迪士尼企业介绍
迪士尼薪酬管理制度
迪士尼薪酬管理制度一、引言薪酬管理是组织管理中非常重要的一部分，它直接关系到员工的切身利益和企业的发展。
迪士尼作为全球著名的娱乐公司，其薪酬管理制度自然备受关注。
本文将对迪士尼公司的薪酬管理制度进行详细分析，探讨其特点和优势，以期为其他企业提供一些启示和借鉴。
二、迪士尼公司概况1. 公司历史迪士尼公司始创于1923年，由华特•迪士尼和罗伊•迪士尼兄弟一同创立。
通过不断创新和扩张，迪士尼公司已经成长为全球最大的娱乐集团之一，旗下拥有迪士尼乐园、迪士尼电影、迪士尼频道等多个业务板块，涉及影视制作、游乐园运营、媒体传播等领域。
2. 公司文化迪士尼公司一直以其独特的企业文化著称，在公司内部，一直秉承着“让人们快乐”、“创造奇迹”的企业理念。
迪士尼公司不仅重视产品质量和市场占有率，更注重员工的发展和福祉，致力于为员工打造一个充满激情、快乐和发展机会的工作环境。
三、迪士尼公司的薪酬管理1. 薪酬政策迪士尼公司的薪酬政策一直以公平、公正和透明为原则，公司将薪酬和员工的表现、贡献以及市场行情挂钩，以确保员工能够获得合理的回报。
公司还注重激励机制的建立，除了基本工资外，还设立了绩效奖金、股票期权、福利补贴等多种激励形式，以吸引优秀人才和激励员工的积极性。
2. 绩效管理迪士尼公司将员工的绩效管理和薪酬挂钩，通过设立绩效考核体系，对员工的表现、贡献和成就进行评价，并结合其个人发展规划，给予相应的薪酬回报。
这不仅激励了员工的工作热情和积极性，也保证了企业的高效运转。
3. 岗位薪酬差异迪士尼公司注重区分不同岗位的薪酬水平，公司会根据岗位的工作性质、责任和风险等因素，来确定合适的薪酬水平。
与此同时，公司也注重引入市场因素，对高端人才和稀缺技能的岗位，愿意给予更高的薪酬回报，以确保公司能够持续吸引和留住优秀人才。
4. 公平和透明迪士尼公司在薪酬管理上非常重视公平和透明，公司会通过公开的绩效考核和薪酬评定，向员工展示明确的评价标准和薪酬规章，并给予员工适时的反馈和指导，以确保员工对薪酬政策有清晰的认知和理解，避免不必要的争议和矛盾。
迪士尼企业成功之处？迪士尼企业案例分析
迪士尼企业案例分析迪士尼：全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
其旗下的品牌包括：皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）。
本次案例分析笔者主要分析迪士尼企业的主题公园以及其电影。
迪士尼主题公园案例分析市场定位：品牌：迪士尼乐园，世界上最大的主题乐园，辨识度高产品：体验感强，魔幻，新颖，具有鲜明的企业文化特点目标人群：主要客户是3-18岁青少年人群以及中青年家长，20-35岁的年轻男女，对迪士尼卡通人物具有情怀的人群，中老年客户人群比较少。
营销方式分析：1.迪士尼主题公园产品的本土化迪士尼企业作为一家大型跨国公司，凭借其多元的业务以及过硬的实力享誉全球，迪士尼文化也是为大众所知。
迪士尼企业是值得研究品牌国际化策略的典型案例。
品牌国际化策略最重要的一步是“本土化”问题，如果能较好解决本土化，品牌的国际化策略也有成功性的标志。
笔者认为迪士尼主题公园这一产品采取的产品本土化策略是相当不错的。
迪士尼乐园自1955年开园至今，在全球已有六家主题公园。
分析这六家主题公园的选址，可以发现这六家主体公园分别位于美国加州、美国奥兰多、日本东京、法国巴黎、中国香港以及中国上海，囊括了包括美洲、欧洲及亚洲三块大陆，而针对不同的园区所处的文化背景，迪士尼乐园采取了相应的体验式营销策略。
根据不同地理位置的迪士尼主题公园，会有对应融入不同的当地本土特有的文化内涵，如洛杉矶迪士尼乐园中所设置的“美国大道”区域，东京迪士尼乐园中所设置的“世界市集”区域，上海迪士尼乐园中所设置的“中国园林”区域。
迪士尼企业介绍
开创时期
二战调整 时期
黄金时期
蛰伏摸索 时期 第二黄金 时期
开创时期(1937-1942)
• 1923年 制作一系列由真人和动 画共同合演的《爱丽斯在卡通国》， 黑白、无声短片《小欢乐 》、《小 红帽等短篇卡通, • 1927年, 创造出一个颇受欢迎的卡 通人物幸运兔奥斯华 被他人买断 • 创作出影史上第一部有声卡通影片 《汽船威利号》 1928年11月18日 《汽船威利号》在纽约市的殖民大 戏院隆重举行首映,反应空前热烈 • 1932年推出世界第一部彩色卡通 《花与树》 米老鼠、唐老鴨更是 从此家喻户晓 • 《白雪公主》成功开启动画史新頁, 从此卡通不再只是卡通,而成为动画! • 1940年迪斯尼又推出第二部动画片 《木偶奇遇记 》首次拿下奥斯卡金 像奖两项音乐大奖 • 1940年的古典音乐动画电影《幻想 曲》里,迪斯尼使用了世界最早的立 体音响来拍片 之后推出的《小飞 象》 、《小鹿斑比 》都在美国获 得不错的票房,
2.迪士尼主题乐园度假区
该部门负责全球迪士尼主题 乐园的运营、设计和建造。 除了全球5个迪士尼度假区， 11个主题乐园之外， 同样拥 有两艘巨型油轮——迪士尼海 上巡航线。 另外迪士尼区域 娱乐负责运营 ESPN Zone 主 题餐馆，而阿纳海姆运动公司 ( Anaheim Sports, Inc.)则 负责运营迪士尼的NHL冰球队 “巨鸭队(The
• 现在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之 一，不断致力于为人们提供最特别的娱乐体 验，并且一直秉承着公司对质量和创新不断 追求的优良传统。
• 作为一个综合性娱乐巨头，迪士尼公司拥有 众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多， 而迪士尼公司将这些众多业务分为4个大的部 分，它们就是：影视娱乐、主题乐园度假区、 消费品和媒体网络：
迪士尼电影公司
迪士尼电影公司迪士尼电影公司：娱乐界的巨头引言：迪士尼电影公司是全球最著名和最受欢迎的电影制作公司之一。
自1923年成立以来，迪士尼电影公司通过其优质的影片内容和令人难以置信的创意，深深地影响了全球观众。
