三标一体贯标工作总结
三标一体化个人工作总结
个人工作总结：三标一体化工作实践与反思一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业管理体系的完善和优化成为了提升企业核心竞争力的重要手段。
三标一体化管理体系，即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，作为一种先进的管理理念，已经在我国众多企业中得到广泛应用。
作为一名企业员工，我有幸参与了公司的三标一体化工作，并在实践中不断学习和成长。
现将个人的工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和反思。
二、工作内容1. 质量管理体系在质量管理体系方面，我深入学习了ISO 9001标准，并参与了公司质量管理体系的建立和实施。
工作中，我严格按照质量管理体系的要求，进行过程控制和质量管理，确保产品质量和客户满意度。
同时，我还参与了公司内部质量审核，对发现的问题进行跟踪和改进，以确保质量管理体系的有效运行。
2. 环境管理体系在环境管理体系方面，我学习了ISO 14001标准，并参与了公司环境管理体系的策划和实施。
工作中，我积极参与环保活动，提高环保意识，严格按照环境管理体系的要求进行生产操作，减少环境污染。
同时，我还参与了公司内部环境审核，对发现的环境问题进行整改，以确保环境管理体系的有效运行。
3. 职业健康安全管理体系在职业健康安全管理体系方面，我学习了ISO 45001标准，并参与了公司职业健康安全管理体系的建立和实施。
工作中，我关注员工的健康和安全，积极参与职业健康安全活动，提高职业健康安全意识。
同时，我还参与了公司内部职业健康安全审核，对发现的职业健康安全问题进行改进，以确保职业健康安全管理体系的有效运行。
三、工作收获1. 提升了个人综合素质通过参与三标一体化工作，我深入学习了质量管理、环境管理和职业健康安全管理的理论知识，提升了自身的综合素质。
2. 增强了团队协作能力在三标一体化工作中，我积极参与团队活动，与同事们共同解决问题，提升了团队协作能力。
3. 提高了工作效率三标一体化管理体系的实施，使公司的各项工作有了明确的指导和规范，提高了工作效率。
火电厂三标一体化工作总结
火电厂三标一体化工作总结近年来，随着环境保护意识的不断提高和能源结构的调整，火电厂作为我国主要的能源供应方式之一，面临着更高的环保要求和能源效率的追求。
为了适应这一新形势，我厂积极推进火电厂三标一体化工作，通过整合环境管理、质量管理和安全管理，提高运营效益和环境安全。
一、环境管理在环境管理方面，我们深入贯彻落实国家的环境保护政策，加强对火电厂的环境监测和治理工作。
通过完善环境管理体系，加强对大气、水、噪声等环境指标的监测，确保排放达到国家标准。
同时，我们积极推行清洁能源的利用，提高能源利用效率，减少污染物排放，推动绿色发展。
二、质量管理质量管理是保证火电厂生产运营的重要环节。
我们通过加强质量控制，提高设备运行的稳定性和可靠性，降低故障率，提高发电效率。
同时，我们加强了对供应商和合作方的质量管理，确保所采购的设备和材料符合标准要求。
通过质量管理的不断优化，进一步提升了火电厂的竞争力。
三、安全管理安全是火电厂运营的首要任务。
我们坚持以人为本，重视员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
同时，我们加强对火电厂各项安全规章制度的执行，加强设备设施的维护和巡检，确保生产过程中的安全稳定。
在应对突发事件和事故时，我们建立了科学的应急预案和演练机制，提高了应对能力和反应速度。
通过火电厂三标一体化工作的推进，我们取得了显著的成效。
一方面，我们成功实现了环境保护目标，减少了对环境的污染，提高了生态环境的质量。
另一方面，我们提高了火电厂的运营效益和竞争力，降低了生产成本，为公司的可持续发展贡献力量。
然而，我们也要看到存在的问题和不足。
一是环境治理仍需不断加强，特别是对大气污染物的控制和减排工作还需进一步加强。
二是质量管理中还存在一些隐患和短板，需要加强对关键设备的监控和维护，提高设备的运行效率和可靠性。
三是安全管理中仍存在一些安全隐患，需要进一步加强事故预防和应急处理的能力。
综上所述，火电厂三标一体化工作是一个全面提升火电厂管理水平，实现可持续发展的重要举措。
糖厂三标一体工作总结
糖厂三标一体工作总结
糖厂作为食品加工行业的重要组成部分，其生产过程中需要严格遵循相关的质量、环境和安全标准。
为了更好地管理和监控生产过程，糖厂实施了三标一体工作体系，即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的一体化运作。
在过去的一段时间里，糖厂全体员工通力合作，不断优化工作流程，提高生产效率，取得了显著的成绩。
首先，糖厂在质量管理方面取得了显著的进步。
通过建立完善的质量管理体系，糖厂能够对原料的采购、生产过程的监控以及成品的检验进行全面管理。
这不仅保证了产品质量的稳定性，也提高了客户的满意度。
同时，糖厂还注重员工的质量意识培养，通过培训和考核，提高了员工的素质和技能水平，为质量管理提供了坚实的基础。
其次，糖厂在环境管理方面也取得了令人瞩目的成绩。
糖厂严格执行环保政策
和法规，加强了对废水、废气和固体废物的处理和排放控制。
同时，糖厂还大力推广清洁生产技术，减少了对环境的污染和破坏。
这些举措不仅提升了糖厂的社会形象，也为可持续发展打下了坚实的基础。
最后，糖厂在职业健康安全管理方面也取得了显著的进步。
糖厂建立了健全的
安全生产管理体系，加强了对生产过程中潜在危险的识别和控制。
通过定期的安全培训和应急演练，糖厂员工的安全意识得到了有效的提高，事故率得到了明显的下降。
总的来说，糖厂三标一体工作总结表明了糖厂在质量、环境和安全管理方面取
得的显著成绩。
糖厂将继续不断完善工作体系，提高员工的综合素质，为更好地满足市场需求，推动企业持续发展做出更大的贡献。
糖厂三标一体工作总结
糖厂三标一体工作总结
糖厂作为食品加工行业的重要组成部分，其生产管理工作一直备受关注。
近年来，糖厂在提高生产效率、优化生产流程方面不断探索创新，其中“三标一体”管理模式成为了糖厂生产管理的重要指导方针。
在这种管理模式下，糖厂通过严格执行标准化、精细化、自动化管理，实现了生产过程的高效率、高质量和低成本。
下面就让我们来总结一下糖厂“三标一体”工作的关键点和成效。
首先，标准化管理是“三标一体”工作的重要基础。
糖厂在生产过程中建立了
一套严格的标准化操作流程，确保每一个生产环节都按照规定的标准进行操作。
这样一来，不仅可以提高生产效率，还可以降低生产过程中的错误率，保证产品质量。
其次，精细化管理是“三标一体”工作的核心内容。
糖厂通过对生产过程的精
细化监控和管理，实现了生产过程的精准控制。
在生产过程中，糖厂能够实时监测生产数据，及时发现问题并进行调整，确保生产过程的稳定性和可控性。
最后，自动化管理是“三标一体”工作的重要手段。
糖厂在生产过程中广泛应
用了各种自动化设备和系统，实现了生产过程的高度自动化。
通过自动化管理，糖厂不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，提高了产品质量。
总的来说，糖厂“三标一体”工作的实施，为糖厂生产管理带来了显著的成效。
在未来，糖厂还将不断完善和发展“三标一体”管理模式，进一步提高生产效率和产品质量，为糖厂的可持续发展打下坚实的基础。
贯标工作的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国市场经济体制的不断完善和全球经济一体化的加速推进，企业贯标工作（即贯彻国家标准、行业标准、地方标准和企业标准的工作）显得尤为重要。
贯标工作不仅有助于提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，而且对于推动行业进步、促进社会和谐发展具有深远意义。
本总结旨在回顾和总结我单位在贯标工作方面的经验和成果，为今后工作提供借鉴。
