公司项目管理流程图课件

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项目管理流程图

项目管理流程图项目管理流程图是用来描述项目从开始到结束的各个阶段和活动的图形化表示。

它通过图形和符号的方式展示项目的各个环节，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，以及每个阶段中的具体任务和关键决策点。

下面是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段1.1 项目背景和目标分析- 收集项目相关信息，包括项目的背景、目标和范围等。

- 分析项目的可行性和潜在风险。

1.2 项目立项和授权- 编制项目提案，包括项目的目标、资源需求和预期成果等。

- 提交项目提案给相关决策者进行评审和批准。

- 获取项目启动的授权和资源支持。

2. 项目规划阶段2.1 项目范围和目标确定- 确定项目的范围和目标，明确项目的交付物和可交付成果。

- 制定项目的工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和活动。

2.2 项目资源和进度计划- 确定项目所需的资源，包括人力、物资和财务等。

- 制定项目的进度计划，安排项目的各个任务和活动的起止时间。

2.3 项目风险管理- 识别项目的潜在风险，并进行评估和优先级排序。

- 制定风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等。

2.4 项目沟通和利益相关方管理- 确定项目的沟通需求和渠道，制定沟通计划。

- 识别项目的利益相关方，并制定相关的管理策略。

3. 项目执行阶段3.1 项目团队组建和任务分配- 组建项目团队，确定团队成员的角色和职责。

- 将项目的任务和活动分配给相应的团队成员。

3.2 项目进度和质量控制- 监督项目的进度和质量，确保项目按计划和标准进行。

- 及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险。

3.3 项目变更管理- 管理项目的变更请求，包括变更的识别、评估和批准等。

- 控制变更的影响，确保项目的目标和交付物不受影响。

3.4 项目沟通和利益相关方管理- 定期与项目团队和利益相关方进行沟通，传递项目的进展和问题。

- 管理利益相关方的期望和需求，及时解决相关问题。

4. 项目监控阶段4.1 项目进度和质量监控- 监控项目的进度和质量，与计划进行对比和评估。

项目管理流程图(精)

6.1.10施工项目成本控制各人员关系图项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测公司财务部公司工程部(预算项目经理建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制项目部技术员物资供应商、劳务分包商项目部其他人员项目部预算员与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员各类工程变更、施工工艺、方法变更项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算业主、监理工程师合同文件项目经理按合同应预付按合同应付进度款、尾款项目部预算员项目部材料员项目部质检员项目部预算员规格、数量符合要求,附相关资料编制付款申请质量符合要求:经监理、业主验收:附相关资料公司工程管理部公司工程管理部公司技术部(总工物资供应商审核通过审核通过,业主付款后支付编制付款申请公司财务部审核通过项目经理按合同应预支生活费项目部预算员项目部工长项目部材料员项目部质检员进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况安全指标完成情况,奖惩情况编制付款申请公司工程管理部项目部安全员物资供应商公司工程管理部公司财务部审核通过合同文件审核通过、业主付款后支付项目经理、技术负责人编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算项目部预算员按合同应付进度款、应办理决算审核通过审核通过6.1.13项目进度控制流程图合同进度控制总目标编制控制性进度计划审批施工总进度计划监理审查业主批准监督计划实施检查执行情况进度计划分析与调整审核年季月周计划审核资源配置计划审批施工措施计划要求整改设计供图计划资金供应计划采购计划承包商责任? 承包商补救措施方案监理审核监督实施统计表报监理发出警告业主终止合同不接受严重偏离计划6.1.14月完成工程量计量支付流程图承建单位申报己完工程量报表,工程价款报表监理工程师检查工程量对照图纸,现场量测监理工程师审核己完工程价款报表总监签发建设单位审查会签,支付工程款承建单位6.1.15工程变更处理流程图6.1.16工程合同费用控制流程图6.1.17索赔处理流程图6.1.1工程变更报价工作流程图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书监理机构审核建议书发包人审批设计单位进行变更设计监理机构审签变更设计图监理机构通知承包人就工程变更报价承包人报价监理机构审核承包人报价,报发包人发包人、承包人是否接受承包人、发凶人协商价格进行变更支付进入争议解决的程序监理机构暂定合适价格一致承包人施工按原计划施工否不同意不同意同意同意否是是费用索赔事件发生承包单位向项目经理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料,详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束,承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意不一致建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批不同意必要时必要时同意延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束,承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意不一致承包单位提交工期索赔意向报告6.1.5工程暂停及复工管理基本流程图发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护己完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工具备复工条件时,承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停6.1.6合同争议调解基本流程图6.1.7索赔处理工作流程图6.1.8违约事件处理基本流程图6.1.9施工项目成本控制流程图6.2.2 工程竣工资料管理流程图单位(子单位工程质量竣工验收记录单位(子单位工程质量控制资料核查记录单位(子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位工程观感质量检查记录竣工验收会议建设工程竣工报告工程质量保修书工程整改文件工程款拨付证明文件质量保证、安全、功能及抽查资料料监理评估报告工程监理资料建设单工作建设工程竣工报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设行政主管部门的规定工程款拨付证明文件质量保证、安全，功能及抽查资料工程监理资料验收监督通知书竣工验收备案表向建设行政主管部门上报资位建设工程竣工报告竣工验收报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设主管部门的规定建设工程竣工验收备案表资质量保证，安全、功能及抽查资料竣工验收前的准备施工单位竣工验收委员会主任宣布开会建设、勘察、设计、施工、监理“执法”汇报审阅勘察、设计、施工图审查机构、施工、监理质量合格文件审阅认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案审查质量保证、安全、功能及抽查资料实地查验工程质量专家组发言验收委员会宣布验收结论监督机构意见整理纪要验收会议结束监理单位建设单位施工资料移交城市建设档案馆6.2.3 项目产品回访流程图客服助理电话回访回访记录 OK 客户反馈行政助理回访资料结存档终辖区内客户标准问卷严重客服副总监/主任上报一般问题题问转问题严重性批重大工程客服管理中心总监所上报分公司总经理安排处理分公司客服部大区总裁、分公司总经理安排处理处理方案处理方案分公司责任部门和责任人进行处理处理方案追究责任部门和责任人【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。

