模式具有重要的作用，在整个产业链中发挥着至关重要的作用。
本文将介绍移动互联网的五种商业模式。
一、广告模式如果你使用过微信、新浪微博等社交软件，你一定发现它们的最大收入来源是广告收入。
移动互联网的广告方式主要包括原生广告、广告弹窗、视频广告和悬浮广告等，这些广告通过移动设备向用户传递广告信息，以达到广告投放的目的。
广告模式在移动互联网上非常流行，尤其是在应用程序和游戏中广泛使用，主要是因为广告的收益是当前最直接、最受欢迎、最易于实现的盈利方式之一。
二、用户付费模式用户付费模式是指用户向提供商支付一定的费用，以获取提供商提供的某种服务或产品。
这种模式在移动互联网领域中主要用于APP应用程序和游戏中。
用户付费模式虽然不如广告模式受欢迎，但对于一些高价值的应用程序，这种模式可以让用户享受更好的服务，并能获得更好的使用体验。
一些应用程序和游戏中，用户付费模式也可以被用来购买虚拟物品，如游戏中的道具和装备等。
三、营销和推广模式在移动互联网应用程序和游戏中，营销和推广是非常重要的，可以帮助提高用户的意识和用户的认知度。
营销和推广是移动互联网商业模式的一个重要组成部分，可以促进应用程序和游戏的成长和发展。
营销和推广的方式主要包括搜索引擎优化、社交媒体营销、口碑营销、内容营销、视频营销等。
四、数据分析和挖掘在移动互联网领域中，数据分析和挖掘已成为一种非常重要的商业模式。
数据分析和挖掘可以帮助公司了解用户的行为和习惯，了解消费者对产品和服务的需求，可以帮助公司在市场上更明晰地定位目标用户和开发产品和服务。
此外，数据分析和挖掘还能够帮助公司了解自身竞争优势和弱点，从而合理制定未来的发展计划。
移动互联网软硬一体化商业模式探析
智能手机 ，掀起一场智能手机的革命 ， ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 因此 受 到 用 户广 泛 欢 迎 ， ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ市 场 销 售 火
爆 ，造就 了苹 果神话 。截至 ２ ０ １ ２年 １ ０月 ， ｉ —
＋ 吸务”食 、 链昀 务体系． ｝ 避 ｆ 『 ｊ 铱为软 碗 ０ 拳 他 揆 武
一
Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 销量达到 １ ． ２ 亿部。为什么 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 取得
巨大成 功？其关 键之 处在 于将终端 、 软件 和应
、
软硬一体 化商 业模式 内涵
用结合在一起 ， 打造全产业链 的业务系统 。用
户购 买 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 更 多看重 的 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 上 面 的应 用
操作 系统 的核 心理 念就 是 “ 应用 为 王 ” 以及 完
美炫酷的体验 ，从而使苹果 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 在竞争 中
更胜 一筹 。 目前 ｉ Ｏ Ｓ市场 占有 率达到 ４ ４ ％， ｉ Ｏ Ｓ 设备 销售量突破 ２ 亿 台。 苹 果 公 司推 出 的 “ ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ ＋ Ａ ｐ ｐ Ｓ ｔ ｏ ｒ ｅ ” 模
仅仅是 靠卖终端 盈利 ， 又增加 内容应 用所 获得 收入 ， 还 可 以通 过 向第 三方 收入 广 告 费 ， 显 然
这无 疑增加 了企业盈 利点 。
“ 大而全”的模式在历史上被遗弃 。例如 Ｉ Ｂ Ｍ 放弃了 自己生产芯片和操作系统 ， 选择与英特 尔 和微 软合 作 。后来 更 是将 终 端 业务 卖 给联
软硬一体化商业模式 ， 最大的特点就是打
・
２３ ・
