医务人员考核评定表
医院医务人员医德医风量化考评方案
医院医务人员医德医风量化考评方案一、背景介绍医德医风是医务人员从事医疗工作中应具备的道德品质和专业风格。
医德医风的良好发展对于提高医疗服务质量、加强医患关系、推动全面从严治党具有重要意义。
为了评估医务人员的医德医风情况，我们需要建立一套科学、客观、公正的量化考评方案。
二、考评指标设计1.专业素养方面：（1）医学知识掌握与应用能力：对于所从事的医学专业领域的知识了解程度和能力；（2）专业技术操作能力：对于医疗技术的应用和操作的熟练程度；（3）继续教育学习：主动参与各类继续教育培训的情况。
2.医德医风方面：（1）责任心：对患者负责、对工作负责、对自身学习负责的认识和表现；（2）公平公正：对待患者、对待疾病、对待医务人员之间的关系；（3）尊重隐私：对患者个人信息的保密和尊重；（4）与患者的沟通：患者交流中的态度、言行举止等；（5）队伍协作：与医疗团队的合作和贡献。
3.治疗效果方面：（1）治疗成功率；（2）并发症发生率；（3）恢复时间。
三、量化考核方法1.设立分值和评定标准：根据考评指标确定分值，给予不同指标不同分值并设定评定标准，以便根据得分进行等级评定。
2.考核方式（1）自评：医务人员需自己填写自评表，对应各项考评指标进行自我评估。
（2）同行评查：由医务人员所在科室或同行医生对其进行评查，评估其专业素养和医德医风情况。
（3）患者满意度调查：根据患者匿名填写的满意度调查问卷，评估医务人员的沟通和医疗服务质量情况。
（4）随机抽查：定期随机抽查医务人员的工作记录、病例处理等进行评估。
（5）考评委员会评定：由医院设立考评委员会，对医务人员的自评、同行评查和患者满意度等评估结果进行综合评定，最终确定考评结果。
四、考评结果运用1.绩效考核：将医务人员的考评结果纳入绩效考核体系，与其他工作指标相结合，作为绩效考核的重要依据。
2.奖惩制度：（1）对于医德医风表现优良的医务人员，可以给予激励性奖励，如表彰、奖金等；（2）对于医德医风表现不佳的医务人员，应及时进行责任追究和批评教育，严重者可以进行惩戒，甚至追究法律责任。
医师定期考核工作安排及相关表格
2017年-2018年医师定期考核工作相关注意事项一、考核对象本周期医师定期考核的对象为2017年1月1日以前注册在全县医疗、预防、保健、计划生育技术服务机构的执业（助理）医师（由县外医疗机构变更到我县医疗机构执业的，需将考核信息变更到现执业单位，填写附件《四川省医师定期考核医师账户变更表（试行）》并完善相关手续）。
因特殊原因不能按时参加本周期考核评定的医师，由所在机构或组织开具证明向县医师定期考核管理委员会办公室申请，经县同意后可延期考核，但延期考核时间不超过2017年12月31日。
退休医师继续执业的参加本周期考核，没有继续执业的不参本周期考核。
二、时间安排（一）应参加本周期考核的医师在8月25日前必须在医师定期考核信息登记管理系统中完善个人基本信息，上传本人近期小二寸免冠正面彩色照片，填写《医师定期考核表》（适用一般程序考核对象填写《医师定期考核表（一般程序）》，适用简易程序考核对象填写《医师定期考核表（简易程序）》，县中医医院中医类别医师除填写《医师定期考核表》外，还应填写《中医医院（含中西医结合医院、民族医院）中医类别医师定期考核表（中医药特色部分）》1份交注册的医疗机构。
三、考核内容和考核程序（一）考核程序。
医师定期考核程序分为一般程序与简易程序。
符合下列条件之一的对象适用简易程序，其他医师适用一般程序。
1、具有5年以上执业经历，本考核周期内有良好行为记录而无不良行为记录的；2、具有12年以上执业经历，本考核周期内无不良行为记录的；3、具有副主任医师及以上技术职务任职资格，本考核周期内无不良行为记录的；4、医师离退休后由本单位返聘，本考核周期内无不良行为记录的。
