当前路桥工程施工项目管理

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路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨

可在旦在路桥工程项Ｅ实施过程中，目经理部门需要进行纵向与区时，按施工区段配备人员，一定程度上可减少人员在施工区段ｌ项提如一０ｍ，横向的信息传递和交流，比如项目经理向技术科发出的进度与质量要的流动，高工时利用率。，高速公路合同段长２ｋ中间有一座两Ｏｒ９ｉ为ａｎ很求指令，术科向合同预算科抄送技术方案等。纵向交流（、级沟大桥，边路线分别长１ｋ、ｋ，合理安排施工，明显可从大桥技上下将专也通）个人的理解偏差、重程度不同、程延误等而形成信息漏斗，处分界，其分为２个工区。当工程规模大、业性强时．可按地理因着过造成信息在流通过程中失真。１２效率问题．位置将不同的专业性强的分项工程划为一个工区。如，桥项目中包路
１施工中的管理组织中存在的问题
１１信息递送与交流问题．
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工地点分散，路桥施工项目任务单一，不需设置工区：单纯的路若则如面工程合同段，般不需要设置工区，路桥施工项目任务繁多、程一若工特点突出、界点明显，一个项目往往要分成几个区段施工．置工分则设

路桥工程项目施工现场管理

浅谈路桥工程项目施工现场管理摘要：目前我国路桥工程项目施工现场仍会存在诸多的问题，而这些问题针对路桥的质量都会产生可大可小的影响，所以如何加强路桥工程项目施工现场的管理对于整个路桥工程来说具有重要的影响。

本文针对路桥工程项目施工现场管理进行分析和讨论。

关键词：路桥工程;项目施工;现场管理;分析和讨论“要致富，先修路”，这句话充分表明了道路桥梁对于地方经济的发展的重要影响，道路通畅了自然会带动经济、文化的发展。

所以近几年随着我国经济飞速发展，针对道路桥梁的建设也加大了力度。

但是在路桥工程项目施工现场管理中仍存在着很多问题，这些问题对于整个路桥工程来说都会产生不定性的影响，所以如何可以有效的加强路桥工程项目施工现场管理是急于研究的课题。

一、加强针对供应商的管理笔者认为目前针对供应商控制管理的最佳手段就是将供应商准入制度引入到路桥施工现场管理中来，由此就可以加强针对供应商的控制管理。

1.加强供应商的控制就可以有效的控制材料的质量。

供应商准入制度可以有效的抬高工程供应商的门槛，将一些不符合标准的供应商剔除，如此一来，对于工程的原料采供环节上就可以有效的保证材料的质量，并且可以大量的节约资金，防止浪费。

2.供应商准入原则是针对供应商资格管理应依照制度的综合。

对于供应商资格的要求涉及很广，其中包含了法人资格、注册资金、生产能力、售后服务等。

而供应商则必须要拿出与资格有关的相关证明，例如资质要求要拿出有关部门的相关证书。

3.有效实施“风险抵押金”制度。

在整个工程中，业主对施工企业实施的“风险抵押金”制度来保证施工质量，而施工企业也应针对供应商采取同样的策略来保证材料的质量。

但由于种种原因制度很难实施，但也要在相应的材料中设置保证材料质量的条款。

二、建立有效的目标成本管理体系1.有效的目标成本管理体系可以体现路桥企业的管理水平所谓的目标成本管理体系是指企业首先制定整个工程的目标成本，之后将目标成本按照一定的规律将总目标成本分解并分散到不同的部门和岗位上，由此就将工程目标转化成可执行的计划。

市政路桥施工项目前期管理工作重点

市政路桥施工项目前期管理工作重点摘要：近年来，我国的城市化发展突飞猛进，市政路桥的建设迎来了黄金时期，给我们市政路桥的设计工作者既带来了机遇，也提出了更新、更高的要求。

市政路桥施工项目都有了一个共性：工期紧。

为了确保在建及将来市政路桥施工项目后期工作能够顺利进行，必须重点做好其前期的相关管理工作，从而更好的保证城市经济健康有序的发展。

本文就以现阶段的市政路桥施工项目前期管理工作的重点进行试探性的讨论，望在紧张的工期内做好各项前期准备工作的管理重点。

关键词：市政路桥施工项目；前期管理；工作重点一、市政路桥施工项目前期管理工作的现状1.1市政路桥施工必要性论证内容空泛，资料堆砌，结论不明在市政道路项目建设必要性的论证过程中最突出的问题就是内容空洞。

其中有部分公路建设项目可行性研究报告直接将大量的信息资料进行拼凑，根本没有进行严格的甄选，而且也没有考虑资料是否对研究有帮助，从而导致内容空洞，资料堆砌，其中的观点也不是很突出或者是表达的意思不明，文不对题，有的甚至连结论性的意见都没有。

1.2调查不全面，研究深度不够由于可行性研究报告编制周期较短，时间紧任务重，编制单位为了省事省力，调查不全面，在论述影响区现状与发展时，项目影响区社会经济现状少于 10 年的历史数据，有的编制单位甚至仅论述项目所在地区域概况，对直接影响区和间接影响区的社会经济和综合交通运输现状及发展趋势不作论述。

由于工期紧张的特点存在，原本该准备过程应当占到整个项目全寿命周期的有效工作时长的5%左右，而现阶段已经逐步缩短至2% ～3%；而其对整个工程的影响程度却是在不断的提高当中。

