储备干部评选考核表
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储备干部评选考核表格模板
10
8
7
5
团队合作精神
10%
优秀的指导能力，帮助其他同事快速掌握各种工作所需技能；与他人建立和谐的工作关系，保证部门工作更有效顺利地进行。
10
8
7
5
服务意识
10%
是否以顾客为中心，是否尊敬和满足顾客需要；在工作现场及时给顾客和其他同事提供帮助和解决问题。
10
8
7
5
合计
100%
合计
备注
●优秀：90分（含）以上●良好：80分（含）以上
储备干部评选考核表
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目前岗位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自年月日至年月日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
●一般：70分（含）以上●差：70分以下
考核得分
□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察
8
7
5
团队合作精神
10%
优秀的指导能力，帮助其他同事快速掌握各种工作所需技能；与他人建立和谐的工作关系，保证部门工作更有效顺利地进行。
10
8
7
5
服务意识
10%
是否以顾客为中心，是否尊敬和满足顾客需要；在工作现场及时给顾客和其他同事提供帮助和解决问题。
10
8
7
5
合计
100%
合计
备注
●优秀：90分（含）以上●良好：80分（含）以上
储备干部评选考核表
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目前岗位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自年月日至年月日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
●一般：70分（含）以上●差：70分以下
考核得分
□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察
储备干部评选考核表
储备干部评选考核表
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目前岗位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自年月日至年月日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
5
4
3
2
工作表现
10%
主动招呼顾客，以客户为本，为客户提供优质的服务；以努力争取和增加销售为目标。
10875 Nhomakorabea专业知识与技能
15%
对工作技能、工作程序、产品知识、设备及资料的熟悉程度及实际应用情况。
15
12
11
9
经营意识
20%
能从公司经营角度考虑问题，主动去提升业绩、降低成本、控制损耗，追求较高的单位时间附加价值，自主积极，是部门前进的“推进器”。
20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
●一般：70分（含）以上●差：70分以下
考核得分
□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目前岗位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自年月日至年月日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
5
4
3
2
工作表现
10%
主动招呼顾客，以客户为本，为客户提供优质的服务；以努力争取和增加销售为目标。
10875 Nhomakorabea专业知识与技能
15%
对工作技能、工作程序、产品知识、设备及资料的熟悉程度及实际应用情况。
15
12
11
9
经营意识
20%
能从公司经营角度考虑问题，主动去提升业绩、降低成本、控制损耗，追求较高的单位时间附加价值，自主积极，是部门前进的“推进器”。
20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
●一般：70分（含）以上●差：70分以下
考核得分
□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察
储备期间综合素质考评表
储备期间综合素质考评表
个人资料
姓名
入职日期
年龄
学历
储备类型
□新进储备干部 □内部在职定向储备干部
考 核 内 容
工作评价要素
评价尺度
分数
评价事实或评语
专业知识50分
1. 质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
