天普煤矿生产组织管理办法
煤矿安全管理方案
普安县天普煤矿安全管理方案2013年8月为全面贯彻落实煤矿安全管理的各项规章制度，明确安全生产各个环节的职责和各个岗位的安全责任，根据本矿的实际，特制定2013年度安全管理方案。
一、成立安全管理领导机构：组长：刘玉学天普煤矿矿长副组长：李外平天普煤矿技术负责人余忠祥天普煤矿安全副矿长王友权天普煤矿生产矿长成员：王友权，白建良，张大矿，黎磊，匡维刚，王军，吴学平，陈加明，何候术，王兴，周庭佐，李鹏飞，尚志林，田有成，毛德应，匡其文，何成武。
二、安全管理机构人员工作职责：刘玉学矿长负责全矿安全生产管理工作。
李外平技术负责人负责全矿技术资料、软件记录、测量和安全技术措施扁制及惯彻，协助矿长工作。
余忠祥安全副矿长负责全矿安全管理、监督工作，协助矿长工作。
罗忠应副总工程师负责全矿技改技术工作，编制作业规程及资料整理和安全监督工作，协助技术总工工作。
王友权生产副矿长负责全矿生产安全工作，协助矿长工作。
白建良机电副矿长负责全矿日常机电工作和技改机电安装工程，协助矿长工作。
匡维刚、安全生产调度室，负责全矿安全生产调度工作。
孙瑞安全生产调度室负责全矿安全生产调度工作。
王军、防突队长负责全矿通风，煤与瓦斯突出和透水的预防，密闭管理工作。
张大矿（安全科长）负责全矿现场安全监督检查工作及本科室的软件资料，安瓦员的工作安排和上岗情况。
吴学平（安全员）负责现场安全监督检查工作和安全管理。
陈加明（安全员）负责现场安全监督检查工作和安全管理。
周庭佐（安全员）负责现场安全监督检查工作和安全管理。
曾仕权（安全员）负责现场安全监督检查工作和安全管理。
王兴（安全员）负责现场安全监督检查工作和安全管理。
何候术 (安全员) 负责现场安全监督检查工作和安全管理。
匡其文（安全员）负责现场安全监督检查工作和安全管理。
李鹏飞（瓦检员）负责日常瓦斯检查工作、“一通三防”管理。
尚志林（瓦检员）负责日常瓦斯检查工作、“一通三防”管理。
田有陈（瓦检员）负责日常瓦斯检查工作及掘进队的工作。
煤矿生产管理制度
煤矿生产管理制度一、总则为了保证煤矿生产安全、提高生产效率，保护环境，全面贯彻国家有关安全生产方针政策，根据国家《煤矿安全规程》和本煤矿有关规章制度，制定本制度。
二、职责分工1. 董事会：对煤矿生产安全负有最终责任，对生产管理制度的监督和检查。
2. 矿长：全面负责煤矿生产，保证生产计划的实施，对煤矿生产安全负有直接责任。
3. 生产部：制定煤矿生产计划，组织生产现场管理和生产作业。
4. 安全部：负责煤矿安全生产保障和安全检查。
5. 质检部：负责煤矿产品质量监管。
6. 设备部：负责煤矿生产设备的维护保养和管理。
7. 供销部：负责煤矿煤炭的销售和供应。
8. 司机队：负责运输管理。
9. 人力资源部：负责煤矿员工的管理和培训。
三、生产管理1. 生产计划的制定（1）生产部按照市场需求和煤矿资源储量制定生产计划，经董事会审核后执行。
（2）生产计划包括：煤矿矿井的生产计划，设备维护计划，安全检查计划等。
2. 生产现场管理（1）生产部负责矿井生产现场的管理，安排作业人员、设备，并对生产现场进行监督。
（2）安全部对生产现场进行安全检查，确保生产作业的安全。
（3）设备部对煤矿生产设备进行维护保养，确保设备的正常运转。
3. 生产作业（1）生产部按照生产计划组织生产作业，提高煤矿生产效率。
（2）生产作业时，严格遵守安全规程，确保作业人员的安全。
4. 安全管理（1）安全部门负责煤矿的安全管理工作，包括安全培训、安全演练和事故应急预案的制定。
（2）安全部门对煤矿生产现场进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。
5. 质量管理（1）质检部门负责煤矿产品的质量监管，确保煤矿产品符合国家标准。
（2）定期抽样检测煤矿产品，对不合格产品进行处置。
6. 运输管理（1）司机队负责煤矿产品的运输工作，确保产品的准时送达。
（2）对运输车辆进行定期检查和维护，确保运输安全。
7. 人力资源管理（1）人力资源部门负责员工的招聘、培训和考核。
（2）对员工进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和技能水平。
煤矿生产管理制度(3篇)
煤矿生产管理制度是指为了确保煤矿生产安全、高效、合规运行，规范煤矿生产管理行为而制定的一系列管理规定和制度。
煤矿生产管理制度涵盖了煤矿生产的方方面面，包括生产组织管理、安全生产管理、环境保护管理、设备维护管理、人员管理等内容。
一、生产组织管理：包括煤矿的生产组织架构、职责分工、工作流程等，确保煤矿生产有序进行。
其中包括煤矿的安全生产管理组织机构设置和职责分工，确保安全的组织实施。
二、安全生产管理：包括安全生产方面的各种规范和制度，如安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查监督制度等。
保障煤矿生产过程中的安全，预防和减少事故的发生。
三、环境保护管理：包括煤矿对环境的保护和治理工作，如废水、废气的处理和排放要求，土地的恢复和治理等。
确保煤矿生产对环境的影响在合理范围内，并达到环保要求。
四、设备维护管理：确保煤矿生产所使用的设备的正常运行和维护管理，如设备的定期检查保养制度、设备故障处理制度等。
提高设备的使用寿命和效能，保障生产的正常进行。
五、人员管理：包括煤矿工作人员的招聘、培训、考核、奖惩等一系列管理制度，确保煤矿的员工素质和安全意识。
同时，还包括煤矿员工的劳动保护问题，保证员工在工作中的安全和合法权益。
以上只是煤矿生产管理制度的一些基本要点，具体的制度内容会根据煤矿的实际情况和国家相关法律法规进行具体制定。
煤矿生产管理制度的实施需要全体员工的共同努力和遵守，以确保煤矿的安全、高效、可持续发展。
煤矿生产管理制度（2）第一章总则第一条为规范煤矿生产管理行为，促进煤矿安全生产，保障生产工作的顺利进行，提高煤矿生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿企业和相关从业人员。
第三条煤矿生产管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则。
第四条煤矿生产管理应加强科技创新，提高技术水平，不断改进生产工艺和设备设施。