本文将介绍迪士尼电影公司的历史背景、成功之处以及其在娱乐界的影响力。
一、迪士尼电影公司的历史背景迪士尼电影公司成立于1923年，由华特·迪士尼和罗伊·迪士尼兄弟创办。
最初，该公司是一家小型动画制片厂，负责制作短片动画。
然而，凭借着华特·迪士尼的天马行空的想象力和创新思维，公司在短短几年内迅速发展壮大。
1928年，公司推出了第一部有声动画短片《米老鼠》（Mickey Mouse），这一角色迅速赢得了观众的喜爱，并成为迪士尼电影公司的标志性形象。
二、迪士尼电影公司的成功之处1. 优秀的故事创作和角色塑造迪士尼电影公司以其出色的故事创作和角色塑造而闻名。
迪士尼的经典动画片如《白雪公主与七个小矮人》、《灰姑娘》和《美女与野兽》等，深深地触动了观众的心灵。
迪士尼电影公司注重每个角色的细节和个性塑造，使得观众能够与角色建立情感联系。
2. 科技创新迪士尼电影公司一直致力于在电影制作领域进行科技创新。
从早期的动画技术到现在的计算机生成图形（CGI）技术，迪士尼电影公司不断努力推动电影制作技术的进步。
例如，迪士尼的电影《狮子王》（Lion King）在动画技术方面做出了重大突破，成为CGI技术在动画电影制作中的里程碑。
3. 跨媒体拓展迪士尼电影公司还善于将其角色和故事拓展到其他媒体平台。
除了电影，迪士尼的故事还出现在电视节目、游戏、玩具和主题公园等各个领域。
这种跨媒体拓展为迪士尼创造了更大的商业价值，并为观众提供了更多的娱乐选择。
三、迪士尼电影公司在娱乐界的影响力1. 文化影响力迪士尼电影公司的作品深深地影响了全球观众的文化认知和价值观。
迪士尼的故事常常融入了勇敢、友爱、家庭价值观等积极的主题，对观众的成长和思考产生了积极的影响。
迪士尼公司简介及企业文化
创始人—华特·迪士尼
华特·迪士尼（ Walter Elias Disney 1901.12.5.—1966.12.15） 美国著名导演、制片人、编 剧、配音演员和卡通设计者， 并且和其兄洛伊·迪士尼 (Roy O. Disney)一同创办 了世界著名的华特迪士尼公 司。
任何一个在迪士尼工作过的人都必须要学会创造欢乐和 带给别人欢乐。可以说，米老鼠这样一个品牌形象的出现 为迪士尼公司的起步创造了一个契机；而公司的企业文化， 也就是“欢乐等于财富”的理念则成为了迪士尼品牌得以 持续发展的一个基础。
谢谢观看！
感谢下 载
迪士尼主题乐园度假区
该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建
造。 除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外， 同
样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航舰。另外迪士尼 区域娱乐负责运营 ESPN Zone 主题餐馆，而阿纳海姆运 动公司 ( Anaheim Sports, Inc. )则负责运营迪士尼的 NHL冰球队“巨鸭队 (The Mighty Ducks) ”。
首席执行官 罗伯特·艾格（Robert Iger）
主要产业
电影与电视 音乐 主题公园、度假酒
店 玩具、儿童书籍等
员工数
11.2万人
涉及的产业
迪士尼影视娱乐
整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。 这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真人电影业务。 该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯、好莱坞、 皮克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。 并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以 及迪士尼多品牌唱片的发行。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼,全称华特迪士尼公司,是的一家娱乐媒体公司,也是全世界最大的传媒企业,1923年由与兄长洛伊·O·迪士尼创立;迪士尼电影公司是迄今为止唯一一家没有被交易过的好莱坞大公司;其创始人华特·迪士尼,二十世纪三四十年代,依靠起家,四十年代,涉足真人电影领域,先后收购了独立电影界巨头米拉麦克斯和3D动画霸主皮克斯之后,迪士尼更是巩固了自己作为顶级电影公司的地位;当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了,自从1955年华特迪士尼在美国洛杉矶创建第一个主题公园——迪士尼乐园以来,迪士尼公司已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题公园、文化用品、服装服饰为一体的大型娱乐性企业集团;作为娱乐巨头的华特迪士尼公司拥有众多子公司,业务涉及到的方面也很多,而迪士尼将这些众多业务分为影视娱乐、主题公园度假区、消费产品和媒体网络四个大的方面,终于形成了一个综合性娱乐集团;迪士尼现在已经成为全球最大的娱乐公司之一,是娱乐业的领头羊,在它成立的80余年中,是什么促使它发展成为今天如此大的规模面对如此激烈的旅游市场竞争,是什么力量使其经久不衰呢那便是迪士尼的企业文化,是它优秀的企业文化造就了今天令世人瞩目的迪士尼;不仅是“市场定位”、“招聘培训”中最基本的体现迪士尼的优秀企业文化,“优质、高效、细致的服务”和“庞大、严谨的营销策略”更是迪士尼企业文化的核心所在;迪士尼现有雇员50000余人,其中公司每天大约要雇用新员工100名左右,对于这些新员工,迪士尼有自己的一套培训“宝典”;通常,面试中心每天要接待150名～200名初试合格的应聘者;在应聘者来临之际,公司会主动向他们发放详细列有公司雇员工作条件及规章制度的文件,还有列有公司全部职务的小册子,应聘者还可以使用幻灯片、可视电话等设备与公司相关人员沟通;经过一系列