企业项目管理培训及流程剖析图文PPT课件

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雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
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项目管理流程图

项目管理流程图项目管理是指通过规划、组织、监控和控制项目活动，以实现项目目标的过程。

在项目管理中，流程图是一种常用的工具，用于图示化项目的各个阶段和活动的关系和流程。

本文将介绍项目管理流程图的基本概念、作用和应用，并以一个实际案例进行说明。

一、项目管理流程图的概念和作用项目管理流程图是一种图形化的表示方式，用于展示项目的各个阶段和活动之间的关系和流程。

它可以帮助项目团队和相关利益方更好地理解项目的整体结构和流程，并在项目执行过程中提供指导和参考。

项目管理流程图的作用主要有以下几个方面：1. 提供项目管理的整体视图：通过项目管理流程图，可以清晰地展示项目的整体结构和各个阶段之间的关系，帮助项目团队和相关利益方全面了解项目的范围和目标。

2. 明确项目活动的先后顺序：项目管理流程图可以清晰地表示项目各个活动的先后顺序和依赖关系，帮助项目团队合理安排工作和资源，确保项目按时完成。

3. 识别项目风险和问题：通过项目管理流程图，可以识别项目中可能存在的风险和问题，并及时采取相应的措施进行预防和解决，以确保项目的顺利进行。

4. 提高沟通和协作效率：项目管理流程图可以作为项目团队和相关利益方之间沟通和协作的工具，帮助各方更好地理解和参与项目管理活动，提高工作效率和项目成功的可能性。

二、项目管理流程图的应用示例为了更好地理解和应用项目管理流程图，下面以一个实际案例进行说明。

假设某公司计划开展一个新产品的研发项目，项目的目标是在一年内完成新产品的设计、开发和上市。

为了实现项目目标，公司决定采用项目管理流程图来组织和管理项目。

首先，项目团队绘制了一个项目管理流程图，包括以下几个阶段和活动：1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围- 成立项目团队和相关工作组- 分配项目资源和预算2. 需求分析阶段：- 收集客户需求和市场情报- 分析和评估需求的可行性和优先级- 确定产品功能和规格3. 设计和开发阶段：- 制定产品设计方案和开发计划- 进行产品原型设计和测试- 开展产品开发和测试工作4. 生产和上市阶段：- 确定生产计划和供应链管理- 进行产品批量生产和质量控制- 进行市场推广和销售通过项目管理流程图，项目团队可以清晰地了解项目的整体结构和各个阶段之间的关系，并在项目执行过程中进行有效的沟通和协作。

