员工考核标准评分表

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板1. 员工信息员工姓名：____________________员工职位：____________________部门：____________________考核周期：____________________2. 考核指标请根据以下指标对员工进行评分，评分范围从1到5分，其中1分代表不符合要求，5分代表完全符合要求。

2.1 工作质量评分标准：员工完成工作的准确性、效率和精确度。

评分范围：1分（不符合要求）- 5分（完全符合要求）2.2 工作态度评分标准：员工对工作的积极性、主动性和合作性。

评分范围：1分（不符合要求）- 5分（完全符合要求）2.3 专业知识评分标准：员工对所从事工作的专业知识和技能的掌握程度。

评分范围：1分（不符合要求）- 5分（完全符合要求）2.4 团队合作评分标准：员工在团队合作中的贡献和协作能力。

评分范围：1分（不符合要求）- 5分（完全符合要求）2.5 自我发展评分标准：员工对自身职业发展的追求和学习能力。

评分范围：1分（不符合要求）- 5分（完全符合要求）3. 综合评分请根据以上指标对员工进行综合评分。

工作质量：______工作态度：______专业知识：______团队合作：______自我发展：______4. 总结评价请在以下空白处对员工的工作表现进行总结评价，并提出改进建议。

总结评价：_________________________________________________________改进建议：_________________________________________________________5. 签字员工签字：____________________主管签字：____________________日期：____________________注意事项：- 评分表应由主管或部门负责人填写，员工可在评分表上提供自评。

员工月度绩效考核评分表含考勤

（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。（－8分）
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚近期要求或期望：
签字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签字：
________年______月______日
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（－8分）
10
2
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）
（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）

员工年度考核打分表

（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。（－3分）
（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。（－5分）
（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（－8分）
（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。（10分）
（4）凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业发展。（－8分）
（5）破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。（－10分）
10
8
策划
创新
（1）思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常能提出合理化建议。（10分）
（2）能完成交办的工作，但方法单一，不会举一反三。（－3分）
（3）对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。（－5分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚作假，以权谋私。（－10分）
10
总分
被考核人员近期要求或期望：
签字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签字：
________年______月______日
（2）工作成绩较为出色，领导较为满意。（－2分）
（3）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。（－5分）
（4）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。（－8分）
（5）无法达到领导要求。（－10分）
10
5
岗位
技能
（1）业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。（10分）
（2）业务熟练，具备足够的专业知识。（－2分）
（4）思维迟顿，畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解。（－8分）
（5）思想古板，因循守旧，拒绝接受新生事物。（－10分）
10
9
个人
成长
（1）勤奋好学、不断提高，能推动企业发展。（10分）

员工年度考核评分表

89-80
79-70
70分以下
总经理评分
部门主管评分
考核者评分
签名备注
签名考核结果需到人力资源部备案
签名
2、对上级下达的指示的理解 20%
3、分析、归纳和总结能力
4、全勤率
1、纪律性
工作态度
20分
2、敬业精神 20%
3、上下级、同事之间沟通
4、部门之间的沟通与协调
总得分：工作能力*60%+任务绩效考核*20%+工作态度*20%
评分汇总
考核评价
完全胜任
基本胜任
有待提高
不胜任
等级
B
G
A
R
人员考核得分
100-90
员工年度考核评分表
姓名
入职日期
工号
部门
岗位
上次考核成绩
考核期
年月——
年月
能力考核项目权重权重分配
考核要点
1、基础知识和专业知识
自评分Leabharlann 上一级主管评分2、工作经验
工作能力
60分
3、工作技能 60%
4、技术创新
5、合理化建议提案和采纳
6、口头表达能力、文字表达能力
1、对岗位工作内容的理解
任务绩效考核 20分