的精心安排,通过层层选拔的新员工在进入公司之前就会基本了解迪士尼的企业文化;在此基础上,迪士尼还对这些新员工进行精心培训,它要求每一个新员工都要接受由迪士尼大学教授团的新员工企业文化训练课,以便让他们认识迪士尼的历史传统、成就、经营宗旨与方法、管理理念和风格;除此之外,迪士尼还为新员工制定了一个为期三天的特色的个性培训：第一天上午学扫地,下午学照相；第二天上午学包尿布,下午学辨识方向；第三天上午学怎么与小孩讲话,下午学怎样送货;在迪士尼,顾客站在最上面,员工在中间面对客户,经理站在员工的底下来支持员工,员工比经理重要,顾客比员工重要,这就是迪士尼企业文化的一个方面的体现;而它的“市场定位”市场定位方面也是十分精确的;迪士尼为自己的企业价值进行了准确、清晰的市场定位,即,表演公司;为游客观众提供最高满意的娱乐和消遣,给游客以欢乐;如何实施这一定位呢必须依靠员工;公司最终提供顾客的产品和服务,必须要由员工实施,所以迪士尼强调：将企业价值灌输给工作人员;而这种灌输从招聘环节就已经开始了；同时也体现在员工的训练中,就连整个游乐园的设计也充分显示了这一管理思想;迪士尼的目标就是：不惜一切来确保每位工作人员都明白自己的角色的信条和重要性,原因是角色扮演已成为迪士尼乐园营造快乐氛围的重要手段,在迪士尼乐园中,员工得到的不仅是一项工作而是一种角色,是为顾客带来欢笑的角色,公园里的每个员工都扮演着主人的角色,他们要用热情、真诚、礼貌、周到的服务为客人制造快乐;迪士尼乐园懂得娱乐业经营兴旺的奥秘所在：哪怕只有一次,也绝不让游客失望而归;这与其准确、清晰的市场定位是分不开的,这也是其企业文化的一种体现;每个服务企业都将其作为重中之重,而且将服务这一块视为企业文化的重要方面;作为娱乐巨头的迪士尼之所以有今天的规模,必然有其特色,那就是“SCSE”,即安全safe、礼貌civility、表演show、效率efficiency,其内涵可以理解为：首先保证客人舒适安全；其次保证职工彬彬有礼；第三是保证演出充满神奇；最后是在满足以上三项准则的前提下保证工作具有高效率;之所以长期坚持“SCSE”原则,是因为迪士尼认为要推进企业文化建设,必须统一服务处事原则;服务业成功的秘诀在于,每一位员工对待顾客的正确行为和处事;所以公司经常对员工开展传统教育和荣誉教育,告诫员工,迪士尼数十年辉煌的历程、商誉和形象,都具体体现在员工们每日对游客的服务之中;在面对突发事件必须作出及时判断与行动的时候,在丰富为顾客服务的内涵,并恰当地融入个性化的自我表现时,这四个原则成为他们遵循的基本操作规则和基本价值准则;在迪士尼乐园中,售货员的眼光必须与顾客的目光处于同一水平线;如果客人是儿童,售货员必须面带微笑地蹲下去,眼睛跟眼睛要保持同一个高度,不要让儿童抬头和员工讲话;迪士尼还认为服务质量应是可触摸、可感受和可体验的,所以迪士尼教育员工,一线员工所提供的服务水平,必须努力超过游客的期望值,从而使“迪士尼乐园“真正成为创造奇迹和梦幻的乐园;而在服务理念中,迪士尼公司最注重的是细节,而且迪士尼成功地把细节作为金字招牌打响了给全世界;迪斯尼公司服务中非常注重细节,常常把工作做到细微的地步;这是迪士尼文化给予员工的基本素质和要求;也正是迪士尼的这一文化,表现在每个员工身上的那种注重细节,做好每一处的细节,才每一个细微的环节中让游客感到舒心、放心的文化;创始人华特曾说过：“我们不用考虑钱的多少,我们需要考虑的是东西的好坏;我的理念是：只要东西好,我们就可以把大众吸引过来;”因此,在建设景园过程中,华特始终要求做到尽善尽美;他经常仔细检查每一个细节,有时他会蹲下来感觉一下儿童是否看到园内的景色;有一次,华特乘火车观看园中各处景观,发现树木会挡住火车上游客的视线,于是他决定把已经种好的树木挖起来,并后移50米;据调查发现,在迪斯尼乐园,平均每天大约有两万游人把车钥匙反锁在车里,于是公司雇佣了大量的巡游员,专门在公园的停车场帮助那些将钥匙锁在车里的家庭打开门,这一切无需给锁匠打电话,无需等待,也不用付费;迪士尼乐园在营销管理策略、灵活定价策略、服务制胜策略上很有特色;迪士尼每年都会开展市场调查和咨询项目,分析游客需求动态变化,把研究成果提供给其他各个职能部门;迪士尼公司积极把握游客需求动态,及时掌握游客的满意度、价值评价要素等,找到迪士尼创新发展的关键点;公司根据这些相关信息掌握游客的变化及时创新产品、更新设施设备;迪士尼乐园通过实施品牌经营策略获得了巨大的收益;品牌经营为迪士尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客,形成了差异化竞争优势;迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词,它树立了良好的企业与产品形象,增强了消费者对迪士尼乐园的认知度,并在世界范围内形成了良好口碑,从而为其带来了广泛的客源聚集效应;在服务策略上,迪士尼乐园高质量的服务水准有口皆碑,它的服务理念与水准已成为各类企业争先效仿的榜样;在任何情况下,保障游客安全是迪士尼乐园首要的价值诉求;每逢节假日由于客流量增加导致拥挤混乱时,工作人员为了保证游客享受到应有的服务标准以及出于安全考虑会采取诸如限制入园人数以及游客的移动途径等措施以保障游客安全;对于员工礼貌方面的要求,迪士尼乐园可谓做到了细致入微;它要求员工们要热情、真诚、礼貌、周到地为客人服务;总之,一切细节的服务都被迪士尼做到了完美;迪士尼乐园在定价策略上十分灵活,它根据产品种类、销售时间和地点等因素的不同采取差别定价、地区性定价、价格调整等措施来保证乐园的门票价格对大多数目标市场而言是可以接受的,以香港迪士尼乐园为例,考虑到其客源市场中香港、内地及外国各占三分之一,除香港居民收入相对高以外,内地及东南亚游客收入较低的情况,香港迪士尼乐园制定了全球迪士尼主题公园中最低的票价,意图以低票价策略广拓客源市场,对于不同年龄段以及不同时间段实行差别定价策略;而且迪士尼公司自成立之初开始,就是一家极富社会责任感的企业,公司创始人华特·迪士尼先生就将“为所有人创造欢乐和幸福”作为公司的首要目标之一,为了实现这一目标,迪士尼公司一直在不断努力,并且勇于承担作为一个负责任的企业所应当承担的所有社会责任和义务;每年在世界各地创造上千亿美元的财富和数十万个就业机会,而公司在全球范围内的员工数量也多达16万人,这些迪士尼员工秉承迪士尼精神,为全球超过20多亿人带去了欢乐和神奇;同时,迪士尼公司非常注重环境.