通过大量的实践证明，谁能够重视前期管理中的资料收集、组织规划等系统工作实施，谁就能够在后期工作中较好地控制住整个施工局面，为自己赢得施工项目的主动权。

在研究建设项目与社会经济发展的内在联系时轻描淡写，进行相关论述和回归分析，看不出该项目的建设与社会经济的内在联系，不能为交通量预测提供科学的依据。

路桥工程项目部规章制度

路桥工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范路桥工程项目部的管理秩序，保障施工安全，提高工作效率，树立良好的企业形象，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于路桥工程项目部全体员工，具有法律效力。

第三条项目部负责人是项目部的领导者，负责全面管理工作，领导全体员工共同完成工作任务。

第四条项目部全体员工应服从项目部负责人的管理，严格遵守本规章制度的规定，履行工作职责，保障工作秩序。

第五条项目部应建立健全管理制度，明确职责、权利和义务，建立工作标准，提高工作效率。

第二章人员管理第六条项目部应择优录用，根据工作需要确定人员编制，合理配置人力资源。

第七条项目部应建立健全人事档案，完善员工信息，备案留存。

第八条项目部应定期进行员工培训，提高员工技能水平，提升工作质量。

第九条项目部应重视员工的安全、健康和福利，提供良好的工作环境。

第十条项目部应对员工的表现进行及时评价，根据工作情况给予奖励或处罚。

第三章安全管理第十一条项目部应建立安全生产标准，制定安全操作规程，加强安全培训。

第十二条项目部应定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。

第十三条项目部应建立应急预案，做好事故应急处理工作，确保施工安全。

第十四条项目部应加强对施工现场的安全监督，严禁违章作业，确保施工安全。

第四章工作纪律第十五条项目部全体员工应严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。

第十六条项目部全体员工应严格执行工作任务，按照工作计划完成工作任务。

第十七条项目部全体员工应尊重领导，服从管理，不得私自决定工作事项。

第十八条项目部全体员工应互相尊重，团结合作，共同完成工作任务。

第五章财务管理第十九条项目部应建立健全财务管理制度，加强对财务监督，确保财务稳健。

第二十条项目部应规范经费使用，做到节约开支，提高资金利用效益。

第二十一条项目部财务管理人员应严格履行职责，确保财务资料的准确性和及时性。

第二十二条项目部应定期进行财务审计，发现问题及时整改，保障财务安全。

路桥工程项目管理办法(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。

第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。

（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。

（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。

（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。

第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。

第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。

第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。

第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。

第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。

第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。

路桥工程项目施工管理探讨

路桥工程项目施工管理探讨摘要：路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

本文探讨了路桥工程项目施工管理。

关键词：路桥；工程项目；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，交通建筑企业正处于一个难得的发展机遇期，许多交通建筑企业在此利好政策下做大做强。

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

一、路桥工程项目施工管理的重要性在我国，公路桥梁建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。

它是一项系统工程，任何一座公路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。

在科学技术高速发展的今天，对于某些公路桥梁施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。

再有，就是公路桥梁施工技术的发展。

我们知道，建造公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。

设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动公路桥梁建设事业不断向前发展。

二、路桥工程项目施工管理的特点1、由于公路桥梁种类繁多，因此决定了其施工管理的复杂性和多样性。

具体包括：公路桥梁产品的种类较多；即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同，但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性。

2、由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施工管理的难度。

一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。

但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。

路桥工程现场设备和施工管理探究

路桥工程现场设备和施工管理探究摘要：现阶段，路桥工程是城市正常运行与经济社会发展的基本条件和物质基础，而且是一座都市物体产品与人民的基本载体，是反映了一座都市社会文明程度与现代化发展管理水平的重要标志。

因此，研究路桥工程现场设备和施工管理具有重要意义。

下面本文就对此展开探讨。

关键词：路桥工程；现场设备；施工管理；1路桥工程现场设备管理存在的问题分析1.1设备采购不规范当前，不少路桥工程施工单位对设备采购的重视度不够，采购方案存在轻规划、重使用问题，对于工程实施过程中涉及的施工设备缺乏明确、全面且详细的规划清单，编制的设备采购预算方案不合理、不科学。

部分路桥工程施工单位的设备采购人员未对照设备清单动态摸排与掌握市场行情与变化特征，而是将施工图纸以及工程招投标文件中列出的施工设备以及报价作为核心依据，从而导致工程预算编制与实际市场情况存在较大出入；还有部分路桥工程施工单位的设备采购人员虽动态跟踪了市场价格波动情况，但对于设备运输费用部分的掌握不够透彻，甚至仅将设备采购费用列入预算，忽视了设备运输费用，导致工程预算编制内设备采购分项存在较大的不稳定性与不确定性，这样都不利于路桥工程现场设备的有效管理。

1.2设备配置不经济路桥工程路面施工本质上是由若干不同型号、类别的机械设备有效衔接、协同合作下的机械化施工过程。

路面施工涉及诸多施工工序与施工工艺，不同工序所使用的机械设备不同，例如，路面浇筑所用的混凝土拌和要使用混凝土搅拌机；混凝土捣实要使用插入式振动棒；混凝土摊铺要使用拌和料摊铺机或平地机；水泥、砾石等混凝土原设备的运输要使用装载机与运输车辆。

此外，挖掘机、装载机、压力机、羊足碾、推土机等也是常规路桥工程施工中的常用机械设备。

由于涉及的机械设备较多，不少施工单位选择以租赁的方式代替购置，导致机械设备规格型号和功能效用与现场实际情况不相符；或者以大量配置的方式配齐所有机械设备，缺乏对企业自身机械设备使用频率的科学研究与长期规划，导致施工单位的设备配置存在鲜明的盲目性，配置经济性不高。