2. 工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（20分）
V□ 20~16
G□ 15~10
I□ 9~6
Uபைடு நூலகம் 5~1
3. 工作知识：有关某一领域和技术工作方面的知识水平。（20分）
职业素质
20分
1、心理健康EQ，成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
2、责任心：敬业，责任心强，可放心交付工作。
（10分）
工作能力30分
1.执行力（5分）
V□ 4~5
G□ 3
I□ 2
U□ 0~1
2.创新改善能力（5分）
3.沟通合作能力（5分）
4.计划控制能力（5分）
5.判断能力（5分）
6管理控制能力（5分）
V：很好， G：好， I：需要改进， U：不令人满意
综合考核评价：
签字：
保存期限：二年
个人资料
姓名
入职日期
年龄
学历
储备类型
□新进储备干部 □内部在职定向储备干部
考 核 内 容
工作评价要素
评价尺度
分数
评价事实或评语
专业知识50分
1. 质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
2. 工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（20分）
V□ 20~16
G□ 15~10
I□ 9~6
Uபைடு நூலகம் 5~1
3. 工作知识：有关某一领域和技术工作方面的知识水平。（20分）
职业素质
20分
1、心理健康EQ，成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
2、责任心：敬业，责任心强，可放心交付工作。
（10分）
工作能力30分
1.执行力（5分）
V□ 4~5
G□ 3
I□ 2
U□ 0~1
2.创新改善能力（5分）
3.沟通合作能力（5分）
4.计划控制能力（5分）
5.判断能力（5分）
6管理控制能力（5分）
V：很好， G：好， I：需要改进， U：不令人满意
综合考核评价：
签字：
保存期限：二年
21内部储备干部例行考核记录表A0
内部例行考核记录表
姓名
本部门
岗位轮岗期限ຫໍສະໝຸດ 天轮岗部门部门主任
日期
年 月 日 至 年 月 日
轮岗分享：（学习心得、自己的不足、建议）
参培人：
对该员工的评价：（由业务指导老师填写）
业务指导老师评语或意见：
是否得金币 1 枚是□ 否□签字：
对该员工的评价：（由分公司总经理填写）
分公司总经理评语或意见：
<轮岗分享卡（只谈感想得金币1枚，有对技术参数提出合理改进建议得金币1枚，对检测管理提出合理化建议得金币1枚）>
2、口试/实操通过，其中一项未通过，则下期补考该具体考核项。
（如本次考核笔试、口试通过，实操不通过，其下期补考实操项目）
（1）口试：现场问答。技术负责人需提前准备10个问题（技术，质量各5题）。制作答题库，每题评定形式（对√/错×）。满分10分，1题1分，6分及格通过。
（2）实操环节：主任工程师需提前准备操作主要步骤（考核标答）。
优秀：准确测出数据或缺陷，即结果正确。
合格：能完成整个过程，熟悉相关步骤。
不通过：中间步骤缺失（含一个环节错误）。
3、单项参数考核笔、口试、实操皆通过，即可获金币1枚。突出优秀者将因情况加奖。
总工程师评语或意见：
签字：
质量副总评语或意见：
签字：
考核结果（由人事部负责填写）
通过
部分通过
员工学习态度： 通过□不通过□
分享评价： 通过□ 不通过□
技术能力考核： 通过□ 不通过□
不通过
人事部负责人意见：
签字：
注：
1、另附相关培训考核资料（试卷\口试\实操考察情况）
2、如有多位业务指导老师，请另附《员工考核记录表》存档。
姓名
本部门
岗位轮岗期限ຫໍສະໝຸດ 天轮岗部门部门主任
日期
年 月 日 至 年 月 日
轮岗分享：（学习心得、自己的不足、建议）
参培人：
对该员工的评价：（由业务指导老师填写）
业务指导老师评语或意见：
是否得金币 1 枚是□ 否□签字：
对该员工的评价：（由分公司总经理填写）
分公司总经理评语或意见：
<轮岗分享卡（只谈感想得金币1枚，有对技术参数提出合理改进建议得金币1枚，对检测管理提出合理化建议得金币1枚）>
2、口试/实操通过，其中一项未通过，则下期补考该具体考核项。
（如本次考核笔试、口试通过，实操不通过，其下期补考实操项目）
（1）口试：现场问答。技术负责人需提前准备10个问题（技术，质量各5题）。制作答题库，每题评定形式（对√/错×）。满分10分，1题1分，6分及格通过。
（2）实操环节：主任工程师需提前准备操作主要步骤（考核标答）。
优秀：准确测出数据或缺陷，即结果正确。
合格：能完成整个过程，熟悉相关步骤。
不通过：中间步骤缺失（含一个环节错误）。
3、单项参数考核笔、口试、实操皆通过，即可获金币1枚。突出优秀者将因情况加奖。
总工程师评语或意见：
签字：
质量副总评语或意见：
签字：
考核结果（由人事部负责填写）
通过
部分通过
员工学习态度： 通过□不通过□
分享评价： 通过□ 不通过□