适用简易程序考核医师本人除填报《医师定期考核表（简易程序）》和《个人述职表》外，还需在医师定期考核信息登记管理系统中填写申请及申请理由。
(因此步骤需要卫计局审核后方能在医师定期考核信息登记管理统中填写简易程序申请及申请理由，故简易程序申请及申请理由请等待卫计局通知后再行填写)。
医师定期考核表
附件1医师定期考核表注:1、在选定的□内划“√”2、考核不合格的原因填入备注栏。
3、对考核结果不服并提出复核申请的处理情况填入备注栏。
4、其它需要说明的总是记入备注栏。
附件2：医师定期考核执行简易程序申请表医师执业注册所在医疗机构名称：注:1、述职报告内容包含业务水平、工作成绩、职业道德等。
2、良好行为记录应包括医师在执业过程中受到地区级以上行政部门的年度奖励、表彰以及完成政府指令性任务、取得的技术成果等；不良行为记录应当包括因违反医疗卫生管理法规和诊疗规范常规受到的行政处罚、处分，以及发生的医疗事故等。
3、在定期考核前30日向考核机构申报。
4、执业时间为医师考核级别初次取得《医师执业证书》或职称时间。
附件3：医师定期考核个人述职表注：本表由医师本人如实填写，主要工作表现相关栏目不够填的可另附A4空白页补充附件4：医师定期考核结果登记表考核机构(盖章）：考核委员会负责人：年月日注：本表由考核机构填写，一式三份，考核机构、注册机关、被考核医师所在执业机构各存一份。
附件5医师定期考核结果通知书医师：根据《医师定期考核管理办法》规定，经组织对你年月至年月二年执业情况进行考核(或提前考核），评定为.特此通知。
考核机构（盖章）年月日附件6:_____年度医师定期考核汇总表附件7医师定期考核机构申报所需材料1、医师考核机构申报表2、医师考核领导小组和考核委员会3、医师定期考核工作制度4、医师考核方案5、医师业务测评专家库附件8：区（县）级卫生局所属医疗机构报表填报单位（盖章）：填报人：年月日附件9乌鲁木齐市医师定期考核机构名单。
附件10：关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行）为加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立对医务人员规范有效的激励和约束机制，依据有关法律、法规和规章的规定，制定本指导意见.一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观，以树立社会主义荣辱观、加强医德医风建设、提高医务人员职业道德素质为目标，以考核记录医务人员的医德医风状况为内容，以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点，强化教育，完善制度，加强监督，严肃纪律,树立行业新风，构建和谐医患关系，更好地为广大人民群众的健康服务。
医师定期考核表(一般程序)DOC
附件3
医师定期考核表（一般程序)
注：1.在选定的□内打“∨"。
2.考核不合格原因、对考核结果提出复核申请的处理意见及其他需要说明的记入备注栏。
医师定期考核
目录
考核方式及管理
执业记录与考核程序
概述
卫生部关于统一使用医师定期考核系统的通知(2张)
医师定期考核是指受县级以上地方人民政府卫生行政部门委托的机构或组织按照医师执业标准对医师的业务水平、工作成绩和职业道德进行的考核。
医师定期考核分为执业医
师考核和执业助理医师考核。
考核类别分为临床、中医（包括中医、民族医、中西医结合）、口腔和公共卫生。
医师定期考核每两年为一个周期。
考核机构
县级以上地方人民政府卫生行政部门可以委托符合下列条件之一的医疗、预防、保健机构或者医疗卫生行业、学术组织（以下统称考核机构）承担医师定期考核工作：(一）设有100张以上床位的医疗机构;
（二)医师人数在50人以上的预防、保健机构；
（三)具有健全组织机构的医疗卫生行业、学术组织.