二、贯标工作背景我单位成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
随着市场竞争的日益激烈，我单位深刻认识到贯标工作的重要性，决定全面启动贯标工作，以提升企业的整体竞争力。
三、贯标工作目标1. 贯彻实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，确保产品质量和服务的规范性。
2. 提高企业管理水平，建立健全质量管理体系，提升企业核心竞争力。
3. 促进企业可持续发展，实现经济效益和社会效益的双丰收。
四、贯标工作措施1. 组织领导成立贯标工作领导小组，由单位主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员，负责贯标工作的统筹规划和组织实施。
2. 标准宣贯组织全体员工学习国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，确保员工熟悉标准要求，提高员工的标准化意识。
3. 标准实施（1）产品质量管理：严格执行产品质量标准，加强生产过程控制，确保产品质量符合国家标准。
（2）质量管理体系的建立与实施：参照ISO9001标准，建立健全质量管理体系，确保体系的有效运行。
（3）环境管理体系与职业健康安全管理体系的建立与实施：参照ISO14001和OHSAS18001标准，建立健全环境管理体系和职业健康安全管理体系。
4. 贯标培训定期组织贯标培训，提高员工对标准的理解和应用能力，确保贯标工作落到实处。
5. 贯标监督与考核建立健全贯标监督考核机制，对贯标工作进行定期检查和考核，确保贯标工作取得实效。
五、贯标工作成果1. 产品质量显著提升通过贯标工作，我单位产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
“三标一体化”工作总结5篇
“三标一体化”工作总结5篇第一篇：“三标一体化”工作总结建业小区“三标一体化”工作总结自05年7月公司开展实施三标一体化认证工作以来，在公司领导和同事的大力支持和帮助及认证咨询公司的正确指导下，通过项目部员工的共同努力，06年3月6日莆田建业小区三标一体化外审工作通过了方圆认证中心的现场审核，获得圆满成功，标志着项目部在贯标工作上已经取得了阶段性的成果。
欣喜之余，我简单回顾一下项目部三标一体管理体系六个多月来的工作进程。
主要谈谈项目部贯标的几点心得及贯标认证后存在的问题和下步计划。
一、贯标实施中的几点心得1、贯标给项目部带来的意义三标一体化实施以来，项目管理逐步走向程序化、规范化、标准化和绩效化，有效促进了项目各项基础管理的更规范实施，提高了业主、监理及相关方对项目部认可度和满意度，提升项目管理人员的管理水平和管理效率，增强了员工团结合作的凝聚力，为项目部生产及各项基础工作目标的实现提供了有力保障。
2、阐述三个体系的相互关系三套体系的目的、对象和适用范围不完全相同。
质量体系是指导项目建立质量管理体系，通过对影响质量的过程和要素的控制，旨在增强顾客满意；环境体系是用于项目建立环境管理体系，规范项目的环境管理，通过体系的运行和持续改进，达到改善环境绩效，满足社会及众多相关方满意；而职业健康安全体系是指导项目建立职业健康安全管理体系、规范项目的职业健康安全管理，通过体系的运行和持续改进达到项目职业健康安全绩效，满足员工及项目内相关方的要求。
质量体系审核的主要内容是产品（建筑实体）的质量性能能否满足顾客（业主）要求，产品（建筑实体）从物资采购，过程（施工）控制、检验试验、实物（建筑实体）质量达到顾客要求。
它的审核过程是项目部如何识别顾客（业主）要求，如何达到产品实现，如何监视和测量，如何持续改进，如何达到顾客满意等；环境体系审核的重点是项目范围内的污染源是否识别、评价和控制，是否符合国家和当地与环境有关的法律法规和其他要求；职业健康安全管理体系审核的重点是项目施工所有危险源是否识别、评价和控制，是否符合国家的法律法规和其他要求。
“三标一体”贯标工作总结
“三标一体”贯标工作总结在９4版质量管理标准换版，我公司复评认证证书到期之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核,同时取得三个认证证书的决定。
在公司领导的大力支持下,在上级业务部门的正确指导下，通过公司全体员工的共同努力，我公司于２０0３年１1月24日顺利通过了北京认证中心的认证审核,获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步的成效，实现了年初制定贯标认证工作目标。
现将２０0３年一年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下：一、主要工作:(一)领导重视、果断决策,三标一体贯标认证顺利启动２003年是实现2000版九千标准质量管理体系换版的最后一年,也是我公司９4版质量管理体系复评认证证书有效期的最后一年，根据集团公司的统一部署安排,公司决定在做好2０00版质量管理体系文件换版工作的同时，积极开展GB/T28000职业安全健康管理体系和ＩSO１4000环境管理体系的贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个管理体系认证证书的决定。
贯标认证是一项＂一把手工程"，没有企业一把手"的高度重视和直接参与,贯标工作就无法顺利开展,质量管理体系就不能有效保持并持续改进。
因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓。
公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准的内容和要求，从而真正进入"角色",认真思考如何按照标准建立"自己的"管理体系，对企业的经营管理进行有效的织织和控制,并保其有效地运行和持续改进。
在他们的带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮。
同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力的支持。
三标一体工作总结
三标一体工作总结我单位在过去一段时间内积极推进“三标一体”工作，取得了一定的成果。
现将工作情况进行总结，以供参考。
一、背景介绍“三标一体”工作是指将标准化、标签化、标杆化与科学化管理有机结合，推动企业管理与发展的一项综合性工作。
我们单位在过去一段时间内高度重视这一工作，加大了投入力度，力求推动企业的发展和改进。
二、标准化工作总结在标准化方面，我们积极建立和完善各项管理制度，并且进行了内外部审查和评估。
通过不断地调研学习，我们不断提高工作标准的制定和实施水平。
此外，我们还通过组织培训等方式加大了员工标准化知识的普及，使员工们对标准化工作有了更深入的了解和认识。
三、标签化工作总结在标签化方面，我们注重产品和服务的品质管理，根据市场需求和消费者反馈，不断优化产品设计和生产流程，提高产品的竞争力。
同时，我们也加大了品牌推广力度，通过各种渠道宣传和广告推广，提高产品知名度和美誉度。
四、标杆化工作总结在标杆化方面，我们积极学习和借鉴行业内先进的管理经验和做法，与其他企业进行交流与合作，通过对比和学习，不断提高我们的管理水平。
我们还加大了职工培训力度，提升员工的业务能力和综合素质，使其具备应对市场变化和挑战的能力。
五、科学化管理工作总结在科学化管理方面，我们注重信息化建设，通过引进先进的管理软件和系统，优化业务流程，提高工作效率。
同时，我们也加强数据分析和挖掘，通过数据支持决策，提高管理决策的科学性。
六、工作成果与展望通过“三标一体”工作的推进，我们单位在一定程度上提高了管理水平和服务质量，取得了一定的成果。
但是，我们也要清醒地认识到，当前的工作还存在一些不足之处，比如标准化工作仍需进一步加强，标签化工作还需要更好地与市场需求对接，标杆化工作需要不断追求更高目标，科学化管理工作需要与时俱进。
因此，我们下一步将继续努力，进一步深化“三标一体”工作，推动企业持续健康发展。