铁路路桥工程施工管理规定

铁路路桥工程施工管理规定第一条总则为确保铁路路桥工程施工的安全、质量、进度和投资控制，规范施工行为，提高施工管理水平，根据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条施工管理原则（一）以人为本，安全第一。

施工过程中必须高度重视施工人员的人身安全，确保人民群众的生命财产安全。

（二）质量至上，信誉第一。

施工过程中要严格控制工程质量，确保工程耐久、可靠、适用。

（三）科学组织，高效施工。

合理安排施工计划，科学配置资源，确保工程按期完成。

（四）精细管理，降低成本。

加强施工成本控制，提高投资效益。

第三条施工管理机构与职责（一）铁路路桥工程施工由项目法人负责，项目法人应设立施工现场管理组织，负责施工现场的全面管理工作。

（二）项目法人应明确各部门和人员的职责，建立健全施工现场管理制度，确保施工过程的顺利进行。

（三）施工单位应按照合同约定，履行施工职责，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

第四条施工准备（一）项目法人应编制施工组织设计，明确施工工艺、施工进度、安全措施等内容，报有关部门审批。

（二）施工单位应根据施工组织设计，编制施工方案，报项目法人批准。

（三）项目法人应组织对施工人员进行安全、质量、技能等方面的培训，确保施工人员具备相应的素质和能力。

（四）项目法人应协调有关部门，确保施工所需的物资、设备、资金等资源及时到位。

第五条施工过程管理（一）施工单位应严格按照施工方案和施工组织设计进行施工，确保施工安全、质量、进度和投资控制目标的实现。

（二）项目法人应加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决问题。

（三）施工单位应定期对施工现场进行自查，确保施工安全、质量、进度和投资控制目标的实现。

（四）项目法人应组织对施工现场进行验收，合格后方可进入下一道工序。

第六条施工质量控制（一）施工单位应建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。

（二）项目法人应组织对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合设计和规范要求。

浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制

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浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制
林桐峰路港集团有限公司
二、以施工预算控制人力资源和物质资施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职源的消耗，即按施工预算划分施工段，合理安能和任务；行项目分解，确定各个部分、各进排劳动力，签发任务单，限额领料单等；个阶段的进度控制目；制定进度协调工作制标照圆家有美规定进行撞漕６才能保证程磺日三、建立资源消耗台账，实行资源消耗度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告保质保妻按计划以最优的造价完成。的中间控制，即依资源消耗台账数字作为施工制度；做好员工的思想工作。②技术措施：首项目用料控制的依据，通过消耗情况信息，对先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施关键词：成本控静，ｊ进度控制１降低施工成本措施项目成本及时分析研究，积极采取有效措施，工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时要使施工项目计划成本目标的实现和进尽可能地中间控制资源消耗，随时改善分部分调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄步降低施工项目成本，不仅按上述各种原则项工程成本；执行，而且还要采取各种降低施工项目成本的四、应用成本与进度同步跟踪控制分部ｊ清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选有效途径和措施，降低施工项目成本的途径总分项工程成本，也就是施工的时间与成本的关择成熟的技术。③经济措施：及时向监理和业的说来就是既开源又节流，也就是既增收又节系，实际施工时间能按照进度计划完成或提前主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取完成，就能够控制或降低分部分项工程成本；得支付签证；做好自身的财务管理，控制成支。具体分析起来，从增收的方面，也就是：认真会审图纸。从方便施工，有利五、加强质量管理，控制质量成本，即本，预测流动资金的需求，合理调度资金。④ 于加快工程进度，保证工程质量、降低资源消加强对职工质量教育，提高全员质量意识，建信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施耗，增加工程收入等方面综合考虑，提出有科立强有力的质量管理体系，搞好施工项目工程工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏学根据的又能使得设计单位和业主满意的合理质量，控制质量成本，从而使其施工项目成本差，分析原因，制订相应的措施。｝降低；ｆ化建议；２３单位工程施工计划．六、建立项目月度财务收支，计划制和单位工程施工进度计划是对单位工程、二、强合同预算管理，加即认真研究招标ｔｉ０文件，同内容，确编制施工圈预算，分项目成本审核签证ｉ，这样能够及时检查和控单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总合正充称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，考虑施工中可能发生的成本费，对合同规定的制成本费用及其他各项费用的支付；七、积极采用降低成的新管理技术，如施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直 “ 开项目如待定项日按实结算项目，及施工中种种原因变更项目等，及时办好隐蔽资料系统工程，工业工程，全面质量管理工程，价接依据。应值工程等。ａ编制依据《范第７２４明确了规．．条记录和有关变更资料手续，随时办理增减账；三，制定先进的、经济、合理的施工方２工进度管理与控制施单位工程施工计划７编制依据，中主要项其２１制定进度计划．是：“ 目管理目标责任书”施工总进度计划项案，也就是认真研究确定施工方法，选择施工承包商根据现场施工条件和合同中的工和施工方案。机具，施工顺序的安排和流水施工的组织等，ｂ编制内容规范第７２５．．条规定了单使其促进工程进度、缩短工程工期和减少工程期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容项包括：Ｊ包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方Ｊ位工程施工进度汁划应包含的３内容，各种费用等；Ｉ＝编制说明，度计划图，进资源需要量计划风险分四、落实技术组织措施，也就是技术与法和组织流水作作业、协调各个：种在施工中经济相结合，以技术优势来取得经济效益，降的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的析及控制措施。其中最主要的是进度计划图。表分部分项工程，低其项目成本；供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部如果编制成表，头的内容是：数五、组织均衡施工、加快施工进度。这ｆ工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其单位、工程量、用工工日、人数、每日工作班数、工作天数，日程进度线如果编制成图除样能够缩短工期，减少管理人员的工资、办公它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、包含前述的内容外，还应编制网络计划图。费、施工机具、周转材料及施工水、电等费工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、Ｃ编制单位工程施工进度计划应采取工用，同时缩短工期，前竣＿还可得到一定的业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划提亡进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中程网络计划技术。这是《范第７２６规．．条规提前竣工奖；六、加强材料管理，即改进材料的采使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络主要是使用计购、运输、收发、保管，并认真制定贯彻节约的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证计划比横道图计划有许多优点，划项目之间的关系一目了然，关键线路明确，便材料的技术措施，因为材料在整个项目成本中建设项目合同工期内竣工。在２２及时检查计划执行的结果和计划的于使用计算机绘图计算优化调整和统计等；还．的比重最大（一般可达３％左右），如能认真０因为它是国际上通行的惯例。把好材料关，项目成本就可大大降低；偏差，采取纠正措施施工进度的影响因素包括下面几方面。３结束语匕加强芳动力管理，、用好用活激励机制，本文主要对 “ 本控制 ” 、 “ 度控成进即改善劳动组合，合理使用劳动力，强职工 ①施工组织不当：例如，施工的任务、目不加标并且其作出了分析。工程施工技术教育和培训，高技术水平和操作熟练程明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和制”作出讲述，提度，高工作效率，对职工贯彻执行合理有场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均项目管理的重点是对上述施工阶段各个环节严提并效的奖惩制度，如埘关键工序施工的关键班组会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会格控制。实行重奖，对操作班组工程进度、质量、材料消低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工参考文献艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒耗、文明施工等执行的好坏进行适当地奖惩，［胡文发，１】何新华．常用工程管理方式的对比。以此调动职工的积极性和责任心，到多、、达快然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面分析册基建优化，０＇６２２Ｏ）０（．一理解，会导致盲目施工，造成返工。③不利的好、从而降低施工项目省，成本的目的。【何国民加强施工项目管理之我见田山西建。２］．从节支的方面分析也就是：施工条件：自条件变化和施工中遇到合同中ｒ筑，ｏ，．然２２ｏ￣严格以施工预算控制项目成本支规定不可抗力因素，无法正常施工。④其它外【赖晓京．３】建筑施工项目管理数字化建设唧开发研究，０，５２２０）０（．出。即按施工图预算实行 “ 以收定支” ，如人部因素的影响。采用的控制施工进度的措施：①组织措工费、材料费、机械赞、管理费等；