县级以上地方人民政府卫生行政部门应当公布受委托的考核机构名单，并逐级上报至卫生部备案。
编辑本段考核方式及管理
医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定。
业务水平测评由考。
医务人员考核与评优制度
医务人员考核与评优制度第一章总则为提高医院医务人员的工作水平和服务质量，激励医务人员乐观进取、发挥优势，营造良好工作环境，特订立本规章制度。
第二章考核类别医务人员的考核分为两类，分别是日常工作考核和专业技术考核。
第一节日常工作考核日常工作考核重要对医务人员的工作态度、工作纪律、工作效率和团队协作本领等进行评估。
第二节专业技术考核专业技术考核重要对医务人员的医疗技术、学术研究、临床技能和专业培训等进行评估。
第三章考核内容和方式第一节日常工作考核内容日常工作考核内容包含但不限于以下几个方面：1.工作态度：医务人员应对工作保持认真、负责的态度，不得懈怠、偷懒或私自调整工作班次。
2.工作纪律：医务人员应依照规定工作时间和工作内容进行布置，不得迟到早退、擅自离岗或私自停工。
3.工作效率：医务人员应利用各种资源，高效完成工作任务，提高患者就诊效率和满意度。
4.团队协作本领：医务人员应乐观搭配团队成员，建立良好的工作氛围和沟通机制，共同完成工作目标。
第二节专业技术考核内容专业技术考核内容包含但不限于以下几个方面：1.医疗技术：医务人员应娴熟掌握和运用相关医疗技术和操作规范，供应高质量的医疗服务。
2.学术研究：医务人员应乐观参加学术研究活动，提高自身的学术水平和科研本领。
3.临床技能：医务人员应不绝提升临床技能，保持与时俱进，提高诊断和治疗水平。
4.专业培训：医务人员应定期参加相关专业培训，连续学习，跟随专业发展的趋势更新知识和技能。
第三节考核方式1.日常工作考核：通过考核表、检查记录等定期或不定期进行考核，考核结果以评价表形式反馈给被考核人员，并作为绩效考评的紧要参考依据。
2.专业技术考核：通过临床技能演示、学术报告、医疗案例分析等方式进行考核，考核结果综合评估医务人员的专业本领和学术水平。
第四章考核结果与奖惩措施第一节考核结果1.日常工作考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，依据绩效考评结果予以评定。
医师定期考核表模板
附件2 医师定期考核表注：1.在选定的□内划√；2.考核不合格原因填入备注栏；3.对考核结果不服并提出复核申请的处理情况填入备注栏；4.其它需说明的问题记入备注栏。
个人述职报告医师执业注册单位：合肥市卫生局卫医〔2008〕38号关于印发《合肥市实施〈医师定期考核管理办法〉工作方案（试行）》的通知各县、区卫生局，开发区社会事业局，市管卫生单位：为认真贯彻落实卫生部《医师定期考核管理办法》，建立我市医师定期考核长效管理机制，规范医师定期考核工作，根据《安徽省医师定期考核管理办法实施细则》，我局制定了《合肥市实施〈医师定期考核管理办法〉工作方案（试行）》，现印发你们，请遵照执行。
二○○八年一月三十日主题词：卫生医师考核方案通知抄送：省卫生厅市计生委合肥市卫生局办公室2008年1月30日印发共印70份合肥市实施《医师定期考核管理办法》工作方案（试行）为加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，切实做好我市医师定期考核工作，根据《安徽省医师定期考核管理办法实施细则》，结合我市实际，制定本实施方案。
一、组织领导成立合肥市医师定期考核领导小组，负责领导全市医师定期考核管理工作。
组长：陈社新（市卫生局党委书记、局长）副组长：胡国春（市卫生局党委副书记）寒阳（市卫生局副局长）陈守春（市卫生局副局长）李邦国（市卫生局纪委书记）市卫生局医政处、组人处、业务受理处、社妇处、卫防处、监督处、监察室等处室负责人为领导小组成员。