导、 以用 户 为 中心 来考 虑 ， 宽大 的屏 幕 契合 了 ３ Ｇ时代多媒 体业务 的需求 ，将创新 的移 动 电 话 、可触 摸宽屏 ｉ Ｐ ｏ ｄ以及 具有 桌面级 电子 邮 件、 网页 浏览 、 搜 索和地 图功能 的 突破 性产 品 完美地 融为一体 。 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 还 引入 了基于 大型多 触点显示 屏和领先 性新 软件 的全新 用户界 面 ， 让用户 用手指 即可控制 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 。可 以说 ， 围绕 用户 需求 和体验 ，苹果 公 司把 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 打造 成 了包涵 大量技术 的尖端移 动设备 ， 重 新定 义了
移动互联网时代企业商业模式、价值共创与治理风险基于瑞幸咖啡财务造假的案例分析
3、行业竞争压力过大
中国连锁咖啡市场竞争异常激烈，星巴克、雀巢、蓝山等知名品牌占据了大 量市场份额。瑞幸咖啡作为后起之秀，为了脱颖而出，可能试图通过财务造假来 提高业绩水平。
四、结论和建议
1、完善企业治理结构和内部控 制体系
企业应该建立完善的治理结构和内部控制体系，以避免类似财务造假事件的 发生。例如，可以引入独立董事和审计委员会，加强对企业高层行为的监督；同 时，建立严格的内部审计制度，确保财务报告的真实性和准确性。
三、原因探究
1、追求高速发展和上市目标
为了实现高速发展和早日上市，瑞幸咖啡可能采取了不正当手段来虚增销售 额和利润。公司高层为了追求短期利益，忽视了长期的品牌价值和道德底线。
2、内部控制和监管不力
瑞幸咖啡在短时间内迅速扩张，然而公司的内部控制和监管制度并未跟上发 展步伐。缺乏有效的内部监管和制衡机制，使得高层可以轻易地进行财务造假而 无人发现。
总之，瑞幸咖啡财务造假事件对整个咖啡行业敲响了警钟。企业应该从中吸 取教训，注重内部监管和道德建设，以实现可持续发展为目标。监管机构和行业 协会也应该发挥积极作用，共同推动连锁咖啡行业的健康发展。
谢谢观看
2、瑞幸咖啡治理风险分析瑞幸咖啡在快速发展的同时，也存在一定的治理 风险。一方面，由于扩张过快，对加盟商的管理不严，导致服务质量参差不齐； 另一方面，部分高管存在违规交易等问题，导致公司内部治理结构失衡。这些问 题是瑞幸咖啡治理风险的主要来源。
3、企业治理风险经验教训与未来发展从瑞幸咖啡财务造假事件可以看出， 企业治理风险不容忽视。未来，企业应加强内部治理结构建设，完善监督机制； 同时建立严格的风险评估体系，提高风险防范能力。此外，培养企业社会责任意 识也是未来企业治理的重要方向。
移动互联网时代企业商业模式、价值共创与治理风险——基于瑞幸咖啡财务造假的案例分析
移动互联网时代企业商业模式、价值共创与治理风险——基于瑞幸咖啡财务造假的案例分析移动互联网时代企业商业模式、价值共创与治理风险——基于瑞幸咖啡财务造假的案例分析随着移动互联网时代的到来，企业商业模式与经营理念也随之发生了变化。
传统的商业模式已经不再适用，企业开始通过创新与变革来满足消费者日益增长的需求。
然而，在新的商业模式背后也孕育着种种风险，如何在创新中控制风险，使企业能够持续发展，成为企业管理者面临的重要问题。
本文以瑞幸咖啡财务造假事件为案例，探讨移动互联网时代的企业商业模式、价值共创与治理风险，并提出相应的对策建议。
一、瑞幸咖啡的商业模式瑞幸咖啡的商业模式被称为“互联网+咖啡”，其主要特点是通过利用移动互联网技术，建立了一个线上与线下一体化的零售网络。
瑞幸咖啡利用了移动支付、自动售货机、骑手配送等技术，实现了线下门店与线上订单的互通互联，使顾客可以在线上预订、支付，在线下自取或配送。
与传统的咖啡连锁店不同，瑞幸咖啡没有实体店，而是利用各种场所作为咖啡取货点，如写字楼、商场、学校等，并通过独特的供应链体系，保证了咖啡的品质和售价的优势。
瑞幸咖啡还在做咖啡方面的创新，如为用户提供免费的咖啡体验等，使消费者在享受咖啡的同时，也不断感受到瑞幸品牌的创新与服务。
瑞幸咖啡的商业模式的创新性和差异化给予了企业巨大的市场竞争力，尤其是在移动互联网时代下，更是为瑞幸咖啡带来了商业奇迹。