第五条煤矿生产管理机构应建立完善的管理制度，明确责任和权限，确保各项管理工作的有效开展。
第六条煤矿生产管理机构应加强对员工的培训和教育，提高员工的技能水平和安全意识。
天普煤矿生产组织管理办法
天普煤矿生产组织管理办法天普煤矿生产组织管理2）一次事故造成二人以上轻伤的。
3）放炮崩人、炮烟熏人的。
4）垮棚、冒顶、冒顶埋人或堵人的。
5）瓦斯窒息、中毒事故的。
6) 井下出现高温火点、一氧化碳超限或明火的。
7）透水，误透老峒、老塘的。
8）井下无计划停电造成瓦斯积聚的。
9）煤和瓦斯突出的。
10）瓦斯和煤尘爆炸的。
11）主扇停止运行时间超过10分钟的。
12）全矿停电时间超过10分钟的。
13）井上下触电事故的。
14）井下淹泵房的。
G、调度记录：矿井停产检修期间，必须调清检修进度、存在问题及采取的措施等。
交班前全面调度当班安全生产情况，调清存在问题。
1）必须及时传达上级下达的安全生产指令，并督促落实，做好记录。
2）认真填写调度日志和有关牌板，并做好值班、交接班，重点调度等记录。
3)调度记录要字迹清楚、内容完整、详细规范。
4)汇报问题要及时、准确，用语文明规范。
5)各类传真、电文和通知要及时处理、分类归档。
6)调度交接班应做到“五交清”，即交清当日（班）生产任务完成情况；交清安全生产事故、重点工作情况；交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况；交清待处理问题；交清下一工作日（班）的生产任务。
三、矿领导带班、值班制度坚持每天有一名矿领导带领业务部门管理人员值班，每班有一名矿领导带领业务部门管理人员入井带班，全权指挥安全生产工作。
值班人员主要任务如下：1、执行24小时值班制度，每天8：30交接班，值班矿领导全面负责指挥当天安全生产。
2、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关单位落实处理，保证生产正常进行。
3、生产出现大的影响时，值班人员必须到现场监督落实。
4、综合分析当天安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产工作及有关安全生产事项。
5、对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办，组织值班调度员迅速准确地下达到基层单位或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况，对基层单位反应的问题要及时解决，并做好记录。
煤矿生产管理制度范本
煤矿生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿生产管理，确保生产安全、提高生产效益，制订本制度。
第二条本制度适用于全矿生产管理工作。
第三条煤矿领导班子负责本矿生产各项管理工作，保证安全、合理、高效地生产。
第二章生产组织第四条矿长负责全矿生产工作的组织与控制，并下发实施方案。
各部门、班组负责现场的具体实施。
第五条各班组负责本组的生产组织和实施，组织力、技术水平和安全管理水平应符合要求。
第六条矿井按照矿产资源开采规划以及国家煤矿安全规定制订矿井生产计划。
第三章安全管理第七条煤矿应建立健全安全管理体系，指定专人负责安全管理工作，并落实安全责任制。
第八条煤矿应制定并严格执行安全操作规程，以确保工人的安全生产。
第九条严禁违规操作、私自改动设备和设施的安全防护装置，一旦发现应立即处理。
第十条煤矿应定期进行安全检查和隐患排查，发现问题要及时整改。
第四章生产管理第十一条煤矿生产经营应按照国家相关法律法规和政策规定进行，不得违规操作。
第十二条煤矿应高效利用资源，提高生产效益，减少资源浪费。
第十三条生产过程中应严格遵守排污、环保等相关法律法规，确保生产符合环保要求。
第五章年度计划和目标第十四条煤矿应制订每年的生产计划和目标，并报相应主管部门备案。
第十五条煤矿应根据实际情况随时调整年度计划和目标，确保生产计划的顺利进行。
第六章生产考核第十六条煤矿按照年度计划和目标进行生产考核，考核结果作为工资发放、晋升等方面的依据。
第十七条生产考核应公平、公正，不能简单依据产量或利润作为标准。
第十八条考核结果将上报领导层，同时对达到考核目标的单位进行奖励。
第七章设备管理第十九条煤矿应制定并落实设备管理制度，确保设备安全、有效、稳定地运行。
第二十条煤矿应定期对设备进行维修保养、检查和更新，确保设备正常工作。
第二十一条设备使用人员应按照相关规定操作设备，保证设备的安全和正常运行。
第八章事故处理第二十二条煤矿应制定并实施事故应急预案，以应对各类突发事件。
煤矿生产技术管理办法组织与职责
煤矿生产技术管理办法组织与职责第六条矿总工程师对矿长负责，主管煤矿技术组织工作。
总工程师对重大生产技术问题提出解决方案和措施，经矿长审定或上级机关批准后，由分管副矿长组织全面实施。
管理体制第七条各级技术管理部门及人员的职责：(一)设计人和规程(包括施工组织设计、安全技术措施等)编写者的职责：了解掌握当场情况、施工条件，严格按《规程》、国家《煤矿操作规程》等有关法规、文件规定编写，内容齐全，依据充分，符合现场实际，可操作性强。
会场条件发生变化、作业形式发生改变的，必须及时编纂补充措施，对规程内容负主要责任。
(二)施工负责人：对规程的执行全面负责，不执行规程或执行有偏差，追究施工负责人的责任并罚款1000-5000元。
(三)生产技术(通防、地测)等相关部门对以下内容负责：1.规程的系统性。
2.内容是否齐全。
3.依据是否充分。
4.工艺是否合理，主要包括计算是否合理，理论依据是否充分等方面。
5.是否符合《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及有关法例文件要求。
6.是否符合设计及施工社团组织设计设计要求。
因以上内容缺失、不全不细、不符合要求出现事故的，审签者负大多责任。
(四)机电动力部对以下内容负责：1.供排水及运输系统是否合理。
2.压风、注浆系统是否合理。
3.是否符合国家机电设计要求。
4.是否符合《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》的规定。
5.内容是否齐全。
因以上内容缺失、不细不全、不符合要求出现事故的，签审者负主要就责任。
