施工队管理规定
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
施工队管理规章制度
施⼯队管理规章制度施⼯队管理规章制度 在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编为⼤家收集的施⼯队管理规章制度，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
施⼯队管理规章制度1 第⼀条为了适应公司⽣产建设发展和深化改⾰的需要，确保公司良好的安全⽣产环境和秩序，保障外来施⼯⼈员的安全和健康，特制定本制度。
第⼆条参加公司所管辖单位新建、扩建、技改、检维修等⼯程项⽬的外来施⼯单位及外来⼈员，应执⾏本制度的有关规定。
第三条外来施⼯单位（已取得⽣产许可证的公司⼦公司除外）进⼊公司进⾏⼯程项⽬施⼯前，必须经公司HSE管理部门对施⼯单位进⾏确认和查核，才能进⼊公司作业。
1、确认施⼯单位营业能⼒和经营范围。
2、确认施⼯单位的施⼯管理能⼒和队伍素质。
3、确认施⼯单位的安全保证体系和安全措施。
4、审查施⼯单位施⼯和安全业绩。
5、审查施⼯单位安全负责⼈和现场安全管理⼈员所持的上岗证件。
6、审查施⼯单位的特种作业⼈员所持的特种作业证件。
7、若有⼯程转包，要审查转包合同及转包队伍的资质。
HSE管理部门负责监督检查，对安全资质审查不合格者，HSE管理部门有权对施⼯队伍予以否决。
第五条公司和施⼯单位要按《合同法》的规定签订合同书。
合同书中必须有安全条款或安全作业协议书，合同书中的安全条款应包括以下内容： 1、施⼯单位必须遵守公司有关安全的规章、制度和规定，服从公司的HSE监督管理。
2、施⼯单位要承担向施⼯作业⼈员提供必要的、完好的、功能安全的机械、⼯具和设备。
3、施⼯单位要根据国家、公司的法令、制度和规定要求，承担对施⼯作业⼈员进⾏安全教育培训。
4、施⼯单位要根据公司的有关劳动保护制度规定，为施⼯作业⼈员提供合乎标准的劳保护具。
5、施⼯单位要制定确保⼯程项⽬安全进⾏的安全技术措施，并交HSE管理部门审查。
施工队工程质量管理规定
施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。
第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。
第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。
第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。
第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。
第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。
第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。
第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。
第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。
第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。
第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。
第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。
第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。
第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。
第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。
第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。
第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。
施工队安全管理制度（5篇）
施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。
严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。
二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。
三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。
四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。
五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。
六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。
七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。
第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。
2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。
第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。