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板
员工信息：
姓名：
职位：
部门：
考核周期：
考核日期：
评分标准：
1. 出勤与时间管理（10分）：
- 出勤率（10分）：
- 迟到早退次数（10分）：
- 请假次数（10分）：
2. 工作质量与效率（30分）：
- 任务完成质量（10分）：
- 任务完成效率（10分）：
- 工作态度（10分）：
3. 专业知识与能力（30分）：
- 技能掌握程度（10分）：
- 专业知识应用能力（10分）：
- 学习能力与进取心（10分）：
4. 团队合作与沟通（20分）：
- 团队合作精神（10分）：
- 沟通表达能力（10分）：
5. 自我管理与职业发展（10分）：
- 自我管理能力（10分）：
总分：
评语：
评审人签名：
说明：
1. 评分标准中的每一项都根据具体工作岗位和职责进行调整和补充。

2. 评分标准中的每一项都可以根据实际情况进行细分和适当调整。

3. 评分标准中的每一项都可以根据员工的特殊情况进行个别评分。

4. 总分根据具体情况进行比例调整，以反映员工的整体绩效水平。

5. 评审人应在评分表上签名确认评分结果的真实性和准确性。

6. 评语应简明扼要地总结员工的优点和不足，并提出改进意见和建议。

7. 评分表应保存在员工人事档案中，作为员工绩效考核的依据之一。

员工绩效考核评分表(标准版)

员工考核评分表员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述员工绩效考核评分表（标准版）是企业用于评估员工工作表现的重要工具。

该表格通过设定具体的考核项目和评分标准，全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度，旨在促进员工个人成长，提升整体工作效能，实现企业的可持续发展。

二、表格结构基本信息栏：包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息，确保考核的针对性和明确性。

考核项目：详细列明了需要考核的各个方面，如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等，每个项目均设有特定的评分标准，以便考评人进行准确打分。

评分标准：针对每个考核项目，设定了详细的评分标准。

例如，工作知识方面，包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等；工作态度方面，则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。

打分区域：考评人根据被考核员工的具体表现，在对应的评分标准下进行打分。

表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级，并赋予相应的分数值，以便进行量化评估。

平均得分：用于计算员工在各考核项目上的平均得分，作为综合评价员工表现的重要依据。

三、使用方法明确考核目的：在开始考核前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。

选定考核周期：根据企业实际情况，确定合理的考核周期，确保考核的时效性和准确性。

收集信息：通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式，全面收集被考核员工的相关信息。

进行打分：考评人根据收集到的信息，结合评分标准，对被考核员工在各考核项目上进行打分。

反馈与沟通：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并就考核中发现的问题进行沟通，帮助员工明确改进方向。

持续改进：根据考核结果，制定针对性的改进措施，鼓励员工持续学习和进步，同时调整和完善考核标准和方法，确保考核工作的有效性和公正性。

员工绩效考核评分表(职能类)

员工绩效考核评分表（职能类）
适用部门：总裁办、行政人事部、财务部、计划供应部、文管中心、
市场规划部及其它管理类职员（如秘书、助理等）
被考核人姓名: 部门: 考核范围: 年第季度
考核类别: 职能类（C 填表日期:
职务:
入职时间:
年
考核打分细则:
“优”指在此项上确实非常优秀；
“良”指符合此项要求；
“中”指勉强满足此项要求，略有不足；
“差”指基本不能完成要求，在此项上有明显缺陷；
“很差”指根本不能达到要求，在此项上有重大问题。
编号
考核项目
C1 态度 C11 工作投入/责任感/主动性 C12 创造性/贡献/提合理化建议 C13 工作及时性、积极性 C14 协调性/交流性（帮助配合同事） C15 大局观/团结性/主动承担责任 C16 学习/进步/提高（不断进取精神） C17 公司规章制度（工作流程）执行 C18 待人诚信态度（能吃苦耐劳） C2 技能及提高 C21 业务技能水平
业务技能提高进步（参加培训表 C22 现） C23 表达、沟通能力 C3 满意度 C31 内部用户满意度 C4 其它 C41 工作效率 C42 维护公司利益 C43 工作成果质量
自评部分
优良中差很差
5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1
20 16 12 8 4
5 4321 5 4321 10 8 6 4 2
计算方法：总分加和=100
自评:
考核评
分数核定标准：优良中差
( 85--100 ] （ 75-- 85 ] [ 60-75 ]
60分以下
自评签字:

员工考核标准评分表

员工考核标准评分表
2023年3月
综合考评评分细则（总分80分）综合评分标准优秀5分、良好4分、合格3分、较差2分、差0分
参评员工名单
克清
玉虎
刘冰
段茹
杨瑞
向峰
王越
陈璐
成静
月梅
向向
玉祥
工作态度
1
敬岗爱业，乐于助人，能与同事相处融洽
3
2
工作无失误，能完全胜任本职工作
3
3
有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
分值小计
1通过以上各项评分，该员工的综合得分是：
2该员工处于的等级是A、B、C、D
A级80分以上，B级70-80分，C级60-70分，D级60分以上
能积极追求工作效率，创造出骄人的工作业绩，足为表率
分值小计
行政考评评分细则（20分）
行政考评
1
无旷工、早退等情况，考勤表现良好，年出勤率98%及以上，能遵守公司的工装管理制度
2
能积极参与公司组织的各项团队活动及培训，能不断提高自身修养
3
有节约意识，对公司财务能做到积极节约，避免浪费
4
能遵守公司3
4
有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿
3
工作能力
5
整正确理解工作内容，制定适当的工作计划
2
6
无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务
3
7
能及时与同事及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行
4
8
能迅速恰当的处理工作中的失误和临时安排的工作任务
3
工作效率
9
工作速度快、执行力强，不拖延完成时间
3
10