技术能力考核： 通过□ 不通过□
不通过
人事部负责人意见：
签字：
注：
1、另附相关培训考核资料（试卷\口试\实操考察情况）
2、如有多位业务指导老师，请另附《员工考核记录表》存档。
(储备店长)工作岗位绩效考核表
1分
5、 不得私自接受供应商的馈赠。
1分
6、 按顺序接待顾客，不得抢单争客。
1分
7、不得私自借用、挪用或占用店内商品或促销品。
1分
8、是否听从上级安排和协调管理，协助做好其他工作事宜。
1分
9、门店安全管理人人有责。是否协助班、组长、店长做好门店及仓库安全管理防范工作，包括防水防火防盗、门店财务安全管理、盘点监督、日常货品的抽查等安全防范工作。门店的安全防范如何；有无安全隐患及安全事故发生；相关安全防范教育是否学习好（每次扣1分，重复违反，重复扣分。造成损失或重大事故，公司另行对责任人进行赔偿或相关处理。）
5分
17、每周规定至少要做1次专业知识培训；两周一次法律法规、质量管理等培训；每周是否组织对所培训内容进行一次考核（试卷或现场提问方式）；培训的效果评估是否良好，被培训员工考试合格率是否良好，并进行培训考核备档。（每次扣1分，重复违反，重复扣分）
2பைடு நூலகம்分
18、是否积极热情的给顾客提供用商品咨询服务，指导顾客合理用商品。
5分
22、是否做好退货管理，检查质量不合格商品，及时做好因质量问题商品的退货工作。（每次扣1分，重复违反，重复扣分）
2分
23、是否配合好店长对门店自营商品，滞销商品和效期商品的针对性培训。（每次扣1分，重复违反，重复扣分）
2分
质量管理规范
表格档案
管理
24、按质量管理要求做好统计管理工作。（每次扣0.5分，重复违反，重复
扣分）
8分
25、做好《企业设施设备一览表》、《设施设备养护记录》、《温 湿 度 记 录 表》统计管理工作。（每次扣0.5分，重复违反，重复扣分）
6分
26、做好《近效期商品催销表》统计管理工作。每月25日向商品采购处经理、督导部经理、连锁营运处总监递交《效期商品报表》。（每次扣0.5分，重复违反，重复扣分）
5、 不得私自接受供应商的馈赠。
1分
6、 按顺序接待顾客，不得抢单争客。
1分
7、不得私自借用、挪用或占用店内商品或促销品。
1分
8、是否听从上级安排和协调管理，协助做好其他工作事宜。
1分
9、门店安全管理人人有责。是否协助班、组长、店长做好门店及仓库安全管理防范工作，包括防水防火防盗、门店财务安全管理、盘点监督、日常货品的抽查等安全防范工作。门店的安全防范如何；有无安全隐患及安全事故发生；相关安全防范教育是否学习好（每次扣1分，重复违反，重复扣分。造成损失或重大事故，公司另行对责任人进行赔偿或相关处理。）
5分
17、每周规定至少要做1次专业知识培训；两周一次法律法规、质量管理等培训；每周是否组织对所培训内容进行一次考核（试卷或现场提问方式）；培训的效果评估是否良好，被培训员工考试合格率是否良好，并进行培训考核备档。（每次扣1分，重复违反，重复扣分）
2பைடு நூலகம்分
18、是否积极热情的给顾客提供用商品咨询服务，指导顾客合理用商品。
5分
22、是否做好退货管理，检查质量不合格商品，及时做好因质量问题商品的退货工作。（每次扣1分，重复违反，重复扣分）
2分
23、是否配合好店长对门店自营商品，滞销商品和效期商品的针对性培训。（每次扣1分，重复违反，重复扣分）
2分
质量管理规范
表格档案
管理
24、按质量管理要求做好统计管理工作。（每次扣0.5分，重复违反，重复
扣分）
8分
25、做好《企业设施设备一览表》、《设施设备养护记录》、《温 湿 度 记 录 表》统计管理工作。（每次扣0.5分，重复违反，重复扣分）
6分
26、做好《近效期商品催销表》统计管理工作。每月25日向商品采购处经理、督导部经理、连锁营运处总监递交《效期商品报表》。（每次扣0.5分，重复违反，重复扣分）
课程1-1附件：储备干部测评表
展业单位民意测评表
您的姓名（也可不填）：测评对象姓名：填表日期：年月日您与测评对象的关系：主管□被增员□普通同事□
一、请对该测评对象的各项能力打分（在相应的分数后的□打√即可）
品行：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
遵守制度程度：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
业务能力：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
经营意识：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
培训能力：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
人际关系：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
热情程度：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