领导小组办公室设在市卫生局医政处，负责全市医师定期考核工作的组织、协调、监督、管理。
二、考核对象依法取得医师资格，经注册在合肥市行政区域内医疗、预防、保健、计划生育服务机构中执业的医师均应按照规定接受定期考核。
医师定期考核每两年为一周期。
医师定期考核分为执业医师和执业助理医师考核。
考核类别分为临床、中医（包括中医、民族医、中西医结合）、口腔、公共卫生。
三、考核机构及考核范围（一）根据省卫生厅《关于同意339个医疗卫生保健机构和医疗卫生行业学术组织为医师定期考核机构的批复》（卫医秘[2007]952号），市一院等27家机构为我市考核机构，承担我市医师定期考核工作。
医德医风考评登记表个人总结大全5篇
医德医风考评登记表个人总结大全5篇整理的医德医风考评登记表个人总结，欢迎大家借鉴与参考!医德医风考评登记表个人总结（篇1）20__年即将已往，回首转头回想转头这一年来我科在院率领的精确率领下，坚持“以病酬报中央，进步医疗处事质量为主题”。
我科全体医务职员全力进修，研讨营业，使各级职员的自身素质和营业水平都上了一个台阶。
全科职员坚持到底圆满完成病院下达的各项义务，现将本年度的如下：一、加强科室管理科室一直完美标准化的操纵规程，全体职员严厉根据标准化操纵，并有严厉的责罚轨制,科室各类资料管理有条有序。
资料完备。
各项配置仪器均有专人认真保养并按期搜检。
二、全力研讨营业科室全体员工积极介入院内。
外的营业进修，全力进步自己的营业素质和营业水平。
一直更新常识，进步妙技水平。
坚持每天早读片的轨制，偏重谈判疑难片的诊断，一直进步全科职员的诊断水平。
三、树立精采的医德医风树立精采的'医德医风，年夜力年夜举弘扬白求恩精神，加强职业德性和行业作风培植，发扬救作古扶伤，治病救人的精良传统。
全科职员全力文明规矩处事，时候为病人着想，想方设法为病人打扫病痛，不与病人争持，做到耐心评释，只管即便提前给病人发诊断，餍足病人的需求。
全科职员严厉实行病院各项，不迟到，不早退，当真认真，积极主动，互学互尊，团结协作，整年无一人收红包。
四、把好质量关，进步经济效益自20__年1月1日至20__年12月31日，放射科的量为摄片搜检39795人次。
不凡搜检369人次，ct搜检7178人次，体检透视135574人次。
比20__年同期对照摄片，特检，ct搜检，体检人次较着增添。
增添率为5.83%，101.64%，13.85%，4.94%。
20__总收入为532万，其中x线收入为305万，ct227万人均创收为38万比20__年增添18万增添率为3.5%.面对沉重的量，我们没有涓滴放松把好质量关，照片质量和诊断到达教学病院标准。
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表1. 员工基本信息。
姓名：部门：职位：入职日期：考核日期：2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作成果。
团队合作。
学习能力。
创新能力。
专业技能。
工作效率。
沟通能力。
领导能力。
其他（可根据公司具体情况添加）。
3. 考核标准。
根据每个指标的具体要求，制定相应的考核标准，例如：工作态度，工作积极主动，态度端正，对工作充满热情，能够主动解决问题，不推卸责任。
工作成果，完成工作任务质量高，效率高，能够超额完成目标。
团队合作，能够与团队成员积极合作，有效沟通，共同完成团队目标。
学习能力，具有快速学习新知识和技能的能力，能够不断提升自身能力。
创新能力，能够提出新的想法和解决问题的方法，具有创新意识。
专业技能，具有扎实的专业知识和技能，能够胜任岗位要求的工作。
工作效率，能够高效完成工作任务，不拖延，能够合理安排时间。
沟通能力，能够与同事和上级有效沟通，表达清晰，善于倾听。
领导能力，具有一定的领导能力，能够带领团队完成工作任务。
4. 考核评定。