公司项目管理流程图 ppt课件

✓ 评估项目的人力成本，制定项目的整体计划 ✓ 安排项目的阶段负责人，对阶段计划进行审核 ✓ 负责整个项目各个阶段计划的执行
✓ 依据项目整体计划确认或制定阶段计划 ✓ 负责本阶段计划的执行 ✓ 提交阶段产出物
✓ 产品上线后项目对外的唯一接口人 ✓ 负责自行解决或协调其他资源解决系统问题 ✓ 对维护的问题进行记录和跟踪
✓ 监督项目的执行情况 ✓ 在项目上线后对系统中的产出物进行归档
预祝大家成功
公司项目管理流程图
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项目管理流程
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公司项目管理流程图
公司项目管理流程图
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岗位职责描述
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公司项目管理流程图
角色
研发总监项目经理阶段负责人维护负责人项目管理员
主要职责
✓ 判断需求的合理性，确认投入资源 ✓ 协调研发整体资源，安排项目的项目经理及维护负责人 ✓ 把握研发的整体情况，对整体计划和资源分配情况进行审核
• 项目管理
– 缺少统一合理的管理，导致重复开发或工作安排不合理 – 目前仍然没有统计出公司的所有项目情况 – 不能精确估计项目所需工时
公司项目管理流程图
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问题解决方式
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公司项目管理流程图
• 引入信息化管理工具 • 制定更为详细的项目管理流程 • 加强流程的监督和管理 • 进一步明确各个岗位的职责
公司项目管理流程图
公司项目管理流程图
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存在主要问题
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公司项目管理流程图
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岗位职责描述4Fra bibliotek 公司项目管理流程图
• 责任分工仍然不明确
– 项目管理混乱，存在多个负责人或接口人 – 责任不明确，互相扯皮情况时有发生 – 缺少对跨部门协作的流程规定

项目管理流程图

项目管理流程图项目管理流程图是一种以图形化的方式展示项目管理活动和流程的工具。

它通过图表的形式清晰地展示项目的各个阶段、活动和关键路径，帮助项目团队成员和相关利益相关者更好地理解项目的进展和管理流程。

下面是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段- 制定项目章程：明确项目的目标、范围、约束条件和相关利益相关者。