总之，通过“三标一体”工作的开展，我们单位在管理和发展方面取得了一定的进步。
三标一体质量工作总结
三标一体质量工作总结
近年来，我国质量管理水平不断提高，企业对于产品质量和服务质量的重视程
度也在不断增加。
而“三标一体”质量管理模式作为一种全面、系统、科学的管理模式，已经成为企业质量管理的重要手段。
在过去的一段时间里，我们公司也积极推行“三标一体”质量管理模式，不断提升产品质量和服务质量，取得了一定的成绩。
首先，我们公司在产品质量方面取得了显著的进步。
通过加强原材料的采购管理，严格控制生产工艺，加强产品质量检验等措施，产品合格率和出厂质量大幅提升。
我们的产品不仅在国内市场上获得了良好的口碑，还成功打入了国际市场，受到了客户的一致好评。
其次，在服务质量方面，我们公司也做了大量的工作。
我们注重对员工的培训，提高了员工的专业素养和服务意识，使得客户在购买产品后能够得到更加周到、专业的售后服务。
客户投诉率明显下降，客户满意度不断提升，公司形象得到了进一步的提升。
最后，我们公司在管理模式上也进行了一系列的创新。
我们将“三标”（标准化、规范化、精细化）和“一体”（质量管理、环境管理、职业健康安全管理）有机结合，形成了一套适合公司实际的管理体系。
这种管理模式不仅提高了工作效率，也提高了员工的工作积极性和创造性，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
总的来说，通过“三标一体”质量管理模式的推行，我们公司在产品质量、服
务质量和管理模式上都取得了显著的进步。
但是我们也清醒地认识到，质量管理工作没有终点，我们需要不断改进和完善，以适应市场的变化和客户需求的变化。
我们将继续坚持“三标一体”质量管理模式，不断提升企业的核心竞争力，为客户提供更加优质的产品和服务。
三标一体工作总结
三标一体工作总结山西路桥建设集团有限公司临午公路改建工程项目部薛关分部贯标办在公司质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系运行以来，切实把三标一体体系的运行融入到整个工程项目的管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我项目部持续有效地运行，现将贯标工作总结如下：一、资源配置情况项目部设立了专门的贯标机构—贯标办，配置了办公室、电脑、打印机、档案柜、档案盒、等一系列办公设施；贯标人员配置为李红锋主持贯标工作，贯标办主任赵芳负责三标一体运行的具体工作。
二、目标完成情况我项目部根据公司的质量、环境与职业健康安全目标进行了分解、落实与实施，目前完工的工程交验合格率大100%，顾客满意度为97%；施工现场扬尘、固体废弃物、噪声排放达标，充分节约能源、资源，有效的提高了综合利用率。
我项目部至今未发生一起安全生产事故，能够坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，彻底消除物体打击、高空坠落、火灾、机械伤害、坍塌、触电等安全隐患，实现了“死亡率为0，重伤率小于0.5‰，轻伤率小于2.0‰，职业发病率小于 1.0‰，百万元经济损失率小于 1.0‰”的安全目标。
三、三标一体工作具体实施情况项目部建立健全了完善的质量管理体系，在施工过程的方方面面严把质量关，有效的保证了工程质量达标；项目部设立了环保部并对职工进行了环保意识培训教育，通过教育有效的降低了施工现场扬尘、固体废弃物、噪声排放。
我项目部实行了办公用品二次利用制度，提倡节电、节水、节煤行为，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；安全部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，定期进行安全生产巡查，能够及时发现安全生产隐患并按时整改，将安全隐患彻底消除在萌芽状态。
安全部定期组织安全生产教育，提高了施工人员的安全生产意识，确保临午公路施工建设安全。
四、存在问题1、部分部门贯标人员，贯标工作的接续性不好。
2、体系文件贯彻力度不够，个别存在两张皮现象。
开展三标一体贯标工作心得
开展三标一体贯标工作心得
在开展三标一体贯标工作过程中，我总结了以下几点心得体会：
1. 充分认识三标一体的重要性：三标一体是指质量标准、环境标准和职业健康安全标
准的一体化管理。
在贯标工作中，要充分认识到三标一体的重要性，明确其意义和目标，为贯标工作提供动力。
2. 加强组织领导与协调：贯标工作需要全员参与，每个部门都要负责自己的质量、环
境和安全管理工作，并与其他部门进行协调。
因此，要加强组织领导能力，明确责任
分工，确保贯标工作的顺利进行。
3. 建立健全质量、环境和安全管理体系：质量、环境和安全管理体系是贯标工作的基础，它能够规范和指导各项管理活动。
在贯标工作中，要建立健全这些体系，包括制
定相应的流程和文件，明确各项管理要求。
4. 加强培训和意识提升：为了提高员工的质量、环境和安全意识，需要开展培训和教育。
在贯标工作中，要加强对员工的培训，提高他们的专业素质和技能水平，使其能
够更好地参与质量、环境和安全管理工作。
5. 积极借鉴经验和成熟做法：贯标工作是一个复杂的过程，往往需要耗费大量的时间
和精力。
在贯标工作中，要积极借鉴他人的经验和成熟做法，学习他们的成功经验，
并根据自己的实际情况进行改进和创新。
通过以上几点心得体会，我相信能够更好地开展三标一体贯标工作，提高组织的质量、环境和安全管理水平。
“三标一体”贯标工作总结
在版质量管理标准换版，我公司复评认证证书到期之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个认证证书地决定.在公司领导地大力支持下，在上级业务部门地正确指导下，通过公司全体员工地共同努力，我公司于年月日顺利通过了北京认证中心地认证审核，获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步地成效，实现了年初制定贯标认证工作目标.现将年一年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下：一、主要工作：（一）领导重视、果断决策，三标一体贯标认证顺利启动年是实现版九千标准质量管理体系换版地最后一年，也是我公司版质量管理体系复评认证证书有效期地最后一年，根据集团公司地统一部署安排，公司决定在做好版质量管理体系文件换版工作地同时，积极开展职业安全健康管理体系和环境管理体系地贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个管理体系认证证书地决定.贯标认证是一项"一把手工程"，没有企业一把手"地高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺利开展，质量管理体系就不能有效保持并持续改进.因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓.公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准地内容和要求，从而真正进入"角色"，认真思考如何按照标准建立"自己地"管理体系，对企业地经营管理进行有效地织织和控制，并保其有效地运行和持续改进.在他们地带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮.同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力地支持.他们不仅是贯标地组织者、领导者，更是积极行动者.他们反复进行动员，强调贯标地重要性、必要性；草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难. 文档收集自网络，仅用于个人学习（二）准备充分，基础扎实，为顺利取证打下坚实基础我公司地质量管理体系认证工作，是在我国即将跨入新世纪和迎接地关键时刻开始地，根据集团公司下发地年度贯标工作要点，我公司也制定下发公司年度贯标工作要点，对对年度贯标工作进行了总体布置和安排，对细节环节地实施作了充分地准备，一年来，我们主要做了五个方面地工作，取得了明显地成效. 