影响力程度：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
该项目总计得分：分
二、上述评分中大于6分的项目，请列举测评对象日常工作中的典型表现
三、上述评分中小于6分（含）的项目，请列举测评对象日常工作中的典型表现
四、如果他（她）当主管，你是否支持？阐述原因。
储备干部考核表
4-0
合计
满分
100分
总分
部门主管意见
签字：日期：
人力资源室意见
签字：日期：
备注
说明：
改善能力
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、同事，努力解决
8-7
一般
提出问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
8-7
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识，不主动了解工作职责与工作程序。
4-0
执行能力
15%
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%的工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
储备干部考核表
姓名
性别
工号
所在部门
入职时间
年月日
考核日期
年月日
考评表
考核项目
权重
等级
评分标准
分值
自我评价30%
直属上司评价70%
工作态度
30%
优秀
热爱本职工作，对各项工作都认真对待，精益求精
10-9
良好
听从指令，服从安排，并能尽责做好工作，需略加督促
合计
满分
100分
总分
部门主管意见
签字：日期：
人力资源室意见
签字：日期：
备注
说明：
改善能力
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、同事，努力解决
8-7
一般
提出问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
8-7
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识，不主动了解工作职责与工作程序。
4-0
执行能力
15%
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%的工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
储备干部考核表
姓名
性别
工号
所在部门
入职时间
年月日
考核日期
年月日
考评表
考核项目
权重
等级
评分标准
分值
自我评价30%
直属上司评价70%
工作态度
30%
优秀
热爱本职工作，对各项工作都认真对待，精益求精
10-9
良好
听从指令，服从安排，并能尽责做好工作，需略加督促
储备干部考核表
各班组 、综合 管理部
技术部
5
劳动纪 律方面
考核分 （29）
综合管 理部、 生产部
总 扣除分
制表
分 系
备注：考核系数工资计算法：考核分数≥95以上系数工资为100%，低于95分以下系数工资=系数×考核分数÷100，如例：0.2×90分÷100+1=1.18
质量部
3 班组内 考核分（16） 的现场 管理与 7S 奖励分（3） 4 作业员 操作规 考核分（10） 程的合 理性 奖励分（5） 不服从工作安排，交待的工作不能有待怠慢现象而不能按期完成（8 分）每次 扣2分 上班时间随意离岗、大声喧哗、电话聊天、吃零食（7分）每次扣0.5分 忘关水、电、门、窗、空调（7分）每发现一次扣1分 无顾旷工、迟到、早退、不穿工衣、工鞋、工帽（5分）每发现一次扣0.5分 吵架、斗殴、罢工、偷盗罚款后直接开除（2分）
储 备 干 部 考 核 表
考核者：
序号 总考核 考核与奖励总 分考核项目（分） 项目 分 1 班组内 考核分（32） 质量控 制 奖励分（7） 2 产能和 考核分（13） 生产效 率控制 奖励分（5） 综合管 理部、 生产统 计
被考核者：
考核日期：10/5
处 罚 奖 励 描 述 考核 （分） 数据来 源
高潜与储备干部选拔档案记录表
轮岗
主要考核方式 三权分立评审
中层
管理团队/价值领导者 一线管理/运营管理者
基层管理/团队管理者 基层/基层管理者
经验者/潜力者
用一备二
1人（ 姓名 ） 1人（ 姓名 ） 1人（ 姓名 ） 1人（ 姓名 ）
用一备一
1人（ 姓名 ） 1人（ 姓名 ）
岗位准备度 强（可以随时接任） 中（有短板）
较弱（有潜力）
1.符合任职资格 必 2.符合岗位的任职要求 备 （总：履历要求过关） 经 历
1.绩效考核结果 2.人才的测评 3.360评价 4.领导反馈 5.岗位准备度评估 （总：人才盘点过关）
经历关键项目考验
按照公司对项目考核 的标准提取绩效
完成与公司学习地图 的匹配
培训部门与直属领导 反馈
人才梯队分类
继任者准备度分类
集团
公司/部门人才库
人才库储备目标
各项能力已经达标
储备人员阶段 一两项关键能力未达 标