- 进行可行性研究：评估项目的可行性和风险，并确定项目的可行性报告。

- 确定项目团队：组建项目团队，明确各个角色和职责。

2. 项目规划阶段- 制定项目计划：确定项目的时间表、资源需求、成本预算和风险管理计划。

- 确定项目范围：明确项目的目标、交付物和排除的工作内容。

- 制定沟通计划：确定项目团队和利益相关者之间的沟通方式和频率。

- 进行风险评估：识别项目风险并制定相应的风险应对策略。

3. 项目执行阶段- 分配任务和资源：根据项目计划，将任务分配给项目团队成员，并分配必要的资源。

- 监控项目进展：定期检查项目的进展情况，确保项目按计划进行，并及时解决问题。

- 管理变更：处理项目变更请求，并评估其对项目目标和范围的影响。

- 实施质量控制：确保项目交付物符合质量标准，并进行必要的质量检查。

4. 项目收尾阶段- 完成项目交付物：确保项目交付物按照要求完成，并进行验收。

- 进行项目评估：评估项目的绩效和成果，总结经验教训，并提出改进建议。

- 关闭项目：完成项目文档和报告，解散项目团队，并进行项目的总结和归档。

以上是一个简单的项目管理流程图示例，实际项目管理流程可能会更加复杂和详细。

在实际应用中，可以根据项目的特点和需求进行适当的调整和定制。

项目管理流程图可以帮助项目团队和相关利益相关者更好地理解和掌握项目管理流程，提高项目的执行效率和成功率。

项目管理基本流程ppt课件

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5.1进度控制
5.1.1进度计划编制进度计划分：总体进度计划、年度进度计
划、月进度计划、周作业计划和关键工程进度计划。根据月度进度计划目标，项目部编制周作业计划。内容包括：上周完成情况及工程进度滞后说明，对进度滞后拟采取的措施；下周计划说明及保障措施。
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5.1进度控制（2）
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5.2安全控制
1编制HSE方案；危险性高的工程和专项工程应编制施工专项方案。
2安全教育：做好施工人员的三级安全教育，并存档；特殊工种必须持证，经考核合格后方能上岗。
3票证管理：作业前应按规定要求办理“作业票证”，
4班前会：每天作业前的例会时明确本次施工活动的地点、作业内容、作业所需的个人劳动防护用品、识.别作业风险、贯宣有
外,应在规定时效内按约定的方式办理进度索赔签证,做好相关资料的收集，确保有理有据，争取补偿，加强工程索赔的管理工作，其主要内容有：工程影像资料的收集整理，工程项目闲置.人力、设备、物资的
5.1进度控制（5）
5.1.6进度报告总结项目经理每天汇总、统计当日作业计划的
完成情况、存在的问题以及下一工作日的作业计划，形成日报表，以电子版的形式报送公司；每月编制月度报告，主要内容含：进度执行情况的综合描述；工程变更、价格调整及索赔情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施以及计划调整措施；月进度报表及形象进度完成情况。
5.1.2进度计划的实施要对进度计划的下达、协调、调度、监控、
解决问题做好全面细致的工作，每天要记录：工程项目计划落实情况、存在的问题和工程进度滞后情况；记录重要的施工进度协调、调度及解决的落实情况。 5.1.3建立生产例会制度例会分日例会、周

PM_项目管理标准流程图

标准的项目管理完整流程图从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。

在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。

2、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。

在这里，要对风险进行评估。

风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30％。

如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。

新技术，一般是需要先期做一些知识储备。

使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。

以上过程产生项目经理。

以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。

3、初步设计由项目经理负责编写。

在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。

产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》；在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。

在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。

并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。

4、硬件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。

在这里，对可靠性设计进行分析，硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单；提交给生产部门，做PCB和采购物料；提交原理图给软件工程师。

项目管理流程图

项目管理流程图项目管理流程图是一种用来描述项目管理流程的图表，通过图形化的方式展示项目从开始到结束的各个阶段和关键活动，帮助项目团队成员和相关利益相关者更好地理解和掌握项目的整体进展和各项工作的关联性。

下面是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段：- 项目启动：确定项目目标、范围和可交付成果，制定项目章程。

- 项目计划：制定项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。

- 项目评估：评估项目可行性和风险，确定项目的关键成功因素。

2. 项目执行阶段：- 项目启动会议：召开项目启动会议，宣布项目正式启动，介绍项目目标和计划。

- 范围管理：明确项目的范围，确保项目交付的成果符合要求。

- 进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时调整计划。

- 质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量要求。

- 风险管理：识别、评估和应对项目的风险，确保项目顺利进行。

- 采购管理：根据项目需求，制定采购计划，进行供应商选择和合同管理。

- 沟通管理：制定项目沟通计划，确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通。

3. 项目监控阶段：- 进度控制：跟踪项目进展，及时调整进度计划，确保项目按时完成。

- 成本控制：跟踪项目成本，控制项目预算，确保项目在预算范围内完成。

- 质量控制：监控项目交付的成果，确保其符合质量要求。

- 风险控制：监控项目风险的发生和演变，采取相应措施进行风险应对。

- 变更控制：管理项目变更，确保变更得到适当的评估和批准。

4. 项目收尾阶段：- 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保其符合要求。

- 项目总结：总结项目经验和教训，为未来类似项目提供参考。

- 项目关闭：完成项目收尾工作，解散项目团队，归档项目文件。

以上是一个标准格式的项目管理流程图示例，实际项目管理流程图的内容和顺序可能会根据具体项目的需求和特点进行调整和修改。

项目管理流程图的制作可以使用专业的项目管理工具，如Microsoft Project、Trello等，也可以使用绘图工具或在线流程图制作工具进行绘制。

项目管理过程流程图

项目管理过程流程图项目管理过程流程图是项目管理中重要的工具之一，可以帮助项目相关人员了解项目的整体流程，规划和安排工作，提高项目管理的效率和质量。

本文将从项目管理过程流程图的定义、构成要素和应用实例等方面进行介绍。

一、定义项目管理过程流程图是一种图形化表现形式，用于展示项目管理的整体流程和各个流程之间的关系，以帮助项目相关人员了解项目流程、掌握项目进度，从而能够更好地规划和安排工作，实现项目目标。