(五)通风组对以下内容负责：1.安全监测监控系统、束管统计分析系统是否齐全。
2.风量计算是否合理，风机位置是否符合规定。
3.瓦检要求是否符合承诺安全规程规定。
4.冷气系统是否合理，通风交通设施是否完善。
因以上内容缺失、不细不全、不符合要求出现事故的，审签者平主要责任。
(六)安全监察部对以下内容负责：1.安全防范措施是否不合理、全面。
2.星毛的安全可靠性是否符合《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》的规定。
煤矿生产管理制度
煤矿生产管理制度第一章总则第一条煤矿生产管理制度的目的是为了规范和有效管理煤矿生产活动，确保安全、高效、可持续发展。
第二条煤矿生产管理制度适用于本煤矿所有生产活动。
第三条煤矿生产管理制度的实施遵循科学、民主、公正、公开、便于操作的原则。
第四条煤矿生产管理制度由煤矿管理部门负责制订、执行和修改，并向全体员工宣传和解释。
第五条煤矿管理部门应加强对煤矿生产管理制度的监督和检查，及时进行整改和改进。
第六条煤矿员工应遵守本煤矿生产管理制度的要求，履行职责和义务。
第二章安全生产管理第七条煤矿应建立健全安全生产管理体系，包括职责、制度、培训、监测等方面。
第八条煤矿应制定并实施安全生产计划，明确生产目标、任务和措施。
第九条煤矿应对所有员工进行安全培训，包括安全操作、事故应急处理等方面的培训。
第十条煤矿应配备完善的安全设备和安全防护措施，并定期进行维修和检测。
第十一条煤矿应建立安全检查和隐患排查制度，及时整改安全隐患。
第十二条煤矿应建立事故报告和调查程序，确保事故的追责和整改。
第三章生产运营管理第十三条煤矿应建立生产运营计划和流程，确保生产任务的完成和优质产品的供应。
第十四条煤矿应合理布局生产设备和工艺流程，提高生产效率和产品质量。
第十五条煤矿应做好供应链管理，包括原材料采购、仓储物流、产品销售等方面。
第十六条煤矿应进行生产数据的统计和分析，及时调整生产计划和流程。
第十七条煤矿应加强生产现场管理，包括作业指导、人员协调、设备维护等方面。
第四章资源保护管理第十八条煤矿应制定并实施环境保护措施，减少对生态环境的影响。
第十九条煤矿应加强对水资源的管理和保护，防止水污染和水资源浪费。
第二十条煤矿应加强对土地资源的管理和保护，防止土地破坏和资源浪费。
第二十一条煤矿应加强对矿产资源的管理和开发，合理利用资源，推动可持续发展。
第五章综合管理第二十二条煤矿应建立健全综合管理体系，包括人力资源、财务管理、法律合规等方面。
第二十三条煤矿应制定并实施员工管理制度，包括招聘、考核、培训、激励等方面。
煤矿生产管理规定_计划方案完整篇.doc
煤矿生产管理规定_计划方案煤矿生产管理规定第一章总则第一条为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。
第二条矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。
第三条生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。
第四条全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。
第五条生产管理、考核，以生产管理部(生产办)为主，企业管理部、安全监察部、财务工资部协助执行。
第二章生产保障第六条工作程序（一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。
（二）各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款50元/次。
（三）对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款50～100元/次。
（四）紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50～200元/次。
第七条生产会议及生产任务考核（一）各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人员准时参加各种生产会(采掘准)、现场会。
生产会由采掘区队的行政主管参加，辅助单位由分管科区长参加。
现场会参加人员由相关单位和会议召集人共同确定。
参加人员务必准时参加会议，无故迟到、早退，由别人代替的，罚责任人30元/次，无故缺席罚单位主管领导50元/次。
（二）参加会议人员，必须备带记录本，做好会议记录，否则罚款20元。
煤矿企业管理办法
煤矿企业管理办法1. 背景和目的为了进一步加强煤矿企业的管理，保障安全生产，促进经济发展，依据《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规，制定本管理办法。
本办法旨在规范煤矿企业的组织机构、职责、安全生产管理等各方面的工作，确保煤矿企业安全生产和经济效益的协调发展。
2. 煤矿企业组织机构和职责煤矿企业应当依据其生产规模、技术水平和管理需要，设置相应的机构，明确职责。
2.1 企业领导机构企业领导机构是煤矿企业最高决策机构，负责全面管理和决策，确保企业健康发展。
企业领导机构应当设立企业总经理、副总经理等岗位，明确职责，分工协作，互相配合。
2.2 安全生产管理机构安全生产管理机构是煤矿企业的安全生产管理核心，负责安全生产管理工作的组织、实施和督导。
安全生产管理机构应当设立安全生产部门、生产技术部门等职能，明确职责，分工协作，互相配合。
2.3 财务和人力资源管理机构财务和人力资源管理机构是煤矿企业的重要职能部门，负责企业的财务和人力资源管理工作。
财务和人力资源管理机构应当设立财务部门、人力资源部门等职能，明确职责，分工协作，互相配合。
2.4 其他职能机构为满足煤矿企业的生产和管理需要，可以设立其他职能机构，如物资采购、市场营销、信息化管理等。
其他职能机构应当明确职责，分工协作，互相配合，确保煤矿企业健康发展。
3. 安全生产管理煤矿企业应当全面落实安全生产责任制，建立和完善安全生产管理制度和安全生产标准化体系。
3.1 安全生产责任制煤矿企业应当落实企业领导、安全生产管理机构、各部门和员工的安全生产职责，确保安全生产责任到人。