3-5年远期培养对象
高层
管理企业/战略领导者 用一备三
1人（ 姓名 ） 1人（ 姓名 ） 1人（ 姓名 ）
培养与考核
选拔标准
主要培养方式
1.职业生涯规划 2.目标岗位未来发展要求 （总：作风价值观过关）
储备干部考核表
8-7
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%勺工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
4-0
改善能力
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、冋事，努力解决
8-7
一般
提岀问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
6-5
较差
工作散漫，不服从工作分配，并有故意顶撞上司等
4-0
团队合作
20%
优秀
以集体利益为重，善于与人合作，并对他人施以良好的影响， 共同进步。
10-9
良好
乐于与他人合作，但在指导与帮助他人方面欠缺技巧或方式
8-7
一般
与他人交流较少，基本能与他人合作
6-5
较差
待人冷漠，不善于与人交谈，拒绝与他人合作
储备干部考核表
说明:
姓名
性别
工号
所在部门
入职时间
年月日
考核日期
年月日
考 评 表
考核项目
权
重
等级
评分标准
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%勺工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
4-0
改善能力
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、冋事，努力解决
8-7
一般
提岀问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
6-5
较差
工作散漫，不服从工作分配，并有故意顶撞上司等
4-0
团队合作
20%
优秀
以集体利益为重，善于与人合作，并对他人施以良好的影响， 共同进步。
10-9
良好
乐于与他人合作，但在指导与帮助他人方面欠缺技巧或方式
8-7
一般
与他人交流较少，基本能与他人合作
6-5
较差
待人冷漠，不善于与人交谈，拒绝与他人合作
储备干部考核表
说明:
姓名
性别
工号
所在部门
入职时间
年月日
考核日期
年月日
考 评 表
考核项目
权
重
等级
评分标准
储备干部考核表
8-7
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识，不主动了解工作职责与工作程序。
4-0
执行能力
15%
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%的工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
4-0
合计
满分
100分
总分
部门主管意见
签字：日期：
人力资源室意见
签字：日期：
备注
说明：
改善能力
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、同事，努力解决
8-7
一般
提出问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
储备干部考核表
姓名
性别
工号所在部门入Fra bibliotek时间年月日
考核日期
年月日
考评表
考核项目
权重
等级
评分标准
分值
自我评价30%
直属上司评价70%
工作态度
30%
优秀
热爱本职工作，对各项工作都认真对待，精益求精
10-9
良好
听从指令，服从安排，并能尽责做好工作，需略加督促
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识，不主动了解工作职责与工作程序。
4-0
执行能力
15%
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%的工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
4-0
合计
满分
100分
总分
部门主管意见
签字：日期：
人力资源室意见
签字：日期：
备注
说明：
改善能力
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、同事，努力解决
8-7
一般
提出问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
储备干部考核表
姓名
性别
工号所在部门入Fra bibliotek时间年月日
考核日期
年月日
考评表
考核项目
权重
等级
评分标准
分值
自我评价30%
直属上司评价70%
工作态度
30%
优秀
热爱本职工作，对各项工作都认真对待，精益求精
10-9
良好
听从指令，服从安排，并能尽责做好工作，需略加督促
