拟为承包本合同工程设立的组织机构图框图
工程设立的组织机构图
表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图附件：组织机构图说明中铁十九局集团第一工程有限公司河南省叶集至信阳高速公路N o.6标段项目经理部是现场施工生产的管理机构，接受业主和监理工程师及本公司的指令和领导并使之实施。
本工程项目按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的工程项目部进行工程项目管理。
全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。
工程项目部的项目经理、项目党委书记、项目总工、项目质检负责人、项目副经理构成管理核心层；工程项目部下设“五科、三室、一所”，即施工技术科、安全质量科、物资设备科、计划统计科、财务科、测量试验室、卫生保健室、综合办公室、公安派出所构成施工管理中间层；根据本工程内容，将拟派我公司所属的7个专业施工队形成工程项目的现场实施层。
工程项目部负责按施工合同内容，保证质量、保证工期完成该合同工程。
1、项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。
对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。
2、项目党委书记是工程项目的党务负责人，负责政治思想、安全质量教育、精神文明建设、文明施工、党风廉政建设。
同时是党风、党纪的监督人。
3、项目总工程师是技术总管，对项目经理负责。
主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。
4、项目质检负责人是公司派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督与监察，直接对法人负责，在质量管理上有一票否决权。
5、项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。
主要分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应，机械设备保障等工作。
在经理外出不在位时代行经理职务。
6、施工技术科下设调度室、技术室。
调度室主要负责施工生产，总体安排、现场管理、施工协调等工作。
技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件的收集和整理等工作。
表拟为承包本合同工程设立组织机构图
表拟为承包本合同工程设立组织机构图
引言
在一个工程项目中，设立组织机构图是十分必
要的。
这不仅能够明确各个岗位职责和工作分工，还可以避免因为信息不畅通而导致工作出现矛盾
或延误，从而提高工程的质量和效率。
本文以承包本合同工程为例，对其设立组织机
构图进行表拟。
组织机构图表
组织机构图表
组织机构图表
组织机构图表解读
按照合同约定，本工程部分区域的施工方是承
包方。
根据其规模和工程量，建议设立以下岗位：
1.总经理：负责全面领导和管理本工程施工。
2.工程经理：主管施工工作，负责组织、实施、监督、检查本工程施工。
在施工中，工程经
理还要处理施工中的各种问题。
3.技术总监：主管工程的技术管理，制定施工工艺和施工方案，并按照要求进行检查和验收。
4.安全主管：主管本工程的安全管理，要求在施工期间，每天对人员的安全进行检查，并对
出现的问题提出处理意见。
5.班组长：主管本工程的具体工作，指挥当班的工人完成生产任务。
6.项目助理：负责协助班组长的具体工作。
7.采购工程师：负责本工程所需的物资采购和料件租赁，还需按计划安排工料进程。
8.财务：负责本工程的资金管理，制定预算、验收工程款项。
结论
制定组织机构图是工程项目管理中的一个重要环节，为管理者提供了一个清晰且可执行的工作计划。
根据承包本合同工程的规模和工程量，建议设立以上岗位，并按照其职责进行分工安排。
拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图
说明：
项目经理部全权负责本标段工程项目的管理和实施，对项目的工程质量、工期、安全等负责，对施工生产和技术管理有决策和指挥权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督，严格按照技术规范及各专业有关设计、施工规定的要求组织施工。对本工程项目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配置和使用，严格按照招标文件、合同的各项要求施工，确保本工程优质、安全、按期完成。
各作业队负责区段内工程的具体施工，负责工程质
承包本标段工程而设立的组织机构图及说明
承包本标段工程而设立的组织机构图及说明拟为承包本标段工程而设立的组织机构图说明：1、项目经理：是由公司法人代表直接委派，是直接管理本合同段工程的最高领导，全权负责本工程施工管理，并对工程的施工质量、安全、工期、经营状况直接向总经理负责。
其主要职责：（1）代表公司最高管理者实施向业主作出的质量、工期以及其他投标承诺；（2）主持编制《项目质量计划》和《施工组织设计》，保证质量体系在本工程项目的有效运行；（3）组织参加本工程质量审核，保证质量计划、工期计划的有效实施；（4）负责项目的组织分工，明确人员责任，定期主持召开施工生产会议，开展安全、质量活动，掌握施工生产计划和财务动态，确保各项既定目标的实现；（5）审定或签发对内对外的重要文件，定期组织现场管理和安全工作检查。