道路桥梁建设施工技术管理

道路桥梁建设施工技术管理发布时间：2022-12-07T03:27:56.451Z 来源：《城镇建设》2022年第15期8月作者：王天元杜继杰[导读] 随着我国建筑行业的迅速发展，也为道路桥梁建设提供了更多发展机会王天元杜继杰日照市公路事业发展中心山东日照 276800摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，也为道路桥梁建设提供了更多发展机会，受到各种因素的影响，道路桥梁建设施工技术管理存在一定的难度，要提高道路桥梁施工的质量，就要提高道路桥梁建设施工的管理工作效率，才能实现道路桥梁建设项目的经济效益。

本文基于当前道路桥梁建设施工技术管理的现状，分析了一些提高施工技术管理的措施。

关键词：道路桥梁建设；施工技术；管理措施随着物质生活水平的提升，人们对于出行有了更高的要求，道路桥梁建设也受到了广泛的关注。

在建设施工的过程中，施工技术的管理水平会直接影响到使整体的施工质量和社会效益。

因此，必须要加大对施工技术管理工作的重视，注重施工各环节的管理和监督，不断研究和创新施工的技术，全面认识管理的目标，严格控制施工的材料和设备，建立完善的组织管理制度，这样才能确保施工的有序开展，从而实现工程效益的最大化，为人们的安全出行提供有利保障。

一、道路桥梁施工建设概述道路桥梁工程是推动国家经济增长，服务社会的重要工程，对于区域交通运行潜力的提升意义重大，因此建设施工质量极为重要。

由于道路桥梁工程最终质量，和众多影响因素高度相关，因此，为快速达到施工工期要求，相关单位应当重视通力合作，落实好各个环节的工作要求，以最终实现施工质量的全面提升。

二、道路桥梁建设施工技术管理的现状（一）道路桥梁建设要求越来越多样化在道路桥梁建设中，在施工之前就要就好一切的准备，要结合项目的实际情况、地形和地质等条件制定施工的计划。

当前，我国的道路桥梁建设正在快速的发展，要实现道路桥梁建设的可持续发展，就要加大施工技术的管理，不断研究和创新，控制好施工过程中每个环节的质量，这样才能整体提高道路桥梁项目的质量。

公路工程施工项目管理的基本内容

公路工程施工项目管理的基本内容：
1.建立公路工程项目施工项目管理组织：即成立一个项目管理
团队，这个团队应该由具备专业知识和经验的项目经理领导，团队成员应包括相关领域的专业人员。

2.编制公路工程施工项目管理规划：这包括对项目目标的明确，
制定施工方案、进度计划、质量控制和安全管理等各方面的方案。

3.进行公路工程施工项目的目标控制：确保项目的进度、成本
和质量等目标在实施过程中得到有效控制。

4.对公路工程施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理：
确保施工现场的人员、材料、设备等生产要素得到合理配置，并实时监控其状态，进行动态管理。