保护,劳.工权益.保护,儿童.权益.保护,社区和产品质量提升等关键性问题,并致力于将这些问题作为企业必须优先解决的问题放在企业战略层面来进行讨论和解决;通过对迪士尼公司的企业文化的分析,我们可以了解到迪士尼以其优质、高效、细致的服务和成功多样的营销策略闯出了自己的天地,获得了顾客的认可和好评,让其他企业望尘莫及;迪士尼公司的前总裁及首席这些个迈克曾经说过：“保持公司良好的企业文化是我所要做的最重要的事;”这足以看出企业文化在迪斯尼公司所发挥的重要作用;而迪士尼所代表的文化和精神无疑对中国企业,尤其是中国主题乐园建设和发展有着巨大的借鉴作用和促进作用;。
迪士尼企业文化
迪士尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪斯尼的品牌做乘数，在后面 乘上各种经营手段以获得最大的利润。迪斯尼在快乐文化背后附加上了 完整的商业文化，将艺术彻头彻尾地商业化。
品牌定位： 体验快乐
企业生产的产品和提 供的服务 01
是企业生产经营的成果，是 企业物质文化的首要内容。
企业的工作环境和生 活环境 02
一、多元化经营
电影和动画大片的票房保 障了第一轮收入
主题公园增加的电影或动 画角色来吸引游客前来
特许经营和品牌授权的产品
二、交叉营销
迪士尼
精彩的迪士尼节目提高 了美国广播公司的收视 率，增加了美国广播公
司的广告收入
交叉营销：是指与服务同类顾客的本企
业的其他部门或者其他企业建立共同合
01
作的方式
收购美国广播公司ABC和ESPN
This PPT template for the rice husk designer pencil demo works, focusing
华 特 ·迪 士寻尼找“快乐传播者”
二、快乐培训
第一阶段：传统培训
迪士尼文化、历史、现状、迪士尼服务 水准、待客之道、各项制度、员工须知
第二阶段：探索迪士尼
工作满三个月的员工都可得到公司发送的4张可全年使用 的能进入任何一个主题公园的门票
Micky's Retreat
R.A.V.E.奖 (R-respect. A-appreciate V-
value E-everyone)
“Diversity” (多样生存， 四海一家)
营销策略
（一）多元化经营 （二）交叉营销 （三）整合营销传播 （四）整合全产业联动 （五）收购优势资源 （六）本土化营销
迪士尼介绍
企业的使命：
迪斯尼公司——使人们过得快活
企业愿景：
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
企业价值观：极为注重一致性和细节刻画：通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步：严格控制，努力保持迪士尼“魔力”的形象。
战略目标：
1、利润目标：企业是追求利润最大化的行为主体。
追求利润最大化目标的企业在行动上会
表现出对扩大总收入能力或是减低总成本水平的追求。
对迪士尼来说，主要表现在扩大总收入能力方面，迪士尼开展各项游玩项目，大力开发相关产品，其目的都是为了扩大收入能力，获得高额利润。
2、社会目标：迪士尼的经营口号是“制造快乐，销售快乐，这种快乐是家庭共享的快乐”
孩子们具有天真无忧。
简单质朴的欢乐，但是有一个常常被忽视的重要事实：所有的大人也都曾经是孩子，人们在心灵最深处安防着快乐的渴望，迪士尼旨在触发这快乐的源泉，让人们在沉重而寂寞而琐碎的日常生活中解放出来-哪怕极其短暂。
公司简介：迪士尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。
迪士尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1995年推出了世界上第一个现代意义上才主题公园。
迪士尼乐园战略分析
题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT 分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT 模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介1、创立1955 年，富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（Disneyland）。
这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中，主题公园一直是其最大的盈利部分，2000 年迪士尼主题公园收入达254 亿美元，约占公司总销售额的 27%，利润为 32 亿美元，是公司总获利的一半。
3、企业发展第一个乐园于 1955 年建成开放。
按照起伏不平的地势，设计开挖了河塘湖泊，堆成了小丘山岭。
在四周茂密树林的掩映之中，在地上、地下、空中设置了多种游乐设施，并建有饭店、酒吧等服务设施。
游乐园开放时只有 18 个游乐点，后发展到近 60 个。
园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界 7 部分。
1989 年5 月，迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂，这是一个小好莱坞，在这里，电影制片厂的种种秘密暴露无遗，电影爱好者会在此获得艺术上的享受。
迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。
迪斯尼企业案例分析
上海迪士尼，盈利OR亏损？