储备干部绩效考核表
日常 管理 (价： 部门： 职位： 时间： 年 月 日
部门总监点评：
注：被考核人员如对考核分数存有异议，可申请由综合组进行二次评议。
如无异议，被考核人员签名： 综合组二次评议结果：
总经理 评语
总经理 最终评分
1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括：员工与客户发生冲突造成严重经 济损失及负面影响、其它事宜造成公司损失达到2000元以上的。) 说明： 2、评分标准：考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。（取平均分值作为最终得分） 3、连续三个月每月绩效分数低于60分的，需适当调整工作岗位。
储备干部绩效考核表
被考核人： 考核项目 部门： 职位： 考核内容及方式 1、项目启动前协助项目经理制定项目总体实施目标计划； 项目 管理 (25分) 2、在标准时间内，周实际产能须达到公司规定的标准产能，每降10%扣 5分 3、生产物耗须控制在预算范围之内，每上升15%扣2.5分。 1、负责物料的领用、发放，减少无必要的损耗。 2、协调对外的关系时采取的措施得力，无客户合理投诉。 现场 管理 (25分) 3、按公司要求严格执行质量检验与监督。因指挥或操作不当造成质量事 故，1次扣2分。 4、负责项目现场安全生产管理，因防范不当造成事故，本项不得分。 5、负责现场7S，日常检查每发现一处不合格扣2分。 1、执行推动公司管理制度、上级的工作任务，实施项目组的现场管理， 监督执行不到位，本项不得分。 2、管理不力，未及时真实上报人员出勤，本项不得分。 3、负责对员工进行岗位技能培训，关心员工，让员工的工作技能得到全 面发展并符合公司考核要求。 4、每周上报周进度报表、每月上报月进度报表、月耗材损耗报表、员工 绩效考核数据报表。每缺失一项扣2分。 5、负责项目工作的不定时抽查，设备保养的监督执行，提交相应的报表 。 6、负责试用期内的员工的培训与工作安排，并提交试用人员培训考核表 。 7、负责档案员的日常绩效考核。 1、遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，服从上级领导工作安排， 无违纪记录，不做损坏公司形象的言行及举措，不传达负能量的思想与 行为。 2、能接受、掌握新技术、方法，能对工作程序提出改良意见，对各项工 自身 管理 (15分) 作环节熟练度达到90%以上，善于发现工作中的问题并能及时与领导进行 沟通。 3、遵守职业道德，保守企业秘密，坚守保密制度，不得将公司有关资料 对外透露。 4、熟悉掌握、遵守本岗位的工作职责与职权范围，了解推行公司文化。 5、与公司各部门友好协作，有强烈的团队意识，无相关部门的投诉。 合 计 时间： 分值 10 10 5 3 4 6 4 8 4 4 6 8 4 4 5 4 3 3 2 3 100 年 自我 评分 月 日 部门总监 评分
储备干部试用期考核提报表
金和精细化工(苏州)有限公司
储备干部试用期考核提报表
备注：1、本表须由各部门经理负责考核填写，不得假手他人代填。
2、试用（培训）期满通过考核的储备干部，应给予核准相应的职位，不得再以储干任用。
3、对储备干部的考核以总分达到80分（含)为合格，若低于80分(不含)者为不合格，并得视
试用情况建议调整岗位或部门，或予以淘汰。
4、若试用考核达到合格标准，转正薪资调幅与考核分数的对比标准如下：
本科生：1）表现一般者（80~89分），调薪范围：大于1500元小于等于1800元。
2）表现优秀者（90分(含)以上），调薪范围：大于1500元小于等于2000元。
大专生：1）表现一般者（80~89分），调薪范围：大于1200元小于等于1500元；
2）表现优秀者（90分(含)以上），调薪范围：大于1200元小于等于1800元。
试用期间表现特优者，各试用部门可签奉总经理核准后，再往前述各调薪最高标准上一级调
薪。
5、试用不合格者即予淘汰，或经储备干部当事人同意得报请延长试用（培训）期三个月，再予
以考核。
AMT097E。
后备干部考核表
公司后备干部评价表基本信息姓名公司部门岗位导师评价情况 考评纬度 考评内容(等级)分值工 作 业 绩工作 数量 ⒂工作量远高于平均水平，大大超出工作要求 12-10 工作量饱和，达到工作要求9-7 工作量基本饱和，基本达到工作要求6-4 工作 质量 ⒂工作效果优秀且稳定，无失误，常常超出期望 15-13 工作效果好，偶有小错误发生，符合工作要求12-10 工作效果一般，非关键错误时有发生，尚符合工作要求9-5 工作 效率 ⑿执行力强，并经常提前完成工作任务（指标、目标） 12-10 执行力较强，总能准时完成任务、指标9-7 执行力一般，工作任务、上级交办事项偶有拖延现象6-4 工 作 能 力 业务 技能 ⒂物业管理与服务规范了解清晰，本岗业务娴熟，且能融会贯通 15-12 掌握本岗位涉及的物业管理与服务规范，本岗业务熟练操作12-10 基本掌握本岗物业管理知识，能运用但不够熟练9-6 