5.对公路工程施工项目进行合同管理：确保施工合同的履行，
处理合同纠纷，维护企业利益。

6.对公路工程施工进行信息管理：利用信息技术收集、整理和
传输项目信息，提高项目管理效率。

7.组织协调：协调项目管理团队内部以及与外部相关利益方之
间的关系，确保项目顺利进行。

高速路桥工程项目部管理制度

高速路桥工程项目部管理制度一、总则高速路桥工程项目部（以下简称“项目部”）是承担高速公路、桥梁等交通基础设施建设任务的工程组织单位，具有法人资格。

为了保证项目部的正常运行，维护工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、组织结构1.项目部设立领导班子，由总经理、副总经理、工程部、财务部、人力资源部、安全生产部等部门负责人组成。

总经理为项目部最高领导，负责全面领导工程项目的建设过程，指导相关工作人员履行各自职责。

2.工程部负责项目的技术管理、施工计划编制和执行、工程质量控制等工作。

3.财务部负责项目资金的管理、预算编制、资金使用监管等工作。

4.人力资源部负责项目部人员的招聘、培训、考核等工作。

5.安全生产部负责项目安全生产工作，制定安全管理制度，保障工程施工过程中的安全。

三、项目管理1.项目部应严格按照施工合同的要求进行施工，做到工程质量优良、施工进度顺利、安全生产有序。

2.项目部应定期组织工程施工方案的调整和优化，确保施工过程的高效和安全。

3.项目部应加强与监理单位、设计单位的沟通与协调，做好相关文件的归档管理，及时处理相关问题和纠纷。

四、财务管理1.项目部应根据实际情况定期编制项目的预算，并严格遵守预算执行计划。

2.项目部应建立健全的财务管理制度，加强资金使用监督，防止财务风险发生。

3.项目部应定期进行财务审计，及时纠正财务问题，确保项目的顺利进行。

五、人力资源管理1.项目部应对员工进行培训和考核，培养员工的专业技能和团队精神。

2.项目部应定期进行员工绩效评估，对表现突出的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行规范指导。

3.项目部应加强与员工的沟通，解决员工在工作和生活中的问题，提高员工的参与感和归属感。

六、安全生产管理1.项目部应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2.项目部应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。

3.项目部应建立健全的安全管理制度，遵守相关法律法规，及时进行事故应急预案的演练和更新。

路桥项目部安全管理制度

第一章总则第一条为了加强路桥工程项目的安全管理，保障职工人身安全、健康和国家财产安全，根据国家和行业安全生产法律法规，结合路桥工程项目的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于路桥工程项目的全体员工，包括施工、监理、设计等相关部门。

第三条路桥工程项目安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第二章安全组织机构第四条路桥工程项目部成立安全生产领导小组，负责本项目安全生产工作的组织、协调和监督。

第五条安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作。

第六条各部门、各班组设立兼职安全员，负责本部门、本班组的安全生产工作。

第三章安全生产责任制第七条项目经理是路桥工程项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产工作全面负责。

第八条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产工作的落实。

第九条各班组负责人对本班组安全生产工作负直接责任，确保本班组安全生产工作的落实。

第十条专职安全员负责安全生产办公室的日常工作，对安全生产工作进行监督检查。

第四章安全生产教育培训第十一条路桥工程项目部定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

第十二条新员工必须经过安全生产教育培训，取得合格证后方可上岗。

第十三条特种作业人员必须经过专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗。

第五章施工现场安全管理第十四条施工现场必须设置安全警示标志，明确危险区域。

第十五条施工现场用电、用火、用气等必须遵守国家和行业安全生产规定。

第十六条施工现场必须设置消防设施，并定期检查、维护。

第十七条施工现场必须设置安全通道，确保人员疏散畅通。

第十八条施工现场必须设置安全防护设施，确保施工人员安全。

第十九条施工现场必须设置安全防护网，防止坠落物伤人。

第六章安全检查与事故处理第二十条路桥工程项目部定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第二十一条发现安全隐患，必须立即整改，确保安全生产。

路桥项目工程部管理制度

路桥项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范路桥项目工程部的管理，提高工作效率，保证工程质量，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于路桥项目工程部所有工作人员，包括部门负责人、工程师、技术员等。

第三条工程部负责人为项目经理，负责全面领导和管理工程部的工作。

第四条工程部负责人应当严格遵守相关法律法规和公司制度，积极主动地履行职责，保证工程的顺利进行。

第五条工程部负责人应当具备相关工程管理和技术能力，拥有丰富的工程实践经验。

第六条工程部负责人应当具有团队精神，善于沟通和协调，能够有效地领导和管理团队成员。

第七条工程部负责人应当严格遵守公司的组织纪律和工作规范，保持良好的工作作风和职业道德。

第二章组织架构第八条路桥项目工程部设立项目组、技术组、质量组、安全组等专业工作组，各工作组设立相应的负责人。

第九条项目组负责项目的进度计划、人员安排、材料采购等工作。

第十条技术组负责项目的技术难题解决、工艺设计、技术标准制定等工作。

第十一条质量组负责项目的质量控制、验收、整改等工作。

第十二条安全组负责项目的安全管理、施工安全、员工安全培训等工作。

第十三条工程部设立巡查组，负责对项目进度、质量、安全等方面进行定期巡查和检查。

第三章工作流程第十四条工程部应当制定详细的工作流程，包括项目立项、方案设计、施工计划、施工管理、竣工验收等环节。

第十五条项目立项阶段，工程部应当根据项目需求、资源情况等编制项目计划，并提出合理的建议。

第十六条方案设计阶段，工程部应当组织专业人员进行方案设计，确保设计方案符合相关标准和要求。

第十七条施工计划阶段，工程部应当制定施工计划，并确定施工方法、进度安排、材料采购等事项。

第十八条施工管理阶段，工程部应当对施工过程进行全程监督和管理，及时发现和解决问题。

第十九条竣工验收阶段，工程部应当组织相关人员对项目进行验收，并出具验收报告。

第四章工作标准第二十条工程部应当制定相关工作标准，包括施工标准、质量标准、安全标准等。

道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要：当前，我国道路桥梁建设取得了很好的成绩，施工技术和方法也日趋多样化，但仍存在不少问题，为保证桥梁的安全运行，延长桥梁使用寿命，必须加强质量管理。