施工现场安全生产、文明施工管理规定及违规处罚条例
施工现场安全生产、文明施工管理规定及违规处罚条例为了加强施工现场安全生产、文明施工的管理力度，更好地落实国家、省、市政府及公司安全生产、文明施工的有关法律、法规、制度，保障施工人员身体健康，特制定本条例，希望施工队和现场施工人员自觉遵守。
1、安全生产一般规定1.1：进入施工现场必须戴好安全帽，违者处罚150元/次1.2：施工现场2米以上高出、临边、井口、井内作业员正确系好安全带，违者处罚100元/次。
1.3：进入施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、背心、短裤和赤膊，焊工必须穿戴好工作服，灰浆搅拌作业员必须戴好口罩，违者处罚100元/次。
1.4：严禁饮酒后上班作业，违者：机械操作员处罚300元/次，高处作业员处罚200元/次，其他作业员处罚100元/次。
1.5：特殊作业工种必须持《特种作业上岗证》作业，违者处罚200元/次。
1.6：施工前班组未结合本专业施工阶段具体情况对班组成员进行技术操作规程学习和安全技术交底，处罚100元/次。
1.7：施工班组未对项目部下达的安全隐患整改通知（口头或文字）及时、认真进行整改的，对其处罚200元/次。
1.8：没有有效的防护措施而安排人员进行作业的，对责任单位和有关责任人（班组负责人）分别处罚500元/人次。
1.9：没有接到拆模、拆架、拆防护栏的通知而乱拆的，对责任单位处罚500元/人次。
1.10：非持证人员擅自使用，玩弄机电设备者罚款200元。
1.11：擅自移动、损坏施工现场的安全防护设施或安全标牌者罚款100元。
1.12：施工现场有小孩，每次罚款500元，施工现场停留与工作无关人员，又没有佩戴安全帽每次罚款200元。
1.13：施工安全负责人无记录，管理人违章指挥，作业员违章操作，根据情节轻重罚款300-500元/次。
1.14：施工现场无安全警示标志(施工入口处，施工起重机械，临时用电设施，出入通道口，孔洞口，桥涵口，基坑边及有害气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志)，堆放无序且有影响安全的因素存在，每处罚款100元。
施工队管理制度(4篇)
施工队管理制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全、质量、进度和效益，保障工作人员的合法权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于施工队的所有工作人员。
第三条施工队应当遵守国家法律法规、工程施工有关规章制度，遵循工作纪律，按照施工合同要求完成工作任务。
第四条施工队应当建立健全施工安全管理制度，并制定相关操作规程和培训计划，提升全员安全意识和技能。
第二章组织管理第五条施工队由队长领导，由专业人员、技术人员、劳务人员等组成，并设立施工管理岗位。
第六条施工队应当定期召开施工例会，对施工进度、质量、安全等进行分析、评估和调整。
第七条队长负责对施工队全员进行安全教育和培训，提高全员的施工管理水平和技能。
第八条施工队应当建立健全工作考核制度，根据工作任务和绩效目标，进行定期考核并进行奖惩。
第三章安全管理第九条施工队应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全生产管理机构。
第十条施工队应当制定施工现场的安全操作规程，明确施工现场的安全区域和警示标志。
第十一条施工队应当配备足够的安全防护设备，对施工人员进行安全教育和培训，并组织安全技能竞赛和演练。
第十二条施工队应当严格落实施工现场的安全措施，定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时整改安全隐患。
第十三条施工队应当及时报告施工现场的安全事故和较大隐患，组织调查和处理，确保施工现场的安全。
第四章质量管理第十四条施工队应当按照相关标准和规范，制定质量管理计划和施工技术方案。
第十五条施工队应当加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第十六条施工队应当组织施工现场的质量检测和验收，确保施工质量符合相关要求。
第十七条施工队应当建立健全施工质量档案，记录施工过程和质量情况，并妥善保管。
第五章进度管理第十八条施工队应当制定详细的施工计划，明确工期和进度目标。
第十九条施工队应当根据施工计划，合理安排施工人员和施工机械设备的使用，确保施工进度的顺利进行。
施工队员工管理规章制度
施工队员工管理规章制度第一章总则为加强施工队员的管理，促进工程施工的顺利进行，保障施工质量和安全，提高工程的效益，特制定本规章制度。
第二章工作岗位1、工程队员分为项目经理、施工人员、技术人员等岗位，每位员工一经录用，将被分派具体的工作岗位，并需按照规章制度履行相应的职责和权利。
2、各岗位的职责分工如下：（1）项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，对工程进度、质量和安全负全面责任。
（2）施工人员：负责具体施工工作，在项目经理的指导下完成施工任务，并保证施工质量和安全。
（3）技术人员：负责工程技术方面的工作，提供技术支持和解决问题，在保证施工质量的前提下，提高施工效率。
3、各岗位的员工应按照工作要求，积极配合，相互协作，共同完成任务。
第三章工作制度1、工作时间：施工队员的工作时间为每天8小时，每周工作时间不超过48小时。
加班需提前向项目经理请示和报备。
2、出勤：所有施工队员需按时到岗，并在工作期间禁止擅自离岗或早退。
3、请假：如需请假，员工应提前向项目经理请假，经批准后方可离岗。