员工考核评分表

员工考核评分表员工考核评分表考核日期：_____________________部门：_____________________员工姓名：_____________________职位：_____________________评分标准：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 达成目标的能力- 专业知识和技能的应用2. 工作态度- 工作积极主动- 团队合作精神- 对工作的热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 解决问题的能力- 自我学习和提升的意愿4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 听取他人意见和反馈的能力- 与他人合作的能力评分等级：- 优秀：在该项能力上表现出色，达到或超过预期水平- 良好：在该项能力上表现良好，达到预期水平- 一般：在该项能力上表现一般，需要进一步改进- 不足：在该项能力上表现不足，需要重点改进评分细则：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 优秀：任务质量和数量都超出预期- 良好：任务质量和数量达到预期- 一般：任务质量和数量稍低于预期- 不足：任务质量和数量明显低于预期- 达成目标的能力- 优秀：能够高效地实现目标- 良好：能够按时实现目标- 一般：能够实现目标，但可能需要更多时间- 不足：未能实现目标或无法按时完成- 专业知识和技能的应用- 优秀：在工作中展现出深厚的专业知识和技能- 良好：在工作中展现出扎实的专业知识和技能- 一般：在工作中展现出基本的专业知识和技能- 不足：在工作中展现出不足的专业知识和技能2. 工作态度- 工作积极主动- 优秀：主动承担额外的工作责任- 良好：主动完成分配的工作任务- 一般：按要求完成工作任务- 不足：需要他人提醒才能完成工作任务- 团队合作精神- 优秀：积极与团队合作，乐于帮助他人- 良好：与团队合作良好，能够有效解决合作中的问题- 一般：与团队合作一般，需要改进合作方式- 不足：与团队合作存在较大困难- 对工作的热情和投入- 优秀：对工作充满热情，时刻保持积极的工作态度- 良好：对工作有一定热情，能够保持较好的工作态度- 一般：对工作一般，需要提高工作积极性- 不足：对工作缺乏热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 优秀：能够合理安排时间，高效完成工作任务- 良好：能够按时完成工作任务，但可能需要更好地管理时间 - 一般：需要改进时间管理，以更好地完成工作任务- 不足：时间管理存在明显问题，导致工作任务延误- 解决问题的能力- 优秀：能够迅速有效地解决问题- 良好：能够独立解决大部分问题，但可能需要他人协助解决部分问题 - 一般：能够解决一些问题，但需要他人指导和帮助- 不足：解决问题的能力明显不足，需要他人频繁协助- 自我学习和提升的意愿- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力- 良好：有一定的学习和提升意愿，能够主动学习相关知识和技能- 一般：需要更多的学习和提升意愿，以不断提高自己的能力- 不足：缺乏学习和提升意愿，对自身能力提升不够重视4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 优秀：能够清晰准确地表达自己的意思，有效沟通- 良好：能够基本准确地表达自己的意思，沟通顺畅- 一般：表达能力一般，需要更好地提高沟通效果- 不足：表达能力明显不足，沟通不畅- 听取他人意见和反馈的能力- 优秀：能够积极倾听他人意见和反馈，并能够灵活应对- 良好：能够听取他人意见和反馈，能够适当调整自己的行为- 一般：需要更多的倾听他人意见和反馈，以改进自己的行为- 不足：缺乏倾听他人意见和反馈的意愿，无法改进自己的行为- 与他人合作的能力- 优秀：能够与他人良好合作，有效解决合作中的问题- 良好：能够与他人合作，但可能需要更好地协调合作关系 - 一般：与他人合作一般，需要改进合作方式- 不足：与他人合作存在较大困难评分总结：1. 业绩表现总分：_____________________2. 工作态度总分：_____________________3. 自我管理总分：_____________________4. 沟通能力总分：_____________________总评：- 优秀：总分达到90分及以上- 良好：总分达到80分及以上- 一般：总分达到70分及以上- 不足：总分低于70分评价人签名：_____________________员工签名：_____________________。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板：全面评估员工绩效考核日期：____________________部门：________________________员工姓名：_____________________职位：_________________________评分标准：1. 工作质量（40分）- 优秀：工作质量卓越，准确无误，高效完成任务（40分）- 良好：工作质量较高，准确率高，任务完成较为顺利（30分）- 一般：工作质量一般，准确率尚可，任务完成有一定困难（20分）- 需改进：工作质量有待提高，准确率较低，任务完成困难重重（10分）- 不合格：工作质量严重不达标，准确率极低，任务完成失败（0分）2. 工作效率（30分）- 优秀：工作高效，能够迅速且准确地完成任务（30分）- 良好：工作效率较高，能够按时完成任务（20分）- 一般：工作效率一般，能够按时完成任务，但需要加快速度（15分）- 需改进：工作效率有待提高，经常延误任务完成时间（10分）- 不合格：工作效率严重不达标，经常无法按时完成任务（0分）3. 团队合作（20分）- 优秀：积极参与团队合作，能够与同事良好配合，共同完成任务（20分）- 良好：能够与同事合作，共同完成任务，但有时缺乏主动性（15分）- 一般：能够与同事合作，但缺乏积极性和主动性（10分）- 需改进：合作能力有待提高，经常独立完成任务，不与他人合作（5分）- 不合格：无法与同事合作，经常造成团队合作困难（0分）4. 自我发展（10分）- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力，能够自我发展（10分）- 良好：有一定的自我发展意识，但还需更多努力（7分）- 一般：对自我发展缺乏关注和行动（5分）- 需改进：对自我发展不重视，没有主动学习和提升的意愿（3分）- 不合格：完全没有自我发展的意识和行动（0分）5. 出勤和纪律（10分）- 优秀：出勤率高，严格遵守公司纪律和规定（10分）- 良好：出勤率较高，基本遵守公司纪律和规定（7分）- 一般：出勤率一般，有时迟到或早退，偶尔违反公司纪律和规定（5分）- 需改进：出勤率较低，经常迟到或早退，经常违反公司纪律和规定（3分）- 不合格：出勤率极低，经常缺勤，严重违反公司纪律和规定（0分）总分：______________________评价：______________________评定人：____________________备注：_________________________________________________________以上评分表仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的积极性、主动性和责任心。