随着我国科学技术的不断进步，建筑业也在不断地发展。

道路桥梁工程在我国是一个大项目。

特别是施工过程的质量控制，在施工过程中会出现安全事故或隐患，造成道路桥梁使用事故。

目前我国在这方面还存在着不少问题。

关键词：道路桥梁；施工管理；问题1 道路桥梁工程施工项目管理存在的问题和不足1.1 资源配置缺乏科学性经济社会的发展推动着道路交通工程建设需求的增加，道路桥梁工程施工的规模越来越大，而在施工过程当中施工资源对于施工质量会产生至关重要的影响。

一般情况下，就路桥工程施工项目而言所需要引入的施工资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。

施工资源作为施工工作落实过程当中的重要物质基础和保障，也是落实项目管理工作的重点和难点内容。

但是就现阶段来看，资源配置和资源调控技术仍旧不够科学合理，造成了很大程度的资源浪费。

其中，项目管理工作人员的资源配置管控意识薄弱也会造成设施设备维修管理机制不够科学合理、落实不及时，致使施工设备无法维持在最佳的运行状态，面临较大的安全隐患，造成资源浪费。

除此之外，分配不公、变相敛财、考核不严等情况也屡禁不止，导致施工项目的质量得不到有效控制，甚至还会造成二次开支的情况，需要做出进一步的优化和调节。

1.2 质量监督不过关道路桥梁工程施工涉及范围较广、影响较大，因此质量监控是项目管理工作中十分重要的一环，也是道路桥梁工程施工项目管理的重点和核心。

目前，道路桥梁工程施工项目管理中的质量管理落实仍旧存在一些问题，究其原因在于质量监督机制落实不到位，并没有从源头上及时发现问题解决问题，出现施工人员应付了事，一旦某一个环节的施工质量出现问题，会影响到后续的施工环节，进而导致了整体质量问题，无法达到预期的施工标准。