4、工作服装：施工队员工作时需穿戴整洁、符合安全标准的工作服装，并佩戴统一标志。
5、工作场所卫生：施工队员在工作场所应保持环境整洁，不得随意乱丢垃圾或破坏工作设施。
第四章管理规定1、纪律：所有施工队员应遵守公司规章制度，服从管理，不得擅自违反工作纪律。
2、安全：所有施工队员应严格遵守安全操作规程，做好个人防护，保障施工安全。
3、素质：施工队员应具备专业知识和技能，保持良好的职业道德和工作态度，不得随意辱骂他人或损害公司形象。
4、奖惩：对于表现优秀的施工队员将给予奖励，如表现不佳将根据情节轻重进行相应的处罚。
第五章绩效考核1、绩效考核是施工队员工作的重要指标，对于工作表现突出的员工将予以表彰和奖励。
2、绩效考核的内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，通过绩效考核评定员工的工作能力和表现水平。
3、绩效考核的结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，是施工队员工作的重要动力。
施工作业队伍管理制度
第一章总则第一条为加强施工作业队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事施工活动的作业队伍，包括施工班组、施工队、施工项目部等。
第三条施工作业队伍管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率优先，持续改进；4. 依法管理，规范操作。
第二章人员管理第四条人员配置1. 施工作业队伍应按照工程规模、技术复杂程度和作业内容合理配置人员，确保施工队伍的稳定性。
2. 作业队伍成员应具备相应的专业技能和职业道德，持有相应的资格证书。
第五条入职培训1. 新入职的作业人员必须经过岗前培训，培训内容包括：施工安全知识、操作规程、质量标准等。
2. 培训合格后，方可上岗作业。
第六条在岗培训1. 定期对在岗作业人员进行技能培训和安全教育，提高作业人员的综合素质。
2. 鼓励作业人员参加各类职业技能鉴定，提升个人职业能力。
第七条人员考核1. 定期对作业人员进行考核，考核内容包括：专业技能、工作态度、安全意识等。
2. 考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
第三章施工质量管理第八条质量标准1. 严格按照国家、行业和地方有关施工质量标准进行施工。
2. 施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
第九条质量控制1. 施工前，制定详细的施工方案和质量保证措施。
2. 施工过程中，加强过程控制，及时发现和解决问题。
3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量达到规定标准。
第十条质量责任1. 施工队长对施工质量负总责，施工班组长对班组施工质量负责。
2. 作业人员对个人作业质量负责。
第四章施工安全管理第十一条安全生产责任制1. 施工单位法定代表人是安全生产第一责任人，对施工安全负总责。
2. 施工项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员对各自职责范围内的安全生产负直接责任。
3. 作业人员对个人作业安全负责。
施工队管理规章制度
施工队管理规章制度第一章总则第一条为了规范施工队管理，保障工程质量和安全，提高生产效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条施工队是公司的生产单位，必须坚决贯彻执行公司的各项规章制度和决策，确保施工队的工作安全、经济、高效。
第三条施工队必须按照公司的要求，合理安排施工流程和施工计划，确保工程质量和进度，做到安全施工。
第二章组织机构第四条施工队设立施工队长一人，分管施工队的日常工作和生产管理。
第五条施工队长负责组织施工队的施工任务，监督施工进度和质量，协调解决施工中的问题。
第六条施工队成员应当服从施工队长的指挥和调度，保证施工任务的顺利进行。
第三章任务分工第七条施工队长根据工程需求和队员的专业能力，合理安排施工队的任务分工和工作岗位。
第八条承包商应按照公司的要求配备足够数量的员工，保证施工队的人数和技术力量。
第九条施工队成员应当按照任务分配，认真完成各自的工作，确保工程进度和质量。
第四章安全管理第十条施工队长负责组织安全生产工作，制定安全生产计划，并监督施工队成员的安全操作。
第十一条施工队成员必须严格遵守安全操作规程，正确使用施工工具和设备，保障自身安全和工程的安全。
第十二条施工队必须按照公司的要求进行安全培训，提高施工队成员的安全意识和操作能力。
第五章保养维护第十三条施工队长负责对施工设备和工具进行保养维护，确保施工设备和工具的正常使用。
第十四条施工队成员应当做到爱护施工设备和工具，不得私自转借或损坏公司财产。
第十五条施工队必须按照公司的要求对工地进行整理清理，确保施工环境整洁有序。
第六章绩效考核第十六条对施工队的工作成绩进行定期考核，评估施工队的绩效表现。
第十七条施工队长负责制定施工队的工作目标和绩效考核指标，并报告公司领导。
第十八条施工队的绩效考核结果将作为岗位晋升和工资调整的重要依据。
第七章违纪处理第十九条对违反施工队规章制度的行为，施工队长有权根据轻重对其进行批评教育、警告、处罚等处理。
施工队伍管理奖罚制度规定
施工队伍管理奖罚制度规定一、总则1. 本制度旨在规范施工队伍的管理，确保工程质量、安全和进度，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与公司施工项目的团队和个人。
二、奖励制度1. 安全生产奖励：对于连续三个月无安全事故的施工队伍，给予表彰并发放奖金。