项目经理主要协调各部门和各施工队的关系，全权处理施工生产中出现的各种问题。
协调处理本项目部与地方政府、业主的各种关系。
项目经财 务 总工程工 程 办 公 拌 材 设 安 全 协 调合 同 质 检 计 统 试 验 桥梁施工桥梁施预制场2、总工程师：是本合同段工程的项目技术负责人，主要分管施工技术科、试验室及总工办。
主要职责：（1）主持本项目质量创优规划的编制及修订工作，负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排；（2）主持项目质量创优规划编制及修订工作，负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。
（3）参加管理评审和内部质量体系审核工作，负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作；（4）批准单位工程施工组织设计和质量计划，并组织实施；（5）协调管理施工技术室和测试中心的工作，直接向项目经理负责；（6）负责图册、文件、资料的分配、签发，组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总。
3、财务部负责工程财务管理。
其主要职责：（1）认真学习国家、地方有关法规，贯彻国家的各项财经方针、政策，推行责任成本管理；（2）组织本部门及所属单位认真进行会计核算和会计监督工作。
表拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图
4-6 拟投入本工程的专用设备表
标段类别：_S3 ___
序
规格型
设备名称
号
号
产地
数量（台/套） 其中
新 特别 自有 租赁
购 制造
小计
专用设备
挖掘机（≥2 立 PC400-
1 方）
日本 1 6
1
装载机（≥立
2 方）
ZL40B 厦门 2
2
自卸车（≥15 EQ324
3 吨）
随州 5 2
5
砼输送车（≥3 ZLJ525
15
11 喷砂抛丸机
Jk1000 东莞 1
1
现状
良好 良好 良好 良好
良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好
备注
表 4-2 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图
北疆（奎屯西站）农资棉花仓储物流中心 铁路专用线工程 S3 标段项目经理部
项目经理
副经理
总工程师
工程管理部 安全质量部 物资设备部 计划财务部 综合管理部 中心试验室
创优、标准 标准实施、“六位 管理、物资 经 济 管 理 办 项目调研、 工 程 项 目 检
实施、技术 一体”管理目标 采购、物资 法制定实施、部门协调、 验、试验和交
管理、科技 落实、创优、危 计划、材料 计划统计、合 日常业务、 验，不合格品
攻关、审图、险 源 分 析 和 预 消耗和机械 同预算、验工 会议组织和 的控制，混凝
测量、交底、防、QC 小组活 设备使用检 计价、资金管 服务、档案 土 施 工 配 合
4 立方）
湖南 2 3GJB
2
砼 搅 拌 站 （ 30
立方/小时
5 --60 立 方 / 小 HZS60 厦门
表1拟为包本合同工程设立的组织机构图
表1拟为包本合同工程设立的组织机构图附表1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图附表3 拟投入本合同工程的主要施工机械设备表附表4 拟投入本合同工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表4 拟投入本合同工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表4 拟投入本合同工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表4 拟投入本合同工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表5 临时用地计划表附表6 其他资料1、投标人资质、信誉资料后附我公司获得的ISO质量认证及近五年来获得类似工程的鲁班奖、国家质量金（银）奖及部省级颁发的优良工程证书扫描件等；2、安全生产许可证；后附我公司安全生产许可证扫描件2、按投标人须知3.2款规定的应补充的更新资料；无更新资料A．合同协议书格式合同协议书鉴于业主为修建（公路项目名称）并接受了承包人对该项工程第标段的投标书，现由陕西省公路局(以下简称“业主”)为一方和（承包人全称）（以下简称“承包人”）为另一方于_____年_____月______日共同达成并签订协议如下:1、第标段由至,长约km，技术标准：高速公路。
大中桥座，计长m；隧道座（单洞），计长m（单洞），以及其他构造物工程等。
2、下列文件应视为构成并作为阅读和理解本协议书的组成部分，即：（a）本合同协议书及廉政合同；（b）中标通知书；（c）投标书及投标附录（含承包人在评标期间和合同谈判过程中递交和确认，并经业主同意的对有关问题的补充资料和澄清文件等，如果有）；（d）合同专用条款（含数据表和招标文件补遗书中与此有关的部分，如果有）；（e）合同通用条款；（f）技术规范（含招标文件补遗书中与此有关的部分，如果有）；（g）图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分，如果有）；（h）标价的工程量清单；（i）投标书附表（辅助资料表）（j）构成本合同组成部分的其他文件。