通过项目管理过程流程图，可以方便地了解项目计划、实施、控制等各个环节的详细情况，帮助项目管理者发现问题、改进工作、实现项目高效管理。

二、构成要素1、项目目标：这是项目管理过程中的起始点，也是项目实现的目标。

项目目标通常是指项目的最终成果或成效。

2、项目管理阶段：包括项目规划、执行、监控和收尾等几个阶段。

每个阶段都有不同的目标和任务，需要根据各自的任务制定相应的项目管理计划。

3、项目管理过程：是项目管理阶段中的具体执行过程，包括项目启动、需求分析、计划编制、项目实施、质量控制和风险管理等各个环节。

4、项目管理工具：是指在项目管理过程中使用的工具和方法，包括需求调查、进度管理、成本控制、质量管理等各种用于项目管理的工具和方法。

5、项目团队：是项目管理中的主要执行者，他们负责项目实施、监督和控制。

团队成员需要按照项目计划制定具体工作计划，负责实施各项任务和完成各种工作。

6、项目绩效：是指项目实现的效果和成果，包括项目完成情况、质量水平、成本控制、进度控制等方面。

项目绩效是衡量项目管理过程中是否成功的重要指标。

三、应用实例项目管理过程流程图的应用范围非常广泛，可以应用于各种类型的项目管理过程中。

下面以某公司商标注册项目为例，介绍如何使用项目管理过程流程图。

1、项目启动阶段在启动阶段结束后，项目管理人员需要进行商标注册的需求调查和分析。

他们需要与客户沟通，了解客户的需求和期望，并确保客户对项目实施计划有清晰的了解和认识。

项目管理流程图

项目管理流程图
项目管理流程图是一种用来描述项目管理过程的图形化工具。

它通过图形的方式展示了项目管理中各个阶段、活动和关键要素之间的关系和流程。

下面是一个标准格式的项目管理流程图的示例：
1. 项目启动阶段：
- 项目发起：确定项目的目标和范围，明确项目的背景和目的。

- 项目评估：对项目的可行性进行评估，包括技术、经济和市场等方面的分析。

- 项目立项：根据评估结果，决定是否批准项目，并进行项目立项手续。

2. 项目规划阶段：
- 制定项目计划：确定项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划。

- 制定项目组织结构：确定项目的组织结构和人员分工，明确各个角色的职责和权限。

- 制定项目沟通计划：确定项目团队内部和外部的沟通方式和频率。

3. 项目执行阶段：
- 项目启动：正式启动项目，组建项目团队。

- 项目监控：监控项目的发展情况，及时发现和解决问题。

- 项目变更管理：对项目的变更进行管理，确保变更的合理性和可控性。

4. 项目收尾阶段：
- 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保符合预期的质量要求。

- 项目总结：总结项目的经验教训，为以后的项目提供参考。

- 项目关闭：正式关闭项目，完成相关的结算和归档工作。

以上是一个简单的项目管理流程图的示例，实际项目管理流程可能会更加复杂和详细。

在实际应用中，可以根据具体项目的需求和特点进行适当的调整和扩展。

通过项目管理流程图，可以清晰地了解项目管理的各个环节和流程，有助于提高项目管理的效率和质量。

项目管理流程NEWppt课件

(人力，资金)
项目管理定义
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求；通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分；
这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价；
项目管理流程——计划计划
项目管理流程——计划计划
项目管理流程——计划计划
项目管理流程——计划计划
项目管理流程——计划计划
项目管理流程——计划计划
项目管理流程——计划计划
项目管理流程——计划计划
项目管理流程——计划计划
项目管理流程——计划计划
项目管理流程——实施
启动
计划
保证执行计划所需的资源领导团队和团队成员开会识别并解决问题化解冲突与项目干系人沟通
监控实施
收尾
项目管理流程——实施实施
项目正式开始，将先前制定的计划付诸实践的阶段
客户
高层
主管
项目管理流程——实施
实施
实施阶段是各方资源，包括场地，原料，资金，人力等充分调动的过程。因此最能够暴露潜在的问题。问题一：生产过程中的成本控制极为重要，而这恰恰是我司一个薄弱环节。例如，在某个空调项目上，在项目开始初期，从采购部门来看，由于技术员出图不详细，有时某部件在物料清单可能并未详尽说明需要采购多少，用什么型号，什么品牌，这就导致了采购员有时会采购超出预计的物料，或型号不符的物料，从而造成原材料的浪费。另外，生产部有时也没有严格根据物料清单，图纸或生产需求领用额定量的材料；这就导致了原材料的浪费，最终造成生产成本的增加。