2. 质量优秀奖励：施工质量达到或超过公司标准的，给予表彰并发放奖金。
3. 进度提前奖励：提前完成施工任务的队伍，根据提前的天数给予相应的奖励。
4. 创新贡献奖励：对施工方法、技术或管理提出创新改进，并被采纳实施的，给予奖励。
三、惩罚制度1. 安全事故惩罚：发生安全事故的，根据事故严重程度，对相关责任人和队伍进行罚款或其他纪律处分。
2. 质量问题惩罚：施工质量不达标的，责令整改，并根据情况对相关责任人进行罚款。
3. 进度延误惩罚：未按计划完成施工任务的，根据延误天数对责任队伍进行罚款。
4. 违规操作惩罚：违反操作规程或安全管理规定的，对相关责任人进行罚款，并进行安全教育。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由项目经理或安全负责人记录，并定期向公司管理层报告。
2. 奖金发放和罚款收取应有明确的记录和凭证，确保公正透明。
3. 所有奖罚决定应通知到相关个人或队伍，并允许其提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和数值（如奖金数额、罚款额度等）需要根据公司的实际情况和法律法规来确定。
此外，奖罚制度应定期审查和更新，以确保其公平性和有效性。
企业对施工队的管理制度
一、总则为加强企业施工队的管理，提高施工质量，确保工程进度，保障施工安全，降低施工成本，特制定本管理制度。
二、施工队组建与管理1. 施工队组建（1）企业应根据工程规模、施工内容、技术要求等因素，合理选择施工队。
（2）施工队成员应具备相应的资质和技能，且符合国家相关法律法规的要求。
（3）施工队负责人应具备丰富的施工管理经验和良好的职业道德。
2. 施工队管理（1）施工队成员需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
（2）施工队成员应接受企业统一培训，提高施工技能和安全意识。
（3）施工队负责人应定期组织施工队成员进行学习交流，提高团队整体素质。
（4）企业应加强对施工队的监督和检查，确保施工质量、进度和安全。
三、施工质量与进度管理1. 施工质量（1）施工队应严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工。
（2）施工队应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家相关标准。
（3）施工队负责人应加强对施工过程的质量控制，及时发现和解决问题。
（4）企业应定期对施工队进行质量检查，发现问题及时整改。
2. 施工进度（1）施工队应根据工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。
（2）施工队负责人应加强对施工进度的管理，及时调整施工计划。
（3）企业应定期对施工队进行进度检查，确保工程进度符合要求。
四、施工安全管理1. 安全教育（1）施工队成员应接受企业统一的安全教育培训，提高安全意识。
（2）施工队负责人应定期组织施工队成员进行安全知识学习，提高安全技能。
2. 安全检查（1）施工队应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）施工队负责人应加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
（3）企业应定期对施工队进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 事故处理（1）施工队发生安全事故，应立即停止施工，采取应急措施。
（2）施工队负责人应组织调查事故原因，提出整改措施。
（3）企业应协助施工队处理安全事故，确保施工安全。
五、成本控制1. 施工队应合理编制施工预算，控制施工成本。
施工现场文明施工管理规定制度(4篇)
施工现场文明施工管理规定制度第一章总则第一条为规范施工现场文明施工，促进施工队伍文明形象的建设，提高施工现场安全环保水平，依法保障施工现场及周边居民的合法权益，制定本规定。
第二条本规定适用于施工现场文明施工的管理和监督。
第三条施工现场应遵守国家法律法规和有关规定，维护社会主义法制，保护环境，保障人民群众的身体健康和财产安全。
第四条施工现场应建立健全文明施工管理制度，配备必要的管理人员和专业人员，采取有效措施，确保文明施工的顺利进行。
第二章施工现场文明施工的基本要求第五条施工现场应建立文明施工的宣传教育制度，加强对施工人员的宣传教育，提高施工人员的文明素质和法律意识，培养文明施工的观念。
第六条施工现场应设置文明施工标志牌，明确文明施工的基本要求和标准，并予以公示。
第七条施工现场应按照国家有关规定，制定施工现场安全生产制度，落实安全生产责任制，确保施工现场的安全和消防设施的正常运行。
第八条施工现场应建立健全文明施工考核制度，定期对施工现场的文明施工情况进行考核和评估，对文明施工达标的单位和个人予以表彰。
第九条施工现场应建立健全文明施工监督制度，建立文明施工监督机制，对违反文明施工规定的行为，及时予以制止和处理。
第十条施工现场应加强与周边居民的沟通和协调，解决居民反映的问题，保护居民的合法权益。
第三章施工现场文明施工的管理措施第十一条施工现场应设置文明施工专项监督员，负责监督检查文明施工的情况，并及时向施工单位报告。
第十二条施工现场应设置文明施工警示牌，对于违反文明施工规定的行为，可以采取警告、通报批评、罚款等措施进行处理。
第十三条施工现场应建立健全文明施工安全教育制度，对施工人员进行安全教育，加强安全管理，提高施工现场的安全水平。
第十四条施工现场应配备必要的安全设施和防护用品，确保施工人员的安全防护措施到位，减少事故的发生。
第十五条施工现场应加强对建筑垃圾的分类和处理，采取有效的措施，防止建筑垃圾的乱倒乱堆。