根据考核标准，对每个指标进行评定，可以采用评分制度或者文字描述，对员工的绩效进行全面评定。
5. 绩效改进计划。
针对评定结果中存在的不足之处，制定绩效改进计划，明确目标和时间节点，帮助员工提升绩效水平。
6. 签字。
员工本人：直接主管：人力资源部门：以上内容仅供参考，实际情况可以根据公司具体情况进行调整。
妇幼保健院院领导、职能科室、临床医技科室护士长考核细则评分表
能
(工作能力)
1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。
30分
2、能有计划性的管理科室各项工作，主动配合临床一线科室工作，遇问题不扯皮，不推诿。
3、综合能力强，能独立处理工作中遇到的相关问题和矛盾。
10、充分发挥个人的主观能动性和团队协作能力，共同完成复杂、繁重的工作任务
勤
(工作作风)
1、经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作。
10分
2、在工作中能主动向上级领导常请示，常汇报，有解决问题的办法或处理问题的方案，处理问题及时果断。
3、经常组织所属部门员工研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法。
4、深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动员工工作的积极性，主动性和创新性。
5、严格遵守医院的各项规章制度，经常对照检查总结，敢于在员工及领导面前开展批评和自我批评。
6、上班经常早到迟走，并不计较个人报酬。
7、经常利用业余时间到科室检查工作。
8、经常对照科室质量标准，检查科室质量，查找管理薄弱环节，并作出整改后加以落实。
7、积极开展理想信念、职业道德教育，提高科室医护人员的职业道德素养，认真总结本科室先进典型，积极开展科室内部评优评查活动。
3、不以权谋私、无不正当行为
学
(学习情况)
1、加强自身学习，提升理论水平
10分
2、提升完善自我，努力学习各项业务知识。
3、积极参加院内外组织的各类学术活动
4、认真学习党的党的路线方针，政策，积极向党组织靠拢。
4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。
住院总工作考核评分表
六安市第二人民医院住院总医师考核管理办法为提高医疗质量、确保医疗安全，通过总住院医师制度的建立以达到提升医师技术水平和管理能力的目的，现结合医院实际情况，特制定本管理办法。
一、住院总的任职资格：必须获得执业医师资格并任职 3 年以上的住院医师或以上职称医师，能熟练掌握专业理论知识和临床操作技能，业务能力强经科室业务考核合格者。
对有违纪行为或医疗差错、争议、事故者暂不能担任总住院医师。
二、总住院医师任期为 1 年，中途因特殊情况不能承担者，需提出申请经医务科和分管院长批准，并在下一任期内补足。
三、在担任住院总医师前，必须提前一个月向医务科提交书面申请，由医务科负责审核其资质。
在收到医务科同意担任的书面回复后方可在次月起担任住院总，未经同意擅自担任的医务科不予认可，在任期内不享受住院总津贴，同时发生任何医疗问题由科室承担。
四、担任住院总医师是住院医师规范化培训过程中的必需内容，住院医师必须连续做满 1 年以上，经考核合格方可作为晋升主治职称的必备条件。
从外院调入的主治医师必须至少担任一期总住院医师工作，方可参加晋升。
五、在担任住院总医师期间，应认真履行住院总岗位职责，协助科主任做好各项医疗管理工作，凡发生违犯住院总岗位职责造成严重后果者，医务科将取消其住院总资格。
六、在担任住院总期间，如能认真履行住院总岗位职责，将享有如下权利：1、每月享受住院总津贴100 元；2、表现优秀者推荐参加一年一度的优秀住院总评选，获评者将作为今后职称晋升、聘用和各类评优的重要依据。