就现阶段来看，监督基础建设不完善导致了工作人员职责不清，在施工开展的过程当中标准性规范性欠缺等情况较为突出，影响了工程施工的质量。

浅谈路桥工程施工项目管理

管理锦囊
浅谈路桥工程施公司黄福权
【要】路桥工程中工程管理是其核心，摘在，是决定工程质量关起实验报告反馈机制，可能的实现对过程的控制。尽实验人员务必服务到现场，利用监测数据来监控施工。（）ｂ加强工程质量的内部监理。切实的加强工程质量的监理就要制定出适合自己的工程质量内部监理制度。内部监理工程师当遇到以下情况时应行使质量否决权：，符合图纸施工的，形和尺第一对不如外路桥施工项目的质量管理是一个系统性的工程，仅依靠施工寸不按照规格和设计图要求的；仅第二是对不符合监理程序的项目与使企业或者监理部门进行监督是远远不够的，而是需要政府、测部用原料、勘构件不符合要求的；三是对未经过工序交接检查的工程环第门、建筑主管部门等相关的质量检测单位与施工企业共同努力才能节与未经工程师签证的 “ 隐蔽工程” 。够实现的。路桥施工是关系国计民生的大事，路桥工程质量的管理工（）项目任务与综合能力的动态平衡２作，直接关系着施工企业的工程造价以及最终的经济效益，同时也关项目经理要从工程一开始就做好该项目在总体上的需求预测，系着广大人民群众的生命和财产安全。因此，强对路桥施工项目的并将其纳入总体运筹网路，先分析各项生产要素的需求结构、加要事需管理有着重要的意义。求产量及时间要求，后分别绘出曲线图并进行优化。过合理利用而通１路桥项目管理概述．各施工项目工高峰与低谷的时间差，出较为均衡的总需求曲线，施得项目管理，对整个工程的计划、是执行和完工考评等整个过程进而对管理和人、财等方面均采取针对性的管理措施，物、以保证总的管理，可以分成三个阶段：始阶段、行阶段和结束阶段。中，起执其体上的动态平衡和各分项目间的紧密衔接。生产要素需求高峰之在起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。行阶段是监督错落差起伏时，执要通过科学调度、动态优化配制有限的人财物等资源，和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目。标而结束阶确保整体优势迅速聚集并发挥作用。降低成本、对保证工期和提高整段是对项目行总结、价及各种善后工作。桥工程建设是一种社体综合效益起到了重要的作用。进评路会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡（３）适应项目施工特点的运行机制布局和城乡规划，基础上进行社会效益的可行性分析，后再作出在然（）ａ加强对工程队和承包作业队的管理。项目经理要将完成项目投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，属任务的工期、全、它安质量和效益等指标责任连同责任项目的用人权、于一种政府基础设施建设工程决策行为，点分析其投资的社会效经营权和财权交给下属的施工单位。重使双方关系从行政管理的上下级益。而项目施方法指的是在项目实施中为完成确定的目如某项路关系转变为甲乙方的经济合同。队将责任目层层分解到承包作业实标各标桥工程的设计、工而采用的技术方法。目实施方法所能适用的项队、组以及个人，工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某施项班使施目围会更窄些，常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。范通分项目进行施工组织管理，是以总目标为宗旨，照 “ 而按四能建制、２路桥工程施工项目管理的特点、动态组合、层管理、型承包” 分微的原则进行施工。（）管理复杂。１路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管（）行项目包。目理要通过对各项目费用进｛．体控制，ｂ推承项经亍总理的复杂性。首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不实现对各项投人产出实施宏观管理和有效服务．样．突出了工程这既同。次是即便使用功能相同、其工程类型也相同，是由于建造在不项目的中心地位，有利于降低消耗、但又挖掘潜力、快施工速度以及加同区域，因为地理环境条件的不同便显出差异。也会由此看来，工提高经济效益。路桥程施工项目的管理是十分复杂的。（加强支全管理。路桥施工中应处处把安全生产放在第一位，ｃ）在（）管理困难。桥施工生产的流动性为项目管理增加了难加强对施工人员的安全教育，据安全管理制度和分工层层签定安２路并根度。桥施工项目不像其他一般的企业那样，以在固定的地方生产全生产责任书划分安全责任区，路可要坚持上岗前安全教育，施工中严格在和生活。路桥工程的项目员在一年或几年内要跨地域作业。目的执行安全操作规程以及内部劳动纪律。人项施工后及时总结安全生产情流动性给员工的生活带来了极大的不便，，般的路桥项目都地处况，坚持定期安全检查制度，强防范。此外一同时加保证做到安全生产无事乡村僻野，的生活单调乏味，致工作积极性不高，产效益难以故。员工导生提高。此外，要加强科技管理优势，推动技术更新切实发挥出科技人员３路桥施工项目管理的问题．的优势。持面向施工前线，学决策。坚科强有力的组织好科技项目施（）工流程中的浪费问题。所周知，工流程指的是施工的工的实施，让科技更快的应用与生产，好的完成施工任务。１施众施从而更在施各个过程，多组连续活动根据价值流的定义。是而价值流是指企业从工技术中施行科技人员负责制。充分发挥出高级技术人员带动作要用。有计划、步骤、有分层次的进行技术攻关，掘技术人员的潜力，挖开始运转到结束的多组连续活动。些活动一起为顾客创造价值。这顾客也许是外部的顾客，许是价值流内部的最终使用者，在流对解决关键问题的技术人员给予奖励和表彰。也如果５结语、程中某个活动没有为顾客创造价值，被视为浪费。就会而在目的路前桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。总之，桥项目年来不论是在理论上还是在实践上都取得了丰路近（）目采购管理问题。目采购管理作为路桥项目理中的硕的成果，了一批又一批质量好，度快，价省的优质工程、品２项项管创建进造精重要组成部分，与项目建设的全过程有着极为密切的联系，同时是保工程，取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈证项目能够顺利进行的物质基础。购管理所涉及的物资品种多、采技企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，因此，好工程项目搞是术性较强、工作量较大，同时对其价格、质量和进度都有着严格的要建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。求。同时项目采购管理也具有较大的风险性，果稍有失误，如不仅会影响工程的质量、度和费用，会导致承包单位的亏损。进甚至４改善路桥旋工项目管理的对策（）１完善施Ｔ质量保障制度参考文献（）工地试验室加强对工程质量的控制。程全面质量管理ａ利用工［】新建．桥施工项目管理问题的探讨［】城市建１黄路Ｊ．的开展是离不开工地实验室的。工地实验室是质量保障体系中的重设，Ｏ，）２１（．ｏ８要组成部分。在路桥建设的施工中必须要有功能完备的工地实验室。［】芳，晶．桥工程施工项目成本控制措施分析［．２刘刘路Ｊ内蒙古

路桥工程施工项目管理与质量控制

刍议路桥工程施工项目管理与质量控制摘要：笔者结合多年工作实践，对路桥施工管理的相关问题进行分析探讨，总结一些经验，以供借鉴参考。

关键词：路桥施工；项目管理；质量控制0 引言在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工、在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。

因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。

1 路桥施工项目质量管理简述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。

其中起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。

执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。

而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析然后再作出投资的决策上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。

而项目实施方法指的足在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。

项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。

2 设计质量的监督与审查设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。

设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。

工程项目的管理部门必须选择有一定经验具有相当资质水平和没计能力的专业队伍来完成。

对设计图纸及施工图预算要认真进行审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。

3 施工前的准备工作内容工程项目确定后，根据工程规模采用招标的方式，合理选择施工队伍，签订工程承包合同。

浅谈市政路桥工程项目管理_2

浅谈市政路桥工程项目管理发布时间：2022-07-26T07:49:31.690Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：章晓鹏1袁超屈2[导读] 对于市政路桥工程项目的管理章晓鹏1袁超屈22、湖北交投建设集团有限公司湖北省武汉市 4430001、湖北益通建设股份有限公司湖北省宜昌市 443000摘要：对于市政路桥工程项目的管理，要从质量上以及成本上对其进行把控，严格控制路桥工程的质量，使得路桥施工的质量得到保证提升企业的经济效益，促进我国的道路施工发展。

在成本的管理上，要做好对于成本的各个环节的监督和审查，对于成本的管理应采取专业的科学方法，对成本控制中的各个因素进行分析，并制定相应图表，使之一目了然，明白在成本控制中各个因素的利害关系，选择最佳的施工周期，在路桥工程施工进行之前，应确定路桥工程的目标，合理控制路桥工程的质量、造价和工期三个因素，从而实现对市政路桥工程的良好管理。