世界第六家迪士尼主题游乐园，上海迪士尼乐园主体工程于2011年 4月8日正式破土动工，仅主题乐园的投资就达245亿元人民币，其 总投资将远远大于世博会的投资。初步定的票价为人民币300元， 预计2014年开园。
谢 谢 ！
迪士尼公司的主要产业
迪士尼影视娱乐 整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础 上建立的。这部分业务的核心是世界著名的动画长 片和真人电影业务。该部门负责包括迪士尼、试金 石、米拉麦克斯、好莱坞、皮克斯等多品牌电影全 球发行，公司DVD录像带的发行。并且同时负责音乐 剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多 品牌唱片的发行。
第二篇 华特·迪士尼公司简介
华特·迪士尼公司（The Walt Disney Company，简 称TWDC） 迪士尼取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美 国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制 作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。 作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的 世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。
一、注重企业文化传达的招聘过程
迪斯尼公司的总裁及首席执行官迈克伊斯纳曾经 说过，“保持公司良好的企业文化是我所要做的 最重要的事。”这足以看出企业文化在迪斯尼公 司所发挥的重要作用。同样，维持并提升公司现 有的企业文化也是人力资源部的一个非常重要的 任务。它必须使员工清楚地认识到消费者为什么 会走进迪士尼世界，并最终成为迪士尼的一位忠 实顾客，使他们理解自己在吸引顾客重复光顾迪 斯尼中所发挥的作用。因此，人力资源部非常注 意从招聘开始就对可能成为公司员工的人员进行 企业文化熏陶。
实际情况展示
介绍了大量的管理经验之后，我们不妨来看一看迪士尼公司的 实际情况。 “神秘王国”是迪士尼公司所经营的一个娱乐性公园。公园内 部有一个网络化的隧道，能够及时向公园的各个角落提供相关的服 务，并通往员工更衣室、会议室、休息室等工作区。这一隧道实际 上是在地面上的，而公园本身是在第二层。 在通道的交接地，摆放一个大型的公告板宣告着近期顾客的满 意度调查结果，同时罗列着顾客对迪士尼其它的下属的其他娱乐公 园的满意度，以增进企业内部的有效竞争。 雇员的工作服统一加工制作，并进行统一的清洁、保管.员工 凭借ID卡每日在上岗前统一在服务台领取.每张ID卡上标有员工所 需的尺码及相关信息。工作结束后，员工将工作服交与服务台,进 行统一清洁. 公司还设有专门的网上大学，供员工学习新的技能、重新进行 自己的职业生涯设计。另外还设有咖啡室，供员工进行短暂的休息
迪士尼在中国
迪士尼乐园在中国的竞争优势与发展摘要：本文是一份关于迪士尼主题公园在中国的发展现状的研究报告。
通过结合国内外相关方面的研究资料，本文对迪士尼自身的优势进行了介绍，并在此基础上对其在中国的发展现状展开详细分析，研究了其在中国发展的大环境及发展过程中存在的问题，最后运用VRIO模型对迪士尼进入中国市场的竞争优势进行分析，描绘了发展前景，希望能对中国迪士尼乐园的发展有所帮助。
关键字:迪士尼主题乐园 VRIO模型竞争优势一、迪士尼公司简介1.迪士尼公司发展历程迪士尼全称为The Walt Disney Company，取自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司。
其主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络。
皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc.），试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。
当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。
由于许多人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一致好评，取得了丰硕的商业价值。
作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
迪士尼公司公司简介
迪士尼公司公司简介迪士尼公司是全球知名的娱乐传媒巨头，总部位于美国加利福尼亚州，成立于1923年。
公司以创意、创新和惊喜为基石，以迪士尼品牌为核心，涵盖了电影、电视、主题公园、度假村、虚拟游戏、流媒体娱乐等多个领域。
迪士尼公司的创始人华特·迪士尼，以及他的兄弟罗伊·迪士尼，共同致力于创造令人难忘、激发想象力和教育价值的娱乐体验。
迪士尼公司的使命是为全球观众提供独一无二的娱乐体验，启发人们的创造力和想象力。
公司通过创造优质的内容和产品，不断推动整个娱乐产业的进步。
迪士尼公司始终秉持着“为了孩子及其家庭”的价值观，致力于让人们感受到喜悦、娱乐和情感共鸣。
迪士尼公司旗下的迪士尼动画工作室，以《白雪公主与七个小矮人》为开端，推出了一系列经典动画电影，如《灰姑娘》、《睡美人》、《小飞象》、《狮子王》等。
这些作品不仅在全球范围内取得了巨大的商业成功，更因其精美细腻的动画技艺和感人的故事情节而备受赞誉。
迪士尼动画工作室还在技术创新上保持领先地位，引进了全球第一部使用彩色动画技术的电影，《雪姑娘》。
除了动画电影制作，迪士尼公司也在电影制片、电视制作和流媒体娱乐方面取得了巨大的成就。
公司旗下的迪士尼影业负责制作和发行多个受欢迎的电影系列，如《星球大战》、《漫威电影宇宙》、《神奇动物》等。
迪士尼影业的电影作品不仅在商业上取得了成功，也赢得了众多的奖项和口碑的肯定。
此外，迪士尼公司还拥有全球最受欢迎的主题公园之一——迪士尼乐园。