七、住院总医师任期期满之后，必须经过科室和医务科的考核，科室主要考核其业务水平和相应的管理能力，医务科主要考核其实际工作态度和工作实绩，以满分100 分计，考核达75 分以上者为考核合格，科室考核和医务科考核均合格者认定为住院总考核合格，由医务科将考核结果录入住院医师培训档案，作为晋升主治医师职称的必备条件本管理办法自2013 年3 月1 日起实施。
医务人员考核制定标准
医务人员考核制定标准
为了加强医务人员的执业管理，规范医务人员的执业行为，不断提高医务人员的职业道德和责任心，创建一个自主学习的氛围，保障医疗质量和安全，提高医务人的服务意识。
现结合我院实际，特制定以下实施方案。
第一条、考核目标：血透科全体医务人员。
第二条、考核时间：定期考核时间为一个月考核一次
第三条、考核内容：职业道德评定、业务水平、服务意识、工作成绩等。
第四条、考核标准
1、职业道德/服务意识考核的基本内容应当包括：执业中坚持
救死扶伤，以病人为中心，以及医德医风、医患关系、团结协作状况等（由住院病人评分考核）
2、工作成绩考核的基本内容包括，遵守有关规定和要求，考核
周期内完成工作量和服从上级领导安排，及时完成相关任务的情况（由科室领导计分考核）
3、业务水平包括医师掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门
规章和应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力，以出题的方式考核。
（由科室专家，主任考核）
4、考核员会根据测评结果对医务人员做出考核结论，上报总
务处《医师定期考核表》上签署意见，下次考核前通知考核部
门并备案。
5、医务行为记录作为医务考核的依据之一，医务行为记录分为
良好行为记录和不良行为记录。
6、良好行为记录包括医师在执业过程中受到院级以上的奖励
和表彰、完成各级政府部门指令性任务、取得院级以上技术成果等；不良行为记录包括因违反医疗卫生管理法规和诊疗规范受到的行政处罚、处分，以及发生的医疗事故等。
定期考核应当坚持客观、科学、公平、公正、公开原则，对于考核优秀者，医院将奖励组织郊外旅游一次（地点再议）。
医务人员定期考核制度
医务人员定期考核制度为强化医务人员执业管理，规范执业行为，提升医务人员素质，确保医疗服务质量和安全，依据卫生部《医师定期考核管理办法》、《甘肃省医师考核管理办法（试行）》以及《甘州区20xx年度医务人员定期考核工作实施方案》等相关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
本制度适用于医院对依法取得执业医师或护士资格并注册在我院执业的医务人员进行的定期考核工作。
考核应遵循客观、科学、公平、公正、公开的原则，每年进行一次，确保考核工作规范有效。
医院成立医务人员定期考核领导小组，负责日常监督管理，拟定考核工作制度，制定考核方案，指导和评定考核结果。
领导小组下设办公室，具体负责考核的组织和实施。
考核内容包括职业道德评定、工作成绩和业务水平测评。
职业道德和工作成绩由我院考核小组负责，业务水平测评由区考核委员会与我院共同负责。
职业道德考核涵盖医务人员执业中的救死扶伤精神、以病人为中心的服务理念、医德医风、医患关系、团结协作及依法执业状况等。
工作成绩考核则包括医务人员在执业过程中遵守规定、完成工作量、服从调遣和安排、及时完成任务的情况。
业务水平考核着重评价医务人员掌握相关法律法规、专业基本理论、基础知识、基本技能以及解决实际问题的能力，还包括学习和掌握新知识、新技术的能力。
考核将根据医务人员的专业和级别，评估其实际工作能力与水平。
考核小组根据测评结果对医务人员进行评定，并在《医务人员定期考核表》上签署意见。
考核结果将报区卫生行政部门备案，并通知被考核医务人员。
医务人员的行为记录，包括良好行为记录和不良行为记录，将作为考核的重要依据。
良好行为记录涉及奖励、表彰、完成任务、技术成果等；不良行为记录则包括违规受罚、医疗事故等。