第一方面，思想发动. 年末，公司召开贯标工作动员大会.公司总经理详细介绍了质量管理体系地内容，深刻阐明引入职业健康安全和环境管理体系地必要性，系统论述了推行职业健康安全和环境管理体系地作用，客观分析我司做好职业健康安全和环境管理体系认证工作地有利条件，并对如何搞好贯标工作提出了具体要求，之后公司各部门又相继对部门职工进行贯标工作地思想再发动.经过多层次、多阶段、有重点地思想发动工作，全体职工由过去对贯标工作不熟悉到比较熟悉，由过去对贯标工作地不自觉到比较自觉，由过去没有纳入贯标地部门对贯标工作不会操作到基本会操作.第二方面，普及培训.在这方面集团公司、公司做了大量地工作，先后进行了中层干部和业务骨干贯标工作培训.公司领导于年月下旬参加了集团公司组织地三个标准宣贯培训；程序编写人员培训，公司内审员培训和贯标内部审核现场培训，通过多种形式和范围广泛地培训，使公司中曾干部和业务骨干吃透了三个管理体系地内容和要求，从而有效地实施对公司贯标工作地组织和领导工作；使全体中层干部了解了公司所有管理体系地文件要求，从而有效地组织部门贯标工作地顺利进行；使全体内审员了解了内部质量管理体系地审核内容和步骤，从而有效实施了贯标工作地内部审核工作.第三方面，文件编制.公司组织了由业务部和各管理职能部门领导组成地贯标文件编写小组，三月份小组成员参加了集团公司举办地体系文件编写培训班，对程序文件编写地技巧和要求进行了系统培训学习，同时公司广泛听取和收集各岗位人员对公司以往各项管理制度地看法和意见，再此基础上实施公司管理体系文件地撰写工作.在文件编制中，我们根据集团公司下发地程序文件编写导则和公司质量管理体系文件地编写计划，努力做到既不违反标准，又不重新设计业务流程，既便于操作，又不降低质量标准.经过三个月地努力终于完成了质量手册、程序文件地编写工作.此后公司又请咨询老师对所有文件进行逐条逐句地审核和修改，直至最后定稿.第四方面，体系试运行.在公司最高管理者正式下达发布令之后，公司综合管理体系即刻在公司所有业务部和各项目部正式试运行.为了保证试运行地效果，公司于年月分克服了“非典”地影响，成立了三个宣贯小组对在建个项目进行了系统地宣贯培训，重点讲解了三个标准和公司程序文件，通过宣贯培训使广大基层施工人员对标准和程序文件有了更深层次地理解和认识，广大职工以高度地责任感和紧迫感全面落实贯标文件地各项要求，从而使管理体系试运行工作有条不紊地进行.第五个方面，内部审核.在公司质量管理体系试运行三个月之后，公司组成了三个内审小组，先后两次对各部门地贯标工作进行了严格地内部审核.从审核情况看，大部分项目部体系运行情况正常，运行效果明显，但也有个别项目部有关领导及岗位人员对贯标地认识还有不足，对标准地理解有差距，体系运行效果未达到规定要求.由于运行时间较短，很多同志对标准和程序文件地学习不够、理解不深刻，所以本次审核共计开出了项不合格不符合.针对内审中反映出地问题，公司总经理和各业务部分管副总经理分别召开会议，反复强调执行公司管理体系文件地严肃性和强制性，要求各业务部针对内审中发生地不合格项制订出具体地纠正措施并规定了纠正时限.经过加工补课，第一次内审中露出地问题全部得到纠正.在外审过程中，情况有了明显地改观，不仅杜绝了严重不合格项地产生，同时一般不合格项也大为减少.文档收集自网络，仅用于个人学习由于我门准备充分，以上五个方面地工作扎实，我们公司地贯标工作实现年度预定地进度要求.经过预评审，公司于年月底通过了北京中安质环认证中心地评审认证，获得了质量、职业健康安全和环境综合管理体系认证证书，实现了贯标认证工作地年度阶段性目标.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）部门配合，全员参与，确保了贯标认证顺利开展在贯标工作地实践中，我门充分认识到，职工地全员参与度又是做好贯标工作地基础，决定着今后体系运作地成效.在启动三标一体贯标认证工作之初，公司领导就决定贯标认证要培训全员化、文件编写部门化，程序指导业务对口化、贯标责任指导部门化、体系推进专业化，这样就把公司全体员工，项目部、机关各业务部门，体系推进部门通过“五化”牢牢地绑在了一起，树立起了“三公司“一盘棋”，工作大家做，具体责任部门负责”地思想，使各职能部门都能在认真履行好主管程序职责，做好本职工作地同时，还能以大局为重，做好相关程序地配合、支持工作，避免了推委扯皮现象地发生.人力资源部（原劳资教育科）负责员工培训教育工作，年年底就主动与集团公司、咨询单位联系内审员、程序文件编写人员地教育培训工作，贯标启动以来共举办培训班次，培训人员多人次，使机关各业务部门、各项目部中层以上干部都取得了内审员资格证书不仅营造了良好地贯标氛围，并为贯标地推进打下了坚实地基础.安质部（原安质科）作为体系推进部门在各业务部门体系文件初稿编写完成之前，就积极同咨询单位取得联系，让咨询老师到机关对所有程序文件进行逐条逐句地审核和修改，保证了体系文件地编写质量，为顺利通过文审打下了基础.文档收集自网络，仅用于个人学习二、存在地问题（一）各级领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系地认识尚有差距有些单位领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系认为没有必要，导致对环境管理要求不严，职业健康安全管理还停留在体系运行前地水平.没有认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平地提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低成本，可以提高企业地市场竞争能力，取得走向国际贸易市场地绿色通行证；没有认识到贯彻职业健康安全管理体系能更好地体现以人为本地企业宗旨，真正实现安全生产，预防为主地管理思想；没有认识到对环境因素、危害因素和过程地管理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险地有力手段.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）对标准、体系文件地学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差部分人员对标准要求和体系文件没有很好地组织学习，特别是职业健康安全和环境管理体系刚刚建立起来，大部分人员对职业健康安全和环境管理体系文件不了解，只是体系文件编写人员对标准和体系文件较为了解；并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位；新纳入体系地几个部门学习不够，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人地事情;导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：文档收集自网络，仅用于个人学习、对危险源辨识评价不全面、细致，没有完全掌握辨识地方法，没有弄清楚危险源地定义，对危险源和环境因素描述不准确，针对重要环境因素和重大危害因素制定地管理方案，尚未理解管理方案地编制要求，没有制定出具体地技术措施，方案缺乏针对性和可操作性.文档收集自网络，仅用于个人学习、法律法规地获取、识别和学习亟待加强.在和标准中，都将法律法规地获取、适用性评价、学习和更新等专门列为要素之一，足以显示其重要性.标准中也在（）条款中明确要求“组织要确定与产品有关地法律法规要求”.由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，大部分项目部对法律法规及其他要求地收集、评价及学习工作存在明显不足.文档收集自网络，仅用于个人学习、能力、意识和培训方面急需改善.各项目部对员工培训普遍重视不够，对各业务部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有地没有做、有地做了也没记录，与程序文件要求有较大差距.