3.2 安全生产管理制度煤矿企业应当制定和完善安全生产管理制度，包括安全生产规章制度、事故应急预案、安全生产考核制度等。
安全生产管理制度应当经过合法合规的程序审批，并充分宣传、培训和落实。
3.3 安全生产标准化体系煤矿企业应当建立和完善安全生产标准化体系，包括标准化管理、标准化操作、标准化设备等。
煤矿生产部管理制度
煤矿生产部管理制度第一章总则第一条为规范煤矿生产部的管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿生产部是煤矿生产的组织者和管理者，其任务是负责组织、协调和监督煤矿生产，保障煤矿生产的安全、高效、稳定。
第三条本管理制度适用于煤矿生产部的管理工作。
第四条煤矿生产部应当遵守国家法律法规和煤矿安全生产法规，严格执行各项管理制度，保证生产安全。
第五条煤矿生产部应当依法保护矿工的劳动权益，保障矿工的劳动安全和身体健康。
第六条煤矿生产部应当加强对煤矿生产设施的维护和保养，确保设施处于良好的工作状态。
第七条煤矿生产部应当加强对矿工的培训和教育，提高矿工的安全意识和技术水平。
第八条煤矿生产部应当建立健全的安全管理体系，建立安全生产责任制，加强安全生产监督和检查。
第九条煤矿生产部应当定期组织生产计划，并根据实际情况调整和完善计划。
第十条煤矿生产部应当建立健全的生产指挥系统，明确各级人员的职责和权限。
第二章组织机构第十一条煤矿生产部设主任一人，直接负责煤矿生产的组织、协调和监督工作。
第十二条煤矿生产部设副主任若干人，分管各个部门，协助主任完成煤矿生产工作。
第十三条煤矿生产部设生产部、安全监管部、设备管理部、物资管理部、人力资源部等职能部门。
第十四条煤矿生产部应当建立健全各职能部门的职责和工作流程。
第十五条煤矿生产部应当建立各级人员的职责和权限制度，确保各级人员能够清楚地知道自己的工作职责和权限。
第十六条煤矿生产部应当定期召开部门会议，研究解决生产中的问题。
第三章生产管理第十七条煤矿生产部应当根据煤矿生产的实际情况，制定生产计划，并逐步落实。
第十八条煤矿生产部应当加强对生产过程的监督和检查，发现问题及时处理。
第十九条煤矿生产部应当建立完善的生产记录制度，及时记录生产数据，并对数据进行分析和总结。
第二十条煤矿生产部应当制定生产责任制，明确各级人员的责任和义务。
第二十一条煤矿生产部应当建立健全的生产安全管理制度，加强对生产安全的监督和检查。
煤矿生产组织管理制度
生产组织管理制度一、总则为加强生产组织管理，标准生产组织程序及行为，明确生产方案实施单位和管理单位职责，促进月度生产经营作业方案的顺利进行，确保矿井年度生产经营作业方案的圆满完成，制定本制度。
二、矿井平安生产组织工作的依据1.国家有关煤矿平安生产的法律法规和上级文件、会议精神。
2.国家核定产能及XXX煤业集团有限责任〔以下简称集团公司〕公司下达的月度作业方案。
3.生产技术科、机电科科、地质测量科、平安检查科所发的施工技术文件或有关专题会议精神。
4.矿井年度、月度生产经营作业方案。
三、生产组织工作职责1.分管生产副矿长负责矿井生产组织工作，协调解决生产过程中的重大问题并全面抓好生产组织工作。
2.调度室是平安生产组织的职能部门，具体职责为：①严格按煤矿“三大规程〞及矿井平安生产管理制度，调度、指挥、协调、组织生产。
②负责接收、传达矿领导及上级组织的调度指令和工作部署，检查、催促有关单位执行落实。
③根据矿井生产经营作业方案，对方案的执行及落实情况进行考核。
④掌握生产动态及采掘布局情况，全面抓好调度与协调，实现矿井均衡生产。
⑤对工作面初采、初放、安装、回撤和矿井“一通三防〞等重点工程进行重点调度，催促有关部门及单位认真落实平安生产规章制度，确保矿井平安生产。
⑥对阻碍平安生产的问题和生产中的薄弱环节，调度、组织有关部门和基层单位及时解决，以最大限度减少矿井生产影响时间。
⑦当发生机电、运输、顶板、煤尘、瓦斯、火灾等事故后，负责如实迅速向矿领导和上级部门汇报，并按照矿井灾害预防和处理方案及矿领导的指示，组织有关部门和单位〔包括救护大队、医院〕，调度所需人力、物力，对事故、工伤人员进行抢险、抢救，防止事故范围扩大，并依据领导指示，负责协调组织恢复正常生产工作。
⑧定期召开生产调度会议，搞好调度综合平衡与协调，及时总结调度工作存在的问题与缺乏，并加以改良。
⑨调度人员有权随时了解现场生产组织情况，各单位管理人员必须如实提供现场真实生产组织情况。
煤矿生产制度管理办法
煤矿生产制度管理办法煤矿生产制度管理办法（篇1）1、监控系统出现探头失效、断线必须在本班处理到位，否则按100元/次罚款。
分站出故章及时与维修中心联系。
2、分站、断电器等上台架并挂牌，严禁失爆。
否则按200元/次罚款。
3、监控探头布置符合要求，线路长度、悬挂符合要求。
否则按200元/次罚款。
4、接线盒、电缆严禁失爆。
否则按200元/次罚款。
5、监控探头、瓦斯检查报警仪按规定送检及更递使用，否则按100元/次罚款。
6、监控中心值班员严禁脱岗，瓦斯超限时按流程处理，各种记录齐全。
否则按100元/次罚款。
7、人员定位系统识别器布置符合要求，识别卡信息和用工情况相符、真实。
否则按100元/次罚款。
识别卡每丢失一个，按200元罚款。
8、信号电缆不得与动力电缆悬挂在一起，否则按100元/次罚款。
9、电话失修必须在本班处理好，否则按100元/次罚款。
10、电话布置符合要求，电话牌更新及时。
否则按100元/次罚款。
第十四条矿根据实际制定“回采工作面安全管理办法”、“掘进工作面质量、安全生产管理办法”、“三违处罚条例”。
并严格执行检查和落实。
第十五条为全面加强职工队伍监管，所有新工人入矿前必须进行安全培训再办理入矿手续。
未办理入矿手续而入井作业的，处罚队长100元/人.班，发生工伤，矿方不承担任何费用。
煤矿生产制度管理办法（篇2）1、机电设备安装建立台帐及挂牌管理，实行谁安装谁负责。
2、有值班和交班记录;重要场所、机房、硐室等，制度、相关记录齐全;值班人员严禁脱岗;否则按200元/次罚款。
3、严禁机电设备失爆，否则按200—500元/次罚款。
4、各保护装置(漏电保护、保护接地、过流保护、煤电钻与信号照明综合保护等)齐全，否则按200—500元/次罚款。
5、实行“三专二闭锁” 否则按200—500元/次罚款。
6、停送电实行工作票(请示、汇报)并挂牌，否则按100元/次罚款。
引起瓦斯超限及人身事故加重处罚。