二、瑞幸咖啡的价值共创瑞幸咖啡在建立自己的商业模式的同时，也从价值共创的角度出发，进一步挖掘了消费者的需求。
在瑞幸咖啡的模式下，消费者可以享受到高品质的咖啡，同时还可享受节约时间、方便支付、自由选择等服务。
企业也可以通过消费者的点赞和好评，迅速扩张品牌在市场中的影响力。
与此同时，瑞幸咖啡还与一些有影响力的第三方公司合作，如和滴滴、美团、建行等，进一步扩展了自己的商业渠道和覆盖面。
从而使得瑞幸咖啡不仅仅是一家咖啡企业，而是一个可持续发展的商业生态系统。
移动互联网商业模式组成及典型案例分析
足用户的好奇心 ， 让用户支付一点费用， 也顺理成章。 好奇 心， 驱动人们去搜索 ， 去门户闲逛， 去各种新应用上体验一
把， 一不小心就成了ｈａ ｓｒ ｅｖ ｕｅ ￣ 消费者） ｙ （ 。
（） ５安全
（） １ 内容合作模式 主导厂商． 通常负责为通信运营商和大型互联网厂商
提供业务管理平台。 并负责业务平台的建设和维护， 提供 代计、 代收信息费服务， 自主进行业务营销宣传， 提供全部 的客户服务 、 并享有该业务的相应知识产权。合作伙伴负
所有的安全软件都是诉诸恐惧 ， 而迄今为止最负盛名 的３ Ｑ大战， 打的就是恐惧之战 有时候会不惜一切代价。
早先还在那里盘算如何让 自己电脑更安全 ， 现在开始担心
自己的账号安全
（） ６ 好胜
责提供业务内容或开发。
（） ２服务合作模式
后者能够做出很方便的使用体验来的话。 人们在网络上愿 意用免费的方式阅读文章，不一定就是纯粹为了省钱， 还
作为基础 ， 可以结合多种商业模式 ， 且移动用户们历来就
有付费的习惯 ， 因此在移动互联网领域 ， 只要构建起合适
的盈利模式， 收费和盈利将不是主要的瓶颈。
１ 产业定位 ． ３
专题： 移动互联网创新与应用
移 动互联 网商业模 式组成及 典型案例分 析
李 一 明
（ 中国 电信 股份 有 限公 司上 海研 究 院 上 海 ２ ０ ２ ） ０ １ ２
与互联网类似。 移动互联 网发展的核心是如何构建一 个成功而适合的商业模式。 产品和服务能向消费者提供价
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移动互联网商业模式分析联想集团IPG新业务开发部刘小帅引言：在最近10年里，移动通信和互联网成为发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大产业。
迄今，全球移动用户已超过23亿，互联网用户也已逾17亿。
中国移动通信用户总数已达到7.56亿、互联网用户数已达到2.68亿。
而且随着3G技术的逐步成熟和应用，人们越来越希望能在移动的过程中高速地接入互联网，获取急需的信息，完成想做的事情。
因此，移动通信与互联网相结合的趋势是历史的必然。
丰富多彩的移动数据应用比如无线娱乐、位置服务和手机银行、手机购物等应用正在渗透到人们工作生活的方方面面。
移动互联网产业链也将伴随着业务和应用的变化而发生变化。
而产业链中各参与企业如何在变化中设计优秀的商业模式，从而获取客户、投资者的青睐，进而创造利润，同时凭借其深入了解客户需求、建立良好的内部整合，来建立竞争壁垒，保证利润不受侵犯。
是一个非常重要的课题。
什么样的商业模式适合移动互联网业务商业模式的概念当前，无论是在理论界还是在实际工作中，对“商业模式”、“商业运作模式”或“商务模式”(Business Model)的理解一直存在着不同的看法，甚至其叫法也不相同。
但是，任何一个组织，无论是否涉及商业领域，都存在着一个模式问题。
商业模式至少要满足两个必要条件：第一，商业模式是由多种因素组成的整体，并具有一定的结构；第二，各组成因素之间具有内在联系，可以将各因素有机地关联起来，使它们互相作用，形成一个良性的循环。
要理解这一定义，必须抓住商业模式的两个关键特征：(1)商业模式是一个由多种因素组成的整体的、系统的概念，包括广告费、咨询费、注册费等收入模式，向客户提供的价值（在价格还是在质量上竞争）、组织架构（各业务部门、整合网络)等，虽然这些都是商业模式的重要组成部分，但这只是其中一部分。