施工队驻地管理制度
一、总则为加强施工队驻地管理，提高施工队伍的整体素质，确保施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1.施工队驻地管理领导小组：负责施工队驻地管理工作的组织、协调和监督。
2.施工队驻地管理员：负责具体实施施工队驻地管理工作。
三、管理范围1.施工队驻地内所有人员、设施、设备、物资、环境等。
2.施工队驻地内的各项活动。
四、管理制度1.人员管理（1）施工队驻地内所有人员必须遵守国家法律法规，服从管理，积极参加各项活动。
（2）施工队驻地内人员必须佩戴统一的工作证，不得私自转借、涂改、伪造。
（3）施工队驻地内人员必须遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（4）施工队驻地内人员必须爱护公共设施，不得损坏、私占。
2.设施、设备管理（1）施工队驻地内的设施、设备必须完好，不得随意拆卸、损坏。
（2）施工队驻地内的设施、设备由施工队驻地管理员负责定期检查、保养，确保正常运行。
（3）施工队驻地内的设施、设备使用完毕后，必须归位，不得随意放置。
3.物资管理（1）施工队驻地内的物资必须分类存放，标识清晰，便于查找。
（2）施工队驻地内的物资由施工队驻地管理员负责采购、领用、保管。
（3）施工队驻地内的物资使用完毕后，必须及时归库，不得随意丢弃。
4.环境管理（1）施工队驻地内要保持整洁、卫生，不得乱扔垃圾、杂物。
（2）施工队驻地内的绿化、美化工作由施工队驻地管理员负责。
（3）施工队驻地内的消防、安全设施必须齐全、完好，定期检查、保养。
5.活动管理（1）施工队驻地内的各项活动必须提前报批，得到批准后方可进行。
（2）施工队驻地内的活动组织者必须做好活动前的准备工作，确保活动顺利进行。
（3）施工队驻地内的活动结束后，组织者必须及时清理场地，恢复原状。
五、奖惩措施1.对遵守本制度，表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2.对违反本制度，造成不良影响的个人和集体，给予批评教育，情节严重的，依法予以处罚。
六、附则1.本制度自发布之日起施行。
施工队伍管理规范三篇
施工队伍管理规范三篇篇一：施工队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。
2、严格按照公司的规定和通信工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。
3、被公司聘用的施工队应遵守XX有限责任公司管理制度。
每个被试用的施工队，应照章交纳施工保证金。
为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理制度。
工程竣工验收合格后，由工程部根据工程完成的质量情况评定工程等级。
工程等级分为差、良、优良三个级别，一年内完成优良工程达到五个以上时，公司将予以一定奖励。
施工队必须具备弱电施工的全套设备，包括：1.MICROTEST-100测试仪一套；FULKE-2000测试仪一套；电桥一套-电缆测试用；光纤熔接机一套；对讲机-8套；配线工具-接线机-一套；穿缆器一台-布放管道光、电缆用；动力工具(电锤)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全胶鞋每个工人必须配齐；警示标志若干。
施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。
施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。
各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。
4、工程实行包干制度。
施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。
在项目进场施工前，施工队必须与小区管理人员共同进行现场勘察，并出具“施工前小区内设施完好情况”，双方签字确认。
施工后同样要出具“施工后小区设施完好情况”，双方签字确认。
确实由施工队造成的设施损坏，施工队必须承担赔偿费用。
三、施工流程1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。
施工队管理制度（11篇）
施工队管理制度施工队管理制度(11篇)在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的施工队管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工队管理制度1为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及安全，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。
一、劳动纪律1、上岗前严禁喝酒，发现有喝酒者，当班不准安排上岗作业，并对其处50元罚款。
2、通知接班后，自通知30分钟内必须到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。
3、下班后必须将劳动工具全部交井口工具房，发现一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。
4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发现一次给当事人处以50元罚款。
5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。