关键词：市政路桥工程；项目管理引言在对市政路桥工程进行项目管理时，需要按照先后顺序制定阶段性的工作规划目标，并协同现场技术人员制定和完善各项管理规程和评估标准，才能动态协调各项物料资源和人力资源。

尤其在总承包管理模式中，市政路桥工程施工项目的相关责任人需要对后续建设实施内容有更加全面的认知和了解，才能够精准把控各项现场管理要素。

1市政路桥工程的概念市政路桥工程是在道路桥梁施工过程中必须进行的施工部分，路桥工程包含的项目比较多，这些项目也会涉及到的路基建设以及路面的建设等多种项目。

路桥建设所包含的项目比较多，因此，路桥工程的施工项目是整个工作建设施工的重点，路桥工程的质量会影响整个公路建设的质量，应从多方面出发，合理规划路桥工程，在这个过程中，应做好对路桥工程成本和质量的把握，从中找出新的管理方法，提升路桥施工的管理水平。

2市政路桥工程项目管理的缺点2.1缺乏动态监控很多企业在承接市政路桥工程时，并没有对路桥工程进行提前的项目预算，只是大概地估算一下市政路桥工程建造所需要的费用，来对其进行详细核实。

市政路桥工程施工项目管理措施论文

论市政路桥工程施工项目管理措施（佛山市顺德区长力市政建设有限公司，广东，顺德，528318）【摘要】路桥工程是道路交通运输的重要环节，关系到国民经济的大动脉。

本文根据多年的市政路桥工程施工管理经验，针对施工中存在的问题，提出了相应的解决措施。

【关键词】市政；施工项目；路桥工程；管理措施随着城市化进程的加速，市政路桥工程的建设越来越多。

市政路桥工程在一些老城区的路桥改造工程和新区建设工程中，对于城市规划整体格局发挥重要的完善功能。

现代市政路桥工程建设项目，一般按照项目管理的模式来组织施工，在保证工程质量、提高工程效益、降低工程成本等方面取得了一些进步，积累了一些有益的经验。

市政路桥工程建设成功与否，不仅仅取决于施工环节，而且由多种因素和多个环节共同作用的结果。

随着市政路桥工程建设步伐的加快，如何确保工程质量，显得尤为重要。

需要加深对项目管理的认识，不能停留在形式上的模仿，需要掌握项目管理的精髓，摆脱粗放型的施工管理模式。

1 市政路桥工程发展概况路桥工程是国民经济发展的重要基础设施，随着我国国民经济的快速发展，路桥建设得到了快速发展，但质量问题也日益突出。

路桥工程现场施工管理的效果，关系到工程质量、进度、效益；另一方面路桥工程施工，具有流动性强、协作性高、周期长、易受外界及自然因素等特点，这就决定了需要加强现场施工管理。

将施工各要素进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。

2 市政路桥工程施工中出现的问题市政路桥工程质量问题一直是一个没有解决好的问题。

比如由于要赶工期，违背科学规律，一再压缩工期，虽然工程提前完工，但竣工后不久，出现龟裂，基础下沉，造成严重质量问题，重新返工修补，造成直接经济损失。

具体来说，既有技术上的问题，也有非技术的问题。

2.1 违背科学施工规律。

一味缩短工期，要求承建方加班加点，争时间抢速度赶工期，质量难以保证，对于安排不合理的工程来说，压缩工期是必要的，但不能一味强调施工速度，凭主观意识抢工期。

路桥工程施工总承包项目管理办法_secret

施工总承包项目管理办法目录第一章总则 (1)第二章项目部组建及机构设置 (1)第三章总承包项目管理目标 (3)第四章集团公司项目管理职责 (4)第五章总项目部职责 (5)第六章总项目部目标责任 (6)第七章总项目部要素管理 (7)第八章交（竣）工审计管理 (13)第九章信用评价考核 (14)第十章奖惩考核 (14)第十一章附则 (16)施工总承包项目管理办法第一章总则第一条为了加强##路桥集团公司（以下简称“集团公司”）总承包工程项目管理，理顺管理关系，认真履行工程项目合同，创造良好的企业信誉和经济效益，按照集团公司做强公路施工主业的战略规划，适应全省交通的转型发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司特级资质中标的总承包工程项目。

第二章项目部组建及机构设置第三条集团公司总承包项目中标后，内部施工单位的确定，采用公司范围内工程项目公开竞标和指定相结合的办法。

第四条工程项目公开竞标集团公司按照确保工程质量、确保工程安全、确保施工工期，合理降低工程成本的原则，依据各参加竞标单位编制的实施性施工组织计划和工程项目成本目标，综合考评，合理低价确定施工单位。

第五条指定施工单位集团公司依据项目业主的建设要求和项目建设的特殊性，综合考虑各施工单位的施工能力、在建项目规模、地域分布情况等因素，可指定由一个单位或几个单位组成的施工联合体，承担项目施工任务。

第六条项目部组建一、总承包工程项目按照项目法组织施工，采用矩阵式项目组织形式，集团公司设立总承包项目经理部，作为项目的直接管理层，集团公司总承包项目经理部（以下简称总项目部）是集团公司实施工程项目管理的临时派出机构，是代表集团公司履行合同的责任主体，对工程项目从开工实施到竣工验收（即开工准备、开工、施工、交工、缺陷责任期、竣工交验、决算审计）的全过程的各项工作负总责。

按照工程项目及资源组织情况采用“总项目部+分部+工区+作业队”或“总项目部+工区+作业队”组织管理模式，规模大、技术难度高、风险高、管理跨度大、施工单位多的大型公路、桥隧工程项目必须设置项目分部，分部为总项目部的现场控制层，工区为项目执行层，作业队为项目作业层。