室外道路及管网工程施工组织设计方案

第一章施工程序总体设想

一、编制依据及原则

(一)、编制依据

1、泰安市某小区一期室外道路及管网工程施工招标文件及答疑。

2、泰安市某小区一期室外道路及管网工程图纸

3、我单位对施工现场踏勘与调查的情况

4、《城市管网综合规划设计规范》(GB50289-98)

5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。

6、《城市道路设计规范》(CJJ37-90)

7、我单位的人员与机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

(二)、编制原则

1、认真研究工程设计说明,进行详细的图纸查阅取得第一手资料。

2、本着“百年大计,质量第一”与原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序的施工质量关,以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。

4、坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织,按施工计划完成

施工任务。

5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期与施工质量的要求;科学组织施工,合理安排施工进度,应用网络计划技术合理安排各项工程的施工,搞好工序衔接,采用平行作业、流水作业与交叉作业组织施工,突出重点,确保工期,均衡生产,留有余地。

6、搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。

7、优化施工方案,采取技术组织与管理措施降低工程造价。

二、总体概述

(一)、工程概况

泰安市某小区一期室外道路及管网工程,位于长城路以东,泰山大街以北,本次招标主要内容:道路工程为水泥混凝土路面,道路宽度3m、4m、5m、6m不等,两侧路缘石为锯解剁斧花岗岩。室外管网主要招标内容为雨、污水管线。

(二)工程目标

1、质量目标:

全部施工项目符合招标图纸技术规范与设计要求,达到合格工程标准,争创优良。

2、工期

工期要求:本工程工期为31天。计划从2006年12月1日开工,2006年12月31日竣工,我公司保证在31个日历天竣工,各分项工程的施工进度满足业主的要求。

3、安全目标

本工程中的安全目标就是:本工程的安全管理目标为“四无一杜

绝”与“一创建”。

“四无”即:无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故;

“一杜绝”即:杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一,预防为主”的方针,并创建安全文明标准工地。

“一创建”即:创建安全标准工地。

4、环境保护目标;

“两不破坏”即:不破坏景观、不破坏生态;

“三不污染”即:不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

5、主要重、难点工程

本工程施工正处于冬季,不利于水泥混凝土路面的施工,施工时一定要严格按照冬季混凝土路面施工规范进行施工,确保路面施工质量。本工程施工时,现场各工种正处于施工高潮(如外墙抹灰、内墙贴瓷瓦与地面施工等),干扰因素较多,而施工现场狭窄,各工种施工时一定配合好,避免互相干扰,合理穿插进行施工。

三、施工程序总体概述

(一)、各科室职能分工

为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师与施工技术科(含测量队)、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等科室。

项目经理的主要责任与权利如下:

1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标与文明施工等目标实现的责任。

2、项目经理部有服从甲方与监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。

3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。

4、项目经理负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术、质量与计划的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实与对外协调工作,

部门职能

施工技术科施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题

质量检查科质量检查、质量监督、分析处理质量问题

安全监察科安全管理制度的检查与落实、设备与人员的调度

计划统计科制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算

物资设备科材料、物资、施工机械设备的供应及管理

财务科财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集与控制

中心试验室各种试验、检测及计量管理工作

项目办公室外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工

备注各科室在履行各自职责的同时,加强科室之间的协作

(二)、施工平面布置图

1、施工平面总体布置原则

针对本工程工期短,施工现场全部在小区内施工,可以租用别的施工队伍的临时彩板房,也可以自己搭建临时彩板房,现场临设布置尽量

采用集中、高效的原则,在施工现场的中间,便于管理,尽量减少施工现场的占地。

(三)、施工准备

1、施工现场准备

(1)确定工地施工范围,征用施工场地,拆除现场障碍,清理地表。

(2)做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路;修建临时道路、排水设计等。

(3)调查现场的结构物与设计就是否相符,不符的及时上报处理。

(4)施工前做好与地方各部门的协调工作,主动与有关部门联系,做到既方便施工又不影响地方利益。

2、施工机械与仪器设备的准备

对进场的施工机械设备进行全面检修,掌握各种机械设备的现时状况,并进行标识。所有测量、试验、检验仪器与设备,以及施工机械上的各种仪表,要在使用前进行重新标定。

3、材料准备

根据施工计划、材料用量,各种原材料在施工中要提前做好材料计划,保证材料的供应能满足施工要求,避免因施工用的材料短缺而影响施工。

4、技术准备

(1)接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程,如与设计不符,应通知设计人员进行相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测,报监理工程师审批后,进行施工前的定位测量,对控制桩施设护桩予以保护,同时加密施工用临时水准点。

(2)熟悉、自审设计文件,会审图纸,如有疑点或发现差错,及时提交