6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必须向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行处罚。
7、特殊工种作业人员必须向施工队长请假，如不请假者处罚100元/次8、每周安全学习必须按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。
9、每周安全学习时，无故不参加者，每次罚款20元。
每月学习请假不得超过2次，超过者按不参加进行处罚。
10、施工材料员必须12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必须码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。
二、施工进度施工队必须按照项目部每月制定的月度计划安排施工，根据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必须明确当班施工任务，施工质量和安全注意事项；完成时间段，每节约1小时，奖励当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。
施工队派专人对班组完成情况进行考核。
工程施工队管理规定
一、总则为加强工程施工队的管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，维护施工现场的秩序，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，特制定本规定。
二、组织架构1. 工程施工队设立队长一名，负责全队的管理和协调工作。
2. 设立副队长一名，协助队长工作，负责施工队的技术和质量管理工作。
3. 设立安全员一名，负责施工队的安全管理工作。
4. 设立材料员一名，负责施工队材料的管理工作。
5. 设立施工员若干名，负责具体施工任务的实施。
三、施工质量管理1. 施工队必须按照设计图纸、施工规范和施工组织设计进行施工。
2. 施工队应严格执行质量标准，确保工程质量达到规定要求。
3. 施工队应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 施工队应建立健全质量管理体系，加强质量教育和培训。
四、施工安全管理1. 施工队必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 施工队应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
3. 施工队应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 施工队应加强施工现场的安全管理，确保施工现场安全。
5. 施工队应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
五、材料管理1. 施工队应建立健全材料管理制度，明确材料采购、验收、保管、领用等环节的职责。
2. 施工队应严格按照设计要求采购材料，确保材料质量。
3. 施工队应加强材料保管，防止材料损坏、丢失和浪费。
4. 施工队应定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
六、施工进度管理1. 施工队应按照施工组织设计制定施工进度计划，并严格执行。
2. 施工队应加强施工进度控制，确保工程按期完成。
3. 施工队应定期召开进度协调会，解决施工过程中出现的问题。
4. 施工队应加强与相关部门的沟通协调，确保施工顺利进行。
七、纪律与奖惩1. 施工队员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从管理。
2. 施工队应建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
施工队管理规定
施工队管理规定
一、原则：服从队内统一管理，提高全员素质，维护公司利益，树立施工队形象，按照公司的要求：为把施工队培养成专业化、正规化的施工队伍为奋斗目标，制定绩效考核标准，全体施工人员必须遵守。
二、凡属施工队施工人员，必须遵纪守法，工作积极，团结协作，听从队内领导工作管理和指挥。
三、在内部场所禁止大声喧哗，禁止追逐、打闹，禁止吸烟。
四、爱护公物，爱护公司财产。
五、保持队内场地（内、外）卫生，设置轮流值日。
六、各人所用工器具及机具必须摆放整齐，收纳有序。
七、违章处罚：
1．不听从队内领导工作管理和指挥，首次违者处以口头警告，情节严重者直接报送经理办公室进行制度惩罚。
2．在室内外场地吸烟者，发现一次罚款50元。
3．不爱护卫生和公物，随意丢弃杂物发现一次罚款50元，造成损失者照价赔偿。
4．造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款200—300元，严重者直接报送经理办公室清退出施工队。
八、禁止迟到早退，严格实行请假制度。
人员禁止迟到早退，请假要向班长和队长申请，违者处以50-100元罚款。
九、造成严重后果或对公司利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出队，违法违纪者送交司法机关处理。
建筑工地施工安全管理制度(5篇)
建筑工地施工安全管理制度一、施工安全控制1.建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。
2.现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。