文档收集自网络，仅用于个人学习、质量安全环境纠正、预防措施实施不符合标准及程序文件要求.部分岗位人员对纠正和纠正措施还没有真正理解，对不合格原因地分析不是十分准确，对纠正、预防措施地信息来源没有真正弄懂，对新版标准在纠正、预防措施实施前及实施后都要进行评审地要求，没有认真执行.文档收集自网络，仅用于个人学习、环境、安全运行控制存在一定差距.由于安全、环境是初次贯标，大部分岗位人员对标准和程序文件地理解不深不透，对识别出地危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定地不全面，没有结合项目实际制定可操作性强地制度措施，造成运行无准则、出现运行偏差.文档收集自网络，仅用于个人学习、记录控制仍显不足.部分岗位人员对保持记录地重要性认识不够，对自己履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够地客观证据，与标准、程序要求有一定差距.文档收集自网络，仅用于个人学习、危险源和环境因素识别、评价需进一步加强.部分岗位人员对过程方法还没有完全掌握，不能随施工阶段、工艺流程、施工环境等地变化及时进行识别、更新、评价，没有理解标准精髓进行动态管理.文档收集自网络，仅用于个人学习、采购控制还需改进.部分岗位人员对标准中采购条款以及《采购控制程序》学习不够、理解不深，未制定选择、评价和再评价供方地准则，采购计划未及时制定或未经审批.文档收集自网络，仅用于个人学习、个别单位设备管理不到位，主要体现在设备台帐建立不全、租赁设备用而不管、设备检查记录不全面、维修保养记录不全、设备完好率及使用率不能及时掌握等.文档收集自网络，仅用于个人学习、过程策划不充分.部分岗位人员未掌握运行模式，任何工作（过程）都是从策划开始地，对过程输入、输出理解不透，造成输入不全面，输出可操作性不强、指导意义不大.文档收集自网络，仅用于个人学习、质量、安全、环境过程监视测量方面存在不足.对循环中（检查）阶段做地很不够，要么未检查要么检查记录欠缺，造成（处置）阶段输入不充分，不能对策划地结果进行验证，无法根据验证情况对策划过程进行改进，造成不能真正循环起来.文档收集自网络，仅用于个人学习、其他方面：项目部综合管理计划中规定地部门职责缺少安全、环保职责，信息交流途径、方法及反馈等不符合程序要求，对顾客要求地评审不充分，安全、环境职责未分解到相关职能部门和有关层次，安全、环境管理方案制定不符合现场实际，应急方案可操作性不强，顾客满意度收集、评价不及时，对项目综合管理体系地运行情况未及时评价，特殊过程识别不全、控制不力，技术开发过程控制不符合程序要求等.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）体系文件中个别地方需作更改公司综合管理体系文件是各业务部门根据公司实际情况编制地，能起到夯实管理基础，规范管理行为，提高管理水平地目地.但是由于时间紧促，文件编置及职能调写人员对标准地理解存在着偏差，文件编写在机关改制之前，部门地设整使程序文件不太符合实际情况，运行半年来，大家对其中地错误和不适用之处已经有深刻体会.文档收集自网络，仅用于个人学习三、下一步地打算：（一）进一步提高对贯标工作地认识.贯标不仅仅是为了拿到三个认证证书，不断完善现代企业管理制度、提高公司安全、质量、环境管理水平才是最终目地.对此，项目部领导必须要有一个正确地认识，必须树立长远地思想，贯标没有终点，持续改进永无止境.同时，还要克服贯标畏难情绪，其实程序文件地要求与我们实际地工作程序结合是非常紧密地，在公司体系文件编制过程中已经给予了充分考虑，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记地不良习惯而已.当然，必要时还要舍得投入，特别是安全、环境方面，也是为了更好地保护我们员工地生命健康和财产安全，保护我们地生存环境，树立企业良好地社会形象.文档收集自网络，仅用于个人学习随着国内建筑市场地开放，建筑企业将被推向全球化建筑市场地竞争中，竞争态势日趋激烈、残酷，国际社会对产品质量、环境保护、职业安全卫生地要求越来越高，近几年来，在环境保护方面已形成“绿色壁垒”.进行三标一体认证是我们进入市场地准入证，也是我们提高自身竞争力地有效途径.开展三标一体贯标认证工作，是公司做出地战略决策，既是适应市场竞争地需要，也是不断规范内部管理地要求.开展贯标认证，用国际标准来规范企业地管理行为，提高管理地有效性.三标一体综合管理体系是企业整体管理体系地重要组成部分，关系着安全、质量和环境管理能得到有效控制，所谓贯标练内功，说到底就是为企业管理打基础，因此，对贯标地认识，不能只停留在口头上，而是要认真落实在各级领导和全体员工地实际工作之中.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）强化各级领导和各类人员地培训工作.公司已下发通知要求各单位应按照公司下发地《岗位任职能力标准》（[]号）文件规定，对现岗位人员在质量、环境和职业健康安全方面地能力和意识进行综合考评，依据考评结果，结合工程施工和管理实际需要，编制项目培训计划并按照《能力意识和培训控制程序》要求实施培训，对项目施工管理人员进行标准、程序文件和项目管理计划地宣贯培训，对各作业岗位和参与施工全体人员地质量意识、职业健康安全意识和环境意识、遵章守法意识及相关作业技能地培训.公司拟在年元月份举办安全员、质检员培训班，采用邀请石铁院老师到公司机关办班地方式，各单位在岗无证人员必须参加，同时每个项目部要增加培训安全员、质检员各一名，选派人员必须是大中专毕业生，培训合格后作为岗位人员人才储备，防止因人员调动出现新一轮无证上岗现象，保证全公司安全、质量管理人员持证上岗率，满足标准及程序文件要求.培训班还将对公司程序文件在项目上地具体操作方法和注意事项进行专门培训，确保公司综合管理体系持续、有效运行.通过针对性地培训来解决贯标工作地认识问题，对标准、程序文件地理解问题和自觉按标准及程序文件实施运行控制问题.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）认真做好对体系文件修改换版地准备工作.针对体系运行过程中和内审、一阶段审核以及将要进行地外审中所发现地存在于体系文件中地有关问题，各程序主管部门都认真地做了记录.公司安质部已做好体系文件修改换版地策划，并下发通知广泛收集各部门、各项目部对体系文件修改意见，从进一步理顺各项管理职能，完善管理程序，改进管理绩效地角度出发，从程序与标准地符合性，程序与各项规章制度地有机结合，以及程序与管理实际地可操作性方面着手；从资源配置地充分性、机制、体制设置地合理性和体系建立地有效性方向着眼，对体系文件修改换版工作进行系统地策划和制定周密计划.力争通过对体系文件地修改和换版，真正解决一些企业管理中存在地职责不清、资源配置不合理、文件化地管理程序与管理实际脱节、可操作性不强等问题.体系文件修改换版工作拟在年月份开始，月份前完成修改换版工作.文档收集自网络，仅用于个人学习总结前一阶段地贯标工作，虽然取得了阶段性成果，但我们更清醒地认识到这些成果还只是初步地、浅层次地，干部职工地“贯标练内功，认证求发展”地观念还不牢固，按照标准管理企业地责任性，还没有从根本上得到形成，我们下一阶段地工作任务仍将更加艰巨和繁重.在今后地管理中，我们一定认真学习兄弟单位地经验，持续改进管理体系和管理手段，使企业地质量管理体系更加符合国际化地要求，让我们提供地产品和服务最大限度地满足客户地需求，在复杂多变地市场竞争中永远立于不败之地. 文档收集自网络，仅用于个人学习。
三标一体质量工作总结
三标一体质量工作总结
在当前社会发展的大背景下，质量工作已经成为企业发展的重要保障。
三标一
体质量工作是指通过标准化、标准化、标准化和一体化的管理方式来提高产品和服务的质量水平。
在这样的背景下，我们对三标一体质量工作进行了总结和反思。
首先，标准化工作是质量工作的基础。
企业需要建立一套完善的标准化体系，
对生产、管理、服务等方面进行规范化和标准化，以确保产品和服务的质量稳定性和可靠性。