主扇停止运行，必须及时切断井下所有电源。
煤矿生产管理规章制度
煤矿生产管理规章制度第一章总则第一条为规范煤矿生产管理，保障生产安全，促进生产效率提高，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿生产管理工作，各级管理人员和员工必须严格遵守本规章制度。
第三条煤矿生产管理应当坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强安全生产监管，确保生产作业安全。
第四条煤矿生产管理应当遵循科学、合理、规范、可行的原则，充分发挥每个员工的主观能动性和创造力。
第五条煤矿生产管理应当加强对员工的技术培训和安全教育，提高员工的综合素质和安全意识。
第六条煤矿生产管理应当建立健全生产管理制度和应急预案，提高应对突发事件的能力和处置水平。
第七条煤矿生产管理应当加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，共同推动煤矿生产持续健康发展。
第二章生产组织管理第八条煤矿生产应当建立科学的生产组织机构，明确各级职责和权利，形成科学高效的生产管理体系。
第九条煤矿生产应当建立健全生产计划和生产调度制度，合理安排生产作业，提高生产效率。
第十条煤矿生产应当建立安全生产监测系统，及时发现问题，迅速解决，确保生产安全。
第十一条煤矿生产应当建立健全生产考核和绩效评价制度，激励员工工作积极性，提高生产质量。
第十二条煤矿生产应当遵循“四个全覆盖”原则，全面覆盖各项生产管理工作，做到全面、精细、全程管理。
第三章安全生产管理第十三条煤矿生产应当加强安全生产管理，严格执行国家法律法规和安全生产规章制度，确保生产作业安全。
第十四条煤矿生产应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，发现问题要及时整改。
第十五条煤矿生产应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识，增强自我保护能力。
第十六条煤矿生产应当加强对危险作业环节的管理，建立健全安全生产管理卡控制度，及时排除安全隐患。
第十七条煤矿生产应当定期组织安全生产培训和演练，提高员工应急避险能力，确保生产过程中的各项安全措施落实到位。
第四章资源管理第十八条煤矿生产应当合理规划资源配置，加强资源管理与利用，提高资源综合利用效率。
煤矿生产管理制度范本
煤矿生产管理制度范本第一章总则第一条煤矿生产管理制度是根据国家有关法律、法规和规章，结合本矿实际情况，制定的本煤矿生产和管理的具体规定。
第二条煤矿生产管理制度适用于本煤矿所有从业人员，包括管理人员和从业人员。
第二章管理职责第三条煤矿领导班子是本煤矿的决策机构，负责煤矿的总体运营和管理工作。
第四条煤矿安全生产管理部门是煤矿的安全管理机构，负责煤矿的安全生产管理工作。
第五条煤矿生产部门是煤矿的生产管理机构，负责煤矿的生产计划和生产组织管理工作。
第三章煤矿生产管理第六条煤矿生产计划是根据市场需求和生产能力，编制的一定时期内的生产指标和生产任务。
第七条煤矿生产计划由煤矿领导班子和生产部门共同制定，并经煤矿安全生产管理部门审核确认。
第八条煤矿生产计划的执行由煤矿生产部门负责，必须按照计划完成生产任务。
第九条煤矿生产过程中，必须严格遵守国家安全生产法律、法规和规章的要求，采取安全、科学、合理的生产措施和方法。
第十条煤矿生产过程中，必须保证生产设备的安全和正常运行，及时进行维修和保养。
第十一条煤矿生产过程中，必须做好安全生产教育和培训工作，提高从业人员的安全生产意识和技术水平。
第十二条煤矿在生产过程中，必须加强安全监督和检查，发现安全隐患和问题，及时采取整改措施。
第十三条煤矿生产过程中，必须建立完善的事故报告和处理机制，及时上报和处理事故和其他安全事件。
第十四条煤矿生产过程中，必须进行定期的生产统计和分析，总结经验，改进工作。
第四章附则第十五条煤矿从业人员必须参加煤矿的安全生产培训，取得上岗证书方可上岗。
第十六条煤矿从业人员必须按照岗位职责，履行相关的安全生产义务。
第十七条煤矿从业人员在工作中发现安全隐患和问题，有权利并有义务及时报告相关部门和领导。
第十八条煤矿从业人员在工作中发生事故和其他安全事件，有义务迅速报告，并采取措施进行自救和互救。
第十九条煤矿从业人员在生产过程中发生工伤事故的，由煤矿负责组织救治和赔偿。
煤矿生产管理制度范本
煤矿生产管理制度范本第一章总则第一条：为了加强煤矿生产管理，确保煤矿生产安全，提高生产效益，制定本制度。
第二条：煤矿生产管理制度适用于本煤矿的所有生产活动。
第三条：煤矿生产管理制度的执行由煤矿管理部门负责，所有员工必须严格遵守。
第四条：煤矿生产管理制度的内容包括：煤矿生产组织、安全生产、生产过程管理、设备维护保养、生产计划制定及调整、生产考核及奖惩、安全培训等。
第五条：对违反煤矿生产管理制度的员工，将依照纪律处分条例给予相应的处罚。
第二章煤矿生产组织第一条：煤矿生产组织由煤矿管理部门负责，包括煤矿运营计划的制定、组织生产力量、调度生产进度等。
第二条：煤矿管理部门应根据煤矿的生产能力和市场需求，制定合理的煤矿运营计划。
第三条：煤矿生产组织要做好生产人员的培训和管理工作，确保每个员工都具备相关的专业知识和操作技能。
第四条：煤矿生产组织要根据生产情况和市场需求，合理调度生产进度，确保生产目标的实现。
第三章安全生产第一条：煤矿安全生产是煤矿生产管理的重中之重，煤矿管理部门要加强对安全生产的监管和控制。
第二条：煤矿生产过程中应严格按照相关安全规定进行操作，并配备必要的安全设施和设备。
第三条：煤矿生产作业中发现存在安全隐患的，必须立即停工处理，确保安全生产。
第四章生产过程管理第一条：煤矿生产过程中应按照生产计划进行组织，严格控制生产过程中的各项参数。
第二条：煤矿生产过程中应及时记录生产数据，做好生产统计和分析，及时调整生产计划。
第三条：煤矿生产过程中应加强对煤矿设备的监测和维护，及时发现和排除故障。
第五章设备维护保养第一条：煤矿设备的维护保养是保证生产持续稳定进行的基础，煤矿管理部门要制定相关的设备维护保养计划和制度。
第二条：煤矿设备维护保养要加强对设备的巡检和定期维护，及时发现和处理设备故障。
第三条：煤矿设备维护保养要对设备的使用情况和维护记录进行及时汇总和分析，为设备的更新和更新提供依据。
