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篇二：项目开发建议书

项目开发建议书

（2011年11月）

说明

本建议书旨在，针对目前手机市场行情，利用现有的成熟稳定的手机pcba方案，通过重新设计手机外观id效果，更改个性化软件，给人耳目一新的感觉，从而也避免了因pcb的重新开发带来的风险和研发周期的延长。

在本建议书的形成过程中，由于时间和资源所限，在对未来项目的选择上作了若干前提的假设。此方式秉承了在广仁达前期成功经历中不断探索、不断尝试的创业精神，并建议新项目的正式启动也应继续发扬此精神而勇于尝试，在充分权衡商机、能力、风险、效益等诸多因素的基础上，适时投入一定的人力和物力，进行深入研究与作大胆的实验性经营。

本建议书在对业务模式的阐述中，更多地是从提供思路和方法的角度出发，而对于“做什么”和“怎么做”等问题，则需要有更具体的策划方案来支持。本建议书未作更深层次的探讨。

在本建议书的最后部分还提供了一些有较高参考价值的文献资料，意在为决策及未来的操作者们提供一些数据上的依据和思路上的启发。

有时“巨人”和“矮子”只差一步——做。

最后用这样一句话作为本建议书所期望达到的结果，并借以表达对大海创业精神的敬佩和对美好未来的祝愿。

企划部（2011年11月）

概述

1.目的：

1.1.对公司新项目开发进行建议及初步规划。

2.原则：

2.1.围绕公司现有的产品类别进行可能的业务扩展；

2.2.开发以制造本业的终端产业为方向；

2.3.探索相对公司本业的相对独立的自营终端业态形式；

2.4.寻求较低风险的快速扩张发展模式。

3.产品选择：

3.1.目前已投产和即将投产产品包括：

3.1.1.给予mstar平台系列gsm移动电话机；

4.业态选择：

4.1.1 鉴于目前，手机销售市场的激烈竞争情况，作为生产商，除了保障手机质量、性能售

后服务网络的覆盖以外，同时也要考虑到产品的开发成本和生产成本的控制，努力做到物美价廉的产品，在市场上才会占有一定的市场销售业绩。

项目开发

1.产品分析：

1.1.我们采用目前mstar平台成熟稳定的手机主板i35d_v4.1版本，作为

首选pcba，这样一

来，就可以避免因手机主板的性能、可靠性等问题影响整个手机开发周期。降低了投资风险。

1.2.手机定位为中低端产品，在确认手机性能前提下，我们考虑采用覆盖

膜式触摸屏，在保证

触摸性能情况下，有效降低产品的开发成本和制作成本。

1.3.我们采用市场标品规格电池，便于配件的购买和匹配，电池容量可做

到1000mah，实现手

机的长时间待机和通话。

2.市场分析：

2.1.市场需求：

2.1.1.随着手机市场的不断发展和扩大，世界各国对手机的需求，不

断由需求型转为改善

型，对手机的配置、功能要求不断提高，因此大屏触摸手机市场需求份额不断扩大。

2.1.2.随着用户活动范围的不断扩大，一人两号的情况不断增多，为

了携带方便，很多人

会选择双卡双待机机型，该问题就迎刃而解了。

2.2.竞争状况：

gsm双卡双待机的大屏手机市场上早已出现，不同平台，不同厂商都不断投入重金，所以竞争依然很激烈。

2.3.产品策划：产品是品牌成功的基础要素。完美的组合将是企业生命力

和成长能力的重要构

成。产品策划的一般原则为：

2.3.1.对于单一品种来说，性能是首要的。

2.3.2.产品应具有良好的外观、稳定的质量和配套的售后服务。

2.3.3.功能型手机相对操作简便实用。

2.3.4.创意产品名称应具有鲜明的个性、强烈的吸引力和良好的亲和

力。

2.3.5.品种不应过繁，应体现少而精的特点。像苹果手机，推出新款

的间隔都在一年左右。

这样保证了稳定的客源，同时避免了自身产品的竞争。

2.3.6.采用覆盖膜片式触摸屏价格具有竞争力。

2.3.7.产品必须实现标准化。

2.3.8.对于产品组合需要建立在市场调查、研发、测试、改进、定型

的基础上进行专案的

策划，本建议书暂不涉及。

2.4.开发策略：可以分为三个阶段：

2.4.1.第一阶段：物料评审、选型和开发。

2.4.2.第二阶段：产品的试产，验证和完善。

2.4.

3.第三阶段：批量投产。

2.5.营销策略：在营销方面，应注意销售渠道的长期建设与业绩的短期促

进之间的协调与互动。

对于渠道的长期建设，要通过平常的日积月累。而短期业绩的促进则要通过灵活多样的手段来达成，这一点的保证必须通过未来组织机构中相关职能的建设来提供强力支持。这里许多成功品牌给予我们很好的启示。

2.6.it建设：现代连锁企业的运营与管理，必须依靠先进的计算机管理系

统的支持。其软件

开发与硬件配套将是未来投资的一个重要构成。

3.可能的盈利点：

3.1.采用成熟的pcba，节省的产品开发成本和避免了一定的投资风险。

3.2.采用成熟的pcba，在物料采购和价格上都有一定的优势。

3.3.采用覆盖膜片式触摸屏，有效降低了产品的成本。

3.4.未来品牌网络的建立，提高产品销售范围和收入。

4.资源保障：任何一种形式的项目开发或业务扩张都必须基于一些基本

的前提。

4.1.充足的资金保障：广泛的融资渠道、较强的融资能力和完备的风险投

资管理体系等。

4.2.科学的组织形式：合理的股权结构、公司体制和高效完善的组织体系

等。

4.3.先进的运营模式：适宜、有效的程序规范，良好的执行能力等。

4.4.技术研发能力：稳定充足的资讯渠道、快速的市场反应能力、较高的

研发水平和成果转化

生产能力等。

4.5.人力资源保障：引进、培养与教育机制、激励与约束机制等。

5.综述：

对于本建议书涉及投资方向和项目内容，决策层应作出相关的决策，以便对项目方向进行调整或进入更深层次的研究与策划。

广仁达市场策划部年11月

2011篇三：产品开发项目建议书

产品开发项目建议书

设计开发任务书

日

设计开发方案

设计开发计划书

设计开发输入清单

篇四：房地产开发项目建议书范本

房地产开发项目建议书

第一章、项目概述

第二章、项目名称和选址

第三章、项目规划建设方案

第四章、项目建设条件

第五章、物料消耗与供应

第六章、环境保护

第七章、项目建设周期与日程安排

第八章、经营管理方式

第九章、投资估算

第十章、项目经营策划

第十一章、效益评价

第十二章、结论

第一章项目概述

一、项目背景

为落实《北京城市整体规划》加快规划市区绿化隔离地区建设，推进城乡结合部地区环境整治和城市化进程，促进城市生态环境改善和经济

社会可持续发展。北京市政府先后颁发了关于加快本市绿化隔离地区建设的意见》关于加快本市绿化房地产开发项目建议书的内容隔离地区建设暂行办法》关于加快本市绿化隔离地区