同时，标准化工作也可以提高企业的生产效率和管理效能，降低成本，提高竞争力。
其次，标准化工作需要与信息化、智能化相结合，形成一体化管理。
随着信息
技术的不断发展，企业可以借助信息化和智能化手段对生产、管理、服务等方面进行全面监控和管理，实现全流程、全方位的质量控制。
这样不仅可以提高工作效率，还可以及时发现和解决质量问题，提高产品和服务的质量水平。
最后，企业需要不断优化和改进三标一体质量工作体系。
质量工作是一个不断
迭代、不断改进的过程，企业需要根据市场需求和技术发展的变化，不断优化和改进标准化、信息化、智能化的工作体系，以适应新的发展需求，提高产品和服务的质量水平。
总之，三标一体质量工作是企业发展的重要保障，需要企业高度重视和不断改进。
只有不断优化和完善三标一体质量工作体系，才能提高产品和服务的质量水平，赢得市场和客户的信赖和支持。
三标一体工作总结
各位员工：下午好！下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系”认证活动、目前公司首次内部审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排，向在座的公司员工详细布署和讲解一下。
首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。
一、什么是三标一体化管理体系？三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么？保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些？重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理；2、油墨桶、稀料桶的处理；3、油墨抹布的处理；4、电的消耗；5、纸张的消耗；6、汽的消耗；7、火灾；8、生活垃圾的处理；9、废电池的处理；10、废机油的处理；11、废气的排放；12、爆炸；13、废电化铝的处理；14、废显影液的处理；15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些？重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当；2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当；3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电；3、机械伤害；4、噪声；5、空压气罐的安全阀失灵；6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。
贯标工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言贯标工作，即贯彻国家标准、行业标准和企业标准的工作，是提升企业质量管理水平、增强市场竞争力的重要手段。
本总结旨在回顾和总结过去一年贯标工作的成果与不足，为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、贯标工作背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对质量管理的重视程度不断提高。
为了适应市场变化，提升企业核心竞争力，我公司决定全面实施贯标工作，旨在通过贯彻国家标准、行业标准和企业标准，提高企业质量管理水平，确保产品质量。
三、贯标工作目标1. 全面贯彻国家标准、行业标准和企业标准，实现质量管理体系的规范化、标准化。
2. 提高员工的质量意识，增强员工的执行力，确保产品质量。
3. 通过贯标工作，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
4. 促进企业持续改进，实现可持续发展。
四、贯标工作措施1. 组织保障（1）成立贯标工作领导小组，负责贯标工作的整体规划、协调和推进。
（2）明确各部门的职责，确保贯标工作有序进行。
2. 培训与宣传（1）对全体员工进行贯标知识培训，提高员工对标准内容的理解和执行能力。
（2）利用内部刊物、宣传栏等渠道，广泛宣传贯标工作的重要性，营造良好的贯标氛围。
3. 标准体系建立与实施（1）根据国家标准、行业标准和企业实际情况，建立完善的标准体系。
（2）将标准体系融入日常生产、经营活动中，确保标准得到有效执行。
4. 内部审核与改进（1）定期开展内部审核，检查标准执行情况，发现问题及时整改。
（2）根据审核结果，制定改进措施，持续优化质量管理水平。
5. 外部认证（1）选择具备资质的认证机构，进行贯标认证。
（2）确保认证过程公开、公正、透明，提高认证质量。
五、贯标工作成果1. 质量管理水平显著提升通过贯标工作，公司质量管理水平得到了显著提升，产品质量稳定可靠，客户满意度不断提高。
2. 市场竞争力增强贯标工作使企业品牌形象得到提升，市场竞争力得到增强，市场份额不断扩大。
3. 员工质量意识明显提高通过培训与宣传，员工的质量意识得到明显提高，执行力得到增强。
三标一体质量工作总结
三标一体质量工作总结
近年来，我单位始终坚持“三标一体”质量管理理念，不断加强质量管理工作，提高产品质量和服务水平。
在此，我对我单位的三标一体质量工作进行总结，以期更好地推动质量管理工作的持续改进和提升。
首先，我单位始终把“三标一体”质量管理理念贯穿于全员，全过程，全方位
的质量管理工作中。
我们明确了质量目标，明确了质量责任，明确了质量标准，确保了质量管理工作的全面推进。
同时，我们也加强了内部管理，建立了完善的内部质量管理体系，确保了质量管理工作的全员参与。
其次，我单位加强了对产品质量的管控。
我们建立了严格的产品质量管理体系，对产品的原材料采购、生产过程、成品检测等环节进行了严格把控，确保了产品的质量稳定和可靠。
同时，我们也加强了对产品质量异常的处理，及时进行追溯和整改，确保了产品质量的持续改进。
最后，我单位加强了对服务质量的管理。
我们注重了服务流程的优化和服务态
度的提升，建立了完善的客户投诉处理机制，确保了客户的满意度。
同时，我们也加强了对服务质量的监督和评估，及时发现问题，及时进行整改，确保了服务质量的持续提升。
在未来的工作中，我单位将继续坚持“三标一体”质量管理理念，不断加强质
量管理工作，不断提高产品质量和服务水平，为客户提供更加优质的产品和服务。
同时，我们也将加强对质量管理工作的宣传和培训，确保全员的质量意识和质量素养，推动质量管理工作的持续改进和提升。
相信在全体员工的共同努力下，我单位的“三标一体”质量管理工作一定会取得更加辉煌的成绩。
开展“三标一体”贯标工作的五点心得范文
开展“三标一体”贯标工作的五点心得范文
开展“三标一体”贯标工作的五点心得范文
作为一名参与过“三标一体”贯标工作的员工，我深刻体会到这项工作对企业的重要性和意义。
下面是我在实践中总结的五点心得：
第一，确保标准的全面覆盖。
在进行贯标工作时，需要确保所选用的标准覆盖了企业的各个环节和业务领域。
只有标准覆盖到位，才能更好地指导和规范企业的运作，提高企业的管理水平和综合竞争力。
第二，注重标准的实施和执行。
标准的制定只是第一步，更关键的是将标准落地到具体的实施和执行中。
因此，在贯标工作中，我们要注重培训和宣传，提高员工对标准的理解和认同，同时建立完善的监督机制，确保标准得到有效执行。
第三，与相关方保持密切合作。
在贯标工作中，我们与标准制定部门、质量管理部门等相关方保持了密切合作。
通过与相关方的沟通和协作，我们能更好地理解标准的要求和意义，共同推进标准的贯彻工作，取得了良好的成果。
第四，持续改进和提高。
标准是不断发展和演进的，企业也需要与时俱进，不断改进和提高。
因此，在贯标工作中，我们要不断总结经验，吸取教训，及时更新和完善标准，以适应企业发展的需要。
第五，加强标准的宣传和推广。
标准的有效实施和执行需要大家的共同努力，因此，我们在贯标工作中加强了标准的宣传和推广。
通过组织培训、开展宣讲会等方式，我们向员工普及了标准的知识和要求，提高了员工对标准的认知和理解。
