质量计划样板

1.编制说明

1.1目的：

建立项目质量管理，对工程质量进行有效的控制确保向顾客提供满足要求的产品。1.2适用X围：

本计划适用于工程项目全过程质量管理活动。

1.3编制依据：

1.3.1集团公司《质量手册》、《程序文件》及相关质量体系文件。

1.3.2本工程项目承包合同。

1.3.3本工程项目设计文件及有关施工技术资料。

1.3.4国家或行业现行《工程施工质量验收规X》、《建筑工程施工质量验收统一标准》。

1.3.5本工程所在地的有关法律、法规的规定。

1.3.6本工程项目施工组织设计、方案。

1.4特殊例外及有效性条件声明：

当出现下列情况时，对本质量计划的有效性产生影响，本项目部将针对具体情况，修订本计划。

a）合同中规定的不可抗力发生时。

b）重大设计变更，建筑面积增加5%以上，主体结构较大变动；大面积装修改变设计；

c）新材料、新工艺、新技术中途采用或废止，施工方案较大修改；

d）出现因勘探、设计、施工等原因造成较大质量问题或事故；

e）因图纸、资金、环境条件、质量问题处理、业主供料等原因造成停工或大面积窝工等，累计占总工期5%以上。

f）更换业主、监理方、项目部领导人。

1.5说明：

本质量计划是项目部质量控制文件的一部分，是保证工程质量、实现可追溯性的保障性文件。

2.概述

2.1本工程项目涉及各方简介：

a）施工单位：XX建设集团XX

b）业主（建设单位）：

c）设计单位：

d）监理单位：

e）政府质量监督部门：

f）勘察单位：

2.2工程项目概况：

2.2.1计划开竣工日期：开工日期：年月日

竣工日期：年月日

2.2.2工程概况

a）本工程项目为工程，位于，占地面积 m2，总建筑面积 m2，檐高 m，建筑总高 m。其中地下层，层高 m；

地上共层，首层及层层高为 m，其余层高为 m。

b）基础和主体的结构简介：

本工程基础为基础，地下室与主体均为结构。抗震设防烈度为

度，框架梁、柱抗震等级为 级，剪力墙的抗震等级为 级。基础砼标号 ，

c ） 使用功能：

本工程为 楼，有 等多种功能。 d ） 装饰做法：

1）外装： 。 2）内墙： 。 3）顶棚： 。

4）外墙 。 5）门

。

6）地下防水为 级，采用 。卫生间淋浴及浴盆处 ；屋面防水为 级，采用 卷材，上铺 保护层， 分仓。 e ） 专业设备简介（给排水、电气、空调、电梯等）

2.2.3本项目满足的主要法律、法规、规X、规程、验收统一标准（各项目自行调整）

3.质量方针和质量目标：

3.1本工程项目贯彻执行公司质量方针：

珍爱生命保护环境塑造精品建筑

遵守法规注重预防追求自我超越

3.2本工程项目质量目标：结构长城杯；工程长城杯。

3.2.1工程产品符合合同要求和设计要求。

3.2.2工程产品质量符合《施工质量验收规X》、《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，保证使用功能、安全功能。

3.2.3单位工程予控详见《施工组织设计》

3.2.4满足合同规定的工期。

3.2.5合同履行率100%；顾客满意度在73%以上。

4.项目经理部组织机构

4.1项目机构组成及责任分工：

本项目实行项目经理全面负责制，根据集团公司《生产系统管理制度》的规定，本工程项目部由如下5个系统组成。

a)经营核算部门：

负责人：边芳炜

职责：树立质量第一的意识。在合同中明确质量要求；各类活动中体现本工程质量目标和方针；编制工作量、工程量报表等。

b)工程管理部门：

负责人：

职责：1）施工进行安排部署，保证按工程总控计划实施工期目标。

2）实施过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规X、标准对施工过程进行严格检查与控制，确保工程实体质量优良。及时组织技术交底工作，安全保证措施编制及实施工作。组织设备、材料进场，组织材料检验，设备验收等。

3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。

4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。

5）负责实施职业XX、环境保护、质量管理等。

6）编制本工程质量计划负责实施。

7）人员调配，组织培训，协调各方关系等。

8）组织分部（子分部）工程质量评定。

9）质量计划编制、组织实施等。

c)施工技术部门：

负责人：

职责：1）图纸会审、施工方案编制、工艺标准及验收标准确定，及时进行技术交底、安全技术交底，以指导工程的施工生产。

2）编制专项计划，包括工程检验试验计划、过程控制计划（作业指导书）、质量预控措安全保证措施、成品保护措施等，对工程质量控制进行指导与控制。

3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

4）计量器具管理工作。实施材料检验，设备验收等。

5）对四新技术实施应用进行指导监督等。

6）出具设计变更洽商。

7）监督检查质量计划的落实情况。

8）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程

检查。

9）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。

10）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

11）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理

进行有关质量工作的沟通和汇报。

d)物资设备部门：

负责人：

职责：1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。编制物资、设备需用计划等。

2）组织对工程物资的验证，确保物资采购质量。

3）实施设备进场、材料进场，配合检验和验收等。

4）采购资料及验证记录的收集、整理。

e）项目质量部门

负责人：

职责：1）负责产品可追溯性、不和格品控制、纠正和预防措施在工程项目上实施及日常检查。

2）负责验收批、分项工程日常检查及质量评定。

3）参与除分部工程质量评定。

4）负责验收批、分项工程、分部工程质量记录的整理、归档。

5）参加隐蔽工程验收的检查。

f)项目安全部门

负责人：

职责：1）协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作。

2）认真作好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权停止生产并组织人员撤离，及时报告领导处理。

3）参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。

4）参加项目部已隧、未遂事故的调查、分析。

6）按照有关标准有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。

4.2项目组织机构负责人：

a)项目经理：

b)项目经营负责人：

c)项目技术负责人：

d)单位工程负责人：

e)项目技术员：

f)项目材料员：

g)项目质检员：

h)项目安全员：

i)项目资料员：

j)项目计量员：

4.3项目质量责任制：

本项目建立质量责任制，具体内容详见集团公司《质量责任制》。

4.4项目质量奖罚措施：

各单位工程负责人，制定各单位工程奖罚制度措施，鼓励创优，处罚不听从领导、不执行规X操作的班组或个人（详见各单位工程奖罚制度措施）。

4.5项目组织机构图：