2. 工作质量（20分），员工完成工作的准确性、效率和创新性。

3. 团队合作（15分），员工与同事合作的态度和效果。

4. 沟通能力（15分），员工与领导、同事之间的沟通和协调能力。

5. 自我发展（10分），员工对自身职业发展的规划和努力程度。

6. 绩效目标（30分），员工在设定的绩效目标上的完成情况。

评分等级：
90-100分，优秀。

80-89分，良好。

70-79分，一般。

60-69分，需要改进。

60分以下，不合格。

评分说明：
1. 评分应当客观公正，遵循绩效考核标准。

2. 考核结果应当与员工的实际表现相符，不得受到个人情感和偏见的影响。

3. 考核结果应当与员工的奖惩制度挂钩，对于表现优秀的员工应当给予相应的奖励和认可，对于表现不佳的员工应当给予适当的改进机会和支持。

公司员工绩效考核评分表

公司员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 出勤率（满分10分），员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假等。

2. 工作质量（满分20分），员工完成工作的质量，包括准确性、效率性、创新性等。

3. 工作态度（满分20分），员工对工作的积极程度、主动性、合作性等。

4. 专业知识（满分20分），员工对所从事工作的专业知识掌握程度。

5. 团队合作（满分15分），员工在团队中的协作能力、沟通能力等。

6. 自我发展（满分15分），员工在个人职业发展方面的努力和成果。

7. 综合评价（满分100分），以上各项评分综合得出的总分。

请根据以上评分标准，按照每项标准给予员工相应的分数，并最终得出综合评价分数。

评分表将用于评估员工的绩效，帮助公司进行绩效管理和奖惩决策。

一般员工考核评分表(标准版)

4.所具备的知识和技术在同单位中是否属于中等以上？是否
组长
班长
主任
经理
工作量⌒
14分︶
1.对自己的工作时间是否支配得很得当？
是否
2.是否常能在限期内完成美容院所交给的工作？是否
3.是否有多余时间协助其他同事工作？
是否
4.工作效率在单位中是否属于中等以上？是否
组长
班长
主任
经理
工作质量⌒
14分︶
一般员工考核评分表
姓名：累计得分：分
考核项目
所在部门
职务
考
评
人
评分标准
考核时间
年月日至
年月日
很满意
14分
Hale Waihona Puke 满意11分尚可8分
不满意
5分
平均
得分
1
2
3
4
工
作
知
识⌒
14分︶
1.对于工作是否提出过有效的改善建议？是否
2.当遭遇工作上的困难，是否能提出解决办法？是否
3.所具备的知识和技术是否能做好目前的工作？是否
1.所做工作是否不要你操心？是否
2.所做工作是否好到足以指导别人？
是否
3.对于主管的要求和工作的要求是否都能遵守？是否
4.工作品质在同单位中是否属于中等以上？是否
组长
班长
主任
经理

员工考核标准评分表(标准范本)