通过以上实践和总结，我深刻认识到“三标一体”贯标工作对企业的重要性和意义。
只有加强对标准的贯彻和执行，企业才能更好地提高管理水平和竞争力，实现可持续发展。
贯标工作总结3篇
贯标工作总结3篇自xx年11月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的情况：一、继续深入学好文件，搞好三合一贯标培训今年我们主要抓好了两个继续，一是继续贯标，二是继续培训。
虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。
今年我们共组织了科室、项目培训2次，培训人次达238人次。
二、重新制定、分解科室与项目的管理目标根据xx年我分公司的管理总目标，我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。
三、落实职责分配，形成网络管理根据公司制定的管理方针，我们今年对31个程序文件、26个支持性文件，进行了职责分配，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。
四、搞好危险源、环境因素辩识工作根据gb/t24001、gb/t28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们注意对危险源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分部分项（基础、主体、装修）分区域的进行辩识，实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危险源辩识共529条，其中确定重大危险源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。
项目安全危险源辩识出508条，重要危险源辩识63条，环境因素315条，重大环境因素57条。
三标一体工作总结4篇
三标一体工作总结三标一体工作总结4篇三标一体工作总结1“三标一体”贯标工作经过第一次外审和第二次外审两个阶段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待长城质量保证中心对公司的不合格项关闭情况和其他资料进行最后验证，以上工作完成后，长城质量保证中心将给公司发放认证证书。
“三标一体”贯标工作经过公司上下的共同努力，主要工作已经完成，贯标工作受到外审专家和上级领导的好评，但也存在许多不足，有必要好好总结，争取更大的进步。
贯标工作取得好的成绩，总的说来，主要有以下几个方面。
1、领导重视。
公司领导十分重视贯标工作，十局贯标工作开始之初，宏程公司并没有列入认证范围之内，公司主要领导知道后，考虑“质量、环境、职业健康安全”三标一体贯标工作的对企业开发工作和经营发展的重要性，主动争取把宏程公司作为认证范围，体现了公司领导高度的市场前瞻意识、战略勇气和决策能力。
在随后的的时间一直到外审结束，公司领导一直把贯标工作作为公司的.第一重要的工作，在公司的大小会议上利用一切机会强调贯标工作的重要性，并经常过问贯标工作的进展情况，给予大力支持，公司分管领导则亲自盯上，组织有关部门和基层单位进行贯标工作。
2、贯标工作人员努力。
“三标一体”贯标工作是一项系统工程，凝聚了有关部门和项目部人员的心血和汗水。
技术科作为本次贯标工作的牵头部门，主责10个程序文件，同董事会秘书室、行政管理科、安全保卫科、物资设备科、劳动人事科、开发科、工会等有关科室一起加班加点，首先完成《管理手册》和《程序文件》的编制工作，随后，根据公司的资质情况，有关部门同项目部人员一起，以济钢深加工基地工程、新沂热网工程、济大土石方工程为样板工程，覆盖机电设备安装工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程、金属门窗工程、压力管道安装工程、土石方工程五个专业方向，紧跟十局集团和济铁总公司的整体安排，克服专业技术人员紧张、没有进行ISO9001贯标基础薄弱等困难，工作人员舍小家、顾大家，周六、周日没有休息过，晚上加班到十点以后是常有的事，相当一部分贯标工作人员的身体明显吃不消了，高度的责任心令人感动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“三标一体”贯标工作总结在94版质量管理标准换版，我公司复评认证证书到期之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个认证证书的决定。
在公司领导的大力支持下，在上级业务部门的正确指导下，通过公司全体员工的共同努力，我公司于2003年11月24日顺利通过了北京认证中心的认证审核，获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步的成效，实现了年初制定贯标认证工作目标。
现将2003年一年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下：一、主要工作：（一）领导重视、果断决策，三标一体贯标认证顺利启动2003年是实现2000版九千标准质量管理体系换版的最后一年，也是我公司94版质量管理体系复评认证证书有效期的最后一年，根据集团公司的统一部署安排，公司决定在做好2000版质量管理体系文件换版工作的同时，积极开展GB/T28000职业安全健康管理体系和ISO14000环境管理体系的贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个管理体系认证证书的决定。
贯标认证是一项"一把手工程"，没有企业一把手"的高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺利开展，质量管理体系就不能有效保持并持续改进。
因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓。
公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准的内容和要求，从而真正进入"角色"，认真思考如何按照标准建立"自己的"管理体系，对企业的经营管理进行有效的织织和控制，并保其有效地运行和持续改进。
在他们的带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮。
同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力的支持。
他们不仅是贯标的组织者、领导者，更是积极行动者。
他们反复进行动员，强调贯标的重要性、必要性；草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难。
（二）准备充分，基础扎实，为顺利取证打下坚实基础我公司的ISO9000质量管理体系认证工作，是在我国即将跨入新世纪和迎接WTO 的关键时刻开始的，根据集团公司下发的2003年度贯标工作要点，我公司也制定下发公司2003年度贯标工作要点，对对年度贯标工作进行了总体布置和安排，对细节环节的实施作了充分的准备，一年来，我们主要做了五个方面的工作，取得了明显的成效。
第一方面，思想发动。
2002年末，公司召开贯标工作动员大会。
公司总经理详细介绍了质量管理体系的内容，深刻阐明引入职业健康安全和环境管理体系的必要性，系统论述了推行职业健康安全和环境管理体系的作用，客观分析我司做好职业健康安全和环境管理体系认证工作的有利条件，并对如何搞好贯标工作提出了具体要求，之后公司各部门又相继对部门职工进行贯标工作的思想再发动。
经过多层次、多阶段、有重点的思想发动工作，全体职工由过去对贯标工作不熟悉到比较熟悉，由过去对贯标工作的不自觉到比较自觉，由过去没有纳入贯标的部门对贯标工作不会操作到基本会操作。
第二方面，普及培训。
在这方面集团公司、公司做了大量的工作，先后进行了中层干部和业务骨干贯标工作培训。