3、上述文件将互相补充，若有不明确或不一致之处，以上列次序在先者为准。
组织结构图oc
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示
说明
我公司拟为本合同工程设立一个项目部，项目部主要成员由项目经理、项目总工、质检负责人、现场技术人员、安全员、财务负责人组成，下设财务部、工程部、质检部、安全部、资料部、综合部，还有绿化施工队、安装施工队、养护管理队。
①项目经理1人，全面负责施工管理，质量监督及施工进度安排；
②项目总工1人，负责现场技术指导，遵循图纸规定施工，并解决施工过程中遇到的技术问题，并负责苗木定点、放线、栽植、规格等；
③质检负责人1人，全方位控制整个标段绿化质量，进行工程质量的检测、把关，及时发现并纠正施工中出现的质量隐患，做好自查、自检、自纠工作，对绿化质量全面负责； ④现场技术人员5人、安全员1人负责施工过程中的技术和安全问题。
⑤财务负责人1人，负责工程的全部财务状况。
⑥质检科负责人1人，具体负责整个项目施工的质量检验工作。
工程部 财务部 质检部 资料部 安全部 综合部
项目总工
绿化施工队 安装施工队 养护管理队
项目经理
以框图方式表示
说明
我公司主要成员有董事会、总经理、副总经理、财务经理、人事经理、总工程师，下设项目经理部、企划经营部、预算部、财务部、综合管理部、材料采购部、招投标部。
董事会
总经理
总工程师 财务经理 人事经理 副总经理
项目经理部 企划经营部
财务部
综合管理部 材料采购部
招投标部
预算部。
表1 拟为承包本项目设立的组织机构图
拟为承包本项目设立的组织机构图
项 目 经 理
总工程师
工 程 管 理 部
质 量 安 全 部
施 工 部
物 资 部
经 营 部
综 合 部
施 工 一 队施 工 来自 队维 护 综 合 队
说明： 1、项目经理部是我单位委派的现场施工的最高决策机构，研究决定项目 经理部的重大决策性问题，我单位对项目经理部履行合同实施领导考核。项目 经理是直接管理工程的最高领导，在授权范围内全权处理工程施工及合同管理 中发生的一切问题。 2、项目总工为项目经理的助手，协助项目经理实施合同管理，在项目经 理离开工地期间，代行项目经理职权。
本合同工程设立的组织机构框图
说明：a.项目部对现场管理实行宏观管理和指导，根据业主要求和合同规定所提出总 说明：a.项目部对现场管理实行宏观管理和指导， 项目部对现场管理实行宏观管理和指导 的施工计划，督促工程进度和检查工程质量，并为现场施工提供有效的经济、 的施工计划，督促工程进度和检查工程质量，并为现场施工提供有效的经济、技术和 设备保障。 设备保障。 B.项目经理部拟采用项目经理负责制，独立核算。严格按照业主及监理工程师的要求， B.项目经理部拟采用项目经理负责制，独立核算。严格按照业主及监理工程师的要求， 项目经理部拟采用项目经理负责制 高速优质、低耗地完成工程任务。 高速优质、低耗地完成工程任务。 c.项目经理为李彦责全面工作，技术负责郭勇主要负责全线工程工作。 c.项目经理为李彦责全面工作，技术负责郭勇主要负责全线工程工作。 项目经理为李彦责全面工作 郭勇主要负责全线工程工作
机 械 作 业 组
机 料 采 购 组
试 验 室ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自 检 组
施 工 组
内 业 组
测 量 组
路 基 土 石 方 施 工 队
排 水 及 涵 洞 施 工 队
水
沥 青 混 合 料 面 层 施 工 队
沥 青 混 合 料 面 层 施 工 队
防 护 工 程 施 工 队
碎 石 垫 层 施 工 队
泥 稳 定 碎 石 基 层 施 工 队
本合同项目部人员组织机构框图 本合同项目部人员组织机构框图 项目部人员
项目经理 ：李彦 技术负责人： 技术负责人：郭勇
综合部 负责人： 郭步斌 负责人：
机料部 负责人： 负责人：唐建军
质检部 负责人： 负责人：何锡文
工程部 负责人： 负责人：邓建光
财务部 负责人： 负责人：唐建雄
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项目经理及主要技术管理人员由公司委任，从公司抽调具有丰富施工经验的人员具体负责本项目工程的实施，按其具体施工经验安排相应职务，确保本合同工程按期、优质完工。
项目经理及主要技术管理人员由公司委任。主要施工机械设备与物资的购置、调运，由公司物资设备管理部根据项目经理部的申请报告确定安排。地方材料由项目经理部于当地采购。由我公司财务会计部负责向项目经理部提供核定的流动资金，检查与审计项目经理部的各项支出与日常的会计报表。由公司根据项目施组网络的安排组织施工力量。坚持“百年大计，质量第一”的宗旨，建立外部与内部检查相结合的质量保证体系，实行全面质量管理，做到工序有检查，质量有保证，积极开展创优活动。我公司将选派精干有力的施工队伍，配备足够而实用的机械设备，采用先进的施工技术和工艺，保证质量。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的的组织机构图
本工程由我公司下属的技术力量雄厚、施工机械齐备、具有丰富施工经验的工程队伍负责施工。
项目经理负责组织本工程的实施，对项目全权负责。
总工程师在项目经理领导下，负责项目的施工技术工作；项目副经理协助项目经理进行施工生产全面管理。
工程管理部、安全质量环保部、物资设备管理部、预算合同成本部、工程试验室、综合办公室在项目经理、总工程师和项目副经理领导下，开展业务，具体负责项目的施工管理工作。