(2)在商业模式中，各组成因素之间具有非常高的内在联系，这个内在联系可以使它们互相作用，支持，而且各个因素都能够有机地关联。
但是要准确的把握这一联系，还需要能够非常清晰地描述出该商业活动中所有参与者扮演的角色，以及他们之间相互的关联、相互作用，以及他们之间物流、信息流、资金流的是如何流动的。
因此，商业模式在具体应用时，如果从商业组织的角度来看，商业模式是企业为公司、客户、合作伙伴创造价值的来源，是企业通过准确界定自己在价值链中的位置而获得的收益，是企业为了获利所形成的组织结构及其与合作伙伴共同形成的价值网络，是能够产生效益并继续维持的客户资源。
移动互联网产业的特点在传统行业中，环境变化速度比较慢，而且业务模式也比较固定，基于价值链的商业模式设计可以较好的给出企业面临的竞争及获利的途径。
因为传统价值链的观点可以说是一种线性的思维，即使是企业在价值链完成多个环节，都是在对上、下游企业竞争性分析的基础上经营。
可是，如果环境变化快，业务模式也不是十分稳定，那么在产业链上的任何环节的主体都可能会成为强势主体，价值链理论就不能适用这种情况。
在移动互联网时代，新的业务层出不穷，如IM、LBS、移动广告等融合业务。
移动产业链也将伴随着业务和应用的变化而发生变化。
产业链的外延不断扩大，内部也趋于复杂化。
逐渐形成了一个包括通信运营商、网络设备供应商、终端设备供应商、应用服务提供商、内容服务提供商、独立软件开发商、渠道和客户在内的庞大网络。
电信运营商在行业中的中心地位不再稳如泰山，内容提供商、终端生产商正在努力与用户建立更密切的关系，对电信运营商的传统强势地位逐步形成威胁。
基于价值网的移动互联网商业模式设计移动互联网业务的多样性和复杂性使得价值链演变为价值网，网络效应得以在关系型网络中实现。
美国学者大卫•波维特在《价值网》(Value Nets)一书中对价值网概念作出了进一步诠释，他指出，作为一种创新型的业务模式，价值网将顾客不断提高的苛刻要求与灵活及有效率、低成本的制造相连接，采用数字信息快速配送产品，避开了代价高昂的分销层；将合作的供应商连接在一起，以便交付定制解决方案；将运营设计提升到战略水平，适应不断发生的变化(大卫•波维特，2000)。
价值网是交互式的网络关系，是一种以客户为核心的价值创造体系，共有五类要素组成，主要是组织者、其他环节的企业成员(参与者)、客户、电子市场平台，以及相互之间稳定的联系与合约，如下图一所示。
正是这五类要素相互支持，相互作用，组成了价值网的结构模型。
价值网不是一种按顺序连接的固定链。
而是一种包含客户/供应商合作、信息交流活动的高业绩网络，对客户习惯性的偏好给以快速满足．鼓励价值链成员包围他们共同的客户．以一种新的方式满足顾客的需求。
图一移动互联网价值网结构图基于价值网的移动互联网商业模式是以电信运营商为组织者（其组织者的地位可能被其他参与者取代），以其自身的运营资源和业务能力，针对其目标市场寻找准确的价值定位，并以此为依据实现内、外部资源的整合，并以电子市场平台为媒介，连接其他参与者，建立起用户、电信运营商和其他参与者共同进行价值创新的价值网络商业模式。
伴随着三网融合、行业融合趋势的加快，在移动互联时代，哪个运营商能满足客户对高速、可靠与方便的要求，满足客户订制产品的要求，顾客就将他们的消费转向它。
利润将流向那些能更好满足客户优先权(偏好)的业务模式。
价值网的设计原则是以客户为核心的，采用存取客户信息、增进培养客户关系、实现服务与支持的数字一体化。
通过控制客户接触点，同时，它也管理供应商网络，确保快速、低成本运作。
在价值网的运作中．移动运营商若要保持竞争优势．应把精力放在亲自控制客户接触点、平台搭建和管理合作伙伴的能力上．凭借平台资源和客户聚合的优势，充当着新的价值网络的组织者、管理者、各种资源的整合者、价值整合者的角色。
苹果以iPhone AppStore为核心的基于价值网的移动互联网商业模式分析随着移动互联网市场的快速发展，苹果公司在2007年推出iPhone智能手机，其定位核心是以Apple 的iPod 产品为原型，提供集成了iPod和智能手机两类产品功能的iPhone 智能娱乐手机终端，并以终端同iTunes、AppStore在线服务的结合，向客户提供持续的固定和移动互联网内容、应用服务。