迪士尼乐园以其独特的设计、精巧的工程和引人入胜的娱乐项目而闻名于世。
乐园里面有各种主题园区，如童话城堡、未来世界、动画角色等，为游客提供了一个沉浸式、梦幻般的体验。
迪士尼乐园还定期举办各种娱乐活动和演出，吸引了数以百万计的游客。
2019年，迪士尼公司推出了自己的流媒体平台——Disney+，并取得了巨大的成功。
Disney+提供了迪士尼公司旗下的电影、电视剧和原创节目等丰富内容，让观众可以随时随地欣赏到迪士尼的精彩创作。
迪士尼公司简介及企业文化
谢谢观看！
感谢下 载
保证客人舒适安全
礼貌（civility） 保证职工彬彬有礼（尊重和善待每一位 来到迪士尼的顾客）
表演（show）是保证演出充满神奇 （迪士尼公司会对每一位新进员工 进行严格培训）
效率（efficiency）是在满足以上 三项准则的前提下保证工作具有高 效率
3、迪士尼的企业文化——欢乐= 财富
每一个公司的品牌创立都需要有自己的文化氛围和特色， 而迪士尼的理念, 就是欢乐等于财富。
迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专安全safe保证客人舒适安全礼貌civility保证职工彬彬有礼尊重和善待每一位来到迪士尼的顾客3迪士尼的企业文化欢乐财富每一个公司的品牌创立都需要有自己的文化氛围和特色而迪士尼的理念就是欢乐等于财富
华特•迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称TWDC）
华特迪士尼公司档案
成立时间 总部地点
1923年
美国加利福尼亚州伯班克
董事会主席 乔治·米切尔(George Mitchell）
首席执行官 罗伯特·艾格（Robert Iger）
主要产业
电影与电视 音乐 主题公园、度假酒
店 玩具、儿童书籍等
员工数
11.2万人
涉及的产业
迪士尼影视娱乐
东京迪士尼
迪士尼消费品
该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边 消费品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商， 迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、 食品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该 部门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开 发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专 卖店。
迪士尼
企业战略管理分析之迪士尼迪士尼公司简介：1923年迪士尼公司成立，1928年一只活泼、可爱、聪慧、勇敢的小老鼠被美国动画艺术的伟大先驱华特迪士尼创造出来，正式登上电视荧屏，这个可爱小精灵的诞生，一下就得到了全世界人们的认可，随着卡通电影的发展，取得了巨大的成功，经过近百年的发展，迪士尼成为一个以米奇、唐老鸭等卡通形象而闻名于世的知名品牌，并衍生出一个涵盖音像、图书、媒体网络、主题公园、日用消费品等多种领域的蕴藏巨大财富的行业。
迪士尼公司主要经营业务：作为一个综合性娱乐巨头，迪士尼公司拥有众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多，而迪士尼公司将这些众多业务分为4个大的部分，它们就是：影视娱乐、主题乐园度假区、消费品和媒体网络。
迪士尼影视娱乐：整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。
这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真人电影业务。
该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。
并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。
迪士尼主题乐园度假区：该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造，除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外，同样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航线。
另外迪士尼区域娱乐负责运营ESPN Zone 主题餐馆，而阿纳海姆运动公司( AnaheimSports, Inc. )则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队(The Mighty Ducks)”。
迪士尼消费品：该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。
另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。
而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。
迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。
迪士尼媒体网络：该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。
迪士尼公司战略分析
小组成员
06----冯灿 07---韩娇 08---贺铃娟 09---黄秋静
12---孔亚
华特迪士尼公司
六大要义
背景简介 成长过程 营销战略 企业文化 竞争对手 经验教训
一、背景简介
迪士尼，创立于1922年，其总部设在美国加利 福尼亚伯班克，由华特迪士尼(Walt D. Disney) 及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建 。