3.电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。
4.对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
5.必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
6.施工现场安全设施必须齐全，符合国家及地方安全管理条例，施工设备经安全检查合格后方可使用。
二、安全检查1、日常性检查：主部门对施工队(班组)每周、每班次都应进行检查。
工程部、监理定期检查、抽查。
非工作人员不得进入现场，进入现场必须佩戴好安全帽，登高作业必须佩带安全带，施工人员工作服要穿着整齐，工作时间不得穿拖鞋，不准嬉闹、不准醺酒。
2、专业性检查：针对特殊工种、特殊设备、特殊场所，如大风要着重检查防火、防爆，高温及下雨天气要防雷电、防暑、防洪、防触电，冬冷天要注意防寒、防冻。
3、要定期进行安全生产综合检查和遵章守纪的检查。
4、安全检查要查思想、查管理，主要查领导和职工对安全生产工作的认识，安全管理是否执行、安全技术是否交底、安全教育、安全措施、安全标识、操作规程、违规行为和安全记录。
5、查隐患、查整改，主要检查现场要符合安全生产，文明生产的要求，对提出的问题进行整改。
6、定期对安全生产进行评价和考核，落实奖罚制度。
三、安全措施1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化全员教育，严格执行《安全生产规程》。
2、现场危险部位要有《安全标识》，夜间行人经过的坑、洞口旁边应设置围护栏及红灯示警。
3、料库、油库严禁吸烟，变压器旁悬挂“高压危险，请勿靠近”的警示牌。
4、每班施工作业前，要对施工现场安全隐患(脚手架、预留洞口等)进行排查清理，保证施工安全。
建筑工地施工安全管理制度（2）第一章总则第一条为做好建筑工地施工安全管理工作，确保施工工地的安全与稳定，保障工人的生命财产安全，本制度的制订依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全管理条例》、《建筑工程施工安全技术措施规范》等法律法规，并结合本公司的实际情况制定。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度
第一条为了加强施工队伍管理，提高施工质量和效率，保障施工现场的安全和秩序，根据国家相关法律法规和建筑行业标准，制定本制度。
第二条第二条 本制度适用于公司所有施工队伍的管理工作。
第三条施工队伍应遵守国家法律法规，严格执行施工合同和工程设计要求，保证施工质量和安全。
第四条第四条 施工队伍应按照施工组织设计进行施工，遵守施工工艺和操作规程，确保施工顺利进行。
第五条施工队伍应加强施工现场的管理，确保施工材料、设备和工具的合理存放和使用，保持施工现场的整洁和有序。
第六条第六条 施工队伍应遵守施工现场的安全规定，采取有效措施预防安全事故的发生，及时报告安全事故并配合调查处理。
第七条施工队伍应按时完成施工任务，不得擅自延期或者提前结束施工。
第八条第八条 施工队伍应尊重和保护施工现场的文物、环境保护设施和其他公共设施，不得损坏或者擅自改变其使用性质。
第九条施工队伍应遵守职业道德，诚实守信，不得有欺诈、违规收费等行为。
第十条第十条 施工队伍应定期对施工人员进行安全生产和职业技能培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
第十一条 施工队伍应建立健全施工队伍管理制度，明确各级人员的职责和权限，加强对施工队伍的考核和评价。
第十二条 对违反本制度的行为，依法依规进行处理，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
第十三条 本制度由公司总经理负责解释。
第十四条 本制度自发布之日起施行。
施工队现场管理制度(4篇)
施工队现场管理制度第一章总则第一条为规范施工队现场管理行为，保证施工工程质量和安全，维护劳动者的合法权益，制定本制度。
第二条施工队现场管理制度适用于施工队在施工现场的各种活动和行为。
第三条施工队现场管理制度的内容包括：施工队的组织架构、施工队员的权责和职责、施工队的管理方式和工作流程、施工队的安全保障措施和应急预案、施工队员的奖惩制度、施工队员的培训和交流管理等。
第四条施工队员应严格遵守本制度的规定，否则将受到相应的纪律处分。
第五条施工队应建立完善的现场管理档案，记录施工过程中的重要情况和处理结果，以备查阅。
第二章组织架构第六条施工队的组织架构包括队长、副队长、工人等职务。
第七条施工队的队长是施工队的领导，负责施工队的全面工作。
副队长协助队长工作。
第八条施工队的工人根据工作性质和岗位需求，分为项目经理、监理员、技术员、安全员、质检员等岗位。
第九条施工队应制定详细的工作职责和分工，并明确每个岗位的权责。
第三章权责和职责第十条施工队的队长负责施工队的全面工作，包括但不限于施工现场的安排、施工质量的控制、施工工期的管理、人员的培训和组织、协调相关单位等。
第十一条施工队的副队长协助队长工作，具体负责指挥一线工人的施工工作，保证工程质量和安全。
第十二条项目经理负责工程的进度控制和质量把关，需要与施工队的队长和副队长密切合作。
第十三条监理员负责监督工程的施工质量和合规程度，对施工过程中的问题提出处理意见，确保工程按时、按质完成。
第十四条技术员负责工程技术的解释和说明，对施工过程中的技术问题做出解决方案，保证施工质量。
第十五条安全员负责施工现场的安全管理，制定安全操作规程、制定危险源辨识和排除方案、定期组织安全培训等。
第四章管理方式和工作流程第十六条施工队应制定详细的管理方式和工作流程，确保施工过程有序进行。