在线应用商店的产品及服务主要包括手机应用产品、在线应用服务、运营商业务、增值业务等四大部分，具体内容如下表所示：产品及服务分类详细内容手机应用产品手机软件、手机游戏、主题、音乐、图片、铃声等苹果公司这种终端加内容应用的独特商业模式，正是基于价值网的移动互联网商业模式，这种模式帮助苹果成功进入移动互联网增值服务产业。
在苹果打造的以AppStore为核心电子市场的“价值网”中，纵向上是供应商(比如提供存储硬件的三星)和苹果产品用户，横向上包括附件生产商(如iCase)和内容提供商(如软件开发群体)。
目前iPhone加iPod Touch在全球售出近6亿台，以及App Store上超过14万可下载的应用程序，这个价值网的领先程度暂时未有竞争者能与其匹敌。
附件产品及内容提供商因分享了苹果的客户群盈利，而苹果在这个生态圈中的核心地位既掌控了客户接触点，便于其管理iPhone的用户体验，同时保证了其对价值网内收益的提取。
我们可以将苹果基于价值网的移动互联商业模式的成功归纳为以下四点。
成为价值网的组织者作为以iPhone产品为核心而构建的价值网，任何时候Apple都会是该价值网的核心。
在角色定位上，iPhone+AppStore价值网中苹果充当综合性内容和应用的整合和在线销售平台的角色，当然这个角色在启动期iTunes 导入时就已经开始具备，但随着iPhone SDK 的发布和Apple的奖励计划、App Store的推出，这一角色被更加进一步的强化。
在与运营商的合作方面，运营商主要充当销售渠道，尤其在Apple 自有渠道覆盖不足的国家，更是增强了运营商的渠道作用。
Apple 针对一些跨国大型移动运营商对多个国家市场的覆盖而形成的与相关国家主导运营商的交叉竞争关系，开始放宽其独家代理的渠道合作策略。
比如在意大利市场，意大利电信和沃达丰都已经宣布获得了iPhone 的销售权。
与应用和内容提供商联盟构建共赢的商业生态系统在市场启动期，Apple 的应用和内容服务提供方面，只包括基于iTunes 的影音内容提供方和Google作为iPhone内置互联网应用软件提供商。
之后，随着iPone SDK发布和Apple Store推出以后，应用服务方面又增加了基于iPhone SDK的第三方软件应用开发商（由于App Store没有资质限制，软件开发的厂商和个人都可以参加奖励活动和在App Stroe 上销售软件）。
Apple作为价值网组织者根据客户选择的产品和服务，选择能够为其提供资源及技术支持的合作节点企业，构建业务模式。
并实现整个网络价值的最大化，使网络价值在价值网所有参与者之间进行再分配，从而实现网络中所有参与者共赢。
表 AppStore产业链参与者的投入与收益情况通过iTunes和AppStore服务与客户建立直接联系在iPhone 基于移动互联网的应用服务方面（iTunes、AppStore等），Apple始终排斥运营商，并坚决控制诸如客户身份管理和认证、账单和支付等关键点。
而运营商只起到了无线网络的通道作用，但只能收取一定量的流量费用。
由于客户是创造价值的源泉，在众多的价值网节点中谁拥有掌握客户的主动权，谁就可能成为价值网的组织者。
Apple正是通过紧抓客户，与客户建立直接联系，来确保自身能牢牢把握价值网的主导权。
为用户提供整体娱乐应用解决方案Apple对市场调查和研究后所识别出的细分市场。
这一客户群体不是任意的，它首先是对所提供的产品和服务给予高度重视的，其次使用产品和服务能为提供者创造价值。
AppStore（在线应用商店）是指服务提供商通过整合产业链合作伙伴资源，以无线互联网、互联网等通路形式搭建移动增值业务交易平台，为客户购买手机应用产品、手机在线应用服务、运营商业务、增值业务等各种手机数字产品及服务提供一站式的交易服务。
结语移动互联网产业是一个包括通信运营商、网络设备供应商、终端设备供应商、应用服务提供商、内容服务提供商、独立软件开发商、渠道和客户在内的价值网络。
在价值网络的运作中，移动互联网企业若要保持竞争优势，就应把精力放在亲自控制顾客接触点、平台搭建和管理合作伙伴的能力上．确保自己成为价值网的组织者，处于价值网的架构中心。