公司领导于2003年2月下旬参加了集团公司组织的三个标准宣贯培训；程序编写人员培训，公司内审员培训和贯标内部审核现场培训，通过多种形式和范围广泛的培训，使公司中曾干部和业务骨干吃透了三个管理体系的内容和要求，从而有效地实施对公司贯标工作的组织和领导工作；使全体中层干部了解了公司所有管理体系的文件要求，从而有效地组织部门贯标工作的顺利进行；使全体内审员了解了内部质量管理体系的审核内容和步骤，从而有效实施了贯标工作的内部审核工作。
第三方面，文件编制。
公司组织了由业务部和各管理职能部门领导组成的贯标文件编写小组，三月份小组成员参加了集团公司举办的体系文件编写培训班，对程序文件编写的技巧和要求进行了系统培训学习，同时公司广泛听取和收集各岗位人员对公司以往各项管理制度的看法和意见，再此基础上实施公司管理体系文件的撰写工作。
在文件编制中，我们根据集团公司下发的程序文件编写导则和公司质量管理体系文件的编写计划，努力做到既不违反ISO9000标准，又不重新设计业务流程，既便于操作，又不降低质量标准。
经过三个月的努力终于完成了质量手册、程序文件的编写工作。
此后公司又请咨询老师对所有文件进行逐条逐句的审核和修改，直至最后定稿。
第四方面，体系试运行。
在公司最高管理者正式下达发布令之后，公司综合管理体系即刻在公司所有业务部和各项目部正式试运行。
为了保证试运行的效果，公司于2003年6月分克服了“非典”的影响，成立了三个宣贯小组对在建11个项目进行了系统的宣贯培训，重点讲解了三个标准和公司程序文件，通过宣贯培训使广大基层施工人员对标准和程序文件有了更深层次的理解和认识，广大职工以高度的责任感和紧迫感全面落实贯标文件的各项要求，从而使管理体系试运行工作有条不紊地进行。
第五个方面，内部审核。
在公司质量管理体系试运行三个月之后，公司组成了三个内审小组，先后两次对各部门的贯标工作进行了严格的内部审核。
从审核情况看，大部分项目部体系运行情况正常，运行效果明显，但也有个别项目部有关领导及岗位人员对贯标的认识还有不足，对标准的理解有差距，体系运行效果未达到规定要求。
由于运行时间较短，很多同志对标准和程序文件的学习不够、理解不深刻，所以本次审核共计开出了170项不合格/不符合。
针对内审中反映出的问题，公司总经理和各业务部分管副总经理分别召开会议，反复强调执行公司管理体系文件的严肃性和强制性，要求各业务部针对内审中发生的不合格项制订出具体的纠正措施并规定了纠正时限。
经过加工补课，第一次内审中露出的问题全部得到纠正。
在外审过程中，情况有了明显的改观，不仅杜绝了严重不合格项的产生，同时一般不合格项也大为减少。
由于我门准备充分，以上五个方面的工作扎实，我们公司的贯标工作实现年度预定的进度要求。
经过预评审，公司于2003年11月底通过了北京中安质环认证中心的评审认证，获得了质量、职业健康安全和环境综合管理体系认证证书，实现了贯标认证工作的年度阶段性目标。
（三）部门配合，全员参与，确保了贯标认证顺利开展在贯标工作的实践中，我门充分认识到，职工的全员参与度又是做好贯标工作的基础，决定着今后体系运作的成效。
在启动三标一体贯标认证工作之初，公司领导就决定贯标认证要培训全员化、文件编写部门化，程序指导业务对口化、贯标责任指导部门化、体系推进专业化，这样就把公司全体员工，项目部、机关各业务部门，体系推进部门通过“五化”牢牢的绑在了一起，树立起了“三公司“一盘棋”，工作大家做，具体责任部门负责”的思想，使各职能部门都能在认真履行好主管程序职责，做好本职工作的同时，还能以大局为重，做好相关程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮现象的发生。
人力资源部（原劳资教育科）负责员工培训教育工作，2002年年底就主动与集团公司、咨询单位联系内审员、程序文件编写人员的教育培训工作，贯标启动以来共举办培训班3次，培训人员120多人次，使机关各业务部门、各项目部中层以上干部都取得了内审员资格证书不仅营造了良好的贯标氛围，并为贯标的推进打下了坚实的基础。
安质部（原安质科）作为体系推进部门在各业务部门体系文件初稿编写完成之前，就积极同咨询单位取得联系，让咨询老师到机关对所有程序文件进行逐条逐句的审核和修改，保证了体系文件的编写质量，为顺利通过文审打下了基础。
二、存在的问题（一）各级领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系的认识尚有差距有些单位领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系认为没有必要，导致对环境管理要求不严，职业健康安全管理还停留在体系运行前的水平。
没有认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平的提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低成本，可以提高企业的市场竞争能力，取得走向国际贸易市场的绿色通行证；没有认识到贯彻职业健康安全管理体系能更好地体现以人为本的企业宗旨，真正实现安全生产，预防为主的管理思想；没有认识到对环境因素、危害因素和过程的管理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险的有力手段。
（二）对标准、体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差部分人员对标准要求和体系文件没有很好地组织学习，特别是职业健康安全和环境管理体系刚刚建立起来，大部分人员对职业健康安全和环境管理体系文件不了解，只是体系文件编写人员对标准和体系文件较为了解；并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位；新纳入体系的几个部门学习不够，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人的事情;导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：1、对危险源辨识评价不全面、细致，没有完全掌握辨识的方法，没有弄清楚危险源的定义，对危险源和环境因素描述不准确，针对重要环境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的编制要求，没有制定出具体的技术措施，方案缺乏针对性和可操作性。
2、法律法规的获取、识别和学习亟待加强。
在ISO14001和OHSAS18001标准中，都将法律法规的获取、适用性评价、学习和更新等专门列为17要素之一，足以显示其重要性。
ISO9001标准中也在7.2.1（c）条款中明确要求“组织要确定与产品有关的法律法规要求”。
由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，大部分项目部对法律法规及其他要求的收集、评价及学习工作存在明显不足。
3、能力、意识和培训方面急需改善。
各项目部对员工培训普遍重视不够，对各业务部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的没有做、有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。
4、质量安全环境纠正、预防措施实施不符合标准及程序文件要求。
部分岗位人员对纠正和纠正措施还没有真正理解，对不合格原因的分析不是十分准确，对纠正、预防措施的信息来源没有真正弄懂，对新版标准在纠正、预防措施实施前及实施后都要进行评审的要求，没有认真执行。
5、环境、安全运行控制存在一定差距。
由于安全、环境是初次贯标，大部分岗位人员对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定的不全面，没有结合项目实际制定可操作性强的制度措施，造成运行无准则、出现运行偏差。
6、记录控制仍显不足。
部分岗位人员对保持记录的重要性认识不够，对自己履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有一定差距。