2）服务制胜策略：迪士尼乐园高质量的服务水 准有口皆碑，它的服务理念与水准已成为各类 企业争先效仿的榜样。在任何情况下，保障游 客安全是迪士尼乐园首要的价值诉求。每逢节 假日由于客流量增加导致拥挤混乱时，工作人 员为了保证游客享受到应有的服务标准以及出 于安全考虑会采取诸如限制入园人数以及游客 的移动途径等措施以保障游客安全。对于员工 礼貌方面的要求，迪士尼乐园可谓做到了细致 入微。它要求员工们要热情、真诚、礼貌、周 到地为客人服务。总之，一切细节的服务都被 迪士尼做到了完美。
主要业务：自从1955年华特迪士尼在美国洛杉矶 创建第一个主题公园——迪士尼乐园以来，迪士 尼公司已经成为集卡通设计、电视网络、电影、 主题公园、文化用品、服装服饰为一体的大型娱 乐性企业集团。作为娱乐巨头的华特迪士尼公司 拥有众多子公司，业务涉及到的方面也很多，而 迪士尼将这些众多业务分为影视娱乐、主题公园 度假区、消费产品和媒体网络四个大的方面，终 于形成了一个综合性娱乐集团。
另外,此一时期迪斯尼的娱乐王国扩张的更大。 在1955年加州迪斯尼乐园正式开幕,1954年时迪 斯尼为了要帮即将开张的迪斯尼乐园宣传,就在 美国国家广播公司(ABC)买下一时段,后来播放内 容不再只是介绍乐园而已,甚至包括迪斯尼动画、 公司的介绍,甚至还拿来播映一些早期的作品、 专门拍来首播的剧情片……等等,后来这节目也 从ABC换到其它的频道播出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 迪士尼收购惊奇漫画公司，终于在最近尘埃落定，迪 士尼耗资42.4亿美元，正式收编惊奇漫画旗下的蜘蛛 侠、钢铁侠等5000多个漫画角色。2009年8月，迪士尼 公布将以40亿美元的高价收购惊奇，条件相当优厚， 惊奇漫画公司的股东在几个月后批准这起收购也在意 料之中。从此，蜘蛛侠、钢铁侠等漫画英雄和米老鼠、 白雪公主将成为一家人。
二战间调整时期(1943-1949)
1941年,迪斯尼花了约六周的时 间走访中南美各国,并且也順便 拍摄了许多当地的风土民情,回 国后迪斯尼将这些影片剪接制 作成两部类似纪录片性质的动 画电影,分別是《致候吾友》和 《三骑士 》都是由唐老鸭独挑 大梁。 • 迪斯尼原本的一些长篇动画片 计划因而停止,参战后迪斯尼也 接受政府的委托拍一些倡导从 军、征税之类的短片 • 1942年的《小鹿班比》之后,迪 斯尼接下来所推出的六部动画 电影都不是长篇剧情片,它们包 括之前所说的两部纪录片《致 候吾友》和《三騎士》,以及两 部短篇合辑音乐片《为我谱上 乐章》和《旋律时光》、两部 中篇合辑剧情片《米奇与魔豆》 和《伊老師与小蟾蜍大历险》。
• 皮克斯的动画色彩鲜艳，人物形象设计独特、性格丰满，这与其公司文 化密不可分。从《海底总动员》、《怪兽电力公司》等影片DVD的花絮中 可以体验到整个公司那份轻松活泼的气氛，正是这种气氛使皮克斯的工 作人员，从故事选材、脚本创作直至人物刻画、技术制作，都充满了创 意，为全球观众的献上了一个个富有创意并充满哲理的精彩影片。 • 2006年1月24日，华特迪士尼公司 正式宣布将以74亿美元收购皮克斯。
2.迪士尼主题乐园度假区
该部门负责全球迪士尼主题 乐园的运营、设计和建造。 除了全球5个迪士尼度假区， 11个主题乐园之外， 同样拥 有两艘巨型油轮——迪士尼海 上巡航线。 另外迪士尼区域 娱乐负责运营 ESPN Zone 主 题餐馆，而阿纳海姆运动公司 ( Anaheim Sports, Inc.)则 负责运营迪士尼的NHL冰球队 “巨鸭队(The
迪士尼的动画路程
• 世界上第一部全部对白动画片 是1928年华尔 特．迪斯尼绘制的美国动画片《威廉号汽艇》。这 部动画片于1928年11月18日在纽约首映，也 是第 一次向观众介绍米老鼠这一著名动画人物。 • 第一部宽银幕动画片 是Walt Disney在1956年制 作的《贵夫人和流浪汉》。 • 第一部使用动画摄制机拍摄的动画片 是1940年 Walt Disney摄制的影片《幻想曲》。 • 美国第一部大型动画片 是1937年Walt Disney制 作的《白雪公主》。 • 第一部Walt Disney的彩色动画片 是1932年用三 原色工艺制作的《花和树》 • 最受欢迎的动画角色 是举世闻名的米老鼠，它诞 生于1928年11月18日，那天也是第一部有声动画 片《威廉号汽艇》首次公映之日， 而米老鼠则是 这部动画片的主角。
小结
• 迪士尼经过近百年的发展， 时而辉煌，时而平静。却造 就了如今的娱乐帝国。 • 那么，接下来我们将为您打 开迪士尼的神奇大门，尽享 缤纷色彩。
天罗地网的运营模式
• 迪斯尼是一个“品牌 乘数型企业”，即用 迪斯尼的品牌做乘数， 在后面乘上各种经营 手段以获得最大的利 润。这种经营思想的 定形，让迪斯尼开始 把大部分利润彻底转 向影视产品制作之外。 迪斯尼在快乐文化背 后附加上了完整的商 业文化，将艺术彻头 彻尾地商业化。
1.迪士尼影视娱乐
整个华特迪士尼公司都是 在影视娱乐基础上建立的。 这部分业务的核心是世界 着名的动画长片和真人电 影业务。该部门负责包括 迪士尼、试金石、米拉麦 克斯等多品牌电影全球发 行，公司DVD录像带的发行。 并且同时负责音乐剧、冰 上世界等舞台剧的制作、 发行以及迪士尼多品牌唱
• PIXAR动画工作室一直致力于制作优秀的电脑动画作品，公 司的作品多次获得奥斯卡最佳动画短片奖、最佳动画长片奖 以及其他技术类奖项。 皮克斯在从事动画制作的同时发展 尖端的电脑三维软件，包括有专为三维动画设计的软件： RenderMan，使用该软件可做出如相片般拟真的三维景像， 其技术一直领先于业界
• 现在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之 一，不断致力于为人们提供最特别的娱乐体 验，并且一直秉承着公司对质量和创新不断 追求的优良传统。