员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。

2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。

3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。

二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。

2. 工作效率：按时按质完成工作任务。

3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。

三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。

2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。

3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。

四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。

2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。

3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。

五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。

2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。

3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。

六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。

总分为100分，根据各项得分累加。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。

年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。

八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。

对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。

对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。

九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。

考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。

考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。

十、附则本考核标准自发布之日起实施。

本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。

十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。

员工考核评分表

为5.9分以下；4-7项满分10分，其中优为9-10分，良为8-8.9分，中为6-7.9分，
差为5.9分以下；8-10项满分为5分，优为5分，良为4-4.9分，中为3-3.9分，
差为2.9分以下。
3、考核成绩分：优：90-100分，良：80-89.9分，中：60-79.9分，差：59.9分以下
4、考核结果作为计发岗职津贴和奖金的依据。
年月日
1、履行职责
15
2、安全观念
15
3、亲和服务
15
4、劳动纪律
10
5、服从分配
10
6、工作质量
10
7、节约观念
10
8、品行作风
5
9、团结协作
5
10、学习创新
5
合计
100
被考证
人签字
部（处）
领导签字
审核领导签字
总经理签字
说明
1、核内容为10项，总分100分。
2、1-3项各项满分为15分，其中优为13-15分，良为10-12.9分，中为6-9.9分，差
员工考核评分表
NO.
被考评
人姓名
所在部门
所在岗位
得分
考核
对象
考核内容
各项满分
自评分
互评分
部（处）
评分
公司考
核评分
主要扣
分原因
中层干部
1、履行职责
15
2、安全观念
15
3、亲和服务
15
4、遵守规章
10
5、请示报告
10
6、工作效率
10
7、节约观念
10
8、组织管理
5
9、廉洁自律
5
10、学习创新

员工考核评分表

员工考核评分表员工考核评分表1. 员工信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 考核指标：- 出勤率：- 工作质量：- 工作效率：- 团队合作：- 创新能力：- 专业知识：- 沟通能力：- 自我管理：- 问题解决能力：- 适应能力：3. 评分标准：- 优秀（90-100分）：在该指标上表现出色，能够独立完成任务，对团队有积极的影响。

- 良好（80-89分）：在该指标上表现良好，能够按时完成任务，对团队有一定的贡献。

- 一般（70-79分）：在该指标上表现一般，需要进一步提升工作能力和表现。

- 较差（60-69分）：在该指标上表现较差，需要改进工作态度和技能。

- 不合格（0-59分）：在该指标上表现极差，需要进行严肃的考核和培训。

4. 评分说明：- 出勤率：根据员工的出勤记录和请假情况评定。

- 工作质量：根据工作成果和反馈评定。

- 工作效率：根据任务完成情况和工作效率评定。

- 团队合作：根据员工在团队中的合作和协作能力评定。

- 创新能力：根据员工在工作中提出的创新和改进意见评定。

- 专业知识：根据员工在所属领域的专业知识和技能评定。

- 沟通能力：根据员工与同事、上级和客户的沟通能力评定。

- 自我管理：根据员工的自我规划和时间管理能力评定。

- 问题解决能力：根据员工解决问题的能力和方法评定。

- 适应能力：根据员工在面对变化和挑战时的适应能力评定。

5. 总结：- 综合评价：根据各项指标的评分计算得出的综合评价。

- 建议和改进：针对员工在各项指标上的表现，提出具体的建议和改进方案。

请根据以上评分表，对员工进行全面的考核评价，以便为员工的职业发展和绩效管理提供参考。

同时，评分表也可以作为员工与上级进行沟通和反馈的依据，促进员工的成长和提升。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板
员工姓名：____________________
职位：____________________
部门：____________________
考核周期：____________________
评分标准：
1. 出勤情况（满分10分）
- 缺勤次数：_______（扣分：每次缺勤扣0.5分） - 迟到次数：_______（扣分：每次迟到扣0.2分） - 早退次数：_______（扣分：每次早退扣0.2分） - 请假次数：_______（扣分：每次请假扣0.5分）2. 工作表现（满分30分）
- 工作质量：_______（评分：满分30分）
- 工作效率：_______（评分：满分30分）
3. 团队合作（满分20分）
- 合作态度：_______（评分：满分20分）
- 协作能力：_______（评分：满分20分）
4. 个人发展（满分20分）
- 学习能力：_______（评分：满分20分）
- 专业知识：_______（评分：满分20分）
5. 个人素质（满分20分）
- 自律性：_______（评分：满分20分）
- 沟通能力：_______（评分：满分20分）
总分：_______（满分100分）
评语：_____________________________________________________________ 考核人签名：____________________
日期：____________________。