岗位必需的管理知识、技能掌握甚少，能完成基本工作任务5-3 学习 能力 ⑹接受新知识速度快，并能较好地用以提高工作效率 6 能积极主动学习适应新的工作要求5-4 能根据工作需要学习必要的知识和技能3 解决问题⑻能迅速从日常工作中发现关键问题，并采取办法有效解决 8 能够分辨关键问题，找到解决问题的办法，并设法解决 7-6 对已出现的问题能够想办法解决，但有时抓不住关键 5-4 坚 韧 性⑷工作不受情绪影响，能化压力为动力，持之以恒 4 面对挫折和压力，能通过自我调节，坚持完成工作 3 能在一定的压力下工作，但尚存消极情绪影响工作 2 经受不了挫折、批评和压力，常因情绪影响工作1责 任 心⑹ 工作认真、主动，任劳任怨，勇于承担责任 6 工作认真努力，能较好地完成本职岗位工作 5 工作内容需要督促才能完成4-3合服从上级，并积极主动配合他人工作，促进团队各项工作6工作态度合计。
储备管理人员绩效考核表
能出色完成本职工作，在人、财、物的管理方面突显其超群的工作能力；
能正确的对下属下达指标与任务并能及时检查，监督与指导；
能采取有效的方法组织管理下属完成工作；
能与本部门员工保持良好关系，本部门具有凝聚力；
工
作
业
绩
(12分）
能根据业务情况正确的安排人员工作；
在所指定的时间内，能出色完成公司制定的各项指标，并能按时保质保量完成领导交于的各项任务;
善于主动发现问题,及时解决;
能独立思考及解决工作中遇到的问题；
能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底；
不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于部门个人局部利益；
团
队精Biblioteka 神(28分）工作中能积极进取，主动带领员工,冲锋在前；
充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；
在人才培养中，能不断发现培训需求,并运用出色的培训技巧对下属进行培训，且效果显著；
总 分（100分）
业绩
被考核人签名: 考核人签名： 考核时间:
欢迎您阅读该资料希望该资料能给您的学习和生活带来帮助如果您还了解更多的相关知识也欢迎您分享出来让我们大家能共同进步共同成长
储备管理人员考核表
被考核人姓名：
部门：
职务:
评价尺度及分数
杰出（4分) 优秀(3分） 良好（2分） 一般（1分） 较差（0分) 极差(-1分）
评价项目(总分100分,每题4分）
评价得分
理解领导意图，主动为领导者分担责任；
愿意与人分享和交流信息，常能帮助他人完成工作;
乐于协助团队其他成员，共同努力；
一贯保持良好的沟通与回馈，团结下署，同事关系融洽,协作性强，士气高昂；
能正确的对下属下达指标与任务并能及时检查，监督与指导；
能采取有效的方法组织管理下属完成工作；
能与本部门员工保持良好关系，本部门具有凝聚力；
工
作
业
绩
(12分）
能根据业务情况正确的安排人员工作；
在所指定的时间内，能出色完成公司制定的各项指标，并能按时保质保量完成领导交于的各项任务;
善于主动发现问题,及时解决;
能独立思考及解决工作中遇到的问题；
能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底；
不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于部门个人局部利益；
团
队精Biblioteka 神(28分）工作中能积极进取，主动带领员工,冲锋在前；
充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；
在人才培养中，能不断发现培训需求,并运用出色的培训技巧对下属进行培训，且效果显著；
总 分（100分）
业绩
被考核人签名: 考核人签名： 考核时间:
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储备管理人员考核表
被考核人姓名：
部门：
职务:
评价尺度及分数
杰出（4分) 优秀(3分） 良好（2分） 一般（1分） 较差（0分) 极差(-1分）
评价项目(总分100分,每题4分）
评价得分
理解领导意图，主动为领导者分担责任；
愿意与人分享和交流信息，常能帮助他人完成工作;
乐于协助团队其他成员，共同努力；
一贯保持良好的沟通与回馈，团结下署，同事关系融洽,协作性强，士气高昂；
茶饮店储备干部晋升鉴定表
2、在值班管理中可以合理安排人员岗位（参考岗位安排指引）
实操考核 3、会处理顾客投诉，能熟练的运用重新赢回顾客的四步骤 4、能熟练运用值班管理工具（表格）
5、能处理大众点评、美团外卖的客诉（打电话、小号管理等）
总评分
分值 合计
5
5 5
20
5
5
5
20555 Nhomakorabea5
5
20
5
5
5 5
20
5
4
4
4
20
4
4
100
个人自评 店长评估
储备干部晋升鉴定表
考核项目
考核内容
工作态度