第六章生产计划制定及调整第一条：煤矿管理部门要根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
煤矿生产制度管理办法
煤矿生产制度管理办法煤矿生产制度管理办法是为了规范和管理煤矿生产过程中的各项工作，确保生产安全、提高生产效率而制定的管理规定。
下面将从矿井安全管理、生产组织管理、劳动保护管理和环境保护管理等几个方面阐述煤矿生产制度管理办法。
一、矿井安全管理1.安全组织机构设置：明确矿井安全管理的责任部门和人员，包括矿长、安全主管领导和安全监督员等。
2.安全生产标准制定：编制各项安全生产规定和技术标准，确保生产过程的安全性。
3.安全检查和事故处理：建立日常安全检查制度，以及事故的报告、调查和处理制度，落实责任，及时整改。
二、生产组织管理1.生产计划制定：根据市场需求和资源情况制定年度、月度和周度生产计划，合理安排产量和生产工艺。
2.生产设备维护：建立设备维护记录和定期检查制度，确保设备完好、正常运转，及时处理故障。
3.生产作业规范：制定生产作业标准和规程，确保操作人员具有必要的技能和知识，保证生产过程的稳定性和高效性。
三、劳动保护管理1.劳动安全培训：建立劳动安全教育培训制度，定期对所有员工进行安全知识和操作规程的培训。
2.劳动防护用品配备：根据工种和作业环境的特点，配备并使用必要的劳动防护用品，如安全帽、防护鞋等。
3.劳动强度控制：合理设置工作时长和休息时间，避免过度劳动和疲劳作业，保障员工身体健康。
四、环境保护管理1.矿井排水治理：建立完善的排水系统，减少排水对周边环境的污染，确保矿井周边地区的水资源安全。
2.煤尘防治措施：采取有效的煤尘防治措施，如喷水降尘、封闭输送等，减少煤尘对环境和健康的影响。
3.废弃物处理：建立废弃物分类、收集和处理制度，确保废弃物的合理处理和处置，避免对环境造成污染。
以上是煤矿生产制度管理办法的主要内容，旨在规范和管理煤矿生产过程中的各项工作，确保生产安全和环境保护，提高生产效率和质量。
煤矿企业应严格按照相关规定执行，并不断完善和提升管理水平，以确保生产过程的安全性和可持续发展。
煤炭企业生产组织管理制度
煤炭企业生产组织管理制度一、总则为规范煤炭企业生产组织管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
二、生产组织管理机构1. 煤炭企业应设立生产组织管理部门，负责规划、组织和协调各项生产活动。
2. 生产组织管理部门应当设立生产调度中心，负责生产计划的编制和调度安排。
3. 生产组织管理部门的主要职责包括：制定生产计划、组织实施、监督检查、协调配合等。
三、生产计划制定1. 生产组织管理部门应当制定长期、中期和短期的生产计划，并按照国家相关规定制定。
2. 生产计划制定应当充分考虑市场需求、资源供应和企业实际情况，确定合理的生产规模和生产任务。
3. 生产计划必须具体、可行，确保生产过程顺利进行。
四、生产组织实施1. 生产组织管理部门应当按照生产计划，组织实施生产活动。
2. 生产组织实施过程中应当加强协调配合，保障生产线条畅通。
3. 生产组织实施过程中应当加强教育培训，提高员工技能和意识。
五、生产监督检查1. 生产组织管理部门应当定期检查生产现场，检查生产活动的执行情况。
2. 生产组织管理部门应当及时发现并解决生产中存在的问题，确保生产活动顺利进行。
3. 生产组织管理部门应当建立健全生产监督和检查制度，保障生产安全。
六、生产安全保障1. 生产组织管理部门应当制定生产安全管理制度，确保生产过程安全。
2. 生产组织管理部门应当加强生产安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 生产组织管理部门应当建立应急预案，及时处置生产中突发事件。
七、质量管理1. 生产组织管理部门应当制定质量管理制度，确保产品符合国家标准。
2. 生产组织管理部门应当加强质量监督检查，提高产品质量。
3. 生产组织管理部门应当建立质量信息反馈机制，及时处理质量问题。
八、环保管理1. 生产组织管理部门应当遵守环保法律法规，加强环保设施建设和管理。
2. 生产组织管理部门应当加强环保宣传教育，提高员工环保意识。
3. 生产组织管理部门应当定期开展环保检查，保障生产环境卫生。
煤矿生产管理规定
煤矿生产管理规定煤矿生产管理规定一、总则为了提高生产效率、保障安全生产、保护环境、提高企业经济效益，依照国家有关法律、法规和标准，订立本规定。
二、职责分工1. 矿长负责全矿生产工作的组织、领导、协调、监督和管理。
2. 生产科长负责煤矿日常生产管理，包括生产计划、组织生产、安全生产、作业进度、设备管理、能源管理等各项工作。
3. 安全科长负责煤矿日常安全管理，包括安全生产措施订立、安全生产学问培训、安全检查、事故处理等各项工作。
4. 设备科长负责煤矿生产设备的管理和维护，包括设备保养、检修、更新、安装、调试等。
三、生产管理1. 生产计划订立年度、月度和周计划，合理布置生产任务、生产数量和生产周期。
2. 生产组织合理布置生产气力，人员、设备、物资协调配备，确保生产顺当进行。
3. 安全生产订立安全生产措施，落实安全生产责任制，培训员工安全意识，日常检查安全设施，防范安全事故。
4. 作业进度适时了解生产作业情况，分析生产过程中显现的问题，适时调整作业计划，确保生产进度不受影响。
5. 煤矿设备管理确保设备运行稳定牢靠，适时维护设备，检查保养设备，延长设备使用寿命，发觉设备故障适时处理。
6. 能源管理对煤矿能源的使用进行管理和掌控，合理利用能源，降低生产成本，保护环境。
四、安全管理1. 安全防范设立安全管理区域，人员必需佩戴安全帽、安全鞋、防护服等符合安全标准的个人防护用品，严格禁止吸烟、违章用火。
2. 安全培训对员工进行安全生产教育，把握安全学问、谙习安全程序、把握安全设备操作，提高员工安全意识和自我保护本领。
3. 安全检查每天定期检查现场安全设施和环境，防范事故的发生，发觉安全隐患适时处理，不留死角，确保安全生产。
4. 事故处理对各种事故进行适时处理和记录，分析事故原因和后果，实行必要的措施，如立刻停工、排查隐患、进行修理、积极扩大事故处理范围等，帮助相关部门处理事故。
五、经济管理1. 成本掌控做好成本的预算、核算和分析，认真考核企业经济效益。
煤业公司生产部管理制度