考核结果分为合格与不合格。
职业道德、工作成绩和业务水平中任何一项不达标即视为不合格。
医务人员在考核周期内通过培训考试或晋升考试，业务水平可视为合格，仅考核工作成绩和职业道德。
若对考核结果有异议，医务人员可在收到结果5日内向考核小组提出复核申请。
医疗技术考核评估授权表
医疗技术考核评估授权表
目录
（冲动行为干预治疗）医疗技术考核评估授权表
（感觉统合治疗）医疗技术考核评估授权表
（行为观察和治疗）医疗技术考核评估授权表
（行为矫正疗法）医疗技术考核评估授权表
（家庭康复训练）医疗技术考核评估授权表
（沙盘游戏治疗）医疗技术考核评估授权表
（视觉虚拟现实康复技术）医疗技术考核评估授权表（松弛治疗）医疗技术考核评估授权表
（听力整合及言语训练）医疗技术考核评估授权表
（推拿）医疗技术考核评估授权表
（物理因子）医疗技术考核评估授权表
（物理治疗）医疗技术考核评估授权表
（悬吊训练）医疗技术考核评估授权表
（言语治疗）医疗技术考核评估授权表
（引导式教育）医疗技术考核评估授权表
（针灸）医疗技术考核评估授权表
（作业治疗）医疗技术考核评估授权表
（心肺复苏术）医疗技术考核评估授权表
医疗技术考核评估授权表。
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作表现。
工作态度（如，积极、消极、中立）。
工作质量（如，优秀、合格、待提高）。
工作效率（如，高效、一般、低效）。
团队合作（如，积极、一般、消极）。
3. 目标达成。
是否完成了设定的工作目标？（如，是、部分完成、未完成）。
4. 专业能力。
技术水平（如，精通、熟练、待提高）。
学习能力（如，快速学习、一般、较慢）。
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价和总结。
6. 上级评价。
直接上级对员工工作表现的评价和总结。
7. 绩效考核结果。
综合评定（如，优秀、良好、一般、待提高）。
建议改进的方面。
员工发展规划和培训建议。
以上内容仅供参考，具体的员工绩效考核评定表可根据公司实际情况进行调整和完善。
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年月日
在纪律上，能遵章守纪、无故脱岗串岗，团结同事、务真求实,认真执行各班岗位职责。作为医院的一员，在做好本职工作的基础上，积极为科室发展努力，
希望明年的工作量能够再上新高。
项目
基础分
科室评价分
单位平均分
一
救死扶伤，全心全意为人民服务（10分）
二
尊重患者的人格和权利，为患者保守医疗秘密（10分）
三
文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系
医务人员医德考评登记表
（2016年度）
单位（科室）：姓氏编号：
姓名
性别
出生年月
文化程度
技术职务
最高学ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ毕业学校
行政职务
个人医德总结：
在2016年的工作中，作为一名药学人员我深刻的认识到药房是保证病人用药安全的重要窗口。规范药房的管理必须建立一系列质量体系，坚持以人为本管理，树立顾客满意理念。药师应该为患者提供直接的、负责任的药学技术服务，提高医疗质量和患者的生活质量。加强药品管理，确保药品质量、提高医疗质量，保证患者用药安全有效。
（10分）
四
遵纪守法，廉洁行医（15分）
五
因病施治，规范医疗服务行为（15分）
六
顾全大局，团结协作，和谐共事（10分）
七
严谨求实，努力提高专业技术水平（10分）
加分依据
加分
扣分依据
扣分
一票否决依据
总分
科室考评小组意见
支部
意见
考评
总论
考评等次：
综合评语：
考评小组负责人：
（单位公章）
年月日
被考核人意见
签名：