1、负责的工作都能按照公司要求准时/提前完成 2、表现出积极态度，表现正能量，积极的态度 3、仪容仪表端正，按工作要求穿着工衣 4、准时上下班，没有出现迟到、早退、无故请假 1、100的有效执行值班前检查表
工作与团体 2、根据公司下发的目标、按照员工能力和个性合理分配工作
协作 3、做好部门& 员工之间的沟通，保持良好的有效沟通
4、良好的团队意识、集体荣誉感
1、熟悉所有水果，懂得判断水果的品质好坏
品质、服务 、清洁
2、品质鉴定，清楚每款产品的黄金品质 3、对待顾客能展示殷勤款待的个人能力
4、保持高的卫生标准，准时完成日清、周清、月清表的工作
理论考核
1、储备干部培训的课前作业是否有完成 2、完成课程学习，并通过训练部签名确认 3、通过门店所有岗位的SOC操作鉴定 4、通过训练员理论鉴定 1、能运用训练四步骤对直营店、加盟店人员带训工作
小计
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
● 一般：70分（含）以上 ● 差：70分以下
考核得分
□ 同意晋升储干 □ 终止储干资格 □ 暂不调整，继续观察
店长意见与签字：
日期：
部门意见与签字：
日期：
人力资源部意见与签字：
日期：
零售事业部总经理意见与签字：
日期：
5
4
3
2
工作表现
10%
主动招呼顾客，以客户为本，为客户提供优质的服务；以努力争取和增加销售为目标。
10
8
7
5
专业知识与技能
15%
对工作技能、工作程序、产品知识、设备及资料的熟悉程度及实际应用情况。
15
12
11
9
经营意识
20%
能从公司经营角度考虑问题，主动去提升业绩、降低成本、控制损耗，追求较高的单位时间附加价值，自主积极，是部门前进的“推进器”。
储备干部评选考核表
储备干部评选考核表
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目 前 岗 位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自 年 月 日 至 年 月 日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
10
8
7
5
团队合作精神
10%
优秀的指导能力，帮助其他同事快速掌握各种工作所需技能；与他人建立和谐的工作关系，保证部门工作更有效顺利地进行。
10
8
7
5
服务意识
10%
是否以顾客为中心，是否尊敬和满足顾客需要；在工作现场及时给顾客和其他同事提供帮助和解决问题。
10
8
7
5
合计
100%
合计பைடு நூலகம்
备注
● 优秀：90分（含）以上 ● 良好：80分（含）以上
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
● 一般：70分（含）以上 ● 差：70分以下
考核得分
□ 同意晋升储干 □ 终止储干资格 □ 暂不调整，继续观察
店长意见与签字：
日期：
部门意见与签字：
日期：
人力资源部意见与签字：
日期：
零售事业部总经理意见与签字：
日期：
5
4
3
2
工作表现
10%
主动招呼顾客，以客户为本，为客户提供优质的服务；以努力争取和增加销售为目标。
10
8
7
5
专业知识与技能
15%
对工作技能、工作程序、产品知识、设备及资料的熟悉程度及实际应用情况。
15
12
11
9
经营意识
20%
能从公司经营角度考虑问题，主动去提升业绩、降低成本、控制损耗，追求较高的单位时间附加价值，自主积极，是部门前进的“推进器”。
储备干部评选考核表
储备干部评选考核表
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目 前 岗 位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自 年 月 日 至 年 月 日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
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责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
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团队合作精神
10%
优秀的指导能力，帮助其他同事快速掌握各种工作所需技能；与他人建立和谐的工作关系，保证部门工作更有效顺利地进行。
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服务意识
10%
是否以顾客为中心，是否尊敬和满足顾客需要；在工作现场及时给顾客和其他同事提供帮助和解决问题。
10
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合计
100%
合计பைடு நூலகம்
备注
● 优秀：90分（含）以上 ● 良好：80分（含）以上