第一章总则第一条为规范煤业公司生产部管理，确保安全生产、提高生产效率，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤业公司生产部所有员工，包括生产一线操作人员、管理人员和技术人员。
第三条生产部管理制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，提高效率；3. 严谨细致，责任到人；4. 持续改进，追求卓越。
第二章安全生产第四条生产部必须严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，确保安全生产。
第五条建立健全安全生产组织机构，明确各级安全责任，落实安全生产责任制。
第六条定期开展安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
第七条加强现场安全管理，严格执行操作规程，杜绝违章作业。
第八条做好设备维护保养工作，确保设备安全运行。
第九条建立健全事故报告和处理制度，及时调查处理生产安全事故。
第三章生产管理第十条生产部应根据公司生产计划，制定详细的生产计划，合理安排生产任务。
第十一条严格执行生产计划，确保生产进度和质量。
第十二条做好生产调度工作，协调解决生产过程中的问题。
第十三条加强生产过程控制，确保产品质量符合国家标准。
第十四条做好生产成本控制，降低生产成本。
第四章质量管理第十五条建立健全质量管理体系，确保产品质量。
第十六条严格执行质量标准，加强质量检验和监督。
第十七条对不合格产品进行追溯，采取措施防止不合格产品流入市场。
第十八条定期开展质量分析，找出质量问题的原因，制定改进措施。
第五章人员管理第十九条建立健全员工招聘、培训、考核和晋升制度。
第二十条加强员工思想政治教育，提高员工职业道德和职业技能。
第二十一条严格执行劳动纪律，确保生产秩序。
第二十二条做好员工福利保障工作，关心员工生活。
第六章考核与奖惩第二十三条建立健全考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第二十四条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第二十五条奖惩分明，激励员工不断提高工作水平。
第七章附则第二十六条本制度由煤业公司生产部负责解释。
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天普煤矿生产组织管理办法矿属各单位：为进一步理顺内部各种生产关系，增强干部职工的团队协作意识，保持正常的矿井生产秩序，全面提高企业经济效益，实现企业可持续发展，使我矿生产组织建立责任明确，分工合理，考核科学的管理体系，特制定本管理办法。
一、调度会议制度1、每天7：00准时在矿三楼会议室召开生产调度会，全矿副矿长、部室部长、区队队长必须参加（队长因入井、请假等原因不能参加会议时，必须向生产矿长请假，并指派副职参加）。
2、参加会议人员必须严格遵守会议时间，迟到、早退罚款50元，旷会一次罚款100元。
3、参加调度会人员必须将手机调到静音或振动状态，否则对责任人一次罚款50元。
4、参加会议人员必须带专用记录本，并做好会议记录，否则对参会人员一次处罚50元。
5、为压缩会议时间，参会人员应加强会前沟通，发言言简意赅、条理清晰，严禁推脱责任，原则上早调度会07:30以前结束。
6、调度会议上布置的工作，参会人员负责传达落实，业务部室监督落实情况，没有按期落实办理的，对参会责任人罚款100元。
二、调度管理（一）早调会汇报程序：采煤队掘进队巷道维修队机电队安全矿长机电矿长生产矿长总工程师矿长为了提高会议效果，要求每个人汇报时间不得超过5分钟。
二）班中汇报A、各工队向矿值班矿长汇报：要求各队长跟班队长，每班按班初、班中、班末三汇报，汇报当班工作进度、存在问题。
1）班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。
2）生产过程中发生的机电设备障碍、停电、供排水等影响正常生产等各类事件。
B、瓦斯检查员汇报1）瓦斯检查一般三汇报：本岗位工作范围内交接班时、班中、班末、一炮三检汇报。
2）通风设施构筑物检查情况汇报。
C、安全检查员汇报：1）当班交接班工作地点情况，存在的隐患、现场处理措施、行走路线。
2）事故汇报：发生事故、现场立即向矿值班矿长汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。
矿值班矿长接到汇报后，立即汇报值班矿长、值班矿长主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报集团公司。
D、生产矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报：1）影响范围为一个工作面且影响时间3小时以上（包括3小时）的。
2）影响范围为一个采区且影响时间2小时以上（含2小时）的。
3）影响范围为整个井下生产且影响时间为30分钟及其以上的。
4）生产系统更换设备等影响生产1小时及其以上的。
5）全矿范围跳电，主扇停止运行的。
（六）因责任事故造成井下中央变电所、重要车间停电10分钟内未恢复供电的。
6）压风机风包和出风管路因积尘着火、爆炸，压风机捣缸的。
7）主排水泵房排水管炸管漏水、水泵出现故障的。
8）主提升机发生放飞车，过卷、断尾绳、尾绳相互缠绕的。
9）主要运输巷道因事故中断运输四小时以上的。
10）主运输皮带因事故影响生产四小时以上的。
11）发生斜井跑车事故的。
E、地面生产系统发生下列情况之一者，必须及时汇报：1）凡影响生产时间达3小时及以上的。
2）因地面生产系统更换设备等影响生产2小时及以上的。
3）大面积停电影响生产和安全的。
4）因责任事故造成设备损失十万元以上的。
F、发生下列事故之一者，必须及时汇报：1）井下发生重伤以上事故的。
2）一次事故造成二人以上轻伤的。
3）放炮崩人、炮烟熏人的。
4）垮棚、冒顶、冒顶埋人或堵人的。
5）瓦斯窒息、中毒事故的。
6) 井下出现高温火点、一氧化碳超限或明火的。
7）透水，误透老峒、老塘的。
8）井下无计划停电造成瓦斯积聚的。
9）煤和瓦斯突出的。
10）瓦斯和煤尘爆炸的。
11）主扇停止运行时间超过10分钟的。