• 作为一个综合性娱乐巨头，迪士尼公司拥有 众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多， 而迪士尼公司将这些众多业务分为4个大的部 分，它们就是：影视娱乐、主题乐园度假区、 消费品和媒体网络：
迪斯尼的动画电影 ：迪斯尼经典动画
(CLASSICS)、迪斯尼真人动画(Live Action with Animation)、迪斯尼计算机动画(3D Computer Animation)、迪斯尼模型动画 (Claymation Animation)、迪斯尼电影版卡通 (Movietoons Animation)和迪斯尼录像带首映 (Video Premiere)等类型，其中的经典动画成为 迪斯尼最主要的象征，开创这种局面的第一部经 典动画就是1937年发行的动画长片，著名的《白 雪公主和七个小矮人》，这部最经典的迪斯尼电 影集众多荣耀于一身，作为世界上第一部有剧情 的长篇动画电影， 获得奥斯卡特别成就奖，可以 说，从此动画电影不仅仅是儿童娱乐的一种形式， 也开始成为主流的电影形态。迪斯尼公司从此成 为动画电影的龙头大哥，领导了动画电影的潮流， 经过数十年的发展，迪斯尼也由原来的小小动画 工作室迅速膨胀成为国际娱乐界的巨子和拥有全 球知名度的跨国大公司 。
开创时期
二战调整 时期
黄金时期
蛰伏摸索 时期 第二黄金 时期
开创时期(1937-1942)
• 1923年 制作一系列由真人和动 画共同合演的《爱丽斯在卡通国》， 黑白、无声短片《小欢乐 》、《小 红帽等短篇卡通, • 1927年, 创造出一个颇受欢迎的卡 通人物幸运兔奥斯华 被他人买断 • 创作出影史上第一部有声卡通影片 《汽船威利号》 1928年11月18日 《汽船威利号》在纽约市的殖民大 戏院隆重举行首映,反应空前热烈 • 1932年推出世界第一部彩色卡通 《花与树》 米老鼠、唐老鴨更是 从此家喻户晓 • 《白雪公主》成功开启动画史新頁, 从此卡通不再只是卡通,而成为动画! • 1940年迪斯尼又推出第二部动画片 《木偶奇遇记 》首次拿下奥斯卡金 像奖两项音乐大奖 • 1940年的古典音乐动画电影《幻想 曲》里,迪斯尼使用了世界最早的立 体音响来拍片 之后推出的《小飞 象》 、《小鹿斑比 》都在美国获 得不错的票房,
黄金时期(1950-1966) Heart Makes” 1950年的《仙履奇缘 》片中的主题曲“A Dream is a Wish Your
蛰伏摸索时期(1967-1988)
• 迪斯尼于1966年去世 1971年华特的兄长洛 伊 在完成华特建造佛罗里达迪斯尼世界的 梦想后也相继辞世,公司顿时陷入前人不在 的困境 • 70年代,迪斯尼仅仅推出四部动画片,其中 还包括只是集结旧作而成电影的《小熊维 尼历记》。其它的作品如《猫儿历险记》 以及《罗宾汉》 。至于1977年的《救难小 英雄》则是一部转型期的迪斯尼作品。此 时期随着动画片减产,迪斯尼公司的利润主 要来自于主题乐园 • 1981年推出的《狐狸与猎狗》就是由两代 动画家共同完成的作品。 1985年推出的 《黑神锅传奇》可说是迪斯尼动画最另类 的作品,片中不但没有任何歌曲,而且有许 多黑暗面的表现方式 。《黑神锅传奇》第 一次采用电脑动画辅助 ，到了1986年的 《妙妙探》迪斯尼才第一次用电脑动画制 造出伦敦钟楼的场景。 • 然而除了动画作品方向还在摸索之外,此时 期迪斯尼内部的派系之争更是愈演愈烈,当 时的企业执行长 Ron Miller(华特·迪斯 尼的女婿)将经营重心转向不动产的投资、 删减创意部门,此举激怒了华特的侄子Roy Disney 。
关于迪士尼
• 迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自 其创始人华特.迪士尼，是总部设在美国伯班克的 大型跨国公司，创建于1923年,主要业务包括娱乐 节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传 媒网络。 • 皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio) • 惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc） • 试金石电影公司(Touchstone Pictures) • 米拉麦克斯(Miramax)电影公司 • 博伟影视公司 • 好莱坞电影公司（Hollywood Pictures） • ESPN体育 • 美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。
•
•
Hale Waihona Puke 被视为是祈求和平反战的代表作。 • 1955年的《小姐与流氓 》里,首度把动画场景由幻想王国搬到现实都会当中。 在此一黄金时期,迪斯尼动画几乎拍遍了所有童话题材,无论是以王子公主为题 材的《睡美人》 以动物角色为题材的《101忠狗》或是改自历史传奇故事的 《石中剑》处处显示出迪斯尼动画取材的多元性。 • 1950年推出的《金银岛》是迪斯尼影史上第一部完全由真人主演的电影。 • 1964年迪斯尼推出一部由真人及动画合演的电影《欢乐满人间》一举获得奥斯 卡十三项提名、五项得奖。 • 1955年加州迪斯尼乐园正式开幕,1954年时迪斯尼为了要帮即将开张的迪斯尼乐 园宣传,就在美国国家广播公司(ABC)买下一时段,每周播出一名为《Disneyland》 的节目。 • 1961年,这节目换到NBC频道的时段播出时,才正式更名为《彩色世界》这一系列 的迪斯尼电视节目在美国一播就播出26年。 • 华特·迪斯尼晚年把重心都放在筹划佛罗里达 州的新乐园《迪斯尼世界》,当他染上肺癌不得 不躺在病床上时,还望着天花板的方格,利用方格 来“规划”未来的EPCOT中心,不料他还是在 1966年12月15日上午9点35 分与世长辞。 《森林王子》便成为他最后的一部遗作。 当《森林王子》在1967年上映时,立刻开出 空前亮丽的票房,对于影迷来说,这也是为 动画史上这位不朽人物的一种悼念吧!
迪士尼乐园的发展路程