第十七条施工队应定期召开工作例会，交流工作进展和存在的问题，并制定相应的解决方案。
第十八条施工队应建立完善的施工管理制度档案，包括施工计划、施工图纸、材料采购单、工程报价单、质量控制记录等。
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施工队管理规定文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
施工队管理制度
施工队与项目经理部之间是平等的市场主体间合同关系，施工合同一经签订，施工队负责即成为乙方法定代表人，全权代表施工队承担责任、权利和义务。
一、施工队选择
1、报名阶段
有意参与该工程的施工队可在规定期限内按要求提交申请。
2、评审
甲方对提交申请的施工队进行评审，从已往业绩，技术水平、质量意识、安全意识、管理水平、资金垫付能力，以及职业道德等方面进行评审，评审通过的施工队进入协商谈判阶段。
二、协商谈判阶段
甲乙双方对工地现场进行考察，结合施工图纸、施工方案进行协商，确定该施工队承担的施工区段、工程范围和细目单价。
三、签订合同阶段
协商谈判达成共识时施工队必须具备经下条件后，双方可签署施工合同。
（1）遵守国家法律法规和项目部的各项管理制度。
（2）具有一定的专业技术能力，能独立按照设计图纸要求进行施工放样，并能对每道施工工序进行自
检，配合项目部做好分项工程验收工作。
（3）配备施工现场所需施工测量仪器，质量检测设备和技术操作人员。
（4）签订合同时施工队必须一次性缴纳工程质量保证金万元，施工安全保证金万元。
四、施工管理
1、施工队在施工期间必须服从项目部管理，遵守国家的法律法规和项目部规章制度，做到安全施工，文明施工，坚持质量第一的原则。
2、对施工段内的分项工程开工次序必须按照项目部的统一要求，对于特殊工期要求的，要突击施工，保证项目部形象进度要求，规范化施工，程序化管理，对不服从管理胡干、蛮干造成工程延期的，除责令整改外另处于100-500元的罚款。
3、施工队负责人为本施工段第一责任人，必须长期驻守工地，切实负责，若因有事需向项目部请假，对不请假离开工地的每天罚款100元。
4、严把质量关，创优良工程，施工队在施工中必须坚持质量第一的原则，重点工程必须有专职质检人员蹲守。
砂浆和混凝土拌合必须具备量具和配合比标示牌。
5、施工队在各工序施工中必须严格遵守施工技术规范要求，如达不到规范要求，每经项目部查处，除责令其进行返工外，另处于200-1000元罚款，对顽固抵抗不积极返工的，必须清除施工队伍。
6、有特殊作业任务的施工队，操作人员必须具备相应的资格证书，持证上岗，规范作业，对无证上岗者对施工队处于100元罚款外，当事人坚决清除施工队伍。
7、施工期间，严格执行项目部的会议制度，参加项目部的各种会议，对迟到者罚款50元，无故不参会的每次罚款200元，私自找人替会者每次罚款200元。
8、每月末进行一次质量评比,对表现好的,要对施工队进行奖励,对表现差的，要对施工队进行罚款,并把评比结果上报公司综合办公室备案,凡连续三次在质量评比结果中表现最差的施工队,将报请公司领导清除施工队伍,五年内不准参加本公司的工程建设。
9、施工现场必须设专职安全员，施工标志齐全醒目，保证施工人员安全施工，车辆安全通过，对配备施工标志不齐全、不到位的施工现场，项目部除责令停工整顿外，每发现一次处以500元罚款，对不服从管理造成安全事故的坚决取消施工资格，清除施工现场，并承担一切损失。
10、施工期间，施工队要经常性地开展安全教育活动，通过多种形势贯彻质量、进度、安全、保通意识，切实做好施工队伍管理。
三、计量与结算
1、图纸设计工程量只作为签订合同的依据，以施工队进场后项目部通过测量复核的工程量作为控制依据。
2、对施工队不按设计施工，产生路基边线以外的填挖方工程量视为无效工程量，结算时不予计量，并且要求施工队对该段边坡进行整修，保证边坡顺适、协调。
3、在施工过程中，因其它原因需变更的施工部位，施工队应按变更后方案施工。
4、实行现场计量，在每道工序完成且经监理验收质量合格后，项目部和施工队对该项工程进行现场量验，验收工程量作为结算依据。
5、对路线边坡开挖或填筑不到位，边坡坡度小于设计值的路段，待工程结束后进行实际测量，以实际工程量作为结算依据。
6、因工作实际需要，施工队出具的杂工，杂项应由项目部出具派工通知单方可计量。
7、工程完工后，项目部结合施工期间的现场计量单，出具工程结算书，做为最终结算依据。
四、安全管理制度
1.建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展管理活动，项目经理部是施工项目安全的第一责任人。
2建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，严格奖惩制定。
3.各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实施安全生产的要求负责。
4.实施全员承当安全生产责任，建立安全生产责任制，做到一环不漏，各职能部门，人员的安全责任做到横向到边，人人负责。
5.一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容分别通过企业及施工项目经理部的安全检查，取得安全认可操作认可证，持证上岗。
6.特种作业人员，除经企业安全审查，还需按照规定参见安全操作审核，取得安全监督部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”
7.一切管理、操作人员均需与施工项目部签订安全协议，想施工项目做出安全保证。
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