12）全矿停电时间超过10分钟的。
13）井上下触电事故的。
14）井下淹泵房的。
G、调度记录：矿井停产检修期间，必须调清检修进度、存在问题及采取的措施等。
交班前全面调度当班安全生产情况，调清存在问题。
1）必须及时传达上级下达的安全生产指令，并督促落实，做好记录。
2）认真填写调度日志和有关牌板，并做好值班、交接班，重点调度等记录。
3)调度记录要字迹清楚、内容完整、详细规范。
4)汇报问题要及时、准确，用语文明规范。
5)各类传真、电文和通知要及时处理、分类归档。
6)调度交接班应做到“五交清”，即交清当日（班）生产任务完成情况；交清安全生产事故、重点工作情况；交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况；交清待处理问题；交清下一工作日（班）的生产任务。
三、矿领导带班、值班制度坚持每天有一名矿领导带领业务部门管理人员值班，每班有一名矿领导带领业务部门管理人员入井带班，全权指挥安全生产工作。
值班人员主要任务如下：1、执行24小时值班制度，每天8：30交接班，值班矿领导全面负责指挥当天安全生产。
2、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关单位落实处理，保证生产正常进行。
3、生产出现大的影响时，值班人员必须到现场监督落实。
4、综合分析当天安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产工作及有关安全生产事项。
5、对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办，组织值班调度员迅速准确地下达到基层单位或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况，对基层单位反应的问题要及时解决，并做好记录。
6、负责落实其它有关规定中对值班职责要求的工作。
7、严格执行交接班制度，待办事宜要向接班人员交待清楚。
接班人员08:00前到值班矿长签到，写清入井班次和地点。
四、区队干部跟班、值班制度为切实转变干部作风，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，真正做到跟班队干与工人同上同下，对区队跟值班规定如下：1、值班管理：1）执行24小时值班制度，当日8：00接班到次日8：00交班，值班期间负责本单位井上下的全面工作，随时同值班矿长保持联系，遇到事情必须及时向值班矿长汇报。
2）值班人员08:00前到值班矿长处签到，填写作业计划，否则每次罚款50元。
3）值班人员要组织开好班前会，根据当班工作安排安全细节，非正常工作进行重点安排，落实安全生产责任人，并做好班前会记录。
4）值班人员要经常询问井下生产情况，掌握生产动态。
5）值班人员负责传达矿有关安全生产文件、会议精神，并落实执行情况。
6）值班人员负责安全生产隐患整改督办和信息反馈。
7）值班人员因事离岗必须向值班矿长请假，并安排管理人员值班，否则，每次罚值班人员100元。
8）矿长、队长、值班人员必须保证24小时开机，一次联系不到罚款50元。
2、跟班管理1)跟班人员必须按时到值班矿长处签到，否则罚款50元。
2)跟班人员必须做好当班的安全管理和生产组织工作。
3)跟班人员必须按时到达作业地点现场交接班，否则，对责任人一次处罚100元。
4)区队跟班人员每班向值班矿长汇报不得少于3次，即班初汇报计划安排及现场情况、班中汇报安全生产组织情况、班末汇报安全生产完成及交接班现场情况，少汇报一次对跟班人员罚款50元。
五、日常生产组织1、严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，出现危及安全生产的重大问题或发生事故时要及时向值班领导和相关领导汇报，根据领导指示下达调度指令，按相关流程组织救援抢险，尽量减少生产影响时间。
2、值班矿长按照生产经营计划或调度会精神组织全矿日常生产，保障生产秩序的正常化，组织采掘工作的正常进行，使矿井生产相对均衡、稳定。
凡扰乱正常生产秩序人员，无计划停风、停水、停电的，对责任人每次处罚100元，并按生产影响时间对单位和管理人员进行处罚。
3、对拒不执行调度指令，故意推脱责任的责任人一次罚款100元，情节严重的交矿委会追究处理。
4、各单位责任区域内的所有安全、生产、质量标准化等工作均属各自监管的职责，出现影响安全、生产或质量标准化等方面的问题时应主动自行解决，本单位解决不了时应主动向分管领导汇报解决。
5、工作中存在问题较复杂或涉及单位较多时，由值班矿长牵头召开专业会或现场会研究解决，并及时形成会议纪要。
6、值班矿长必须随时掌握各项工作的进展情况，并进行有力的督查，如出现对各项工作进展情况掌握不清、通报情况不准确、记录不齐全或督查不力等，对值班矿长及责任调度员各处罚50元。
7、出现生产影响事故后，值班队长或跟班队长必须及时向矿值班矿长汇报，否则，对责任单位值班队长及跟班队长每人处罚100元，并按影响时间对单位和管理人员进行处罚。
8、机电队有大的检修项目时，必须提前一天向生产矿长申请，经生产矿长同意后方可检修。
六、采掘生产基础保障制度1、技术保障1）工程师应经常性编排全矿采掘接替计划，及时关注各采掘的接替变化情况，接替发生变化时必须提前五天提供准确的相关图纸资料，包矿委会研究决策。
2）采掘工程设计变更，工程师必须提前三天提供准确的相关图纸资料，必须及时编写技术措施，组织相关工队组织学习。
及时组织规程措施及开工报告的审批。
3）岩巷开拓头穿煤层或煤巷掘进头遇可预见断层时，工程师必须提前三天向施工单位下发地质预报，并编制安全技术措施，组织工人学习。
2、设备材料保障1）采掘队必须按规定时间提供材料、设备及工具计划，否则，因计划不及时而影响生产时每次对责任单位队长罚款200元。
2）业务部室必须及时审批生产所需材料、设备及工具计划，因业务部室审批计划不及时而影响生产时每次对责任部室部长罚款100元。
3）供应部必须保证地面有足够的备品、备件及材料，因备品、备件和材料不足而影响生产一班以内时每次对责任部室部长罚款100元，影响生产一班以上时每次对责任部室部长罚款200元。
4）采掘队必须根据本单位的设备情况在现场备足设备和配件，因缺少备件而造成生产影响，按影响时间对单位进行处罚，管理人员罚款由机电负责人承担。